個(gè)人監(jiān)理工作年終總結(jié)
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的個(gè)人監(jiān)理工作年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
個(gè)人監(jiān)理工作年終總結(jié)1
隨著時(shí)間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時(shí),回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作,誠懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):
一、信息管理
�、� 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào),登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人，并及時(shí)催促按期處理完畢。
②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄，因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
�、郾O(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
�、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍�(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí),完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作
通過對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的`日常安全教育,技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想。
個(gè)人監(jiān)理工作年終總結(jié)2
一、工程概況：
1、××住宅小區(qū)總建筑面積為17.2萬㎡，其中地上建筑面積為13.45萬㎡，地下建筑面積為3.66萬㎡。地上共有1#-12#樓及1#、2#商業(yè)樓，其中2#、3#、5#、8#、10#樓地上18層躍19層，地上高度為58M，地下為二層。1#樓地上為15層躍16層，高度為46.33M，地下為二層。4#、9#樓地上14層躍15層，高度為43.43M，地下為二層。6#、7#樓地上為16層，高度為46.33M，地下為二層。1#-10#樓結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。專業(yè)類型分為：土建、電氣、消防、通訊、網(wǎng)絡(luò)、給排水、暖通、通風(fēng)等專業(yè)。
建設(shè)單位為：××市××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
施工單位為：××建設(shè)公司
建設(shè)周期為：××年8月6日開工，××年6月30日竣工
建設(shè)地點(diǎn)：××市××區(qū)××大街與××路交口處向北200米處
2、本工程主要結(jié)構(gòu)形式
工程項(xiàng)目主樓商業(yè)地下車庫
基礎(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)獨(dú)立基礎(chǔ)防水板
槽底標(biāo)高-6.90m-2.50m-6.50m
筏板厚度700mm250mm
結(jié)構(gòu)形式剪力墻結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)框架剪力墻結(jié)構(gòu)
屋蓋結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋現(xiàn)澆混凝土屋蓋
抗震等級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)二級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)三級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)二級(jí)
后澆帶寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網(wǎng)分隔。寬800mm，鋼筋不斷開，用鋼板網(wǎng)分隔
層數(shù)地下2層，地上19層。2層地下1層
地下室層高地下二層3.20m，地下一層3.00m3.60m
標(biāo)準(zhǔn)層層高2.90m4m
頂層層高3.2m4m
建筑高度58.80m8.70m
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，綜合工程實(shí)際情況針對(duì)項(xiàng)目要求組建了13人的項(xiàng)目監(jiān)理組，其中：
1、總監(jiān)理工程師一名，負(fù)責(zé)全面工作。
2、總監(jiān)理工程師代表一名，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。
3、土建監(jiān)理工程師六名，負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作。
4、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師二名，負(fù)責(zé)電氣工程監(jiān)理工作。
5、給、排水(包括消防、通風(fēng)專業(yè))專業(yè)監(jiān)理工程師二名，負(fù)責(zé)給、排水(包括消防、通風(fēng)專業(yè))監(jiān)理工作。
6、資料管理員一名，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料管理工作。
三、監(jiān)理合同履行情況
1、本年度監(jiān)理工作開始于3月30日，停工時(shí)間12月30日。
2、年度工程形象進(jìn)度
完成10棟住宅樓及二棟商業(yè)樓主體工程。
完成10棟住宅樓內(nèi)、外保溫工程及窗框安裝。
完成10棟住宅樓56部電梯安裝工作。
