【實用】工作計劃范文七篇

　　時間過得飛快，我們又將迎來新一輪的努力，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、現(xiàn)狀分析

　　我們初一年級英語備課組老師通過一學(xué)期的努力工作，去年期末考試在八校中位列第五。這個成績確實體現(xiàn)了我們本年級英語實際情況。兩位新教師在非常困難的情況下接手的班級，教學(xué)次序井然，應(yīng)該說令人相當(dāng)滿意。接下來的工作重點為如何提高教學(xué)的質(zhì)量。

　　二、工作目標(biāo)

　　總目標(biāo)：縮短差距整體推進(jìn)

　　具體目標(biāo)：

　　縮小班與班的差距，將班級分差控制在10分以內(nèi)；

　　在初一階段的日常教學(xué)中注重基礎(chǔ)知識訓(xùn)練，強化聽說練習(xí)，將及格率、優(yōu)秀率提升。

　　創(chuàng)造教師啟動，師生互動，學(xué)生主動的共同發(fā)展課堂，全面提高學(xué)生的聽、說、讀、寫能力；

　　三、工作重點

　　1、繼續(xù)培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。初一學(xué)生有很大的可塑性，即使以前沒有較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的學(xué)生，現(xiàn)在也完全可能改變，在學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中，既要抓布置，更要抓檢查，對于一些不良的習(xí)慣要早發(fā)現(xiàn)，早處理，不讓其發(fā)展。學(xué)習(xí)上抓中間，促兩頭，防止后進(jìn)生隊伍的擴大。

　　2、繼續(xù)堅持集體備課，發(fā)揮集體智慧，認(rèn)真鉆研教材，改進(jìn)教法，提高課堂效率。

　　初一英語組教師將珍惜每周備課時間，共同研究教法，經(jīng)常性進(jìn)行組內(nèi)互聽互評，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。針對新教材的特點，備課組全體成員要做到精心備課，吃透教材，根據(jù)每個單元各自特征和學(xué)生的實際能力，制定出不同教學(xué)設(shè)計方案，以此促進(jìn)學(xué)生的積極性。在平時的常規(guī)課堂教學(xué)時，力求教學(xué)明確目標(biāo)，突出重點，抓住關(guān)鍵點和難點，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，發(fā)揮學(xué)習(xí)主動性。

　　3、注意傳授知識與及時評價相結(jié)合，強化反饋，強化落實。

　　在課堂上力求把每節(jié)課的每個知識點，如語音、詞匯、語法講清楚、講透徹。針對有的教師在課堂上講練多次，但學(xué)生仍未掌握的情況，要注意及時把知識傳授和評價結(jié)合起來，進(jìn)行教師檢測與學(xué)生的自檢，并及時講評。

　　4、針對初一學(xué)生英語學(xué)習(xí)“兩極分化”現(xiàn)象，我們將采取如下措施：

　　1）結(jié)合各班實際，仔細(xì)研究教材，制定切實可行的教學(xué)方法。

　　特別注意面向全體，隨時調(diào)整教學(xué)密度、深度、廣度，提出的問題要注意深淺結(jié)合、因人而異。

工作計劃 篇2

　　為了讓每個孩子都得到發(fā)展，就必須做好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作。在學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作中，班主任除了傾注愛心，發(fā)現(xiàn)閃光點，因材施教，抓好反復(fù)教育外，還要注重學(xué)困生非智力因素與智力因素的的培養(yǎng)，運用恰當(dāng)而有效的方法。

　　我所執(zhí)教的班級共有31名學(xué)生，由于種種原因，有四個孩子學(xué)習(xí)暫時吃力，根據(jù)他們的特點我制定了以下的學(xué)困生轉(zhuǎn)化計劃：

　　一、分析學(xué)困生成因，制定轉(zhuǎn)化計劃。

　　具體分析班級學(xué)困生形成的成因，初步認(rèn)為：學(xué)生的學(xué)習(xí)動機、心理健康問題、自身的學(xué)習(xí)方法、教師的教育方式方法、來自家庭的教育方法乃至社會影響等等，都是導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)困難的原因。明確了學(xué)困生的成因是有效轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)。根據(jù)本班學(xué)生考試成績、課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)態(tài)度等綜合表現(xiàn)確定學(xué)困生名單。在逐個分析學(xué)困原因的基礎(chǔ)上，然后從學(xué)生能力實際情況出發(fā)，幫助學(xué)困生制定進(jìn)步計劃，使之“跳一跳，能夠摘到桃子”。

