關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎大家分享。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)1
回顧過去一年的工作，展望明年我們監(jiān)理部面臨的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，我有很多感觸�；仡欉^去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，以及同事們的大力幫助和支持。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以來，我一直堅(jiān)持把自己樹立為高素質(zhì)的管理人才，忠于職守，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交辦的各項(xiàng)工作。每日
在監(jiān)理過程中，我從“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事件中控制的檢查驗(yàn)收，事件后控制的檢查驗(yàn)收。
質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全技術(shù)措施，對(duì)不符合工程及時(shí)要求的施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)督檢查施工單位的執(zhí)行情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量安全管理程序和管理制度，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。要求各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)使用的圖紙、圖集、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用的計(jì)量器具和計(jì)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定期內(nèi)）；審查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和部件。目前工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，我公司制定了項(xiàng)目部每周組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查的制度。檢查主要包括以下幾個(gè)問題：上次檢查的結(jié)果是哪些問題得到了整改？有什么問題沒有整改？這次檢查發(fā)現(xiàn)了哪些新問題？并反映在監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)和周、月度檢查記錄中。在日常巡查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患被及時(shí)口頭通知或發(fā)出監(jiān)理工程師通知責(zé)令施工單位及時(shí)整改。每天對(duì)通過驗(yàn)收的子項(xiàng)目和子項(xiàng)目進(jìn)行簽字認(rèn)可，對(duì)施工單位提交的資料及時(shí)收集歸檔，為順利驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)提交的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施進(jìn)行審核。及時(shí)檢查工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度，分析偏差原因。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到了年終歲尾，一年的工作也接近尾聲。處于工作的機(jī)緣，很榮幸能來到漠大項(xiàng)目，成為xx項(xiàng)目第x總監(jiān)辦這優(yōu)秀團(tuán)體中的一員。對(duì)我來說，新的項(xiàng)目，新的開始，在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，帶領(lǐng)著試驗(yàn)人員圓滿完成了各項(xiàng)工作。回顧總結(jié)過去的一年，在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的；哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中記取教訓(xùn)，以便下一步更好地開展自己的工作。
在這一年來，有過淚水，也有過喜悅，由于是項(xiàng)目中期接手試驗(yàn)室，接手之初，發(fā)現(xiàn)存在諸多問題：部分標(biāo)段今年試驗(yàn)報(bào)告缺失嚴(yán)重、個(gè)別標(biāo)段開工至現(xiàn)在未有試驗(yàn)資料、無原始記錄及儀器使用記錄、儀器設(shè)備檔案內(nèi)容不全并且與現(xiàn)有儀器不符、儀器自檢自校不規(guī)范、無維修保養(yǎng)記錄、試驗(yàn)人員不足、現(xiàn)有人員責(zé)任心不強(qiáng)并且缺少凝聚力、分工不明確而導(dǎo)致一些工作互相推諉、施工單位上報(bào)的配合比資料錯(cuò)誤百出、試驗(yàn)監(jiān)理程序失控、施工單位自檢及監(jiān)理抽檢頻率不足等等，其中一些遺留問題因未從根源開始控制，已成定局，短期內(nèi)不容易改變，使我一時(shí)未能摸著頭腦，不知該從何下手，也未找到自己的準(zhǔn)確定位，比較茫然。既來之，則安之，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難是我們的職責(zé)，有困難排除困難，有問題解決問題，再難也要接手干下去，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)交代，也給了自己一個(gè)磨練的機(jī)會(huì)。我調(diào)整心態(tài)，理清思路，排查問題，逐個(gè)解決，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，這些問題逐漸迎刃而解，思路越來越清晰，頭緒也越來越明朗，經(jīng)過三個(gè)多月的努力試驗(yàn)工作現(xiàn)已漸漸步入正軌。
通過這個(gè)項(xiàng)目的磨練，使我對(duì)試驗(yàn)工作有了新的認(rèn)識(shí)，首先在道路工程中，監(jiān)理中心試驗(yàn)室是控制工程質(zhì)量的帶頭兵，其性質(zhì)決定了試驗(yàn)部門是一個(gè)必須科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作的部門，是一切質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，試驗(yàn)室工作的成效直接影響工程總體質(zhì)量。因此，我們的日常工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，在確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的基礎(chǔ)上出具相關(guān)質(zhì)量證明資料。其次試驗(yàn)室對(duì)人員個(gè)體素質(zhì)要求較高，一方面要具備一定的動(dòng)手操作能力，另一方面要具備理論和計(jì)算能力，因此日常培訓(xùn)非常重要。同時(shí)，監(jiān)理的一切工作成效體現(xiàn)在資料方面，對(duì)資料的正確性、及時(shí)整理、及時(shí)歸檔要求較高，必須高度重視。在實(shí)際的工作中我也將此作為自己的指導(dǎo)思想，積極配合領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)階段性指令，為現(xiàn)場(chǎng)提供具體的數(shù)據(jù)依托，為監(jiān)理工作的科學(xué)性提供依據(jù)。在這一年的試驗(yàn)管理工作中,我總結(jié)了如下幾個(gè)方面：
一、思想方面
1、以身作則，堅(jiān)持監(jiān)理職業(yè)道德，不接受任何相關(guān)單位的禮品現(xiàn)金。
2、經(jīng)常組織試驗(yàn)人員進(jìn)行思想教育，灌輸正確的工作思想，使其能夠熱愛本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行總公司及檢測(cè)公司的下發(fā)文件，學(xué)習(xí)性文件組織試驗(yàn)人員積極學(xué)習(xí)。
二、人員方面
鑒于目前公司人員趨于年輕化，分配到試驗(yàn)室的試驗(yàn)人員又是實(shí)習(xí)的學(xué)生，剛剛走出校門步入工作，對(duì)自己的工作內(nèi)容還沒有明確的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，使前期試驗(yàn)工作開展困難。針對(duì)此種現(xiàn)象，我便分成三步來對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
1、首先對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，熟悉原材，工間等基本試驗(yàn)項(xiàng)目及控制指標(biāo)，使他們能夠迅速融入集體，并掌握基本技能，完成日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。
2、其次采取以老帶新的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，并根據(jù)操作過程中暴露出來的不規(guī)范進(jìn)行指正和重新操作，直到完全掌握為止。
3、最后再對(duì)他們進(jìn)行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，采取對(duì)資料進(jìn)行匯總，針對(duì)資料要求內(nèi)容，及每項(xiàng)內(nèi)容的具體填寫方式和計(jì)算要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，并要求其進(jìn)行徒手計(jì)算，從而盡快掌握理論依據(jù)和基本資料內(nèi)容，使他們對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目也有了更深一步的理解。
三、工作方面
1、落實(shí)責(zé)任制，明確具體工作分工，各任其職，各負(fù)其責(zé)，明確問題追究及責(zé)任系承擔(dān)，使試驗(yàn)工作做到有條不紊、忙而不亂，從而有效的增強(qiáng)了試驗(yàn)員的責(zé)任心，提高了工作效率。
2、遇到重大問題及時(shí)逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，做到不瞞報(bào)，不虛報(bào)，將問題解決在萌芽狀態(tài)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時(shí)認(rèn)真、正確地做好試驗(yàn)資料。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工作督辦制度，及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。
總之，20xx年是我收獲頗豐的一年，但這些收獲與領(lǐng)導(dǎo)的信任跟培養(yǎng)是分不開的，同時(shí)也非常感謝為我個(gè)人提供了一個(gè)這么好的鍛煉平臺(tái)。俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，通過這一年的磨練及領(lǐng)導(dǎo)的辛勤指導(dǎo)，使我在處理關(guān)系上、管理能力上有了新的提高，在面對(duì)復(fù)雜問題的處理上，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，在抗壓能力上均有了明顯的進(jìn)步，思想覺悟也升華到了一個(gè)新的高度，雖然感覺自己在處理關(guān)系及問題上還有所欠缺，但我會(huì)一如既往的在明年工作中繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，磨練自己，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)展自己的能力，并積極考取本行業(yè)相關(guān)證件，提高自身硬件能力，同時(shí)對(duì)自己以后的工作也充滿信心和期待！
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)3
