（薦）工作計(jì)劃5篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計(jì)劃 篇1

　　200x年上半年，我市農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作在市紀(jì)委、泰州市交通局紀(jì)檢監(jiān)察巡查辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下。在各鎮(zhèn)紀(jì)委的大力支持和積極配合下，認(rèn)真落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察巡查《六項(xiàng)工作制度》要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)中招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點(diǎn)抓好招投標(biāo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作）。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，為確保我市農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。半年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作。

　　一、 對(duì)各鎮(zhèn)自主進(jìn)行招投標(biāo)的四級(jí)公路，嚴(yán)格按照《**市農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)辦法》的要求執(zhí)行，如不能桉要求實(shí)施招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目，巡查辦將協(xié)同農(nóng)路辦共同進(jìn)行處理，取消項(xiàng)目指標(biāo)，上報(bào)市紀(jì)委備案，并在全市范圍內(nèi)通報(bào)。到目前為止，我市農(nóng)村公路開(kāi)工率已達(dá)80%，各相關(guān)鎮(zhèn)都能夠按照招投標(biāo)辦法要求進(jìn)行招投標(biāo)。

　　二、以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為抓手，抓住工作關(guān)鍵，確保農(nóng)村公路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀” 通過(guò)以上舉措，努力將紀(jì)檢監(jiān)察巡查與外部監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察巡查與政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督的作用，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督效果，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，力保為民的'實(shí)事辦實(shí)辦好。

　　三、以巡查簡(jiǎn)報(bào)為平臺(tái)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全市農(nóng)村公路全面推進(jìn)

　　今來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持將《**市農(nóng)村公路建設(shè)情況巡查簡(jiǎn)報(bào)》作為工作平臺(tái)，推行巡查簡(jiǎn)報(bào)制度，及時(shí)向各鎮(zhèn)及相關(guān)部門(mén)反映巡查情況。簡(jiǎn)報(bào)主要將平時(shí)巡查情況以及我市農(nóng)村公路建設(shè)方面一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣，對(duì)有些做的不到位的甚至是不合規(guī)范的地方及時(shí)通報(bào)批評(píng)，做到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)、鞭策不進(jìn)。市紀(jì)委執(zhí)法室也根據(jù)我們簡(jiǎn)報(bào)中指出的存在問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)鎮(zhèn)聯(lián)系，要求各鎮(zhèn)圍繞存在問(wèn)題及時(shí)整改到位。通過(guò)巡查簡(jiǎn)報(bào)制度的推行，有效促進(jìn)我市農(nóng)村公路建設(shè)的良性循環(huán)。

　　四、以日常巡查工作為基礎(chǔ)，全面監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)巡查工作制度

　　根據(jù)上級(jí)要求，我們嚴(yán)格按照農(nóng)村公路紀(jì)檢巡查工作制度對(duì)我市農(nóng)村公路實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管。每月對(duì)所有在建項(xiàng)目巡查一次，并將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時(shí)我們?cè)谵r(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作中遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與市紀(jì)委執(zhí)法室聯(lián)系，爭(zhēng)取市紀(jì)委的幫助，促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。

　　五、20xx年下半年工作打算

　　下半年，我們將嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作要求，按照“全面監(jiān)管、有所側(cè)重”的工作思路（即對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)中招投標(biāo)、質(zhì)量、資金使用、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面全面監(jiān)管，重點(diǎn)抓好招投標(biāo)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作），認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村公路紀(jì)檢監(jiān)察巡查工作，確保我市農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的順利完成提供保障。

　　1、加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量體系落實(shí)情況的監(jiān)督檢查

　　嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法》，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位監(jiān)督。嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)、檢測(cè)關(guān)，依據(jù)工程質(zhì)量管理體系和保證體系進(jìn)行監(jiān)管，確保工程按質(zhì)按期施工，按規(guī)定程序驗(yàn)收。

　　2、加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資金使用和管理情況的監(jiān)督檢查

　　農(nóng)村公路建設(shè)資金來(lái)之不易，必須嚴(yán)格管理，設(shè)立專戶，�？顚Ｓ�。我們將會(huì)同審計(jì)部門(mén)對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行檢查，努力做到設(shè)計(jì)有概(FWDQW.COM中國(guó)教育查字典語(yǔ)文網(wǎng)網(wǎng)提供)算，施工有預(yù)算，竣工有決算，用款有計(jì)劃，開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，成本有核算。

　　3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查

　　針對(duì)工程中建設(shè)中容易發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題，我們將完善相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范約束有關(guān)人員的行為。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和強(qiáng)化外部監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督并舉。實(shí)行工程施工、廉政和安全“三合同制”。確保把我市農(nóng)村公路建成領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政路，施工單位的精品路，人民群眾的放心路。[200x年交通局上半年工作總結(jié)及下半年工作打算計(jì)劃安排(共2篇)]

工作計(jì)劃 篇2

　　每一項(xiàng)工作隨著環(huán)境的發(fā)展，在不同的時(shí)期都需要進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)化。目前，狹義上的外觀設(shè)計(jì)已不符合我公司現(xiàn)狀的發(fā)展需要，同時(shí)整個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前景有日益疲軟的跡象。如果有可能，我希望在本職工作中盡最大的努力，能對(duì)環(huán)境有所改善，能產(chǎn)生良好的效益。作為受雇員工，在雇用期間，第一考慮是如何和公司結(jié)合尋求共同發(fā)展的途徑�；�于公司資源，我對(duì)自身在設(shè)計(jì)工作可以拓展的三個(gè)方向進(jìn)行了考慮。希望可以和公司達(dá)成良好的共識(shí)。