完成10棟住宅樓鋼結(jié)構(gòu)工程。
3、本年度實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較基本一致，1#、2#樓已完成室外干掛石材和外墻瓷磚粘貼工作，比進(jìn)度計(jì)劃略有提前。5#、6#、8#樓已完成部分內(nèi)、外裝修工程，比進(jìn)度計(jì)劃略提前。電梯安裝完成60%，與進(jìn)度計(jì)劃相比較有所滯后。水電暖消防安裝與工程進(jìn)度同步。
4、本年度總體質(zhì)量控制基本達(dá)到監(jiān)理規(guī)劃制定的目標(biāo)，完成了內(nèi)外墻保溫工程、基礎(chǔ)工程(包括地下人防、地下車庫)、主體工程驗(yàn)收，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。
5、工程計(jì)量與工程款支付; 截止20xx年3月底地下土建工程基本完成，已支付工程款30951000元。
本年度工程進(jìn)度款結(jié)算清單施工單位已經(jīng)報(bào)送，并已經(jīng)監(jiān)理工程師審核完畢。內(nèi)含六項(xiàng)設(shè)計(jì)變更簽證，按施工合同約定，工程款按80%計(jì)取，每四層支付一次。
工程款支付見下表：(略)
1、進(jìn)度控制：施工階段進(jìn)度控制主要是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃。審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)，保證進(jìn)度控制監(jiān)理工作成效，項(xiàng)目監(jiān)理部采取下列進(jìn)度控制措施，取得較好結(jié)果。
(1)根據(jù)施工準(zhǔn)備階段的工程信息進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。
(2)審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃要求。
(3)制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。
(4)審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促其做好施工進(jìn)度控制。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程審查施工單位提出保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。
(5)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度。按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。
(6)在施工過程中做好對(duì)人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的'投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。
(7)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制：施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。
為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，保證質(zhì)量控制監(jiān)理工作成效，項(xiàng)目組采取以下措施：
(1)對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)工程部位派旁站監(jiān)理員進(jìn)行旁站。
(2)對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。
(3)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出場(chǎng)合格證。禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地投入使用。
(4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
(5)對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。
(6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出評(píng)價(jià)。
(7)對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備質(zhì)量定期檢查，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料準(zhǔn)確。
(8)監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。
3、投資控制：施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程支付款控制，工程變更、費(fèi)用控制，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。為完成施工階段投資控制任務(wù)，保證投資控制監(jiān)理工作成效，項(xiàng)目監(jiān)理部采取下列控制措施，取得較好結(jié)果。
個(gè)人監(jiān)理工作年終總結(jié)3
20xx年我負(fù)責(zé)的監(jiān)理項(xiàng)目是：湖南高速廣通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司與湖南河谷石化實(shí)業(yè)有限公司投資新建的京、港、澳高速長(zhǎng)沙服務(wù)區(qū)加油站東、西區(qū)各一個(gè)、臨街商鋪一棟、服務(wù)區(qū)車坪道路及加油站配套工程的項(xiàng)目監(jiān)理工作�，F(xiàn)在我按公司要求，就20xx年監(jiān)理工作做如下簡(jiǎn)要回顧，并對(duì)20xx年的主要工作談?wù)劤醪皆O(shè)想。有不妥之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)教正。