20xx年度，我受公司委托主持紫陽之星項(xiàng)目監(jiān)理部工作。紫陽之星項(xiàng)目按業(yè)主要求人員配備較少，要求較高，我主持監(jiān)理部日常工作同時(shí)，還要兼管安全和水電安裝監(jiān)理工作，在平時(shí)不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，工作中，對(duì)青年同事的言傳身教，做好傳幫帶。
接受紫陽之星監(jiān)理任務(wù)后，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。
在監(jiān)理過程中，做好“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，根據(jù)紫陽之星工程的特點(diǎn)，我始終把安全文明施工放在監(jiān)理工作的首位，監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。并曾多次與施工方、甲方溝通，對(duì)外墻腳手架安全防護(hù)方案進(jìn)行了多次修改，并做了甲方大量工作，對(duì)外墻腳手架進(jìn)行了上下三層防護(hù)，由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)控有力、措施到位，開工至今未發(fā)生一例大小安全事故，使現(xiàn)場(chǎng)施工得以順利進(jìn)行。
在很抓安全監(jiān)理工作的同時(shí)，也放松對(duì)施工質(zhì)量的管理，紫陽之星工程監(jiān)理人員較少，施工任務(wù)緊，甲方要求嚴(yán)格，旁站時(shí)間較多，為了維護(hù)公司形象，滿足業(yè)主要求，不在乎個(gè)人得失，平時(shí)主動(dòng)加班，節(jié)假日很少休息，做好對(duì)各分部工程的旁站監(jiān)理工作，確保了施工質(zhì)量，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，曾兩次參加武昌區(qū)建筑管理站組織的質(zhì)量、安全表彰答謝會(huì)，紫陽之星項(xiàng)目也被評(píng)為“20xx年武昌區(qū)文明工地”。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也找出自己的不足之處。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見；有的時(shí)候，也光挑毛病不講究工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為監(jiān)理部工作的正常進(jìn)行和公司良好發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)4
我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入XX建設(shè)項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。XX建設(shè)項(xiàng)目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成，XX前基本可完成。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述如下：
一、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
二、進(jìn)度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。
三、已完成工程總體評(píng)價(jià)：
本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安
全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
XXXX公司
XX年XX月XX日
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)5
20xx年的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作緊緊圍繞祿通【20xx】2號(hào)文件要求，深刻吸取馬鹿塘“1.15”、則黑“5.23”重大交通事故的慘痛教訓(xùn)，“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全發(fā)展理念，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)督管理?xiàng)l列》和《云南省預(yù)防農(nóng)村道路交通安全責(zé)任規(guī)定》。按照縣委、政府2號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)道路交通安全工作的實(shí)施意見》的要求和部署，結(jié)合“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè)和“打非治違”的工作要求，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，認(rèn)真落實(shí)職能部門的執(zhí)法和監(jiān)管責(zé)任，按照“屬地管理”原則，強(qiáng)化源頭管理、健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)農(nóng)機(jī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，努力夯實(shí)基層農(nóng)機(jī)監(jiān)管基礎(chǔ)。
一、20xx年農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作基本情況
(一)強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)源頭管理 重新對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范、完善，以《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》及農(nóng)業(yè)部42、43號(hào)令為依據(jù)，嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)行安全技術(shù)條件》(gb16151—20xx)、《機(jī)動(dòng)車安全運(yùn)行技術(shù)條件》(gb7258—20xx)、《拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)牌證制發(fā)管理辦法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)范》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員管理規(guī)范》以及省、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門具體業(yè)務(wù)要求開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，為防止失職瀆職行為，在拖拉機(jī)駕駛證申領(lǐng)、拖拉機(jī)注冊(cè)登記、駕駛?cè)藢忩?yàn)和拖拉機(jī)檢驗(yàn)工作中認(rèn)真落實(shí)“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，實(shí)行重大事故責(zé)任倒查制。截止12月1日拖拉機(jī)擁有量 2527臺(tái)、在冊(cè)數(shù)拖拉機(jī)2302臺(tái)、拖拉機(jī)駕駛?cè)?571人、微耕機(jī)16233臺(tái)，拖拉機(jī)注冊(cè)登記173臺(tái)、檢審?fù)侠瓩C(jī)1822臺(tái)、駕駛?cè)藫Q證332 人、拖拉機(jī)駕駛?cè)丝己税l(fā)證604人。
(二)認(rèn)真開展 “兩機(jī)”排查 縣農(nóng)業(yè)局專門印發(fā)《20xx年度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案》(祿農(nóng)發(fā)【20xx】8號(hào))，成立了由局長(zhǎng)張建平任組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)楊全智為副組長(zhǎng)、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站全體工作人員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全縣范圍內(nèi)開展為期4個(gè)月(3月1日至6月30日)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。專項(xiàng)整治工作目標(biāo)：按照屬地管理要求各鄉(xiāng)(鎮(zhèn) 、街道辦)建立微耕機(jī)臺(tái)賬和建全拖拉機(jī)及拖拉機(jī)駕駛員管理臺(tái)賬，建立拖拉機(jī)“一機(jī)一檔”檔案;加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)機(jī)安全網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書;提高農(nóng)機(jī)操作手的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效預(yù)防、杜絕重大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過 “兩機(jī)”清理，將全縣16233臺(tái)微耕機(jī)納入臺(tái)賬管理、為2101臺(tái)拖拉機(jī)、1550名拖拉機(jī)駕駛?cè)私⒘肃l(xiāng)級(jí)檔案，和拖拉機(jī)駕駛員、微耕機(jī)操作手簽訂18334份安全承諾書。按照“屬地管理”原則，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理任務(wù)。
(三)加大執(zhí)法培訓(xùn)力度、提高服務(wù)水平 為確保全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)總站精心組織，籌集培訓(xùn)資金54990元(其中支持11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共36190元)，舉辦了14個(gè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)了382人。于 3月31日至4月1日，邀請(qǐng)市級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和專家在縣城舉辦為期2天共56名縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)機(jī)管理人員參加的1個(gè)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，隨后13個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦又分別組織了鄉(xiāng)、村兩級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)管人員參加的確13個(gè)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了326人，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)的農(nóng)機(jī)管理培訓(xùn)、縣總站從人力、財(cái)力給予了大力支持，培訓(xùn)從農(nóng)機(jī)發(fā)展形勢(shì)、相關(guān)法律法規(guī) 、執(zhí)法規(guī)范 、安全生產(chǎn)源頭管理、隱患排除、農(nóng)機(jī)手的安全宣傳教育等方面進(jìn)行，全面提升祿勸農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管水平。
