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人才引進(jìn)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的人才引進(jìn)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人才引進(jìn)工作總結(jié)1
我市人才工作以“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、能力強(qiáng)、具有一定職業(yè)道德的職業(yè)化人才隊伍，促進(jìn)市委市的中心工作的順利開展”為工作主線，以“人才求發(fā)展”為工作思路，以“培養(yǎng)人才”為目標(biāo)，積極培養(yǎng)、吸納和引進(jìn)各類專業(yè)人才，不斷增強(qiáng)市民的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力和實踐能力，努力提高市民整體素質(zhì)，為我市人才工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、主要工作情況
一）、抓住機(jī)遇，推動全市人才工作的科學(xué)發(fā)展。
今年以來，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)，我們著眼于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
一是抓好城市管理體制改革試點。按照“領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督，社會參與”的工作思路，市人才工作部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市人社局，市科技局等有關(guān)部門，結(jié)合我市實際，積極開展城市管理體制改革試點工作，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
二是抓住“人才市場”，加大對人才市場建設(shè)的投入。以“城市建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、社會建設(shè)三個重點區(qū)域為主，以人才為第一資源，為市民提供各類人才服務(wù)”為目標(biāo)，以推動城市人才戰(zhàn)略性和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。市委市高度重視，在市委市的大力支持下，投資1200萬元，建成了市科技局、市辦公樓、市廣播電視站，為市人才戰(zhàn)略性改革提供人才保障。今年市投資1200余萬元，用于城鄉(xiāng)建設(shè)和社會事業(yè)的建設(shè)，目前城中村、市職學(xué)院、市農(nóng)業(yè)大學(xué)等13個城市的城市管理體制改革試點項目，已在我市建設(shè)。
二）、抓好“人才市場”建設(shè)，不斷提高各類專業(yè)人才隊伍的競爭力。
市委市以建設(shè)“高素質(zhì)專業(yè)化市場”、“城市建設(shè)、市民建設(shè)三個一流”為目標(biāo)，以“人才工程”為重點，以建設(shè)專業(yè)、專業(yè)、一流人才隊伍為重點，建立和完善專業(yè)市場工作機(jī)制，不斷提高各專業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
一是建立和健全了市、區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了市、區(qū)專業(yè)人才工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，為市、區(qū)專業(yè)人才隊伍的建設(shè)提供組織保障；
二是建立了市、區(qū)專業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專業(yè)市場工作機(jī)制，明確了專業(yè)市場人才的工作職責(zé)，建立了市、區(qū)專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制；
三是建立了市、區(qū)專業(yè)人才隊伍的建立和管理體系，確定了市、區(qū)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)時間，并將專業(yè)市場工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、政策、內(nèi)容等作出了明文規(guī)定，以此來確保專業(yè)市場工作的有效開展。
三）、抓好人才隊伍的管理與培訓(xùn)。
今年以來，全市各專業(yè)市場人員培訓(xùn)工作以提高專業(yè)市場工作人員素質(zhì)為重點，全面提升人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)。一是積極開展專業(yè)市場知識和專業(yè)知識的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，采取有效措施，進(jìn)一步提高專業(yè)市場人員的綜合素質(zhì)，使專業(yè)市場工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。二是積極參加省市專業(yè)人才培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)市場工作人員對專業(yè)市場知識的認(rèn)知和了解，為專業(yè)市場工作人員進(jìn)行專業(yè)市場業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)提供了有利的條件。
四）、抓好市級各類專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備工作。
市、區(qū)專業(yè)市場人員培訓(xùn)工作以提高專業(yè)市場人員隊伍的整體素質(zhì)為重點，以提高市級專業(yè)市場人員隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)管理水平，為市、區(qū)專業(yè)市場人員培養(yǎng)、儲備專業(yè)人才創(chuàng)造條件。今年，市專業(yè)市場人員培訓(xùn)工作以提高專業(yè)市場人員的專業(yè)水平為重點，以提高專業(yè)市場人員的整體素質(zhì)為目標(biāo)。市專業(yè)市場組織了市、區(qū)專業(yè)市場人員、市科技局和市科技局的專業(yè)培訓(xùn)班和市農(nóng)業(yè)大學(xué)的市農(nóng)技推廣中心，市農(nóng)業(yè)大學(xué)的市農(nóng)技推廣中心為市、區(qū)農(nóng)業(yè)推廣中心。培訓(xùn)市場人員達(dá)4500多人次。
五）、抓好市級各類專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的管理和培訓(xùn)工作。
市、區(qū)專業(yè)市場領(lǐng)導(dǎo)對市、區(qū)專業(yè)市場人員培訓(xùn)工作高度重視，采取了切實可行的措施，成立了以市人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為組長，市科技局局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
人才引進(jìn)工作總結(jié)2
一、xx年人才引進(jìn)工作情況
xx年初分局黨委把人才引進(jìn)確定為全局重點推進(jìn)工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生xx名，其中xx年xx名。一年多來，分局人才中心精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到xx月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書xx份，其中，研究生1名，本科生xx份，�？粕鷛x份。研究生報到1名，本科生已報到xx人，�？粕褕蟮絰x人。引進(jìn)xx名以上本科生的黨委1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認(rèn)真總結(jié)全局人才引進(jìn)工作，主要有四個方面的特點：
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首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進(jìn)工作并親自聽取工作推進(jìn)情況匯報，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，xx年必須引進(jìn)xx名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當(dāng)時機(jī)要給予必要的表彰和獎勵。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)一步增強(qiáng)了人才中心和各單位完成引進(jìn)人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團(tuán)黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到xx醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進(jìn)工作的重要保證。
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措施是方法，措施是手段，為了確保全年引進(jìn)人才目標(biāo)的實現(xiàn)，人才中心主要采取了三項有力措施。
1、全面掌握人才需求情況。為了準(zhǔn)確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會等形式，認(rèn)真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準(zhǔn)確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計劃，有目的地實施引進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4—6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入xx農(nóng)大、xx農(nóng)大、xx大學(xué)、xx大學(xué)、xx大學(xué)、xx中醫(yī)藥大學(xué)、xx醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的`發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
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近兩年各單位不但積極引進(jìn)本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委xx年引進(jìn)1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織員。xx年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