　　二、加強家校合作，隨時掌握學(xué)困生轉(zhuǎn)化情況。

　　班主任要與學(xué)生家長采用多種方式進(jìn)行溝通：電話聯(lián)系、家訪等。經(jīng)常的聯(lián)系使家校雙方對學(xué)困生的情況能夠及時了解，并且針對學(xué)生的情況隨時調(diào)整轉(zhuǎn)化措施，采取更有效的策略。教師要想全面了解學(xué)生，就要了解學(xué)生的家庭，做到經(jīng)常與家長聯(lián)系溝通。隨時全方位的了解學(xué)生，才有利于對學(xué)生進(jìn)行有的放矢的教育。學(xué)困生的有效轉(zhuǎn)化需要家長更大的支持與配合。而這種支持與配合，來自于教師與學(xué)生家長的長期溝通，建立在互相信任、得不到家長的支持，將缺乏針對性，難保其轉(zhuǎn)化效果。

　　三、用愛心對待學(xué)困生，幫他們樹立自信心。

　　班主任要平等地對待每一個學(xué)困生，尋找他們身上的閃光點。閃光點即一個人的長處和優(yōu)點。抓住人的優(yōu)點和長處來肯定、鼓勵、表揚，哪怕是一點點，都能有效地打消人的自卑感，喚起人的進(jìn)取心。每個人都有閃光點。信任與賞識教育問題學(xué)生的重要前提。用人格的力量去啟迪他的心靈，用愛心去融化他的“心理防線”，在師生間架起一道情感交流的橋梁。經(jīng)過“曉之以理，動之以情”，因勢利導(dǎo)，使她受到老師的信任、關(guān)愛、尊重和期待，從而漸漸恢復(fù)了自尊與自信，消除了自卑和抵觸情緒，愿意接受幫助和教育。進(jìn)而引導(dǎo)他對自我價值的分析，讓他自己去嘗試和感受進(jìn)步帶來的成就感，變消極狀態(tài)為主動狀態(tài)。

　　四、提高課堂教學(xué)質(zhì)量，利用課余時間幫學(xué)困生補課。

　　課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)的主陣地，所以教師首先應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，備學(xué)生，要較高的業(yè)務(wù)能力，調(diào)動一切可以利用的因素來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。除此外，還應(yīng)利用每天的課余時間，幫助他們補習(xí)功課，讓他們當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天清，不要欠帳。

　　五、合作學(xué)習(xí)，多方幫教，多措并舉、多管齊下。

　　多年的教學(xué)經(jīng)驗已經(jīng)證明，當(dāng)求知雙方展開互動，進(jìn)行問題討論時，都獲益匪淺。因此合作學(xué)習(xí)是學(xué)困生轉(zhuǎn)化中必不可少的重要策略。根據(jù)班內(nèi)學(xué)生情況進(jìn)行分組，分散學(xué)困生，充分發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的作用。并確定結(jié)對幫扶人員名單。每一名學(xué)困生搭配一名成績優(yōu)秀的學(xué)生，對每一課中所要掌握的知識點、練習(xí)、作業(yè)都有優(yōu)秀生幫助一一落實。

工作計劃 篇3

　　一、不斷加強安全管理工作

　　一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

　　二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

　　三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。

　　二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

　　三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

　　三、開源節(jié)流，降本增效

　　一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

　　五、加強設(shè)備管理

　　一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度

　　在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

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工作計劃 篇4

　　督導(dǎo)工作計劃書

　　隨著督導(dǎo)工作的不斷開展，一份完整而且行之有效的`計劃書將是指導(dǎo)我們工作更好開展的一個重要的指標(biāo)。有目標(biāo)才有方向有計劃才手段，如何能讓我們更好更明確的去達(dá)成一個目標(biāo)。這就需要我們有一個完善的計劃，并按計劃有條不紊的去執(zhí)行。下面我將會對我的一些工作計劃做一個簡單的闡述。

　　1. 首先我會先去熟悉整個東莞市場的終端銷售賣場，了解我們產(chǎn)品在銷售過程中出現(xiàn)的各種問題并及時匯報。以及在每個銷售終端的賣場里面實地銷售兩天左右，深入了解當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)，以及以后我們公司該如何支持該賣場的各項活動做一個深入的調(diào)查。并把所了解到的問題以報告形式向上級反映。

　　2. 在了解完各個終端賣場的基本情況以及存在的基本問題后我會著重選擇一些業(yè)績產(chǎn)生 比較好的終端包括：①.單店業(yè)績突出的店鋪 ②. 公司需要重點掌控的形象店和旗艦店。③. 銷售業(yè)績不穩(wěn)定的店鋪 ④. 銷售業(yè)績不溫不火的店鋪。因為以上這幾類店鋪是產(chǎn)生業(yè)績的20%的店鋪。針對這些店鋪制定一些量身定做符合他們實際情況的活動方案或者促銷方式。并對其中做的出色的店鋪向公司申請獎勵。

