實用的工作計劃模板集錦5篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
一、調(diào)解工作的基本情況
民事案件訴訟調(diào)解是指人民法院按照民事訴訟程序主持調(diào)解的一種具有法律后果的訴訟活動。按照我國現(xiàn)行訴訟法的規(guī)定，訴訟調(diào)解貫穿于民商事案件和附帶民事訴訟案件審理的全過程，一旦調(diào)解成立，就對訴訟雙方具有法律約束力，如果其中一方不能適時履行，即可能被人民法院強制執(zhí)行。這也是訴訟調(diào)解不同于行政調(diào)解和人民調(diào)解的地方。
訴訟調(diào)解既是人民法院的審判方式，也是結(jié)案方式之一。其直接結(jié)果就是導(dǎo)致案件審理終結(jié)或當(dāng)事人撤回起訴。它能最大限度地化解矛盾雙方的對立情緒，也因為調(diào)解是非判決形式，是雙方自愿達(dá)成協(xié)議、并簽字認(rèn)可的，故而大多數(shù)情況下，當(dāng)事人能夠自覺履行調(diào)解協(xié)議，從而減輕執(zhí)行壓力，降低司法成本。今年以來，我們重點加強了訴前調(diào)解和人民法院便民聯(lián)系點建設(shè)工作，并取得實效。
今年1至10月以來，我院共審結(jié)各類案件1436件，在結(jié)案案件中，調(diào)解結(jié)案的案件數(shù)278件，占民商事結(jié)案案件總數(shù)26.71%。當(dāng)事人撤訴案件189件，占18.16%。以上兩項統(tǒng)稱為非判決方式類結(jié)案，占結(jié)案數(shù)比率為44.86%。離婚案件調(diào)解率最高，合同案件次之，侵權(quán)案件又次之。此外，還受理刑事附帶民事訴訟案件57件，調(diào)解結(jié)案13件，撤訴4件，非判決結(jié)案29.82%。
二、調(diào)解工作的主要做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┱{(diào)解適用范圍不斷擴大。不僅在民商事案件和刑事附帶民事訴訟中，堅決貫徹執(zhí)行刑事、民事訴訟法、最高人民法院關(guān)于人民法院民事調(diào)解工作若干問題的規(guī)定和進(jìn)一步發(fā)揮訴訟調(diào)解在構(gòu)建社會主義和諧社會中積極作用的若干意見精神，還大膽探索，努力在行政訴訟和賠償訴訟中施行調(diào)解（和解）工作，并取得階段性的成果，法律效果、社會效果和政治效果俱佳。
�。ǘ┱{(diào)解時段的縱深延伸。過去的習(xí)慣做法是，開庭調(diào)解、判決前調(diào)解，如果調(diào)解無效，則徑行判決�，F(xiàn)在，我們不僅能夠堅持做到上述的調(diào)解工作，還能夠?qū)⒄{(diào)解延伸到立案前、判決后和執(zhí)行中，并且結(jié)合法官的判后答疑和涉訴信訪工作，最大限度地延伸調(diào)解，努力做到案結(jié)事了，不留后遺癥。今年以來，訴前調(diào)解得到加強，也取得很好效果。
（三）調(diào)解工作方式的與時俱進(jìn)。首先是加強與人民調(diào)解的對接，培訓(xùn)人民調(diào)解骨干，發(fā)揮人民調(diào)解組織的作用，民事審判一庭、二庭和弋江、黃墓、何灣人民法庭就常年和轄區(qū)鎮(zhèn)村人民調(diào)解組織結(jié)對子，還分別舉行過不同層次的人民調(diào)解員培訓(xùn)班、庭審觀摩、法制講座等活動。
其次是充分發(fā)揮人民陪審員的積極作用，人民陪審員不僅開庭履職，還配合法官進(jìn)行調(diào)解，這些不穿法官袍的準(zhǔn)法官能夠減輕當(dāng)事人的對立情緒和懷疑態(tài)度，在開展法制教育和以案說法活動中，也有以身作則示范的作用。如在一起未成年人搶劫犯罪案件中，人民陪審員閔銀娣以一個鄉(xiāng)親和母親的身份，在法庭上向各被告人的法定監(jiān)護人宣傳法律，要求他們一定要管好自己的孩子，起到了很好的教育、挽救和感化作用。
三是嘗試?yán)矛F(xiàn)代通信工具，實行網(wǎng)上、電話、手機短信等方式進(jìn)行疏導(dǎo)調(diào)解，如立案庭在某個離婚案件中，就是利用手機短信和被告取得聯(lián)系，向被告不厭其煩地宣傳法律，告知權(quán)利義務(wù)，取得被告信任和理解，被告從一開始拒不接聽電話到主動回來參加庭審，并最終圓滿調(diào)解結(jié)案的。
四是建立人民法院便民聯(lián)系點，法庭向外延伸，和人民群眾聯(lián)系更方便，和全縣經(jīng)濟工作和重點建設(shè)項目聯(lián)系更緊密，調(diào)解的功能進(jìn)一步輻射。在服務(wù)工作大局，優(yōu)化司法環(huán)境方面作出努力和積極嘗試。
�。ㄋ模﹫�(zhí)行和解發(fā)揮越來越重要的作用。在少數(shù)情況下，調(diào)解結(jié)案了，也不能案結(jié)事了，原因就是義務(wù)人因為多種原因不能及時履行自己簽字認(rèn)可的調(diào)解書。那么，進(jìn)入執(zhí)行程序以后，是不是就一定得強制執(zhí)行呢？答案是否定的。執(zhí)行庭今年10月在執(zhí)行申請人縣國土局與被執(zhí)行人××交付土地一案中，法官們多次說服教育被執(zhí)行人，強化執(zhí)行和解，終至雙方達(dá)成協(xié)議，有力地支持了大浦新農(nóng)村試驗區(qū)的建設(shè)。
三、當(dāng)前調(diào)解工作存在的主要問題及對策