　　一： 從事狹義上的外觀設(shè)計(jì)工作，完成公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和配合，完成和客戶及外部設(shè)計(jì)公司的對(duì)接和改善工作。

　　工作效益：

　　1：保持客戶對(duì)我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)的認(rèn)可度。

　　2：保證設(shè)計(jì)工作的正常開(kāi)展。

　　工作范圍：外觀造型

　　工作前景估計(jì)：

　　從設(shè)計(jì)工作的市場(chǎng)發(fā)展估計(jì)，如果我們綜合設(shè)計(jì)能力按照現(xiàn)有狀態(tài)緩慢或停滯發(fā)展，在車(chē)燈行業(yè)設(shè)計(jì)沒(méi)有形成主流影響力，以后自主設(shè)計(jì)會(huì)逐漸減為零，設(shè)計(jì)工作如果沒(méi)有量的推動(dòng)，很難保持高效的進(jìn)化。

　　如果按照現(xiàn)在慣性進(jìn)行，以后我們?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)的主要工作，預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)展如下：

　　xx年度

　　——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車(chē)燈在3—5款，大部分由其他知名設(shè)計(jì)公司完成概念造型。

　　——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，15—20款。

　　——配光設(shè)計(jì)，20余款

　　xx年度

　　——外觀設(shè)計(jì)，我們承接自主設(shè)計(jì)車(chē)燈0—1款

　　——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)可行性分析，設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠肯定會(huì)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人力資源。以減少設(shè)計(jì)配合缺陷和外包設(shè)計(jì)成本。他們將完成大部分的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，我們做可行性分析

　　——配光設(shè)計(jì)，LED技術(shù)逐漸成熟，成本開(kāi)始滿足量產(chǎn)化需要。因造型的需要，一半以上的燈具將涉及使用LED，配光難度大大降低，配光開(kāi)始適于普及學(xué)習(xí)。

　　xx年度

　　——外觀設(shè)計(jì)，工作崗位取消

　　——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作再次轉(zhuǎn)變，主要從事技術(shù)能力符合性分析：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員將我們公司的制造技術(shù)能力反饋設(shè)計(jì)公司或主機(jī)廠，經(jīng)過(guò)雙方的溝通協(xié)商，他們調(diào)整技術(shù)能力要求，調(diào)整完數(shù)模后交付我們進(jìn)行生產(chǎn)。

　　——配光設(shè)計(jì)，光源公司進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，光源、光學(xué)元件以及配光部件開(kāi)始整體設(shè)計(jì)為小體積的標(biāo)準(zhǔn)光學(xué)組件，暫如目前的透鏡組，預(yù)計(jì)以后的光學(xué)組件將以很小體積的LED包形式出現(xiàn)，直接滿足各功能燈的照度光形需要。我們配光設(shè)計(jì)的主要工作是：選擇何種光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)件最適合我們的性價(jià)比要求。

　　xx年度

　　——設(shè)計(jì)部門(mén)基本邊緣化。主要從事設(shè)計(jì)對(duì)接和局部的修改調(diào)整工作

　　——我們公司主要從事專業(yè)的燈具塑料件制造和燈具的組裝。

　　作為一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)人員，這樣的前景是我們不愿意看到和接受的，也是我深為擔(dān)憂的。沒(méi)事可做比不沒(méi)錢(qián)可拿更沒(méi)前途。

　　二：從單純的外觀設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向概念設(shè)計(jì)，由最富有理解力和前瞻性的設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

　　概念設(shè)計(jì)的理解：

　　對(duì)產(chǎn)品所要表現(xiàn)的造型風(fēng)格、功能需求、主要技術(shù)參數(shù)，以及目標(biāo)群體的特性要求進(jìn)行主格局的整合設(shè)計(jì)。

　　概念設(shè)計(jì)師的主要作用

　　1、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并引導(dǎo)目標(biāo)群體的需求，將需求熟練的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品控制過(guò)程。

　　2、將專業(yè)的行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成非專業(yè)群體可理解、使用、并向往的產(chǎn)品。

　　概念設(shè)計(jì)師身份合成如下：

　　30﹪藝術(shù)能力+30﹪技術(shù)能力+15﹪意圖理解能力+10﹪各專業(yè)工具的使用能力+10﹪溝通銷(xiāo)售能力+5﹪管理能力

　　工作效益：

　　1：向主流設(shè)計(jì)勢(shì)力靠近，能部分爭(zhēng)取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語(yǔ)權(quán)。

　　2：保持設(shè)計(jì)的開(kāi)拓精神，在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)行業(yè)，綜合設(shè)計(jì)能力或設(shè)計(jì)發(fā)展速度能夠高于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司和主機(jī)廠。

　　工作范圍：

　　1、 培養(yǎng)2位外觀設(shè)計(jì)人員，從事一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，配合外部設(shè)計(jì)公司完成對(duì)接和局部改善工作。規(guī)范控制設(shè)計(jì)過(guò)程。保證正常的設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

