【實用】工作計劃模板六篇
時間稍縱即逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,何不好好地做個工作計劃呢?什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?下面是小編幫大家整理的工作計劃6篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
工作計劃 篇1
客房清潔PDCA實施的目標:為了保證客房的清潔保養(yǎng)工作的質量,堅持日常衛(wèi)生和計劃衛(wèi)生工作相結合,不僅省時、省力、效果好,還能有效的延長客房設備的使用壽命。PDCA客房清潔衛(wèi)生實施計劃是指在日常的清潔衛(wèi)生的基礎上,擬定一個周期性清潔計劃,采取定期循環(huán)的方式,將客房中平時不宜清掃或者清掃不到,不徹底的地方全部打掃一遍。
其實PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。P(plan)計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定。
D (do)執(zhí)行。具體運作,實現(xiàn)計劃中的內容。C(check)檢查?偨Y執(zhí)行計劃的結果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題。A (action) 處理。對檢查的結果進行處理,對成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標準化;對于失敗的教訓也要總結,引起重視。對于沒有解決的問題,應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA客房清潔衛(wèi)生適合所有經(jīng)濟型、星級酒店進行清潔計劃、實施、評估、反饋。
《酒店清潔衛(wèi)生顧問》詳細立體多媒體、全方位對酒店環(huán)境系統(tǒng)清潔衛(wèi)生作了全面的細節(jié)計劃安排,值得酒店管理者及餐飲業(yè)人士提升自我所選。不僅僅從酒店的點出發(fā),更動保潔公司,清潔供應廠家、商家的多角度進行闡述。
一、客房計劃衛(wèi)生:
1、計劃衛(wèi)生分為每周、月季度、季度、半年、全年。
2、每天計劃衛(wèi)生由主管制定計劃衛(wèi)生表,由領班協(xié)助落實并分配到個人進行計劃實施跟蹤,并根據(jù)計劃定期檢查。
2、每月計劃衛(wèi)生有部門主管安排,由領班協(xié)助落實并分配到個人,并進行逐項檢查。每天進行抽查,月末進行評比。
3、每季度和半年的計劃衛(wèi)生由部門主管安排,由領班協(xié)助落實并分配到個人,并進行逐項檢查。
4、全年計劃的計劃衛(wèi)生由部門經(jīng)理安排,由主管協(xié)助落實并分配到領班,并進行逐項檢查。
二、具體實施細則
。ㄒ唬┤粘S媱澬l(wèi)生
1、地毯局部污漬處理
2、壁紙臟跡處理
3、浴簾更換
4、防滑墊清潔
5、檢查洗發(fā)水
。ǘ┲苡媱澬l(wèi)生
1、馬桶水箱清潔
1)將馬桶水箱蓋放于大理石臺面上。
2)用牙刷刷水箱內壁及水箱底部,必要時用全能清潔劑,然后放水沖刷。
3)小心刷洗,不要損壞內部機件。
2、電話消毒
工具:白布抹布、酒精。
方法:將酒精倒少許在抹布上,擦拭話筒及話機。
3、冰箱除霜:將冰箱溫檔擰到“O”處。
四小時后冰霜融化,用干抹布將水擦拭干凈。
將飲料按標準碼放歸位。
4、衛(wèi)生間地面、地漏、馬桶底座
5、家具上蠟
將家具蠟噴在抹布上,擦拭家具表面,使之均勻。
6、地漏噴藥
(三)月計劃衛(wèi)生
