安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保我公司的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，始終堅持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成效。最終，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中取得了較好的成績，其中：上部變電所被評為精品硐室，居全局第一名；中央泵房被評為精品硐室，主絞車房被評為精品機(jī)房，兩者均位于全局第四名；綜一隊、掘三隊被評為精品工作面。
一、一二季度存在的不足
雖然取得了一定的成績，但同時也看到了我們存在的不足：
1．認(rèn)識不足。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識不足。
2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。
二、三四季度標(biāo)準(zhǔn)化亮點
1、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點；
2、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達(dá)標(biāo)要求，主絞車房繼續(xù)保持精品機(jī)房要求（其中，上部變電所爭取在全年評比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評比中力爭進(jìn)入前三名）；
3、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。
三、三四季度各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求
各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求。
機(jī)電專業(yè)：
1、杜絕機(jī)電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生；
2、進(jìn)一步對采區(qū)的電纜、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規(guī)范，重點抓好巷道交叉點的.電纜過橋、管路過橋等細(xì)節(jié)管理；
3、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；
4、保證礦井供電安全，堅決杜絕失爆現(xiàn)象；
5、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；
6、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實施工作；
7、健全各項軌制，各項記錄必須認(rèn)真實時填寫，專人管理。
8、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng)，做好防大水準(zhǔn)備，搞好采區(qū)排水工作。
運(yùn)輸專業(yè)：
1、所有架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品；
2、重點抓好采煤工作面的臨時軌道達(dá)標(biāo)工作；
3、全面使用和維護(hù)好“信、集、閉”系統(tǒng)；
4、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實施工作。
在管理方面要通過落實各種檢查和獎懲軌制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范舉動及征象，使各項工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。
四、對各區(qū)隊的要求
各區(qū)隊要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級要求，重點抓好以下幾項：
1、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%，小電防爆率達(dá)100%；
2、管線懸掛率達(dá)到95%以上；
3、機(jī)電事故率小于1%；
4、機(jī)電安全保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全、可靠，合格率達(dá)到100%；
5、各類規(guī)章制度要完善，設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全。
張玉科
20xx-8-25
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2
在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書。
3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活動。
6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。
7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可。
8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。
9、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到一按時六不準(zhǔn)，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
10、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
11、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)�？刂浦笜�(biāo)，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收達(dá)標(biāo)。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責(zé)任制。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機(jī)。
綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的`同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3
安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。
車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。
積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的'明確，行動迅速，達(dá)到預(yù)期目的。
針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進(jìn)行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應(yīng)整改。
進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實效。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4
20xx年檢測中心根據(jù)按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的文件（試運(yùn)行）版本進(jìn)行了學(xué)習(xí)和應(yīng)用，并結(jié)合化驗自身特點，根據(jù)國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通用規(guī)范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》和化驗崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》。
一、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：
5月份車間組織職工進(jìn)行了兩期安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，通過《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為職工全面梳理了《責(zé)任管理》、《風(fēng)險控制》、《法律法規(guī)及安全管理制度》、《教育培訓(xùn)》、《化學(xué)品及儀器設(shè)備維護(hù)管理》、《作業(yè)安全》、《應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)衛(wèi)生》等12個方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個全新認(rèn)識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使用規(guī)范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的符合性進(jìn)行自評價。