　　2、 概念設(shè)計(jì)工作分為兩塊：

　　A、建立概念設(shè)計(jì)方案儲(chǔ)備庫(kù)，將盡可能多的造型設(shè)計(jì)元素進(jìn)行歸納，針對(duì)各種外形的燈具作風(fēng)格展開(kāi)。在系列風(fēng)格下再展開(kāi)造型變異，形成具有一定規(guī)模的設(shè)計(jì)庫(kù)。目地是將創(chuàng)新工作簡(jiǎn)化成一種可快速借鑒和生成的流水線生產(chǎn)模式。按照設(shè)計(jì)庫(kù)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)，可以將對(duì)個(gè)人的創(chuàng)新能力要求降到最低，一般的設(shè)計(jì)人員也可作出良好的設(shè)計(jì)方案。

　　B、主要從事前瞻性設(shè)計(jì)，把握燈具設(shè)計(jì)的方向，開(kāi)拓新的設(shè)計(jì)元素，保持設(shè)計(jì)活力，逐步向主流設(shè)計(jì)勢(shì)力靠近。目的一是提高設(shè)計(jì)創(chuàng)新實(shí)力。逐步爭(zhēng)取燈具設(shè)計(jì)行業(yè)的言語(yǔ)權(quán)，目的二，為公司提前儲(chǔ)備設(shè)計(jì)案例。

　　3、共同從事新材料應(yīng)用和新結(jié)構(gòu)研究，這是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合工作，初期，小團(tuán)隊(duì)由概念設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、RP制作四個(gè)涉及頻率最多的工種組成。團(tuán)隊(duì)共四到六人，現(xiàn)階段由公司內(nèi)部各崗位抽調(diào)精干人員組成。需要強(qiáng)調(diào)的是，每個(gè)人都是具體事務(wù)的執(zhí)行者，將想法轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的操作方式是對(duì)每個(gè)人的要求。這種簡(jiǎn)單的組合主要考慮避免策劃過(guò)程的拖延，以精干的人員和務(wù)實(shí)精神來(lái)保證快捷高效的溝通和執(zhí)行。

　　xx年度目標(biāo)：

　　——完成3項(xiàng)材料及表面材質(zhì)處理新方式，

　　課題舉例：彩色鍍鋁

　　實(shí)現(xiàn)途徑：依托材料公司的研究成果，圍繞我們?cè)O(shè)想的需求，選擇合適的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)。

　　——設(shè)計(jì)5項(xiàng)有普及意義的有效新結(jié)構(gòu)。

　　課題舉例：利用張力和受力角度的巧妙轉(zhuǎn)化，兩個(gè)塑件在不穿透的狀態(tài)下和無(wú)連接輔助件的情況下，完成緊固配合安裝。

　　實(shí)現(xiàn)途徑：1，購(gòu)置先進(jìn)燈具拆解，模仿

　　2，從其它行業(yè)產(chǎn)品中模仿，尤其是學(xué)習(xí)一些精密塑件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，此途徑的創(chuàng)新空間很大。

　　——根據(jù)新材質(zhì)和新結(jié)構(gòu)，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)整合，嘗試設(shè)計(jì)由工程衍生造型的完美匹配案例。

　　課題舉例：全透明燈具（包括裝飾框和部分燈體），反映結(jié)構(gòu)美感、空間和諧構(gòu)造的幽深感。在視覺(jué)形式上作出新的拓展。

　　實(shí)現(xiàn)途徑：燈具前沿設(shè)計(jì)借鑒

　　跨行業(yè)吸收

　　保持長(zhǎng)期的創(chuàng)意思考

　　在試運(yùn)行一年后，如果有比較良好的效果，再加入有研究精神和創(chuàng)新能力的工藝及工程實(shí)施人員。形成綜合性比較完整的前瞻性設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍。

　　4、技術(shù)交流和普及

　　A 、每個(gè)

　　基于公司資源對(duì)外觀設(shè)計(jì)工作的發(fā)展設(shè)想

　　成員必須保持研究精神，長(zhǎng)期關(guān)注和收集各自領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)、信息資料。為團(tuán)隊(duì)提供共享。形成共同關(guān)注和討論的氛圍。

　　B 、每季度，面向公司舉行匯報(bào)交流會(huì)，將了解和掌握的信息技術(shù)為集體共享。

　　C 、辦純技術(shù)性質(zhì)的'《燈具前沿技術(shù)雙月刊》讓各部門(mén)客觀的了解燈具的發(fā)展情況，促成一種關(guān)注技術(shù)的氛圍，建立一個(gè)從車(chē)間操作人員到總經(jīng)理都有言語(yǔ)權(quán)的技術(shù)討論平臺(tái)。

　　工作價(jià)值：

　　成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最主要的意義是啟動(dòng)了我們公司對(duì)研發(fā)的追求。

　　客觀的說(shuō)我們的技術(shù)至少停滯了四五年，對(duì)于這種現(xiàn)象，從我個(gè)人理解主要有以下原因：

　　1，沒(méi)有設(shè)定明確目標(biāo)，日常研發(fā)工作主要是解決現(xiàn)有的工程事務(wù)，系統(tǒng)的前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)目標(biāo)暫時(shí)沒(méi)有設(shè)定。沒(méi)有目標(biāo)，肯定沒(méi)有投入和收益。

