工作計(jì)劃6篇[必備]

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃6篇，希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃 篇1

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)是進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)日新月異的廣告市場(chǎng)變化。本文的內(nèi)容是飲品業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀。

　　飲品業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃

　　近期走訪市場(chǎng)召開了幾個(gè)省的區(qū)域經(jīng)理會(huì)議，發(fā)現(xiàn)我們的區(qū)域經(jīng)理以上銷售人員對(duì)公司的通報(bào)精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價(jià)傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與耐心。

　　(1)配制奶

　　公司認(rèn)為配制奶銷售量還是很大，關(guān)鍵是差價(jià)不夠與侵權(quán)假冒產(chǎn)品沖擊二大因素，造成銷量上不去，因此公司要求各省主動(dòng)打擊、打假辦重點(diǎn)打擊侵權(quán)假冒產(chǎn)品，同時(shí)要求各省盡量把零售價(jià)提高到4元/板，達(dá)到32元/箱，公司采取100ml奶平均每箱投放1.5元刮刮卡(果奶取消、xx1元/箱、220ml奶0.5 元不變)的辦法提高零售商的.利潤。對(duì)價(jià)格提不到4元/板的省份要求重推xx到終端為25—25.5元/箱，零售價(jià)確保4元/板(合計(jì)32元/箱)，經(jīng)銷商、二批商的差價(jià)保證在2—2.5元/箱，同時(shí)開展大規(guī)模的宣傳促銷活動(dòng)，打開市場(chǎng)。制定好合理差價(jià)，以滲透形式促銷，逐步擴(kuò)大奶的銷量。

　　(2)xx系列

　　公司準(zhǔn)備推出加果汁的xx系列碳酸飲料，改換包裝，價(jià)格不變，平均每箱內(nèi)投放1.5元刮刮卡進(jìn)行促銷，額度300萬箱，隨后降低為1元/箱，xx可樂與其它xx系列按每箱1元促銷一個(gè)月，以后視情況再定。

　　(3)xx

　　xx必須確保零售價(jià)3元/瓶的底價(jià)，原有促銷政策不變，另拿出10萬短袖加上原已發(fā)合計(jì)17.79萬件，按5—10箱配一件鋪貨到終端，并要求銷售公司按已發(fā)促銷服裝與發(fā)貨量進(jìn)行認(rèn)真查核，各省不得讓經(jīng)銷商、二批商拿到后挪作它用，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅查處，并加倍扣罰。同時(shí)要求廣告部重點(diǎn)廣告投入，各省要組織大型促銷活動(dòng)，務(wù)必在5月份將xx打響。

　　(4)瓶裝水

　　目前經(jīng)銷商、二批商的庫存偏大，銷售旺季未到，目前價(jià)位低實(shí)質(zhì)上是我們春節(jié)后促銷假壓庫所造成的，我們停止促銷后人家迫于成本的壓力也在緩慢提價(jià)，故公司認(rèn)為沒有必要在近期再怎么促銷。目前主要的問題是零售價(jià)偏低，零售賣1.5元/瓶，請(qǐng)各省按此價(jià)格鋪貨，鋪貨時(shí)按四箱送一箱到終端的形式去鋪，決不要折成價(jià)格去搞。要求每個(gè)經(jīng)銷商鋪一部分去試銷，公司認(rèn)為還是可以推開來的，農(nóng)夫去年新包裝到零售的價(jià)格達(dá)到3元多，仍銷了一段時(shí)間，而我們1.5元/瓶，消費(fèi)者好奇應(yīng)該還是能接受的(原零售價(jià)在1.5元/瓶的可以按2元/瓶銷售，各省自己按情況而定)。

　　(5)其它品種

　　目前我們有許多品種由于沒有專人專戶銷售，亦沒有自始至終的關(guān)注，再加銷售之前沒有認(rèn)真規(guī)劃造成均未銷起來，反而造成疑難庫存，產(chǎn)生負(fù)面影響。公司認(rèn)為并非是賣不掉而是我們沒有去賣所造成的，因此要求銷售公司將各類品種下達(dá)計(jì)劃給各省，要求各省指定專人、專戶進(jìn)行銷售，并制定銷售人員的工資獎(jiǎng)金政策，有的品種不要考慮成片開發(fā)，以方便發(fā)貨，具體計(jì)劃下達(dá)后各省亦要上報(bào)計(jì)劃措施到銷售公司跟蹤監(jiān)督與考察。