在平時工作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表逐項進(jìn)行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進(jìn)行整改和上報；每周定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)各類安全文件和規(guī)章制度，加強(qiáng)對危險化學(xué)品的專人管理，規(guī)范了藥品擺放，增加了藥品標(biāo)簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標(biāo)的完成。
二、職業(yè)健康：
20xx年檢測中心結(jié)合博宏公司專項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)，提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的自救能力。
三、現(xiàn)場管理：
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現(xiàn)場管理車間。為此車間以此為契機(jī)，對車間轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了清理，借用運(yùn)輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現(xiàn)場管理三星級車間的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了現(xiàn)場管理定置圖和車輛停放規(guī)劃圖，完善了現(xiàn)場管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車間現(xiàn)場管理上了一個新的臺階。
四、設(shè)備管理：
為貫徹落實博宏規(guī)字［20xx］16號《博宏公司全員設(shè)備管理實施辦法(暫行）》
和石灰礦業(yè)公司《全員設(shè)備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設(shè)備運(yùn)行的掌控能力，落實崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設(shè)備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設(shè)備管理實施辦法（試行）》，詳細(xì)制定崗位職工參與設(shè)備管理的工作內(nèi)容、操作方法、職責(zé)、義務(wù)及責(zé)任，為崗位職工順利完成設(shè)備管理各項工作任務(wù)提供保障。
五、存在的問題及工作打算
（一）20xx年車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：
1、職工的自我安全保護(hù)意識有待于加強(qiáng)；
2、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習(xí)不夠深入；
3、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方法單一。
（二）下一步打算：
1、加強(qiáng)對職工的安全教育，提高職工的安全意識；
2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責(zé)任心；
3、加強(qiáng)日常安全管理，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5
從事安全管理工作以來，我一直以“做一名合格的安全管理員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的工作態(tài)度來對待自己的工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在部門x部長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下，我牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進(jìn)一步做好安全管理工作，不斷提高自身的安全管理水平。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平
1、今年在去年取得了“安全培訓(xùn)合格證”的基礎(chǔ)上繼續(xù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》、《安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》等課程，更加全面系統(tǒng)地了解安全生產(chǎn)知識，提高自己的安全生產(chǎn)管理能力。
2、扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我投身到生產(chǎn)一線，向有實際工作經(jīng)驗的車間領(lǐng)導(dǎo)和車間的員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常與生產(chǎn)一線的員工溝通交流，廣泛吸取各方面的經(jīng)驗，了解設(shè)備設(shè)施、各種原輔料的特性，拓展我的工作思路，為自己更加細(xì)致全面地開展工作打下了堅實基礎(chǔ)。
3、x月份參加了“火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)”的操作培訓(xùn)。了解了全套系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，能較熟練地操作全套控制系統(tǒng)。
二、加強(qiáng)對三氯蔗糖車間生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度
1、今年全國各地時有發(fā)生的化工企業(yè)安全事故，用血一樣的教訓(xùn)時刻為我們敲響著安全生產(chǎn)的警鐘。我認(rèn)真了解x月x日xx公司和x月x日xx公司發(fā)生的兩起三氯蔗糖車間爆炸事故的原因，吸取事故教訓(xùn)，有針對性地全面仔細(xì)檢查我公司三氯蔗糖車間存在的類似安全隱患，并報部門領(lǐng)導(dǎo)后及時和車間管理人員、設(shè)備工程部人員聯(lián)系整改。整改項目包括離心機(jī)房的抽風(fēng)系統(tǒng)、防雷防靜電接地裝置，離心機(jī)電機(jī)維修，離心機(jī)皮帶更換等等。
2、每天堅持多次的安全巡查。根據(jù)公司今年下發(fā)的xx號文件指示規(guī)定，對車間多方面進(jìn)行重點安全檢查。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，制止各種違章行為。在部門x部長的大力支持下安全巡查工作顯見成效。
3、為加強(qiáng)對車間消防設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)管理，保證消防設(shè)施的正常運(yùn)行，發(fā)揮防火滅火的最大效能，我經(jīng)常協(xié)助公司消防主管對車間所有消防設(shè)施進(jìn)行日常檢查，對消防工作提出合理化的建議。x月份和消防主管一起對車間內(nèi)及周邊的消火栓進(jìn)行了水壓壓力測試，確保了室內(nèi)外消火栓的完整好用，運(yùn)行正常。
4、對火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)及時監(jiān)控和維護(hù)。今年共發(fā)生誤報警信息和故障信息x余起。一旦發(fā)現(xiàn)有報警信息和故障信息，我都及時趕到信息報警點查看情況。如發(fā)現(xiàn)是誤報警信息，我就檢查此區(qū)域探測器設(shè)備有無異常并對其設(shè)備進(jìn)行簡單地維修處理；如果遇到無法處理的故障時就及時聯(lián)系安裝單位并配合安裝單位維修人員進(jìn)行維修。
三、對設(shè)備改造維修動火點的全程監(jiān)管
1、今年三氯蔗糖車間的生產(chǎn)任務(wù)大、時間緊。隨著工藝的日趨完善，為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對設(shè)備的改造和維修工作是經(jīng)常性的。今年在沒有停產(chǎn)的情況下動火次數(shù)多達(dá)五十余起。如DMF回收塔的維修、醇解崗位過濾器的安裝、北線三氯乙烷回收管道改造、氯化尾氣吸收系統(tǒng)管道的連接等等。
2、由于公司擴(kuò)建項目的增加，廠區(qū)內(nèi)施工動火也相應(yīng)增多。如新增溶媒灌區(qū)儲罐及管道的.連接、新冰機(jī)總站冷媒管道布管與車間冷媒管道連接、新增冷媒儲罐的安裝和管道連接等等。
今年三氯蔗糖車間及其周邊動火次數(shù)達(dá)七十次之多。每一次動火，我都對動火點的設(shè)備清洗情況，動火點周圍其它設(shè)備有無物料、清洗情況、必要的管道有無上盲板、滅火器是否布置到位、監(jiān)火人員是否到崗等一系列問題向當(dāng)班人員詢問了解，對動火點全程監(jiān)管，以確保每一次動火點的絕對安全。為設(shè)備改造維修和新增項目工作的順利完成盡到了自己的工作職責(zé)。
四、積極參與完成公司交給的其他工作任務(wù)
1、為保證新建的綜合原料藥車間和克林霉素車間能順利通過市消防部門的消防驗收，公司委托湖北祥泰消防檢測公司對新建車間的消防設(shè)施進(jìn)行了全面檢測。我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，參與了x月和x月前后兩次的消防檢測工作。在此期間，我積極配合第三方檢測單位對這兩個車間的消防專用配電柜、室內(nèi)消火栓、安全出口標(biāo)志、防爆應(yīng)急燈及全套火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)進(jìn)行了檢測。認(rèn)真聽取了檢測方的評價和整改意見，從中學(xué)到了不少消防安全知識。
