工作計劃(匯總5篇)

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　生活委員工作任務繁雜，除了管理班費外還要認真了解學生的生活情況，及時解決同學們生活中出現(xiàn)的問題，較大的問題不能解決的要上報院系，并通過班委之間討論商討解決辦法以確保每位同學都能安心的生活，為學習創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。此外，還要積極組織和開展活動，宣傳一些積極的思想，促進交流，搞好班集體的大團結(jié)。因此本學期我作為生活委員，制訂以下工作計劃，主要有以下幾點：

　　一、班費

　　1、認真記錄班級班費收支情況，每周一結(jié)算，將結(jié)果共享在班級群內(nèi)，及時讓大家知道班費花了多少，剩余多少，都干了些什么事，集思廣益積極采納同學們意見有效利用班費。

　　2、記好每次購買物品的費用，保管好發(fā)票。

　　3、合理計劃運用班費，管理好班里帳目。

　　4、期末向同學們公布這一學期班費花費情況。

　　二、生活服務

　　1、創(chuàng)建班內(nèi)優(yōu)秀文化，優(yōu)化QQ群，建立起資源共享平臺。發(fā)展微博，做好班級宣傳。

　　2、努力更多地了解同學們，多與同學交流，了解他們的家庭和個人的情況。積極幫助同學解決生活中所遇到的問題。

　　3、要更好的作好生活服務，多積累一些生活方面的信息。盡可能多地收集生活保健方面的信息，并告知同學們，為大家的生活帶來更多的方便。

　　4、負責班級生活上的事物，如獎學金、助學金的發(fā)放，學校下發(fā)補助的統(tǒng)計與發(fā)放，疫苗接種的統(tǒng)計與宣傳，以及個別同學在生活方面的`事情。

　　5、組織全班同學抓好寢室衛(wèi)生，每到檢查衛(wèi)生時，及時提醒同學們。鼓勵同學們積極參加有關(guān)寢室文明建設的活動，調(diào)動好寢室長。寢室小集體，班級大集，敢于參加校內(nèi)院內(nèi)評獎評優(yōu)活動。

　　6、搞一些體育活動，增強同學們對體育活動的熱愛，增加同學之間相互的了解，培養(yǎng)友誼，團結(jié)集體。當然我們也可以購買一些體育用品供同學在課余時間進行體育活動。

　　三、工作活動

　　1、配合班長、團支書工作，積極完成學�；蛘邔W院分配下來的任

　　2、舉辦有意義的（主題待定，主要涉及創(chuàng)新、就業(yè)、以及考研）團日活動。

　　3、提高自身素質(zhì)，我認為一個合格的干部需要擁有六種能力：管理能力，組織協(xié)調(diào)能力，預測觀察能力，語言表達能力，處理突發(fā)事件能力，出謀劃策能力。還應學會處理好四種關(guān)系：與同學之間的關(guān)系，與別的班委之間的工作關(guān)系，與老師之間的關(guān)系，學習與工作的關(guān)系。更加應該自覺培養(yǎng)三性：主動性，積極性，創(chuàng)造性。這對我們所有班委來說都是一種挑戰(zhàn)，我們需要努力敦促自己，只有這樣我們才會提高。才可以更好的為更多的同學服務。

　　雖然這是我第一次當班里的生活委員，但我會認真對待每件事，在完成自己本身職責工作之外，同時還要幫助其他班委共同開展活動，把班里的工作搞好，并積極參加班里的活動。畢竟一個班級的發(fā)展要靠大家共同的努力。

　　工作忠誠的責任感、對同學高度負責的熱情和勇于克服困難的精神，能夠以自尊、自愛、自信、自立、自強的熱情，真正成為班級“自我教育，自我管理，自我服務、自我約束”的核心。同時，廣泛采納同學們對班級生活事務的意見，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。

工作計劃 篇2

　　20xx年，隨著黨的十八屆三中，四中全會精神的貫徹落實，應該將學習內(nèi)容貫穿到工作中，強化業(yè)務能力，提高安全意識，確保全年各項工作目標任務圓滿完成，為此，對今后的工作作出如下安排。

　　一、進一步抓好卷煙的銷售工作。深入市場，通過對客戶反饋信息的收集和分析，科學合理的把握好本店卷煙品牌結(jié)構(gòu)，切實提高應對客戶需求的能力，確保目標任務有序完成。

　　二、深入開展卷煙精準營銷工作。加強新引入品牌的宣傳，引導社會消費，努力提高品牌的.市場影響力和接受度。

　　三、充分發(fā)揮出直營店的示范引領(lǐng)作用，提升零售終端的價值。充分發(fā)揮服務貼近市場，貼近客戶的特點，扎實做好客戶的服務工作，加強客戶的日常管理和服務，充分挖掘零售終端的價值，有效提高終端在品牌培育的作用。

　　四、遵守內(nèi)部監(jiān)管機制。要在夯實思想的基礎(chǔ)上，嚴格遵守內(nèi)部監(jiān)管體系，嚴格落實責任，一著不讓地完成好日常管理工作。梳理相關(guān)制度、業(yè)務流程和實施細則，突出對重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督檢查，有效推動專賣工作的深入開展。