(四)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育 認(rèn)真宣傳、貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》和《道路交通安全法》等法律、法規(guī)，做到依法管理、規(guī)范服務(wù)。積極爭(zhēng)取縣人社局、縣農(nóng)業(yè)局支持扎實(shí)開展農(nóng)村勞動(dòng)力(農(nóng)機(jī)操作工)培訓(xùn)，利用6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)、通過路檢路查等方式進(jìn)行全面培訓(xùn)宣傳，全年共組織農(nóng)機(jī)操作工培訓(xùn)27個(gè)班、培訓(xùn)農(nóng)機(jī)操作人員2141人，路檢路查84次、檢查拖拉機(jī)、微耕機(jī)726臺(tái).次，及時(shí)糾正違法行為231起，發(fā)出違法告知書35份，發(fā)放農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳資料28000余份、宣傳品500份、懸掛宣傳橫幅120條進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳，寫農(nóng)機(jī)安全簡(jiǎn)報(bào)107期，通過廣泛宣傳 ，使廣大群眾進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)意識(shí)，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生 。
(五)開展農(nóng)機(jī)安全事故處理應(yīng)急演練 為做好我縣農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處理工作，提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員應(yīng)急救援能力，最大限度減少農(nóng)機(jī)事故給人民群眾造成的生命財(cái)產(chǎn)損失 ，于20xx年8月1日在屏山街道辦、六江村委會(huì)、江頭村村民小組開展農(nóng)機(jī)安全事故(農(nóng)田里發(fā)生微耕機(jī)傷人事件)處理應(yīng)急演練，組織縣、鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)機(jī)管理人員參與、觀摩，邀請(qǐng)衛(wèi)生、保險(xiǎn)、新聞宣傳部門參與農(nóng)機(jī)事故處理進(jìn)行演練，通過演練檢驗(yàn)了農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍事故應(yīng)急處理努力、暴露了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，指明了將來的努力方向，達(dá)到了提升農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急救援能力和事故處理水平，向社會(huì)宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的目的。
(六)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展拖拉機(jī)年度檢驗(yàn) 嚴(yán)格按縣農(nóng)業(yè)局祿農(nóng)發(fā)【20xx】21號(hào)文件精神，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，明確了今年的拖拉機(jī)檢審工作的要做到: 便民、利民 ，堅(jiān)持送檢下鄉(xiāng)、集中檢驗(yàn)，集中檢驗(yàn)時(shí)間為8月11日至9月4日。在此其期間末能按時(shí)參加檢驗(yàn)的可在20xx年12月31日前到縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站進(jìn)行檢驗(yàn)。截止11月30日拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)已完成1822臺(tái)，完成檢驗(yàn)率85.6%，參檢拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)參保率100%。
(七) 交通安全聯(lián)合執(zhí)法、大檢查。20xx年參加縣安委會(huì)交通安全聯(lián)合執(zhí)法、安全大檢查4次，共16天，出動(dòng)農(nóng)監(jiān)理員76人次。
二、目前工作面臨的困難
(一)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法保障不足
農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站在崗職工8人，20xx年在省、市業(yè)務(wù)主管部門要求和支持下自籌資金購(gòu)買監(jiān)理執(zhí)法車(桑塔納)1輛。監(jiān)理站負(fù)責(zé)全縣拖拉機(jī)注冊(cè)登記，過戶、報(bào)廢、年檢，駕駛?cè)伺嘤?xùn)考核和日常安全監(jiān)管，但執(zhí)法工作經(jīng)費(fèi)一直未列入縣財(cái)政預(yù)算，執(zhí)法車輛使用3年多，至今沒有進(jìn)入政府編制。
(二)基層農(nóng)機(jī)安全管理薄弱
鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、(街道辦)黨委政府對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足、普遍認(rèn)為現(xiàn)在條件改善了，拖拉機(jī)已基本退出客運(yùn)市場(chǎng)、即便發(fā)生安全事故群死群傷的可能幾乎沒有，所以對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)重視不夠，加上基層人員緊缺農(nóng)機(jī)管理員人員少變動(dòng)較大、工作經(jīng)費(fèi)緊缺等多種原因，導(dǎo)致基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平嚴(yán)重滯后，農(nóng)機(jī)工作弱化。
(三)客觀原因?qū)е逻`法現(xiàn)象仍然存在
由于祿勸特定的自然環(huán)境、城鄉(xiāng)公交的發(fā)展難以滿足百姓出行需求，在偏、遠(yuǎn)山區(qū)公交車不通的地方農(nóng)民偶爾乘坐拖拉機(jī)現(xiàn)象依然存在，特別是少數(shù)民族聚居地較為突出。
(四)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理面臨新挑戰(zhàn)
隨著國(guó)家加大對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，我縣農(nóng)機(jī)裝備得到空前的發(fā)展，90%的補(bǔ)貼資金都用于微耕機(jī)補(bǔ)貼，微耕機(jī)擁有量占全市25%，隨著購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策常態(tài)化，微耕機(jī)還在以每年3500臺(tái)左右的速度增長(zhǎng)，20xx年更是達(dá)到了5300臺(tái)，因?yàn)樗p便、經(jīng)濟(jì)、適用，無論下田下地和農(nóng)作物道路運(yùn)輸在我縣農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)非常明顯，由于不實(shí)行牌證管理，對(duì)微耕機(jī)上路行駛也沒有臨時(shí)管理辦法，給農(nóng)機(jī)監(jiān)管帶來很大困難。
(五)農(nóng)機(jī)上路執(zhí)法困難重重
“農(nóng)機(jī)委托執(zhí)法”已經(jīng)取消，路面執(zhí)法由公安交警負(fù)責(zé)，農(nóng)機(jī)監(jiān)理路檢路查僅靠發(fā)宣傳資料、說服教育收效甚微。要徹底解決拖拉機(jī)載人微耕機(jī)上道路行駛，還是要公安交警和農(nóng)機(jī)加大聯(lián)合執(zhí)法力度，特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道辦)切實(shí)履行“屬地管理”責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的檢查、逢街必查，加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械違法行為查處力度。
三、20xx年工作計(jì)劃
認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)道路交通安全工作的實(shí)施意見》(祿通【20xx】2號(hào))及及上級(jí)文件精神。
1、制定祿勸縣“鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作考核方案”，通過考核提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)農(nóng)機(jī)管理員責(zé)任意識(shí)，細(xì)化基層農(nóng)機(jī)監(jiān)管具體責(zé)任，逐步規(guī)范基層工作，提高基層農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管能力、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。
2、積極支持協(xié)助縣交安委、丘推辦的交通安全管理工作，將農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管的具體業(yè)務(wù)納入縣交安委、丘推辦對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)黨委政府的季度和年度考核，以提高全縣對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。
3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站工作人員能力建設(shè)和廉潔從業(yè)教育，把好拖拉機(jī)注冊(cè)登記年檢和拖拉機(jī)駕駛證申領(lǐng)等源頭質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”和重大責(zé)任事故倒查制度，層層落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管責(zé)任制。
4、積極努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，計(jì)劃實(shí)施2個(gè)“平安農(nóng)機(jī)示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”和13個(gè)“平安農(nóng)機(jī)示范村”建設(shè)，通過“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)、村的創(chuàng)建，提升基層管理服務(wù)水平，增強(qiáng)全民農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)意識(shí)。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)6
20xx年即將結(jié)束，在即將結(jié)束的11年中，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了梅江會(huì)展中心二期工程的監(jiān)理工作。通過對(duì)這些工程的監(jiān)理，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識(shí)，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步�，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、本年度主要工作
本年度主要負(fù)責(zé)天津梅江會(huì)展中心二期工程，天津梅江會(huì)展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為天津國(guó)泰會(huì)展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。
