信息化工作總結(jié)范文通用
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的信息化工作總結(jié)范文通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
信息化工作總結(jié)范文通用1
一年來，企管科信息化工作圍繞年度工作會議以及各類會議確定的工作事項以及廠領導有關批示精神，遵行PDCA循環(huán)工作方法開展工作。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：
一、完成的主要工作
1、從計劃入手，認真謀劃企業(yè)信息化工作。抓好落實信息化規(guī)劃、年度計劃和各項工作方案編制工作。一是在總結(jié)“十二五”信息化工作的基礎上，積極參與公司“十三五”信息化規(guī)劃征求意見討論與完善工作。二是圍繞增強新廠后勁和管理提升，結(jié)合新廠建設實際，年初和年中很好地謀劃了《20xx年度采購計劃》、《20xx年度采購計劃中期調(diào)整項目》，及時將公司試點建設批次管理項目納入企業(yè)計劃。三是年初編制和中期修訂了《20xx年度卷煙廠信息化工作計劃與安排》，將年度工作納入部門與個人績效合約考核。充分體現(xiàn)對基礎設施、資源配置、業(yè)務和安全建設與集成與績效思考，充分調(diào)動大家的智慧和能動性。
2、從源頭做起，認真安排落實各項重點工作。抓好績效管控，努力完成階段性工作和任務。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有資源做好新廠人才培養(yǎng)對接，選好苗子、壓好擔子、鋪好路子，加快信息化與標準化隊伍建設。主要聚焦新廠信息技術等關鍵崗位要求，借助設備（系統(tǒng)）廠家以及兄弟單位的現(xiàn)場帶教平臺，新廠系統(tǒng)安裝調(diào)試契機，量身定制了技術技能層級人員培訓培養(yǎng)方案，精心實施了“精準培訓”和“催化培訓”。對高架后臺系統(tǒng)、MES、卷包數(shù)采、制絲集控、機房、網(wǎng)絡、1#工程、會議系統(tǒng)和能源管控系統(tǒng)等關鍵用戶進階及相關系統(tǒng)進行了操作應用培訓，均取得了預期成效，為下一步全面適應新廠的新裝備、新工藝、新技術要求打下了基礎、增添了“底氣”。二是努力促進新廠計算機機房項目與新廠MES和各管控系統(tǒng)對接，努力配合管理信息化平臺的搭建和應用。今年上半年，制絲中控、能源管控、卷包數(shù)采以及物流高架等項目實施單位開始現(xiàn)場安裝，期間，利用各種交流溝通方式，努力做好各項目實施配合、MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與銜接工作，同時，根據(jù)我廠實際管理需求，提出MES系統(tǒng)優(yōu)化建議，包括后期按“大數(shù)據(jù)+卷煙工業(yè)”要求，開展了合作生產(chǎn)批次管理項目調(diào)研、優(yōu)化方案、立項和招標活動。以較高標準、較嚴要求促進管理信息化平臺的建設。三是逐步推進企業(yè)制度規(guī)范與新廠管理、技術和工作對接，努力實現(xiàn)新廠各項工作“有章可循”。一年來，根據(jù)擬定的'管理體系對接方案，全面梳理老廠現(xiàn)有制度和規(guī)范。針對企業(yè)主要業(yè)務流程和管理、技術標準進行了評審和修訂的基礎上，結(jié)合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行了計算機和信息化制度整理和修訂，突出體系文件傳承性、創(chuàng)新性、充分性、精簡性、適應性。優(yōu)選了高架庫和中心機房兩個崗位做標準制訂工作試點，以此推廣到全廠各崗位，以確保新廠試生產(chǎn)之時，主要的制度、標準、工作流程基本到位，做到各項工作開展、各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”，“有法可依”，為下一步體系管理平臺的構(gòu)建打下基礎，做好鋪墊。同時做好制度文件宣貫及落地，全面梳理并構(gòu)建新廠制度體系問題。
3、從安全角度，認真落實新老廠信息安全保障工作。嚴格抓好人員、制度執(zhí)行和運行保障工作。一是抓好對接技改項目現(xiàn)場再造和設備安裝調(diào)試期間安全交底工作。及時召開對接新廠座談會，規(guī)避技改現(xiàn)場的安全管理風險，嚴肅廠紀廠規(guī)，對新廠現(xiàn)場參與人員開展了安全管理與技術交底工作。二是抓好網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)安全運行保障工作。一方面，加強了網(wǎng)絡檢查排查。按日常、節(jié)假日和月度、季度巡檢要求，組織開展了機房網(wǎng)絡及信息系統(tǒng)運行檢查排查活動，累計按時組織處理故障93次。另一方面，為促進和提高信息安全管理水平和運維保障能力，按行業(yè)和公司及廠部要求組織開展了各專項活動。部署和密切關注網(wǎng)絡輿情和公司網(wǎng)絡安全保障和通報專項監(jiān)控工作。按國家局通知要求，開展了20xx年行業(yè)信息系統(tǒng)應用安全專項檢查自查自糾工作。結(jié)合廠“安全生產(chǎn)月”活動要求，組織開展了網(wǎng)絡安全檢查自查活動和中心機房火災事故現(xiàn)場處置方案演練活動。日常圍繞新廠信息項目對接事項，強化了網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)巡查防護，確保了在現(xiàn)有的硬件基礎條件下網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸快捷安全，為我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供了安全穩(wěn)定運行保障。