訴訟調(diào)解工作也不可避免地存在一些問題。首先是調(diào)解對審限、司法成本和辦案效率的影響。按照現(xiàn)行訴訟法的規(guī)定，無論是普通程序，還是簡易程序，在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)案件，是法定審限的要求。在審判實際中，因為需要調(diào)解，往往使宣判延遲，也使法官要投入更多的時間和精力，故而在一定程度上影響了辦案效率。其次是調(diào)解或多或少損害了權(quán)利人的利益。大多數(shù)調(diào)解結(jié)案的案件原告，也就是權(quán)利人基于解決矛盾而被動妥協(xié)，使得其應(yīng)得利益沒有得到足夠?qū)崿F(xiàn)。再次是不能片面追求調(diào)解結(jié)案率，而有損司法裁判的權(quán)威和嚴(yán)肅性。因為調(diào)解多少回避了一些案件事實，司法機關(guān)不做過多介入，導(dǎo)致調(diào)解結(jié)果和依法判決相比，事實上有較大差異。
人民法院應(yīng)該在創(chuàng)新機制，完善制度，充分發(fā)揮訴訟調(diào)解化解矛盾、平息糾紛的作用上下功夫。為此，我們提出如下一些對策，作為這方面工作的總體思路和努力方向。
1、設(shè)立調(diào)解庭，試行調(diào)審分離，調(diào)解前置制度。調(diào)解庭類似于速裁庭，可以提高辦案效率，降低司法成本，也可以和裁判庭作近距離對接，往往可以事半功倍。
2、大膽創(chuàng)新，繼續(xù)嘗試擴大調(diào)解的適用范圍，直至無案不可調(diào)，追求調(diào)解利益最大化。
3、把訴訟調(diào)解和綜治工作更緊密地結(jié)合，強化對人民調(diào)解的指導(dǎo)；努力建設(shè)多元化的糾紛解決長效機制。
4、在“調(diào)判結(jié)合”上，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，努力提高審判和工作效率。
工作計劃 篇2
去年**郵政物流工作始終按照國家局及省局的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真貫徹省局第八次郵政工作會議精神，圍繞年初制定的“十、百、千、萬”興物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方經(jīng)濟發(fā)展在大格局，爭取政策，營造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境;以渠道建設(shè)和提升網(wǎng)點分銷能力為中心，重點分銷配送“十個”重點及特色產(chǎn)品;以發(fā)動“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動為契機，迅速啟動和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨業(yè)務(wù);通過加快整合社會物流運輸資源，不斷完善和提高郵政物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。1-9月，全市郵政物流累計完成業(yè)務(wù)收入576。51萬元，完成市局下達(dá)計劃的85。86%，同比增長29。46%，完成省局計劃75。67%，完成分銷收入381。29萬元，占計劃81。13%，完成一體化及中郵快貨收入186。21萬元，占計劃77。59%，一體化及中郵快貨配送及時率和信息反饋率分別達(dá)到96%和99%以上，郵政物流市場競爭力得以提高。現(xiàn)將20xx年發(fā)展思路匯報如下：
(一)積極融入地方經(jīng)濟發(fā)展格局，爭取政策，贏得發(fā)展先機。
**局認(rèn)真落實省局的部署和要求，積極融入**市“3+1”地主經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭取地方政策支持，捕捉市場發(fā)展先機，抓住了對**郵政長遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，**郵政服務(wù)三農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見》的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配套文件的出臺和實施，不僅徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開展商品分銷配送的外部環(huán)境問題，而且爭取到了地方政府的政策大力支持和強勢推動，同時也大大提升了郵政在地方社會經(jīng)濟發(fā)展中的影響地位和作用。二是主動抓住**大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機，積極爭取中郵物流江西**郵政物流基地(倉儲集散配送中心)項目的啟動和建設(shè)工作。通過外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場調(diào)查和初步可研分析論證，該項目市場前景廣闊，該項目建設(shè)后，不僅對**郵政的發(fā)展而且對江西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā)展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺，該項目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對該項目非常重視和關(guān)心�，F(xiàn)在，我局正在與**市大物流辦及相關(guān)部門協(xié)商項目的選址用地問題，以爭取省局盡快立項建設(shè)。
(二)全力打造“千個”分銷連鎖網(wǎng)點，夯實基礎(chǔ)，提升渠道能力。