2、為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工的消防安全教育，提高消防安全意識，學(xué)會正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施。根據(jù)公司的要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，今年xx月xx日公司組織了一次消防滅火演練。我積極參加了這次演練，通過這次滅火演練使我更加熟練地掌握了滅火器的使用方法，學(xué)會了手抬式消防泵滅火的要領(lǐng)及方法。
正是由于x部長的正確領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的大力協(xié)助及自己認(rèn)真努力的工作，才取得了三氯蔗糖車間“全年無安全、無工傷事故”的可喜成績。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)；在以后的工作中，我一定加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)，把理論知識運(yùn)用到實際工作中、把實際工作中所獲得的經(jīng)驗和理論知識融為一體，提升自己的業(yè)務(wù)能力更上一個新臺階；更要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“標(biāo)本兼治、綜合管理”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“五嚴(yán)一徹底”的工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，努力實現(xiàn)下一個安全生產(chǎn)零事故的可喜局面，為益泰的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6
20xx年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到河南省二級以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產(chǎn)礦長××、安全礦長××、機(jī)電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實施細(xì)則，根據(jù)專業(yè)特點，認(rèn)真進(jìn)行了分工，由各副組長負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：技術(shù)礦長負(fù)責(zé)地測防治水和掘進(jìn)專業(yè)，安全礦長負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)，各自組織制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全礦干部職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
�。ǘ�、加強(qiáng)檢查、重獎重罰、精細(xì)管理。
我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗收實際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出�，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
根據(jù)我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點，同時根據(jù)“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護(hù)方式，對運(yùn)輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護(hù)，對地面機(jī)房、井筒、運(yùn)輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對采區(qū)變電所進(jìn)行了升級改造，對管路、線路進(jìn)行了重新鋪設(shè)，刷漆處理，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的`全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。
20xx年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產(chǎn)原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業(yè)投入費(fèi)用和所做工作如下：采掘?qū)I(yè)資金投入551.73萬元；機(jī)電運(yùn)輸方專業(yè)投入94.5萬元；一通三防專業(yè)投入96.5萬元，調(diào)度專業(yè)投入2.09萬元；地測防治水專業(yè)投入62.3萬元；爆破專業(yè)12.18萬元。從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核情況
1、本礦各專業(yè)自檢評定情況：
采煤專業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進(jìn)專業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機(jī)電專業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運(yùn)輸專業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風(fēng)專業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調(diào)度專業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。
三、目前存在問題及下步工作打算
1）目前存在問題
礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。
2）工作打算
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲分明，精細(xì)管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程(上山開拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7
為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
一、思想認(rèn)識上提高：
為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標(biāo)語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第
一、人人有責(zé)”的思想，增強(qiáng)他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任狀：
在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，層層落實責(zé)任，做到全面細(xì)致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會，認(rèn)真布置當(dāng)前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認(rèn)真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8
道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。根據(jù)省安監(jiān)局、交通廳道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，市安監(jiān)局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見》（金安監(jiān)發(fā)[20xx]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監(jiān)局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了評估驗收，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)資料和現(xiàn)場進(jìn)行了審查，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審查意見書》39份，企業(yè)上報整改報告39份。評估驗收組根據(jù)現(xiàn)場審查情況和整改報告，對符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
化驗收條件的企業(yè)進(jìn)行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區(qū)交通、運(yùn)管部門對道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達(dá)到所有道路交通運(yùn)輸企業(yè)�？h運(yùn)管所督促所轄企業(yè)認(rèn)真開展自查，報送自查報告，區(qū)運(yùn)管所對所轄企業(yè)進(jìn)行了多次現(xiàn)場督查。