4、開展現(xiàn)場再造與流程優(yōu)化。一方面，為適應公司發(fā)展新變化，企業(yè)工作新常態(tài)，4月中旬以來，開展了OA系統(tǒng)企業(yè)首頁布局及欄目內(nèi)容調(diào)整工作。結(jié)合日常標準文件評審要求，適時開展業(yè)務流程優(yōu)化工作。另一方面，按新廠現(xiàn)場再造工作方案，開展廠內(nèi)信息類、傳媒類、音響類標識的規(guī)劃和現(xiàn)場目視化信息收集工作，努力體現(xiàn)“行業(yè)典范”和“窗口企業(yè)”的品質(zhì)要求。
5、抓好我廠易地技術改造項目即將竣工投產(chǎn)試運行之際信息設備資產(chǎn)的安全清查管理和保值增值工作。年初和年中，根據(jù)公司和廠部資產(chǎn)全面清查工作方案要求，開展了IT資產(chǎn)和低值易耗品全面盤查工作，一方面，清查了企業(yè)所擁有電子設備的數(shù)量、規(guī)格型號、原值、凈值及使用狀況、固定資產(chǎn)臺賬建立情況、使用和報廢合規(guī)情況、定期核對賬物情況，確保賬、賬相符，賬、物相符。另一方面主要檢查了低值易耗品領用簽收情況；低值易耗品臺賬建立情況；管理部門每年至少一次同各使用部門核對一次賬、物情況；低值易耗品內(nèi)部調(diào)撥（移位）、報廢（處置）合規(guī)情況。全面摸清家底。通過賬實核對工作，摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的存放、使用狀況及數(shù)量、價值信息。針對資產(chǎn)使用狀況合理處置，盤活未使用和不需用資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。為防止資產(chǎn)閑置浪費，征集了老廠某些IT設備和會務系統(tǒng)資源對于新廠利用工作。
二、存在的問題、不足和薄弱環(huán)節(jié)
目前，網(wǎng)絡通信、計算機機房、1#工程轉(zhuǎn)接、消防、監(jiān)控、多媒體、MES、動力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等項目或系統(tǒng)建設基本符合技改進度要求，但也遇到的問題：
一是企業(yè)MES生產(chǎn)執(zhí)行等企業(yè)在線信息系統(tǒng)在試運行階段或多或少暴露出一些問題，比如：接口通斷、數(shù)據(jù)傳輸及準確效率問題，功能是否全面符合性問題等等。
二是公司試點批次管理項目進度上存在滯后的問題。目前項目才剛剛完成評標工作。
三是企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)其他應用人員對接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范問題。
四、企業(yè)網(wǎng)絡的安全風險規(guī)避與重要信息系統(tǒng)的識別與等保變更的問題。
這些問題也是工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。主要原因一是是企業(yè)數(shù)字化工廠初建階段，實施經(jīng)驗不足，加上在線信息系統(tǒng)正處在試運行階段，批次管理項目待建系統(tǒng)也是應用試點，有個在實踐中驗證和摸索的過程。二是企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)掌控和應用人員需要有一段對接培養(yǎng)與適應過程。三是企業(yè)網(wǎng)絡的安全風險規(guī)避和信息系統(tǒng)過程管控存在新老廠過渡和改善的過程。
三、下一步打算與建議
下一步企業(yè)信息化工作將緊扣公司“十三五”信息化規(guī)劃要求，重點圍繞明年適應新廠運行、保障新廠生產(chǎn)等工作，結(jié)合公司、廠部工作要求及本部門工作職責、工作實際，認真做好以下各項工作：
一是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡通信、網(wǎng)絡系統(tǒng)安全、計算機機房、工程轉(zhuǎn)接、MES、動力能管、制絲集控、卷包數(shù)采等網(wǎng)絡信息系統(tǒng)問題的梳理、現(xiàn)場再造整改與流程優(yōu)化和過程管理規(guī)范工作。
二是認真抓好公司試點批次管理項目進度追趕工作。借鑒行業(yè)經(jīng)驗和最新技術成果，主要是關鍵技術方面突出“大數(shù)據(jù)+卷煙工業(yè)”精益制造與管理要求，架構(gòu)好信息系統(tǒng)集成平臺。力求在合同簽訂后，早日完成系統(tǒng)需求方案與集成改造方案，合理部署調(diào)度，力爭在6月底以前完成xx公司組織的統(tǒng)一驗收和后續(xù)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用和管理工作。
三是繼續(xù)抓好企業(yè)各試運行信息系統(tǒng)關鍵崗位和其他應用人員對接培養(yǎng)與過程管理規(guī)范工作。編制實施各崗位績效管理工作標準，修訂計算機網(wǎng)絡與信息化管理各項管理標準。建立健全信息系統(tǒng)運行過程管理辦法，充分發(fā)揮能動資源保障新廠生產(chǎn)與經(jīng)營管理正常進行，促進提升工作績效。