我局認(rèn)真貫徹省局羅桂林局長在第八次郵政工作會議上提出的“使80%的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和“做大分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達(dá)50萬元以上，消滅30萬元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點抓商品分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之重來抓。在網(wǎng)點渠道建設(shè)中，重點推廣“彭澤模式”151平臺建設(shè)，并積極爭取國家“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)的政策支持�，F(xiàn)已累計建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點152個，加盟店460個，申報“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點87個。初步建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道能力得以提高。
(三)重點分銷“十大”分銷產(chǎn)品，因地制宜，做大做強優(yōu)勢特色。
根據(jù)**本地實際，我局確定在分銷中重點抓好“十個”市場潛力大和具有地方特色的分銷產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(維雀)牛奶及酒類產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點，業(yè)已實現(xiàn)和預(yù)計全年可實現(xiàn)銷售收入100萬元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個，50萬元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷試點中，繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額21余萬元后，10月28日，彭澤局在在馬鎮(zhèn)日用品批銷推介會實現(xiàn)銷售額19余萬元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式。1-10月，在全省分銷晉級聯(lián)賽中，**局排名第4，其中，日用商品分銷收入占全省四分之一。
工作計劃 篇3
第一部分：人力資源工作計劃
一、人員招聘
(一)思路分析
1、XX年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)目標(biāo)概述
公司目前屬于發(fā)展期，XX年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
(三)具體實施方案
1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)實施目標(biāo)注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準(zhǔn)備工作：
與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標(biāo)概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
(三)具體實施方案
1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。
3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標(biāo)注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的.目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓(xùn)發(fā)展
(一)思路分析
1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。
(二)目標(biāo)概述
1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。XX年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
第二部分：行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。
企業(yè)文化和團隊建設(shè)
提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
XX年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)項目擬有：
1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶……
3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
