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長效長方案_抓長效 創(chuàng)特色 開創(chuàng)班組建設(shè)新局面
為了確保事情或工作有效開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的長效長方案_抓長效 創(chuàng)特色 開創(chuàng)班組建設(shè)新局面，僅供參考，大家一起來看看吧。
我局現(xiàn)有班組42個，其中生產(chǎn)一線班組 30個，輔助班組12個，在班組工作人員526人。幾年來，該局的班組建設(shè)工作基本確定了“三步走”的工作思路：首先是夯實基礎(chǔ)。用一到兩年的時間夯實班組基礎(chǔ)建設(shè)，制定和完善班組建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和制度，注重過程管理，嚴(yán)格考核措施，采取“抓兩頭促中間”的方法，重點培育扶持優(yōu)等班組；第二步就是選樹典型。有意識的從生產(chǎn)、營銷服務(wù)等專業(yè)口選擇基礎(chǔ)較好，人員綜合素質(zhì)較高的班組，重點指導(dǎo)培養(yǎng)，樹立全局典型；第三步是經(jīng)驗推廣。在全局范圍內(nèi)大力推廣和選擇性的借鑒“典型班組”的成功做法和先進經(jīng)驗，發(fā)揮好他們的帶動作用，以點帶面。20xx年，累計創(chuàng)建 21 個達標(biāo)班組、 11 個一流班組，分別占生產(chǎn)一線班組數(shù)的 70%和37%，班組建設(shè)工作取得了階段性的成效。
一、 班組管理趨于正常化、規(guī)范化
兩長五大員是班組的骨干，更是搞好一個班組的關(guān)鍵。今年以來，工會辦公室牽頭開展了內(nèi)容豐富的班組建設(shè)的主題教育活動，活動內(nèi)容包括班組建設(shè)經(jīng)驗交流、班組長素質(zhì)拓展訓(xùn)練、班組管理知識培訓(xùn)等。許多車間也開始注重加強班組骨干建設(shè)，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4月份，機構(gòu)改革后，重新調(diào)整充實了各班組的兩長五大員，加強了班組第一線的力量。運行管理所注重樹立班組長在班組中的主體地位，鼓勵他們放手大膽地開展工作。調(diào)度所、變電檢修所、客戶服務(wù)中心等車間十分重視發(fā)揮班組尖子的領(lǐng)頭羊作用，通過各類技術(shù)比武、勞動競賽，使調(diào)度班、先鋒供電營業(yè)所、油務(wù)班等一批樣板班組成為全局的榜樣和表率，同時涌現(xiàn)出田桂泉、張勝、魏坤涌等一批具有高度敬業(yè)精神、懂管理且善于管理的優(yōu)秀班組長。利源公司還專門組織對班組長的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
二、努力夯實班組安全管理基礎(chǔ)
今年以來，該局在全局范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，許多車間、班組聞風(fēng)而動，主動報名參與競賽活動，并認(rèn)真組織好實施。從7月份開始，以客戶服務(wù)中心為試點，組織了“誓做安全衛(wèi)士，珍惜美好人生”安全生產(chǎn)主題教育活動。活動期間，開展了“我要安全”大討論活動，每一位職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會；發(fā)動廣大職工家屬一同來講安全，提希望，以溫情為催化劑，促進職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，讓職工明白安全生產(chǎn)不但是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，更是對親人負(fù)責(zé)；開展了“安全知識競賽”活動，讓職工不但知道安全生產(chǎn)的重要性，更要懂得和學(xué)會如何做才能保證安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)的技能和自我保護，對設(shè)備的保護意識。通過活動的開展，使職工們進一步增強了安全生產(chǎn)的責(zé)任感。8月26日，舉辦了“牢記血的教訓(xùn)”大型現(xiàn)場教育大會，通過回顧分析幾起安全事故、幾位因安全事故傷亡的職工家屬現(xiàn)場含淚談感受、全體職工宣誓，以及配合一些以安全生產(chǎn)為主題的節(jié)目，改變了以往單一的說教方式，使廣大職工深受感動。
此外，工會還組織了“我愛我家，我要安全”安全知識競賽、“我為安全生產(chǎn)獻良策”等活動。為了深入發(fā)動，全員投入，局安監(jiān)部同步開展了“學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)獎懲辦法”活動，共收到職工學(xué)習(xí)心得400余篇，對動員全局職工積極投入“安康杯”競賽活動起到了推波助瀾的作用。
三、班組微機應(yīng)用進展迅速、成效顯著。
去年以來，為了加快“一流供電企業(yè)”的創(chuàng)建步伐，該局的一線班組均配置了微機，并同時推廣使用了“班組網(wǎng)頁”，這標(biāo)志著我局的企業(yè)管理水平提到了一個新的高度。在使用“班組網(wǎng)頁”過程中，有些班組反映所遇到的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進建議，絕大多數(shù)班組都能克服困難，積極使用這套軟件。
除了班組管理軟件的使用之外，一些班組還利用所配置的微機，著力解決生產(chǎn)上的問題。20xx年是基礎(chǔ)管理年，為加強生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理，在開展清產(chǎn)核資工作的同時，各班組開展了對設(shè)備資產(chǎn)的全面清理、盤點工作，隨著大量生產(chǎn)設(shè)備臺帳數(shù)據(jù)的輸入，現(xiàn)在可在“重慶市電力公司生產(chǎn)設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)專題網(wǎng)站”上隨意查閱，做到了信息共享，實現(xiàn)了設(shè)備臺帳的系統(tǒng)化、規(guī)范化、計算機化的動態(tài)管理。除此之外，調(diào)度所實施了調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)化管理，每天電網(wǎng)的運行和異常情況、設(shè)備檢修情況等均可通過scada系統(tǒng)在網(wǎng)上進行查詢；同時，增設(shè)了dmis系統(tǒng)，調(diào)度班是重慶電力系統(tǒng)內(nèi)第一家運用dmis（調(diào)度管理信息系統(tǒng)）的地區(qū)調(diào)度機構(gòu)，通過dmis的運用，調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力得到了提高，工作效率得到加強。可以看出，先進管理手段的實施，提升了一個企業(yè)的科技含量，更向社會展示了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)采和形象。
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