二、存在問題及原因
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1、盡管分局黨委一再號召大力引進(jìn)人才，但個別單位對引進(jìn)人才工作仍然重視不夠；
2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進(jìn)人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責(zé)備，挑三揀四；
3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；
4、部分單位引進(jìn)人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學(xué)生認(rèn)為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動。
�。ǘ┊a(chǎn)生問題的原因
產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對引進(jìn)人才的重要性缺乏足夠認(rèn)識，不重視引進(jìn)人才；二是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴(yán)重的短期行為，認(rèn)為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進(jìn)人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進(jìn)人才；四是有的個別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進(jìn)人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認(rèn)真克服和改進(jìn)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)3
縣教育局：
現(xiàn)將我校一季度藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)相關(guān)工作匯報如下：
一、高度重視引進(jìn)工作，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會。
學(xué)期初，學(xué)校將藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作寫進(jìn)工作計劃并將此作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的“重頭戲”予以落實；成立以吳如林校長為組長的引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以及教務(wù)、招生、就業(yè)、培訓(xùn)部門聯(lián)合組成的工作機(jī)構(gòu)；參與海安縣藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作方案的制定，組織中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)精神，力求做到工作深入人心。
二、嚴(yán)格控制學(xué)生外流，確保本地實習(xí)、就業(yè)率。
按照以往慣例，上半年組織高二專業(yè)班學(xué)生外出頂崗實習(xí)。今年，為確�！爸新毟叨䦟W(xué)生100%在本地企業(yè)實習(xí)，海安籍畢業(yè)生首次本地就業(yè)率70%以上”的目標(biāo)，按照上級相關(guān)要求，我校目前未提前組織學(xué)生外出頂崗實習(xí)，學(xué)校正積極加強(qiáng)與本地企業(yè)聯(lián)系，將組織以本地企業(yè)為服務(wù)對象的頂崗實習(xí)，確保培養(yǎng)的`學(xué)生為地方經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。
三、組織校企合作調(diào)研，摸清本地企業(yè)需求。
根據(jù)教育局領(lǐng)導(dǎo)的意見，學(xué)校于3月25日—31日組織全體中層以上干部深入全縣20家企業(yè)開展“企業(yè)用工情況”調(diào)研，這些企業(yè)涵蓋了機(jī)械制造、新能源材料、環(huán)保、建筑、紡織、服裝、電器、酒店等行業(yè)，在規(guī)模上大、中、小型企業(yè)都有涉及，獲得了目前海安企業(yè)
用工情況的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為下一步開展校企合作打下了良好的基礎(chǔ)。另外學(xué)校還對對“華藝服飾班”訂單式培養(yǎng)模式開展了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以期今后開展更有效地合作。
四、選調(diào)學(xué)生參加培訓(xùn)，儲備軟件技能人才。
3月底4月初，按照縣政府相關(guān)要求，學(xué)校從二年級計算機(jī)專業(yè)中選調(diào)了31名學(xué)生進(jìn)駐軟件園培訓(xùn)企業(yè)NIIT（南通）服務(wù)外包軟件學(xué)院學(xué)習(xí)，為海安軟件企業(yè)輸送、儲備IT軟件人才。
五、開展合作辦學(xué)洽談，推進(jìn)校企深度合作。
2—3月份，學(xué)校與海安縣聯(lián)發(fā)制衣有限公司、錦龍國際大酒店商談簽訂委托辦學(xué)協(xié)議，設(shè)立冠名班，為兩家企業(yè)培養(yǎng)服裝設(shè)計與工藝、烹飪以及賓館服務(wù)與管理專業(yè)學(xué)生；學(xué)校與徐州豐縣職教中心、江蘇華藝集團(tuán)加強(qiáng)合作，繼續(xù)簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，共同建立生源基地，采取“1＋1＋1”訂單式模式，為華藝集團(tuán)定向培養(yǎng)服裝設(shè)計與制作專業(yè)學(xué)生；學(xué)校目前已與連云港灌南職教中心洽談敲定聯(lián)合建立生源基地的合作意向，與連云港灌云職教中心的合作正在商談之中。
下一步，學(xué)校將繼續(xù)與縣內(nèi)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，安排好二年級學(xué)生的頂崗實習(xí)，建立更多更緊密的校企合作關(guān)系，重點抓好本年度的縣內(nèi)職校招生，以縣外生源基地為依托招收外地生源，進(jìn)一步推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)人才引進(jìn)工作。
人才引進(jìn)工作總結(jié)4
一、人才隊伍建設(shè)的基本情況
1、人才隊伍建設(shè)的總體情況
20xx年是我企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得巨大成效的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重人才的引進(jìn)、保持及培養(yǎng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進(jìn)高技術(shù)人員xx人，充實公司技術(shù)力量；公司內(nèi)部招聘新的大學(xué)畢業(yè)生xx人，為企業(yè)注入新鮮血液；采取合作方式聘請專家xx名做技術(shù)指導(dǎo)，為公司做技術(shù)服務(wù)等等措施，積極推進(jìn)企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長遠(yuǎn)發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值。
2、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析
公司的經(jīng)理層都是大專以上學(xué)歷，不僅在管理上處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而且在學(xué)歷上也都處于“領(lǐng)導(dǎo)”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學(xué)歷，并基本上都持有專業(yè)技術(shù)職稱，其中有兩位是外聘管理人才。
公司的`技術(shù)人員基本上都是外來引進(jìn)人才，都是經(jīng)過職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，并基本上都有專業(yè)技術(shù)職稱。例如xxxx的人技術(shù)團(tuán)隊，基本上都是木材加工或機(jī)械專業(yè)，其中xx名是工程師。xxx公司的中級及其他管理人員都是大�；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術(shù)職稱。在此方面公司財務(wù)部最為突出，xx名財務(wù)人員具有會計師資格證，xx名具有助理會計師證，且都從事財務(wù)工作十年以上，可謂經(jīng)驗豐富。
總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴(yán)格的學(xué)歷限制，尤其是高級管理人員及技術(shù)人員，公司十分注重人才隊伍建設(shè)。
二、開展的主要工作及取得的成效
公司無論在本地還是外地（技術(shù)人員主要是外地）多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出巨大貢獻(xiàn)，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術(shù)人員，尤其是人技術(shù)團(tuán)隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術(shù)難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。
還采用柔性引進(jìn)人才及合作方式引進(jìn)人才的方式，解決企業(yè)技術(shù)難題。有些技術(shù)問題不需要跟蹤處理或?qū)ｉT聘請此方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗檢測中心建立了委托服務(wù)關(guān)系，該中心的專家和技術(shù)人員為我們提
供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。
并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下功夫，盡可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進(jìn)人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實施，在留才上大下功夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進(jìn)人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓(xùn)。公司通過開展各種培訓(xùn)活動，來提高人才的技術(shù)水平及能力，反過來為公司服務(wù)，來促進(jìn)企業(yè)“高速發(fā)展”。公司注重人才培訓(xùn)，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形式的培訓(xùn)班，如安全生產(chǎn)培訓(xùn)、防火演練培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)等培訓(xùn)班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓(xùn)的機(jī)會，如安全培訓(xùn)、特種設(shè)備資格證培訓(xùn)、司爐工上崗證培訓(xùn)、會計繼續(xù)教育培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)等培訓(xùn)班，通過參加培訓(xùn)能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術(shù)上的認(rèn)可。