1、衛(wèi)生間排風扇
2、空調出風口及回風口
3、窗槽、窗框、窗玻璃
4、家俱移位、床底地毯吸塵
將家俱移位,吸地角與地毯接縫處毛絮;將床拉出半米距離,一人將床墊尾部拾起,另外一人吸塵。
5、筒燈、燈具的燈口、電器的電線
擦拭筒燈時用干抹布;清潔燈口和電線時,先拔下電源,然后分別用舊牙刷、潮抹布操作。
6、頂棚蓋板:用干抹布擦拭表面灰塵。
7、家俱后、沙發(fā)邊角地毯吸塵、地腳線抹塵
8、熱水壺
將熱水壺撤到工作間操作;將去銹靈倒至熱水壺三分之一處,蓋上壺蓋晃動,使溶液充分作用;將去銹靈倒出,用清水反復沖刷熱水壺,至無異味止;沖刷時注意壺底部不要沾水;去銹靈可反復使用。
9、冰箱清潔
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1、床墊翻轉每個季度第一個星期一完成,翻轉順序
第一季度床尾右側W字樣。
第二季度將床墊從右面向左翻轉180度,床尾左側M字樣。
第三季度將床墊從床頭向床尾翻轉180度,床尾左側W字樣。
第四季度將床墊從左向右翻轉180度,床尾右側M字樣。
每年每季度按此重復循環(huán)交替。
2、床裙拆洗,將床裙撤出送洗衣房洗滌、熨燙。
3、根據(jù)地毯的顏色深淺、污染程度進行地毯干洗。
4、壁紙吸塵。
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1、紗簾拆洗、護墊拆洗、沙發(fā)清洗。
2、詳細參考《酒店清潔衛(wèi)生顧問》一書一光盤,層次分明,全面深入分析。
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1、厚窗簾清洗。
2、地毯抽洗。
酒店環(huán)境提升計劃不能脫離目標,圍繞保持環(huán)境高品質,配合各部門才能做好PA工作,在CLEAN120的《現(xiàn)代保潔管理中的PDCA循環(huán)應用》一論文里也提到了清潔管理項目中運用PDCA,針對施工企業(yè)安全、質量、進度、成本管理中可以解決施工中存在的問題,通過對其在保潔工程項目管理中各個階段的應用情況進行系統(tǒng)分析,深化PDCA循環(huán)在動態(tài)管理工程項目過程中的必要性、重要性及有效性,把酒店保潔當作是一項長期工程管理項目來抓,其環(huán)境水平將逐步上升到一個新的高度。清潔家政資訊網(wǎng)觀點,轉載請備注出處。
工作計劃 篇2
在學校全面開展教育教學改革、提升教育教學質量的過程中,為使學校的教科研工作躍上新的臺階,特制定本計劃。
一、指導思想
教育科學研究是教育工作的重要組成部分,本學期我校將加強校本研修工作,激發(fā)科研服務教學,統(tǒng)領課堂,提高質量的內在作用。深入教學
方式改革,努力推進高效課堂教學改革,培養(yǎng)學生合作意識,提升學生合作能力,努力創(chuàng)建合作學習的教育教學模式,全力打造實效課堂、高效課堂,實現(xiàn)教學質量穩(wěn)步提高。
二、發(fā)展目標
。ㄒ唬┙⒔∪越萄薪M為主要陣地的“校本教師培訓”模式,找準適合自己的教學教學改革突破口,努力實現(xiàn)學有所成,創(chuàng)出特色的良好課堂教學改革局面,為實現(xiàn)質量提升奠定基礎。
(二)注重課題研究,使課題研究服務于教育教學。課題研究要遵循問題即課題、行動即研究、成長及成果的原則。要重視市級小課題(1個)和縣級規(guī)劃課題(1個)縣級小課題(4個)的研究,在教學實踐中研究,在研究中實踐,服務于教育教學。全體教師應該積極進行微型課題研究。
