電力公司工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的電力公司工作總結(jié) ，希望能夠幫助到大家。

　　電力公司工作總結(jié) 篇1

　　XX年，電力公司工會女工委在公司黨委、師市工會及公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)女職工培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)工作落實在平時的工作與行動中。進(jìn)一步提高女職工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，在道德素質(zhì)和知識素質(zhì)方面有較大提高，讓女職工在公司各項工作中起到“半邊天”的作用。一年來，女工委結(jié)合女職工自身特點(diǎn)和專業(yè)崗位的不同開展培訓(xùn)工作。較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及工會交辦的各項培訓(xùn)任務(wù)，現(xiàn)將XX年女職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　現(xiàn)有女職工55名，占公司職工總數(shù)的25%，中專學(xué)歷23人，占女職工的42%，大專以上學(xué)歷19人，占女職工的35%，窗口服務(wù)女職工占女職工的60%以上，是電力生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。是一支較高素質(zhì)的女職工隊伍。她們在公司的改革和發(fā)展中充分發(fā)揮了女性的自身優(yōu)勢和主觀能動性，勤奮工作、愛崗敬業(yè)。在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、經(jīng)營、管理、后勤的工作中，展示了女職工“半邊天”的作用，自身價值得到了充分的體現(xiàn)。

　　1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗。女工委在上級工會業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，并結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，先后對變電運(yùn)行人員、調(diào)度所人員、窗口營業(yè)人員、設(shè)備檢修人員、報帳人員等工種不同進(jìn)行了分期分批的專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，合格率達(dá)到98%，持證上崗率達(dá)100%。同時為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，專題組織一線職工培訓(xùn)，主要從變電運(yùn)行、調(diào)度業(yè)務(wù)、報帳規(guī)范等培訓(xùn)工作。通過職業(yè)培訓(xùn)，使女職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的提高。

　　2、嚴(yán)格考核、提高服務(wù)水平。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，針對職工業(yè)務(wù)需要和崗位特點(diǎn)，對女職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》實行一月一考核，業(yè)務(wù)技能實行一季一考核，在考核中實行能上能下。在培訓(xùn)和組織考核中，待崗處理1名不合格人員，對2名連續(xù)兩次考核不及格進(jìn)行了清退。此外，為強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)職工防范意識，確保安全輸送電力，對公司一線女職工組織進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和考試，在考試中，并辭退了2名不合格人員。

　　3、突出培訓(xùn)重點(diǎn)，抓好骨干隊伍建設(shè)。近年來公司有8名女職工，走上了企業(yè)中層管理崗位，10名女職工擔(dān)任一線崗位班組長，在企業(yè)中擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任，成為企業(yè)安全、管理、經(jīng)營、服務(wù)工作的中堅力量。為此，我們始終堅持了“抓龍頭、帶隊伍、提素質(zhì)”的工作思路，注重抓好女職工素質(zhì)的提高。一是積極組織各類管理、技術(shù)、服務(wù)人員分期分批參加上級組織的各類培訓(xùn)；二是每年組織3對女職工進(jìn)行專題《女性保健理論》、《社會心理學(xué)理論在公共管理中的應(yīng)用》、《如何指導(dǎo)幫助女職工簽訂勞動合同》等內(nèi)容的培訓(xùn)；三是每年組織女職工廣泛開展新時期女工工作專題論文征集活動；四是鼓勵女職工“崗位成才”，增強(qiáng)女職工競爭能力。

　　公司結(jié)合女職工自身的特點(diǎn)和工作需要，每年均組織進(jìn)行崗位練兵技術(shù)比武活動，提出“干什么、練什么、通什么”和“精一門、會兩門、學(xué)三門”的要求，在公司營造出了“人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)尖子、個個爭當(dāng)經(jīng)營能手”的良好氛圍。每年進(jìn)行兩次女職工《安全工作規(guī)程》、《電力實際操作理論》練兵競賽活動，來自生產(chǎn)一線的'30名女職工參加了競賽活動角逐。女職工們面隊激烈競爭，爭先恐后，在技術(shù)競賽場上盡顯巾幗風(fēng)采，最后評選出優(yōu)秀選手進(jìn)行了重獎。通過勤學(xué)苦練，她們在日常的工作中，做到熟背業(yè)務(wù)知識，熟練操作業(yè)務(wù)，實行每月一小考，每季度一大考，對用戶提出的用電問題，均能迅速給予準(zhǔn)確答復(fù)，為公司女職工樹立了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)一步激勵了女職工立足崗位，苦練本領(lǐng)，鉆研業(yè)務(wù)、力爭上游的信心。

　　1、舉辦了各種理論骨干學(xué)習(xí)班，召開女職工座談會、演講會，舉辦了有獎答題和知識競賽，拓展學(xué)習(xí)空間，幫助女職工深刻領(lǐng)會黨和國家的政策、法規(guī)，從而提高了女職工的理論水平；

　　2、思想道德建設(shè)是電力女職工素質(zhì)工程的一個重要組成部分。4每年要進(jìn)行一系列的活動，以職工道德教育為主題，注重形式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，猶如潤物無聲的細(xì)雨一般，滋潤著女職工的心靈；

　　3、始終堅持女性“四自”教育，使女職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，更加獨(dú)立，更加自信，更加勇敢地投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革之中。結(jié)合實際，廣泛開展了“三珍”（珍愛企業(yè)、珍惜崗位、珍重自己）“五最”（實力最強(qiáng)、服務(wù)最優(yōu)、效益最好、管理最佳、貢獻(xiàn)最大）企業(yè)精神、企業(yè)理念的宣傳教育，通過開展演講活動，展現(xiàn)三師電力巾幗風(fēng)貌。去年“三八”開展的“提素質(zhì)、展風(fēng)采”活動中，組織了6名巾英女性進(jìn)行了“崗位成就感”工作匯報會，她們用真切的體會，感人的故事，講述了自己在工作中的成功喜悅，生活中的坎坎坷坷，使女職工們真正認(rèn)識到弘揚(yáng)“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”精神是塑造現(xiàn)代女性形象的需要，是女性自立發(fā)展的需要，是應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的需要，只有發(fā)揚(yáng)“四自”精神，勤于學(xué)習(xí)，善于開拓，勇于拼搏，樂于奉獻(xiàn)，才能對企業(yè)和社會做出有益貢獻(xiàn)，才能得到社會的認(rèn)可，實現(xiàn)生命的價值；