　　2，公司高層在意識(shí)上關(guān)注技術(shù)的發(fā)展，但沒(méi)有形成一個(gè)有效的執(zhí)行方案，讓各個(gè)層級(jí)的相關(guān)人員，來(lái)圍繞共同的目標(biāo)努力。有很多消極因素在影響領(lǐng)導(dǎo)的決心：目標(biāo)期望太高、效益產(chǎn)生周期太長(zhǎng)、人員的技術(shù)能力缺陷，資源不足、利益分割隱患、執(zhí)行途徑無(wú)效、情緒因素。客觀的說(shuō)，在我們公司這已經(jīng)是一種習(xí)慣，這些消極因素，我們現(xiàn)在還沒(méi)有能力和基礎(chǔ)去一下子全面解決。

　　3，危機(jī)感被分解，正常的研發(fā)工作主要著眼于解決以后將發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，我們多年以來(lái)的所謂研發(fā)實(shí)際是在做技術(shù)應(yīng)用工作，正是這種性質(zhì)決定了在當(dāng)時(shí)情況下，第一選擇肯定是解決當(dāng)下事務(wù)，當(dāng)下事務(wù)會(huì)不斷地產(chǎn)生和延續(xù)，研發(fā)工作就不自覺(jué)地后推。只有在技術(shù)落后非常明顯時(shí)，危機(jī)感會(huì)重新建立。開(kāi)始長(zhǎng)征之路

　　前瞻性和儲(chǔ)備性的研發(fā)是遲早要做的工作，遲做不如早做。在目前情況下，要構(gòu)架一個(gè)完整高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)去從事這項(xiàng)工作，最樂(lè)觀的估計(jì)也要到兩年以后。所以尋找一種可操作，并可快速執(zhí)行的研發(fā)方式，是當(dāng)務(wù)之急。在目前情況下，組成這樣一個(gè)上述的小團(tuán)隊(duì)是對(duì)資源需求最小的一種方案。

　　對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，追求前沿技術(shù)就像商人追求利潤(rùn)一樣是一種本能行為，每一次創(chuàng)新作業(yè)的完成都會(huì)刺激著從事者的成就感，這不需要過(guò)多外力的推動(dòng)，只需要設(shè)定明確的目標(biāo)，和不人為刻意干擾的環(huán)境。目前我們的技術(shù)是落后的，可以做的事情很多，簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)改進(jìn)也能很快看到效益。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我估計(jì)最保守的效益創(chuàng)造值不低于500萬(wàn)/年。這是一項(xiàng)在前景上還有很大空間可以拓展的雙贏行為。

　　成立概念設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司目前的意義，就相當(dāng)于雪球中心一個(gè)小核的作用。我認(rèn)為追求前沿技術(shù)是技術(shù)人員的一種本能行為，它的活動(dòng)過(guò)程，會(huì)引起其它相關(guān)技術(shù)部門(mén)的關(guān)注，并產(chǎn)生刺激反應(yīng)。會(huì)自然的以非人為的方式改善疲軟的技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)境。

　　三：成立開(kāi)放性的燈具概念設(shè)計(jì)工作室。

　　工作效益：

　　1，理想目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)燈具設(shè)計(jì)的主流品牌之一

　　2，成為天翀集團(tuán)一個(gè)新的贏利機(jī)構(gòu)，同時(shí)提升整個(gè)天翀集團(tuán)的品牌價(jià)值。

　　工作范圍：

　　1，提供汽車(chē)燈具概念設(shè)計(jì)咨詢，建立基于行業(yè)的討論溝通平臺(tái)。

　　首先需要明確一個(gè)客觀現(xiàn)象，隨著信息業(yè)的發(fā)展，“世界是平的”這一言論，在越來(lái)越多的領(lǐng)域里論證了其客觀性，各行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有保密的可能性和保密的必要性，同時(shí)基礎(chǔ)技術(shù)也不斷地刷新并公開(kāi)，我認(rèn)為暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不是一種保證地位的直接手段，而是說(shuō)，擁有暫時(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就擁有比別人更高效率進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)資源。競(jìng)爭(zhēng)的展開(kāi)領(lǐng)域最終會(huì)集中在效率比較上。換句話說(shuō)，我們要解決是怎么能跑得更快，不必糾纏于如何讓對(duì)方?jīng)]鞋穿，所以我認(rèn)為應(yīng)該和外界共享一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流。獲得影響力和贏得尊敬比保守基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更值得爭(zhēng)取。最主要是可以集眾所長(zhǎng)，和行業(yè)保持同步。

　　設(shè)計(jì)行業(yè)兩項(xiàng)工作很重要，一、滿足或超過(guò)一般人期望的設(shè)計(jì)實(shí)力，能夠提供指導(dǎo)性的解決方案。二、形成良好的行業(yè)口碑，能夠使人產(chǎn)生首先首位聯(lián)想的品牌效應(yīng)。比如美國(guó)NBA之于籃球運(yùn)動(dòng)，在品牌的認(rèn)知度建設(shè)上，建立專業(yè)的車(chē)燈設(shè)計(jì)網(wǎng)站是個(gè)可以考慮的辦法，在現(xiàn)在商業(yè)行為中，人們習(xí)慣了以網(wǎng)上搜索來(lái)完成第一手信息資料收集，網(wǎng)站相當(dāng)于機(jī)構(gòu)的名片，是種非常有效的宣傳媒介。