三、工作中存在的突出問題
由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、明年工作的基本思路和初步打算
結(jié)合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進(jìn)一步完善人才服務(wù)體系，不斷實現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。
初步打算：繼續(xù)深入推進(jìn)人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結(jié)和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)研，務(wù)求實效；加強(qiáng)督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強(qiáng)對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導(dǎo)機(jī)制做好充分準(zhǔn)備。
人才引進(jìn)工作總結(jié)5
一、人才隊伍建設(shè)的基本情況
1、人才隊伍建設(shè)的總體情況20xx年是我企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得巨大成效的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重人才的引進(jìn)、保持及培養(yǎng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來巨大的收益。我們大力引進(jìn)高技術(shù)人員力量；公司內(nèi)部招聘新的大學(xué)畢業(yè)生血液；采取合作方式聘請專家人，充實公司技術(shù)人，為企業(yè)注入新鮮名做技術(shù)指導(dǎo)，為公司做技術(shù)服務(wù)等等措施，積極推進(jìn)企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上的長遠(yuǎn)發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值。
2、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析公司的經(jīng)理層都是大專以上學(xué)歷，不僅在管理上處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而且在學(xué)歷上也都處于“領(lǐng)導(dǎo)”地位，公司一位總經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學(xué)歷，并基本上都持有專業(yè)技術(shù)職稱，其中有兩位是外聘管理人才。公司的技術(shù)人員基本上都是外來引進(jìn)人才，都是經(jīng)過職業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，并基本上都有專業(yè)技術(shù)職稱。例如xxxx的人技術(shù)團(tuán)隊，基本上都是木材加工或機(jī)械專業(yè)，其中名是工程師。公司的中級及其他管理人員都是大�；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術(shù)職稱。在此方面公司財務(wù)部最為突出，名財務(wù)人員具有會計師資格證，名具有助理會計師證，且都從事財務(wù)工作十年以上，可謂經(jīng)驗豐富�？傊�，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴(yán)格的學(xué)歷限制，尤其是高級管理人員及技術(shù)人員，公司十分注重人才隊伍建設(shè)。
二、開展的主要工作及取得的成效
公司無論在本地還是外地（技術(shù)人員主要是外地）多次召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如xxxx主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出巨大貢獻(xiàn)，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度上升。招聘回來的專業(yè)技術(shù)人員，尤其是人技術(shù)團(tuán)隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術(shù)難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。還采用柔性引進(jìn)人才及合作方式引進(jìn)人才的方式，解決企業(yè)技術(shù)難題。有些技術(shù)問題不需要跟蹤處理或?qū)ｉT聘請此方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的使用人才。例如我企業(yè)與xxxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗檢測中心建立了委托服務(wù)關(guān)系，該中心的專家和技術(shù)人員為我們提供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了可靠保證。并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下功夫，盡可能的為人才提供良好的`工作環(huán)境。引進(jìn)人才不是最終目的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措施的實施，在留才上大下功夫，人才在得到滿足的情況下才能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展”，這就需要一個媒介來促進(jìn)人才發(fā)展，最有效和最直接的方式就是參加培訓(xùn)。公司通過開展各種培訓(xùn)活動，來提高人才的技術(shù)水平及能力，反過來為公司服務(wù)，來促進(jìn)企業(yè)“高速發(fā)展” 。公司注重人才培訓(xùn)，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形式的培訓(xùn)班，如安全生產(chǎn)培訓(xùn)、防火演練培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)等培訓(xùn)班，基本上每位xxxx的員工都接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè)技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓(xùn)的機(jī)會，如安全培訓(xùn)、特種設(shè)備資格證培訓(xùn)、司爐工上崗證培訓(xùn)、會計繼續(xù)教育培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)等培訓(xùn)班，通過參加培訓(xùn)能夠使員工獲得資格證，給予員工在技術(shù)上的認(rèn)可。
三、工作中存在的突出問題
由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。四、明年工作的基本思路和初步打算結(jié)合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實全區(qū)人事工作會議的安排和部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)單位人事制度改革，進(jìn)一步完善人才服務(wù)體系，不斷實現(xiàn)我公司人事人才工作又好又快地發(fā)展。初步打算：繼續(xù)深入推進(jìn)人才工作向更好方向發(fā)展，不斷總結(jié)和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)研，務(wù)求實效；加強(qiáng)督查，提高工作效能；注重輿論宣傳，努力營造有利于人才成長的環(huán)境；加強(qiáng)對人事干部的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導(dǎo)機(jī)制做好充分準(zhǔn)備。
人才引進(jìn)工作總結(jié)6
20xx年，我市人才工作認(rèn)真貫徹落實上級精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)指導(dǎo)，加大人才引進(jìn)、盤活、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源，提升各類人才的能力素質(zhì)，全面促進(jìn)各級人才為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，努力創(chuàng)造人才智力“柔性”流動體制，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅強(qiáng)的智力支持和人才保證。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實做好人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)
1、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，為實施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略提供組織保證。加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮市委組織部門牽頭抓總作用。按照黨管人才以及管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，不斷完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，改進(jìn)方法，整合資源，真正做到牽頭不單干、抓總不包攬，積極調(diào)動各單位、各部門的主觀
能動性，切實提高市委組織部牽頭抓總工作水平。加強(qiáng)與人才工作相關(guān)部門及各類人才的`聯(lián)系。全面暢通人才工作網(wǎng)絡(luò)，努力形成資源共享、齊抓共管的良好局面，為抓好全縣人才工作提供組織保障。制定下發(fā)《xx市20xx年人才工作要點》，將20xx年人才工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確了主要任務(wù)，切實抓好人才工作各項任務(wù)的落實打下基礎(chǔ)。