　　4、將女職工培訓(xùn)工程、素質(zhì)工程活動與女職工“巾幗立功”競賽活動結(jié)合起來，評比、選樹、表彰一大批女職工先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，涌現(xiàn)出一批有代表性的“業(yè)務(wù)尖子”女能手，選樹“巾幗文明示范崗”女性職工，使廣大女職工學(xué)有榜樣，奮斗有目標(biāo)。

　　電力公司工作總結(jié) 篇2

　　根據(jù)xxx農(nóng)電處《關(guān)于認(rèn)真開展春季安全大檢查的通知》（烏農(nóng)電[20xx]x號）及xxx[20xx]xx號《關(guān)于下達(dá)20xx年春查外查項目計劃的通知》精神，今年我公司的春查工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，始終堅持以人為本的安全管理，堅持電網(wǎng)安全發(fā)展觀，以確保不發(fā)生電網(wǎng)大面積停電為首要任務(wù)，以確保員工人身安全為基礎(chǔ)，緊緊圍繞落實“兩清理”、安全性評價整改和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作認(rèn)真開展今年的春查工作，春查重點(diǎn)工作以設(shè)備外查消缺為主。各運(yùn)行管理部門結(jié)合所維護(hù)設(shè)備的實際，認(rèn)真開展了今年的春季安全大檢查工作，現(xiàn)就春查工作總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)查工作

　　內(nèi)查工作從2月28日至3月26日結(jié)束，內(nèi)查中各運(yùn)行管理部門認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，學(xué)習(xí)各專業(yè)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，吸取其事故教訓(xùn)，杜絕生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，確保不發(fā)生人身傷亡事故。對司助人員組織學(xué)習(xí)“新交規(guī)”，進(jìn)行交通安全思想教育，并對所有車輛進(jìn)行安全檢查和維修，確保外查期間車輛安全正常使用。

　　輸變電所組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的預(yù)試規(guī)程，按要求領(lǐng)會精神實質(zhì)，認(rèn)真開展安全工器具的試驗工作，內(nèi)查期間對各運(yùn)行部門到期的'安全工器具進(jìn)行試驗，試驗拉閘桿xx套、絕緣桿xx根、絕緣靴xx雙、絕緣手套xx雙、驗電器xx只，安全帶**根，腳扣xx付，安全帽xx個，共試驗xx件，合格xx件，合格率xx%，對不合格的安全工器具全部進(jìn)行消毀處理。

　　春查期間共發(fā)生線路第一種工作票xx張、變電第一種工作票xx張、變電第二種工作票xx張、線路操作票xx張、變電操作票xx張、線路危險點(diǎn)預(yù)控票xx張、變電危險點(diǎn)預(yù)控票xx張、事故應(yīng)急搶修單xx張、工作任務(wù)派遣單xx張，全部自查合格。

　　二、外查工作

　　外查工作從3月28日開始至5月28日結(jié)束，各運(yùn)行管理部門對所維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查維修，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除，共有xx個所參加春查工作，投入人力xx人，動有車輛xx臺，投入維護(hù)資金xx多萬元。

　　公司輸變電管理所對運(yùn)行維護(hù)的xx座35kV變電站一、二次設(shè)備進(jìn)行了全面的春查試驗，對xx臺主變壓器絕緣油進(jìn)行色譜分析，并配合烏蘭察布電業(yè)局修試管理處對代維護(hù)的xx座變電站進(jìn)行設(shè)備清掃和消缺工作。對在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的xx項輸變電設(shè)備缺陷全部進(jìn)行了處理。巡視檢查xx輸電線路xx條xx公里、35kV線路x條共xx公里。對運(yùn)行維護(hù)的xx條xx線路防震錘移位和螺母缺開口削子等xx大項缺陷進(jìn)行消缺處理，其中35kV線路桿基傾斜、無接地的、無卡盤的計劃在秋查時消缺。經(jīng)巡視檢查對發(fā)現(xiàn)的xx項110kV輸電線路缺陷上報xx電業(yè)局輸電管理處進(jìn)行處理。

　　xx供電所對運(yùn)行維護(hù)的xx條xx千伏線路共xx公里進(jìn)行了巡視檢查并消除了缺陷。各供電所對運(yùn)行維護(hù)的xx千伏線路35條共xx公里和0。4/0。22千伏線路xx公里進(jìn)行巡視檢查，在春查中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷xx項，各供電所已全部消除。

　　春查中各供電所檢查清掃配電變壓器xxx臺；檢修真空斷路器xx臺；新增真空斷路器xx臺；對缺油變壓器補(bǔ)油xx公斤；檢查更換線路和變臺跌落開關(guān)xx組；加裝線路隔離開關(guān)（400A）xx組；更換變臺熔絲xx根、保險片（30A）xx片、保險片（50A）xx片；更換損壞的絕緣子xx只；重新綁扎松動導(dǎo)線xx公里；處理斷股導(dǎo)線xx處；調(diào)整更換受損拉線xx根；更換無拉線球的拉線xx根；清除鳥窩xx處；校正電桿xx基；更換電桿xx基，電桿培土xx基；校正橫擔(dān)xx根；維護(hù)計量箱xx個，更換損壞的避雷器xx只；修剪數(shù)木xx處；安裝線路驅(qū)鳥器xx套。

　　在春查中各供電所加裝10千伏線路桿號牌xx塊；防撞貼xx塊；相序貼xx塊；3米線xx條。

　　在春查中各級安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，安監(jiān)部、生產(chǎn)部配專人深入春查現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督工作，各部門在春查過程中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，杜絕了三違操作，順利地完成了今年的春查任務(wù)。

　　通過各部門對設(shè)備的徹底消缺，為我公司的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　附：二0xx年春查工作總結(jié)規(guī)范卡一份