2、大部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)認(rèn)真開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立和完善了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，制訂相關(guān)的實施措施，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營正在初步建立中。
3、金川集團(tuán)公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運(yùn)輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結(jié)合企業(yè)開展的“三標(biāo)”體系等相關(guān)體系認(rèn)證考核，形成了比較規(guī)范的管理制度和模式。
4、部分民營企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化經(jīng)營管理的主要部分。
5、大部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)對開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安全生產(chǎn)管理有很強(qiáng)的積極性，提出積極到好的單位參觀、學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的流程、方法和目標(biāo)，爭取在
規(guī)定時限內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
三、存在的問題
1、部分道路交通運(yùn)輸企業(yè)（特別是民營企業(yè)）對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序、方法和目標(biāo)不清楚，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與日常監(jiān)督檢查混淆，未能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的程序開展建設(shè)工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經(jīng)驗、直覺做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責(zé)任制不健全；責(zé)任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。
3、安全管理制度未得到有效落實，發(fā)生事故不統(tǒng)計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環(huán)管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關(guān)資料；對相關(guān)檔案管理不完善，未嚴(yán)格管理。
4、企業(yè)應(yīng)急救援體系建立不到位，應(yīng)急預(yù)案不齊全，缺乏必要的救護(hù)設(shè)施設(shè)備，未及時開展相關(guān)演練。
5、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員（除金川集團(tuán)公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專業(yè)資質(zhì)。
6、未按照規(guī)定提取并繳納安全風(fēng)險統(tǒng)籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)內(nèi)部安全管理經(jīng)費(fèi)提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營企業(yè)）安全意識不強(qiáng)，未積極有效開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業(yè)人員，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開展道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹培訓(xùn)，邀請專家對道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的.程序、方法、目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)講解，并到好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
2、組織專業(yè)人員分企業(yè)類型編制道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進(jìn)和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運(yùn)行推廣，解決企業(yè)缺乏專業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門應(yīng)組織開展應(yīng)急演練，相關(guān)道路交通運(yùn)輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應(yīng)急能力。
4、組織開展對道路交通運(yùn)輸企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)取證工作，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)，取得省上核發(fā)的資格證書。
5、針對部分企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極不主動的問題，建議制訂道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)范，交通部門明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與質(zhì)量信譽(yù)考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤，凡安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作未達(dá)標(biāo)的企業(yè)，質(zhì)
量信譽(yù)考核安全生產(chǎn)項目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對未嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類型企業(yè)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化要求級別，如出租車公司建議全部達(dá)到B級。
建議召開道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掛牌大會，對第一輪審查中通過的B、C級企業(yè)現(xiàn)場授牌，督促和推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步開展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9
自我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要安全先達(dá)標(biāo)的理念不論在煤礦發(fā)展的那個階段，一直要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì);操作責(zé)任清晰，工序到位，行為規(guī)范，炒作熟練，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的'規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：
1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15；
2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠；
3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差；處理措施及結(jié)果：
礦機(jī)領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10
20xx年倉儲中心共組織培訓(xùn)考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓(xùn)326次，通過培訓(xùn)，不僅讓全體學(xué)員對什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理，如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí)，更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
