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        優(yōu)秀工作計劃

        時間:2021-12-21 09:59:27 工作計劃 我要投稿

        關(guān)于優(yōu)秀工作計劃3篇

          時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編收集整理的優(yōu)秀工作計劃4篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        關(guān)于優(yōu)秀工作計劃3篇

        優(yōu)秀工作計劃 篇1

          一、德育狀況上學(xué)年,經(jīng)過全校師生的齊心協(xié)力,我校的德育工作取得了較突出的成績,學(xué)生思想穩(wěn)定,德育優(yōu)良率達93.7%,違法犯罪率保持為零,普遍學(xué)生已養(yǎng)成了良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,校風(fēng)處于一個良性循環(huán)的氛圍中,年我校被評為鎮(zhèn)“治安管理先進單位”、順德區(qū)“文明單位”。

          二、指導(dǎo)思想堅持以德育為首的宗旨和以人為本的原則,為全校師生營造一個良好的教學(xué)環(huán)境。

          根據(jù)區(qū)教師進修學(xué)校德育研修部門關(guān)于本學(xué)期的工作計劃精神,我校重點以班主任專業(yè)化培訓(xùn)驗收為內(nèi)容,注重加強班主任常規(guī)培訓(xùn)以及心理健康教育,提高德育工作的實效性。擬定計劃如下:

          1、全面總結(jié)三年來的班主任專業(yè)化培訓(xùn)工作,梳理分類歸納相關(guān)材料,做好迎檢驗收工作

          2.按照區(qū)進修學(xué)校德育研修關(guān)于現(xiàn)任班主任的常規(guī)培訓(xùn)要求,積極穩(wěn)妥地落實班主任培訓(xùn)工作,從人選的確定到出席培訓(xùn),全過程參加,認真學(xué)習(xí)記錄,及時反饋,并將所學(xué)適時運用到實際工作中,做到學(xué)用思并舉,使自己的育人能力得到顯著提高;同時借助培訓(xùn)資源,開展校本培訓(xùn),切實加強班主任基本技能以及創(chuàng)新能力的實效性。

          3.配備兼職心理健康教師,主動參加教研培訓(xùn)和指導(dǎo),以提高駕馭課堂教學(xué)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和基本技能;發(fā)揮心理健康輔導(dǎo)室作用,開展學(xué)生心理健康咨詢,幫助有需要的學(xué)生樹立積極樂觀的`人生態(tài)度。

          4.積極組織班主任經(jīng)驗交流和階段總結(jié),征集哈爾濱市第八屆“班主任杯”論文

          5.積極開展課程研究活動,擬參加心理健康健康等教學(xué)賽課。

          6.充分發(fā)揮只有一臺電腦能上網(wǎng)功能,開展網(wǎng)絡(luò)互動教研,發(fā)揮博客作用,提高網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。

        優(yōu)秀工作計劃 篇2

          一、衛(wèi)生長效管理工作:

          1、衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——9月10日前

         。1)完善衛(wèi)生長效管理網(wǎng)絡(luò),落實責(zé)任區(qū)塊,協(xié)調(diào)垃圾清運承包單位,確保正常運轉(zhuǎn),健全村級組織及清掃工的匹配。

          責(zé)任單位:村建辦

         。2)加強對戶集、村收工作的督查,全面實行垃圾裝袋,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角或者責(zé)任不到位,要進行教育、批評,或建議調(diào)換人員。

          責(zé)任單位:村建辦、各聯(lián)村干部

         。3)對29個行政村的垃圾收集點進行全面定位、定點,并進行清理,確保垃圾清理及時,保持干凈。每旬督查一次垃圾清運的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時落實,并對垃圾清運承包合同條款進行逐項監(jiān)管,該扣的必扣,促進垃圾清運工作正常運轉(zhuǎn)。

          責(zé)任單位:村建辦、各聯(lián)村干部

          2、加大力度清理亂搭亂建、亂堆、亂放,規(guī)范街面廣告,重點整治夏溪村的農(nóng)機市場和水果市場、大墳山沿村小商品市場。

          責(zé)任單位:各聯(lián)村干部、各村書記、主任

          二、返還地、空閑地管理——10月16日前

          所有沿街沿路的空閑地、返還地必須建設(shè)圍墻,墻體全部都做公益廣告。其中涉及的村有長城、黃城里、蘇溪、邵塘、西朱、曹園、夏溪、大墳山沿、長恬、陳路塘、棟隴、杜山頭等。