天津梅江會(huì)展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環(huán)線交口。本工程建設(shè)單位為天津國(guó)泰會(huì)展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設(shè)計(jì)用途為會(huì)議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關(guān)配套，“兩翼”共設(shè)4個(gè)展廳，每個(gè)廳設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)展位704個(gè)。建成后配合一期項(xiàng)目，承接各類大型會(huì)議展覽。相關(guān)配套服務(wù)更加完善，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。屋面為網(wǎng)架金屬結(jié)構(gòu)，會(huì)展二期工程以鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，尤以大跨度多連跨雙向預(yù)應(yīng)力鋼筋砼結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了天津預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行幕墻、屋面及二次結(jié)構(gòu)施工。
二、取得的成果與工作經(jīng)驗(yàn)
天津梅江會(huì)展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點(diǎn)工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大、難點(diǎn)多、危險(xiǎn)源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的.進(jìn)展情況，分別組織不同的監(jiān)理小組，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的長(zhǎng)處，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)，受到了指揮部、業(yè)主的肯定，提升了單位的服務(wù)形象。天津梅江會(huì)展中心工程在指揮部、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，被評(píng)為質(zhì)量安全觀摩工地，獲得結(jié)構(gòu)海河杯，得到市委書記、市長(zhǎng)以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
梅江會(huì)展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外，積極參與圖紙審查工作，積極主動(dòng)提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量、保安全、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn)。
三、工作方法；在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分3個(gè)監(jiān)理小組，分別實(shí)施一、二、三區(qū)的監(jiān)理工作，根據(jù)工程80%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長(zhǎng)的高架體驗(yàn)收小組。還有其他小組，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組；幕墻監(jiān)理小組；屋面監(jiān)理小組；安全監(jiān)理小組；見證取樣監(jiān)理小組；安裝水電監(jiān)理小組；安全檢查小組；資料監(jiān)理小組。我們通過加強(qiáng)日常巡視，加強(qiáng)平行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程控制，通過聯(lián)系單、通知單、監(jiān)理例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要等口頭或書面形式及時(shí)給予提醒要求其改正。強(qiáng)調(diào)事前、事中控制，嚴(yán)格事后控制。使得整個(gè)工程始終處于良好的可控制狀態(tài)。有效的避免了安全事故的發(fā)生。
四、響應(yīng)公司號(hào)召，依據(jù)工程需要及時(shí)進(jìn)行對(duì)新、老人員進(jìn)行教育，每周堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對(duì)規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流，針對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷。
五、建議：建立企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性。加強(qiáng)責(zé)任心教育，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念，用規(guī)范的、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場(chǎng)。
六、本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮部的指揮，積極主動(dòng)的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作，豐富專業(yè)知識(shí)，提攜年輕力量，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù)。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)7
是全面總結(jié)改革開放30年發(fā)展成就的一年，回頭看，改革開放的三十年是一個(gè)光輝的歷程，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)機(jī)均有了飛速的發(fā)展和較大的飛躍，著眼部門職能上，農(nóng)機(jī)監(jiān)理職能也有了較大的轉(zhuǎn)變。在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，站在新的歷史起點(diǎn)上，在展望未來的美好憧憬中，對(duì)即將過去一年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)回顧：
一、各項(xiàng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┏Ｒ�(guī)業(yè)務(wù)辦理：截止10月30日，農(nóng)用拖拉機(jī)新機(jī)落戶1255臺(tái)。其中辦理國(guó)家購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具大中型拖拉機(jī)落掛牌戶22臺(tái)、小型拖拉機(jī)落戶掛牌398臺(tái)；辦理國(guó)家購(gòu)置補(bǔ)貼機(jī)具聯(lián)合收割機(jī)落戶掛牌21臺(tái)；上道路行駛拖拉機(jī)年檢3777臺(tái)；轉(zhuǎn)籍（轉(zhuǎn)出）92臺(tái)；過戶443臺(tái)；注銷報(bào)廢停駛機(jī)車908臺(tái)；考核拖拉機(jī)駕駛員7期981人，其中新訓(xùn)966人，增駕15人。駕駛員審驗(yàn)換證734人，辦理分證、遺補(bǔ)、轉(zhuǎn)籍等駕證業(yè)務(wù)125人。
�。ǘ┫锣l(xiāng)開展便民服務(wù)36天次，出動(dòng)監(jiān)理人員280人次，出動(dòng)監(jiān)理用車72車次，發(fā)放《拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)通知書》6000余份。張貼宣傳標(biāo)語及通告638張，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在醒目位置懸掛宣傳橫幅懸30余條，印發(fā)宣傳材料3000份，在滇灘鎮(zhèn)設(shè)立永久性安全警示牌5塊，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)座談會(huì)35次，參加人數(shù)400余人，舉辦違法機(jī)手學(xué)習(xí)班5期，受教育人次170余人。給辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的駕駛員發(fā)放安全提示卡6000余張。
�。ㄈ╇p休日及春節(jié)、五一、六月安全生產(chǎn)月、十一節(jié)假日抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員配合及會(huì)同交警部門深入多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通要道開展路檢路查活動(dòng)22次，出動(dòng)車輛30輛次，出動(dòng)監(jiān)理員153人次，上路檢查拖拉機(jī)309臺(tái)，查處違法載人、客貨混裝、逾期不檢等違法違章行為50起，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)手學(xué)習(xí)5次，參加機(jī)手150余人，屢次違章機(jī)手上交保證書2份。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查40余次。
�。ㄋ模┩瓿扇贽r(nóng)機(jī)服務(wù)費(fèi)收取指標(biāo)。
（五）全年在檢農(nóng)用拖拉機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)監(jiān)督投保率為100%。
�。┌磿r(shí)上報(bào)各種報(bào)表，按時(shí)足額上解農(nóng)機(jī)監(jiān)理規(guī)費(fèi)，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、具體工作開展情況
（一）強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例》，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)部42、43、72號(hào)令》辦理各項(xiàng)農(nóng)用拖拉機(jī)業(yè)務(wù)。做到文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)黨委、政府有關(guān)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守《云南省農(nóng)村工作手冊(cè)》，堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民。
�。ǘ┳ゾo抓好農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍安全生產(chǎn)工作，不斷提高縣鄉(xiāng)兩級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理員的安全生產(chǎn)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好防范和處理“******”等邪教工作。通過建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、召開鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理員會(huì)議、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、印發(fā)“農(nóng)機(jī)安全事故應(yīng)急措施”、擴(kuò)大宣傳等行之有效的宣傳及防范措施，營(yíng)造了一個(gè)安全、健康、穩(wěn)定的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，單位同職工簽訂安全生產(chǎn)及消防防火責(zé)任狀、交通安全責(zé)任狀等，并對(duì)職工家屬進(jìn)行安全宣傳教育。一年來，我站無一起安全事故發(fā)生，無“******”等邪教組織參與人員，本單位人員未發(fā)生道路交通安全事故。
�。ㄈ┓e極開展農(nóng)機(jī)安全宣傳工作。我站借助春運(yùn)、汛期、安全生產(chǎn)月等大力開展農(nóng)機(jī)安全宣傳工作，利用一切可以利用的宣傳手段如廣播、電視、張貼通告、發(fā)放宣傳材料、懸掛宣傳橫幅等進(jìn)行道路交通安全宣傳。同時(shí)，開展較人性化的發(fā)放“安全提示卡”和“電話溫馨提示活動(dòng)”。對(duì)到站及下鄉(xiāng)便民服務(wù)及路檢路查中接受檢查的機(jī)手均發(fā)放由我站印制的“拖拉機(jī)道路交通安全提示卡”，另外，定期不定期地開展電話溫馨提示活動(dòng)。由我站領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取有聯(lián)系電話的拖拉機(jī)檔案，并同其機(jī)主或駕駛員取得聯(lián)系，用節(jié)日問候語及請(qǐng)注意拖拉機(jī)道路交通安全的溫馨提示語向駕駛員進(jìn)行溫馨提示，同時(shí)詢問駕駛員駕駛拖拉機(jī)過程中遇到的問題和困難，并認(rèn)真進(jìn)行解答。讓交通安全常識(shí)深入人心，使農(nóng)機(jī)使用者及駕駛?cè)四苤鲃?dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)。