。ㄈ┏浞掷每蒲休d體和聯(lián)片研修平臺,努力營造良好學習氛圍。把研修工作的著眼點放在教師業(yè)務水平的提高上,不為搞科研而搞科研,而是把教育科研作為提升教師專業(yè)發(fā)展水平、促進學校的可持續(xù)發(fā)展的主要手段,使教師們認識到投身教育科研是自身專業(yè)成長的需要,是提高教育教學質量的需要。
三、工作要點:
一是以開展“教師基本功大練兵”和“教師課堂教學大比武”等活動入手,繼續(xù)加強教師基本技能的訓練,要將任務根據(jù)教師的年齡特點和學科結構特點,分層次具體細化到人,每學期末進行考核。
二是要挖掘校本資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有學科帶頭人、教學能手等骨干力量的引領作用,開展課堂研討、專題講座、賽教等校本培訓活動。
三是落實校本教研,每個教研組要以研究課題為主線,以課堂教學為抓手,以課例(研究課、示范課、隨堂聽課等)為載體,切實提高每位教師的教學能力。積極倡導教師將理論學習與自己的教育行為相結合,確定研究課題,人人參與課題研究,形成濃郁的教研氛圍。
四是充分利用聯(lián)片教研平臺,促進校際合作交流,優(yōu)勢互補、共同提高。
四、措施保障
(一)夯實學習研修
近幾年在教育教學領域涌現(xiàn)出了很多教改實踐的典范,值得我們學習,因此學校領導要帶頭撲下身子學習,全體教師要積極利用圖書,網(wǎng)絡開展學習,在校園內形成濃郁的學習氛圍。深化學校的“青藍共進”工程,特別是青年教師要經(jīng)常深入課堂聽課,多上匯報課,多虛心傾聽其他教師的建議,爭取在經(jīng)驗豐富教師的帶領下,迅速成長為合格教師,以此不斷優(yōu)化學校教師結構。學校要求每位教師每學年聽課節(jié)數(shù)不少于15節(jié),領導不少于20節(jié),要本著“保證質量、爭取數(shù)量、寧缺毋濫”的原則,把聽評課工作落實,聽課記錄必須由教科研處簽字方可有效,必須有評估意見,評估意見中至少要評出兩個優(yōu)點和兩個不足(2+2評課法)。
。ǘ┳嵳n堂實踐
“研而不教則空”,要結合課堂教學開展研修,在研修中提供成功并可資借鑒的案例;加強對教師的操作實踐性培訓,讓教師帶著問題走進課堂,帶著思考去研修,帶著經(jīng)驗去反思。課堂教學是提高教學質量的根本和關鍵。要把提高課堂教學效率作為教學改革的切入點和教學研究的落腳點,堅持開展優(yōu)質高效課堂的評比活動,開展高效課堂教學模式的研討與交流,向課堂40分鐘要質量,在改進教法、指導學法上下功夫,全面優(yōu)化課堂教學,做到“教學生活化、學習主動化、互動有效化、學科整合化、過程動態(tài)化、內容結構化、策略綜合化”,通過“大容量、快節(jié)奏、高效率”的教學過程,實現(xiàn)教師樂教學生樂學、教學相長的雙贏。
。ㄈ┞鋵嵆R(guī)管理
要堅持各項工作有布置、有督促、有檢查、有記錄。對各學科組日常工作的開展情況要如實記錄匯總,為學校年度考核,教師個人晉級評優(yōu)提供材料。同時配合上級部門有關安排要求,加強教師校本研修工作。通過常規(guī)精細化管理,確保各項工作不掉鏈子,扎實有效完成各項工作計劃。
。ㄋ模┳鰧嵱行дn堂達標活動。
開展有效課堂達標活動,課堂要高效須先有效,本學年學校將對每位老師的課堂教學進行規(guī)范,對課堂教學不合格的,課堂教學效率低下的老師進行跟蹤聽課,跟進幫扶,直至課堂教學行為規(guī)范、效果明顯為止。為打造高效課堂奠定基礎。
工作計劃 篇3
為進一步做好社區(qū)重點人責任穩(wěn)控,按照“四個一”的工作機制,即“一個重點問題,一名責任領導,一套工作班子,一個解決方案”的工作要求,特就加強對重點對象監(jiān)控,確保社區(qū)安全穩(wěn)定,制定如下工作方案。
一、重點問題
為確保社區(qū)安全穩(wěn)定,要重點加強對重點區(qū)域、重點問題、重點對象進行!
