公共汽車分公司應急工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，以下是小編為大家整理的公共汽車分公司應急工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公共汽車分公司應急工作計劃1
針對近來國內(nèi)危害公交客運安全的突發(fā)事件增多的實際情況，為切實做好公交客運突發(fā)安全事件的預防和應急管理工作，不斷提高應急處置工作能力，做好公交客運突發(fā)安全事件的應對防范工作，建立健全應急體系，強化防范意識，確保公交運行安全。
1、建立一個機制。
在上級部門領導下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運突發(fā)事件應急預案，內(nèi)容包括應對爆炸、火災、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運安全突發(fā)性事件，對各種可能發(fā)生的情況，都要細化應對措施。
2、落實二項責任。
一、是企業(yè)主體責任。即由市公交集團成立公交客運突發(fā)安全事件應急領導小組，明確應對公交客運突發(fā)安全事件時的工作職責，成立由主要負責人牽頭抓總的應急管理工作領導小組，嚴格實行應急工作一把手負責制，層層簽訂應急工作責任書。
二、是行業(yè)監(jiān)管責任。即由市運管部門建立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)安全事件標準規(guī)范，做到定崗定責，使履職、檢查、考核制度化。
3、實現(xiàn)三個達標。
一、是安全設施標準化。即公交車輛及場站的安全設施必須按規(guī)定配備到位；
二、是制度規(guī)范標準化。即市公交集團應對公交客運安全突發(fā)性事件應有明確的規(guī)定、標準，并建立相關臺帳。
三、是管理水平標準化。公司安全生產(chǎn)管理、場站管理、安全技術管理必須符合公交行業(yè)管理的相關規(guī)范及要求。
4、構建四個保障。
建立健全公交駕駛員隊伍信息庫、公交應急運力庫、機動應急保障隊伍信息庫、公交信息網(wǎng)，進一步明確各自職責，嚴格落實責任到人，為有效應對公交客運安全突發(fā)事件提供有力的保障。
5、實施五項措施。
一、是加強教育培訓。公司安全生產(chǎn)領導小組有步驟、分計劃的開展公交員工的安全防范教育培訓，重點加強對公交駕駛員的安全應急培訓，切實提高各類人員在應急管理中的組織協(xié)調(diào)能力和風險防范意識。
二、是加強防范能力。分公司針對所有運營車輛展開安全隱患排查行動，重點檢查內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車內(nèi)的安全錘是否達標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的情況，及時進行配備及修復；繼續(xù)深入開展“消防演習”、“駕駛員應急處置”等應急演練活動，切實提高應急處置工作實際能力。
三、是加強信息監(jiān)控。充分利用GPS定位、3G視頻監(jiān)控等技術手段，加強對營運車輛、重點場站、線路站點的動態(tài)監(jiān)控和檢查防范，形成信息快速反應機制，提高快速反應能力。
四、是加強宣傳力度。要利用公交車載電視、新聞媒體等平臺，廣泛宣傳公交客運突發(fā)安全事件的'預防、控制、應急處置能力，營造良好的社會參與氛圍。
五、是加強員工關愛。分公司要切實關心關愛全體員工，組織開展由公司班子成員參加各項有關安全生產(chǎn)活動，公司領導要理論聯(lián)系實際地切實做好安全生產(chǎn)管理工作。
公共汽車分公司應急工作計劃2
針對邇來海內(nèi)危害公交客運平安的突發(fā)變亂增多的實際環(huán)境，為切實做好公交客運突發(fā)平安變亂的預防和應急治理工作，賡續(xù)進步應急處置工作才能，做好公交客運突發(fā)平安變亂的應對警備工作，樹立健全應急體系，強化警備意識，確保公走運行平安。
1、樹立一個機制。
在上級部門領導下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運突發(fā)變亂應急預案，內(nèi)容包括應對爆炸、火警、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運平安突發(fā)性變亂，對各類可能發(fā)生的環(huán)境，都要細化應對步伐。
2、落實二項責任。
一、是企業(yè)主體責任。即由市公交團體成立公交客運突發(fā)平安變亂應急領導小組，明確應對公交客運突發(fā)平安變亂時的工作職責，成立由主要負責人牽頭抓總的應急治理工作領導小組，嚴格實行應急工作一把手負責制，層層簽訂應急工作責任書。
二、是行業(yè)監(jiān)管責任。即由市運管部門樹立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)平安變亂標準規(guī)范，做到定崗定責，使履職、反省、稽核制度化。
3、實現(xiàn)三個達標。
一、是平安設施標準化。即公交車輛及場站的平安設施必須按規(guī)定配備到位；
二、是制度規(guī)范標準化。即市公交團體應對公交客運平安突發(fā)性變亂應有明確的規(guī)定、標準，并樹立相關臺帳。
三、是治理程度標準化。公司平安生產(chǎn)治理、場站治理、平安技巧治理必須相符公交行業(yè)治理的相關規(guī)范及要求。
4、構建四個保障。
樹立健全公交駕駛員步隊信息庫、公交應急運力庫、靈活應急保障步隊信息庫、公交信息網(wǎng)，進一步明確各自職責，嚴格落實責任到人，為有效應對公交客運平安突發(fā)變亂提供有力的保障。
5、實施五項步伐。
一、是增強教導培訓。公司平安生產(chǎn)領導小組有步驟、分計劃的開展公交員工的平安警備教導培訓，重點增強對公交駕駛員的平安應急培訓，切實進步各種人員在應急治理中的組織和諧才能和風險警備意識。
二、是增強警備才能。分公司針對所有運營車輛展開平安隱患排查行動，重點反省內(nèi)容為車載滅火器、車內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車內(nèi)的平安錘是否達標。針對反省發(fā)明的環(huán)境，實時進行配備及修復；繼承深入開展“消防練習”、“駕駛員應急處置”等應急演練運動，切實進步應急處置工作實際才能。
三、是增強信息監(jiān)控。充分應用GPS定位、3G視頻監(jiān)控等技巧手段，增強對營運車輛、重點場站、線路站點的動態(tài)監(jiān)控和反省警備，形成信息快速反映機制，進步快速反映才能。
四、是增強鼓吹力度。要應用公交車載電視、新聞媒體等平臺，普遍鼓吹公交客運突發(fā)平安變亂的預防、節(jié)制、應急處置才能，營造優(yōu)越的社會介入氣氛。
五、是增強員工關愛。分公司要切實關切關愛全體員工，組織開展由公司班子成員參加各項有關平安生產(chǎn)運動，公司領導要理論聯(lián)系實際地切實做好平安生產(chǎn)治理工作。
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