2、抓政策落實，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營造良好氛圍。認(rèn)真貫徹落實黨的人才工作政策。樹立“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營造“創(chuàng)造機(jī)會，讓想干事的人有機(jī)會；搭建平臺，讓能干事的人有平臺；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境。認(rèn)真落實中央、省、市關(guān)于人才工作重大政策及會議精神，將中央、省委、市委的相關(guān)規(guī)劃要求落實到具體工作中。加強(qiáng)人才工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善黨政人才和部分專業(yè)技術(shù)人才的信息檔案。加大人才工作的資金投入。積極向財政部門爭取60萬元資金，探索建立人才工作專項基金，以用于高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn)、農(nóng)村實用人才的培訓(xùn)、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻(xiàn)人才的獎勵等方面，建立和完善了激勵企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎勵
機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的人才實施重獎，促進(jìn)了各類人才的競相發(fā)展。加大人才工作宣傳力度，定期編制人才工作簡報、舉辦人才工作座談會、企業(yè)家論壇，在xx電視臺開設(shè)了“人才之聲”專欄，在xxx上開辟了“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵” 專欄，樹立了何謐、胡文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒。積極引導(dǎo)全社會關(guān)心支持人才工作，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好社會氛圍。
3、抓機(jī)制完善，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。按照新形勢下人才工作的新要求，結(jié)合實際，繼續(xù)完善人才工作各項制度，為人才隊伍建設(shè)提供制度保障。一是繼續(xù)完善聯(lián)席會議制度。定期與成員單位溝通信息，交流工作情況，協(xié)調(diào)落實人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的有關(guān)工作，研究分析解決工作中的重點、難點問題，總結(jié)經(jīng)驗，推進(jìn)工作。二是完善人才工作報告制度。規(guī)定各單位要按要求及時向市委組織部報送人才工作情況和做好相關(guān)人才信息庫的建設(shè)。人才工作的重要會議、重要活動和重要事項向市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。三是完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度。各單位明確專門職能科室和人才工作聯(lián)絡(luò)員，根據(jù)單位分工和部門職責(zé)，確保有專人負(fù)責(zé)做好本部門本系統(tǒng)的人才工作。
�。ǘ┩怀鲋攸c，切實加強(qiáng)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵。
1、以高層次人才為重點深入推進(jìn)“三大人才工程”。
一是實施高層次人才培養(yǎng)工程。以理論培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式，切實抓好黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。一年來，全市累計培訓(xùn)黨政人才xxx余人次。其中，舉辦20xx年度全市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班x期，共xx余人，完成上級調(diào)訓(xùn)xx期，xx人次；培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才xx余人次，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人才xx余人次。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班，xx余人參加培訓(xùn)。 實施“三個一批”鍛煉機(jī)制，選派xx名干部到上級部門、信訪部門、社區(qū)組織掛職，加強(qiáng)鍛煉。
二是實施高層次人才、緊缺人才引進(jìn)工程。按照“不求所有、但求所用”的思路，逐步建立和完善機(jī)制，為吸引和補(bǔ)充高層次人才和急需緊缺人才打好基礎(chǔ)。積極構(gòu)建完善企業(yè)人才市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系上。依托市人事局現(xiàn)有人才市場資源，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地辦好企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場，重新建立和完善了各類人才和企業(yè)人才需求檔案，充實完善好人才市場信息網(wǎng)，為社會積極提供人才咨詢、就業(yè)導(dǎo)航、信息交流等各種市場服務(wù)。開展“項目引才”、“項目聚才”活動，通過招商引資、項目帶動共引進(jìn)和培養(yǎng)各類高層次人才xx多人。
三是尖端人才激勵工程。在初年的全市三級干部會上對4名xx市學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行了通報表彰，召開了xx市企業(yè)家協(xié)會年會，對優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行了獎勵。市政府還出臺了《關(guān)于對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者實施特殊津貼的意見》，對年度實繳稅收過xx萬以上的xx位企業(yè)家人才實行了特殊津貼。年底在全市開展評選活動，評選出xx名企業(yè)領(lǐng)軍人才、xx名優(yōu)秀黨政人才、xx名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才、xx名宣教衛(wèi)專業(yè)人才、xx名農(nóng)村實用人才。通過探索人才機(jī)制、管好專項資金、造足輿論聲勢、用活政策激勵，使各類人才盡情施展抱負(fù)、展示才干，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
2、以高技能人才為重點強(qiáng)化“三類人才”開發(fā) 。
一是農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展“一村一名大學(xué)生計劃”，加強(qiáng)宣傳力度，在xx電視臺播發(fā)了招生公告，召開會議專門對該項工作進(jìn)行了布置，到各鎮(zhèn)處進(jìn)行了督辦，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單。出臺了《xx市“一村一名大學(xué)生計劃”教學(xué)管理辦法》，xx電大全年招收“一村一名大學(xué)生”89人，并在農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、經(jīng)管等涉農(nóng)部門
人才引進(jìn)工作總結(jié)7
河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)，注冊資本3000萬元，占地面積95畝，資產(chǎn)總額22000萬元，現(xiàn)有員工496人，其中大中專畢業(yè)生126人，專業(yè)技術(shù)人員57人。公司擁有16萬噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條，自動化白酒灌裝生產(chǎn)線四條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒精5萬噸，DDGS高蛋白飼料4。6萬噸，液體二氧化碳3萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設(shè)備的酒精生產(chǎn)企業(yè)，公司技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn)品運(yùn)銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內(nèi)多家知名白酒生產(chǎn)和化工企業(yè)。20xx年公司銷售收入30923萬元，利潤1100萬元，入庫稅金1070萬元，為睢縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。今年來公司通過不斷地強(qiáng)化管理，外拓市場，內(nèi)部管理逐步完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質(zhì)大幅度提高，企業(yè)實力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，獲得了省、市、縣政府的多項榮譽(yù)。20xx年3月榮獲商丘市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進(jìn)單位稱號20xx年10月榮獲商丘市質(zhì)量管理先進(jìn)單位稱號20xx年3月榮獲河南省節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號20xx年3月榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號20xx年4月榮獲河南省五一勞動獎狀20xx年5月榮獲河南省高成長型民營企業(yè)稱號20xx年7月榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)稱號20xx年8月榮獲河南省重點扶貧企業(yè)稱號公司的`快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻(xiàn)，幾年來公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐步建成以高層次管理、技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和以高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊伍，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的具體做法有：
一、實行績效考核工資制度。
公司按照綜合評價、個人能力評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業(yè)績量化考評的方式，對員工進(jìn)行考核評定，使技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干通過自己的努力，獲得晉升、晉級的機(jī)會，通過“多勞”，收獲“多得”。
