- 相關(guān)推薦
樓宇經(jīng)濟工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的樓宇經(jīng)濟工作總結(jié)，歡迎大家分享。
樓宇經(jīng)濟工作總結(jié)1
社區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算社區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算上半年，在邗上街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在街道三產(chǎn)辦的關(guān)心支持下，社區(qū)立足實際，將發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟作為發(fā)展社區(qū)事業(yè)的首要任務(wù)，強化措施，狠抓落實，取得了明顯成效。截止6月份，社區(qū)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2676萬元，完成全年目標任務(wù)的55.75%、實現(xiàn)三產(chǎn)增加值5074.03萬元，完成全年目標任務(wù)的50.74%、新增服務(wù)業(yè)項目投入2820萬元，完成全年目標任務(wù)的52.22%。主要做了幾下幾方面工作：
一、抓思想發(fā)動，層層落實責任為確保社區(qū)全年目標任務(wù)的順利完成，在年初社區(qū)工作會議上統(tǒng)一思想，成立班子，強化社區(qū)工作人員的稅源經(jīng)濟意識。實行社區(qū)經(jīng)濟工作“一把手”負責制，明確一名副主任具體負責社區(qū)各項經(jīng)濟工作，確定專職統(tǒng)計員及時、準確的做好各項經(jīng)濟指標的上報，建立規(guī)范的三產(chǎn)電子臺賬、新增規(guī)模以上三產(chǎn)單位臺賬、閑置房臺賬等經(jīng)濟臺賬資料，隨時向街道反饋、提供相關(guān)社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的分布、投資規(guī)模等情況。同時為讓社區(qū)的每一位同志肩上都有擔子，將社區(qū)工作人員分成三組，并明確小組負責人，對轄區(qū)范圍內(nèi)的3大區(qū)域（望月路以南、望月路以北文昌西路以南、文昌西路以北）分片包干，定期走訪登記，及時掌握投資信息。
二、抓重點項目，大力培植稅源經(jīng)濟今年社區(qū)重點服務(wù)金陵大飯店、旺角寫字樓等2個在建項目，確保如期開工開業(yè)；對投資1780萬的速8酒店，全力做好各項服務(wù)工作，已于5月份對外營業(yè)。積極配合街道做好區(qū)民政局地塊改選項目的洽談工作，目前社區(qū)已按照街道的要求，對現(xiàn)地塊商業(yè)網(wǎng)點分布及房屋的租售情況進行了調(diào)查摸底并進行了上報。
三、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟社區(qū)一方面對轄區(qū)內(nèi)的三產(chǎn)用房進行了全面清查、登記，做到心中有數(shù)；另一方面，盤活社區(qū)閑置、空關(guān)、轉(zhuǎn)租的存量資產(chǎn)，增強自主招商的意識，利用社區(qū)勞動保障工作平臺，鼓勵有條件的'居民自主創(chuàng)業(yè)，為符合條件的創(chuàng)業(yè)人員提供小額貸款等優(yōu)惠服務(wù)，大力發(fā)展個體工商戶。截止6月份，社區(qū)新增個體工商戶32家，新注冊私企45家。
四、抓優(yōu)化服務(wù)，提升社區(qū)服務(wù)平臺社區(qū)嚴格按照“屬地注冊、屬地納稅、屬地管理”的原則，積極做好轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有三產(chǎn)單位的服務(wù)工作，主動幫助單位解決困難，這樣既聯(lián)絡(luò)了感情，又掌握了經(jīng)濟動態(tài)，有效防止了稅源流失。對新到社區(qū)投資的投資者，一律實行“一站式”、“保姆式”服務(wù)，幫助他們辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)各類矛盾，盡一切可能讓他們實現(xiàn)早運營、早見效，增強他們的投資信心。
針對當前社區(qū)經(jīng)濟形勢和全年經(jīng)濟工作重點，下半年，社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展將緊緊圍繞街道年初的經(jīng)濟工作目標，再掀社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展高潮。