　　二0xx年五月二十八日

　　電力公司工作總結(jié) 篇3

　　按照公司半年工會工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實際情況。變電工區(qū)工會在公司工會和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：

　　一、圍繞公司中心工作、落實職代會精神

　　公司十五屆二次職代會結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對總經(jīng)理工作報告和工會工作報告進(jìn)行了集

　　體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。

　　年初階段，我們利用春檢的空閑時間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請電池、開關(guān)專業(yè)的專家對運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報上給予通報表揚(yáng)，對考核成績未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯、無違章。

　　春檢開始后，工區(qū)勞動監(jiān)督檢查小組對工區(qū)各個所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力有較大的提高。

　　二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作

　　在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會議組織職工代表及班組長對承包考核的總體思路和各個細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

　　上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會的精神。

　　三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作

　　我們工會在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的'原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會為職工服務(wù)的宗旨。

　　根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺球等活動開展的有聲有色。工區(qū)工會計劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊也充分協(xié)調(diào)時間，在工會的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時積極參加“愛心活動平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會徽的征集活動，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實其他方面工作

　　按照工區(qū)工會年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會，在工作之余開展豐富的活動，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。

　　為了更好的完成報道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。

　　上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會既定的工作排版，下半年我們會用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。

　　電力公司工作總結(jié) 篇4

　　搶修班共有搶修人員14名，負(fù)責(zé)對全市10KV及以下配電設(shè)施和城區(qū)400V及以下用戶故障進(jìn)行24小時的搶修服務(wù)工作。 一、搶修工作完成情況： 今年上半年共完成10kV線路故障搶修有152次，其中外力破壞引起事故停電搶修32次，0.4KV及以下進(jìn)接戶線故障搶修908次；進(jìn)行了各種類型帶電作業(yè)搶修13次，其中線路常規(guī)帶電作業(yè)項目 13次，多供電量28.34萬千瓦時；完成了配變搶修調(diào)換85臺；線路跳閘情況：上半年10KV線路共跳閘108次.搶修人次達(dá)到3219次/人。10kV故障搶修平均時間65分鐘，0.4kV線路及以下故障平均25分鐘，真正做到了我們局對用戶的承諾時間。

　　二、安全生產(chǎn)方面： 根據(jù)搶修工作的特點(diǎn)，制定了七項20xx年班組年度安全目標(biāo)，同時結(jié)合“春檢”、“秋檢”“安全性評價”的'具體措施，圍繞安全意識教育，安全技能培訓(xùn)和安全制度執(zhí)行這三個重要環(huán)節(jié)。在今年搶修工作中，我們班組始終把安全工作放在首位，工作時嚴(yán)格按照“安規(guī)”操作，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，緊盯搶修現(xiàn)場，堅決處理習(xí)慣性違章行為，由于職責(zé)明確、管理到位，使得今年上半年的搶修工作得以安全完成，未出現(xiàn)任何設(shè)備、人身異常及未遂事故，全面落實了“班組年度安全目標(biāo)”。

　　三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面： 在安全生產(chǎn)的同時，今年上半年班組不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，完成了今年春節(jié)、五一黃金周、“全國高考”、“中國徐霞客國際旅游節(jié)”等節(jié)日和大型活動的保電任務(wù)。在服務(wù)客戶方面，班組本著“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)宗旨，真誠為廣大用電客戶服務(wù)。今年6月3日，考慮到高考江陰市中考點(diǎn)和新?lián)P子大酒店考生住宿點(diǎn)的10KV進(jìn)線令克已經(jīng)年久陳舊，班組決定把此工程列為“青年文明號”及“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，放棄周末休息日，免費(fèi)義務(wù)進(jìn)行保供電前檢修，消除了用電安全隱患，確保了我公司電網(wǎng)以最佳狀態(tài)迎接高考的到來。

　　今年上半年的工作雖然已經(jīng)完成了，但是我們還要找出自己和別的班之間差距，在下半年的工作中更加完善自己。我們還要不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)新的知識來充實自己。為我公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化供電企業(yè)再作新貢獻(xiàn)！

　　電力公司工作總結(jié) 篇5

　　搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修和維護(hù)，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。橫江發(fā)電有限公司已有撒漁沱、楊柳灘、張窩3個投運(yùn)電站，大魚孔電站也即將投運(yùn)。且張窩電站水輪發(fā)電機(jī)組已進(jìn)入大修周期，因此電站檢修、維護(hù)工作壓力大增。橫江發(fā)電有限公司專門檢修、維護(hù)隊伍應(yīng)運(yùn)而生。

　　20xx年底以楊柳灘安裝隊伍為骨架的檢修隊開始承擔(dān)電站檢修、維護(hù)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，20xx年8月31日，伊力集團(tuán)橫江發(fā)電有限公司修試所得以正式成立。進(jìn)入20xx年，修試所從原來的安裝隊完全轉(zhuǎn)變角色，初步建立了修試所管理體系和人員配置，完成了從無到有的過程。

　　修試所從承擔(dān)電站檢修、維護(hù)工作開始，自始至終堅持“質(zhì)量第一”的思想,確切貫徹“安全第一”的方針，保證了我公司電站設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行�，F(xiàn)將20xx年檢修工作總結(jié)如下：

　　一、檢修工作成果

　　立足本職，干好每一天，做好每件事。在檢修工作的過程中逐步推行細(xì)化與制度化管理，在檢修時逐步要求大家養(yǎng)成做筆記與臺帳的習(xí)慣，設(shè)備檢修后要有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行專項分析，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題則要求電站現(xiàn)場運(yùn)行人員及時整改；對功能要求上不適用的設(shè)備，與公司相關(guān)領(lǐng)

