(精)工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
過去的20××年，在領導的帶領下，在公司同仁的大力支持下，銷售部各項業(yè)績指標都有了突飛猛進的提高。為了讓今年的銷售工作在創(chuàng)佳績，現(xiàn)將銷售部20xx年下半年工作計劃安排如下。
20xx年下半年工作計劃：
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。
××部門負責的顧客大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理顧客、公司無貸戶和電子銀行顧客顧客。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向，以顧客為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大顧客，努力轉(zhuǎn)變小顧客，積極拓展新顧客”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點顧客上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務，努力提高產(chǎn)品的顧客價值。要通過抓重點顧客擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點顧客、行業(yè)大戶、集團顧客進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量顧客挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高顧客貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理顧客185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市常中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎顧客，并為資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務發(fā)展提供重要來源。XX年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結構，提高優(yōu)質(zhì)顧客比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結算市場份額。XX年年要努力實現(xiàn)新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點顧客掛牌認購工作，鎖定他行目標顧客，進行重點攻關。
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動。
顧客資源是全公司至關重要的資源，對公顧客是全公司的優(yōu)質(zhì)顧客和潛力顧客，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務。
要建設好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名顧客經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當依據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名顧客經(jīng)理，顧客資源比較豐富的'網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設。目前，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公顧客最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公顧客的業(yè)務需要，滿足顧客的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容、服務要求、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導。
三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道，擴大離柜業(yè)務占比。今年，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標顧客。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標顧客清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)顧客市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好顧客服務與深度營銷工作。通過建立企業(yè)顧客電子銀行臺賬，并以此作為顧客支持和服務的重要依據(jù)，
及時為顧客解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給顧客，提高“動戶率”和顧客使用率。