一、盤活資源，做好社區(qū)招商引資工作社區(qū)將盤活自有資源錦鶴大廈、來鶴臺、山姆月城名珠、雍華府、望月路沿街寫字樓、商鋪等空置資源，以“騰籠換鳥”的舉措，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟、數(shù)碼、電子、餐飲特色經(jīng)濟。
二、積極引導，努力打造特色街區(qū)對轄區(qū)內(nèi)的來鶴臺廣場、望月路美食街，采取自主招商、協(xié)助街道招商相結(jié)合，加大一次招商、二次招商的力度，積極引導培植“一街一品”，推動來鶴臺商圈早建成，早見稅。
三、抓大活小，做好三產(chǎn)單位的服務(wù)和跟蹤工作社區(qū)將通過各種渠道，及時、準確掌握各種招商引資信息，在做好納稅大戶、成熟型三產(chǎn)單位服務(wù)跟蹤的同時，對社區(qū)內(nèi)的小項目做到不離不棄，實現(xiàn)社區(qū)經(jīng)濟服務(wù)工作的優(yōu)化。社區(qū)經(jīng)濟的繁榮是搞好社區(qū)建設(shè)的支柱，我們五里社區(qū)一班人將全力以赴做好下半年的社區(qū)經(jīng)濟工作,確保全年經(jīng)濟目標任務(wù)的圓滿完成。
謝謝大家！
樓宇經(jīng)濟工作總結(jié)2
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對樓宇經(jīng)濟工作20xx新要求，樓宇辦積極制訂全年工作計劃，并在1-5月份的工作中，堅持按全區(qū)“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升為根本，加強工作效能建設(shè)，同時采取多項有效措施，大力開展樓宇經(jīng)濟工作，現(xiàn)將1-5月工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、根據(jù)區(qū)政府20xx年工作要求“在沿大學路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務(wù)樓宇”，樓宇辦及時制定全年中心工作計劃：力爭完成5幢商務(wù)樓宇的培育，確保完成3幢商務(wù)樓宇的培育；
2、以中心工作為指導，全面開展商務(wù)樓宇的摸底調(diào)查工作：（1）通過今年更為詳細的摸底調(diào)查，現(xiàn)全區(qū)共有商務(wù)樓26幢，對入駐企業(yè)規(guī)模、種類，綜合進行整理，編制表格，并進行樓宇現(xiàn)狀匯總分析；（2）在建擬建商務(wù)樓宇調(diào)查，走訪了解項目中商務(wù)樓宇的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、周邊配套設(shè)施以及所在區(qū)域經(jīng)濟狀況等，引導開發(fā)商及樓宇物業(yè)培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集樓宇；
3、樓宇辦以科學發(fā)展觀為指導，服從真實性和客觀性的原則，全面、系統(tǒng)、準確地將20xx年度我區(qū)樓宇經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展歷程、亮點工作與工作經(jīng)驗進行匯總整理，按要求認真做好材料的編寫，以真實反應(yīng)20xx年內(nèi)我區(qū)樓宇經(jīng)濟
建設(shè)的方向與特色，做到鑒往知來，更好地服務(wù)到樓宇經(jīng)濟建設(shè)之中，為領(lǐng)導統(tǒng)籌全局提供準確、有效地基礎(chǔ)資料；
4、完善服務(wù)體系，建立綠色通道，著力打造我區(qū)樓宇招商優(yōu)良環(huán)境，為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市（北京）廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞幽戏止镜淖蕴峁└黜椃⻊?wù)工作，現(xiàn)兩家公司各項手續(xù)已辦理完畢；
5、為了加快《大學路及濱河樓宇集群推進方案》的推進實施，根據(jù)朱書記對推進方案的意見與要求，及時制定工作措施，以加大落實力度：（1）迅速召開相關(guān)樓宇企業(yè)座談會，聽取、收集他們的意見和建議，以企業(yè)角度思考方案，明確樓宇建設(shè)定位和服務(wù)需求；（2）及時與相關(guān)單位進行對接、溝通，進一步了解掌握沿大學路各個節(jié)點上現(xiàn)有商務(wù)樓宇分布狀況與未來可開發(fā)區(qū)域，據(jù)此進行升級改造與規(guī)劃分布商務(wù)樓宇；（3）進一步完善、細化推進措施，提高項目的可操作性。力爭將推進方案做實、做強，以商務(wù)樓宇規(guī)劃為源動力，帶動我區(qū)樓宇經(jīng)濟跨越式發(fā)展；