一、20xx年我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理工作情況回顧：
1、長(zhǎng)沙服務(wù)區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目：建設(shè)單位為湖南高速廣通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，出資單位為湖南河谷石化實(shí)業(yè)有限公司（民營企業(yè)），設(shè)計(jì)單位是湖南國際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司，施工承包單位為長(zhǎng)沙眾星建筑工程公司和湖南第五建筑工程公司，工程總投資約8500萬元，總占地面積為26553㎡。我所監(jiān)的項(xiàng)目是：臨街商鋪、東、西區(qū)加油站、車道地坪碎石樁以及加油站的配套工程。①、臨街商鋪為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積4801.8㎡，設(shè)計(jì)為3層，東區(qū)加油站建筑面積223.2㎡，變更為2層，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁，基礎(chǔ)驗(yàn)收于20xx年xx月xx日進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)于20xx年xx月xx日完成封頂施工，（西區(qū)加油站建筑面積302.5㎡2層于20xx年x月底完成主體砼）由于設(shè)計(jì)及投資者的原因，主體驗(yàn)收推遲至20xx年xx月xx日進(jìn)行。
內(nèi)外墻體的抹灰已于20xx年xx月xx日全部完成，屋面防水于8月2號(hào)完成。內(nèi)外裝飾裝修各工種的施工隊(duì)伍正在進(jìn)行之中。②、西區(qū)加油站主體已完成施工，基礎(chǔ)采用洛陽鏟多樁承臺(tái)，主體為二層框架結(jié)構(gòu)。③、臨街商鋪擋土墻施工已于20xx年x月完成施工。④、場(chǎng)區(qū)消防水池已在20xx年x月上旬完成施工。⑤、場(chǎng)區(qū)車坪道路地基穩(wěn)定層的施工已完成約60%
2、20xx年我在長(zhǎng)沙服務(wù)區(qū)這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作中堅(jiān)持做到了以下四個(gè)控制：
�、�、施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。質(zhì)量控制的目標(biāo)，是力求一次性驗(yàn)收合格，不得出現(xiàn)返工現(xiàn)象。因此，在施工開工前，我監(jiān)理部對(duì)施工單位的資質(zhì)、人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)等，都進(jìn)行了嚴(yán)格的開工條件審查。在施工期間，督促施工單位按照批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)不符合規(guī)范要求的立即進(jìn)行整改，直至責(zé)令停工。另外，嚴(yán)格掌握原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量。在實(shí)際監(jiān)理工作中不折不扣地做到了“兩管一協(xié)調(diào)”。我工作的重心是要求施工單位按設(shè)計(jì)要求施工、按行業(yè)規(guī)范施工，嚴(yán)把驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。做到上道工序驗(yàn)收不合格，不允許進(jìn)行下道工序。僅長(zhǎng)沙服務(wù)區(qū)項(xiàng)目就下發(fā)監(jiān)理通知單及聯(lián)系單22份、召開監(jiān)理會(huì)議16次，下達(dá)停工通知兩次，這樣，使工程質(zhì)量得到了有效控制。同時(shí)，施工中的大批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表共同驗(yàn)收，包括各類試塊、焊件必須合格。凡是要求應(yīng)作見證取樣復(fù)試的，一項(xiàng)不漏的進(jìn)行送檢復(fù)試，合格后才允許在施工中使用。
②、施工進(jìn)度控制
我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求施工單位根據(jù)合同和工程規(guī)范要求編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)業(yè)主審批后，督促施工單位認(rèn)真實(shí)施。若發(fā)現(xiàn)工期滯后，立即向業(yè)主匯報(bào)，并找出滯后工期的原因。是施工單位主觀原因的，責(zé)成立即增加施工人數(shù)，加班、加點(diǎn)趕進(jìn)度。如果是客觀原因，則報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后適當(dāng)順延工期。
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我在施工的全過程中始終堅(jiān)持“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全施工方案，以確保施工安全。對(duì)在施工過程中個(gè)別人員不遵守安全規(guī)范要求的立即責(zé)成退出施工現(xiàn)埸，經(jīng)批評(píng)教育并能檢討錯(cuò)誤行為的方允許復(fù)工，對(duì)不接受批評(píng)意見的責(zé)成施工單位予以辭退。具體來說有批評(píng)教育、罰款直至辭退等措施。所以，20xx年全年施工過程中沒有發(fā)生過任何安全事故。
�、�、工程造價(jià)控制