四是認真抓好企業(yè)網(wǎng)絡的安全風險識別，梳理優(yōu)化規(guī)避風險措施、強化基礎安全設施�？茖W開展網(wǎng)絡與各信息系統(tǒng)后期運維保障工作。同時，按國家局和公司要求，抓好企業(yè)在用重要信息系統(tǒng)的識別與等保變更工作。
總之，20xx年，在公司技改指揮部、廠領導和各部門上下動員和各實施單位的通力協(xié)作下，企業(yè)信息化工作能夠堅持PDCA循環(huán)工作方法，共同促進企業(yè)先后完成了各項目需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃、功能設計、部署配置與開發(fā)、單元測試上線、生產(chǎn)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)優(yōu)化、實操培訓和項目測試等一系列工作，為系統(tǒng)試運行奠定了堅實的基礎。后續(xù)也充分跟蹤和及時處理解決暴露出來的問題，達到了持續(xù)改進的效果。我廠朝著數(shù)字管理邁出重要一步，同時為企業(yè)提升系統(tǒng)管理積累推廣經(jīng)驗。
隨著企業(yè)信息化應用的逐步深入，為提升企業(yè)核心競爭力，應用高級排程技術、動態(tài)成本控制以及具有進行精細化管理、差異化管理、適用柔性制造應用模塊的信息系統(tǒng)越來越為企業(yè)所關注�？梢灶A知，20xx年，企業(yè)通過各信息系統(tǒng)運用，將技術和功能信息傳遞到各崗位，讓全員感受到信息化日新月異的變化，更好地促進企業(yè)邁向精益化和流程化、可視化和自動化工作的有效途徑。從而，使企業(yè)邁向“精益生產(chǎn)、智能制造、質(zhì)量溯源”的里程。誠然，智能制造是一項長期系統(tǒng)的過程，不能一蹴而就，要在考慮企業(yè)制造產(chǎn)品質(zhì)量、運營成本和產(chǎn)品交貨期等相關效益的前提下，用投入產(chǎn)出經(jīng)濟學理論審視實施智能制造。目前，基于批次管理+云平臺儲存+大數(shù)據(jù)的所謂“云MES”運算產(chǎn)生。未來，云批次管理操作運行將不需要獨立的服務器去儲存和運行，而是通過云端進行數(shù)據(jù)、儲存、運行，最后將計算完的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上呈現(xiàn)，呈現(xiàn)端普遍為PC、手機。
信息化工作總結(jié)范文通用2
本年度，學校信息化工作認真貫徹落實教育局和學校信息化建設方面的有關精神，充分發(fā)揮教育信息化投資效益，堅持從實際出發(fā)，注重課堂教學實效，促進信息技術與課程整合深入開展，切實提高學校管理、課堂教學、以及德育教育等方面的信息化應用水平。具體工作匯報如下：
一、加強組織領導，促進學校信息化規(guī)范管理
學校成立教育信息化領導小組，明確人員職責。信息化工作涉及面廣，涵蓋學校工作的方方面面，重視管理，樹立服務第一，重質(zhì)量和效益十分重要。有專人負責教育信息化工作，抓好現(xiàn)代信息技術在課堂教學中的應用。為加強管理，學校先后制訂了遠程教育管理員職責、遠程教育設備管理使用制度、遠程教育資源使用登記制度、教師應用遠程教育考核細則等，張貼上墻。另外，學校在確保經(jīng)費落實的同時還對遠程教育項目進行傾斜。以確保遠程教育資源在教育教學中的運用與整合研究，為遠程教育資源的運用提供了一個廣闊的空間。
二、加強設備的管理和維護，做好日常工作
定期維護和保養(yǎng)設備，確保設備的正常運行，是資源使用的硬件保障。
1、規(guī)范安裝：嚴格按照上級管理部門和遠程教育接收系統(tǒng)的安裝要求進行規(guī)范安裝，合理布置遠程教育管理接收室的各種設備設施。
2、正確操作：嚴格按照要求進行操作，不隨意拆裝各種硬件，不隨意安裝和刪除各種應用軟件。
3、精心維護：在正確操作的同時，管理人員精心維護遠程教育接收系統(tǒng)的硬軟件，自己學習一些計算機的硬軟件維修維護知識和方法，對接收系統(tǒng)的硬軟件進行時時檢查和維護，同時及時檢查和維護各種外部設備，查看電源線路、天線、避雷裝置等，保證遠程教育接收系統(tǒng)的正常運行。
由于措施得力，檢查到位，我校衛(wèi)星地面接收系統(tǒng)自安裝運行以來從未出現(xiàn)過重大故障，使我校遠程教育項目資源的接收順利進行，從未間斷。
三、及時下載與整理資源，確保遠教資源的運用
遠程教育項目提供了豐富的資源，為確保資源的及時運用，我們按照遠程教育傳輸?shù)臅r間安排，堅持每天7：40準時開機，等所有信息接收完整后才關機，保證資源的完整性。為方便教師的使用，對接收的所有資源按照年級、學科、內(nèi)容等進行二次分類整理，刻錄光盤，使接收的優(yōu)秀資源變?yōu)榉衔覀儗W校教師和學生實際的資源，逐步建立和完善學校資源庫。每周一及時向教師發(fā)布資源整理目錄，以打印材料、在線觀看、光盤播放等形式，供學校、教師、學生使用，為遠程教育資源的運用提供了有力的資源保障。
四、加強培訓，強化師生運用信息化資源，服務教育教學
優(yōu)質(zhì)的信息化教育資源已走入我校，其豐富的'教育內(nèi)涵，鑿開了我校教育教學的新天地，也使優(yōu)質(zhì)教育資源的充分利用和共享成為現(xiàn)實。
1、為了使教師和學生更好地利用信息化教育資源，開學初，我們用兩個下午的時間，就如何使用信息化教育資源專門進行了細致的培訓。經(jīng)過培訓，教師初步掌握了使用技術，并通過幾學期的實踐，多數(shù)教師已經(jīng)能夠較熟練地把信息化教育資源與學科教學整合運用，促進了自己的教學。
