個人工作總結和建議

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的個人工作總結和建議，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

個人工作總結和建議1

　　管理方面建議：

　　1.組織結構。管理體制完善。責、權、利分開，分工明確。

　　2.各部門工作計劃編制（階段性、前瞻性），落實執(zhí)行措施、應急措施。

　　3.品質品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施（設計上、用材上、施工上、管理上）

　　4.信息、數據資源采集：政策法規(guī)、經濟指標、造價信息、整合利用問題。質量通病處理標準、圖片圖冊、合同方案、施工組織設計、進度計劃、技術交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。

　　5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制（經理室專線），手機隨身帶。設置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。

　　6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護企業(yè)形象。

　　7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當餐費補助或調休、給予年假。

　　8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責任感、愛崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。

　　工程方面建議：

　　1.設計方面：為了減少設計方案、設計圖紙上的.問題，建議找一家好的設計院，建立長期合作機制或適當提高一些設計費用，做出優(yōu)化、完善的設計方案和設計圖紙，減少變更，節(jié)約成本。

　　2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰(zhàn)。

　　a施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設計圖紙，發(fā)現問題。

　　b各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設計專家會審。完善優(yōu)化后才進行施工。

　　C所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。

　　3.材料方面：

　　a材料采購計劃制定，訂貨時間比較關鍵（結合材料季度價格走勢情況）。b提前算好材料數量：預算部、施工單位、技術部各做一份，綜合評比確定。C提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。

　　d提前組織三個以上部門（設計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位）相關專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認樣板（圖片）材料，招標定價，簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。

　　e貨到現場，對比樣板（圖片），按照合同約定，認真檢查，做好驗收工作。

　　4.工程質量：建議成立質量、進度、安全、合同、計劃實施監(jiān)控管理部門，負責以下工作：原材料質量控制體系：材料計劃供應商評審材料采購取樣送檢合理使用。質量控制體系：施工準備階段質量控制--施工階段質量控制--資料整理。工序質量檢查程序：主管領導及監(jiān)控部門定期檢查季度檢查月檢周檢日常檢查。安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證技術保證資源保證

　　a班組參與技術、質量、安全、文明施工學習，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。

　　b樓層粘貼質量措施、安全措施、產品保護、破壞浪費、宣傳標語等處罰制度。

　　c各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。

　　d各工序必須先做樣板，經甲、乙雙方驗收確認后，再進行大面積施工制度。

　　e上一道工序完成，必須組織驗收，經甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。

　　5.管理人員：職責、權利、分工應明確

　　設計工程師：設計圖紙、方案完善、設計變更、設計對接。

　　總工程師：設計圖紙、方案審批、簽發(fā)。總工期、總進度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)工作協(xié)調、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結。

　　技術負責人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術措施、應急措施編寫。

　　甲方現場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現場、現場辦公。深入基層、發(fā)現問題、及時處理。參加監(jiān)理例會、現場協(xié)調，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。

　　土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。

　　水電、設備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術交底等。

　　材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。

　　繪圖員、資料員、文員：設計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。

個人工作總結和建議2

　　轉眼之間，20xx年已經過去，現對本人過去一年的工作進行總結，希望自己在新的一年里揚長避短，為公司、個人都能創(chuàng)造價值。

　　一、工作中出現的問題及原因

　　本人在工作中不斷的學習，雖然大部分工作已經完成，但仍然存在一些問題。

　　第一，編制深度不夠；雖然接觸的項目也不少了，但是還是存在這樣的問題，由于對于項目的認知就不太全面，專業(yè)知識也需要不斷的補充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類問題。

　　第二，實踐經驗不足；設計與施工是密不可分的，但有時候設計出來的方案沒法在實際施工過程中實施，這樣給工程的進度帶來一些麻煩。

　　第三，缺乏創(chuàng)新；在平時工作中遇到問題的時候習慣于常規(guī)思維，習慣憑老觀念想新問題，靠老經驗辦新事情。有時工作上習慣于照葫蘆畫瓢，只求過得去、不求過得硬；有時只會埋頭做事，不會主動思考，缺乏創(chuàng)新精神。

　　二、經驗教訓

　　20xx年很快就過去了，回過頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進步著。工作中，我變得更加沉穩(wěn)，面對困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。

　　在我看來，做出一份好的方案或者報告首先應做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務開始，我們就應該在腦子里有個清晰的認識，整個框架就應該勾勒出來，接下來確定報告的重點、難點在哪里，需要的資料有哪些，因為以前就出現過，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來的編制報告時遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報告的質量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據，才能更好的進行下一步工作，編制報告的過程中我們要做到認真細致，對于每句話都要好好的斟酌，尤其對于得出來數據和結論要有充分的依據；最后要對寫好的報告進行嚴格的檢查和校核，不能犯一些低級的.錯誤，因為報告最后都要經過專家們的審查，過去曾出現過在評審的時候才發(fā)現報告里面出現一些錯別字，前后數據不對應等一些低級的錯誤，因此，我們更應該認真甚至要盡最大的努力做到完美。

　　三、建議

　　通過在公司四年多年多的工作，現對公司提出自己的幾點建議，希望公司在以后的發(fā)展越來越好，建議如下：

　　1、提高公司的管理機制；

　　隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來越重要，在制度面前，每個人都必須嚴格的遵守，經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰，企業(yè)也是如此，因此應不斷的提高公司的管理機制。

　　2、提高公司的教育機制；

　　實踐與認識相結合，不斷的提高員工的文化素質，更有助于公司的發(fā)展，因此我建議公司應多組織一些專業(yè)方面的學習，讓公司的員工能學習更好、更新的知識和方法，這樣也更有利于公司的發(fā)展。

　　3、提高公司的激勵機制；

　　建立有效的激勵機制可以調動員工的工作積極性，鼓勵員工多勞多得，讓誠實勞動者得到實惠，讓貢獻突出的人才得到肯定，讓優(yōu)秀的人才得到獎勵。

　　以上是我個人20xx年的工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我會不斷地積累經驗，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

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