　　導(dǎo)討論研究后進(jìn)行改型試用。以撒魚沱電站工作密封為例子，原來使用的工作密封結(jié)構(gòu)不合理，運(yùn)行過程中漏水較嚴(yán)重，相當(dāng)頻繁，每5-7分鐘就啟動一次；檢修頻率高，檢修工作量也大，不僅運(yùn)行上十分不經(jīng)濟(jì)，而且洪水期嚴(yán)重威脅設(shè)備的安全運(yùn)行。多次會同生產(chǎn)部徐部長一起經(jīng)過對設(shè)備的仔細(xì)研究分析，確定對其工作密封進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的改造；現(xiàn)在從設(shè)備試用效果來看效果很好，目前撒魚沱電站#2、3水輪機(jī)的工作密封漏水量很小，頂蓋泵啟動時間達(dá)到2-3小時一次，檢修的頻次也大大降低。通過此項工作不但降低了設(shè)備運(yùn)行的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度，同時也增強(qiáng)了設(shè)備的運(yùn)行可靠性，提高了運(yùn)行設(shè)備的安全保障系數(shù)，保障了公司的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年修試所其他工作大致概括如下：

　　1、完成張窩、撒漁沱電站年度檢修計劃

　　1.1、20xx年1月1日，張窩電站#3機(jī)組大修工作正式拉開帷幕。修試所人員剛剛從機(jī)組安裝轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修，而且人員配備不足的情況下，大家克服困難，迎難而上，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和電站運(yùn)行人員的配合下，最終于2月18日順利提前完成張窩電站#3機(jī)組的檢修，且投入運(yùn)行后機(jī)組工況良好，這證明了修試所成員的技術(shù)力量和管理能力。3月20日協(xié)助完成張窩電站升壓站電氣預(yù)防性試驗及維護(hù)，12月1日進(jìn)一步處理張窩電站升壓站相關(guān)缺陷及隱患，對10KV母線升壓站段加套熱縮管，提高其絕緣性能。

　　1.2、20xx年11月2日，逐步開始撒漁沱電站#1、#2、#3水輪發(fā)電機(jī)組C修和#1主變吊芯檢查。20xx年12月30日，各項工作都圓滿完成。處理機(jī)組受油器滲油缺陷，更換工作密封等，并對機(jī)組大軸中心進(jìn)行了調(diào)整，檢修后機(jī)組運(yùn)行工況良好。第一次變壓器吊芯檢查也順利完成，為以后的變壓器檢修工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗。

　　2、逐步承擔(dān)電站定期維護(hù)、消除缺陷，并參加突發(fā)事故處理。

　　2.1電站設(shè)備日漸老化，設(shè)備故障時有發(fā)生。電站設(shè)備維護(hù)和消除缺陷工作日益增多，修試所逐步承擔(dān)了電站設(shè)備維護(hù)和設(shè)備消缺工作，并取得良好效果。確保了電站設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2.2參加電站突發(fā)事故處理，及時完成故障排除，減小損失。如撒漁沱電站多次工作密封故障，及時搶修更換工作密封；張窩電站6月23日#2主變低壓側(cè)隔離刀閘放電短路事故后加班消缺處理等。

　　3、積極主動參與完成設(shè)備技改

　　3.1、技改楊柳灘電站#1機(jī)工作密封與檢修密封，使得在更換工作密封時無須落工作門與尾水門，大大縮短了檢修時間，提高了工作效率。

　　3.2、對張窩電站中低壓儲氣罐進(jìn)行了聯(lián)接技改。

　　3.3、自行設(shè)計制作壓力表、壓力開關(guān)校驗設(shè)備，為逐步開展各電站壓力表、壓力開關(guān)校驗工作做好準(zhǔn)備。

　　4、承擔(dān)公司相關(guān)上網(wǎng)輸電線路的巡視檢查完成了110KV撒鹽線的線路巡查，110KV張普線巡線工作還在進(jìn)行中。此項工作為以后線路維護(hù)工作奠定了基礎(chǔ)。

　　5、協(xié)助參加大魚孔電站機(jī)電安裝與生產(chǎn)籌備工作。完成電站部分工程遺留問題，如完成楊柳灘電站與撒魚沱電站電纜孔洞的防火封堵；完成張窩電站與撒魚沱電站從閘控室到壩頂電纜橋架蓋板的安裝等。

　　二、安全方面

　　修試所始終嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　1、搞好員工的安全知識培訓(xùn)，使其從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；對新員工專門進(jìn)行了《電業(yè)安全工作規(guī)程》電氣、線路部分培訓(xùn)及基本安全工器具的使用學(xué)習(xí)。提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

　　2、建立《修試所日常管理制度》、《修試所檢修工作技術(shù)與安全交底工作制度》等相關(guān)管理制度，確保工作過程中的人身及設(shè)備安全。

　　3、發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。

　　只有端正自己的思想觀點(diǎn)，樹立起“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握安全專業(yè)知識；我們才能做好各方面的安全防范措施。檢修人員作業(yè)的場合時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)過程中不但需要隨時提高警惕，而且還需同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作相互照應(yīng)和監(jiān)督。

　　三、團(tuán)隊管理及人員培訓(xùn)

　　1、在自身及隊伍建設(shè)方面，“誠實做人、扎實做事”是指導(dǎo)我所工作的宗旨。我們一直注重自身及整個團(tuán)隊業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己與修試所全體工作成員，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，增強(qiáng)團(tuán)隊現(xiàn)場應(yīng)變能力，能夠真正做到與時俱進(jìn)與公司發(fā)展同步。努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)，同時指導(dǎo)和要求團(tuán)隊成員共同提高。修試所的管理，既人性化，又會制度化，從不同角度采取不同方式對員工進(jìn)行引導(dǎo)與教育，處理事情對事不對人，盡量做到公平公正，盡量給每一位在修試所的員工一個很好的發(fā)展機(jī)會，在管理過程中通過批評教育、再批評再教育的方針來進(jìn)行幫助，甚至給予個別員工3次改正的機(jī)會。在處理人和事的問題上永遠(yuǎn)堅持功過分明，絕不會以功代過。

　　2、修試所成立后，明確了管理體系，建立了修試所部門工作職責(zé)與修試所各級崗位職責(zé)。加強(qiáng)團(tuán)隊管理，分別從精神面貌、思想觀點(diǎn)、工作作風(fēng)、工作的組織性和規(guī)范性、安全生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行了整頓，使修試所現(xiàn)在成為一個基本有組織、有紀(jì)律、有上進(jìn)心具備一定團(tuán)隊協(xié)作精神且充滿活力的團(tuán)隊。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能