工作計劃 篇2
一、指導思想：
全面貫徹湯校長新學期工作思路和學部的工作安排，以改革創(chuàng)新為動力，以教育科研為先導，以課堂教學為渠道，以優(yōu)化教學過程，提高教學質(zhì)量為核心，全面提升教師隊伍的整體素質(zhì)；扎實推進課改進程，全面實施語文學科素質(zhì)教育，努力開創(chuàng)具有本校特色的語文教育教學新局面。
二、教研工作思路：
工作作風：團結、合作、務實、創(chuàng)新。
教學研究：營造氛圍，不斷深入，做到：有目標，有準備，重過程，有收獲。
三、主要工作
�。ㄒ唬┱J真學習，大膽實踐，深入推進語文課程改革實驗。
加強“學習型教研組”建設。
繼續(xù)認真學習《語文課程標準》等教育文件，備課組要確立行之有效的組內(nèi)學習制度，注意吸收課改前沿信息，提倡讀理論專著，讀整本書。圍繞專題，每半月召開一次教研組會議。
加強課堂教學的研討。
（1）本學期，以“閱讀教學”為專項內(nèi)容，進行備課組組內(nèi)互教輪聽，同年級老師“同上一堂課”研討活動。
(2)開展“高效課堂”教學評比活動，教師自愿報名參加，以賽促教，促進新課程實驗研究，促進教師的發(fā)展。（詳見行事歷）
(3)隨機達標聽課，組內(nèi)教師聽課并評課，做好課堂即時指導，對不達標者跟蹤聽課。
3、抓好“校本教研”，如“畫話寫話”等，以嶄新的面貌向?qū)W校展示我們語文組的教研活動。
4、倡導案例研究，每月的中心發(fā)言將由兩名教師聯(lián)系自己平時的工作談談自己的一些做法。
5、積極開展師徒結對活動，發(fā)揮教師以老帶新，以新促老的作用，全面提高教師的潛能。
6、加強對青年教師的培養(yǎng)，多組織青年教師外出聽課，每位青年教師每學期上1-2節(jié)研究課或示范課，每位教師一學期聽課不少于15節(jié)。
�。ǘ┫ば闹笇В瑑�(yōu)化服務，規(guī)范語文教學常規(guī)管理。
1、強化常規(guī)管理，提高教學效率
備課：將進行全面的改革，注重資源的共同分享，做到備課要“深”。教研組已在“小語在線”開辟“群星小語”博客，每位教師一星期備一個詳案發(fā)表于“群星小語”博客網(wǎng)站，完成的質(zhì)量將于每月考核掛鉤，一星期發(fā)表多篇教案者，根據(jù)教案的質(zhì)量酌情適當加分。其余教案三年以下教齡的老師備詳案，其余老師采用自己喜歡的方式備課（電子教案、手寫、備在書上亦可）。
�。�2）上課：努力提高教學藝術，做到：求實、求真、求活、求新，充分利用現(xiàn)有的電教媒體，利用網(wǎng)上信息資源，拓寬學習時空，提高課堂教學效益。
�。�3）作業(yè)：作業(yè)設計要“精”，體現(xiàn)“輕負荷，高質(zhì)量”的教學思想，批改要“細”，要規(guī)范、及時，注重糾錯及情況反饋。
�。�4）輔導：因材施教，善于捕捉學生閃光點，熱情鼓勵，補差提優(yōu)，使每個學生都能充分發(fā)展。
2．重視學生良好學習習慣的養(yǎng)成。
特別要重視上課專心聽講、按時完成作業(yè)、審題、閱讀、寫字等習慣的養(yǎng)成，采取切實的措施經(jīng)常抓，反復抓，為學生可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。學部以抽查為主。作業(yè)習慣教研組每月進行一次的優(yōu)秀作業(yè)評比，檢查結果作為班風評比的.重要內(nèi)容。
3．加強教學質(zhì)量監(jiān)控。
備課組要配合學部做好出卷、批卷、質(zhì)量分析、反饋等工作，進一步全面提高語文教學質(zhì)量
四、加強特色，有效開展，提高學生的語文素養(yǎng)
1、各班開展古詩文背誦大比拼活動。有計劃的背誦“新課標”里小學生必背古詩，同時有所拓寬。繼續(xù)開設語文閱讀課。語文教師必須按課程表開足課時，學校將按課表進行檢查。適當時機舉行全�！白x書周”活動。另外，本學期將繼續(xù)舉行三至六年級“課外閱讀競賽”。
2、寫字教學，語文老師要明確自己的責任，做到時間保證，指導到位。本學期將舉行兩次寫字比賽，不定期寫字教學的督察。
尤其是一、二年級語文老師，要重視班級的整體寫字水平的提高。
工作計劃 篇3
今年的第一季度已經(jīng)過去了，根據(jù)公司提出的總體要求，經(jīng)濟部門的各項工作正在有條不紊的進行。
一、一季度所做的主要工作
1、在2月x日確定了公司組織分工后，我們根據(jù)公司本年的經(jīng)濟增長目標，結合現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況，著手制定了20xx年資產(chǎn)運營辦公室工作計劃。計劃中明確了經(jīng)濟增長點和本年度面臨的三項重點工作（即宏盛大市場的續(xù)租工作，彩板廠院內(nèi)的搬遷工作和太古廣場法律訴訟工作）
2、資產(chǎn)招商工作：新租房屋兩套，面積440平方米。引進總部經(jīng)濟一個（吉林森工集團投資有限公司）。
3、到期合同的續(xù)簽工作，對到期合同上調(diào)價10%~15%。
4、經(jīng)過多次協(xié)商，與彩板廠周玉芳簽訂搬遷協(xié)議。
5、個別租戶的租賃費催要工作。