工作計(jì)劃 篇2

　　為使全科人員更好的了解我科20xx年上半年取得的工作成績和存在的不足，并討論制訂下半年的工作計(jì)劃，以促進(jìn)科室人員的工作主動(dòng)性和積極性，更好的完成醫(yī)院和科室擬定的.年終目標(biāo)。于20xx年8月25日在消化會(huì)議室舉行了上半年工作總大會(huì)。

　　本次總大會(huì)首先由劉思德副主任介紹了總大會(huì)的流程。第一項(xiàng)內(nèi)容，上半年科室工作總：

　　(1)胡國留學(xué)主任作科室上半年工作情況總報(bào)告;

　　(2)**副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

　　(3)**副主任作內(nèi)鏡室醫(yī)療工作匯報(bào);

　　(4)**副主任作科室教學(xué)工作匯報(bào);

　　(5)**副主任作干細(xì)胞工作開展情況匯報(bào);

　　(6)**教授作消化二區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

　　(7)**教授作消化三區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

　　(8)**護(hù)士長作全科護(hù)理工作情況匯報(bào);

　　(9)**作科室經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào);

　　(10)***作中國內(nèi)鏡SCI論文發(fā)表概況分析。

　　第二項(xiàng)內(nèi)容，討論下半年科室工作計(jì)劃。

　　出國留學(xué)主任作上半年科室工作情況總：“科室全體員工團(tuán)隊(duì)精神好，目標(biāo)一致。人才建設(shè)取得突破：

　　(1)出國留學(xué)教授獲國家級(jí)百千萬人才和學(xué)者;

　　(2)**獲廣東省千百十人才;

　　(3)出國留學(xué)獲出國留學(xué)省優(yōu)秀博士;

　　(4)獲廣東省優(yōu)秀碩士�？蒲泄ぷ鞒煽冿@著：**主任主持完成的'直腸癌早診早治綜合研究'獲廣東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的初評(píng)通過。**獲國家自然科學(xué)基金1項(xiàng)。廣東省'國家臨床重點(diǎn)�？�'評(píng)審?fù)ㄟ^并上報(bào)衛(wèi)生部。已經(jīng)形成年發(fā)表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經(jīng)初顯苗頭。教授被聘請(qǐng)為全國高等學(xué)校醫(yī)學(xué)規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》主編�！�

　　本次總大會(huì)使大家充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和有待改進(jìn)的地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫(yī)療安全和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。提高了科室人員的工作主動(dòng)性和積極性，目標(biāo)更趨一致。促進(jìn)了科室的和諧發(fā)展。

工作計(jì)劃 篇3

　　為了進(jìn)一步加大農(nóng)村危房改造力度，積極落實(shí)好相關(guān)政策措施，爭取中央農(nóng)村危房改造任務(wù)及補(bǔ)助資金，合理安排我鄉(xiāng)年度改造任務(wù)，根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于解決農(nóng)村困難群眾住房問題的意見》結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際作如下計(jì)劃。

　　一、基本情況

　　賈豁鄉(xiāng)位于武鄉(xiāng)縣東部，總?cè)丝?1158人，全鄉(xiāng)24個(gè)行政村，58個(gè)自然村。20xx年農(nóng)村危房調(diào)查結(jié)果為2774戶，房屋11096間，房屋面積2.4萬平方米。調(diào)查出重度危房戶416戶，均需不同程度進(jìn)行改造需要改造。在20xx年、20xx年兩年完成80戶改造任務(wù)的基礎(chǔ)上，還剩余336戶，可望上級(jí)明年解決70戶，力爭在十二五期間全部改造完畢。

　　二、繼續(xù)把握好基本原則

　　統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批推進(jìn)。根據(jù)困難群眾的經(jīng)濟(jì)狀況，按照先無房、危房戶，后其他困難住房的要求，科學(xué)制訂解決農(nóng)村困難群眾住房問題的規(guī)劃。

　　因地制宜，分類分戶解決。結(jié)合各村實(shí)際情況，既要切實(shí)解決農(nóng)村困難群眾的住房問題，又要充分考慮各方的.承受能力，區(qū)別不同對(duì)象和住房困難類型，按照舊房維修、危房改建、無房新建等不同類型逐戶解決。

　　先易后難，滿足安全居住。根據(jù)經(jīng)濟(jì)安全實(shí)用、節(jié)地節(jié)能節(jié)材的要求，要先易后難，堅(jiān)持低標(biāo)準(zhǔn)起步，廣范圍覆蓋，以滿足安全適用的居住需求。