工作計劃 篇4
為了保證幼兒安全、涼爽的度過夏季的高溫酷暑，我園召開了夏季防暑降溫工作安全實施會議。制定了一系列防暑降溫工作計劃，讓家長放心、安心。具體如下：
一、保健室每日根據(jù)氣象預(yù)報播報當(dāng)日氣溫，加大對高溫天氣預(yù)警的發(fā)布，加強對防暑降溫措施的宣傳，引導(dǎo)教師幼兒正確防御酷暑天氣。
二、降低室內(nèi)溫度，保證室內(nèi)空氣的流通。室內(nèi)溫度達(dá)到30°度可以開空調(diào)，室溫保持在26-28度之間，與室外溫差保持8-10度。一天開窗3次，分別為早晨、中午、下午、每次開窗時間不得少于一小時。
三、保證幼兒隨需喝水和定時喝水，每天至少四次。保證有清涼飲料、大麥茶和西瓜等。四、 幼兒運動時間調(diào)整，幼兒一來園就運動，避開高溫時間，另外運動場地避開陽光直曬，選擇樹蔭下或是遮陽的地方，以防幼兒中暑。減少幼兒戶外活動時間，組織幼兒多進(jìn)行較安靜的室內(nèi)游戲活動等。
五、科學(xué)定制幼兒夏季食譜，多以清淡、少油膩、易消化飲食，搭配綠豆湯、金銀花茶、西瓜等消暑點心。
六、 營養(yǎng)室做到“五冷”供應(yīng)即飯、菜、茶、點心、湯。防止?fàn)C傷事故的發(fā)生。
八、做到“四個不發(fā)生”即不發(fā)生食物中毒、不發(fā)生中毒、不發(fā)生燙傷、不發(fā)生溺水。
九、做好預(yù)防消毒工作。保證每天教室玩具柜用250mg/L含氯消毒液擦拭，盥洗室用500mg/L含氯消毒液擦拭。二點一餐之前做好桌面消毒工作。
十、保證每天上午用溫水搽席子一次。每周用250mg/L含氯消毒液擦洗后再用清水擦洗再晾干。預(yù)防夏季痱子等皮膚病。
十一、做好防蠅、滅蚊工作。保證每周二次幼兒離園后進(jìn)行安全滅蚊打藥水。
十二、保健室與總務(wù)做好防暑降溫備用物品工作即：防暑藥品、幼兒擦身毛巾、蟲咬止癢水、電蚊香等。定時檢查空調(diào)、電扇、室內(nèi)溫度等。
工作計劃 篇5
一本月總結(jié)
1、安排“海享大舞臺，周末喜相逢”活動4場。
2、共有10個代表團準(zhǔn)備分2場舉辦北侖區(qū)第十七屆群眾文藝調(diào)演。
3、檢查落實“千場電影、百場戲劇進(jìn)農(nóng)村”任務(wù)完成情況。
4、對申報的“文化陽光工程”升級村進(jìn)行驗收和補助獎勵。
5、組織人員對申報的優(yōu)秀業(yè)余文藝團隊進(jìn)行考核、驗收和獎勵。
6、協(xié)助做好全國清風(fēng)廉香廣播劇獲獎作品頒獎晚會有關(guān)工作。
7、聯(lián)合舉辦好“讓我們蕩起雙槳”北侖區(qū)少兒藝術(shù)團慶祝新中國成立60周年匯報演出活動。
二、做好雙節(jié)期間的市場安全工作。國慶、中秋期間，我區(qū)文化市場消費活躍。為確保全區(qū)文化市場安全和諧，嚴(yán)防各類安全事故和惡性違法案件發(fā)生，大隊重抓經(jīng)營行為規(guī)范線、場所安全責(zé)任線、無證動態(tài)清零線這“三線”管理，全面部署“十一”文化市場節(jié)日監(jiān)管工作，高度重視國慶安保工作，嚴(yán)格堅持節(jié)日值班制度，突出重點市場、重點區(qū)域、重點對象、重點時間落實監(jiān)管責(zé)任，加強市場執(zhí)法檢查。
三、部署第四季度文化市場管理工作。國慶后，大隊召開了安排部署第四季度文化市場管理工作例會，認(rèn)真總結(jié)前期工作取得的經(jīng)驗和存在不足，對加強第四季度全區(qū)文化市場管理工作進(jìn)行了部署。要求全體執(zhí)法同志應(yīng)以繁榮規(guī)范、安全穩(wěn)定為工作的重中之重，從加強文化市場消防安全督查工作、加強網(wǎng)吧市場的監(jiān)管、開展出版物市場專項整治、推進(jìn)“街道文化市場監(jiān)管工作”試點工作、加強隊伍建設(shè)等5個方面，查遺補漏，切實抓好第四季度文化市場管理工作，全力以赴完成全年文化市場監(jiān)管工作目標(biāo)。
四、建立文化經(jīng)營單位安全生產(chǎn)一戶一檔制。為把安全工作做得更實更細(xì)，近日，大隊對全區(qū)網(wǎng)吧和娛樂場所實行一戶一檔制，全面掌握文化市場經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)情況，便于對場所全年安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步管理。實行一戶一檔制，便于對各場所的安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，便于對各場所的執(zhí)法力量實行合理分配，便于定期回訪和跟蹤服務(wù)，確保安全檢查不漏一戶。
五、組織隊員參加了在杭州市舉行的全國文化市場會議的接待服務(wù)工作。
行政執(zhí)法大隊11月份工作安排
一、加強對市場安全生產(chǎn)檢查和規(guī)范經(jīng)營檢查，加大辦案力度；
二、開展文物執(zhí)法檢查；
三、加強對農(nóng)村文化市場監(jiān)管工作示范街道（小港）的工作指導(dǎo)和檢查；
四、開展20xx年度執(zhí)法案卷自評工作，并完成案卷選送工作；
五、完成開展“掃黃打非”第三階段集中行動的總結(jié)上報工作；
六、完成上報20xx年度文化市場行政執(zhí)法理論研討論文；
七、整理20xx年度文化市場行政執(zhí)法工作的臺賬資料，迎接年終考核。
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