　　設(shè)計(jì)網(wǎng)站要形成影響力，需要解決兩個(gè)基礎(chǔ)：

　　一、瀏覽者的各種需求是否能快速滿足，

　　二、瀏覽者是否愿意和網(wǎng)站機(jī)構(gòu)形成信任親和關(guān)系，產(chǎn)生良好的互動(dòng)。

　　如果建立設(shè)計(jì)網(wǎng)站，我們將面臨解決以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　1人氣點(diǎn)擊指數(shù)、

　　2會(huì)員涉及廣度、

　　3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)備和更新、

　　4前沿技術(shù)的討論和解讀能力、

　　5各板塊的支持資源、

　　這些工作在短期內(nèi)預(yù)計(jì)無(wú)法順利運(yùn)行，我覺(jué)得在初期階段，與目前的車(chē)燈站聯(lián)合運(yùn)行，是個(gè)良好的過(guò)渡選擇。

　　2，承接汽車(chē)燈具的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)

　　車(chē)燈有很大的市場(chǎng)，我們份額還不到5%，專業(yè)的車(chē)燈設(shè)計(jì)組織則相對(duì)更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，主機(jī)廠、整車(chē)設(shè)計(jì)公司、燈具廠家、改裝市場(chǎng)，都可以發(fā)展為客戶，關(guān)鍵是誰(shuí)能提供最合適的整體解決方案。在燈具設(shè)計(jì)上，我們擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)，和一般的設(shè)計(jì)公司相比，屬于領(lǐng)先起跑。但在跨行業(yè)設(shè)計(jì)比較上我們屬于末流水平。我們現(xiàn)在要做的是，利用開(kāi)放的市場(chǎng)平臺(tái)，補(bǔ)充我們?cè)谠O(shè)計(jì)理解上和技能上的不足，以客觀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完善設(shè)計(jì)。通過(guò)大量的業(yè)務(wù)作業(yè)，完成一種高效創(chuàng)新的進(jìn)化。

　　3，分階段展開(kāi)燈具的綜合研發(fā)，

　　對(duì)于車(chē)燈設(shè)計(jì)，我一直這樣定義：憑借訓(xùn)練、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及視覺(jué)感受賦予車(chē)燈在造型、結(jié)構(gòu)、材料、形態(tài)、色彩、表面加工和裝飾上新的品質(zhì)和資格。顯然這是一項(xiàng)以創(chuàng)意為途徑，以技術(shù)資源為核心，以成本為前提的整合過(guò)程。

　　——?jiǎng)?chuàng)意環(huán)節(jié)，

　　創(chuàng)意環(huán)節(jié)我們有了多年的實(shí)踐。目前可以進(jìn)行同步競(jìng)爭(zhēng)，展開(kāi)原創(chuàng)性設(shè)計(jì)

　　——成本控制

　　成本控制是我們?cè)O(shè)計(jì)部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注較少，缺少一種科學(xué)的方法去控制的一項(xiàng)工作。

　　20xx年度可以完成針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的直接成本控制。這不是一項(xiàng)難度很高的工作。

　　20xx—20xx年度嘗試設(shè)計(jì)管理的成本控制，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：目標(biāo)的準(zhǔn)確性、過(guò)程的科學(xué)性、效率指數(shù)、個(gè)人的熱情度和潛基于公司資源對(duì)外觀設(shè)計(jì)工作的發(fā)展設(shè)想

　　力的發(fā)揮程度。這是一項(xiàng)需要進(jìn)一步思考并很有難度的工作，現(xiàn)在只能說(shuō)可能會(huì)有良好的解決方案。

　　20xx 年度嘗試資源的成本控制當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)需要和外界發(fā)生互動(dòng)的時(shí)候，成本就不再是孤立的，我覺(jué)得應(yīng)該用回報(bào)率來(lái)衡量。實(shí)效合作可能是以后降低資源成本的常用方式。

　　——設(shè)計(jì)理論積累。

　　設(shè)計(jì)做到一定程度后，必然會(huì)考慮學(xué)習(xí)總結(jié)設(shè)計(jì)的規(guī)律和理論，并在本領(lǐng)域嘗試對(duì)理論進(jìn)行發(fā)展。這是一項(xiàng)困難漫長(zhǎng)的累積。是設(shè)計(jì)人的發(fā)展追求。設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，設(shè)計(jì)成果服務(wù)于企業(yè)，設(shè)計(jì)理論服務(wù)于行業(yè)和社會(huì)。在專業(yè)燈具設(shè)計(jì)的范疇內(nèi)，我們需要考慮概念設(shè)計(jì)能在什么程度上對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程起到作用、需要什么技能、需要怎樣的過(guò)程控制方式。如何進(jìn)行分工和合作，存在的意義。

　　4，向研究性的專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化

　　經(jīng)過(guò)積累，逐步從工作室機(jī)構(gòu)性質(zhì)向研究性的綜合專業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化。側(cè)重于市場(chǎng)關(guān)注和實(shí)效性研究。最終的價(jià)值以回饋行業(yè)和社會(huì)為目的。

　　在我的理解中設(shè)計(jì)是一項(xiàng)值得終生從事的職業(yè)，革新、擔(dān)當(dāng)、良知、忠誠(chéng) 是我對(duì)設(shè)計(jì)人的理解。