　　政府主導(dǎo)，社會(huì)多方參與。根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，要立足于農(nóng)戶自力更生，鼓勵(lì)群眾互幫互助，建立政府補(bǔ)助、住戶投入、社會(huì)幫扶解決困難群眾住房問題的機(jī)制。

　　節(jié)約用地，堅(jiān)持一戶一宅。解決農(nóng)村困難群眾新的住房后，應(yīng)收回原宅基地，防止在解困工作中，造成土地資源的浪費(fèi)。

　　三、進(jìn)一步明確工作

　　一是堅(jiān)持加快發(fā)展。實(shí)施農(nóng)村危房改造要與加快城鄉(xiāng)化進(jìn)程相結(jié)合、與新型鄉(xiāng)鄉(xiāng)建設(shè)相結(jié)合、集約建設(shè)，節(jié)約土地，為經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?fàn)I造更大空間。

　　二是堅(jiān)持政府統(tǒng)籌。充分發(fā)揮各級(jí)政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)籌資源，統(tǒng)籌資金，統(tǒng)籌安排農(nóng)村危房、基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)。

　　三是堅(jiān)持以人為本。尊重群眾意愿，以農(nóng)民群眾自我改造為主體，不搞“一刀切”，不搞行政命令。

　　四是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加快村鄉(xiāng)規(guī)劃和農(nóng)村建設(shè)用地掛鉤規(guī)劃編制，統(tǒng)籌安排農(nóng)村住房及配套設(shè)施。

　　四、加強(qiáng)組織保障

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。成立以鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)為組長，各村村長為成員的鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　�。ǘ�）明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)。危房改造工作由鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé)，各村具體工作，任務(wù)分解落實(shí)到村，確保按期完成。一月一上報(bào)，一季一通報(bào)，每年年底檢查考核。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)。要加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民和積極性和主動(dòng)性，使農(nóng)村真正成為危房改造的主體。要引導(dǎo)社會(huì)各界廣泛參與，發(fā)動(dòng)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民間組織和群眾，通過開展幫扶和互助主動(dòng)參與，為加快推進(jìn)農(nóng)村危房改造工作做出積極貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成情況分析報(bào)告

　　1，招聘與培訓(xùn)

　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達(dá)成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲(chǔ)備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

　　培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計(jì)劃在10月份對(duì)中基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)沖壓，模具車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)課件已編寫完善）。

　　2，績效管理

　　9月份對(duì)公司績效管理進(jìn)行了初步了解，在月底相應(yīng)對(duì)績效管理、績效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

　　3， 薪酬管理

　　根據(jù)月初對(duì)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建議對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎(jiǎng)勵(lì)的方式及薪酬補(bǔ)助，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對(duì)外部而言競爭力似乎不大）

　　4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保障

　　9月份借助一汽檢查團(tuán)的外勢(shì)力量，全面推行了5S運(yùn)動(dòng)，各部門宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強(qiáng)。10月份將落實(shí)成立5S小組，5S定時(shí)會(huì)議。

　　本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對(duì)員工教育將有一定幫助。 本部門在9月份加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對(duì)部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設(shè)

　　在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺(tái)人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。

　　二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

　　上月公司總?cè)肆��?01人，截止9月30號(hào)現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財(cái)務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動(dòng)化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運(yùn)輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點(diǎn)煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

　　本月新入職員工32人。招聘達(dá)成率為53%。（上月計(jì)劃招聘60人）

　　本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計(jì)73人。

　　員工流失率為10.4%。

　　本月請(qǐng)假累計(jì)331人次，共607.5天，合計(jì)4860工時(shí)。其中24號(hào)發(fā)工資人員4136工時(shí)，10號(hào)發(fā)工資人員724工時(shí)。，出勤率為96.6%。

　　三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃

　　1、業(yè)績目標(biāo)

　　1）招聘

　�、傩枨蠓治觯� 隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會(huì)考慮先回家過年，流失率相應(yīng)會(huì)有所增長，為確保及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。

　�、谀繕�(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲(chǔ)備力度，特別是沖壓一線員工儲(chǔ)備。10月計(jì)劃新招員工60人。

　　2）培訓(xùn)

　�、佻F(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進(jìn)行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　�、谀繕�(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后對(duì)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測(cè)試，以了解大家學(xué)習(xí)情況。針對(duì)安全生產(chǎn)和提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對(duì)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。

　　3）薪酬績效管理

　　①現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完善，如果實(shí)施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對(duì)象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。