　　根據(jù)《橫江發(fā)電有限公司員工安全教育及技能培訓(xùn)制度》精神，響應(yīng)公司、部門、班組級培訓(xùn)體系。完成了公司20xx年公司培訓(xùn)計劃。部門、班組培訓(xùn)主要由老員工帶新工，在實際工作中進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，以及在工作中做好工作記錄，完成工作后進(jìn)行工作總結(jié)等方式完成自我學(xué)習(xí)。以提高個人業(yè)務(wù)技能及團(tuán)隊合作意識。

　　四、經(jīng)驗和不足

　　總結(jié)了過去好的一面，也存在著一些不足，有待去改善和完善的

　　地方，規(guī)范管理、日日提升，是修試所發(fā)展的需要和目標(biāo)。過去的一年雖然對隊伍的建設(shè)和員工思想認(rèn)識調(diào)整有所成就，取得了一定的進(jìn)步，但是修試所畢竟才正式成立四個月之久，人員綜合素質(zhì)及各方面配置等都還有明顯不足。回顧20xx年修試所的工作，在以下幾個方面有待加強(qiáng)與改進(jìn)：

　　1、對新老員工業(yè)務(wù)技能的提升督促與培訓(xùn)還不夠。公司對修試所人員進(jìn)行了一定的補(bǔ)充，但是個人業(yè)務(wù)技能能力還急需提高，能夠獨(dú)擋一面的人員極少，在檢修期間多個項目同時進(jìn)行時人員顯得捉襟見肘，修試所要加強(qiáng)成員的業(yè)務(wù)技能及管理能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批能獨(dú)擋一面的人員，以便更好的保障同時開展多項目作業(yè)的能力。

　　2、部分檢修工作過程中的安全防范措施做得不是很到位。完善修試所管理體系，建立相關(guān)管理制度和流程標(biāo)準(zhǔn)，使以后的'技術(shù)工作和管理工作都有章可循，實現(xiàn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、20xx年修試所工作基本承擔(dān)電站的檢修、維護(hù)工作，但是設(shè)備試驗工作還沒有抓起來，對需要進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防性試驗時基本依靠外委。因此急需加強(qiáng)試驗人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批技術(shù)能力過硬的試驗人員，承擔(dān)電站設(shè)備定期預(yù)防性試驗和完成設(shè)備檢修后的驗收試驗，保證設(shè)備健康可靠的運(yùn)行。

　　4、修試所雖承擔(dān)了電站部分定期維護(hù)工作，但應(yīng)公司對電站維護(hù)工作還沒有明確的界定，須協(xié)同生產(chǎn)部建立相關(guān)電站設(shè)備定期維護(hù)制度，以更好的完成電站設(shè)備的定期維護(hù)，確保電站設(shè)備的經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。

　　五、20xx年的工作計劃

　　權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，因此在20xx年，修試所的管理工作打算從以下幾方面抓起，使本部門的工作能跟上公司發(fā)展需要，使員工的思想和行動能與修試所的成長同步。1、抓好修試所一線工作的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，爭取到明年年底將部門管理提升到一個新的水平，使更多的人能獨(dú)擋一面工作，為修試所及整個公司創(chuàng)造一定效益。

　　2、逐步完善細(xì)化內(nèi)部管理制度，使檢修工作條理化。

　　3、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀點(diǎn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，提高其工作積極性與主動性。

　　4、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能提升，增強(qiáng)安全工作意識，重點(diǎn)是新進(jìn)員工技能培訓(xùn)。

　　5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力帶頭營造整體學(xué)習(xí)氛圍，形成大家在學(xué)習(xí)中工作，在工作中總結(jié)，在總結(jié)中提高的良好局面。

　　六、未來展望

　　20xx年匆匆過去，回首我們過去的一年，有工作的艱辛，也有工作進(jìn)步時的喜悅，更有保值保量完成任務(wù)時的歡樂和成就感。但是我們沒有忽略我們的不足，在面對公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和沉甸甸的壓力時，我們不畏艱辛，勇于接受挑戰(zhàn)，堅信只要一步一個腳印，踏實工作下去，在20xx年里，通過修試所全體成員的共同努力一定會取得更好的成績。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。不管20xx年各級領(lǐng)導(dǎo)對修試所做如何評價，那都已經(jīng)是過去的事了，希望在20xx年里，一如既往的與各部門和各電站之間做好溝通協(xié)調(diào)與配合。在新的一年里，修試所全體成員將改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作，爭取有新的希望、新的進(jìn)步，為橫江發(fā)電有限公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　電力公司工作總結(jié) 篇6

　　—、政治思想工作方面：

　　學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，把黨的精神貫穿實踐到具體的生產(chǎn)管理工作中去，開拓創(chuàng)新，真抓實干，切實把企業(yè)與職工的利益維護(hù)好。

　　積極做好職工的思想教育和引導(dǎo)工作，發(fā)揮工會的帶頭作用，這一年來，結(jié)合我站的實際，針對職工的思想狀況，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的體系，充分發(fā)揮工會的作用，根據(jù)工會的工作性質(zhì)，全面做好職工的思想工作，組織他們學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，采取同職工交流思想，交流經(jīng)驗的作法，了解他們的思想狀況、心理狀態(tài)。

　　二、安全生產(chǎn)工作方面：

　　貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，根據(jù)上級文件精神和工作要求，積極開展安全生產(chǎn)“五個一”活動，具體做法如下：

　　1.組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及各項安全管理規(guī)章制度，發(fā)動職工在各階段結(jié)合自己的工種特點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握電力安全生產(chǎn)知識。

　　2.要求職工在生產(chǎn)工作中隨時有建議隨時記錄，每季度認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)“五個一”活動記錄表。

　　3.從預(yù)防事故入手，發(fā)動職工解決和處理生產(chǎn)、管理中的實際問題，實行每一位職工當(dāng)一天安全檢查員，以加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的'認(rèn)識，提高其安全責(zé)任心。