2、配合學校搞好教師繼續(xù)教育。遠程教育項目系統(tǒng)接收了許多新課改的知識，因此，學校充分利用遠程教育資源定期進行教師新課程改革的培訓和各種校本培訓，讓教師們學習了新課程改革的新思想、新觀念以及全新的教育教學方法和教學模式，使教師們感受了新課程理念，轉(zhuǎn)變了教育教學觀念，不斷地提高自己的教育教學水平，為我校實施新課程改革，提高教育教學質(zhì)量奠定了扎實的基礎。
3、由于學校制度健全，措施得力，方便使用，教師能根據(jù)教學進度，結(jié)合自己的教學實踐，整合信息化教育資源，并應用到課堂教學中，提高了課堂效率，極大的調(diào)動了教師使用和學生學習的積極性，推動了新課程實施各項工作。對資源的使用，教師提前瀏覽，向管理員教師申請準備，參與面廣，使用有記錄。
4、為切實提高教師信息化教育資源的教學應用技能，學校先后組織進行了資源運用觀摩課活動、教學課件征集比賽、教學反思交流等各項教學研究活動，有力地促進了教師有效應用信息化教育資源的積極性，推動了教研工作新局面。
五、存在的問題和不足
1、由于時間的限制，衛(wèi)星教育電視節(jié)目不能及時在線收看。學生運用資源的量小。
2、教師在使用遠程教育資源的過程中，有待于進一步加強把資源與自己的學科教學整合，真正發(fā)揮遠教資源的作用。
通過幾個學期的運用，遠程教育項目資源的優(yōu)勢在我校得到了師生的認可，起到了積極的推動作用，促使了我校教育教學質(zhì)量的提高。在以后的工作中，我們將使遠程教育項目資源的應用達到最優(yōu)化，使“信息大，速度快，投入多“的信息化教育資源，真正突破時空、地域的限制，切實促進學校的全面發(fā)展。
總之，學校信息化工作是一個基礎工程，我們的目的是通過信息化來帶動學校教育的現(xiàn)代化，我們期待學校信息化建設更美好的未來！
信息化工作總結(jié)范文通用5
20xx年，集團和股份公司的信息化工作有了更高的要求和更具體的布置。集團領導做出了促進“兩化深度融合”，開發(fā)與應用并重，提高系統(tǒng)間信息共享、消除信息孤島，注重老系統(tǒng)升級與深度應用、解決信息系統(tǒng)“最后一公里”問題等重要指示。同時“鐵水聯(lián)運”、“統(tǒng)一的OA流程管理”系統(tǒng)、全港商務、調(diào)度一體化系統(tǒng)等十多個集團規(guī)模的大型系統(tǒng)全面開工和投入使用。
在公司層面，受外部環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營面臨前所未有的困難，即便如此，公司對信息化的重視程度沒有減少，在資金短缺的情況下信息化的建設投入沒有減少。反而，因經(jīng)營管理的精打細算，對成本與產(chǎn)出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提出了迫切要求。其次，55—57泊位在今年投入使用，管理面擴大了，新的工藝增加了，管理模式也隨之改進了，信息系統(tǒng)也必須隨之改進。
20xx年信息化工作總結(jié)如下：
第一、適應集團信息化發(fā)展形勢，完成集團統(tǒng)一布置的信息化工作和實施項目。
1、公司積極響應集團信息化技術路線方針，參與集團兩化融合管理體系貫標工作，完成集團下達的兩化融合任務管理體系貫標中各項文件表單、法律法規(guī)、規(guī)章制度的填寫收集，配合集團完成兩化融合管理體系貫標外審。
2、公司加強生產(chǎn)部、貨管部、業(yè)務部“海鐵聯(lián)運”系統(tǒng)培訓，推進項目建設，保障該項目順利實施，并且公司通過海鐵聯(lián)運系統(tǒng)，及時準確掌握貨物狀況，提前生產(chǎn)準備，提高公司生產(chǎn)效率。
3、20xx年11月完成東源港務分公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)完成系統(tǒng)的推進方案、OA系統(tǒng)操作培訓、OA系統(tǒng)操作流程編寫；12月初完成OA系統(tǒng)的試運行和測試報。并與15月中旬完成項目驗收。
第二、強化內(nèi)部管理，完善信息化管理體系。
今年公司皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，編寫了《皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》，規(guī)范皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)的軟件、硬件管理。公司并與今年編寫梳理了《東源公司信息化管理體系》，包含IT資產(chǎn)管理制度、IT安全管理、IT機房預防性檢測制度、IT機房預防性檢測措施，《信息化評價體系》等，實現(xiàn)公司信息化資產(chǎn)的系統(tǒng)管理。
第三、緊密配合公司發(fā)展形勢，升級與調(diào)整既有系統(tǒng)的功能，提高應用質(zhì)量，消除信息孤島。
�。�1）年初，公司對生產(chǎn)業(yè)務流程、作業(yè)票管理模式作了重大調(diào)整，直接影響到調(diào)度系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)和設備管理系統(tǒng)。信息化工作堅決服從和支持公司管理制度革新，及時拿出了系統(tǒng)調(diào)整方案，完成生產(chǎn)調(diào)度部分程序及數(shù)據(jù)庫修改，按時完成了作業(yè)票數(shù)據(jù)錄入模式調(diào)整，使公司順利實施作業(yè)票新規(guī)。