　　3. 著重對終端的銷售人員的培訓(xùn)。爭取做到每個店面的店員都能參與到一次培訓(xùn)中，由于終端賣場的特殊性我認(rèn)為在培訓(xùn)員工方面我們應(yīng)該：①.產(chǎn)品的培訓(xùn)部僅僅是在于口頭的傳達(dá)或講解還包括一些內(nèi)部的宣傳資料、光碟等能讓銷售人員在上班時間之外也能

　　去了解產(chǎn)品。②.用銷售人員上班的空閑時間給他們講解一些關(guān)于銷售心態(tài)的知識，并能利用銷售中發(fā)生的實例做比較。③.常于銷售人員進(jìn)行私下溝通，了解并解決他們在銷售過程對我們產(chǎn)品或者對我們公司的各種問題。④.可以去邀請一些優(yōu)秀的銷售人員來公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，免費培訓(xùn)，這樣能更好的提升公司在銷售人員心中的分量。

　　4. 加強與代理商的溝通。每一個代理商都是我們的直接顧客，讓代理商或者經(jīng)銷商都能更認(rèn)同我們公司的產(chǎn)品和文化，這樣更能提升他們對我們公司的忠誠度，也是直接拉動業(yè)績提升一個重要方面。比如向公司申請組織些代理商或經(jīng)銷商在一起學(xué)習(xí)探討，或者邀請他們的優(yōu)秀員工來我司參觀學(xué)習(xí)，還可以請一些專業(yè)的比較有知名度的一些培訓(xùn)講師來參與授課�？傊�一個目的就是提升他們對公司的忠誠度，提升他們銷售技巧和銷售心態(tài)。

　　5. 對每個終端建立一個完善的用戶回訪及問卷調(diào)查制度。產(chǎn)品在銷售完成后并不是就此結(jié)束，我們需要經(jīng)常對我們一些用戶進(jìn)行一些回訪，這樣給顧客彰顯公司“以人為本”的宗旨。更能讓我們更加了解顧客的需求為今后如何更好的服務(wù)顧客做一個堅定的群眾基礎(chǔ)。

　　6. 配合市場策劃等部門進(jìn)行一次全城性質(zhì)推廣活動。提高品牌在群眾中的認(rèn)知度，提升銷售業(yè)績。

工作計劃 篇5

　　※班級概況

　　本班共有學(xué)生44人，其中女生21人，男生23人。本班學(xué)生大部分純潔善良，好奇心強，求知欲強，有著較強的上進(jìn)心和集體榮譽感。有部分學(xué)生沒有積極舉手發(fā)言的習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣有待培養(yǎng)。也有極少幾個學(xué)生思想有待提高，紀(jì)律性不太強，集體榮譽感有待加強。本學(xué)期將針對班級情況進(jìn)行教育，爭取提高全班同學(xué)的全面素質(zhì)。

　　※指導(dǎo)思想

　　以學(xué)校的德育工作計劃為指導(dǎo)，樹立“育人為本，德育為先”的觀念，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，以人為本，以學(xué)生為主體，以《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和《班主任工作規(guī)定》的相關(guān)條例為依據(jù)，以《城埤中心小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》的相關(guān)要求為目標(biāo)，通過豐富多彩的活動載體，加強對少年兒童的思想教育，進(jìn)一步加強少先隊基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高少年兒童的綜合素質(zhì)。

