生產(chǎn)年終工作總結(jié)3篇
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！相信很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1
今年以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)“中央一號”文件和各級農(nóng)業(yè)工作會議精神，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，發(fā)展軟籽石榴等特色產(chǎn)業(yè)為抓手，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增效工程，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。預(yù)計(jì)全年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7.2億元，同比增長12%。
一、切實(shí)搞好糧食生產(chǎn)。
堅(jiān)持把糧食安全放在首位，不折不扣地落實(shí)惠農(nóng)政策，積極穩(wěn)妥地整合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和資金，加大測土配肥、秸稈還田、保護(hù)性耕作、主要糧食作物規(guī)范化栽培等技術(shù)推廣力度，搞好小麥高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高糧食生產(chǎn)水平，真正讓種地農(nóng)民得到實(shí)惠。全年糧食作物播種面積22.9萬畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)6.46萬噸，比去年增長19.6%。其中夏糧10.9萬畝，總產(chǎn)3.56萬噸，平均畝產(chǎn)327公斤，屬歷史最高水平，實(shí)現(xiàn)了夏糧“十二連豐”；秋糧12萬畝，總產(chǎn)2.9萬噸，平均畝產(chǎn)241公斤。
二、著力打造“潼關(guān)軟籽石榴”優(yōu)質(zhì)特色果業(yè)。
繼續(xù)落實(shí)發(fā)展軟籽石榴扶持政策，多次組織干部群眾外出考察學(xué)習(xí)，開展軟籽石榴栽植、管理技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地指導(dǎo)，今年新發(fā)展5000多畝，全縣初步形成萬畝軟籽石榴基地。同時(shí)，組建了XX縣軟籽石榴專家大院，以縣政府名義聘請了省內(nèi)外10名石榴專家，成立了軟籽石榴試驗(yàn)站，為我縣軟籽石榴產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)保障；建立了200余畝軟籽石榴育苗基地，組織編寫了《XX縣軟籽石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，編印了《軟籽石榴技術(shù)手冊》、《軟籽石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)》、《軟籽石榴生產(chǎn)管理歷書》等，免費(fèi)發(fā)給廣大群眾；注冊了“潼翔”、“雙橋”等兩個(gè)軟籽石榴企業(yè)品牌，與陜西中盛商標(biāo)事務(wù)有限公司簽訂了“潼關(guān)軟籽石榴”地理標(biāo)志商標(biāo)注冊代理合同，申請“潼關(guān)軟籽石榴”公用品牌，正在設(shè)計(jì)潼關(guān)軟籽石榴loog，使之即將成為潼關(guān)的地標(biāo)產(chǎn)品；申請了潼關(guān)軟籽石榴微信的公眾號，建立了軟籽石榴微信群，正在創(chuàng)建軟籽石榴銷售電商，將潼關(guān)軟籽石榴推向全國乃至世界；確定了5個(gè)軟籽石榴示范園，計(jì)劃20xx年示范園達(dá)到10個(gè)以上�？h委、縣政府正在籌劃建設(shè)軟籽石榴產(chǎn)業(yè)示范園。該產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積1000畝，計(jì)劃投資5000萬元，借鑒XX市臨渭葡萄產(chǎn)業(yè)園模式，由政府出資、公司化運(yùn)作，示范、引領(lǐng)、輻射、帶動(dòng)軟籽石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
目前，軟籽石榴發(fā)展集中在縣城東、西兩溝及秦東南劉、安樂馬澗等地，力爭到20xx年，全縣軟籽石榴面積發(fā)展到5萬畝，產(chǎn)值達(dá)到10億元以上。潼關(guān)軟籽石榴在連續(xù)三屆楊凌農(nóng)高會、兩屆黃河金三角投資合作交流大會、第八屆洛川國際蘋果節(jié)等展會上受到追捧和好評。原副省長祝列克、省果業(yè)局局長高武斌、XX市委原書記徐新榮等省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來潼調(diào)研指導(dǎo)軟籽石榴發(fā)展，農(nóng)業(yè)部原黨組成員、中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會會長張玉香、副省長馮新柱、省農(nóng)業(yè)廳廳長白宜勤、XX市市長李明遠(yuǎn)等領(lǐng)導(dǎo)在品嘗到潼關(guān)的軟籽石榴后都給予了高度評價(jià)，特別是白廳長幾次專程到潼關(guān)展位前詳細(xì)詢問軟籽石榴情況，并特意作出了幾點(diǎn)指示。XX市副市長吳蟒成親自給潼關(guān)軟籽石榴想出了廣告語。河南靈寶等地干部群眾也來我縣參觀學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，葡萄、櫻桃、紅桃、冬棗等特色果業(yè)及瓜菜在我縣也呈迅猛發(fā)展態(tài)勢，今年以來新增果菜面積4000多畝。
三、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。
我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位逐漸清晰，服務(wù)帶動(dòng)功能不斷增強(qiáng)，在助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了極大作用。目前，已創(chuàng)建代字營、神泉、金橋和雙橋等4個(gè)省市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，待批省市級園區(qū)各1個(gè)，安樂潼晟、秦東裕興園區(qū)正在建設(shè)中。全縣已建成的和計(jì)劃申報(bào)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，累計(jì)投資1.6億元，流轉(zhuǎn)土地1.5萬畝，荒溝荒坡5500余畝，發(fā)展軟籽石榴、葡萄、核桃等特色果品1萬多畝，新增參與園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶450戶。幫助潼晟現(xiàn)代科技有限公司爭取到省上產(chǎn)業(yè)扶持資金100萬元。
四、穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。
及時(shí)制定下發(fā)了《XX縣農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作實(shí)施方案》，召開了動(dòng)員會，舉辦了培訓(xùn)班，且把培訓(xùn)延伸到村民小組長。成立了農(nóng)村土地確權(quán)登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組、政策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組和6個(gè)督導(dǎo)組，抽調(diào)84名干部包村指導(dǎo)、督促、聯(lián)絡(luò)。制作了土地確權(quán)登記專題片，在縣電視臺連續(xù)播放，開通了專線電話，為群眾答疑解惑。為各鎮(zhèn)下?lián)芰斯ぷ鹘?jīng)費(fèi)，配備了電腦、打印機(jī)、文件柜等。截止目前，全縣6個(gè)鎮(zhèn)28257農(nóng)戶第一階段勾圖工作已全面完成，桐峪鎮(zhèn)率先完成確權(quán)工作，進(jìn)入頒證階段；安樂鎮(zhèn)、代字營鎮(zhèn)正在進(jìn)行二輪公示，即將進(jìn)入頒證階段；太要鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、秦東鎮(zhèn)陸續(xù)進(jìn)行一輪公示。預(yù)計(jì)年底前可全面完成確權(quán)登記頒證工作。
五、積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
近年來，我縣以龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶為重點(diǎn)，積極培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。目前，《關(guān)于扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的意見》已起草完成，扶持政策即將出臺。全縣共培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體450多家，其中龍頭企業(yè)9個(gè)（市級4個(gè)），農(nóng)民專業(yè)合作社108家，家庭農(nóng)場68個(gè)，種養(yǎng)大戶360戶，認(rèn)定中高級職業(yè)農(nóng)民18名，初級105名，使之成為新形勢下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生力軍。