6、對樓宇招商手冊中的地鐵示意圖進行標注、調(diào)整，重新對手冊涉及的各單位電話進行核對，聯(lián)系設(shè)計公司制作樣稿，請領(lǐng)導審閱，并請朱書記為手冊題詞；
7、對全區(qū)商務(wù)樓宇進行挑選，幫助“聯(lián)通呼叫中心”項目選擇辦公地點，實現(xiàn)“心懷企業(yè)，以商招商”的良好發(fā)展態(tài)勢；
8、走訪今年特色樓宇培育對象——慧豐大廈，聯(lián)系物業(yè)與相關(guān)街道辦事處，了解大廈當前經(jīng)營情況及入駐企業(yè)納稅情況，并制定該樓特色培育方案；
9、了解閑置樓宇潔云招待所項目進展情況，現(xiàn)在正在內(nèi)部裝修階段， 3個月后內(nèi)部裝修完，將作為酒店對外營業(yè)，有意與其他公司合作經(jīng)營，樓宇辦聯(lián)系上海一家格陵蘭酒店，為雙方牽線搭橋，雙方正在接洽中；
10、樓宇辦組織全體人員撰寫“我談二七發(fā)展”專題論文，并集中將文章進行學習，開拓新方向，謀劃新思路，增強全員的緊迫感與責任感。
二、工作措施
1、建立樓宇及樓宇企業(yè)臺帳。商務(wù)樓宇管理定人定責，每幢樓宇由專人負責，密切跟蹤樓宇企業(yè)入駐情況，及時更新信息。
2、建立閑置面積月報制度。每月收集各幢商務(wù)樓宇閑置情況，及時在二七政府網(wǎng)上進行更新，增強樓宇宣傳力度，從而提升樓宇入駐率。
3、設(shè)立三級聯(lián)動制度，從樓宇辦、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處到樓宇物業(yè)共同攜手構(gòu)建服務(wù)體系，做到針對樓宇企業(yè)服務(wù)有的放矢，從而提高各方位的服務(wù)水平。
4、業(yè)務(wù)學習制度化，堅持學習樓宇經(jīng)濟先進地區(qū)的.資料與經(jīng)驗，開拓樓宇經(jīng)濟工作思路，明確樓宇經(jīng)濟發(fā)展方向，
以不斷提高樓宇經(jīng)濟工作水平。
三、存在問題
1、服務(wù)配套設(shè)施落后。目前，全區(qū)及大學路投入使用的商務(wù)樓宇，絕大多數(shù)建于90年代，建設(shè)檔次不高，內(nèi)部設(shè)施落后，功能不齊，突出表現(xiàn)為停車位不足，電梯通量不夠，樓宇管理服務(wù)水平滯后等問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化辦公活動要求，影響了招商引資的工作和高端商務(wù)活動的開展。
2、樓宇數(shù)量缺乏。特別是中端、高端商務(wù)樓宇嚴重不足，制約了樓宇經(jīng)濟的發(fā)展和招商引資的力度，難以吸引規(guī)模企業(yè)總部入駐。
樓宇經(jīng)濟工作總結(jié)3
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對樓宇經(jīng)濟工作20xx新要求，樓宇辦積極制訂全年工作計劃，并在1-5月份的工作中，堅持按全區(qū)“一二三四五六”的工作部署要求，以工作效能提升為根本，加強工作效能建設(shè)，同時采取多項有效措施，大力開展樓宇經(jīng)濟工作，現(xiàn)將1-5月工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況
1、根據(jù)區(qū)政府20xx年工作要求“在沿大學路、嵩山路、京廣路等培育一批特色商務(wù)樓宇”，樓宇辦及時制定全年中心工作計劃：力爭完成5幢商務(wù)樓宇的培育，確保完成3幢商務(wù)樓宇的培育；
2、以中心工作為指導，全面開展商務(wù)樓宇的摸底調(diào)查工作：
�。�1）通過今年更為詳細的摸底調(diào)查，現(xiàn)全區(qū)共有商務(wù)樓26幢，對入駐企業(yè)規(guī)模、種類，綜合進行整理，編制表格，并進行樓宇現(xiàn)狀匯總分析；
（2）在建擬建商務(wù)樓宇調(diào)查，走訪了解項目中商務(wù)樓宇的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、周邊配套設(shè)施以及所在區(qū)域經(jīng)濟狀況等，引導開發(fā)商及樓宇物業(yè)培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聚集樓宇；