通過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的.基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹、落實、以達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，一是公司通過多次組織對《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓全體干部職工深刻認(rèn)識到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實的基礎(chǔ)。二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是通過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。 全面提高倉儲中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近一年，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍在較多問題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續(xù)改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理與實際相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導(dǎo)性和可操作性。二是加強(qiáng)日常檢查和指導(dǎo)，強(qiáng)化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是 加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成�，F(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任
1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究，查找存在的問題，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?/p>
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。發(fā)動單位全體職工積極參與，使這項工作按規(guī)范要求開展。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項，并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。
2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進(jìn)行了規(guī)范整理，并開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的.風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。
3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實際，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系，提高了單位職工風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，單位制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過單位管理體系的有效運(yùn)行，來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號，青安監(jiān)[20xx]32號文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
一、 我們的工作思路和總體目標(biāo)
（一） 工作思路
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；通過開展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
（二） 總體目標(biāo)
構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1．崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
2．工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位 工藝特點，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
3．專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點，確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
4．企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容
（一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè)；重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制；設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場實施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。
（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：
(1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的.提取、專款專用、安全費(fèi)用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
�。�5）安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安 4
全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。
（6）安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進(jìn)管理。
�。�7）危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
�。�10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。
�。�11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險源和風(fēng)險告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。
�。�12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告 5
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)湖南省軍工系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》要求，20xx年資江公司，按照"總體規(guī)劃，分步實施，整體推進(jìn)，注重過程，講求實效"的原則，立足實際，建體系、夯基礎(chǔ)、改隱患、控風(fēng)險，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)為突破口，不斷提升安全管理水平為目標(biāo)。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業(yè)局安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)的評審，現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、建組織、定目標(biāo)，全面落實安全責(zé)任制
一是公司成立了以總經(jīng)理為組長，黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和綜合安全管理、機(jī)械與電氣設(shè)備設(shè)施、防燃防爆設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個專業(yè)實施小組。，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的工作目標(biāo)。
二是完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。形成了"主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管部門監(jiān)管協(xié)調(diào)、其他單位各負(fù)其責(zé)、全員自我管理"的安全生產(chǎn)管理構(gòu)架。健全完善了各級各類人員48項安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了"一崗雙責(zé)""橫向到邊、縱向到底、分級預(yù)控、人人有責(zé)"的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)新頒布的公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和考核辦法，對安全工作目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責(zé)任落實到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責(zé)，同時與20個成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，約束和規(guī)范各單位和員工的行為，強(qiáng)化安全主體責(zé)任，提高防范意識。