�。�2）設備系統(tǒng)基礎檔案規(guī)范與完善，保證設備系統(tǒng)設備卡片資料準確完整。有效支持了集團設備管理系統(tǒng)的正常運行。
�。�3）業(yè)務系統(tǒng)新增功能：理貨計件工作自動核算，減少人力核算，實現(xiàn)自動生成。
�。�4）物資系統(tǒng)二級庫功能補充完善。
�。�5）技術部設備管理信息平臺的建設使用
公司為了解決個人和部門的資料都掌握在個人或資料室里，無法統(tǒng)一管理和調(diào)用，容易造成企業(yè)知識流失，而且資料很難做到真正的共享，資料查詢也比較麻煩，效率較低等問題。技術部建立了設備管理信息平臺，通過系統(tǒng)性梳理，實行分類管理，資料管理到人，將技術部各方面的資料整理匯總在平臺上，實現(xiàn)資料的電子化管理。
第四、依托和整理現(xiàn)有系統(tǒng)，開發(fā)能源監(jiān)管、數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，為公司成本核算和預控提供有效支持。
1、能源監(jiān)管平臺
為了響應集團提出的綠色低碳港口建設要求，確定了“十二五”期低碳港口建設發(fā)展思路和任務目標，全面啟動低碳港口建設方案、針對目前公司能源分析主要靠人工完成，分析量大，并且沒有統(tǒng)一的標準，各部門間能耗分析各不相同，沒有一套標準能源消耗監(jiān)管指標體系，從而研究并開發(fā)東源公司能源監(jiān)管平臺。
目前公司能源采集基礎設施已經(jīng)完善，基礎數(shù)據(jù)采集完整，公司的能源分析中的許多數(shù)據(jù)、報表均取自于能源監(jiān)管平臺。隨著公司管理逐步精細化，現(xiàn)正在向逐步實現(xiàn)單船單機能耗分析。
2、數(shù)據(jù)中心
為了解決公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析由各部門人工完成，效率低，并且一旦出錯，原因查找困難，而且各部門統(tǒng)計分析標準不一，存在偏差等問題，公司決定開發(fā)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。
公司于20xx年5月啟動數(shù)據(jù)中心項目，初期建立在簡單的服務器上，人工分析匯總數(shù)據(jù)，工作量大，錯誤率也比較高，需多次修改，7月在前面的基礎上，建立綜合的數(shù)據(jù)平臺，經(jīng)過調(diào)研，開會討論，對數(shù)據(jù)來源的各個環(huán)節(jié)進行確認，確定各類數(shù)據(jù)采集標準，確保數(shù)據(jù)準確一致，經(jīng)過半年的不斷調(diào)試，數(shù)據(jù)中心于20xx年2月正式運行，目前包含5張表，涉及業(yè)務、生產(chǎn)、能源消耗、物資等分析，涵蓋公司各個方面，滿足公司數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)如今公司的經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)均取自于數(shù)據(jù)中心，已成為工作中不可或缺的一部分。
第五、其它工作：
1、建設完成皮帶線視頻監(jiān)控系統(tǒng)
20xx年5月份完成招投標工作，7月份開始實施安裝工程，于9月底完成整套系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并完成驗收工作。為使系統(tǒng)有效運行，同時完成了與老線緊停裝置的地改造、編寫了皮帶線監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。
2、電機條碼管理模式探索
編寫《設備系統(tǒng)部件管理（電機管理）研討》方案；完成電機管理會議溝通紀要記錄；完成公司75KW及以上和各大機重要部件電機統(tǒng)計編碼工作，并將條碼打印裝貼到現(xiàn)場設備；完成公司電機管理規(guī)定和維護保養(yǎng)流程。
3、完成公司小禮堂會議系統(tǒng)建設
20xx年4月份完成小禮堂會議系統(tǒng)的安裝、調(diào)試以及驗收工作。
2月1—6號門機RCMS系統(tǒng)以及和7—14號門機RCMS系統(tǒng)整合
20xx年12月完成1—6門機RCMS系統(tǒng)設備的安裝，無線基站的安裝、調(diào)試，以及服務器軟件的整合工作。
4、信息化技能培訓
公司20xx年度完成磅房電腦使用維護及地磅檢查維護知識培訓、能源監(jiān)管平臺培訓、OA系統(tǒng)培訓和計算機日常使用、檢查維護及簡單故障處理培訓。
5、現(xiàn)有信息化設備的管理維護
�。�1）定期檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)，確保設備運行正常。
�。�2）定期檢查變電所遠程監(jiān)控系統(tǒng)、門機RCMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、中控室機房設備、各網(wǎng)絡節(jié)點設備，保證服務器軟件和設備穩(wěn)定運行。
�。�3）完成各部門對講機、電話的統(tǒng)計登記和合理布局，繪制新海岸及新侯工樓電話分布平面圖。
