電儀工作計(jì)劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的電儀工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電儀工作計(jì)劃1

　　我公司在投產(chǎn)五年從未對工藝生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)大檢修，影響正常生產(chǎn)問題較多，生產(chǎn)環(huán)境下處理這些問題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號至十月三號對全廠停產(chǎn)檢修的決定。我設(shè)備部電儀班在接到公司停產(chǎn)檢修的決議后，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極組織電儀班員工領(lǐng)會公司停產(chǎn)檢修精神，做足停產(chǎn)檢修前的準(zhǔn)備工作，在任務(wù)量較大、時間較緊的情況下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給電儀班的各項(xiàng)停產(chǎn)檢修任務(wù)，既提高和鍛煉了電儀班員工的業(yè)務(wù)水平、動手能力和應(yīng)急處理問題能力，又增加了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，確保公司在供暖期生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對電儀班停產(chǎn)檢修期間的工作特總結(jié)如下：好的方面：

　　一、停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作階段

　　1、在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)召開過停產(chǎn)檢修動員會議之后，電儀班積極落實(shí)會議精神，將公司停產(chǎn)檢修精神傳達(dá)到位，專門召開內(nèi)部動員會，明確每一名員工的任務(wù)分工，將工作細(xì)化量化，有力指導(dǎo)和保證檢修任務(wù)的完成。

　　2、電儀班提前做好停產(chǎn)檢修對工器具的準(zhǔn)備工作，并將部分笨重工器具提前運(yùn)到工作場所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時間充分利用起來。

　　3、將工作細(xì)化量化，并將部分工作提前到未停車前進(jìn)行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗(yàn)工作提前進(jìn)行。

　　二、停產(chǎn)檢修工作階段

　　1、清掃除灰工作：

　　灰塵是影響我廠DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個重要隱患，如果不能及時有效的將自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備內(nèi)部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴(yán)重的縮短自控系統(tǒng)和工控機(jī)硬件的使用壽命，影響自控系統(tǒng)和工控機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性，影響電氣設(shè)備運(yùn)行安全性。

　　①DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機(jī)的清掃除灰：

　　電儀班以前從未對DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機(jī)進(jìn)行過此項(xiàng)工作，無經(jīng)驗(yàn)可參考，在系統(tǒng)廠家（青島大陸）工程人員的指導(dǎo)下，電儀班員工不怕臟累、虛心學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，用鼓風(fēng)機(jī)和吸塵器認(rèn)真的清除灰塵死角，在清掃過程中嚴(yán)格執(zhí)行自控系統(tǒng)清掃預(yù)案，對精密的自控系統(tǒng)卡件既要徹底清灰又嚴(yán)防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務(wù)。

　　②其他電氣設(shè)備的清掃除灰：

　　由于全廠工作需要，致使全廠大停電時間較短，且電儀班和生產(chǎn)運(yùn)行人員也是第一次配合進(jìn)行如此大規(guī)模的.全廠電氣設(shè)備清掃除灰工作，配合不當(dāng)和工作不夠細(xì)致在所難免，但是電儀班能積極應(yīng)對任務(wù)量大、工作人員少、電氣設(shè)備圖紙不全、電氣回路接線多且線頭易松動和環(huán)境限制等不利因素，加班加點(diǎn)保證了任務(wù)的完成，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，建立和促進(jìn)了同電氣運(yùn)行人員的配合和協(xié)調(diào)力度，為以后的提高工作效率和制定科學(xué)的檢修計(jì)劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、配電設(shè)備、高低壓開關(guān)設(shè)備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設(shè)備的清掃除灰工作，并利用加班時間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設(shè)備的清掃除灰工作。

　　2、更換和完善現(xiàn)有工藝儀表、自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備部件工作：電儀班充分利用停產(chǎn)檢修機(jī)會，及時更換現(xiàn)有工藝中制約正常生產(chǎn)的部分問題儀表及自控系統(tǒng)硬件和完善部分組態(tài)。

電儀工作計(jì)劃2

　　20xx年3月30日至31日計(jì)劃兩天的春季安全大檢查工作已順利、圓滿地完成，為今年的電氣設(shè)備安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將春檢工作總結(jié)如下：

　　一、春檢的準(zhǔn)備工作

　　1、根據(jù)工藝情況確定停電的范圍和先后次序，計(jì)劃詳細(xì)的電氣設(shè)備春季安全大檢查方案；

　　2、組織全員學(xué)習(xí)《電工安全操作規(guī)程》，在3月23日進(jìn)行了嚴(yán)格的考試；

　　3、提前對春檢的安全工器具進(jìn)行的檢查試用，確保了春檢工作的順利進(jìn)行。

　　二、春檢工作的實(shí)施和完成情況

　　1、嚴(yán)格按照安規(guī)，每處設(shè)有專人負(fù)責(zé)，專人停送電，執(zhí)行檢修票證100%。

　　2、春檢共完成了2個變配電室、3個分配電室、2臺高壓變頻器、焦?fàn)t所有滑線絕緣子、4個主控室、所有應(yīng)急電源的清掃和檢查，下調(diào)了201變壓器的二次電壓，由415V調(diào)至400V，計(jì)劃完成率100%。