三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實施動員大會，并就安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)性工作及其現(xiàn)狀，進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》，明確時間節(jié)點和具體任務(wù)，對創(chuàng)建工作提出了具體的要求和目標(biāo)。
二、抓培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)，全面提升安全素質(zhì)
為使員工正確掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，提高安全素養(yǎng)，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓(xùn)教育活動。
一是加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，主要是對新員工上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓(xùn)教育管理，做到了先培訓(xùn)考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫(yī)專的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓(xùn)。
二是開展以"加強(qiáng)紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展"為主題的安全生產(chǎn)月活動，利用公司廣播、《資江機(jī)器報》、《資江動態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習(xí)時間，宣傳安全方面的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步樹立"我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)，公司安全我盡責(zé)"的公司安全理念；通過宣傳落實"三責(zé)"理念，公司員工的自我防范、自我保護(hù)意識不斷加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。
三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線員正確掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，安委辦邀請咨詢機(jī)構(gòu)安全專家，舉辦了一期《中國兵器工業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》知識培訓(xùn)班，對各單位安全負(fù)責(zé)人、班組長骨干進(jìn)行安標(biāo)知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓(xùn)3次，每次近100人/次，基本實現(xiàn)了《標(biāo)準(zhǔn)》在崗位、作業(yè)活動和生產(chǎn)過程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的順利推進(jìn)。
四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并對"十大"亮點進(jìn)行了解讀，參加學(xué)習(xí)的人員對安全主體責(zé)任有了全新的認(rèn)識。
三、編體系、定規(guī)章，全面升級安全管理
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的編制是一個全新的課題，如何將過去好的做法、好的經(jīng)驗，吸收到新的體系和制度中來，
一是編寫組成員在編制的過程中，做到"標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、內(nèi)容不缺"保證標(biāo)準(zhǔn)的完整性。
二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱資料、向安全專家請教、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等辦法來解凝釋惑。
三是堅持確保符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，又有利于安全管理水平的提高。堅持實效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結(jié)合公司實際，共編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案》《專項應(yīng)急預(yù)案》、安全生產(chǎn)管理臺賬28類。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業(yè)過程、各崗位、風(fēng)險控制的全過程，是今后安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)性、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件。
四、控風(fēng)險、重預(yù)防，全面實現(xiàn)重心前移
預(yù)防為主是安全管理的首要工作。在創(chuàng)建過程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預(yù)防上來。
一是在今年6月－7月組織了開展全員參與的危險源辨識活動，讓所有的員工都認(rèn)識到工作環(huán)境中存在的危險、風(fēng)險的大小以及如何避免事故的發(fā)生，機(jī)關(guān)部室共識別危險源28類，生產(chǎn)單位共識別危險源56類，并制定了有效的預(yù)防控制措施，編制了公司危險源（危害因數(shù)）辨識、風(fēng)險評價（LEC法）一覽表。
二是抓好三級危險點、危險源的責(zé)任落實。公司根據(jù)危險程度共設(shè)立14個危險點，并分別與各相關(guān)單位責(zé)任人簽訂了《三級危險點目標(biāo)管理責(zé)任書》。
三是根據(jù)危險源辨識結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)要求，公司安委辦對三級危險點部位、區(qū)域進(jìn)行了可視化提示，共計制作、張貼安全責(zé)任牌34處安全、職業(yè)危害警示標(biāo)識近800處，安全標(biāo)語10余處，進(jìn)一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風(fēng)險。
四是重點加強(qiáng)對危險作業(yè)的管控，在制度建設(shè)上新增了《危險作業(yè)許可管理制度》，將現(xiàn)場動火、臨時用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業(yè)進(jìn)行分級審批，要求在作業(yè)前開展危險源辨識、制定相應(yīng)的控制措施、對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，確保了作業(yè)過程的安全。在實際管控的過程中，安全管理部門加大了對危險作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度，對未經(jīng)審批的危險作業(yè)要求其停止，做到"不安全、不作業(yè)"。
五是做好特種設(shè)備的檢測與登記、特種設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)、防雷裝置的檢測與維護(hù)、電瓶車輛等安全管理等重點工作。公司全年共計完成行車檢測8臺、電瓶車4輛、儲氣安全閥4個、空壓機(jī)6臺。在雨季來臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產(chǎn)性工房進(jìn)行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統(tǒng)4處，確保了雷雨季節(jié)的.安全。
五、改隱患、保安全，全面打造本質(zhì)安全。
公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行日常、專業(yè)、季節(jié)性、綜合性、節(jié)假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監(jiān)督檢查和分管領(lǐng)導(dǎo)重點督查相結(jié)合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現(xiàn)完成整改20項，整改率95%。
二是嚴(yán)格按照《中國兵器工業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對所有場所進(jìn)行對標(biāo)排查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)148項，現(xiàn)完成對標(biāo)整改142處，對標(biāo)整改率96%。