投資控制主要是工程計(jì)量與合理支付，監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)圖紙施工，堅(jiān)持不隨意變更，凡不符合要求的不予簽證，預(yù)防索賠發(fā)生。必須增加的費(fèi)用，我都在報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意的前提下進(jìn)行，并積極提出有利于節(jié)約工程造價(jià)的相關(guān)建議，防止超出預(yù)算。如東區(qū)加油站由于原設(shè)計(jì)的油罐池不在加油棚內(nèi)，加油站建好后甲方提出為節(jié)省用地將油罐池改在加油棚內(nèi)，這樣就給油罐安裝工程帶來了麻煩，各方意見統(tǒng)一后的方案是拆除網(wǎng)架吊裝油罐后再重新
安裝網(wǎng)架，我覺得這是一筆不小的損失，經(jīng)網(wǎng)架承包商確認(rèn)，這樣的話費(fèi)用要增加15萬以上，于是我提出采用兩臺(tái)大功率吊車將吊臂平伸抬著罐子進(jìn)行安裝，經(jīng)多方論證認(rèn)為此方案可行，結(jié)果采用此方案不到半天就吊裝成功，為項(xiàng)目節(jié)約了一筆不小的費(fèi)用。
3、文明施工
一個(gè)工程項(xiàng)目除了質(zhì)量控制、造價(jià)控制、安全控制和進(jìn)度控制外，還有一個(gè)重要方面就是文明施工。我在具體工作中沒有忘記文明施工也是工程監(jiān)理人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在每周的工程例會(huì)上我必談文明施工，要求現(xiàn)場(chǎng)所有人員注意自己的語言、行為以及個(gè)人形象，特別是對(duì)工地的硬件設(shè)施諸如道路硬化、員工宿舍的衛(wèi)生條件、食堂衛(wèi)生管理、辦公室日常衛(wèi)生、安全警示用語以及廁所衛(wèi)生都提出了具體要求，特別是去年x月初搞文明創(chuàng)建，我們借這機(jī)會(huì)對(duì)工地的文明施工進(jìn)行了一次大的整改，使工地面貌煥然一新。
二、20xx年監(jiān)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、在受公司領(lǐng)導(dǎo)委派負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的時(shí)候，首先最重要的.是端正工作態(tài)度，樹立高度的責(zé)任感，把工作責(zé)任心放在第一位，如果沒有工作責(zé)任感，那是什么事情都難以做好的。只有盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)、周密細(xì)致的計(jì)劃安排和組織協(xié)調(diào)，才能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目。
2、將個(gè)人的追求融入到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，在任何情況下，個(gè)人必須服務(wù)于公司，個(gè)人必須服從于整體，不講價(jià)錢、不計(jì)較個(gè)人得失、不利用工作之便向?qū)Ψ街\取個(gè)人利益，做到走得正、行得穩(wěn)，才能為公司贏得信譽(yù)。
3、用個(gè)人的聲譽(yù)和工作責(zé)任感代表公司的形象，在任何時(shí)候，首先要維護(hù)建設(shè)單位的利益，對(duì)投資方高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程造價(jià)、施工安全，做到讓業(yè)主滿意。其次，也應(yīng)該讓施工單位取得合理、合法，正當(dāng)?shù)氖┕ばб�。再是，認(rèn)真做好項(xiàng)目監(jiān)理，不斷樹立公司的良好形象，廣泛擴(kuò)大公司在本行業(yè)中的影響范圍，從而把監(jiān)理企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)。
4、按照監(jiān)理要求管理好監(jiān)理項(xiàng)目，根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理項(xiàng)目部在工程施工期間，主要進(jìn)行施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全控制、工程造價(jià)控制，在任何時(shí)候也不能忘了文明施工，我就是圍繞這幾個(gè)方面開展工作的。
三、監(jiān)理工作中主要存在的問題：
1、有的施工單位，在施工過程中，不按監(jiān)理程序，隨意更改設(shè)計(jì)，施工中一意追求效益。而出資方則千方百計(jì)在施工過程中，要降低工程造價(jià)，對(duì)監(jiān)理提出的合理要求不予執(zhí)行，也得不到投資方的支持。
2、監(jiān)理內(nèi)部主要是人員文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)不高，語言表達(dá)能力不強(qiáng)等，跟不上監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展需要。有的不熱愛本職工作，工作責(zé)任感和事業(yè)心不強(qiáng)，工作沒有激情，懶惰、散漫沒有責(zé)任心。
四、20xx年工作的初步設(shè)想：
1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往完成未完的監(jiān)理項(xiàng)目；
2、以新的姿態(tài)，新的觀念、新的面貌接受公司領(lǐng)導(dǎo)交給的下一項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)；
3、進(jìn)一步組織項(xiàng)目人員不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，更新監(jiān)理知識(shí)，同時(shí)也不斷提升自身的監(jiān)理工作水平，以適應(yīng)新的工作需要。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目的內(nèi)部管理，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)要求，降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、不論在哪個(gè)項(xiàng)目工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為公司樹立良好的形象，為公司爭(zhēng)光添彩。