　　五、進一步加大上級文件的宣貫和實施力度。牢固掌握上級文件有關(guān)規(guī)定，明確自身的管理職責和管理要求，并嚴格的貫徹執(zhí)行，真正實現(xiàn)日常管理工作與上級要求相結(jié)合。

　　在今年的工作中，我將認真工作，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名合格的煙草銷售人員，決不辜負組織和領(lǐng)導對我的期望。

工作計劃 篇3

　　社聯(lián)工作計劃

　　我們本著“服務社團發(fā)展，共建和諧校園文化”的社聯(lián)工作宗旨，依照“規(guī)范化、多樣化、精品化”的社團發(fā)展思路，扎實工作，銳意進取，努力完成了校團委下達的各項工作，在這新學期開始之際特對社聯(lián)的本學期工作計劃如下：

　　一、 樹立正確理念，提高工作覺悟。

　　本學年，社聯(lián)繼續(xù)加強內(nèi)部思想建設，在全體社聯(lián)干部中樹立“管理并服務于社團”的工作理念——社團的健康發(fā)展離不開社聯(lián)的監(jiān)督、引導，但單純依靠管理監(jiān)督是行不通的，應注意服務與管理的并重；只有社聯(lián)工作到位了，必要的服務做好了，社團才會更加依附于社聯(lián)，社聯(lián)對社團的管理工作才能真正落到實處。社團與社聯(lián)共生共榮，學校社團的`繁榮發(fā)展才是我社團聯(lián)合會最大的成績。

　　在日常工作中，社聯(lián)要求全體干部樹立踏實認真、身先士卒、積極主動的工作作風，主動關(guān)心社團、幫助社團，樹立校園主人翁意識。

　　二、 加強工作力度，提高工作效率。

　　對班級之間進行了改動，從下午舉行改為了中午舉行，在試運行后觀看效果再進行調(diào)動。還有后半年的社團文化節(jié)等活動做好準備。

　　三、 加強組織建設，培養(yǎng)人才梯隊。

　　今年九月份社聯(lián)的招新工作尤為重要，是12-13學年社聯(lián)工作的順利開展的前提和基礎(chǔ)，所以必須加強重視和提前做好一系列的招新準備工作，努力吸收新成員，對新成員的培養(yǎng)工作，為今后的社聯(lián)工作提供人才。

　　四、 開展特色活動，明確工作理念。

　　集思廣益，從多方面了解學生對校園活動的需求和意見，提供多方渠道使學生對當前學校文化生活進行了解，同時廣泛聽取學生意見，開展大家都喜聞樂見的特色活動。

　　明確服務校園，服務社團，服務學生的工作理念，同時做好和學校各個部門及團體的組織聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　總結(jié)：社團聯(lián)合會是廣大社團的學生組織，肩負著繁榮社團文化，豐富校園生活的重大使命；在日后的工作中，我們會繼續(xù)努力，結(jié)合社團發(fā)展的需要和我社聯(lián)自身的特點，通過“管理協(xié)調(diào),優(yōu)質(zhì)服務,整合力量,爭創(chuàng)特色”的手段，探索校園文化發(fā)展趨勢，把握和引導社團活動方向，致力于創(chuàng)造良好文化氛圍和培養(yǎng)新型人才等方面的工作，積極開創(chuàng)我們成都職業(yè)技術(shù)學院社團發(fā)展新局面。

工作計劃 篇4

　　主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡;預計收取熱費1500萬元;預計實現(xiàn)經(jīng)營收入12000元。

　　公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導下，在公司董事會的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的`工作：

　　一、全力以赴保障冬季供暖

　　按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，切實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。

　　二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積

　　緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡(其中居民新增30.65萬㎡，單位新增2.76萬㎡)。

　　三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐

　　一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

　　四、強化安全標準化管理

　　一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生。六是以應急救援體系建設為支撐，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。

　　五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。

　　一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解，安排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。

　　六、保證供熱服務質(zhì)量，切實做好熱費收取工作

　　一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術(shù)指導和服務，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設置服務公示牌，及時發(fā)放便民維修服務卡，設立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務水平。

　　七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設

　　一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。

工作計劃 篇5

　　結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

　　一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求

　　1、健全以所長負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

　　2、貫徹執(zhí)行國家和上

　　級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

　　3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

　　4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。

　　5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位，進行考核。

　　6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。

　　二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段

　　1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

　　2、強化運行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設備的可用水平。

　�。�1）狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生。

　　（2）做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運行。

　�。�3）強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時消除事故隱患。

　　（4）統(tǒng)籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。

　　3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

　　4、建章立制，健全網(wǎng)絡，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

　　三、20xx年度主要工作計劃

　　1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

　　2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間。

　　3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

　　4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

　　5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的.分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內(nèi)容包括：

　�。�1）本月指標完成情況。

　�。�2）影響本月指標的因素。

　�。�3）管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點分析。

　�。�4）改進措施及其效果分析。

　　加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個系統(tǒng)工程，應結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

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