工程部個人工作計劃范文

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的工程部個人工作計劃范文，希望對大家有所幫助。

工程部個人工作計劃范文1

　　20xx年度項目即將進入正式開工階段，工期緊，施工單位參與較多，需要協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系，避免未來工程進度滯后、管理體系混亂、成本上升等問題，特別是20xx一般計劃安排年度工作。

　　1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖，對施工現(xiàn)場的機械材料擺放、水電線路的方向、道路和生活辦公區(qū)域進行總體規(guī)劃。

　　2、嚴格要求總承包商和分包商按照公司制定的總體進度計劃和單個建筑進度計劃。

　　要求施工單位報告的進度控制計劃不得晚于公司的進度控制計劃。在施工過程中，將年度總計劃分解為月度計劃和周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的實施情況。在計劃實施過程中，應(yīng)充分考慮影響項目進度的因素，及時提出解決方案。施工進度滯后時，要求施工單位制定趕工計劃，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理工作。項目開工前，要求施工單位報告安全文明施工專項計劃，每周組織施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工單位必須進行整改。每月組織安全文明施工檢查，對各單位進行評價，并按照《移動紅旗評價辦法》進行獎勵和處罰。

　　4.施工過程中，現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通。每次現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更時，應(yīng)及時組織施工單位和監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查，并仔細檢查工程量。

　　5、科學(xué)合理地督促監(jiān)理單位相關(guān)工程師檢查和控制工程質(zhì)量，防止常見質(zhì)量問題，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的積極性。

　　6.積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位審核圖紙，及時解決設(shè)計問題。

　　7.根據(jù)實際情況，組織監(jiān)理單位和施工單位進行樣板驗收并通過各部分項目大面積施工前項工程樣板制度。

　　在新的一年里，我將進一步深化和完善我的`工作，不斷提高我的業(yè)務(wù)技能，努力提高我的業(yè)務(wù)知識，腳踏實地地做各種工作，并盡力實現(xiàn)公司的年度目標。

工程部個人工作計劃范文2

　　過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

　　20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

　　二、兩票三制

　　嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的.進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務(wù)于民

　　加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

　　施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)愛員工，認真工作

　　認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

工程部個人工作計劃范文3

　　作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計劃如下：

　　在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體計劃。

　　保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過驗收。

　　保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達到合

　　格標準，具體如下：

　　一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收；

　　二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工作；

　　三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

　　四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

　　五、保證整個實驗基地的`強電工程（照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等）送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

　　六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規(guī)范要求；

　　七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過檢測驗收。

工程部個人工作計劃范文4

　　非比尋常的一年。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，過去的一年。克服困難、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

　　實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，20xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

　　一、安全生產(chǎn)

　　也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的'高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

　　二、兩票三制

　　不管任務(wù)繁簡，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，控”狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　必需了解每天進出材料，制定一名認真負責任的材料管理員。倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按。每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

　　四、加強溝通。

　　配電工區(qū)等主業(yè)的交流，加強與供電營業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

　　科學(xué)合理安排走線，施工中。支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)愛員工。

　　使其知道，認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神。解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，工作上嚴格要求，生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

　　讓我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，輝煌已作為歷史載入史冊。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部個人工作計劃范文5

　　過去的一年是非同尋常的一年。新龍十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。上半年氣候惡劣，人員流動正常，下半年高溫炎熱，工作任務(wù)繁重。

　　XX年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展達到新水平的關(guān)鍵一年，也是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)壓力大、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。并結(jié)合公司的實際情況提出XX制定科學(xué)合理的年度工作總體目標和生產(chǎn)任務(wù)工作計劃。

　　一、安全生產(chǎn)

　　安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防第一”認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開團隊安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識到安全的重要性，自覺照顧生命、家庭和企業(yè)，保持警鐘，提高預(yù)防意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”密切關(guān)注安全工作，始終確保在安全的前提下完成任務(wù)。

　　二、二票三制

　　嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，無論任務(wù)復(fù)雜，工作兩大小，都必須持票。首先，在工作前進行現(xiàn)場調(diào)查，找出危險點和不安全因素，始終使工作現(xiàn)場處于“可控，控制，控制”的.狀態(tài)中。二是認真認真開好每一次班前會，“三交三查”清晰，小心。每個員工在交底時都必須明確自己的工作任務(wù)、危險點和預(yù)防措施。三是事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和安全隱患。

　　三、材料及數(shù)據(jù)管理

　　制定一名認真負責的材料經(jīng)理，必須了解每天進出的材料，倉庫必須有明確的分類帳，進出的材料清單，合理報告各種材料。項目結(jié)束后，立即對倉庫和廢料進行登記并移交倉庫。永遠不要虛假報告，虛假報告材料。

　　在項目開始前，拿到設(shè)計書和三項措施，仔細學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排日常工作任務(wù)。項目結(jié)束后，及時上交各種相關(guān)資料，留根。

　　四、加強溝通，為人民服務(wù)

　　加強與供電營業(yè)所、配電工區(qū)等主營業(yè)務(wù)的溝通。在其范圍內(nèi)進行改造和施工。停電必須提前出具停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備。

　　在施工過程中，科學(xué)合理地安排布線和支架安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶爭吵，耐心仔細向用戶解釋，必須實現(xiàn)100%的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　五、關(guān)心員工，認真工作