　　3、春檢期間停送電工作零失誤，同時保證了兄弟單位的檢修用電。

　　4、春檢期間發(fā)現(xiàn)的安全隱患：地下室照明的應(yīng)急供電時間由原來的1小時縮短為20分鐘，需更換電池；回爐煤氣的儀表電源切換有死區(qū)，問題還在查找中；2#爐熄焦滑線電源斷路器的.接線螺絲滑絲虛接，已處理更換螺冒。

　　三、存在的問題

　　1、攔焦滑線懸空高，距離長，停電檢修極不利于人員的上下，需要安裝爬梯。

　　2、一年一次的電氣專項(xiàng)安全大檢查停電范圍廣，項(xiàng)目比較多，檢修時間聚集，一撥人要安排兩項(xiàng)三項(xiàng)工作，造成用時長，人員疲勞。

　　四、下一階段的工作計(jì)劃

　　1、對春檢遺留下的問題進(jìn)行處理；

　　2、開展雨季、過夏的設(shè)備維護(hù)工作，完善電氣設(shè)備的防雨設(shè)施，清掃檢查配電室的空調(diào)，提前試運(yùn)行。

電儀工作計(jì)劃3

　　20xx年終之際，回顧已過去的一年，我們包頭電儀工區(qū)通過不斷的努力，加強(qiáng)工區(qū)內(nèi)部管理，把好施工階段的安全、質(zhì)量關(guān)，盡心盡力、群策群力把工作做到最好；這一年里我們在電儀公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安定集體，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)生產(chǎn)，確保工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，將項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將這一年的總結(jié)如下：

　　一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。

　　在20xx年度的工作中，工區(qū)在工區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，將電儀專業(yè)的安全生產(chǎn)工作擺在首要位置上，針對本專業(yè)的安裝生產(chǎn)中的安全隱患，如用電安全、高處作業(yè)等，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工對在施工生產(chǎn)中的安全防范意識。并且舉行觸電事故演練，增強(qiáng)了員工們應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力。并堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，針對本周的施工重點(diǎn)區(qū)域，組織班組間進(jìn)行隱患排查治理。通過各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)。

　　二、加強(qiáng)班組建設(shè)，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

　　班組建設(shè)是科學(xué)組織施工的前提。工區(qū)在加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范職工的安全文明施工意識作為年初工作的重點(diǎn)之一。年初按照項(xiàng)目部現(xiàn)場規(guī)劃的要求，對現(xiàn)場劃分出來的場地進(jìn)行了合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出了便利、有序的工區(qū)大院，讓職工在施工生產(chǎn)作業(yè)時能夠擁有相對整潔、輕松的環(huán)境，保持心情的舒暢。并以班為單位，通過每周對院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的輪換值日，讓員工在此環(huán)境中能夠約束自己的行為，養(yǎng)成忙而不亂、井然有序的個人意識。并且按照項(xiàng)目部的要求，對班組建設(shè)園地的宣傳牌進(jìn)行了設(shè)計(jì)制作，讓大家增加對集體明晰的認(rèn)識，從意識上讓大家明確集體作用和所要求個人所要發(fā)為之揮的能量。工區(qū)通過科學(xué)、細(xì)致管理，使員工能從意識上感受到較之以往的不同，更好的在工作中規(guī)范自己的施工態(tài)度。

　　三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。

　　現(xiàn)今形勢下，隨著社會勞動力市場的熱化，員工價值觀隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴(yán)重，補(bǔ)充力量同時，主要以進(jìn)場新工為主，造成了施工水平的不斷下降。作為包頭電儀工區(qū)來說，施工力量也不容樂觀，輕工較多的現(xiàn)實(shí)情況，使得部分工作面展開和進(jìn)度進(jìn)展緩慢，工區(qū)對此，貫徹了工程公司對于以老帶新的“傳、幫、帶”的思路，在工作當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)人才，逐步讓其具備獨(dú)立完成施工作業(yè)的能力，并且在經(jīng)濟(jì)上給予鼓勵。

　　年初，工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機(jī)，讓每位職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的形勢與任務(wù)，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識。深刻理解個人的付出與既得效益之間的直接聯(lián)系。想要獲得收益，就必須在當(dāng)前的工作中充實(shí)自己，懂得付出，全面提高個人素質(zhì)。擺正自己的位置。把個人能力及工作態(tài)度的體現(xiàn)作為工區(qū)對班組、對個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，以此來督促職工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。員工隊(duì)伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質(zhì)的提升，更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

　　四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　我們做了下面幾項(xiàng)工作：

　　1、完善工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等；

　　2、落實(shí)勞動紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

　　4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

　　5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

　　6、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。并且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。7、積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區(qū)內(nèi)創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區(qū)員工隊(duì)伍風(fēng)貌得到了提升。

　　8、工作中，合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

　　9、加強(qiáng)對工區(qū)主要人員的管理，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

　　10、進(jìn)一步完善了材料、資料、設(shè)備領(lǐng)用的管理制度，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