　　※工作要求

　　1、重視學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成，加強后進(jìn)生管理。

　　2、努力把學(xué)校教育和家庭教育有機地結(jié)合起來。重視班干部的培養(yǎng)。

　　3、嚴(yán)格按學(xué)校有關(guān)工作認(rèn)真開展有關(guān)活動。

　　4、積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的各項活動。

　　5、充分利用好晨會、班隊活動、思品課對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

　　6、重視學(xué)生各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學(xué)生的參與意識。

　　7、加強安全法制教育，倡導(dǎo)綠色環(huán)保生活。

　　8、充分發(fā)揮好櫥窗、板報的教育功能。

　　※具體活動安排

　　二、三月份：

　　1、制定好班隊工作計劃。

　　2、健全班級管理制度和班委干部的改選。

　　3、結(jié)合寒假“盡孝心”作業(yè)，適時開展“一日家長”實踐勞動，并進(jìn)行勞動小能手、“盡孝心標(biāo)兵”的評選活動。

　　4、結(jié)合德育處工作，組織開展“綠色環(huán)保手抄報”及“綠色環(huán)保征文”的評比活動。

　　5、結(jié)合“文明禮儀”之星的評選活動，上一堂以“三月風(fēng)”為主題的班會課。

　　四月份：

　　1、組織學(xué)生郊游。

　　2、清明前后，組織學(xué)生到雀梅墩烈士陵園祭奠先烈。

　　3、開展安全法制教育，聽法制講座。

　　五月份：

　　1、積極準(zhǔn)備參加師生的“雙十佳”評選活動。

　　2、積極準(zhǔn)備“六·一”的慶�；顒�。

　　六月份：

　　1、評選20xx—20xx年度城埤鎮(zhèn)優(yōu)秀中隊輔導(dǎo)員和十佳少先隊員

　　2、組織“慶六·一”的系列慶�；顒�

　　3、按要求評選“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀學(xué)生”。

　　4、認(rèn)真做好中隊的總結(jié)工作。

工作計劃 篇6

各股室、各中心：

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我局“五五”普法工作，促進(jìn)全局依法行政建設(shè)，結(jié)合工作的實際，特制定20xx年依法行政工作計劃，具體如下：

　　1、加強工作領(lǐng)導(dǎo)。成立本局依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)業(yè)務(wù)股室骨干為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)制定規(guī)劃及計劃。

　　2、加強制度監(jiān)督。建立健全執(zhí)法責(zé)任制，執(zhí)法公示，錯案、過錯追究制，監(jiān)督制度、辦案流程，加強依法行政工作監(jiān)督。

　　3、加強宣傳培訓(xùn)。積極探索建立單位工作人員學(xué)法制度，強化行政機關(guān)工作人員通用法律知識以及專門法律知識等依法行政知識的培訓(xùn)。加大對全局工作人員的執(zhí)法培訓(xùn)，特別是與部門相關(guān)的法律法規(guī)，突出做好《合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等勞動法律法規(guī)的宣傳培訓(xùn)工作，組織臨街設(shè)點，積極主動開展法律咨詢活動。

　　4、加強工作調(diào)研。加大對勞動和社會保障政策執(zhí)行情況的調(diào)研，研究新問題，探索新方法，不斷推進(jìn)我市社會保障體制改革。

　　5、加強工作考評。探索建立單位工作人員依法行政情況的考核制度。

工作計劃 篇7

　　社區(qū)書屋的建立、發(fā)展、擴大是為了不斷提高社區(qū)居民文化需求和社區(qū)文化建設(shè)的需要，對于中房社區(qū)的發(fā)展建設(shè)起著推動作用。對此XX社區(qū)對書屋服務(wù)工作的管理擬計劃如下：

　　1、社區(qū)書屋要在資金來源方面多想辦法，多動腦筋。社區(qū)書屋以社區(qū)作為依托，多方面尋求社區(qū)內(nèi)各類單位的協(xié)作和幫助，豐富資金來源方面的渠道，解決社區(qū)書屋的硬件條件，為廣大居民提供更好的借閱條件。

　　2、社區(qū)書屋要根據(jù)居民需求增加圖書種類和數(shù)量，擬增加至千冊以上。根據(jù)居民年齡、學(xué)歷等多種不同條件，書屋 需要增加大量的圖書以滿足居民對于借閱的需求。計劃開展單位、居民個人的捐贈圖書活動，將大家放在家里的圖書集中到一起，使其發(fā)揮更大的功效和作用。

　　3、完善社區(qū)書屋的管理制度，拓展書屋的功能。在有可能的條件下，建立電子借閱圖書和資料。除了圖書以往的音樂、電影等資料一樣也可以成為書屋的工作內(nèi)容，成為社區(qū)文化建設(shè)的一部分。

　　4、加強書屋管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高書屋的服務(wù)和管理水平，使其真正成為圖書館的一種延伸和發(fā)展，使資源得到最大的共享。

　　5、社區(qū)以書屋作為依托，打算開展活動若干，現(xiàn)在計劃中的是，為廣大居民提供網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)作為現(xiàn)代社會重要的標(biāo)志不斷改變著我們的生活。但是現(xiàn)在社區(qū)居民中，尤其是中老年群體對于網(wǎng)絡(luò)并不熟悉。我們以此為切入口，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，讓更多的人了解網(wǎng)絡(luò)，熟悉網(wǎng)絡(luò)對社會生活的改變，同時也借此推廣社區(qū)在網(wǎng)絡(luò)上的影響力，可以讓廣大居民足不出戶在網(wǎng)絡(luò)上就能了解社區(qū)動態(tài)。

　　當(dāng)然關(guān)于社區(qū)書屋的發(fā)展，還有很多需要學(xué)習(xí)和了解的地方，希望能夠以此為契機，開展社區(qū)內(nèi)的多領(lǐng)域合作，開展社區(qū)工作的新的模式和局面。

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