          責(zé)任單位:各聯(lián)村干部、各村書記、主任

          三、基礎(chǔ)設(shè)施改造——12月30日前

          加快園中村基礎(chǔ)設(shè)施改造,召開專題會議,推進相關(guān)村的三清四改、農(nóng)房改造、“六化”整治等項目的進展:湖塘、長恬的省立項項目,西朱、長城、蘇溪、邵塘、鄭村農(nóng)房改造進程,黃塘下道路硬化、建公廁、溪塘襯砌,長城片林綠化,陳路塘、雅應(yīng)、棟櫳、蘭街的“六化”整治等等項目。

          責(zé)任單位:村建辦、各聯(lián)村干部、各村書記、主任

          四、陣地建設(shè):

          1、宣傳欄及黑板報。利用宣傳欄、黑板報等形式宣傳創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的知識,從而增強干部群眾的創(chuàng)衛(wèi)意識,提高素質(zhì)。

          責(zé)任單位:綜合辦

          2、外來人口管理。加強對外來人口的管理,并擴大宣傳教育,提高人民素質(zhì),減少亂扔垃圾的現(xiàn)象。

          責(zé)任單位:政法辦

          五、除四害及家禽家畜圈養(yǎng)

          加強“四害”密度監(jiān)測工作,把“四害”真正控制在不足危害程度。加強對家禽家畜圈養(yǎng)的監(jiān)管和控制,防止疫病的發(fā)生。

          責(zé)任單位:農(nóng)業(yè)發(fā)展辦

          六、健康教育、評選衛(wèi)生戶及食品衛(wèi)生管理

          廣泛開展農(nóng)村健康教育和健康促進,加強領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范管理,做好重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急和處理。建立健全食品衛(wèi)生管理制度,加強對食品生產(chǎn)、經(jīng)營單位等等的管理,明確責(zé)任人,實行長效管理,確保食品安全。

          責(zé)任單位:社會事業(yè)辦

          七、爐頭村整治:

          取締百目塘邊攤點、報警點旁的菜點,規(guī)范到報警點對面區(qū)塊,加大清掃力度并加強附近區(qū)域的衛(wèi)生管理,保持衛(wèi)生整潔。整治永東一線兩側(cè)村莊亂堆、亂放、亂掛現(xiàn)象,保持百目塘整潔并做好長效保潔措施。

        優(yōu)秀工作計劃 篇3

          回顧本年度第一季度的工作,有收獲也有未知,但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn),“決心再接再厲,工作上更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面,從而更好地完成工作,現(xiàn)計劃如下:

          一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作,精益求精,追求完美。

          做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作,保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),包括員工入職、離職、交接等程序,不留后遺癥,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

          二、招聘與配置

          根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合部門的用人需求,招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才,品德兼?zhèn),選擇企業(yè)最合適的人才。目前,滿足部門用人需求是招聘工作的第一步,也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度,工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才,做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

         、僬衅竿緩降耐卣古c開發(fā),不能再局限于招聘網(wǎng)站,可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。

          面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性,采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法

          。③面試技巧,應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

          三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。

          “管理即溝通”,具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦,不可以思維定勢,做到創(chuàng)新思路,清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問題,同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

          建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,定期收集信息,不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

          四、工作計劃性與條理性。

          按照公司發(fā)展的指引方向,定期編制工作計劃,制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,小到日常工作計劃。沒有計劃,工作往往將陷于盲目,或者成為碰運氣。既然在公司工作一天,就要必須擔(dān)任好自己的角色,努力去做好自己的本職工作。

          五、提高工作積極性與穩(wěn)定性,增強部門凝聚力。

          建議定期可舉辦員工評比活動,對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時,明確各部門各崗位的崗位職責(zé),分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,遵守公司的相關(guān)制度,了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進,可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,分享一些成功的案例,開闊員工的眼界與見識,培養(yǎng)全員積極上進、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn),培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

          六、公司活動。

          例如①文體活動。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;

          ②春游活動。短期1至2天,如登山。

         、弁卣惯\動。增強協(xié)作與團隊意識。

         、芄灸陼D甓葍(yōu)秀員工頒獎等。

          ⑤研討會。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。

         、尬乃嚮顒。讀書、讀報、知識競賽等。

          力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

          上述是我的近期的工作計劃與總結(jié),考慮不周之處,請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

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