另外，我們積極開展動(dòng)植物疫病防控工作，確保了蝗蟲不起飛、不擴(kuò)散、不危害，重大動(dòng)物疫情不發(fā)生。成功應(yīng)用了土壤普查成果，84個(gè)村均將施肥建議卡上墻公布，全縣測土配肥面積達(dá)到17萬畝；加大了對全縣農(nóng)資市場進(jìn)行定期和不定期的巡查、抽查，查處農(nóng)資違法案件18起、超范圍經(jīng)營農(nóng)藥15戶，沒收種子1200公斤、農(nóng)藥6件；糾正各類農(nóng)機(jī)違章120臺次；加大良種推廣力度，全縣良種統(tǒng)供率達(dá)到85%以上。實(shí)施了農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼項(xiàng)目，補(bǔ)貼資金130萬元，全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到11萬千瓦，主要農(nóng)機(jī)具達(dá)到2700臺。連續(xù)4年實(shí)施了秸稈綜合利用和保護(hù)性耕作項(xiàng)目，累計(jì)完成試驗(yàn)示范田5萬多畝，較傳統(tǒng)耕作畝均增產(chǎn)20%以上。在集中開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我們還狠抓了黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展了紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)，持續(xù)開展了“規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，加強(qiáng)了自身建設(shè)，取得了明顯成效。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：由于政策的調(diào)整和我縣規(guī)模的限制，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有所減少；基層農(nóng)技人員力量薄弱，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足；對農(nóng)民有針對性的培訓(xùn)少，技術(shù)指導(dǎo)不經(jīng)常；黨的建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，紀(jì)律作風(fēng)有待不斷改進(jìn)。20xx年，我們將圍繞縣委、縣政府農(nóng)業(yè)增效工程的發(fā)展思路，不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐，著力抓好以下工作：
一是持之以恒抓好糧食生產(chǎn)，穩(wěn)定糧田面積，提高糧食單產(chǎn)，確保糧食安全。
二是全力抓好軟籽石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加大宣傳力度，切實(shí)搞好技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)好軟籽石榴優(yōu)惠政策，使軟籽石榴產(chǎn)業(yè)沿著健康的軌道穩(wěn)步推進(jìn)。
三是做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提升工作。在鞏固、完善提升現(xiàn)有農(nóng)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)農(nóng)民有序流轉(zhuǎn)土地，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，做好園區(qū)農(nóng)技服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好省市級園區(qū)的申報(bào)爭取工作。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2
20xx年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。
過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。
新的一年，我們的重點(diǎn)依然會全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。
多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時(shí)的工作中做到自檢自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。從前到后，從原料到成品；控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。
針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。
盡最大能力減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年工作措施及重點(diǎn) 1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善 一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計(jì)算機(jī)，對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對跳汰、浮選、過濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的.最大化 一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機(jī)效果的影響。
四是針對跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10%之間。
3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展 一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22%。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題。
三是針對浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會，獲得了國際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎(jiǎng)。
五是組織編寫了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約 一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用； 二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)20%、超罰10%--15%的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報(bào)，對超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階 一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級班組155個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項(xiàng)整頓中，對全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費(fèi)用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作思路 1、總體思路 以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作 ⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
�、苾�(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力最佳 一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日�；顒�(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。
三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問題。
�、亲龊眉夹g(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施 一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀；改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響；在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時(shí)間長費(fèi)用高的問題；在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場回煤能力不足的問題。
�、群侠砜刂瞥杀鞠模瑘�(jiān)決杜絕無序浪費(fèi) 一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
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