　　4.定期出安全生產(chǎn)活動宣傳專欄和在全站范圍內(nèi)張貼相應(yīng)的宣傳標(biāo)語。

　　5.組織職工參加局舉辦的安規(guī)大比武。

　　三、加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育和企業(yè)文化活動方面：

　　因為工會是工人的組織，工會要時時刻刻的為職工作想，為他們分憂，根據(jù)實際情況，我站工會做了以下工作：

　　1.改善運(yùn)行值班員的工作環(huán)境。原中控室的座椅和桌子都比較陳舊，占地面積又寬，我們訂做了沙發(fā)和茶幾代替了以前的桌椅，使職 工有了一個舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任心。

　　2.由于廠房的飲水機(jī)燒不起熱水，為了使上班的職工能喝上熱水，我們及時購買了一臺新的飲水機(jī)，解決了他們的實際困難。

　　3.協(xié)助食堂搞好工作，并在節(jié)假日對職工的生活進(jìn)行改善，由于我站職工用水不怎么衛(wèi)生，今年又配合局工會安裝了一臺水質(zhì)凈化器，從凈化器里流出的水經(jīng)檢驗全部合格，使職工消除了飲食上的后顧之憂，全心全意投入到生產(chǎn)工作中去，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)盡的職責(zé)和奉獻(xiàn)。

　　4.組織了一次《安規(guī)》知識競賽活動,既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　5.今年，組織職工進(jìn)行了有意義的文體活動。

　　四.今后的工作打算：

　　1.努力完成局下發(fā)的各項任務(wù)。

　　2.加大力度，進(jìn)一步使安全生產(chǎn)“五個一”活動在職工中深入持久地開展下去。

　　電力公司工作總結(jié) 篇7

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xx電氣箱變公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　一、扎實工作

　　在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。

　　二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

　　在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的.制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

　　三、缺點(diǎn)與不足

　　由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

　　四、自我評價

　　雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有半年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。

　　電力公司工作總結(jié) 篇8

　　1、認(rèn)真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草《**分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認(rèn)真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進(jìn)度，全面推行了對員工的績效考核管理工作，

　　2、加強(qiáng)了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

　　3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

　　4、加強(qiáng)干部管理工作，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，達(dá)到崗位要求，同時，注意加強(qiáng)思想工作，對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知，實現(xiàn)自身價值。

　　5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項工作，

　　6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的'提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力。

　　7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動。

　　8、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，也能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時協(xié)調(diào)溝通。

　　9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名準(zhǔn)備應(yīng)試，同時，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭。

　　總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對的，但要求不宜太**，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

　　電力公司工作總結(jié) 篇9

　　今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，扎實工作，經(jīng)過近一年來的實踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：

　　一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度

　　1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動的有序、有效地開展。

　　2、建立線損管理三大體系，落實部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實施方案確定了活動目標(biāo)、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。

　　4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。

　　二、推動全員參與，營造降損氛圍

　　1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個縣公司學(xué)習(xí)，同時組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現(xiàn)實意義。

　　2、將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在年底對各供電所線損管理實施情況進(jìn)行測評，并直接與年終評評先評優(yōu)進(jìn)行掛鉤。

　　三、強(qiáng)管理，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。

　�。ㄒ唬�、對線損指標(biāo)實行動態(tài)管理

　　1、啟動了理論線損計算工作，并根據(jù)線損理論計算值，歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；

　　2、為了使目標(biāo)能實現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實到人，考核到人。

　　3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計量所、供電所，落實部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

　�。ǘ�）、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計算及電費(fèi)按時到位；加大營銷自動化的適用范圍，所有用電戶全部實現(xiàn)了微機(jī)報表、核算、開票；同時線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營過程中的各種漏洞。

　　（三）、強(qiáng)化計量管理和封印鉗管理，加大臺區(qū)考核力度。

　　1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為

　　2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區(qū)電能計量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實施了臺區(qū)管理，加大了對臺區(qū)線損的監(jiān)測和考核，同時加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作，盡最大可能降低低壓線損。

　　3、強(qiáng)化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項的通知》，各供電所啟動了對原農(nóng)改遺留的部分ＤＤ２８型表計進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計也進(jìn)行了技術(shù)改造，對35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計量盡可能完善四通道計量功能，確保對供電網(wǎng)絡(luò)中各個節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；

　　4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關(guān)卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現(xiàn)場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

　　5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　�。ㄋ模�、加大反竊電稽查力度，開展用電營業(yè)普查。公司成立了專門的用電營業(yè)普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊，對全公司進(jìn)行用電營業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭”活動和專變客戶用電營業(yè)普查工作。

　�。ㄎ澹┘哟罅司�路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。

　　（六）建立健全了線損分析例會制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識培訓(xùn)，對有關(guān)線損統(tǒng)計報表進(jìn)行了規(guī)范，加大對上報報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。

　　四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理

　�。ㄒ唬�、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

　　1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時退出一臺主變運(yùn)行，負(fù)荷高時兩臺主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。

　　2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長，公司及時供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時降低了網(wǎng)損；

　　3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的.管理

　�。ǘ�）、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

　�。�1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償，對城區(qū)用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補(bǔ)償；

　�。�2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對小水電無功實行動態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變?nèi)�部實行力率考核的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補(bǔ)償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實現(xiàn)無功就地平衡；

　　五、線損管理還存在的問題

　　1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計５．５萬只，由于客戶對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬只；

　　2、今年各供電所臺區(qū)線損理論計算不到位，臺區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實際化，實用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計算軟件計算的結(jié)果，制定０７年臺區(qū)線損指標(biāo)。

　�。�、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。

　　六、明年線損管理工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；

　　2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；

　　3、充分發(fā)揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計部日常工作中從營銷自動化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對供電所營業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時用電電量結(jié)算等情況審計監(jiān)督；

　　4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測算，適當(dāng)對變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對不同區(qū)域的小水電在國家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；

　　5、進(jìn)一步完善理論線損計算工作，精確計算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計算的實際應(yīng)用；

　　6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實現(xiàn)調(diào)度自動化系統(tǒng)對全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營銷自動化系完善營業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。