二、多渠道引進(jìn)人才。
公司高度重視人才引進(jìn)工作，并相繼出臺了《人才引進(jìn)實施辦法》《公司學(xué)歷補(bǔ)助發(fā)放辦法》等規(guī)章、制度。公司積極參加省市人才招聘會20余次，引進(jìn)各地優(yōu)秀人才50多名，高新聘請了多名技術(shù)、業(yè)務(wù)人才擔(dān)任公司的關(guān)鍵崗位。同時，公司充分認(rèn)識到校企合作優(yōu)勢互補(bǔ)的雙贏意義，先后與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，鄭州牧業(yè)工程高等�？茖W(xué)校建立合作關(guān)系，由公司提供平臺，向?qū)W校提供人才需求，學(xué)校將公司作為實訓(xùn)基地，為企業(yè)提供適宜人才。
三、全方位培養(yǎng)人才。
公司每年有計劃地對員工進(jìn)行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束舉行考試和“技術(shù)比武”，將考核考試成績作為上崗和獎懲的依據(jù)，對培訓(xùn)成績突出且實際操作經(jīng)驗豐富的人員優(yōu)先安排進(jìn)入關(guān)鍵崗位，并給予一定的獎勵。同時，公司堅持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的培訓(xùn)方式先后聘請多名管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派100余名管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)人員分別到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或各種培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)深造。四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的身份界限，不拘一格選拔人才。對技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗豐富、在每年的績效考核結(jié)果中，成績突出的技能人才，選拔到重要技術(shù)操作崗位和技術(shù)管理崗位，并賦予更多的工作責(zé)任，使其享有較高的地位，有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。今后的工作中，我公司將進(jìn)一步加大對生產(chǎn)工人、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作，穩(wěn)定職工隊伍，促進(jìn)全體員工整體素質(zhì)的提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人才儲備。
人才引進(jìn)工作總結(jié)8
近年來，我局按照市委、市政府人才工作的總體部署，以服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為人才工作的總體思路，不斷加大引進(jìn)高層次、緊缺專業(yè)人才力度，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極開展引進(jìn)國外智力和技術(shù)工作，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善制度措施，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了人才保障和支持。
一、主要做法
1、不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極研究制定引才政策，完善制度措施，為引進(jìn)各類人才創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
一是先后制定出臺了《酒泉市引進(jìn)高層次人才暫行辦法》和《市直中學(xué)大中專院校和醫(yī)院引進(jìn)優(yōu)秀人才工作實施細(xì)則》等指導(dǎo)性文件，從引進(jìn)人才的待遇、形式、程序、考核管理、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、住房等方面出發(fā)，為引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才提供了政策保障。
二是把公務(wù)員隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)、技能人才隊伍建設(shè)納入酒泉市人力資源和社會保障事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了人才引進(jìn)、國外智力引進(jìn)和人才管理服務(wù)等方面的目標(biāo)和任務(wù)。
三是努力在全社會營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，每年有計劃地組織一部分優(yōu)秀人才到境內(nèi)外學(xué)習(xí)考察，開拓視野，增長見識，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的人才發(fā)展和培養(yǎng)模式，為人才工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了借鑒。
2、大力開展人才引進(jìn)和公開招聘。會同各行業(yè)主管部門，積極引進(jìn)急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才，補(bǔ)充了教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點領(lǐng)域人次不足的問題，xx年，在制定出臺的《關(guān)于貫徹落實甘肅省事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法的實施意見》中，對緊需緊缺人才的引進(jìn)給與了充分考慮，對具有碩士研究生學(xué)位以上的優(yōu)秀人才、具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員、符合市上有關(guān)引進(jìn)高層次人才條件的人員，經(jīng)審批同意可直接考核招聘。幾年來，在全市進(jìn)行的各類公開招聘中，為酒泉中學(xué)、職業(yè)學(xué)院、市醫(yī)院、敦煌市、肅州區(qū)等事業(yè)單位考核引進(jìn)碩士研究生95名，擬引進(jìn)xx年教育部直屬師范類院校免費師范生15名。
3、高度重視引進(jìn)國外智力工作。堅持“服務(wù)發(fā)展，注重實效”的引智工作思路，圍繞“6+2”振興工業(yè)行動計劃和“一特四化”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)思路，積極為各類企業(yè)、科研單位引進(jìn)國外專家、先進(jìn)技術(shù)和管理理念，解決我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。近年來，共執(zhí)行引智項目68項，引進(jìn)外國專家 150多人次，建立了省級引智成果示范推廣基地1個，組織實施出國（境）培訓(xùn)項目19項，培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)和管理人員100多人次。利用國家引智資金，成功地為各類企事業(yè)單位解決了多項技術(shù)難題，引智工作走在全省前列。xx年、xx年分別榮獲省人社廳“全省引進(jìn)國外智力工作先進(jìn)集體” 。
4、注重人才隊伍發(fā)展的調(diào)研分析。加強(qiáng)對人才隊伍的總量、結(jié)構(gòu)和分布情況的'比照分析，建立了各類專家、省市人才工程人選、機(jī)關(guān)公務(wù)員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才以及高校畢業(yè)生就業(yè)項目信息庫，為人才隊伍建設(shè)、人事制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了決策依據(jù)。緊緊圍繞市委“6+2”振興工業(yè)行動計劃，組織人員開展企業(yè)需求普查，建立了全市企業(yè)需求人才信息庫，為引進(jìn)和推薦各類人才到企業(yè)就業(yè)提供了依據(jù)。幾年來，推薦到市內(nèi)各類企業(yè)的急需緊缺專業(yè)畢業(yè)生236名。xx年，按照市委人才辦的安排部署，組織開展了市直事業(yè)單位急需緊缺人才摸底調(diào)查，從摸底調(diào)查的情況看，近期市直事業(yè)單位急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才數(shù)為65人。
二、存在的問題
一是我市已出臺了《酒泉市引進(jìn)高層次人才引進(jìn)辦法》，但在引進(jìn)人才重要性和必要性的認(rèn)識上不夠充分，尚未形成濃厚的社會氛圍，全社會共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合的機(jī)制還不夠健全，在執(zhí)行力度、財政投入比重和政策保障方面的力度還有待加大；
二是引進(jìn)的人才還是以教育、衛(wèi)生、農(nóng)牧等社會發(fā)展領(lǐng)域的碩士究生為主，從事前沿開發(fā)、高新技術(shù)領(lǐng)域的工作的人才極少，適合我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的新能源產(chǎn)業(yè)人才、經(jīng)營管理型和科技人才更是嚴(yán)重短缺；
三是人才引進(jìn)主要還是以事業(yè)單位為主，企業(yè)人才引進(jìn)工作需要加大政策支持力度；
四是引進(jìn)人才的政策宣傳還不夠到位。
三、工作打算
下一步，我局將以認(rèn)真貫徹落實《酒泉市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（xx—xx年）》為目標(biāo)，以落實《關(guān)于加快引進(jìn)急需緊缺人才的意見》及七個配套辦法為重點，重點做好以下幾項工作：
一是緊緊圍繞“兩抓整推”總體部署和“6+2+3”振興工業(yè)行動計劃，與重點企業(yè)、接續(xù)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域相對接，研究制定《酒泉市引進(jìn)高層次急需緊缺人才認(rèn)定辦法》和《酒泉市引進(jìn)高層次急需緊缺人才配偶就業(yè)安置辦法》，引進(jìn)一批領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才、一批高層次技術(shù)人才和一批優(yōu)秀畢業(yè)生。重點加大對風(fēng)光電、裝備制造、節(jié)水材料等重點產(chǎn)業(yè)，啤酒原料、種子、洋蔥等農(nóng)產(chǎn)品深加工行業(yè)領(lǐng)域和教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點領(lǐng)域的緊缺人才引進(jìn)力度。