3、樓宇辦以科學發(fā)展觀為指導，服從真實性和客觀性的原則，全面、系統(tǒng)、準確地將20xx年度我區(qū)樓宇經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展歷程、亮點工作與工作經(jīng)驗進行匯總整理，按要求認真做好材料的編寫，以真實反應(yīng)20xx年內(nèi)我區(qū)樓宇經(jīng)濟建設(shè)的方向與特色，做到鑒往知來，更好地服務(wù)到樓宇經(jīng)濟建設(shè)之中，為領(lǐng)導統(tǒng)籌全局提供準確、有效地基礎(chǔ)資料；
4、完善服務(wù)體系，建立綠色通道，著力打造我區(qū)樓宇招商優(yōu)良環(huán)境，為米安斯迪服飾有限公司、香港鳳凰都市（北京）廣告?zhèn)鞑ビ邢薰竞幽戏止镜淖蕴峁└黜椃⻊?wù)工作，現(xiàn)兩家公司各項手續(xù)已辦理完畢；
5、為了加快《大學路及濱河樓宇集群推進方案》的推進實施，根據(jù)朱書記對推進方案的意見與要求，及時制定工作措施，以加大落實力度：
�。�1）迅速召開相關(guān)樓宇企業(yè)座談會，聽取、收集他們的意見和建議，以企業(yè)角度思考方案，明確樓宇建設(shè)定位和服務(wù)需求；
�。�2）及時與相關(guān)單位進行對接、溝通，進一步了解掌握沿大學路各個節(jié)點上現(xiàn)有商務(wù)樓宇分布狀況與未來可開發(fā)區(qū)域，據(jù)此進行升級改造與規(guī)劃分布商務(wù)樓宇；
�。�3）進一步完善、細化推進措施，提高項目的可操作性。力爭將推進方案做實、做強，以商務(wù)樓宇規(guī)劃為源動力，帶動我區(qū)樓宇經(jīng)濟跨越式發(fā)展；
6、對樓宇招商手冊中的地鐵示意圖進行標注、調(diào)整，重新對手冊涉及的各單位電話進行核對，聯(lián)系設(shè)計公司制作樣稿，請領(lǐng)導審閱，并請朱書記為手冊題詞；
7、對全區(qū)商務(wù)樓宇進行挑選，幫助“聯(lián)通呼叫中心”項目選擇辦公地點，實現(xiàn)“心懷企業(yè)，以商招商”的良好發(fā)展態(tài)勢；
8、走訪今年特色樓宇培育對象——慧豐大廈，聯(lián)系物業(yè)與相關(guān)街道辦事處，了解大廈當前經(jīng)營情況及入駐企業(yè)納稅情況，并制定該樓特色培育方案；
9、了解閑置樓宇潔云招待所項目進展情況，現(xiàn)在正在內(nèi)部裝修階段，3個月后內(nèi)部裝修完，將作為酒店對外營業(yè)，有意與其他公司合作經(jīng)營，樓宇辦聯(lián)系上海一家格陵蘭酒店，為雙方牽線搭橋，雙方正在接洽中；
10、樓宇辦組織全體人員撰寫“我談二七發(fā)展”專題論文，并集中將文章進行學習，開拓新方向，謀劃新思路，增強全員的緊迫感與責任感。
二、工作措施
1、建立樓宇及樓宇企業(yè)臺帳。商務(wù)樓宇管理定人定責，每幢樓宇由專人負責，密切跟蹤樓宇企業(yè)入駐情況，及時更新信息。
2、建立閑置面積月報制度。每月收集各幢商務(wù)樓宇閑置情況，及時在二七政府網(wǎng)上進行更新，增強樓宇宣傳力度，從而提升樓宇入駐率。
3、設(shè)立三級聯(lián)動制度，從樓宇辦、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處到樓宇物業(yè)共同攜手構(gòu)建服務(wù)體系，做到針對樓宇企業(yè)服務(wù)有的'放矢，從而提高各方位的服務(wù)水平。
4、業(yè)務(wù)學習制度化，堅持學習樓宇經(jīng)濟先進地區(qū)的資料與經(jīng)驗，開拓樓宇經(jīng)濟工作思路，明確樓宇經(jīng)濟發(fā)展方向，以不斷提高樓宇經(jīng)濟工作水平。
三、存在問題
1、服務(wù)配套設(shè)施落后。目前，全區(qū)及大學路投入使用的商務(wù)樓宇，絕大多數(shù)建于90年代，建設(shè)檔次不高，內(nèi)部設(shè)施落后，功能不齊，突出表現(xiàn)為停車位不足，電梯通量不夠，樓宇管理服務(wù)水平滯后等問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化辦公活動要求，影響了招商引資的工作和高端商務(wù)活動的開展。
2、樓宇數(shù)量缺乏。特別是中端、高端商務(wù)樓宇嚴重不足，制約了樓宇經(jīng)濟的發(fā)展和招商引資的力度，難以吸引規(guī)模企業(yè)總部入駐。
【樓宇經(jīng)濟工作總結(jié)】相關(guān)文章：
樓宇管家工作總結(jié)01-08
物業(yè)樓宇管家工作總結(jié)12-14
經(jīng)濟工作總結(jié)06-22
經(jīng)濟個人工作總結(jié)11-08
助理經(jīng)濟師工作總結(jié)05-07
經(jīng)濟師年終工作總結(jié)05-22
經(jīng)濟學的名言11-29