　　電力公司工作總結(jié) 篇10

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題更是干好各項工作的重要保證我班始終把“安全工作放在重之又重的位置從抓組員安全教育入手培訓(xùn)員工操作技能落實安全責(zé)任制加大考核力度從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針。

　　現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下

　　1、認(rèn)真開展安全活動加強(qiáng)職工安全思想教育。

　　為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識一年來我班一直堅持每周一次的安全活動從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報更重要的是分析事故發(fā)生的原因從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認(rèn)識到事故的危害性清楚的認(rèn)識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的`樹立“安全第一”方針。

　　2、按時開展安全培訓(xùn)不斷提高職工安全思想意識

　　為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識我們按照年度培訓(xùn)計劃適時對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中及時對工作人員進(jìn)行安全教育使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識。

　　3、嚴(yán)格規(guī)章制度杜絕習(xí)慣性違章

　　為了保證安全生產(chǎn)我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)對工作不認(rèn)真者嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對車輛的管理補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定嚴(yán)格了出車紀(jì)律杜絕了交通事故的發(fā)生。

　　4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理確保電網(wǎng)安全運(yùn)行

　　客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。今年因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故給客戶和我公司造成了一定程度的損失所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施并定期對這些用戶進(jìn)行檢查及時有效的處理缺陷做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

　　電力公司工作總結(jié) 篇11

　　一、今年完成的主要工作

　　1、確定了20xx年城網(wǎng)建設(shè)思路及立項原則。

　　20xx年城網(wǎng)建設(shè)改造的思路是城市電網(wǎng)建設(shè)改造要符合城市電網(wǎng)的整體規(guī)劃，滿足城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長需要，不再出現(xiàn)新的供電卡脖子問題；滿足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場需求；與油田、小火電、自備電廠爭奪電力市場，維護(hù)國家電網(wǎng)的完整；城網(wǎng)不出現(xiàn)因輸電網(wǎng)、配網(wǎng)因素引起的限電和拉路；解決影響電網(wǎng)安全的問題，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平；進(jìn)一步提高城網(wǎng)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭建成國際一流城網(wǎng)，從而達(dá)到綜合效益最大化的目的。20xx年城網(wǎng)建設(shè)項目立項原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問題；新的負(fù)荷增長點(diǎn)；影響城網(wǎng)安全運(yùn)行的項目；與煤礦、小火電、石油等爭奪電力市場的項目及搶占資源的項目，包括搶占線路走廊、變電站布點(diǎn)和電力客戶等；改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性等的項目。

　　20xx年城網(wǎng)項目適當(dāng)考慮了直供區(qū)城市范圍以外的項目，包括直供范圍內(nèi)雖然離城區(qū)有一定的距離，但為工業(yè)負(fù)荷供電的項目。

　　不予支持的項目為：原則上不安排電纜下地工程，對于10kV線路在政府所在地，名勝古跡處和無線路空中走廊等極個別特殊地段，當(dāng)?shù)卣�府或其它企業(yè)自行解決電纜下地的所有土建費(fèi)用，并在建成后無償交付我方使用，可慎重實施電纜下地工程；運(yùn)行不到20年且無重大缺陷的電氣設(shè)備及變電站不安排改造，辦公自動化系統(tǒng)升級的項目不予考慮。

　　城網(wǎng)項目要與“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃、“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合，新建變電站符合“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃要求，符合當(dāng)?shù)刈钚鲁鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

　　2、對各單位城網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)行了立項審查

　　各供電公司根據(jù)各自的城網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷增長、實際需要等情況編制了各單位的20xx年城網(wǎng)建設(shè)項目可研報告，集團(tuán)公司組織對各單位上報的城網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)行了認(rèn)真審查。

　　為了節(jié)約時間，保證審查效果和進(jìn)度，集團(tuán)公司采取了先資料審查，后集中匯報，最后有選擇有重點(diǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場考察的方式確定20xx年度城網(wǎng)建設(shè)項目。

　　資料審查：生技部集中審查各公司的申請資料，核實各地容載比，05年負(fù)荷增長趨勢等，全面了解項目總體情況和資金需求。集中匯報：各單位在集團(tuán)公司集中介紹各地項目，包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化、新增負(fù)荷及業(yè)擴(kuò)報裝等，詳細(xì)了解有關(guān)項目情況。重點(diǎn)考察：聯(lián)合計劃部有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場考察，對于新建變電站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重點(diǎn)地進(jìn)行考察，考察周圍新增負(fù)荷情況，實地調(diào)查與申報項目有關(guān)的變電站、線路的即時負(fù)荷和歷史最高負(fù)荷，核對用戶工程的進(jìn)展情況及與最近變電站的距離、線路走徑等；對需要改造的老舊設(shè)備，現(xiàn)場核對設(shè)備銘牌，使用年限和設(shè)備健康水平等。

　　凡是現(xiàn)在能夠看得見負(fù)荷的，同意今年實施，凡是現(xiàn)在看不見負(fù)荷，但是需要搶占電力市場的，暫時立項，只給部分立項資金，用以辦理站址征地及線路走廊等手續(xù)，暫時不建，何時看得見負(fù)荷，何時建設(shè)，避免提前投資，造成浪費(fèi)。

　　3、根據(jù)實際需要，分批批復(fù)了20xx年城網(wǎng)建設(shè)計劃。

　　（1）、為了使20xx年城網(wǎng)項目能夠早立項、早開工、早發(fā)揮效益，提前開展前期準(zhǔn)備工作，第一批城網(wǎng)建設(shè)項目于20xx年2月16日下達(dá)，同往年相比，提前了3－4個月。共152個項目，資金6.812億元。

　　（2）、根據(jù)部分特殊情況，單獨(dú)批復(fù)了部分重點(diǎn)項目。

　�。�3）、根據(jù)各單位負(fù)荷增長情況，第二批城網(wǎng)建設(shè)項目于20xx年9月13日下達(dá)。共61個項目，項目總資金4.5968億元，其中20xx年下達(dá)2.8355億元，20xx年下達(dá)1.7613億元。