　�、谀繕�(biāo)規(guī)劃：繼續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評(píng)估，提升績效管理質(zhì)量。

　　4）企業(yè)文化

　�、佻F(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。

　�、谀繕�(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織，使員工通過集體項(xiàng)目，找到對(duì)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投稿。黑板報(bào)等宣傳方式更新，以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。

　　2、人資建設(shè)目標(biāo)

　　部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進(jìn)行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自部分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的.培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作：每周六下班前半小時(shí)部門人員在辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。

　　績效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人員績效核查。

　　3、個(gè)人工作體會(huì)

　　人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

　　四、10月工作計(jì)劃

　　日常工作要點(diǎn)

　　1， 各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上， 各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄 。 2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同，每月5號(hào)前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個(gè)人考核。

　　3 ，清點(diǎn)廠服，了解發(fā)放和庫存情況。

　　4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。

　　5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。

　　6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。

　　7，員工新進(jìn)，辭職，自離，請(qǐng)假，出勤的統(tǒng)計(jì)，辦理。

　　8，工傷的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報(bào)告，處理。

　　9，員工花名冊(cè)，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

　　10，工資，水電的核算。

　　11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。

　　12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。

　　13，繼續(xù)深入開展5S運(yùn)動(dòng)。

　　附一：薛紅9月份個(gè)人工作總結(jié)

　　一， 制訂，更新，完善公司管理制度

　　二， 擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃

　　三， 起草5S，TPS培訓(xùn)資料，實(shí)施方案

　　四， 主持迎接一汽專家團(tuán)檢查暨5S啟動(dòng)會(huì)議

　　五， 配合蘇總主導(dǎo)5S工作的開展

　　六， 5S的監(jiān)督與維護(hù)

　　七， 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查

　　八， 中，基層管理的崗位職責(zé)制訂

　　九， 公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫

　　十， 我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議

　　十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，勞動(dòng)糾紛的處理。

工作計(jì)劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　以20xx年學(xué)校體育、衛(wèi)生、藝術(shù)和國防教育工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校體育、衛(wèi)生、藝術(shù)、國防教育工作。牢固樹立“健康第一”的思想，以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目的。促進(jìn)體育與健康教學(xué)、藝術(shù)教育，國防教育教學(xué)質(zhì)量的提高，全面改善學(xué)校體衛(wèi)藝教育教學(xué)條件。

　　二、工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬�學(xué)校體育工作

　　1、繼續(xù)貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》。

　　2、繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成測(cè)試工作，并做好書面材料和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

　　3、積極發(fā)揮學(xué)科帶頭人（骨干教師）作用。按時(shí)上交20xx年學(xué)校體衛(wèi)藝工作計(jì)劃。

　　4、結(jié)合中考改革，認(rèn)真做好“活動(dòng)與健康”方面的測(cè)試工作。

　　5、組建學(xué)�；@球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、田徑隊(duì)、圍棋隊(duì)、象棋隊(duì)。

　　6、上好“兩操兩課”，繼續(xù)堅(jiān)持以“陽光體育活動(dòng)”，每天一小時(shí)體育活動(dòng)。

　　7、繼續(xù)搞好“四項(xiàng)”小型體育活動(dòng)。

　　1）4月1日舉行“拔河”比賽。

　　2）5月13日舉行“圍棋、象棋”比賽。

　　3）9月12日舉行“籃球”比賽。

　　4）11月7日舉行“踢毽子”比賽。

　　8、繼續(xù)籌備和及時(shí)參加市里舉辦的中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　9、學(xué)校繼續(xù)籌備和舉辦一年一度的秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　10、按文件要求，建立健全體育活動(dòng)檔案，做好記錄，誠懇的`接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年終檢查。

　�。ǘ�）學(xué)校衛(wèi)生工作

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，建立健全各項(xiàng)工作制度。

　　2、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下發(fā)有關(guān)于食品衛(wèi)生安全精神，工作落實(shí)到實(shí)處。

　　3、加強(qiáng)健康教師和校醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)工作。

　　4、抓好學(xué)校健康教育，做到“五有”。有課表，有專職教師，有教案，有成績音，有作業(yè)。

　　5、抓好學(xué)生常見病和傳染病預(yù)防工作，即時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，開好班主任會(huì)。對(duì)常見病和傳染病預(yù)防工作，有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　6、積極開展好愛國衛(wèi)生活動(dòng)，學(xué)校與小賣店、班級(jí)簽好食品衛(wèi)生責(zé)任書。