三是由于公司部分生產(chǎn)設(shè)備都是上世紀(jì)六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴(yán)重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
公司對機(jī)床設(shè)備的安全性能、生產(chǎn)工作環(huán)境的安全進(jìn)行了安全技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產(chǎn)區(qū)所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數(shù)控設(shè)備10余臺、安裝壓力機(jī)設(shè)備光電保護(hù)裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關(guān)200余個、新裝空氣開關(guān)150余個、改造抽風(fēng)系統(tǒng)4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機(jī)械設(shè)備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。
在隱患排查與治理的過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費(fèi)用緊張時，首先保證安全費(fèi)用的開支，據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質(zhì)安全程度得到了進(jìn)一步的提升，保證了公司財產(chǎn)和員工的生命安全。
六、定預(yù)案、強(qiáng)演練，全面掌握事故處置。
一是建立健全應(yīng)急處置機(jī)制。建立了三級應(yīng)急預(yù)案體系，綜合預(yù)案1項、專項預(yù)案6項、突發(fā)環(huán)境事故預(yù)案1項、職業(yè)危害預(yù)案1項、危化品使用現(xiàn)場處置方案1項，形成了涵蓋機(jī)械傷害、觸電事故、火災(zāi)、�；�、突發(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置辦法。
二是各種應(yīng)急救援物質(zhì)，做到定期組織檢查，確保各類應(yīng)急物資在發(fā)生突發(fā)事件時能正常使用。
三是今年1月、6月會同益陽市醫(yī)專附屬醫(yī)院，組織開展了火災(zāi)事故、機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練活動，參加人數(shù)近100人/次。加強(qiáng)了消防安全管理，組建義務(wù)消防隊，按要求添置和配備了新的消防設(shè)備、設(shè)施，提高了發(fā)生事故時的應(yīng)急響應(yīng)能力。
通過演練進(jìn)一步檢驗了應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急物質(zhì)的實用性，提高了公司應(yīng)急救援和員工的應(yīng)急救護(hù)能力，以及員工在危機(jī)狀態(tài)下的逃生技能。
七、重健康、促和諧，全面保障職業(yè)健康。
公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。
一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機(jī)構(gòu)，制定了職業(yè)危害防治實施方案。
二是在生產(chǎn)任務(wù)少，資金緊張的情況下，拿出10余萬元對600余人進(jìn)行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。
三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進(jìn)行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
四是在勞動保護(hù)與職業(yè)衛(wèi)生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。
五是對有毒有害工作環(huán)境進(jìn)行了改善，以綜合技術(shù)改造為契機(jī)，對熱處理生產(chǎn)線、氧化生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機(jī)房抽風(fēng)系統(tǒng)、噴砂房、機(jī)加生產(chǎn)線等職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了安全技術(shù)改造。控制了職業(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發(fā)生職業(yè)病。
八、20xx年主要安全績效與安全生產(chǎn)重點任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┌踩冃�
（1）安全控制指標(biāo)和安全工作目標(biāo)受控狀態(tài)良好。
�。�2）通過了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)的評審
（3）基本實現(xiàn)了公司年初確定的目標(biāo)"六標(biāo)、五無即四百"：
六標(biāo)：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
五無：全年無死亡事故，無職業(yè)中毒事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故，無重大環(huán)境污染事故，無機(jī)械設(shè)備傷害事故；
四百：生產(chǎn)員工安全教育培訓(xùn)合格率100%，新設(shè)備安全操作培訓(xùn)上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴(kuò)建項目安全、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施"三同時"執(zhí)行率100%。
20xx年至20xx年近7年工傷比對表
�。ǘ┌踩a(chǎn)重點任務(wù)完成情況
在完成日常安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的同時，重點完成了如下幾項工作：
1、完成了職業(yè)衛(wèi)生的變更申報工作。；
2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時"竣工驗收工作。；
3、根據(jù)集團(tuán)公司的文件精神，開展了"安全生產(chǎn)月"活動。
4、今年七月向益陽市應(yīng)急救援指揮中心申請完成了《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》《專項應(yīng)急預(yù)案》的備案。
6、以"安全生產(chǎn)月"活動契機(jī)，開展了《機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練》
九、20xx年安全隱患整改項目
主要是：
1、試驗靶場安全距離不夠
2、噴砂房（粉塵）超標(biāo)
主要措施：遷移另建，對設(shè)計方案重新確認(rèn)，同時做好項目建設(shè)"三同時"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區(qū)政府聯(lián)系土地轉(zhuǎn)讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)改造。
十、20xx年安全生產(chǎn)工作設(shè)想
20xx年我們將在集團(tuán)公司和上級安全主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，主要做好以下幾個方面的工作：
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全考核；
二是加強(qiáng)員工安全教育，提高防范意識，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全；
三是繼續(xù)開展隱患排查治理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；
四是保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的成果，并以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為"抓手"讓員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作事，持續(xù)改進(jìn)存在的問題和不足。
五是抓好《安全生產(chǎn)法》宣傳與學(xué)習(xí)，將其精神實質(zhì)貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)安全自我完善、自我管理。
湖南兵器資江機(jī)器有限公司
20xx年12月x日
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司是主動申請二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達(dá)標(biāo)驗收申請，20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達(dá)標(biāo)驗收�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責(zé)任