6、安全工作：1月x日進行節(jié)前安全檢查并下發(fā)春節(jié)期間安全工作通知，3月x日召開了一次春季安全防火工作會議，3月x日參加了化工廠組織的消費演練。
二、工作中凸顯的問題
1、繳費難的問題。大部分租戶都能積極繳費，個別用戶經(jīng)常以各種理由晚交費用�，F(xiàn)在來看這些人基本上都是托關系來的。
2、招商難的問題。我們現(xiàn)在還是4套房子（4號樓101，5號樓101和102，2號樓101和102樓上）。剩下這幾套房子地理位置十分不好，給招商帶來很大困難。
3、安全工作任重道遠。劉景彪是公司特意聘請的安全專員。應該說是抓安全的老行家。公司的安全工作也一直抓的很緊。但是還是發(fā)生了金地緣洗浴這樣的事兒。這件事兒充分反映了個別業(yè)主拿安全當兒戲的心態(tài)，從而導致悲劇的發(fā)生。
三、對當前問題的應對辦法
1、在工作上，具體工作人員應該緊抓、狠抓，不當老好人，工作上講方法、敢碰硬。
2、安全工作不是一個人的事情，是大家的事情。多到下面去看，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出整改意見并作好安全檢查記錄。
3、現(xiàn)在看來單純的靠房租收益已經(jīng)很難跟上公司每年的經(jīng)濟增長計劃。我們必須想辦法把分散的`資源整合成集中的資源，發(fā)揮宏盛底子厚的優(yōu)勢，開辟和尋找可持續(xù)發(fā)展的道路。例如：公司高經(jīng)理去年就提出的養(yǎng)老院計劃。
四、下一季度的主要工作
1、加強租賃戶的房費收繳工作，做到提前通知，提前催要。
2、到期合同，租賃價繼續(xù)執(zhí)行10%~15%的價格漲幅。
3、第二季度必須完成彩板廠的清理和搬遷工作。
4、必須制定出大市場下一期的租賃方案，爭取在二季度簽訂下一期租賃合同。
5、需找適合開辦養(yǎng)老院的地塊。努力完成前期的市場走訪和調(diào)研，并提出整體發(fā)展規(guī)劃。
工作計劃 篇4
一、教學任務：
1、增強對舞蹈的興趣，提高孩子對音樂的節(jié)奏。 通過舞蹈表演培訓使孩子認識、了解舞蹈
2、掌握舞蹈方位、力度、感覺。
3、發(fā)展孩子的柔韌性和協(xié)調(diào)性，樹立孩子大膽表現(xiàn)的個性。
4、增進孩子的靈活的`形體，培養(yǎng)孩子群體的合作精神。
5、培養(yǎng)孩子舞臺表現(xiàn)能力，增進他們的表現(xiàn)欲。
6、 使孩子們對舞蹈表演產(chǎn)生濃厚的興趣，善于用肢體語言表現(xiàn)自己最美麗的一面。
3、 通過舞蹈特長培訓使孩子們的形體得到良好的發(fā)展，使孩子們在舞蹈訓練中感受舞蹈的樂趣，提高孩子們的審美能力。
4、 了解我國不同民族舞蹈和外國個別特色舞蹈，在基本功訓練的基礎上感受舞臺表演使孩子們的特長得到充分展示。通過各種民族音樂學習表演各種民族舞蹈。
二、基訓：
1、練習：壓腿（前、旁、后），踢腿（前、旁、后），控腿，腰的訓練
2、中間動作：大踢腿(前旁后)、大跳，倒踢紫金冠，轉(zhuǎn)的技巧，舞姿訓練。
3、舞蹈技巧訓練：身、跳、翻、轉(zhuǎn)等訓練。
三、民族民間舞、成品舞蹈
1、學習廣場舞、漢族舞、等。
教學內(nèi)容
第一階段：基本內(nèi)容
1、 認識舞蹈
2、 舞蹈的基本功訓練
第二階段：興趣培養(yǎng)、分類舞蹈的基本動作體驗。
民族舞部分：漢民間舞蹈
第三階段：完整舞蹈小組合的學習
1、 民族舞蹈
2、 形體舞蹈
第四階段：展示
工作計劃 篇5
20xx年，在柳總和趙主任的高度重視和大力支持下，按照文化宣傳部每月制定的工作計劃，積極推進企業(yè)文化體系建設進程，大幅提高企業(yè)文化宣貫力度，使同昶企業(yè)建設工作作取得了新進展，企業(yè)及員工文化水平整體上有了新的提高，同昶集團的知名度和美譽度得到了大幅增強，員工的凝聚力和工作積極性得到明顯加強和改善。20xx年在完成領導下達的臨時工作任務的基礎上，本著對企業(yè)、對員工、對自己認真負責的態(tài)度，精耕細作、精益求精，充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，著力抓了以下四大方面工作。
一、20xx年工作總結及未來3年工作方向
第一方面，企業(yè)文化體系建設工作
企業(yè)文化體系建設按照預定目標得到了按部就班的穩(wěn)步推進。
�。ㄒ唬� 首先理清了同昶集團企業(yè)文化的發(fā)展思路，即圍繞企業(yè)發(fā)民戰(zhàn)略和發(fā)展目標，第一步，提煉和優(yōu)化企業(yè)的魂文化，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企
業(yè)核心價值觀等；第二步，轉(zhuǎn)繞企業(yè)“魂”文化，制定和整理企業(yè)“法”文化，包括執(zhí)行文化和執(zhí)行機制、企業(yè)制度和工作流程；第三步，在嚴格信仰企業(yè)魂文化、不析不扣執(zhí)行企業(yè)法文化的過程中，開始推行企業(yè)“行”文化，“行”文化宣貫到位，企業(yè)“形”文化優(yōu)化也將會變的水到渠成。