二是以“6+2+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為依托，適應(yīng)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要，不斷壯大專業(yè)化高技能人才隊伍，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工貿(mào)中專等市內(nèi)院校招聘引進(jìn)一批新能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)教師，培養(yǎng)和帶市內(nèi)重點企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)和發(fā)展。積極組織企業(yè)赴外招聘和舉辦各類專場人才招聘會，面向省內(nèi)外招聘一批企業(yè)急需緊缺的優(yōu)秀人才和理工類高校畢業(yè)生，組織實施“千名大學(xué)生企業(yè)就業(yè)計劃”，鼓勵和吸引大學(xué)生到我市新能源企業(yè)就業(yè)。
三是堅持“服務(wù)發(fā)展、注重實效”的引智工作思路，繼續(xù)加大制種、蔬菜、果品、養(yǎng)殖等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)方面的引智項目，組織實施好引進(jìn)的國外技術(shù)、管理人才項目，引進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。今年，計劃引進(jìn)外國引智項目專家 12人次，引進(jìn)外籍教師13人次。圍繞重點產(chǎn)業(yè)，加大xx年度引智項目的征集和申報力度。
四是加大政策宣傳力度。目前，市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組已牽頭并協(xié)調(diào)成員單位研究制定了我市加快引進(jìn)急需緊缺高層次人才的意見和配套實施辦法。我們要及時通過酒泉人才網(wǎng)、甘肅日報、酒泉日報等媒體進(jìn)行廣泛的宣傳推廣和解讀，積極動員各類急需緊缺高層次人才來酒干事創(chuàng)業(yè)。要聯(lián)系部分重點高校宣傳我市的引才政策，組團(tuán)參加省內(nèi)外高新人才招聘會，為我市引進(jìn)人才做足做好政策宣傳。通過《西部人才》雜志，及時宣傳人才引進(jìn)工作的最新動態(tài)，促進(jìn)了各單位之間的相互交流與學(xué)習(xí)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)9
根據(jù)《關(guān)于報送人才工作目標(biāo)責(zé)任制述職測評材料的通知》要求，對照《關(guān)于實行人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的意見試行》辦字[20xx]57號，圍繞職能發(fā)揮、規(guī)劃落實、隊伍建設(shè)和人才宣傳四個方面對20xx年度人才工作目標(biāo)責(zé)任制落實情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，現(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、職能發(fā)揮情況
按照《全市人才工作要點》，結(jié)合我局實際，積極發(fā)揮職能作用，保障和推進(jìn)全市人才工作扎實有序開展。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，及時根據(jù)局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工充實調(diào)整了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室和學(xué)校共同實施的格局進(jìn)一步鞏固。局黨委會、局長辦公會多次專門研究人才工作議題，定期聽取人才工作報告，分析人才工作形式，及時研究和解決教育人才隊伍建設(shè)存在的突出問題。
2、制定工作計劃。結(jié)合實際制定了《XX市教育局20xx年人才工作思路和工作計劃》，明確全年工作方向，列出了四個方面共20項具體工作目標(biāo)任務(wù)，并對每一項任務(wù)列出了完成期限。在局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)自身承擔(dān)的任務(wù)通力協(xié)作，確保任務(wù)按時按質(zhì)按量完成。
二、規(guī)劃落實情況
按照《XX市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要20xx—20xx年》任務(wù)分工，我局著重在創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、培育高層次專業(yè)技術(shù)人才和完善人才保障措施三個方面做好承擔(dān)的《規(guī)劃》分解任務(wù)。
1、健全中職專業(yè)課教師企業(yè)實踐制度，不斷提高中職教師的雙師素質(zhì)。繼續(xù)實施“中職教師素質(zhì)提高計劃”，選派骨干教師、青年教師參加國家級理論培訓(xùn)和大型企業(yè)實踐培訓(xùn)。通過職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，不斷推動我市高技能人才隊伍建設(shè)。
2、加大教育類高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，20xx年，屯溪現(xiàn)代實驗學(xué)校的唐浩瑛、XX區(qū)甘棠小學(xué)的程嗣武和屯溪六中的熊薇三位教師被市委市政府授予“全市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”，數(shù)量占本次全市表彰命名人才總數(shù)的五分之一。
3、不斷完善人才保障措施，優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境，為引進(jìn)人才、留住人才和使用人才提供全方位服務(wù)：一是積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力爭取為黃山學(xué)院引進(jìn)的高層次人才解決配偶的工作調(diào)動問題，為屯溪二中、市特殊教育學(xué)校等自聘引進(jìn)的'骨干教師解決編制、職稱等問題，切實解決引進(jìn)人才的現(xiàn)實困難。二是通過完善職稱評定、評優(yōu)選優(yōu)制度等措施，不斷激發(fā)廣大教育人才工作積極性，努力提高優(yōu)秀人才各方面待遇。
三、隊伍建設(shè)情況
始終堅持把教師隊伍建設(shè)作為教育人才工作的基礎(chǔ)工程來抓，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，打造具有教育特色的人才精品工程，努力培養(yǎng)各類教育人才。
1、師德師風(fēng)建設(shè)常抓不懈。始終將師德師風(fēng)建設(shè)擺在教師隊伍建設(shè)的首位，通過開展一系列師德主題活動，進(jìn)一步鞏固提高教師的職業(yè)道德水平。同時，強(qiáng)化約束懲處機(jī)制，做到獎罰分明。嚴(yán)格執(zhí)行《XX市中小學(xué)教師師德評價暫行辦法》，強(qiáng)化師德評價結(jié)果的運(yùn)用，將師德評價結(jié)果作為教師全方位年度考核的先決條件，實行“一票否決”。
2、教師專業(yè)化進(jìn)程不斷加快。為認(rèn)真貫徹落實國家、省、市教育工作會議精神和《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，著力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊伍，20xx年4月，我局啟動實施了《XX市教師隊伍建設(shè)“十百千萬”計劃實施意見》。其中，“十”系指全市每年計劃組織選派十名以上優(yōu)秀的中青年骨干教師赴國內(nèi)知名高校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以為造就一批未來的黃山籍教育家奠定基礎(chǔ)；“百”系指全市每年計劃組織選派百名以上各層次的骨干教師開展講學(xué)指導(dǎo)活動，以充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)和輻射作用；“千”系指全市每年計劃組織千名以上青年教師與中老年教師進(jìn)行結(jié)對拜師活動，以加快促進(jìn)青年教師的成長；“萬”系指每年全市計劃組織萬名以上教師全員參加以網(wǎng)上遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和校本培訓(xùn)等為主的繼續(xù)教育活動，以不斷更新教師的教育觀念，整體提升教師的業(yè)務(wù)水平。20xx年我市共遴選推薦21名優(yōu)秀中青年骨干教師赴高校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前所有參訓(xùn)教師學(xué)習(xí)情況良好，收獲頗豐，達(dá)到了預(yù)期參訓(xùn)目的。通過“教學(xué)開放周”、“優(yōu)質(zhì)公開課”、“送教上門”和專家講學(xué)指導(dǎo)等形式充分發(fā)揮各層次骨干教師的示范引領(lǐng)作用，成效彰顯。積極籌備組建XX市骨干教師講師團(tuán)和XX市教育“名師工作室”，發(fā)揮骨干教師、名教師輻射帶動作用，打造全市教師隊伍精品工程。
3、教師隊伍工作熱情持續(xù)激發(fā)。 20xx年教師節(jié)前夕，評選表彰了155位“XX市優(yōu)秀教師”、45位“XX市優(yōu)秀教育工作者”、54名XX市第四批“學(xué)科骨干教師”、79名“學(xué)科帶頭人”、49名市“師德標(biāo)兵”，同時，一大批優(yōu)秀教師獲得國家、省、市級表彰，有力地激發(fā)了全市廣大教師和教育工作者比學(xué)趕超的工作熱情。
四、人才宣傳情況
1、組織開展了XX市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡巡回報告會活動，大力宣傳模范教師、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，在區(qū)縣引起了強(qiáng)烈反響，編印發(fā)放了XX市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡報告集——《仰望》一書近12000冊，基本做到全市教師、教育工作者人手一冊，進(jìn)一步激勵了全市廣大教師和教育工作者履行教書育人職責(zé)的崇高使命。
2、積極在《安徽教育》、《黃山工作》、《黃山教育》、《求真學(xué)刊》以及安徽青年報、黃山日報等省市媒體上刊發(fā)稿件，大力宣傳我市教育系統(tǒng)人才工作典型和經(jīng)驗，普及科學(xué)人才觀，產(chǎn)生了良好的社會效益。
人才引進(jìn)工作總結(jié)10
一、開展“隊伍建設(shè)年”活動
根據(jù)縣衛(wèi)生局件要求，制定我院《關(guān)于開展“隊伍建設(shè)年”活動實施方案》，進(jìn)一步加強(qiáng)我院人才隊伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)和學(xué)歷水平，為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，不斷提高社會滿意度。
二、征引高層次的專業(yè)技術(shù)人才