　　五、努力抓好生產(chǎn)工作，積極推動工作總體目標(biāo)的完成。

　　20xx年，電儀工區(qū)人員進(jìn)點(diǎn)后，按照項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場總體要求的要求，對生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的電源布置進(jìn)行了施工。對全廠一次地線的進(jìn)行了施工。并且為項(xiàng)目部大型吊裝設(shè)備的進(jìn)駐，保駕護(hù)航。對于工程開工后，大型設(shè)備的不斷搬遷進(jìn)場，工區(qū)為配合大型機(jī)械的電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作，安排專人進(jìn)行維護(hù)施工，以保障安裝工作的順利完成。為項(xiàng)目部所屬部門做好服務(wù)。由于工程前期，項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)后，部門間人員的配備相對不足的情況下，為保障其他部門的運(yùn)作正常，對施工現(xiàn)場部門間的委托項(xiàng)目進(jìn)行了施工，其中包括組合場施工照明燈塔；現(xiàn)場吸煙室鐵房子；現(xiàn)場垃圾箱制作；物管科、資料室貨架；現(xiàn)場安全圍欄、鐵房子、架板架管除銹刷漆等委托項(xiàng)目進(jìn)行了施工，為項(xiàng)目排憂解難。

　　正式項(xiàng)目上，克服了圖紙及設(shè)備到貨較晚的弊端原因，現(xiàn)已經(jīng)完成和開始的項(xiàng)目有220KV升壓站、主變壓器、高廠變以及廠用電系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)等主要項(xiàng)目的`施工工作。并且在輔助廠房的施工中，啟動鍋爐房及鍋爐補(bǔ)給水處理室已經(jīng)進(jìn)入了分部試運(yùn)階段，在取得成績的同時，我們依然感覺到后續(xù)施工工作的嚴(yán)峻性。接下來的任務(wù)將會更加繁重，廠用系統(tǒng)受電、DCS帶電、機(jī)組整套啟動的施工工作也將隨之全面開始，面對系統(tǒng)所涉及到的設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、系統(tǒng)調(diào)試、分部試運(yùn)等環(huán)節(jié)的工作，對工區(qū)的安全、質(zhì)量、技術(shù)以及人員等管理提出了更高的要求。為此，工區(qū)將進(jìn)一步延續(xù)年內(nèi)的總體工作思路，精心組織，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，細(xì)化工期目標(biāo)，把完成目標(biāo)的責(zé)任層層分解、落實(shí)到每一級組織、每一位管理人員、每一個施工人員身上。為保障項(xiàng)目總體工作目標(biāo)完成盡到一份責(zé)任。

　　六、存在的問題：

　　1、工區(qū)管理還需在施工過程中進(jìn)一步完善，有序的對施工生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)工作。

　　2、對于生產(chǎn)中的績效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。

　　3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。

　　4、員工隊(duì)伍的整體施工力量需要在工作中去進(jìn)一步加強(qiáng)，培養(yǎng)出更多更好的力量去滿足當(dāng)下的施工。以上問題，需要工區(qū)在后續(xù)的工作中重點(diǎn)解決。

　　七、新一年的努力方向

　　20xx年即將過去，在工區(qū)全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得一定的成績，但成績終究是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有許多的不足之處，為此，工區(qū)希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識，健全獎懲機(jī)制，提升員工的施工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項(xiàng)目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)我們的力量。

電儀工作計(jì)劃4

　　我于x日進(jìn)入xx，擔(dān)任電儀車間技術(shù)員一職。作為一個只有石油化工工作經(jīng)驗(yàn)，而沒有紙廠工作經(jīng)驗(yàn)的我，對公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。x個月來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的'問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

　　來到xx這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：

　　1）其中安全是重中之一，在任何工作的過程安全始終都是排在第一位，不管進(jìn)行哪項(xiàng)維護(hù)工作，在維護(hù)設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬無一失情況下才能進(jìn)行工作，足以證明公司對任何員工的安全是多么的注重！

　　2）5s的管理好處：可以證明出員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來很大的幫助，比如：我們在維護(hù)設(shè)備過程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因?yàn)槿粘Ｎ覀儼褌浼�房�?s堅(jiān)持每天做！

　　3）一點(diǎn)課程：每個人都可以把自己特有的和學(xué)到的專業(yè)或非專業(yè)其他知識寫出來與大家同事分享，可以增加大家對專業(yè)或非專業(yè)知識認(rèn)識！

　　4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。

　　在這里無論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在xxx的日期里繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為xx創(chuàng)造價值，展望美好未來！

電儀工作計(jì)劃5

　　20xx年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

　　一：設(shè)備管理

　　1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。

　　3、嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

　　二：節(jié)能降耗

　　1、對于有修復(fù)價值的`舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全

　　在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三：安全管理

　　1、加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

　　2、加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

　　在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

　　電儀車間存在的問題

　　1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

　　2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

　　對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車間人員，尋找同行的差距

　　拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)車間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

　　在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行

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