�。�4）定期檢查磅房設備，完成6號磅結(jié)構(gòu)改造、和8臺地磅的檢定工作，保障磅房電腦、儀表、地磅等設備平穩(wěn)運行。
（5）繪制公司網(wǎng)絡拓撲圖，以及各類系統(tǒng)的拓撲圖。
�。�6）繪制變電所電表層級圖，確定各電表對應關系，為能源監(jiān)管平臺電表匹配以及后期的數(shù)據(jù)處理打下堅實基礎。
第六、目前尚存在的問題
1、“一卡通”基礎設施缺乏維護，缺乏專業(yè)的維護維修力量，現(xiàn)在磅房的室內(nèi)、外讀卡器，港內(nèi)公司門禁都存在很多故障和問題，技術人員個人溝通不能從根本上解決問題。
2、軟件系統(tǒng)的開發(fā)進度得不到保障，系統(tǒng)與管理的融合還需要
信息化工作總結(jié)范文通用3
寧陽縣水利信息化建設，按照國家、省、市信息化建設的總體部署和要求，以需求為先導，以轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化業(yè)務流程為主線，以水利信息化帶動水利現(xiàn)代化為目標，積極開展水利信息網(wǎng)絡、遙測和閘站自動控制等基礎設施建設，大力推進大型灌區(qū)節(jié)水改造項目管理信息系統(tǒng)、安全飲水自動化控制系統(tǒng)、防汛抗旱指揮系統(tǒng)和小農(nóng)水重點縣土壤墑情監(jiān)測系統(tǒng)等重點應用系統(tǒng)建設，應用現(xiàn)代信息技術，不斷提高行政質(zhì)量和效率，提高水利管理和公共服務水平。
一、水利信息化建設現(xiàn)狀及發(fā)揮的作用
寧陽縣水利信息化初見成效。建成防汛會商大屏幕投影室、安裝了雨量自動測報儀，按省定標準建設了網(wǎng)絡中心機房，添置了較為先進的網(wǎng)絡設備，建成了現(xiàn)代化的防汛會商室。寧陽縣內(nèi)觀測井安裝了實時在線自動觀測傳輸設備，地下水位變化動態(tài)實現(xiàn)了全方位全天候?qū)崟r在線監(jiān)測，為我縣科學利用地下水，有效保護地下水，實現(xiàn)區(qū)域用水總量監(jiān)測具有重要作用。建成了堽城壩灌區(qū)節(jié)水改造項目管理信息系統(tǒng)，實行“無人值班、少人值守”的管理模式，使工程管理人員與其它同等規(guī)模工程相比，管理人員少、管理水平高。安裝了安全飲水綜合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了飲水管網(wǎng)的智能化管理與控制、辦公現(xiàn)代化、信息共享化、傳輸網(wǎng)絡化和決策科學化的協(xié)同管理新境界。結(jié)合小農(nóng)水重點縣安裝了土壤墑情監(jiān)測系統(tǒng)和機井射頻卡灌溉控制管理系統(tǒng)等信息化技術進行自動控制，形成一個智能化、網(wǎng)絡化、多功能的土壤墑情監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)按灌溉用水量進行收費的功能。
二、水利信息化建設的必要性
信息化就是在經(jīng)濟、科技和社會各個領域，廣泛應用信息技術，有效開發(fā)利用信息資源，建設先進的信息基礎設施，發(fā)展信息技術和產(chǎn)業(yè)，不斷提高綜合實力和競爭力。水利發(fā)展的過程是堅持以信息化帶動水利現(xiàn)代化，從過去重視水利工程建設，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥匾暪こ探ㄔO同時，更為重視通信、計算機等網(wǎng)絡工程非工程措施的建設；從過去對水量、水質(zhì)、水能的分別管理和對水的供、用、排、回收再用的多家管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閷λY源的`統(tǒng)一配置、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。要實現(xiàn)水利工作的上述轉(zhuǎn)變，就必須不斷加強水利信息化的建設。這不僅是時代的要求，也是科學技術發(fā)展的必然趨勢。
三、水利信息化發(fā)展過程中取得的成效
這些系統(tǒng)的建立，節(jié)約了人力、物力，免去了工作繁重過程，節(jié)約了辦公經(jīng)費，減少了查閱資料的精力與時間，為領導提供及時、可靠的信息，以便在防汛工作中作決策，避免不必要的損失；實現(xiàn)了信息的共享，使領導在本地聽取會議，在自己的辦公室就可以查閱有關信息，并可將文件、資料等數(shù)據(jù)在網(wǎng)上直接傳遞，安全、快捷而準確，極大的節(jié)約大量出差費、通信費和人工值守時間等。系統(tǒng)的建立，為實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)、圖像傳輸與共享等各類應用奠定了堅實基礎，在防汛抗旱、水資源管理、水環(huán)境保護等方面發(fā)揮了不可替代的作用，已經(jīng)成為水利信息化重要基礎理設施，提高了工作效率、效果，推進水利工作更上一個臺階。
四、存在問題
�。ㄒ唬┬畔⒒芾眢w制不健全。水利信息化工作是一項全新的工作，涉及到各單位的每一個部門，成立統(tǒng)一的管理部門，健全組織機構(gòu)十分重要。目前水務局沒有統(tǒng)一的信息化工作機構(gòu)，信息化工作大部分根據(jù)具體內(nèi)容由各自業(yè)務科室分別負責。全局信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和有效的運行管理，導致信息化建設存在系統(tǒng)管理責任不明、標準不統(tǒng)一、發(fā)揮效能不高、人才浪費、重復開發(fā)購置等問題。