繼續(xù)采取請進(jìn)來的方式，聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展，不斷更新知識，拓寬視野，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和提高人才隊伍整體素質(zhì)，提升新技術(shù)應(yīng)用能力以及學(xué)術(shù)創(chuàng)新和科研水平。
三、提高職工滿意度
堅持“以人為本”的現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理，從思想上重視員工，尊重員工的個性、尊嚴(yán)和權(quán)利，充分考慮其需求和情感，加強(qiáng)溝通，聽取他們對醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的意見和看法，培育員工的歸屬感和忠誠度。
四、做業(yè)務(wù)培訓(xùn)及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作
實施分層次全員培訓(xùn)，對機(jī)關(guān)職能科室中層和一般管理干部進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)院管理理論和管理方法培訓(xùn)，提高其醫(yī)院基礎(chǔ)管理的宏觀駕馭能力；對科主任和護(hù)士長重點進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高其對�？瀑|(zhì)量管理能力；對各級各類業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行崗位職責(zé)和制度法規(guī)教育，進(jìn)一步提高其質(zhì)量意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識；繼續(xù)對新職工、進(jìn)修和實習(xí)醫(yī)師進(jìn)行崗前質(zhì)量與安全專項培訓(xùn)，培育其愛崗敬業(yè)精神。同時做繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)工作，出臺《關(guān)于加快提升衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷學(xué)位層次的`實施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)我院人才隊伍建設(shè)，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員提高學(xué)歷學(xué)位水平的積極性，滿足醫(yī)學(xué)�？平ㄔO(shè)對人員學(xué)歷層次要求；繼續(xù)選派醫(yī)療技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參加學(xué)會組織的各級學(xué)術(shù)會議，積極支持各學(xué)科、專業(yè)組織開展相關(guān)的各級學(xué)術(shù)會議和活動。
五、啟動學(xué)科帶頭人評選工作
積極創(chuàng)造條件，注重發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強(qiáng)名醫(yī)工作建設(shè)，讓學(xué)科帶頭人“技有所精，術(shù)有所優(yōu)”；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃和目標(biāo)；
人才引進(jìn)工作總結(jié)11
近年來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局堅持“人才強(qiáng)局、科技興局”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立人才是第一資源的理念，認(rèn)真貫徹落實國家和自治區(qū)高層次人才引進(jìn)政策，高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、招聘工作，在院士、國內(nèi)知名專家的引進(jìn)、專業(yè)技術(shù)人員招聘等方面取得了顯著的成績。全局人才隊伍快速發(fā)展，高層次人才隊伍不斷壯大，領(lǐng)軍人才逐漸成長，為全局各項事業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，為推動寧夏地勘經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將自治區(qū)煤田地質(zhì)局人才引進(jìn)方面的一些具體做法及收獲總結(jié)如下：
一、立足我區(qū)地勘產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，高度重視人才工作
隨著西部大開發(fā)的深入，寧夏經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入到跨越式快速發(fā)展階段。尤其是“十一五”以來，寧夏按照資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的發(fā)展思路，建立起了以煤炭開發(fā)、電力生產(chǎn)和新能源開發(fā)競相發(fā)展的能源格局，能源工業(yè)已成為寧夏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。多年來自治區(qū)煤田地質(zhì)局承擔(dān)了幾十個國家級、自治區(qū)級煤炭勘查項目，共提交探明煤炭資源量381億噸，“十二五”期間，還將加大“攻深找盲”力度，力爭探明煤炭資源量50億噸，為寧夏跨越式發(fā)展再立新功。隨著地質(zhì)勘探工作的不斷深入，公益類、基金類、市場類項目日漸增多，加之地勘新理論、新手段、新方法的不斷應(yīng)用，人才缺乏成了制約地勘行業(yè)發(fā)展的最大的瓶頸。高度重視人才工作，積極引進(jìn)高層次人才，必然是自治區(qū)煤田地質(zhì)局發(fā)展戰(zhàn)略中長期堅持的中心工作。
二、成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打造良好的高層次人才引進(jìn)環(huán)境
結(jié)合地勘工作發(fā)展需要，自治區(qū)煤田地質(zhì)局專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長親自擔(dān)任，成員由分管人才工作的黨委書記、副局長、人事部門主管等組成。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和解決人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作中的重大問題，制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，制定人才引進(jìn)、聘用、薪酬、考核等激勵政策和辦法，積極打造良好的人才工作、生活環(huán)境，為引進(jìn)高層次人才奠定堅實的'基礎(chǔ)。
三、積極申報、建立自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站
20xx年7月，自治區(qū)煤田地質(zhì)局以自治區(qū)政府的名義柔性引進(jìn)了中國科學(xué)院劉光鼎院士、中國礦業(yè)大學(xué)（北京）武強(qiáng)教授、中國煤科院西安分院首席專家張新民教授，申請建立了自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站。這一舉措，對全區(qū)煤田地質(zhì)勘查工作起到了巨大的推動作用，進(jìn)一步提高了煤田地質(zhì)勘查理論研究水平，拓寬了地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，攻堅地質(zhì)技術(shù)難題，為煤礦安全生產(chǎn)、提高全區(qū)煤炭資源保障能力起到了重要作用。20xx年7月14日，自治區(qū)煤田地質(zhì)局邀請“自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站”特聘專家中國礦業(yè)大學(xué)武強(qiáng)教授，在銀川悅海賓館舉辦了“煤礦頂板水害防治新方法研討會”，與來自全區(qū)31家煤礦的礦長、總工就煤礦頂板水害防治這一世界性難題進(jìn)行“問診、把脈”。在研討會上武強(qiáng)教授詳細(xì)闡述他的科研成果“三圖—雙預(yù)測”法。通過自治區(qū)煤田地質(zhì)局的多方努力這一方法在全區(qū)得到了廣泛應(yīng)用，有效解決了寧東能源化工基地各煤礦的頂板水害防治這一世界性難題，為推動國家級煤炭基地的開發(fā)利用發(fā)揮了重要作用。隨著國家級寧東能源基地的建設(shè)，各大煤礦對安全生產(chǎn)、水災(zāi)害治理、煤層氣開發(fā)利用等方面都有著十分迫切的需求。自治區(qū)煤田地質(zhì)局依托院士工作站科研力量，成立了礦井地質(zhì)災(zāi)害治理研究院，專門從事區(qū)內(nèi)礦井水災(zāi)害治理、煤層氣開發(fā)利用工作，將院士工作站研究成果向為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)轉(zhuǎn)換，并取得了顯著的成績。
四、大力開展專業(yè)技術(shù)人員招聘工作，不斷壯大地勘人才隊伍
20xx年以來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視青年人才的招聘工作，通過自治區(qū)“寧洽會”、事業(yè)單位公開招聘、校園招聘以及網(wǎng)上招聘活動，累計招聘到具有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員185人，其中：具有碩士以上學(xué)歷的3人，有效緩解了專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題。
五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，選拔聘任技術(shù)帶頭人
自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。每年安排100多萬元教育培訓(xùn)經(jīng)費，開展各類人員培訓(xùn)教育活動，鼓勵在職職工結(jié)合崗位需求參加工程碩士、MBA的學(xué)歷教育，加快寧夏地質(zhì)勘查碩士、博士高層次人才的培養(yǎng)，對于取得畢業(yè)證書的人員，給予報銷全部學(xué)費。近年我局同中國礦業(yè)大學(xué)（北京）、西安科技大學(xué)建立了良好的“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，邀請知名教授來寧開展高級研修班、專題報告會、項目評審會等研究、培訓(xùn)活動，提高了地質(zhì)勘查領(lǐng)域的研究水平，培養(yǎng)了一大批青年專業(yè)技術(shù)人員。20xx年，自治區(qū)煤田地質(zhì)局根據(jù)我區(qū)地質(zhì)勘查技術(shù)發(fā)展需求，選拔聘任了4名專業(yè)技術(shù)帶頭人，加強(qiáng)了煤田地質(zhì)、水工環(huán)地質(zhì)、地質(zhì)鉆探等方面技術(shù)研究，為人才隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
人才引進(jìn)工作總結(jié)12