�。ㄋ模┐罅块_展下鄉(xiāng)便民服務(wù)，為達(dá)到便民利民的目的，我站在人員少，時(shí)間緊的條件下，盡量利用雙休、節(jié)假深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展上門服務(wù)，為機(jī)手及農(nóng)機(jī)用戶辦理年度檢驗(yàn)及其它業(yè)務(wù)。同時(shí)組織每位到場(chǎng)機(jī)手進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中著重強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁拖拉機(jī)載人及安全駕駛等問題。并對(duì)其過程進(jìn)行攝錄，加強(qiáng)痕跡管理。
�。ㄎ澹┐罅﹂_展聯(lián)合執(zhí)法及縣鄉(xiāng)監(jiān)理員路檢路查活動(dòng)。
1、協(xié)同交警部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。我站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)會(huì)同縣交警部門，縣交警部門安排警力共同
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)8
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：
一、個(gè)人年度主要工作資料
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。
二、崗位職責(zé)履行狀況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，務(wù)必抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每一天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì)感受及不足
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對(duì)公司的意見
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于此刻，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)群眾，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就能夠多為公司做一些事情。
本人于XX年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于XX年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常狀況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施。思考到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約XX余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方帶給合理化推薦，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方推薦補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，個(gè)性裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整�，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
本人于XX年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。
剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。透過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。
1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。
2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng);
根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)帶給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難;
硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;
四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍�；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推進(jìn)難度大。
4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、職責(zé)和工作推委可能性大;
軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎樣做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的狀況。
針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提高自己潛力，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會(huì)明確要清晰職責(zé)，做到事有人做、職責(zé)有人擔(dān)。我同時(shí)用心配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
項(xiàng)目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)狀況。項(xiàng)目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。
1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作
2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。
3、市級(jí)監(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。
4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。
6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。
7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。
9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。
10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。
11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。
12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。
13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，
1、提高服務(wù)意識(shí)、職責(zé)感;
監(jiān)理工作就是帶給軟服務(wù)，務(wù)必提高服務(wù)意識(shí)。按監(jiān)理合同明確職責(zé)、范圍、工作，但同時(shí)用心配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的
傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要用心下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作簡(jiǎn)單、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有職責(zé)和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們務(wù)必要樹立，“項(xiàng)目出問題，推進(jìn)不利，我是第一職責(zé)人”的意識(shí)。
2、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);
努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。用心旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)務(wù)必要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每一天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每一天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量;
監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成務(wù)必具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，透過書本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我務(wù)必?cái)[正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。透過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年能夠說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠�未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理推薦，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同狀況，用心主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理推薦，讓建設(shè)單位認(rèn)可
監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫忙下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明
白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己能夠把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同資料，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我用心思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。應(yīng)對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同資料，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方用心主動(dòng)采取有效解決辦法，職責(zé)具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。透過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要職責(zé)人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我務(wù)必要控制的范圍，透過冷靜思考，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施
