供應(yīng)室工作計劃模板
時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的供應(yīng)室工作計劃模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供應(yīng)室工作計劃模板1
20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃⻊?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計劃完成率》95%。
護(hù)理計劃：
一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
制定規(guī)范的`學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。
二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。
收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。
供應(yīng)室工作計劃模板2
毒供應(yīng)室?guī)旆抗芾砘緮[脫了賬目混雜無法盤點的局面，但各項物品的出入庫情況基本上依賴于手工記錄，尤其是一次性物品的管理存在設(shè)備科大庫（所有物品設(shè)備科集中采購）、供應(yīng)室一次性物品庫、一次性物品發(fā)放間、臨床科室領(lǐng)用量之間盤點困難，差錯率高，臨床科室下供應(yīng)室手工填寫物品領(lǐng)用單不但易出錯、且消耗人力又浪費紙張，各項數(shù)據(jù)匯總困難、不易查詢等問題。針對以上問題，與醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心協(xié)作，結(jié)合供應(yīng)室的實際情況，逐項分析問題產(chǎn)生的原因，決定在消毒供應(yīng)室一次性物品的'管理上試行信息化分級管理模式，從根本上解決以上問題。
1 目標(biāo)與方法
1.1 信息化分級管理目標(biāo)
實現(xiàn)設(shè)備科大庫、供應(yīng)室一次性物品庫、一次性物品發(fā)放間、臨床科室之間分級負(fù)責(zé)，網(wǎng)上預(yù)約請領(lǐng)，各項數(shù)據(jù)易查詢、易盤點，庫存情況依據(jù)臨床領(lǐng)用量可以有計劃性的及時調(diào)整。
1.2 實施方法
將設(shè)備科大庫設(shè)定為消毒供應(yīng)室一級庫，供應(yīng)室一次性物品庫增設(shè)為供應(yīng)室二級庫，無菌物品發(fā)放間設(shè)為供應(yīng)室三級庫，各庫之間依據(jù)自身庫存量實現(xiàn)網(wǎng)上申請計劃預(yù)約，臨床科室可以根據(jù)供三級庫（一次性物品發(fā)放間）庫存量網(wǎng)上預(yù)約請領(lǐng)，供應(yīng)室按計劃集中配送。盤點時各庫只需要與上級庫核對，臨床請領(lǐng)情況只需與供三級庫之間進(jìn)行核查，臨床工作人員只需要在網(wǎng)上預(yù)約申請，不需要下供應(yīng)室填寫請領(lǐng)計劃單。使一切操作實現(xiàn)計劃性、可控性。
2 結(jié)果
結(jié)果表明，將此操作程序安裝與相關(guān)科室應(yīng)用以來，工作效率明顯提高，臨床使用科室辦公人員只需要在工作網(wǎng)站上作出請領(lǐng)申請，消毒供應(yīng)室工作人員即會根據(jù)請領(lǐng)單備好物品送至科室，而科室無需再安排專人下供應(yīng)室請領(lǐng)物品，有效降低了臨床醫(yī)務(wù)人員的工作量，還醫(yī)務(wù)人員與患者。
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