“行”文化指企業(yè)員工行為文化，決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量；“形”文化指企業(yè)環(huán)境、企業(yè)氛圍、企業(yè)形象、企業(yè)品牌等，決定企業(yè)的可信度。未來三年，企業(yè)文化宣傳部的主要工作，將要在推動企業(yè)“行”文化和“形”文化上下功夫、精耕細作、精益求精。
�。ǘ� 走完了企業(yè)文化體系建設的第一步和第二步，企業(yè)“行”文化已經(jīng)開始發(fā)軔。 20xx年，在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，第一，認真完成了企業(yè)文化體系建設的第一步工作：企業(yè)“魂”文化的提煉和優(yōu)化、培訓和宣貫；第二，在柳總的直接指導和趙經(jīng)理的大力領導和支持下，基本完成了企業(yè)文化體系建設的`第二步工作：“法”文化（企業(yè)制度）的整理、完善和修改、優(yōu)化、未來三年，將在貫徹制度執(zhí)行機制、宣貫制度執(zhí)行文化、制定提高團隊建設能力機制、提高領導力機制和宣貫執(zhí)行力文化、領導力文化、完善各大個崗位和各個工序的工作流程上下功夫；第三，企業(yè)文化體系建設的第三步工作：企業(yè)“行”文化開始發(fā)軔，如確定了每個部門每天的企業(yè)文化執(zhí)行專員，進行了誦讀企業(yè)文化
和宣讀企業(yè)誓詞活動（重復知道的才可以悟道）也為以后企業(yè)制度的宣對貫、企業(yè)文化的宣貫、企業(yè)董事會意志的貫徹落實，準備了平臺，創(chuàng)造了條件�，F(xiàn)在，企業(yè)“形”文化優(yōu)化開始得到了提高。
�。ㄈ� 在柳總和趙主任的領導和支持下，員工關懷和員工娛樂工作開始啟動。
為了體現(xiàn)同昶集團團結友愛文化愛文化和溫暖親情文化，在柳總的明確指示下，企業(yè)文化宣傳部制定了員工生日關懷工作流程和活動方案。未來3年，將進一步制定員工節(jié)假日娛 樂工作流程、日常溝通平臺建設（團隊定期吃飯、郊游、娛樂等。對團結和真情的（企業(yè)）行動詮釋，將是未來3年工作的重中之重，將占到工作量的85%以上。
第二方面，對內(nèi)培訓方面的工作。
20xx年，文化宴會部完成了以下工作，取得了預期效果。 第一， 企業(yè)文化和宣貫，包括集團總部培訓、冷氣員工入職培訓、太陽能基地員工培訓和售樓部、工地培訓四部分工作。每月六次以上；第二，創(chuàng)建企業(yè)文化三級宣貫體系（入職培訓、工作流程及制度培訓、業(yè)務
技術及安全生產(chǎn)培訓），未來3年將會在企業(yè)制度培訓流程和培訓體系、企業(yè)執(zhí)行機制及執(zhí)行力培訓流程、培訓制度和執(zhí)行機制上下功夫。以達到完善和豐富企業(yè)管理模式的目的；第三，第三個8小時學習活動開始啟動，為創(chuàng)建學習型企業(yè)準備了條件。培訓就是生產(chǎn)力，學習就是競爭力，未
來3年將把同昶建成具有超強學習力的學習型企業(yè)。
第三方面，對外宣傳方面工作。
20xx年，文化宣傳部完成了以下外宣工作，取得了很好的預期效果。
第一， 監(jiān)控并刪除網(wǎng)絡上公司的負面信息；第二，每月創(chuàng)作不少于6篇宣傳文章；第三，每月在中華網(wǎng)、人民網(wǎng)、搜狐、新浪、網(wǎng)易等知名網(wǎng)站上發(fā)布提升公司知名度、可信度、美譽度的帖子、博客、微博等不下100次。
為了保證宣傳效果，所有帖子及博客都是精心原創(chuàng)，受到了廣大網(wǎng)友的轉(zhuǎn)載和追棒，取得了喜人的宣傳效果。在不花廣告費的情況下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索結果猛增了50多倍。
未來三年還要把這項工作不折不扣的堅持下去，讓同昶集團的知名度、可信度、美譽沖上新的臺階。
第四方面，對各大分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作。
根據(jù)工作計劃和任務的不同，分為隨時隨地監(jiān)督檢查、每周檢查和月底檢查三部分工作。第一，對購物合同、購物申請單的稽查，對誦讀企業(yè)文化和宣讀員工誓詞落實情況的檢查工作，各項企業(yè)文化宣貫制度的落實情況，對企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場管理等，是隨時隨地檢查；第二，對房地產(chǎn)公司、太陽能公司、廣告公司和貿(mào)易公司的月度工作計劃執(zhí)行、完成情況的檢查工作，每周檢查一次；第三，對各個分公司的營銷收入和財務指標檢查統(tǒng)計工作
等，每月檢查一次。
未來三年，將建立部門內(nèi)部互查自查（批評與自我批評的成長會）、相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）、集團小組定期和不定期檢查三位一體、相互結合的檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。
二、未來三年工作戰(zhàn)略規(guī)劃
從20xx年開始的未來3年，主要圍繞以下五個方面開展工作。
第一方面，企業(yè)魂文化建設規(guī)劃。