　　我想需要進(jìn)一步思考的是，作為一個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，要形成一種成熟的、讓人尊敬的品牌，怎樣是最好的選擇？品牌包含認(rèn)知度和認(rèn)可度，認(rèn)知度可以通過(guò)各種策劃技巧完成，認(rèn)可度是個(gè)嚴(yán)肅的課題，人們對(duì)品牌的認(rèn)可，實(shí)際上是對(duì)從事這一品牌的團(tuán)體人和品牌身份所表現(xiàn)的精神、人格認(rèn)可的衍生，服務(wù)、獨(dú)立、安全是每個(gè)受人尊敬品牌都具有的共性，這些共性雖屬于情緒范疇，但非常重要。我謹(jǐn)慎的考慮，如果集團(tuán)公司保持單品牌提升的道路，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)可以相對(duì)弱化一點(diǎn) ，如果愿意走多品牌的道路，最好讓設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立品牌，這會(huì)消除大部分的行業(yè)壁壘，對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展很有利。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司的回報(bào)體現(xiàn)在技術(shù)支持和增加新盈利模式上。

　　設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)需要有良好的市場(chǎng)化項(xiàng)目才能形成良性循環(huán)，制造企業(yè)需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)支持形成競(jìng)爭(zhēng)力，這兩種機(jī)構(gòu)在各自領(lǐng)域發(fā)展到一定程度后，都需要在對(duì)方的領(lǐng)域里尋求支持，對(duì)自身進(jìn)行驗(yàn)證和完善。我公司現(xiàn)在這兩種機(jī)構(gòu)同時(shí)存在，并具備一定的基礎(chǔ)，都可以有更好發(fā)展，也許這就是我們現(xiàn)在能看到的并寄予希望的原因。

工作計(jì)劃 篇3

　　一、 指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真貫徹學(xué)校提出的“成材先成人”德育首位思想，細(xì)化“鐵紀(jì)柔情”的嚴(yán)格管理思路，把“自主管理、自我教育”落實(shí)到位，堅(jiān)持“嚴(yán)格、明理、激勵(lì)、發(fā)展”管理理念，針對(duì)初二英才班的實(shí)際特點(diǎn)，班級(jí)將以“自信、規(guī)范、民主、陽(yáng)光、樂(lè)學(xué)”十字為班級(jí)文化建設(shè)核心，注重習(xí)慣培養(yǎng)，做人教育，嚴(yán)格管理，先穩(wěn)定后建制，先德育后智育，爭(zhēng)取一個(gè)月班委建制，兩個(gè)月管理入軌，三個(gè)月出成績(jī)，把初二（6）班打造為各個(gè)領(lǐng)域的年級(jí)排頭兵，彰顯班級(jí)特色。

　　二、 班級(jí)管理措施：

　　1、管理思想：以“民主自我管理”為核心，放手發(fā)動(dòng)學(xué)生，充分調(diào)動(dòng)班級(jí)成員的管理積極性，人人有機(jī)會(huì)做管理，人人有機(jī)會(huì)參與管理，把班主任一單一的管理模式轉(zhuǎn)變成班級(jí)全員自我管理的模式。

　　2、班委會(huì)管理方面。

　　A：班委會(huì)組建方案：由于班級(jí)成員由七個(gè)老生班和插班生組成，各個(gè)班級(jí)的管理各具特色，每個(gè)入選人員都是成績(jī)上優(yōu)秀的，但在管理上經(jīng)驗(yàn)不足，或帶有原班管理特色，為締造一支精英管理團(tuán)隊(duì)，在班委會(huì)組建上從穩(wěn)，從嚴(yán)。把班級(jí)45人分為4個(gè)大組，分別組建4套臨時(shí)班委會(huì)，每組工作一周，根據(jù)自己的實(shí)際情況自主分工，由班主任逐一培上崗，最終在九月中旬民主投票選取正式班委會(huì)。

　　B：班干部管理制度：班委會(huì)建立必須透明、民主，候選人資格如下：a、有崇高的理想，道德品質(zhì)優(yōu)秀，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，并有較高的自律能力。b、立志于提高自己領(lǐng)袖能力，有較高服務(wù)意識(shí)。c、學(xué)習(xí)刻苦，踏實(shí)認(rèn)真，主課（語(yǔ)、數(shù)、外、物）總成績(jī)?cè)诎嗉?jí)名列前35名（含第35名），年級(jí)前70名（含第70名）（注：班級(jí)樓長(zhǎng)、舍長(zhǎng)、課代表候選資格同上）。

　　C：班委會(huì)改選制度：a、班委會(huì)成員在動(dòng)態(tài)管理中，有被一票否決制，凡違犯七條禁令者自動(dòng)離職。b、期中、期末成績(jī)不符合資格的經(jīng)班委會(huì)批準(zhǔn)后離職。c、每月進(jìn)行班委會(huì)民主滿意度調(diào)查，滿意度低于35%的班干部，停職反思，滿意度累計(jì)2個(gè)月低于35%的自動(dòng)離職。d、每學(xué)期進(jìn)行重組，原則上保留原班委會(huì)，但對(duì)于那些工作沒(méi)熱情無(wú)方法，群眾意見(jiàn)大的.班干部，經(jīng)班委會(huì)全體討論，全民重新競(jìng)選，班委會(huì)成員的職位可以做微整。（注：個(gè)別職位如果沒(méi)有合適人選，可由原班委會(huì)人員代理，一有合適人員立即更換，代理班委在任職期間享受班委同樣待遇與榮譽(yù)）e、民主監(jiān)督委員會(huì)成員每天、每周都有代表群眾利益向班主任舉報(bào)班干部失職、瀆職的現(xiàn)象，班主任有義務(wù)第一時(shí)間調(diào)查核實(shí)舉報(bào)事件，并做出處理意見(jiàn)，公示全班。