　�。ㄈ�）學(xué)校藝術(shù)工作

　　1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，開展好學(xué)校藝術(shù)工作。

　　2、執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的藝術(shù)課時(shí)計(jì)劃。

　　3、加強(qiáng)藝術(shù)教師培訓(xùn)工作。

　　4、積極開展第20xx年藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，6月份召開“書畫展”和“歌曲大獎(jiǎng)賽”活動(dòng)。9月份文藝匯演。優(yōu)秀作品和獲獎(jiǎng)歌曲上報(bào)教育局。

　　5、配合中考制度改革，做好“審美與表現(xiàn)”的測(cè)試工作。

　�。ㄋ模﹪�防教育

　　1、制定四防教育工作計(jì)劃。

　　2、開展好國防知識(shí)系列活動(dòng)，通過手抄報(bào)、畫廊定期宣傳。

工作計(jì)劃 篇6

　　(一)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部思想政治建設(shè)。按照中央和省市委統(tǒng)一部署，通過舉辦輔導(dǎo)班、讀書班、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)和送學(xué)上門等形式，利用我市老干部剪報(bào)、板報(bào)、宣講、演唱等特長，大力宣傳黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部思想政治工作，引導(dǎo)離退休干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面理解黨的十八大提出的重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想、重大戰(zhàn)略部署，切實(shí)把廣大老干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八屆三中全會(huì)精神上來。進(jìn)一步落實(shí)好老干部的政治待遇，健全向老干部通報(bào)情況、組織老干部參觀考察等制度，讓老同志及時(shí)了解黨的方針政策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。結(jié)合老同志實(shí)際，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，激發(fā)老同志對(duì)黨的深厚感情，展現(xiàn)老同志良好的精神風(fēng)貌�？偨Y(jié)近幾年來在加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，按照要求，進(jìn)一步提高離退休干部“兩項(xiàng)建設(shè)”水平。

　　(二)不斷深化離退休干部黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。立足自身的實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持老同志在思想政治上創(chuàng)先爭優(yōu)，在道德品行上創(chuàng)先爭優(yōu)，在教育后代上創(chuàng)先爭優(yōu)，在參加學(xué)習(xí)和活動(dòng)上創(chuàng)先爭優(yōu)，使離退休干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)創(chuàng)出特色、創(chuàng)出影響、創(chuàng)出品牌。繼續(xù)大力推進(jìn)“離退休黨員干部牽手大學(xué)生村官”主題實(shí)踐活動(dòng)，總結(jié)開展?fàn)渴只顒?dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步創(chuàng)新結(jié)對(duì)方式，拓展活動(dòng)載體，健全長效機(jī)制。按照省“離退休黨員干部牽手大學(xué)生村官”主題實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)要求，總結(jié)開展?fàn)渴只顒?dòng)以來的經(jīng)驗(yàn)和做法。大力宣傳牽手活動(dòng)中成績突出的離退休黨員干部和大學(xué)生村官，使?fàn)渴只顒?dòng)常態(tài)化、長效化。以“七一”表彰先進(jìn)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和選樹一批離退休干部創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)典型，大力宣傳和弘揚(yáng)他們的先進(jìn)事跡，在全社會(huì)營造尊敬、學(xué)習(xí)優(yōu)秀老干部的良好氛圍，使離退休干部黨組織和黨員學(xué)有榜樣，創(chuàng)有目標(biāo)，爭有動(dòng)力。

　　(三)堅(jiān)持落實(shí)好離休干部生活待遇。加大《老干部工作督查手冊(cè)》的實(shí)施力度。把實(shí)施好《督查手冊(cè)》，落實(shí)好各項(xiàng)政策規(guī)定作為今年工作的'重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)離休干部“三個(gè)機(jī)制”運(yùn)行情況的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題。加大工作力度，狠抓督查落實(shí)。進(jìn)一步完善保障離休干部生活的政策規(guī)定和配套措施，更好地讓離休干部共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。針對(duì)離休干部普遍處于“高齡、高發(fā)脖期的實(shí)際，切實(shí)重視生活照料、醫(yī)療保障等方面的服務(wù)工作，進(jìn)一步研究改進(jìn)落實(shí)離休干部醫(yī)療待遇的措施和辦法，為離休干部看病就醫(yī)提供方便。根據(jù)離休干部高齡養(yǎng)老的實(shí)際情況，針對(duì)他們的親情服務(wù)需求，積極探索做好離休干部精神慰藉、親情關(guān)懷的方法和途徑，努力為離休干部提供個(gè)性化、親情化服務(wù)，構(gòu)建離休干部服務(wù)管理新模式。健全完善生活有特殊困難老干部幫扶機(jī)制，進(jìn)一步拓寬幫扶渠道，強(qiáng)化幫扶措施，擴(kuò)大幫扶覆蓋面，盡最大努力解決他們的實(shí)際困難。認(rèn)真做好老干部信訪工作，努力把苗頭性、傾向性問題解決在萌芽之中，確保老干部隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