�。ㄒ唬� 經(jīng)過一年的動態(tài)跟蹤、豐富完善、磨練優(yōu)化，20xx的年年底之前，使同昶企業(yè)魂文化完全符合同昶集團的運營、發(fā)展規(guī)律；20xx年到20xx年。，使同昶企業(yè)魂文化的整體結構和綜合水平達到國內(nèi)一流。
（二） 經(jīng)過1年的宣貫，20xx年底之前，讓同昶企業(yè)魂文化深入人心，做到員工真正相信、深信不疑（重復就是力量）；20xx年，使企業(yè)魂文化成為集團每一個分公司及部門的靈魂；20xx年，使同昶魂文化真正內(nèi)化為每個員工的人生信仰；
�。ㄈ� 經(jīng)過1年的對外宣傳，包括發(fā)文章宣傳、增加同昶產(chǎn)品文化附加值、同昶服務人員的言行舉止傳播，20xx年底，讓知道同昶的消費者和人群普遍知道企業(yè)的魂文化；20xx年至20xx年，兩年時間讓同昶魂文化產(chǎn)生巨大影響力和號召力，為同昶商業(yè)模式創(chuàng)新和資本運營模式完善準備好充足的文化條件。
第二方面，企業(yè)法文化建設規(guī)劃。
�。ㄒ唬�20xx年，從讓員工知道5個問題做起，使制度執(zhí)行機制完善順暢，認真執(zhí)行制度文化深入人心，團隊建設和團隊執(zhí)行完全納入規(guī)范的機制流程，使團隊建設能力和團隊執(zhí)行能力大幅度提高。提高領導力機制和文化貫徹落實機制成熟完善，各個崗位和各個工序的工作流程得到完善和執(zhí)行。
附：五個問題
1、 干什么？崗位職責和崗位分工；
2、 怎么干？崗位工作流程；
3、 干成什么樣？崗位考核標準和明確公司、上級想要的結果；
4、 干好了得到什么？績效考核，獎勵政策；
5、 干不好怎么罰？公司規(guī)章制度。
�。ǘ�20xx年，適合同昶發(fā)展壯大的管理模式逐步成熟，企業(yè)管理水平大幅提高，企業(yè)內(nèi)功深厚，達到固本目標 。
�。ㄈ�20xx年，開始逐步形成適合同昶發(fā)展壯大的商業(yè)模式，使企業(yè)得到快速度、大規(guī)模的低成本擴張。為20xx年企業(yè)成功上市準備充足的條件，打下堅實的基礎。
第三方面，企業(yè)“形”文化建設規(guī)劃。
�。ㄒ唬�20xx年，同昶“行”文化開始規(guī)范并形成員工工作習慣，開始逐步形成獨具同昶文化特色的人文文化和人文環(huán)境、
廠區(qū)文化和廠區(qū)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務、產(chǎn)品和服務的高文化含量和高品牌影響力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶文化要求的員工行為。同昶“行”文化規(guī)范并形成習慣后，第一，可以成倍提高企業(yè)執(zhí)行力水平和工作效率；第二，可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務；第三，可把同昶優(yōu)秀文化傳遞給消費者和社會各界。既可以練好內(nèi)功，又可以增加企業(yè)的可信度和美譽度。
�。ǘ�20xx年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對內(nèi)影響力，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界----環(huán)境管理。企業(yè)文化建設五個階段：傳播、落實、復制、習慣、環(huán)境，20xx年達到第五個階段----環(huán)境管人。
�。ㄈ�20xx年，同昶“形”文化開始產(chǎn)生對外影響力，成為企業(yè)品牌傳播的助力推器。開始開發(fā)同昶工業(yè)旅游項目，使同昶廠區(qū)、同昶大廈、同昶生態(tài)樂園，成為中國乃至世界的著名旅游景點。使同昶真正成為來自人類未來的世界。
第四方面，對各分公司工作計劃的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃。
�。ㄒ唬�20xx年，建立部門內(nèi)部互查自查（批評與自我批評的成長會）留作流程和體制機制，使部門和團隊既得到提升和成長，又成倍提高執(zhí)行力，使部門自生成長動力和完成任務的積極性，促使部門工作計劃超預期完成。
�。ǘ�20xx年，建立相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）的流程和機制，建立部門成本核算和投
入產(chǎn)出效率評比機制，使部門之間相互監(jiān)督和檢查成為部門自覺行動，保證企業(yè)各部門的高效率運轉(zhuǎn)。
�。ㄈ┘瘓F稽查小組定期和不定期檢查項目明細化，包括工作流程、制度落實、工作質(zhì)量、工作目標和指標的實現(xiàn)、工作環(huán)境等項目指標。最關鍵的一條是實現(xiàn)與上述兩個監(jiān)督檢查的銜接，真正建立起三位一體、相互結合的同昶綜合檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。
第五方面，領導臨時交待的工作。
未來三年，形成超預期完成領導布置工作目標的習慣，牢固樹立“企業(yè)利益第一，個人利益第二”的思維模式，為企業(yè)的百年基業(yè)鞠躬盡瘁。
工作計劃 篇6