近年來，我單位針對護(hù)理人才引進(jìn)的工作開展了一系列的探索和實踐。通過不斷優(yōu)化引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)引進(jìn)渠道的建設(shè)，我們?nèi)〉昧孙@著的成效。以下是我對今年護(hù)理人才引進(jìn)工作的年終總結(jié)。
首先，我們積極推進(jìn)了護(hù)理人才引進(jìn)的政策創(chuàng)新。根據(jù)市場需求和護(hù)理人員的專業(yè)特長，我們制定了一系列激勵政策，如提供優(yōu)厚的薪酬待遇、提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。同時，我們也加大了對留學(xué)護(hù)理專業(yè)人才的吸引力，通過與國外知名醫(yī)院合作派遣技能培訓(xùn)、提供優(yōu)質(zhì)的`工作環(huán)境等方式，吸引了一大批優(yōu)秀的護(hù)理人才加入我們的團(tuán)隊。
其次，我們加強(qiáng)了對護(hù)理人才引進(jìn)渠道的建設(shè)。我們與各大醫(yī)學(xué)院院校建立了緊密的合作關(guān)系，通過校企合作、校園宣講等方式，向護(hù)理專業(yè)學(xué)生宣傳的發(fā)展前景和良好的工作環(huán)境，提高了我們的知名度和吸引力。同時，我們還積極參加各類招聘會和人才交流會，與護(hù)士協(xié)會和相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，拓寬了我們的人才招聘渠道。
第三，我們注重了對護(hù)理人才的培養(yǎng)和發(fā)展。除了引進(jìn)優(yōu)秀護(hù)理人才，我們還重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)與發(fā)展。通過組織專業(yè)知識培訓(xùn)、提供進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會等，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們更好地適應(yīng)工作需要和崗位要求。我們還推行了導(dǎo)師制度，為新進(jìn)護(hù)士提供導(dǎo)師指導(dǎo)，幫助他們盡快融入工作環(huán)境，并提高自己的專業(yè)水平。
第四，我們加強(qiáng)了對護(hù)理人才的關(guān)懷和激勵。在招聘引進(jìn)的同時，我們也注重與護(hù)理人才的溝通和交流，了解他們的需求和心聲。通過定期的員工滿意度調(diào)查和座談會，我們及時解決他們在工作中遇到的問題，為他們提供良好的工作環(huán)境和心理關(guān)懷。同時，我們還定期評選優(yōu)秀員工，并給予獎勵和表彰，以激發(fā)護(hù)理人才的工作熱情和動力。
通過以上措施的實施，我們今年成功引進(jìn)了大量優(yōu)秀的護(hù)理人才，并且實現(xiàn)了職稱晉升率和員工滿意度的雙提升。但同時，我們也要看到，護(hù)理人才引進(jìn)工作仍然存在一些挑戰(zhàn)和亟待解決的問題。比如，引進(jìn)人才的數(shù)量和質(zhì)量的提升、人才流失的問題等。針對這些問題，我們將進(jìn)一步完善相關(guān)政策和機(jī)制，加強(qiáng)與高校的合作，擴(kuò)大引進(jìn)渠道，提升我們的綜合實力，更好地服務(wù)于大眾的健康需求。
總之，今年護(hù)理人才引進(jìn)工作取得了階段性的成果，但仍不足以滿足我們?nèi)找嬖鲩L的護(hù)理服務(wù)需求。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持科學(xué)引進(jìn)、培養(yǎng)發(fā)展和關(guān)懷激勵的原則，不斷優(yōu)化護(hù)理人才引進(jìn)工作，為提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和滿足患者需求做出更大貢獻(xiàn)。
人才引進(jìn)工作總結(jié)13
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、 目前人才隊伍現(xiàn)狀
隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的`1.5％。
二、 在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。
一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)
習(xí)型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、 人才隊伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、 對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見
一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。
三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
人才引進(jìn)工作總結(jié)14
本學(xué)期是我校教師隊伍的重大轉(zhuǎn)型期，我校在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力下，順利而圓滿地完成了本學(xué)期的各項工作，為我校今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將學(xué)期工作總結(jié)如下：
本學(xué)期我校以教師隊伍建設(shè)為重點，以校本培訓(xùn)為抓手，進(jìn)一步提高教師的教育教學(xué)水平，切實提高新入職教師的師德素養(yǎng)和科學(xué)文化素養(yǎng)，不斷改進(jìn)和完善教學(xué)工作。以提高教師業(yè)務(wù)水平為中心，以提高新入職教師的教學(xué)能力為突破口，以促進(jìn)新教師專業(yè)化發(fā)展為主線，以提高新教師的業(yè)務(wù)能力為重點。
在全體教師的共同努力下，我校新入職教師、新教師的教育教學(xué)能力和教學(xué)水平都得到了較大提高，為我校今后的教育教學(xué)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)教師的理論學(xué)習(xí)。
組織教師學(xué)習(xí)各項管理制度，并組織教師學(xué)習(xí)，不斷提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，以校本培訓(xùn)為主要形式，以培訓(xùn)內(nèi)容為針，以教師的實踐能力和教學(xué)基本功等方面為重點。
3、加強(qiáng)教研組的'建設(shè)。
4、加強(qiáng)對新教師的培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的培養(yǎng)。
6、繼續(xù)開展“同上一節(jié)課，同聽一節(jié)課”活動。
7、加強(qiáng)備課組的管理工作。
8、繼續(xù)加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的檢測工作。
9、繼續(xù)開展教育科研活動。
人才引進(jìn)工作總結(jié)15
一、工作概述
過去一年，我部門積極開展了護(hù)理人才引進(jìn)工作。通過多種渠道開展招聘活動、優(yōu)化選拔流程，有效提高了護(hù)理人才的引進(jìn)效率和質(zhì)量，為醫(yī)院提供了一批素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀護(hù)理人才。
二、工作成果
1. 加強(qiáng)人才招聘宣傳
- 制作宣傳海報，發(fā)布在醫(yī)院內(nèi)部、校園宣傳欄和社交媒體上，提高了招聘信息的曝光度。
- 定期舉辦專場招聘會和校園宣講會，擴(kuò)大了招聘范圍，吸引了更多優(yōu)秀的護(hù)理人才前來應(yīng)聘。
2. 優(yōu)化選拔流程
- 設(shè)計了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理人才選拔流程，包括資格初審、筆試、面試和綜合評價等環(huán)節(jié)，確保選拔程序的公正與公平。
- 引入了多元評價方法，如技能操作考核、團(tuán)隊合作練習(xí)、心理測試等，全面考察護(hù)理人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
3. 加強(qiáng)落地服務(wù)
- 針對引進(jìn)的護(hù)理人才，配備專業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行幫扶服務(wù)，協(xié)助新員工融入工作環(huán)境、了解工作制度，提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展支持。
- 建立新員工反饋機(jī)制，定期收集并整理新員工的意見和建議，及時解決問題和改進(jìn)工作。
三、工作亮點
1. 創(chuàng)新引進(jìn)模式
- 探索建立與護(hù)理專業(yè)院校的合作機(jī)制，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供給端的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
- 借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開展網(wǎng)絡(luò)招聘，引進(jìn)來自全國各地的'優(yōu)秀護(hù)理人才，豐富了人才引進(jìn)的渠道和來源。
2. 加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)
- 結(jié)合實際工作需要，制定了護(hù)理崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，并與培訓(xùn)中心合作，開展崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能提升課程，提高了護(hù)理人才的專業(yè)素養(yǎng)。
- 定期邀請行業(yè)專家進(jìn)行講座，組織護(hù)理人才參加學(xué)術(shù)交流和研討活動，培養(yǎng)了護(hù)理人才的創(chuàng)新意識和學(xué)術(shù)造詣。
四、工作改進(jìn)和展望
1. 加強(qiáng)與人力資源部門的溝通與合作，進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道和流程，提高人才引進(jìn)的效率和準(zhǔn)確性。
2. 深入挖掘本地護(hù)理人才資源，建立和完善本地護(hù)理人才庫，以滿足醫(yī)院對優(yōu)秀護(hù)理人才的需求。
3. 強(qiáng)化新員工培養(yǎng)計劃，構(gòu)建完善的崗前培訓(xùn)體系，提高新員工的快速融入和適應(yīng)能力。
總之，通過過去一年的努力，我部門在護(hù)理人才引進(jìn)工作上取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)加大引進(jìn)力度，優(yōu)化工作流程，為醫(yī)院提供更多更優(yōu)秀的護(hù)理人才，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體競爭力做出更大的貢獻(xiàn)。
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