工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件資料對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，職責(zé)落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，推薦施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工推薦，施工方采取了該推薦，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際狀況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，
，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核透過后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成狀況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。
三、監(jiān)理工作是行為成果，用心主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我透過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，用心主動(dòng)為建設(shè)單位的利
益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責(zé)感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員就應(yīng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用心主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作
在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握務(wù)必到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我務(wù)必在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是務(wù)必讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我務(wù)必掌握必須的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)9
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時(shí)，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)過去一年來的工作做一小結(jié)：
一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：
工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，計(jì)劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。
三、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達(dá)到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：
1、對(duì)分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：
分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)材料是否真實(shí)有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對(duì)分包單位的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查其是否對(duì)工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對(duì)性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對(duì)承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進(jìn)行了認(rèn)真的審查，在所上報(bào)的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時(shí)修改重報(bào)，直至符合要求為止。
2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作：
首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、規(guī)范對(duì)某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理主要對(duì)材料規(guī)格、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。
3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等為指導(dǎo)。
加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率，鋼筋、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到，并且對(duì)關(guān)鍵工序(砼澆筑、梁與柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎、防水、回填土)進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站：①、砼澆筑工程：首先進(jìn)行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測(cè)砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時(shí)測(cè)量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計(jì)要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實(shí)度等是否符合設(shè)計(jì)要求，抽測(cè)其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報(bào)告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細(xì)部處理是否符合規(guī)范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對(duì)此工序不予驗(yàn)收，所以說資料與工序必須同步。
四、安全文明施工方面工作：
本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對(duì)性，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安 安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前教育。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求，由施工單位提出拆模申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時(shí)做好洞口、臨邊防護(hù)。
通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)10
1、工作態(tài)度 把遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范和認(rèn)真做好本職崗位工作與維護(hù)公司的形 象相聯(lián)系，以飽滿的工作熱情對(duì)待本職工作，并在工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和工程知 識(shí),以期能不斷提高自身素質(zhì)和服務(wù)于工程建設(shè)的水平，達(dá)到及時(shí)地、妥善地處 理現(xiàn)場(chǎng)遇到的施工問題和管理問題能力。自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保持良好的協(xié)作精 神和團(tuán)隊(duì)觀念，同事之間能互相理解、相互幫助，密切協(xié)作，共同做好工作。
2、工作內(nèi)容及完成情況 ①日常的施工部位的巡視、檢查和工序質(zhì)量抽查，使施工質(zhì)量始終處于受控 狀態(tài)，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，并及時(shí)完成了已完工單元工程的質(zhì)量評(píng)定工作。
在現(xiàn)場(chǎng)人員休假和配合審計(jì)期間，除擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理外，還兼負(fù)了左岸水墊 塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索和左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體 錨索施工各工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，目前施工單位已申報(bào)這兩個(gè)部位進(jìn)行 “樣板工程”審評(píng)。 ②督促施工進(jìn)度并將出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的影響施工進(jìn)展的情況及時(shí)反饋給項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)。
目前現(xiàn)場(chǎng)管理的左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索施工已按 期完成,左岸谷肩堆積體新增排水洞、EL.463 抗力體排水洞、水墊塘左岸水墊塘 EL.463～EL.430 新增抗力體錨索施工已大部完成。 ③按時(shí)完成了施工單位申報(bào)的已完工部位工程量計(jì)量的審核簽證工作。 ④及時(shí)組織業(yè)主、 設(shè)計(jì)和施工單位完成工程部位階段性驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)鑒定 工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，如：局部施工方案的現(xiàn)場(chǎng)審核、相鄰施工單位
施工干擾的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等問題。 3， 需要改進(jìn)的地方 、需要改進(jìn)的地方 進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并把理論和實(shí)踐 更好的結(jié)合起來，提高自身的綜合能力，將監(jiān)理工作做得更加細(xì)致和深入。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)11
時(shí)間過得很快，20倍的歲月又會(huì)過去。今年年底，回顧過去一年的監(jiān)理工作和生活，有苦有累。
一年來，在分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，確立了“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，努力完成工作。
1月至8月底，在連云港項(xiàng)目部王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，為連云港東海電信業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在監(jiān)理工作中，他嚴(yán)格要求自己，樹立自己強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)待工作漫不經(jīng)心，懈怠懈怠，努力做好監(jiān)理工作。遇到自己不了解或不確定的事情，他會(huì)及時(shí)要求公司有經(jīng)驗(yàn)的老前輩正確處理一切。
1—5月，連云港東海電信分公司項(xiàng)目以ftth為主。為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”競(jìng)賽計(jì)劃，更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利獲得ftth項(xiàng)目工作證書。ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)改造小區(qū)進(jìn)行定量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并以書面形式向業(yè)主匯報(bào)。