重點監(jiān)控:
。ㄒ唬┲攸c區(qū)域
**社區(qū)
(二)重點問題
因**引發(fā)的各類問題
。ㄈ┲攸c對象
1、情緒過激的對象;
2、情緒低落、悲觀失望、心理自閉、失去生活信心的對象。
二、責任領導
工作組上下要堅持“屬地管理、條塊結合,重點防范、全面覆蓋,嚴防死守、層層把關”三個原則,健全機制,落實措施,發(fā)動社會力量,堅決把上述重點對象納入重點防控體系,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理,堅決阻止因為工作失誤造成意外事件的`發(fā)生。
三、解決方案
一是開展政策宣傳,化解思想困難。針對重點對象,對他們實行不間斷的開展政策宣傳,同時宣講十七屆三中全會精神,幫助他們樹立生活信心。成立政策宣講對,***負總責,各群眾工作組組長具體負責,各隊員具體分工到社區(qū),要上門一對一宣講,確保社區(qū)上門入戶率達到100%、群眾知曉率達到100%,政策理解率達到100%。
二是真情幫助困難,解決生活需要。成立“一對一”幫扶領導小組,副科級以上干部每人負責一戶貧困戶,每戶幫扶資金****元以上。幫助解決生活困維,能夠維持基本生活。
三是真心溝通感情,疏導心理問題。邀請專家對**社區(qū)下崗工人,尤其是重點對象進行心理疏導,社區(qū)工作組分片包干負責到人。各工作組要實行談心宣講,掌握其思想動態(tài)。對重點對象,實行全方位、零距離的監(jiān)控,要對其社會關系全面清查,要對其老鄉(xiāng)、朋友以及親緣關系進行了解,專題進行心理疏導。
四是實行人盯人穩(wěn)控,適時掌握動態(tài)。對重點對象,實行“日報告”、“零報告”制度。按照屬地管理原則,社區(qū)小組設立專職報告員,每日將摸底檢查情況匯總,統(tǒng)一報**社區(qū)群眾工作組辦公室。群眾工作組辦公室根據(jù)重點對象的情況采取相應處置措施,并立即向捆綁的責任領導人匯報。適時掌握動態(tài),一天一報,由**負責上報。
五是建立應急預案,確保社區(qū)穩(wěn)定。為避免廣大群眾因**問題而導致群體上訪、過激行為的事件發(fā)生,根據(jù)工作需要,為確保一方平安,穩(wěn)定社會,*******成立應急領導小組。***任工作組組長,***任副組長,***、***和***為成員。領導小組下設指揮協(xié)調組,群眾思想工作組、重點地段勸阻勸導組、認領接訪組、社區(qū)留守接待組、應急分隊,一旦發(fā)生事件,立即趕往現(xiàn)場進行有效處理。
工作計劃 篇4
一、課改目標
在認真學習、反思、實踐“三導五學”自主課堂教學模式的基礎上,不斷摸索,逐漸形成自己的語文課堂教學模式。
二、課改內容
1、更新教育觀念。
重新認識教師、學生、課程、課堂,樹立正確的質量觀、人才觀、價值觀。
2、改變課堂結構。
課堂教學模式由講讀式、問答式、分析式變?yōu)椤皠?chuàng)設情境——→明確目標——→提出問題——→合作探究——→小組展示——→點評反思——→總結升華——→評優(yōu)激勵”。
3、改革教學方法。
學習運用“目標教學法”、“自主探究式”、“合作教學”、“情境教學”、等先進教法。
4、優(yōu)化教學手段。
根據(jù)教材和學生實際,充分利用各種有效資源,創(chuàng)設學習情境、激發(fā)學生學習興趣、延伸教學內容,提高課堂教學效率。
5、精心設計作業(yè)。
聯(lián)系內容力求形式多樣,少而精,使學生輕負高效。
三、課改措施
(一)抓實學習培訓,提升教學理念
1、加強“三導五學”自主課堂教學模式的理論學習,吸納新的教學理念。堅持集體學習和個人自學相結合,學習和研究相結合,學習和教育教學實踐相結合。
2、積極參加校本培訓活動。結合學校校本培訓的計劃,認真落實并參與此活動,通過觀看視頻、專題講座和討論等方式加強自我知與技能的提高。
3、加強學習培訓效果的檢測和反饋。通過一段時間的理論學習和實踐,可邀請學校其他教師進課堂聽課并多提意見和建議。定期寫學習心得和教學反思,不斷提高課改的理論水平和業(yè)務能力。
。ǘ┮(guī)范課程實施,確保課改進行
1、全面貫徹落實“三導五學”自主課堂的教學模式,規(guī)范教學過程,優(yōu)化學生學習方式,確保課改工作順利開展。
2、關注學生在課堂上的行為表現(xiàn),情緒體驗,過程參與,知識獲得與交流合作。