（二）分散開發(fā)，孤立設計，信息資源共享較低，綜合效益得不到發(fā)揮、由于已開發(fā)的信息系統(tǒng)大多都在局各單位現(xiàn)有的管理模式上建立起來的，信息系統(tǒng)的設計和實施缺乏總體規(guī)劃，項目的分散建設和管理，因各自為陣，造成部分硬件資源重復購置，軟件開發(fā)平臺部分數(shù)據(jù)庫重復設置和數(shù)據(jù)標準不一致，影響信息資源共享，目前，現(xiàn)有信息網(wǎng)均為分散的業(yè)務處理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都是面向具體業(yè)務的，技術標準和規(guī)范無法統(tǒng)一，形成了若干大大小小的“信息孤島”，各系統(tǒng)之間互不兼容，數(shù)據(jù)就難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全局信息系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)信息資源共享，為系統(tǒng)集成造成了困難，僅滿足單純的管理者與被管理者的使用。由于缺乏統(tǒng)一的信息化技術標準和服務規(guī)范，缺乏統(tǒng)一的連接端口，致使信息化應用水平不高，綜合效益得不到發(fā)揮。
（三）專業(yè)技術力量較弱，不能較好的滿足工作需要。信息化建設需要復合型人才，包括單科知識和多維知識的復合，網(wǎng)絡知識和實際工作能力的復合。目前水務局信息技術人才缺乏，由于開發(fā)與使用的不連續(xù)，維護人員的不固定，專業(yè)技術性不強等，影響信息網(wǎng)絡的使用和運行不強，信息化功能拓展不高�，F(xiàn)有設備開發(fā)利用率不高，有些設備損壞后，得不到及時有效的維修。
�。ㄋ模┰O備購置及運行維護經(jīng)費短缺。信息系統(tǒng)不同于其他產(chǎn)品，并非“一勞永逸”。設備在交付使用過程中，還有大量運行管理工作要做，需要不斷更新，同時運行管理也需要資金。因此，設備購置及網(wǎng)絡運行維護經(jīng)費受資金短缺制約。
五、建議及主要措施
（一）成立統(tǒng)一的信息化管理機構(gòu)，完善信息化運行機制，落實科學管理、規(guī)范實施、為保證水利信息化建設能規(guī)范、有序的發(fā)展，應對信息化工作進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)。通過科學管理、規(guī)范實施，使信息化建設有規(guī)劃、有標準全局統(tǒng)一平臺，開發(fā)有計劃，管理有制度、運行維護有技術、資金有保障。通過制度落實，責任落實，自上而下，形成抓好信息化建設的良好運行機制。
（二）加強信息化人才隊伍建設。水利信息系統(tǒng)管理是一項科技含量大、要求高的工作。在缺乏專業(yè)計算機人才的情況下，為了更好地為機關服務和社會服務，需建立一支較強的信息化隊伍。一是統(tǒng)一整合現(xiàn)有各系統(tǒng)管理技術人員，集中統(tǒng)一使用，同時搞好少量的技術人才的引進，充實信息化工作隊伍的素質(zhì)。二是加強工作人員學習培訓，不斷追蹤新的信息，加快知識更新，提高對信息功能的利用，為實現(xiàn)辦公自動化做準備；三是派出去學習考察，師人之長，開拓眼界，增加實踐經(jīng)驗，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，不斷提升我局信息化工作質(zhì)量。
（三）加大經(jīng)費投入，保障信息化建設、管理需求。部門信息化建設是順應時代要求，隨著社會的發(fā)展，信息化工作尤為重要，必需加大投入，強化管理。目前我市的信息化建設工作已顯滯后，無論是設備，還是技術開發(fā)都落后于省及其它市。因此必需依據(jù)上級一系列關于信息化建設規(guī)劃，落實財政管理規(guī)定，建立信息化工作資金保障機制，加大經(jīng)費投入，加強信息技術應用工作，使水利信息化與水利現(xiàn)代化相適應。
六、下一步工作思路
為了進一步做好水利信息化建設工作，對照上級關于信息化建設文件指示要求，針對前期工作中存在的問題，結(jié)合寧陽縣實際，提出一下工作思路：
�。ㄒ唬┘訌婎I導，提高每位機關干部對信息化的認識，把信息化工作納入單位的目標考核。加大投入，完備硬件設施，改進機房建設。改進完善現(xiàn)有局域網(wǎng)建設，提高機關網(wǎng)絡辦公水平。進一步規(guī)范工作制度，落實責任，做好統(tǒng)計考評工作。
�。ǘ┌凑帐�、市統(tǒng)一規(guī)劃的要求，規(guī)劃、建設和管理本部門專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和專用應用系統(tǒng)。按照統(tǒng)一的標準和數(shù)據(jù)接口，接入省、市數(shù)據(jù)共享與交換平臺，保證各級系統(tǒng)兼容，實現(xiàn)資源與信息共享。
�。ㄈ┳龊眯罗k公大樓的信息網(wǎng)絡規(guī)劃及基礎設施初裝工作。
信息化工作總結(jié)范文通用4
自從XX年建校以來，崇文實驗學校始終把“信息化”、“數(shù)字化”做為建設現(xiàn)代化理想學校的科學高效支撐，XX年來，學校有了一定的信息化應用水平，特別是教育局積極組織開展教育信息化建設推進平臺應用活動中，針對我校信息化應用實際，通過利用原有校園網(wǎng)等實施平臺，開展了教育信息化深度應用性研究的探索與實踐，教師的教育理念和教學行為有了一個較大的提升，提高了師生信息化應用的素養(yǎng)，提高了教育教學管理效能。具體項目實施情況