　　認真?zhèn)鬟_公司和會議的精神，了解公司的情況，始終關(guān)心員工的生活，提高員工的工作熱情。特別是剛進公公司的新員工、老員工、老師傅要帶頭，照顧好弟子，嚴格要求工作，關(guān)心生活，讓新員工在工作中大步前進，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是一個大家庭，工程部是一個小家庭。

　　XX作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕吃苦”企業(yè)精神，以更進取的精神狀態(tài)，更強烈的責任感和使命感，堅定信心，面對市場挑戰(zhàn)，把壓力變成動力，把挑戰(zhàn)變成機遇，冷靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再次譜寫新龍公司的新篇章。最后，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們十二工程部將能夠圓滿完成XX年度工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部個人工作計劃范文6

　　20××年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20××年的工作進行大致的計劃編排。

　　1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

　　2、根據(jù)公司制定的總體進度計劃和單體樓座進度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

　　要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃，施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的`執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

　　3、做好安全文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)《流動紅旗評比辦法》進行獎勵和處罰。

　　4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場察看，認真核對工程量。

　　5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。

　　6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。

　　7、根據(jù)實際情況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。

　　在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。

工程部個人工作計劃范文7

　　新的一年，為完成公司久遠成長，現(xiàn)連系公司戰(zhàn)我部分的現(xiàn)實環(huán)境，我們工程部20xx年任務(wù)的重面，出力于工程部各項任務(wù)的落實，并正在本來工程部任務(wù)的根本上，不竭提升辦事量量，自動共同物業(yè)辦事中間完成各項維建使命，特制定任務(wù)打算

　　1、職員放置

　　依照運做形式及崗?fù)まk理的請求，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應(yīng)慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制。

　　2、任務(wù)打算

　�。�1）增強工程部的辦事認識。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上，更需進一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓(xùn)，提升部分職員的.辦事量量戰(zhàn)辦事服從。

　　（2）完美軌制，明白義務(wù)，保證部分良性運做。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制，從而更得當今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循，軌制標準任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制，明白義務(wù)，包管了部分任務(wù)的良性展開。

　�。�3）增強裝備的羈系、增強本錢認識。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習(xí)裝備運轉(zhuǎn)、機能，包管裝備的一般運轉(zhuǎn)，依照標準操縱時羈系的重力區(qū)，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實，做到有裝備，有庇護，出效果；并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

　�。�4）展開培訓(xùn)，強化進修，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當展開實際進修，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度。

　�。�5）針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色，制定響應(yīng)的庇護調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細化。

　　3、做好動力節(jié)制辦理

　　能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：

　�。�1）提升全部員工的節(jié)能認識。

　�。�2）擬定需要的規(guī)章軌制。

　�。�3）采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候，將能耗降到最低；將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

　　（4）正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈。

　　（5）每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù)。

工程部個人工作計劃范文8

　　過去的20xx年是xx公司起步年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵一年也是成果的第一年。作為一名專業(yè)工程師，我們應(yīng)該密切關(guān)注公司的決策和安排，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制放在首位。努力為公司的利益做出應(yīng)有的貢獻和成就。

　　一是堅持質(zhì)量管理牢固樹立質(zhì)量是公司生命線的責任感

　　1.充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強對監(jiān)督人員的管理，堅持早會制度。及時發(fā)布工作指令，跟蹤監(jiān)督檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，參與全過程管理，預(yù)見項目質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和處理。

　　2.嚴格控制原材料進場關(guān)閉，嚴格按要求對工程所有材料進行檢查，防止弄虛作假。

　　3.認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，及時反映或處理問題。

　　4、嚴格審查施工單位和監(jiān)理公司報告的施工方案，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時報告重要工程事項。

　　5.堅持現(xiàn)場檢查，堅決制止施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序和施工組織設(shè)計的問題，督促改正。

　　6.參與隱蔽工程驗收，審核核實具體隱蔽工程記錄。

　　7.參與中間驗收和竣工驗收，參與竣工資料的審查，確保資料的正確性和完成性。

　　二、警鐘長鳴不懈怠增強安全是利益主人翁的責任感，

　　1.檢查并督促各施工單位建立安全管理體系，落實安全措施。

　　2.檢查并督促施工單位按照安全管理要求進行現(xiàn)場實施。

　　3.每次工作例會都要通報安全管理和文明施工。

　　4.加強對違反安全文明施工的'處罰。

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)督施工單位完善安全管理的各項資料。

　　三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理成果

　　1.在理解設(shè)計意圖的前提下，從降低工程成本。

　　2.認真思考，認真組織，合理部署各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工和無效施工。

　　3、在審查施工單位提交的施工方案時，將成本控制放在首位，努力實現(xiàn)質(zhì)量和成本控制的完美優(yōu)化。

　　4.嚴格控制工程簽證。如果你不需要簽證，盡量不要簽證。如果你真的需要簽證，你可以少簽。同時，仔細核實每個簽證數(shù)據(jù)，擠出虛假水分。

　　5、認真審核各項工程材料價格，反復(fù)比較，必要時做好市場調(diào)研，不得損害公司利益。

　　6.驗收、登記、核實甲方提供的材料，如土方回填、管樁等。

　　四、服從大局，配合公司其他工作

　　1.完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作，主要是提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、整理文檔、起草外部聯(lián)系信件或一些秘密工作。

　　二、加強監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理。

　　3.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，配合其他部門。

　　4.團結(jié)一致，共同完成公司安排的工程部工作。

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