綜上所述，我們認(rèn)為在20xx年中較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位委托的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、工程造價(jià)均達(dá)到了合同規(guī)定的要求，文明施工也符合規(guī)范要求。監(jiān)理人員為履行應(yīng)盡的工作職責(zé)而自感欣慰，對(duì)自己的工作基本感到滿意。在過去的監(jiān)理工作中，雖然我們做了很多應(yīng)做的工作，也取得了比較好的監(jiān)理成效。但項(xiàng)目監(jiān)理人員還深感不足，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，還要繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，使監(jiān)理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
最后,在新的一年里，我們更應(yīng)團(tuán)結(jié)一心，在公司X總等領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)工作要求和規(guī)章制度。努力拼搏、銳意進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先，在監(jiān)理行業(yè)中，創(chuàng)造新的傳奇，為公司的發(fā)展，作出新的更大貢獻(xiàn)。
個(gè)人監(jiān)理工作年終總結(jié)4
20xx年是我監(jiān)理工作的第叁年，也是本人對(duì)于監(jiān)理管理工作經(jīng)驗(yàn)積累較多的一年，在工作中本人努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立為業(yè)主服務(wù)意識(shí)，熱情工作，求真務(wù)實(shí)，圓滿地完成了今年的各工程各階段的監(jiān)理任務(wù)。
一、 在工作中更好的執(zhí)行國家的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》，有效的監(jiān)督工程質(zhì)量，并認(rèn)真記筆記，通過學(xué)習(xí)不斷熟練掌握新的規(guī)范和要求，努力使自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作能力向新的層次前進(jìn)。在施工過程中，幫助業(yè)主、施工單位出謀劃策，講解工藝要求和規(guī)程規(guī)定，與各單位相處、協(xié)調(diào)融洽，特別是東馬油脂化工有限公司項(xiàng)目人際關(guān)系復(fù)雜的情況下將各方面的工作協(xié)調(diào)好，本人認(rèn)為在工程協(xié)調(diào)上新上了一個(gè)臺(tái)階。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督力度，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行以旁站，并將各施工工序拍攝照片記錄，真實(shí)反映工程的實(shí)際質(zhì)量狀態(tài)和進(jìn)度情況，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整，滿足建設(shè)單位的要求。在施工監(jiān)理過程中，認(rèn)真把好對(duì)工程質(zhì)量影響較大的五大關(guān)口：
�。ㄒ唬┌押玫鼗c基礎(chǔ)施工質(zhì)量關(guān)�；A(chǔ)對(duì)整個(gè)工程的安全起著決定性的作用，凡基礎(chǔ)工程都重點(diǎn)巡視，認(rèn)真驗(yàn)收；特別是樁基礎(chǔ)工程，必須經(jīng)過靜荷載試驗(yàn)，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)入下道工序施工；
�。ǘ┌押弥黧w結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量關(guān)。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的安全和使用壽命。在監(jiān)督檢查中，對(duì)主體工程出現(xiàn)的問題決不遷就和放過；決不允許任何一方擅自改變結(jié)構(gòu)，如果有需要變動(dòng)的部位必須經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)設(shè)計(jì)部門出具工程變更通知；
�。ㄈ┌押秒[蔽工程驗(yàn)收關(guān)。隱蔽工程出了質(zhì)量問題是難以處理的'環(huán)節(jié)，在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工班組自檢合格，再由專職質(zhì)檢員核定，填好驗(yàn)收表交給監(jiān)理。然后由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并形成記錄；
（四）是把好原材料檢驗(yàn)關(guān)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料進(jìn)貨渠道多的特點(diǎn)，我們對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥都做到 “雙控”。要求凡用于工程上的其它建筑材料，也必須有質(zhì)量保證書、合格證、材料復(fù)試報(bào)告；未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程；質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)；
�。ㄎ澹┦前押瞄_工、竣工手續(xù)審查關(guān)。健全手續(xù)；施工單位小班子及主要工種無證不許上崗。在工程交工前，實(shí)行預(yù)檢制度，在正式驗(yàn)收之前，會(huì)同施工方對(duì)工程本體及影響觀感的部位進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)存在的問題下達(dá)監(jiān)理通知，限期整改，從而有效的提高了竣工工程一次驗(yàn)收合格率。