　　D：班干部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：班干部是班級(jí)前進(jìn)的主力軍，是精英代表的團(tuán)隊(duì)，更是班魂的依托。為鼓勵(lì)那些有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，大公無(wú)私奉獻(xiàn)集體的優(yōu)秀人員，在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，班級(jí)一切榮譽(yù)以及優(yōu)先權(quán)都會(huì)不同程度傾斜班干部，原則上最高榮譽(yù)不重合。

　　3、一日常規(guī)方面

　　A、人人有事做，事事有人做。把班級(jí)各處管理維護(hù)分工到人，負(fù)責(zé)人要每天進(jìn)行維護(hù)，每天由團(tuán)委組織檢查、抽檢評(píng)定，對(duì)不負(fù)責(zé)、瀆職人員可以調(diào)改與處罰。

　　B、一日常規(guī)程序化，由班委會(huì)成員各負(fù)其職，固定時(shí)間，固定事件，固定責(zé)任人，固定檢查人員。每天夕會(huì)由班長(zhǎng)主持，對(duì)每日常規(guī)進(jìn)行、反饋、評(píng)定、獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰制度具體由各部長(zhǎng)制定，民主監(jiān)督委員會(huì)通過(guò)即可。

　　C、每周三設(shè)為“無(wú)班主任管理日”，由班委會(huì)、團(tuán)委、民主監(jiān)督委員會(huì)三權(quán)互幫互助，監(jiān)督督促，共同完成班級(jí)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)事物，班主任不可以越權(quán)，但到位不說(shuō)話，讓學(xué)生成為真正的管理主人（特管理大事故除外）。

　　4、主題班會(huì)設(shè)計(jì)

　　周 次 主題班會(huì)主題

　　第三周8.10~8.16 《我愛(ài)我家》――迎新建班班會(huì)

　　第四周8.17~8.23 《軍訓(xùn)帶給了我……》

　　第五周8.24~8.30 《如何處理好與同學(xué)的關(guān)系？》（第一組臨時(shí)班委會(huì)主持）

　　第六周8.31~9.6 《我們的集體還缺少什么？》――班級(jí)文化建設(shè)及各項(xiàng)細(xì)節(jié)提升（第二組臨時(shí)班委會(huì)主持）

　　第七周9.7~9.13 《老師，您辛苦了！》――教師節(jié)感恩活動(dòng)（第三組臨時(shí)班委主持）

　　第八周9.14~9.20 《如何提高學(xué)習(xí)效率》――第一次月考動(dòng)員大會(huì)（第四組班委會(huì)組織）

　　第九周9.21~9.27 《相信自己，創(chuàng)作奇跡！》――班委會(huì)競(jìng)選及月考表彰分析會(huì)（班主任主持）

　　第十周9.28~10.4 國(guó)慶節(jié)放假

　　第十一周10.5~10.11 《規(guī)范與自我管理》――紀(jì)律學(xué)習(xí)

　　第十二周10.12~10.18 《遠(yuǎn)離早戀的誘惑》――青春期系列教育之一

　　第十三周10.19~10.25 《迎期中，我準(zhǔn)備好了！》――期中考試動(dòng)員大會(huì)

　　第十四周10.26~11.1 期中考試紀(jì)律與考務(wù)會(huì)（班主任主持）期中考試（10.27—28）初一二家長(zhǎng)會(huì)（10.31）

　　第十五周11.2~11.8 期中總結(jié)班會(huì)（班主任主持）

　　第十六周11.9~11.15 《厭學(xué)與樂(lè)學(xué)》

　　第十七周11.16~11.22 《自控自律，讓我們的中學(xué)時(shí)代更美好！》――青春期系列教育之二

　　第十八周11.23~11.29 《讓汗水化為成績(jī)》――月考動(dòng)員大會(huì)

　　第十九周11.30~12.6 初中月考（11.30）初中月假（12.5—12.7）

　　第二十周12.7~12.13 月考表彰與分析會(huì)（班主任主持）

　　第二十一周12.14~12.20 《我們并不叛逆！》――青春期系列教育之三

　　第二十二周12.21~12.27 《我們長(zhǎng)大了！》――迎元旦晚會(huì)

　　第二十三周12.28~1.3（1。3臘八） 元旦晚會(huì)（12.30）元旦假（12.31午—1.2午）

　　第二十四周1.4~1.10 期末考試動(dòng)員大會(huì)

　　第二十五周1.11~1.17（農(nóng)歷臘月廿二） 期末考試（1.13）寒假（1.16）

　　三、 班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)

　　1、重建學(xué)習(xí)小組，兵教兵，帶動(dòng)全體同學(xué)進(jìn)步。第一次月考后，根據(jù)主成績(jī)，把班級(jí)分為4人一小組，共11個(gè)小組。每個(gè)小組有一名班級(jí)前11名的學(xué)生，一名班干部，根據(jù)性別和個(gè)性以及各科優(yōu)劣等實(shí)際情況編組。