　　(四)進(jìn)一步推進(jìn)離退休干部服務(wù)管理工作。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)盛鹽城市利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)工作推進(jìn)會(huì)精神，繼續(xù)加大示范社區(qū)培育工作力度，提高示范社區(qū)服務(wù)離退休干部的科學(xué)化、規(guī)范化水平，切實(shí)發(fā)揮示范社區(qū)的引領(lǐng)、帶動(dòng)、輻射作用。堅(jiān)持立足實(shí)際、突出重點(diǎn)、因地制宜、分類指導(dǎo)的原則，積極探索有效的工作方法和模式，把服務(wù)離退休干部與加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，既努力為離退休干部提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)，又注意發(fā)揮離退休干部在社區(qū)建設(shè)和管理中的積極作用，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，推動(dòng)全市利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)工作健康發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力培植亮點(diǎn)，全力普及推開，力爭再在2-3個(gè)社區(qū)組織實(shí)施老干部“四就近”服務(wù)工作。二是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)工作力量，積極實(shí)踐退休干部服務(wù)管理工作。本著先易后難、試點(diǎn)先行、分級(jí)管理、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)退休干部服務(wù)管理工作的研究，提出新思路、新對(duì)策，不斷完善工作機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)管理辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，使退休干部服務(wù)管理工作逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

　　(五)繼續(xù)加強(qiáng)老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)，進(jìn)一步豐富老同志的精神文化生活。市委、市政府已把老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)新建工作，作為為民辦實(shí)事工程，我們將以此為契機(jī)，把市老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)工程作為服務(wù)老干部的實(shí)事抓緊抓好，建成老同志放心工程、滿意工程、幸福工程。提高面上老干部活動(dòng)室、老年學(xué)校日常管理和服務(wù)水平，進(jìn)一步鞏固老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地建設(shè)成效。以示范性老干部活動(dòng)中心和老年教育示范校的創(chuàng)建為抓手，本著與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)需求相適應(yīng)的原則，積極爭取黨委政府重視和財(cái)政支持，合理規(guī)劃，科學(xué)布局，健全網(wǎng)絡(luò)。從老同志的特點(diǎn)出發(fā)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，改進(jìn)活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提升我市老干部橋牌、門球等特色項(xiàng)目的水平，不斷滿足離退休干部的精神文化需求。要按照“教、學(xué)、樂、為”相統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步改進(jìn)老年大學(xué)的辦學(xué)模式和管理辦法，提高辦學(xué)水平，不斷增強(qiáng)老年大學(xué)的吸引力和凝聚力。

　　(六)進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作部門自身建設(shè)，努力提高老干部工作科學(xué)化水平。進(jìn)一步做好老干部工作部門信息宣傳工作。辦好老干部工作網(wǎng)站，進(jìn)一步做好網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)工作，積極培訓(xùn)鎮(zhèn)、市直單位老干部網(wǎng)站信息員，努力提高信息工作水平，發(fā)揮網(wǎng)站在信息和宣傳工作中的陣地作用。繼續(xù)做好離退休干部信息庫的建設(shè)維護(hù)工作。充分運(yùn)用報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體大力宣傳離退休干部的歷史功勛，宣傳老干部工作部門和老干部工作人員肩負(fù)的歷史使命，在全社會(huì)營造更加尊重老干部、更加重視老干部工作的濃厚氛圍。圍繞建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍的要求，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，以深入開展“學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)、爭優(yōu)秀”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作隊(duì)伍思想、能力和作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)老干部工作者向先進(jìn)典型看齊，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，爭做讓黨放心、讓老同志滿意的優(yōu)秀干部。以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型隊(duì)伍為目標(biāo)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、崗位練兵、實(shí)踐鍛煉等措施，健全考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制，不斷提高老干部工作者的政策執(zhí)行能力、服務(wù)管理能力、開拓創(chuàng)新能力。以領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步深入基層、深入老同志中，密切與老同志的聯(lián)系，加強(qiáng)與老同志的思想溝通和情感交流，熱情周到地為老同志服務(wù)。

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