1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（aq3013-20xx）（以下簡稱《規(guī)范》）逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)該怎樣做、《規(guī)范》要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)等，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并將《規(guī)范》和云安監(jiān)管?20xx?77號文（《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知》）下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤�。公司領(lǐng)導(dǎo)除在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會 1
上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實方案。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)”是09年度工作中的一項主要目標(biāo)，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《危險化學(xué)品安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》，新制訂了《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識別和獲取管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《危害因素檢測與分級管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》等，共計修訂完善安全規(guī)
章制度51個，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險分析等內(nèi)容，共計完善危險作業(yè)票證9種。
3、對各部門安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體員工的.風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的專門培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級管理人員52名；同時以班組為單位輪流對員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工108人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保
障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），結(jié)合公司實際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練以及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
1、20xx年初，公司組織各部門進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價，截止8月10日共辨識出危險源219個，其中45個被評定為一般風(fēng)險、3個被評定中等風(fēng)險、3個被評定為重大風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、結(jié)合《規(guī)范》要求，公司環(huán)保安全科牽頭制訂了《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》，完善公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，應(yīng)用工作危害分析法（jha）、安全檢查表分析法（scl）、作業(yè)條件危險性分析（lec）等方法進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)
規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。全公司共辨識出危險源90余條，通過風(fēng)險評價，中等風(fēng)險3項，確定重大風(fēng)險3項、對中等風(fēng)險、重大風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3、進(jìn)一步完善了公司級、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
4、對檢修、進(jìn)入重大危險源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
2、6月初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)
化進(jìn)行了專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責(zé)任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負(fù)責(zé)人，對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各部門均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司，同時下達(dá)了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、循環(huán)自評，持續(xù)改進(jìn)
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核，同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進(jìn)行指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案�！栋踩a(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門檻，而安全標(biāo)準(zhǔn)化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件，進(jìn)而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達(dá)到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強(qiáng)規(guī)范管理。
2、6月中旬公司開始按《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度》組織進(jìn)行自評考核，在自評考核過程共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，并及時
要求各部門限期進(jìn)行了整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關(guān)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)公司已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗收申請。10月30通過了考核機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗收，專家組對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進(jìn)行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運(yùn)行來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低作業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司
20xx年三月十五日
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫xxx，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為xx廠xx車間xx工段xx班長，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，
班長與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理
制度，建立了班組工具臺賬，嚴(yán)格開展班前會班后會，定期組織員工學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育
學(xué)習(xí)各項安全知識，建立健全安全教育培訓(xùn)臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實施。四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)
范整齊，防護(hù)用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細(xì)化管理，夯實安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。
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