圖書管理工作計劃新學期開始之際，為了能進一步搞好本校的圖書館工作，總結了前幾學期的工作經(jīng)驗，根據(jù)學校的實際情況，特制訂圖書工作計劃，如下：
一、指導思想：
學校圖書館以發(fā)揮其最大的`功能服務于全校師生，讓學生在這里廣泛的閱讀課外書籍，可以獲取豐富的知識，盡可能地方便教師借閱，使他們提高理論水平用以指導實踐技能。
二、主要工作：
1、借閱
我校圖書出借形式主要是集體借閱。每位學生每學期要求能借書4冊以上，在借閱的同時做好出借記錄。
借閱時間：每周五12：10――1：00圖書室開放。
借閱方式：二――六年級由各班圖書管理員到圖書老師處領書發(fā)到班級，并作好書卡登記工作。一年級由于年紀較小，請班主任帶領圖書管理員到圖書室領書。
2、賠償
按丟失圖書的價錢1比3進行賠償。比如丟了一本5元的圖書，A、可以賠三本5元以上的新書或8成新的舊書B、也可以賠一本15元以上的新書或8成新的舊書。（但希望各班盡量不發(fā)生這種情況、并希望班主任配合此項工作）
3、讀書校園
學校各部門通力合作挑選出各年級的課外閱讀書籍，劃撥專用經(jīng)費逐步購置新書，使我校的“讀書校園”步入軌道。
三、各月工作：
9月份：
1、訂好工作計劃。
2、圖書管理員會議。
10月份：
1、繼續(xù)深入開展圖書“開架借閱”工作。
2、搞好圖書管理員培訓、學習工作。
11月份：
1、評選優(yōu)秀管理員。
12月份：
1、做好工作總結。
2、做好期末書刊催回、歸檔工作。
工作計劃 篇7
一、組織準備。
組建工程項目經(jīng)理部。委派技術過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時設施。
1、施工現(xiàn)場的準備。
進場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統(tǒng)一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產(chǎn)順利進行。
�。�1）勞動力組織。
我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質(zhì)過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節(jié)能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。
�。�2）物資配備。
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現(xiàn)場的機具認真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。
�。�3）施工設備。
現(xiàn)場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優(yōu)勢和特點，以滿足該工程施工中的`需要。
2、臨時生產(chǎn)設施。
根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設材料庫12 m2及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。
3、與業(yè)主協(xié)調(diào)。
�。�1）施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
�。�2）張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備。
1、組建強有力的項目管理班子。
委派具有國家相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。
收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質(zhì)檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度。
�。�1）收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。
�。�2）相關專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
（3）對設計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。
�。�4）施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
（5）竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度。
技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度。
材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業(yè)人員做好預檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。
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