【集合】關(guān)于工作的總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的關(guān)于工作的總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于工作的總結(jié) 篇1
在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人基本有效的完成了公司交與的工作任務(wù)，同時在此過程中本人接觸了解和學(xué)習(xí)了一些新的知識，并應(yīng)用于工作中，工作效益有所提高，但就我自己的因素和公司的實際情況，去年的工作成效并沒有達(dá)到我所預(yù)想的結(jié)果。現(xiàn)就本人在20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、維修部
全年的維修費用為：87454.00元，由于我20xx年10月才開始接手維修部的工作，所以在維修費用問題上我不能作出比較，但是，通過我根據(jù)接到單子的數(shù)量和維修地點的比較，我個人認(rèn)為去年的維修部工作成效并不高，原因可能有多方面的，但主要是由于以下幾點：
�、賑arrie維修中心派給我們的單子距離都比較遠(yuǎn)，通常我們一天只能維修一個地方。
�、谖覀�?nèi)耸植⒉皇呛艹渥�，�?yīng)該說去年上半年實際上能夠獨立處理單子還只有陶師父一個人，并且余師父還要兼顧開車，在體力上和技術(shù)上在去年還不能獨立處理單子，下半年情況有所好轉(zhuǎn)。
③由于現(xiàn)在維修站增加，分散了維修單，所以我們?nèi)ツ隊I業(yè)額并不是很多。
二、工程部
20xx年我所參與的工程項目的主要工作是畫圖，偶爾進(jìn)行報價。就畫圖方面，我現(xiàn)在還不能獨立的完成一項工程的.所有圖紙，并且還有很多方面并不是很了解，例如土建圖，在這方面還有待于提高。
三、行政部
在20xx年上半年公司各個部門未獨立的時間內(nèi)，我主要是要完善公司的行政體制，但到20xx年5月公司各個部門獨立為止，我只是做出了幾項基本的公司制度，但是未進(jìn)行實施。但是我都將其移交給各個獨立部門的行政管理人員。在20xx年下半年恒清公司制定了比較完善的行政制度，但公司比較小，并未得到完全的體現(xiàn)。
從20xx年1月開始我接手做貿(mào)易，但是應(yīng)該說到目前為止，我并沒有理出一條比較有效率的工作方式，另外同客戶的溝通還存在一定的問題�；�20年的工作情況，展望20xx年，在公司能給予我資金保障的前提下，我力爭在20xx年做好以下之工作計劃：
1、1～5月能夠理順工作方式，進(jìn)入一個良好的資金循環(huán)；
2、laptop項目：力爭能夠擴(kuò)大銷售額，搞好我們和代理商之間的關(guān)系，力爭做到產(chǎn)品銷售最大化；
3、試劑項目：最基本的是維持住現(xiàn)在的客戶群，消除20xx年初產(chǎn)生的不良影響，擴(kuò)大銷售范圍，開拓新客戶；
4、協(xié)助陶師父搞好維修部工作，做到派單及時，統(tǒng)計及時，上交及時；
5、通過20xx年初的資金問題，我力爭做到20xx年低的應(yīng)收款回款及時，以保障項目的正常進(jìn)行。
關(guān)于工作的總結(jié) 篇2
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春�！�20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊”的科室年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計。
細(xì)則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本15800000(附表1-1)
2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修20000，內(nèi)部修理模具160000，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的'89.2，修理工時527.5h，節(jié)約成本52750000(附表1-2-1)
3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具90000，制作工時432.5h，節(jié)約成本43250000，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)
三、提高生產(chǎn)率：
1、通過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)
2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)
四、員工流動率：
本年度設(shè)備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機(jī)修班幾名老員工提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工20000，其中模具班10000，搶修班10000，電工班10000，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率的目標(biāo)
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機(jī)動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)
工作：溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七、工程項目
1、三科機(jī)器重新移動、定位(5月)
2、新設(shè)備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)。
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