一、主要工作
1、加快校園網(wǎng)的建設，進一步充實和完善了學校資源庫。本學期本校教師所制作的學習指要、課件、ppt、學校的周工作安排、、教育教學視頻等資料能及時上傳到校園網(wǎng)上的資源庫里。同時充分使用有效的網(wǎng)絡資源，做到校內(nèi)資源共享，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，促進教育信息化應用深入開展。定期更新學校主頁，及時在網(wǎng)站上發(fā)布學校的各類信息。本學年各條線能將各類重大信息及時傳到學校網(wǎng)站。
2、為了充分利用學校校園網(wǎng)，進一步提高網(wǎng)絡的使用效率，學校逐步實行無紙化辦公，所有的通知、文件都利用校園網(wǎng)向教師傳達，通過實施，校園網(wǎng)的利用率提高了，也節(jié)約了紙張。
3、學校加強了教師的信息技術理論學習、研究。本校青年教師能參與基于交互式電子白板的嘗試與研究，推進信息化技術在教學上的應用。以評優(yōu)課為抓手，促進信息技術與課程整合深入開展。本學期教師的'信息技術培訓以自學為主線，以集中輔導為輔助，著重于進行網(wǎng)頁維護和電子白板課件制作方面的培訓，李忠顯、王曉艷、于亞娟、佟春影、孫穎會等老師的電子白板的使用已到了一定的水平，可以熟練的指導全體教師使用。學校的蔡組長還舉行了通識培訓，對剛剛到崇文創(chuàng)業(yè)的老師進行細心指導，使17名新教師很快地適應了多媒體輔助教學。
4、學校要求教師做到課堂對外開放，并盡量利用多媒體進行教學，促使教師養(yǎng)成在課堂上經(jīng)常使用多媒體的習慣，目前百分之百的教師已經(jīng)能熟練運用多媒體進行教學，并且從中體會到了多媒體教學帶來的便利和好處，教師漸漸地習慣于使用多媒體進行教學了，特別是對青年教師提高課堂教學能力有了很大的促進作用。
5、定期完成檢查設備的使用情況，各辦公室由辦公室主任負責，教室內(nèi)有電腦、電視機和實物投影儀，財產(chǎn)保管責任人為各班班主任。各教師課堂教學利用率要求在45%以上。以抽查記錄和學生座談會為準。充分利用網(wǎng)上報修平臺申報，信息技術組的同志們及時做了維修，確保設備正常使用。
6、蔡立國組長經(jīng)常帶領信息技術組的老師們檢查學校網(wǎng)站和校內(nèi)局域網(wǎng)的安全工作，及時清除網(wǎng)絡病毒，做好對數(shù)據(jù)備份以及網(wǎng)絡安全預防。
7、學校報警、周界報警和電視監(jiān)控錄像系統(tǒng)由辦公室主任李國華負責。正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)得故障能及時處理，定期對攝像頭外殼鏡面進行擦拭，為學校的教育教學管理，學校的安全管理做出了貢獻。
8、學科組博客建設良好，定期更新，展現(xiàn)班集體學習、活動風采。記錄能力班級建設朝朝暮暮，留下了班級建設的足跡，為班級建設積累了寶貴的經(jīng)驗。
9、班家博客開通，“家校路路通”率達98%，為家長教師交流溝通搭建一個個網(wǎng)絡平臺，促進學校教育與家庭教育形成合力。
10、組織師生積極參加各級各類教育信息化相關比賽活動。
11、“網(wǎng)絡環(huán)境下的跨越式課題”已經(jīng)在學校形成特色，成果顯著，12月份國家課題組正準備到校開現(xiàn)場會，我們嘗到了網(wǎng)絡信息技術的甜頭，學生和家長式最直接的收益群體。
12、加大了材料的保管檢查力度，進一步核查了學校所有的信息化教學設備，實現(xiàn)了硬件軟件一口清。
二、收獲與不足
收獲一：學校實現(xiàn)了人手一機的辦公，各教研組能夠充分利用學科教學網(wǎng)的優(yōu)勢，組織教師定期或不定期地利用網(wǎng)絡開展一系列的網(wǎng)上繼續(xù)教育活動，使繼續(xù)教育和教研活動更為扎實、有效。
收獲二：教學資源平臺的建設，使教學資源實現(xiàn)了共享，為教師提供了豐富的課堂教學資源，特別是對青年教師的課堂教學提供了有利的條件，也為青年教師快速成長搭建了舞臺。
收獲三：為了促使我校學生了解網(wǎng)絡、接觸網(wǎng)絡，增加信息量，擴大知識面，除了正常開設的信息技術課外，我們還通過教師課堂上使用多媒體教學、探究課上帶學生走進網(wǎng)絡世界進行課題研究、利用班級博客建設，評選十佳班級、學生優(yōu)秀博客，提供學生接觸網(wǎng)絡的機會，學生從中不僅體會到了網(wǎng)絡帶來的樂趣，更重要的是學習到了課本以外的知識，掌握了查找信息、整理信息的能力，也為學生認識網(wǎng)絡的真正作用作出了正確的引導。
不足一：由于時間關系，許多工作的開展比較倉促，例如，資源平臺的建設還有待于充實，網(wǎng)上教研活動的實效性未得到充分的體現(xiàn)。
不足二：在實施過程中，對青年教師以外部分的老師重視程度不夠，短時間內(nèi)難以做到全面鋪開。
通過近一年的努力，學校的信息化推進又有了一個較高的層次，但是后續(xù)還有很多工作需要我們繼續(xù)完善，信息化應用不是一朝一夕的工作，需要我們在平時的工作中不斷的的滲透、提升，但我們相信，通過我們的努力，在教育局的指導下，學校的信息化推進將會越來越突出，對我校的從優(yōu)質(zhì)學校到理想學校的轉(zhuǎn)變，對學習方式和教學方式的轉(zhuǎn)變，對“自主合作靜思能群”課題成果貢獻率，必將越來越發(fā)揮有更大的作用。
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