3、逐步使課改理念深入人心,使自己不斷發(fā)展,時時講創(chuàng)新,拓展課堂,深層次推進課堂教學方法改革,使新的教學理念逐步內化為自己的個人的意識。
4、加強對備課、上課的自覺檢查,明確職責、規(guī)范活動程序、完善教學的相關資料,使備課工作落到實處。
總之,教學改革,不是一朝一夕的工作。作為一名教師,我將本著謙虛、謹慎的態(tài)度,不斷學習;本著以學生為本的思想,不斷探索;本著為自己負責的心態(tài),不斷追求。課改猶如一把雙刃劍,面對機遇和挑戰(zhàn),我將迎面而上,即便過程中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,但是只有認識問題才能取得更大的進步。我堅信,效率和質量將會造就成功,學生的主體地位也將永久呈現(xiàn)。,愿他們在新課程新教材的陽光下盛開更美更燦爛的笑臉。
工作計劃 篇5
20xx年是十三五開局之年,也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展及轉型的關鍵之年。**縣境內交通建設需求持續(xù)加大,**縣交通運輸局也面臨著人員多、負擔重,開支壓力很大的難題。20xx年突出做好八方面工作:
一是積極實施**高速**連接線項目建設,20xx年竣工通車。
目前新區(qū)段建設工程正在實施,爭取20xx年**高速**連接線與高速公路主線一并通車運行。
二是加快實施205**南段養(yǎng)護升級改造工程,改善道路通行水平。
205國道**南段養(yǎng)護升級改造項目全長23.377公里,根據(jù)**市交通運輸局養(yǎng)護計劃及**縣政府意見,該項目計劃20xx年開工,計劃實施工期18個月,預計20xx年10月份交工驗收。目前,正在配合市局積極跑辦項目批復,待項目批復后盡快組織實施。
三是積極推動冀春國際物流城項目建設,力爭項目高效有序推進。
20xx年積極做好招商引資及項目征地、建設等工作。
四是做好**高速公路**段工程地方協(xié)調工作,為實現(xiàn)20xx年完工保駕護航。
20xx年按照高速建設計劃,全線將竣工通車,明年建設及協(xié)調任務將依然十分艱巨,我們將繼續(xù)積極開展地方協(xié)調工作,解決施工中遇到的問題,為項目順利實施保駕護航。
五是積極跑辦205線**繞城項目,促進縣城東部路網(wǎng)結構完善。
該項目路線走向為自北向南由**進入縣域后,路線沿竇邊務村西,經(jīng)**村、**村,再向南與現(xiàn)有的****村、**村與現(xiàn)205線重合,全長 11.2公里,項目總投資約4億元人民幣。力爭20xx年完成項目前期工作,為項目實施打下基礎。
六是努力做好農(nóng)村干線公路建設及村路建設工作,提升農(nóng)村公路通行服務水平。
20xx年要加大農(nóng)村公路項目爭取力度,爭取更多的農(nóng)村公路項目列入上級建設計劃。一是實施**城開發(fā)區(qū)路(開發(fā)區(qū)至205國道)改建項目,項目全長6.3公里,已經(jīng)完成測設前期準備和招投標工作,待政府配套資金到位后,即可開工建設。二積極跑辦的項目,爭取**公路5.3公里改建項目、**公路(**至**新河段)17.5公里改建項目列入省廳規(guī)劃。同時做好村路項目跑辦及建設工作。
七是繼續(xù)做好公路養(yǎng)護管理工作,樹立良好**公路形象
國省干線公路養(yǎng)護要堅持高標準、嚴管理、上水平、創(chuàng)精品的工作要求,做好列養(yǎng)路段日常養(yǎng)護管理工作,要在“精”字上下功夫,確保暢、安、綠、美效果,樹立良好**公路形象?h鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護繼續(xù)加大工作力度,強化日常養(yǎng)護,實施養(yǎng)護改造工程,推動農(nóng)村公路養(yǎng)護工作健康發(fā)展。
八是不斷加強路政、運政管理、城市公交運營管理等工作,營造良好的交通運輸環(huán)境
路政管理繼續(xù)強化治超工作。做好治超檢測站的運營管理,堅持政府主導、部門聯(lián)動、綜合治理、標本兼治的工作方針,對超限運輸車輛進行嚴厲治理。運政管理工作要認真貫徹上級工作部署,積極應對新情況,努力適應新常態(tài),進一步提高行業(yè)的服務能力和水平。
公交管理工作要進一步爭取政府支持,落實城市公交資金投入長效機制,確保公交系統(tǒng)穩(wěn)定。同時加強對車輛、人員的管理,加強安全生產(chǎn)管理,不斷提高服務水平。
