工作計(jì)劃（集合4篇）

　　時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的工作計(jì)劃5篇，歡迎大家分享。

工作計(jì)劃 篇1

　　一、績效管理

　　“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。

　　2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

　　二、培訓(xùn)交流

　　人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。

　　人力資源部介入績效管理的.不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

　　四、員工溝通

　　1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

　　2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

工作計(jì)劃 篇2

　　德育導(dǎo)師工作在我校己開展多年，取得了一定的成績，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的德育工作者，培養(yǎng)和造就一批德育骨干教師，使學(xué)校的德育工作上了一個(gè)臺(tái)階。但在實(shí)施過程中，也出現(xiàn)了一些問題，引起了我們的思考。結(jié)合學(xué)校制定的三年發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)德育導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新德育導(dǎo)師工作模式，提高德育導(dǎo)師制的針對性和實(shí)效性�，F(xiàn)提出本學(xué)年“德育導(dǎo)師”具體工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以學(xué)科教學(xué)為切入點(diǎn)，面向全體高考科目學(xué)科教師，在各年級己經(jīng)形成的對臨界生的輔導(dǎo)機(jī)制基礎(chǔ)上，開展“德育導(dǎo)師”工作。以學(xué)科輔導(dǎo)為載體，講究實(shí)效，加強(qiáng)對臨界學(xué)生的思想引導(dǎo)和薄弱學(xué)科的學(xué)業(yè)輔導(dǎo)，讓這些學(xué)生成為思想進(jìn)步、學(xué)習(xí)努力、功課平衡、成績優(yōu)秀的學(xué)生代表，帶動(dòng)其他學(xué)生共同進(jìn)步，提升學(xué)校的重點(diǎn)率和本科率。

　　二、目標(biāo)與意義：

　　1.實(shí)踐一種理念：

　　每一個(gè)教育工作者首先是德育工作者，不僅僅在課堂上，在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中，每一位教師應(yīng)努力成為學(xué)生的良師，成為學(xué)生信賴的朋友。

　　2.實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)：

　　(1)使師生關(guān)系更融洽，注重親情化、個(gè)性化教育，把教師的關(guān)愛深入到學(xué)生的心靈深處,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力，培養(yǎng)學(xué)生敢于面對挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝困難的決心和意志力。

　　(2)善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的潛能，尋找發(fā)展其潛能的有效方法，促進(jìn)學(xué)生的人格成長,讓每一位學(xué)生實(shí)現(xiàn)個(gè)性發(fā)展。

　　三、確定德育導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生：

　　1.德育導(dǎo)師：

　　條件：(1)熱愛社會(huì)主義祖國，忠誠黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針。愿意參與學(xué)校的德育導(dǎo)師工作。

　　(2)有較強(qiáng)的責(zé)任感，關(guān)注學(xué)生的健康成長，積極爭當(dāng)?shù)掠龑?dǎo)師。在注重提高自身教學(xué)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，學(xué)習(xí)和掌握基本的心理咨詢、心理輔導(dǎo)技巧，能充分發(fā)揮自身的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，以自身優(yōu)秀的'素質(zhì)、健康的人格影響和教育學(xué)生。

　　(3)注重學(xué)生的個(gè)性差異，促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，平等對待學(xué)生，循循善誘，無私奉獻(xiàn)，深受學(xué)生信賴。

　　(4)善于與班主任、其他導(dǎo)師、家長交流溝通;善于總結(jié)交流德育導(dǎo)師工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，人際關(guān)系好，團(tuán)隊(duì)精神、合作意識強(qiáng)。

　　具體辦法：以學(xué)科教學(xué)為切入點(diǎn)，面向全體高考科目學(xué)科教師，符合以上條件，由班主任牽頭，確定學(xué)科教師擔(dān)任本班的德育導(dǎo)師，任期一年。

　　2.受導(dǎo)學(xué)生：

　　受導(dǎo)學(xué)生主要由各年級確定的本年級中相應(yīng)的臨界生為主，受導(dǎo)學(xué)生必須自愿受導(dǎo)，由班主任在確定名單后上報(bào)年級組;年級組長在匯總后，上報(bào)年級部(電子稿);年級部在整理好名單后上報(bào)學(xué)生處(電子稿)。原則上每名導(dǎo)師帶2-3名學(xué)生。建議班主任主要

工作計(jì)劃 篇3

　　一、成立秋季安全大檢查工作小組：

　　組 長：劉文生

　　成 員：孫維國 何春霞 王懷強(qiáng) 楊偉 趙玉蓮 原愛香

　　二、秋季安全大檢查工作方案：

　　1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立工作小組，加強(qiáng)對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任，要有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。