檢查工作的主要內(nèi)容是：主光纜的配線路線是否符合設(shè)計(jì)，新建ftth專用光纜的安裝質(zhì)量，光纜內(nèi)光纜的焊接，光分線盒內(nèi)光纜的施工工藝，標(biāo)志牌的粘貼。并定期以周報(bào)的形式向項(xiàng)目部匯報(bào)ftth工作，同時(shí)以日?qǐng)?bào)的形式向業(yè)主匯報(bào)ftth工程進(jìn)度和ftth裝機(jī)容量。
然后，下半年，寬帶提速計(jì)劃啟動(dòng)。寬帶提速方案中，綜合點(diǎn)40個(gè)，純寬帶點(diǎn)260個(gè)，每月向業(yè)主上報(bào)寬帶提速月工作總價(jià)和下月工作發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于電纜拆卸時(shí)的切割接頭，應(yīng)嚴(yán)格掌握電纜拆卸部分。施工前，要求施工單位檢查施工組織計(jì)劃。對(duì)于施工單位提出的材料用途變更的切割縫，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。在電纜拆除工程中，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式對(duì)電纜拆除過程進(jìn)行監(jiān)督，并在電纜入庫(kù)時(shí)記錄和核實(shí)被拆除電纜的斷裂長(zhǎng)度。
每項(xiàng)工程開工前，詳細(xì)了解主要規(guī)劃項(xiàng)目，包括工程所用的材料和施工順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料進(jìn)行明確的檢查，并根據(jù)施工單位移交的工程設(shè)計(jì)文本與當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行對(duì)比，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)天的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，以便業(yè)主第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況和施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度和安全的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制和預(yù)防為主。結(jié)合施工過程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，將及時(shí)以口頭通知的形式責(zé)令施工單位進(jìn)行整改。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)12
一、工程概況
陜西永明項(xiàng)目管理有限公司XX分公司20xx年6月26日承接了西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號(hào)，北臨科技大廈。
我公司監(jiān)理的航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進(jìn)入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進(jìn)展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ)梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計(jì)6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計(jì)6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計(jì)2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計(jì)4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計(jì)5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計(jì)5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計(jì)5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計(jì)大約41658m2，群樓地下室一層共計(jì)大約6813m2，我項(xiàng)目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。
二、監(jiān)理概況
航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場(chǎng)建立航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆XX，土建監(jiān)理工程師姜XX、閆XX，土建監(jiān)理員張XX，安裝監(jiān)理工程師祁XX，監(jiān)理員兼資料員王XX共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機(jī)、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測(cè)儀等設(shè)備工具。
3、監(jiān)理工作制度：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)。
1）各專業(yè)安排專人分項(xiàng)目每天填寫監(jiān)理日志。
2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟樓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行輪流值班制度，工地上24小時(shí)不斷人。
3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成并提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查，并召開專題會(huì)議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析查找原因并督促及時(shí)解決整改。
5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司上報(bào)。
6）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗(yàn)收，對(duì)半年來的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。
4、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等。用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻，CFG地基工程進(jìn)度表和主體工程進(jìn)度表，通訊錄上墻便于工作。
三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則。實(shí)施落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達(dá)到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做到事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
為對(duì)業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對(duì)承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時(shí)督促指導(dǎo)，推進(jìn)承包單位全面管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工，對(duì)施工全過程采取事前事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。
1）對(duì)施工單位及施工人員控制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同事重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2）對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗(yàn)收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，送甲方委托檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的材料不得使用。
3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報(bào)，經(jīng)上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。
在監(jiān)理過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證
措施的落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取有效的解決方法處理。
2、施工進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實(shí)際工程需要�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求施工單位按照航空國(guó)際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進(jìn)度計(jì)劃分解季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行，達(dá)到年底每棟主體五層封頂任務(wù)。
3、監(jiān)理部管理：
監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時(shí)報(bào)送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件簽發(fā)程序?qū)嵤�。監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。五、監(jiān)理工作總結(jié)
受業(yè)主西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年6月26日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場(chǎng)監(jiān)理過程中，始終按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理宗旨認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎(chǔ)，子分部工程，基坑工程土釘墻支護(hù)、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項(xiàng)工程，鉆孔樁CFG試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細(xì)部構(gòu)造，混凝土基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝，預(yù)埋件安裝固定，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，混凝土保護(hù)層厚度，成品防凍保護(hù)全過程監(jiān)督跟蹤實(shí)施，達(dá)到工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部，將本工程監(jiān)理工作狀況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2，總造價(jià)為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體狀況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強(qiáng)，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于xx年8月2日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作狀況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作資料，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，貼合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常狀況后監(jiān)理見證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部到達(dá)合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，個(gè)性是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際狀況召開專題工地例會(huì)12次。