工作計劃 篇6
學校啟動智慧校園建設“十四五”規(guī)劃,依據(jù)《教育信息化2.0行動計劃》提出的"三全兩高一大"發(fā)展目標,逐步建成“互聯(lián)網(wǎng)+教育”大平臺,深入推進教育綜合改革,探索信息時代教育治理新模式。本學期信息中心工作的重點是繼續(xù)圍繞“穩(wěn)步推進,立足校本,多方合作、特色創(chuàng)新”的智慧校園建設總體思路,在進一步完善智慧校園三期工程基礎上,全面提升師生信息化應用水平和信息素養(yǎng),推動智慧校園特色文化內涵建設,F(xiàn)將本學期主要工作計劃如下。
一、結合學校特色,推進智慧校園實效建設
“十三五”期間學校推動了智慧教室、物聯(lián)網(wǎng)等智慧校園三期工程建設,目前智慧校園已建成萬兆骨干、千兆桌面,有線、無線全覆蓋的網(wǎng)絡環(huán)境,建有信息化創(chuàng)新教室、一卡通系統(tǒng)、數(shù)字監(jiān)控、數(shù)字廣播、人臉識別考勤系統(tǒng)、智慧校務平臺,網(wǎng)絡學習平臺、數(shù)字資源庫及數(shù)字圖書館等,為學校廣泛開展智慧管理與智慧教學奠定了基礎;本學期將推動智慧校園四期工程,逐步推進云桌面、大數(shù)據(jù)分析平臺等項目論證和建設,確!盎ヂ(lián)網(wǎng)+教育”大平臺在實際應用中發(fā)揮特有的功能。
二、引進多方合作,提高信息化設備管理水平
隨著智慧校園建設的深入,有一支高標準的技術骨干隊伍是保障智慧校園發(fā)揮成效的關鍵。面對智慧校園建設對管理團隊提出的高要求,我們主要采用兩種方式來保障。一方面加強校內技術團隊的業(yè)務能力和多維保障,信息中心人員分工明確,同時建立全校信息員制度,從學科信息化建設研究員到各系部、職能處室、班級信息員,明確了各層次保障人員的工作職責,從領導層到執(zhí)行層,再到操作層架設覆蓋全校的教育信息化組織架構,真正保障學校教育信息化建設工作長期、穩(wěn)定、有序推進。另一方面引入企業(yè)維保服務,通過購買專業(yè)服務,保障核心信息化設備的運轉。
三、加強應用推廣,提升信息化校園應用水平
智慧校園的核心是教育教學的智慧,是教學手段、教學資源的信息化,其成效主要取決于人的信息化素養(yǎng),一方面推動師生信息化應用培訓,提升師生信息化素養(yǎng),確保信息化校園在教育教學中發(fā)揮出應有的成效。另一方面,學校制定了信息化績效考核方案,加強信息化教學手段和信息化應用成果考核,推進師生信息化應用進程。最后,信息中心將從易用、好用、實用層面提升信息化設備和平臺的功能,提高師生的使用滿意度。
四、借助社團平臺,傾力打造校園電視臺
校園電視臺作為信息化校園文化內涵建設的一個重要組成部分,是學校教學管理中實施德育教育的一個重要環(huán)節(jié)。本學期將繼續(xù)完善校園電視臺社團三大服務功能。一是校園宣傳,定期制作校園新聞欄目,為學校的宣傳工作發(fā)揮著重大的作用;二是成立微課制作中心,為課堂教學提供便利;三是促進校園文化建設,通過開展各類信息化比賽活動,展示校園文化的多姿多彩。
五、加強協(xié)作服務,提高工作執(zhí)行效力
信息中心職能與全校各部門工作聯(lián)系緊密,在工作過程中需要加強與各部門團結協(xié)作,主動提供服務,另外,積極配合學校完成信息化相關工作。主要工作如下:
1.配合校辦公室做好驗收、檢查工作;
2.配合實訓處做好機房維護、工考、技能大賽等工作;
3.配合總務處做好多媒體設備維護、班級管理員培訓工作;
4.配合教務處做好注冊報名、月考成績分析統(tǒng)計、學測考試、教師評測等工作;
5.配合教科處做好信息化大賽工作;
6.學校門戶網(wǎng)站群及各部門業(yè)務平臺的維護管理;
7.做好信息化設備管理與運維工作。
隨著智慧校園建設的不斷深入,互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育供給側改革對智慧校園建設提出了新的要求。如何推動從教育專用資源向教育大資源轉變、從提升師生信息技術應用能力向全面提升其信息素養(yǎng)轉變、從融合應用向創(chuàng)新發(fā)展轉變需要我們不斷思考。
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