　　2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”和自查、自糾、自我提高的原則，對每個(gè)檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人。結(jié)合秋季檢修、預(yù)試工作，與安全性評價(jià)存在問題專項(xiàng)整治、“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)“反違章”等活動(dòng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章、裝置違章，堅(jiān)決杜絕行為違章。

　　3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí)，對未按計(jì)劃完成整改的.項(xiàng)目，要查找原因，落實(shí)責(zé)任，限期整改。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報(bào)。

　　4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊(duì)檢查的方式進(jìn)行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。

　　5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評價(jià)存在問題專項(xiàng)整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。

　　6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限期整改。確實(shí)因故不能及時(shí)整改的，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案。對影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷，要及時(shí)上報(bào)精河供電局。

　　7、今年秋季安全檢查工作，時(shí)間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時(shí)安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報(bào)本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報(bào)精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié)。

　　托托供電所

工作計(jì)劃 篇4

　　為期一個(gè)星期的機(jī)加班實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，在這一個(gè)星期的時(shí)間里，讓我學(xué)到了不少以前在學(xué)校所學(xué)不到的知識，同時(shí)也讓我見識到了廠內(nèi)的管理制度是如何完善起來的。為了能更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本人特此對這一個(gè)星期的工作進(jìn)行小結(jié)。

　　機(jī)加班的主要工作范圍是對產(chǎn)品進(jìn)行車、銑、刨、磨。加工的產(chǎn)品材料有45#鋼、Q235、鑄鋼、鑄鐵、四氟棒、紫銅棒等。加工產(chǎn)品時(shí)，所采用的刀片材料有YT類和YG類的硬質(zhì)合金刀片，主要用來加工塑性材料（45#鋼）；還有就是白鋼刀，主要是用來加工脆性材料；我看到工人在加工紫銅棒時(shí)，為了降低成本，所采用的刀具就是普通的白鋼刀，而在車方形旋鈕時(shí)，考慮到產(chǎn)品的精度及力學(xué)性能，所采用的刀具是合金刀。試制產(chǎn)品時(shí)，往往由于工藝員在編制工藝時(shí)工作未做到位，不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有完全的與現(xiàn)場工人進(jìn)行交流，從而導(dǎo)致有些工藝出問題，甚至有些圖紙尺寸錯(cuò)誤，最終影響生產(chǎn)進(jìn)程，延誤工時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，對公司帶來了不利。我認(rèn)為這些是可以避免的。公司應(yīng)該加強(qiáng)對工藝員的培養(yǎng)，同時(shí)也要采取相關(guān)的措施保證工藝的質(zhì)量。工藝員應(yīng)十分注重新試制產(chǎn)品的的開發(fā)，主動(dòng)與工人進(jìn)行交流配合。工人在加工新試制產(chǎn)品前，必須先仔細(xì)查看圖紙與工藝文件是否有誤，及時(shí)向上一級反映，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　工人在加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照工藝文件上面的流程來進(jìn)行加工。比如，在加工調(diào)節(jié)板時(shí)，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，從工藝上是先銑再刨齒，而有些工人就沒有按照工藝要求來做，是先刨再銑，這樣改變了產(chǎn)品材料的力學(xué)性能，影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。雖說影響不大，但這樣就養(yǎng)成了工人不重視加工工藝，給公司的生產(chǎn)帶來了損失。所謂無規(guī)矩不成方圓，針對以上的問題，公司采取了相應(yīng)的措施，實(shí)行“5S”管理。自實(shí)行該制度以來，許多以前的不良現(xiàn)象都減少了，比如，管理人員在做事前比以前更細(xì)心更嚴(yán)謹(jǐn)了；辦公室的`衛(wèi)生環(huán)境也變得更好了；辦公桌上擺放整齊，許多衛(wèi)生死角也被清理了；車間內(nèi)：工人穿戴整齊，工具箱內(nèi)擺放整齊，推車放在相應(yīng)的位置，成品與半成品擺放明確，一切都井然有序。獎(jiǎng)罰條例的頒布大大提高了生產(chǎn)者與管理者的工作積極性，同時(shí)，公司的效益也得到了進(jìn)一步的提高。在以后的發(fā)展當(dāng)中，還得進(jìn)一步加強(qiáng)完善管理制度，使得公司能馬上步入正軌！

　　以上是我對這次實(shí)習(xí)的總結(jié)。

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