4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量貼合合同要求
�。�1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位透過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，透過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照
總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制：
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及禮貌施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際狀況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，做好安全生產(chǎn)、禮貌施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
透過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利透過驗(yàn)收。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)14
一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個(gè)月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>
三、實(shí)習(xí)感想緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。
通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理;二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理;三、施工項(xiàng)目的成本管理;四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開長(zhǎng)者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。
短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。我很高興能來到常州誠(chéng)真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的工作，積極面對(duì)每一次新的機(jī)遇。
關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)15
一、今年工作總結(jié)
今年，安監(jiān)科在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能科室協(xié)助下，始終堅(jiān)持國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產(chǎn)工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為我市水利事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)在建水利項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)管。針對(duì)在建項(xiàng)目多，各縣(市、區(qū))水利局安全監(jiān)督人員少的情況，今年初，我局印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工安全日常監(jiān)管的通知》(饒水發(fā)2號(hào))，要求監(jiān)理承擔(dān)起安全施工日常監(jiān)管責(zé)任，每月逐項(xiàng)目填報(bào)檢查表和整改情況。水利安全政府監(jiān)督部門對(duì)在建項(xiàng)目的安全監(jiān)管，由原來的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產(chǎn)考核辦法。
引用記分機(jī)制，制定了《XX市水利施工企業(yè)和人員違法違規(guī)行為記分標(biāo)準(zhǔn)》，將法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的安全生產(chǎn)具體規(guī)定分為兩大類、18項(xiàng)，對(duì)在我市轄區(qū)內(nèi)從事水利施工的企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員的違法違規(guī)行為進(jìn)行記分。根據(jù)全年累積分值，分別對(duì)企業(yè)、個(gè)人給予警示、通報(bào)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，建議限制市場(chǎng)準(zhǔn)入或報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門處理等。
2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。今年6月份以來，局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全市各縣(市、區(qū))水利安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作開展情況進(jìn)行了檢查調(diào)研。9月下旬，在中秋、國(guó)慶雙節(jié)前夕，組織開展了全市水利安全生產(chǎn)交叉大檢查，由各縣(市、區(qū))水利局安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組成14個(gè)檢查組，對(duì)在建水利工程、水庫(kù)水電站大壩和農(nóng)村水電站安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面排查。
3、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。主要抓了兩項(xiàng)工作。一是施工企業(yè)“三類人員”考核初審工作。為切實(shí)提高水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力，滿足新形勢(shì)下水利安全生產(chǎn)要求，根據(jù)省水利廳部署，共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類人員”參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核。二是組織參加水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽。水利部安監(jiān)司組織開展的全國(guó)水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽，為深入宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)一步提高水利職工的安全意識(shí)，提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。通過我科精心組織，今年我市共有71家單位、822人參賽，取得了全省設(shè)區(qū)市總分第1名、全國(guó)第20名的好成績(jī)。
4、做好其他各項(xiàng)工作。一是參加防汛檢查。根據(jù)市防辦防汛分片安排，安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴XX區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行防汛檢查，及時(shí)提交了檢查報(bào)告和表格，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項(xiàng)工作。受省水利廳安監(jiān)處委托，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)“三類人員”繼續(xù)教育培訓(xùn)班，上饒、撫州和鷹潭3市300余人參加培訓(xùn)。9月，參加了中國(guó)水利學(xué)會(huì)承辦的水利工程項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)及安全監(jiān)督管理培訓(xùn)班。
二、明年工作計(jì)劃
明年，我市仍將持續(xù)大量水利項(xiàng)目集中開工建設(shè)，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)仍然十分繁重，安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。下階段，擬重點(diǎn)開展好以下三方面工作：
一是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查。安監(jiān)科將與有關(guān)業(yè)務(wù)科室一道，以分片包干制度為依托，重點(diǎn)抓好農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造項(xiàng)目、水庫(kù)及水閘除險(xiǎn)加固項(xiàng)目等的安全生產(chǎn)監(jiān)管。年底，還將繼續(xù)組織一次由各縣(市、區(qū))水利局分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的交叉檢查，促進(jìn)橫向交流與學(xué)習(xí)。
二是開展監(jiān)理安全監(jiān)管考核。當(dāng)前水利建設(shè)任務(wù)十分繁重，各縣水利局和建設(shè)單位技術(shù)力量有限，要減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，就必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管作用。下半年，對(duì)工程規(guī)模較大的、施工安全風(fēng)險(xiǎn)較多的大中型水利項(xiàng)目，檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理日志中有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管的內(nèi)容，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)結(jié)果。
三是開展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照省水利廳部署，水利施工企業(yè)、重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人、大中型水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作已經(jīng)啟動(dòng)，我們正在制定具體實(shí)施辦法，將以此為契機(jī)，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，提高我市水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)管理規(guī)范、施工文明、生產(chǎn)安全的進(jìn)行表彰，對(duì)管理混亂、隱患突出的進(jìn)行通報(bào)。
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