　　2、單科、月考、大型考試均對(duì)各學(xué)習(xí)小組進(jìn)行考評(píng)，評(píng)出優(yōu)秀小組若干，只有進(jìn)入優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組的班干部和人員才會(huì)有機(jī)會(huì)獲得優(yōu)秀班干部或三好學(xué)生榮譽(yù)。各小組動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行提升制度。

　　3、定期開(kāi)展學(xué)習(xí)方法交流大會(huì)，通過(guò)交流與一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng)提高班級(jí)總成績(jī)，不讓一個(gè)人掉隊(duì)，人人進(jìn)步。

　　4、強(qiáng)化課堂、自習(xí)、早操前、入班后等時(shí)間的紀(jì)律，尤其是課堂、自習(xí)紀(jì)律，從嚴(yán)處理，對(duì)待擾亂課堂、自習(xí)紀(jì)律，卻屢教不改者，決不袒護(hù)，2次后報(bào)請(qǐng)學(xué)生處處理，直至勸退，目的是保護(hù)想學(xué)習(xí)同學(xué)的切身利益。

　　5、嚴(yán)懲抄襲作業(yè)、考試作弊行為，一旦發(fā)現(xiàn)按照學(xué)校七條禁令處理，英才班從中處分。對(duì)待作業(yè)不認(rèn)真、屢次不及時(shí)或不上交作業(yè)者，給予累計(jì)處理，詳細(xì)內(nèi)容另附。

　　6、樹(shù)立班級(jí)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，樹(shù)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，尤其是有害班級(jí)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、有害班級(jí)學(xué)習(xí)秩序的違紀(jì)現(xiàn)象，不姑息，不袒護(hù)，從嚴(yán)、從重處理。發(fā)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的功能，大膽揭發(fā)，讓初二（6）真正成為有特色，積極、模范、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。

工作計(jì)劃 篇4

　　一、活動(dòng)目的：

　　20xx年學(xué)院系第七屆運(yùn)動(dòng)會(huì)即將到來(lái)，為讓我系在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)取得良好成績(jī)。我系舉辦了水利工程系第一屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)做如下關(guān)于此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作計(jì)劃：

　　二、宣傳工作

　　體育部所有成員深入到各班做好宣傳，同時(shí)讓各班的體育委員在本班大力宣傳。體育部向各班的體育委員了解該班級(jí)的基本情況，確保把我系所有優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員挖掘出來(lái)，并積極地參賽。

　　三、前期訓(xùn)練

　　體育部組織已經(jīng)報(bào)名的運(yùn)動(dòng)員每天下午16:30到田徑場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練。訓(xùn)練一周后，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行選拔，選出優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員然后進(jìn)行針對(duì)性的'訓(xùn)練。同時(shí)給運(yùn)動(dòng)員講解比賽的流程及注意事項(xiàng)。確保運(yùn)動(dòng)員以正常的水平發(fā)揮。

　　四、后勤服務(wù)安排

　　1、由體育部成員和學(xué)生會(huì)的主席團(tuán)負(fù)責(zé)組織好各班學(xué)生及運(yùn)動(dòng)員入場(chǎng)儀式，并由主席團(tuán)安排好各個(gè)部門(mén)進(jìn)行服務(wù)。

　　2、在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的拍照由宣傳部負(fù)責(zé)，由編輯部負(fù)責(zé)寫(xiě)激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員的稿子送到播音處進(jìn)行播報(bào)。

　　3、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間由辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)水及所有運(yùn)動(dòng)會(huì)的必需品。

　　4、其余的部門(mén)負(fù)責(zé)接待運(yùn)動(dòng)員和帶運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行檢錄和做服務(wù)工

　　作。

　　5、在運(yùn)動(dòng)會(huì)的最后一天是趣味項(xiàng)目比賽，要求學(xué)生會(huì)全體同學(xué)都要到比賽場(chǎng)地為運(yùn)動(dòng)員服務(wù)和加油。

　　體育部

　　20xx年5月2日

工作計(jì)劃 篇5

　　不知不覺(jué)來(lái)到中鋁大廈物業(yè)工程部擔(dān)任文員已經(jīng)有兩年時(shí)間了，回首望，雖然在這期間沒(méi)能取得轟轟烈烈地成績(jī)，但也算經(jīng)歷了一段和從前不同的考驗(yàn)和磨礪。在這期間，我不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢地提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。 在這兩年期間，我主要的做了如下工作：

　　1、參與質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理三大體系的認(rèn)證工作。

　　2、編制部門(mén)的規(guī)章制度、員工手冊(cè)、工作流程。

　　3、編寫(xiě)中鋁大廈兩會(huì)期間工程設(shè)備設(shè)施保障及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案。

　　4、每月對(duì)工程維修單和電話業(yè)務(wù)申請(qǐng)單的接單、派單、跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)和分析，做好記錄反饋。

　　5、收集、管理設(shè)備設(shè)施的圖紙資料，相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄表格并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)存檔。

　　6、對(duì)維修工具等固定資產(chǎn)的.進(jìn)行日常管理，對(duì)維修材料分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和管理。 在以后的工作中,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

　　第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作,及工程部的各項(xiàng)工作流程。

　　第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　第三， 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

　　俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，爭(zhēng)取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員。

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