回顧總結(jié)我的工作，雖然取得了一些成績(jī)，還須將以下方面努力去完善。
�。ㄒ唬�、我認(rèn)為要想真正監(jiān)理到位，不僅需要監(jiān)理人員的辛勤工作，更需要業(yè)主及各有關(guān)方面的支持和配合。因?yàn)槲覀兪鞘軜I(yè)主的委托，業(yè)主能否妥善考慮、處理問題，對(duì)我們的工作影響至關(guān)重要。例如業(yè)主選擇的施工隊(duì)伍素質(zhì)太差，購進(jìn)的材料質(zhì)量不合格，應(yīng)辦的手續(xù)不健全等等，這些因素都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
�。ǘ�、動(dòng)態(tài)檢查控制，事先預(yù)防。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點(diǎn)。如施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師都要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行返工的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）、如發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)質(zhì)量問題要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，及時(shí)提出合理可行的處理意見或方案，而不要去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，愿與監(jiān)理密切配合，共同提高工程質(zhì)量。
（四）、監(jiān)理的言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度，特別是個(gè)別的建設(shè)單位管理人員在思想觀念上差異較大時(shí)；時(shí)刻注意自身形象和做人準(zhǔn)則，嚴(yán)守公司紀(jì)律。
個(gè)人監(jiān)理工作年終總結(jié)5
我于20xx年xx月xx日加入公司，作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：
20xx年本人在萬卷山主要負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后，我在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，主經(jīng)負(fù)責(zé)預(yù)應(yīng)力管樁的監(jiān)督工作。在工程實(shí)施過程中，我嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。所有打樁記錄實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格 按合同要求對(duì)樁尖的深度及樁位進(jìn)行了控制，后經(jīng)相關(guān)單位檢測(cè)及驗(yàn)收，所有樁的質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求。
12月3日應(yīng)公司要求調(diào)入世貿(mào)酒店項(xiàng)目，工程前期主要為旋挖樁施工，在準(zhǔn)備階段嚴(yán)格 要求施工單位將施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案報(bào)審，局部施工方案不細(xì)致和完善的地方要求施工單位進(jìn)行了修改。該工程施工期間，我嚴(yán)格旁站監(jiān)理，對(duì)鋼筋原材，半成品進(jìn)行了抽樣檢測(cè)，施工單位及配合比資質(zhì)進(jìn)行了審查，所有資料合格后允許動(dòng)工，在樁的施工過程中，每一根樁的樁位，孔深、鋼筋籠長(zhǎng)度、樁頂標(biāo)高進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)降水井的'深度進(jìn)行了實(shí)量，與圖紙基本合。對(duì)砼試塊進(jìn)行了見證取樣，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理，安全文明施工方面也要求施工單位進(jìn)行了整改。 在質(zhì)量控制上我始終以現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并按此監(jiān)督施工，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)審，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查，旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。
進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就要求施工單位制定《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》；在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)施糾正。
項(xiàng)目開始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究合同條款，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。
嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于任務(wù)重、我基本上在現(xiàn)場(chǎng)同施工單位一同上下班。
回顧兩個(gè)月的工作，出過力，流過汗，也存在一定不足之處：打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力。今后的工作中本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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