　　4、加快速度，完成05年度城網(wǎng)工程的初設(shè)審查、批復(fù)。

　　今年由于城網(wǎng)前期工作的提前，使第一批城網(wǎng)工程初設(shè)審查時間也比往年提前3個月，為第一批城網(wǎng)工程的年底完工打下良好基礎(chǔ)。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計劃發(fā)展部、物資公司共同審核了十七地市的工程初步設(shè)計；至4月底，陸續(xù)完成全部工程初設(shè)的批復(fù)。9月底完成20xx年城網(wǎng)第二批初設(shè)審查，10月份完成初設(shè)審查批復(fù)，合計資金2.8億元。加上重點(diǎn)項目，今年合計資金10.42億元。批復(fù)規(guī)模為：改造220kV8.5公里；新建、擴(kuò)建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線路272公里；新建、擴(kuò)建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA，35kV線路104.8公里；新建改造10kV線路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺變202臺，增加容量66.89MVA。

　　5、規(guī)范管理，完成20xx年度城網(wǎng)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標(biāo)。

　　根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動管理辦法〉的通知》（國家電網(wǎng)辦[20xx]598號），為嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，進(jìn)一步提高城網(wǎng)工程管理水平，集團(tuán)公司生技部下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城網(wǎng)工程招投標(biāo)管理的通知”，進(jìn)一步明確：滿足招投標(biāo)條件的城網(wǎng)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)活動必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)以及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，必須遵循“公開、公平、公正”和誠實信用的原則；集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部為城網(wǎng)工程招標(biāo)管理部門，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對城網(wǎng)工程招標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督。2月21日舉行了全省20xx年城網(wǎng)工程設(shè)計、監(jiān)理發(fā)標(biāo)會，3月1日～10日組織進(jìn)行了開標(biāo)、評標(biāo)會議；6月10舉行了全省20xx年城網(wǎng)工程施工發(fā)標(biāo)會，6月20日～25日組織進(jìn)行了開標(biāo)、評標(biāo)會議。對設(shè)計、施工、監(jiān)理統(tǒng)一編制標(biāo)書，邀請全省相關(guān)專家評標(biāo)、定標(biāo)，工程監(jiān)理合同由集團(tuán)公司與中標(biāo)監(jiān)理公司簽訂，設(shè)計、施工合同委托地市公司與相關(guān)設(shè)計、施工中標(biāo)單位簽訂。十一月份國家國資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團(tuán)公司組織的全省城網(wǎng)設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標(biāo)，為城網(wǎng)工程通過“規(guī)范招投標(biāo)檢查”打下基礎(chǔ)。

　　6、組織編制《xx（xx）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規(guī)劃》。

　　按照國網(wǎng)公司組織編制全國31個重點(diǎn)城市電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，集團(tuán)公司組織xx、xx供電公司編制了《xx（xx）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規(guī)劃》，并多次進(jìn)行了初審。

　　9月27日、29日，國家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部主持，中國電力科學(xué)研究院、國電動經(jīng)中心組織全國有關(guān)專家，先后分別在xx市和xx市組織召開了濟(jì)南城市電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃評審會、青島城市電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃評審會，對集團(tuán)公司全面落實電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃工作給予了高度贊揚(yáng)，對兩市“十一五”城市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃成果給予了高度評價，認(rèn)為規(guī)劃思路清晰，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實，圖文并茂，兩個城市的城市電網(wǎng)規(guī)劃方案達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，對其它城市的電網(wǎng)規(guī)劃工作具有很好的借鑒作用。

　　會議認(rèn)為，兩個規(guī)劃報告詳細(xì)分析了兩市電網(wǎng)現(xiàn)狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級電網(wǎng)的規(guī)劃方案，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模充分考慮了城市發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持了適度超前的原則，比較好地體現(xiàn)了輸配協(xié)調(diào)、一次與二次協(xié)調(diào)、電網(wǎng)建設(shè)與市政相協(xié)調(diào)，符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢，電網(wǎng)發(fā)展定位準(zhǔn)確、負(fù)荷預(yù)測合理、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模合理，能夠滿足城市“十一五”期間負(fù)荷增長的需要，對中遠(yuǎn)期的負(fù)荷發(fā)展也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼雇��?/p>

　　為使x、x的“十一五”城網(wǎng)規(guī)劃更具可操作性、實施性，按照國網(wǎng)公司要求，11月又對《xx（xx）市城市電網(wǎng)”十一五”發(fā)展規(guī)劃》規(guī)模進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，12月2日已上報華北網(wǎng)局、12月5日上報國網(wǎng)公司。

　　7、成果顯著，完成x省10～110kV線路典型設(shè)計工作。

　　為更好地滿足x省城市電網(wǎng)發(fā)展要求，優(yōu)化城市電網(wǎng)10～110kV電力線路設(shè)計，吸收消化國內(nèi)外線路設(shè)計的先進(jìn)經(jīng)驗，提高設(shè)計工作效率，降低工程造價，做到“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”，便于線路施工、運(yùn)行和檢修，建設(shè)具有x特色、適應(yīng)x經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一流城市電網(wǎng)，x電力集團(tuán)公司組織x、xx等有關(guān)設(shè)計人員，自20xx年7月起，在總結(jié)1998年以來x城市電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并多次向外省兄弟單位學(xué)習(xí)，經(jīng)過全省設(shè)計、施工、生產(chǎn)等方面專家多次審核后，編制出《xx省現(xiàn)代城市電網(wǎng)10～110kV線路典型設(shè)計》，內(nèi)容包括：《xx省城市電網(wǎng)10～110kV線路設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》；10～110kV線路初步設(shè)計典型參考圖集；工程初步設(shè)計說明書范本。本典型設(shè)計的主要特色是：提高了導(dǎo)線對地安全距離；推薦出35～110kV架空線路的經(jīng)濟(jì)檔距；加大了10kV線路平均檔距；推薦使用不帶拉線的水泥桿，承力桿塔不推薦選用水泥桿；相對較小的塔重和基礎(chǔ)混凝土量；推薦出電纜敷設(shè)方式的選擇及相應(yīng)管溝尺寸。經(jīng)選擇四條20xx年～20xx年批復(fù)的典型線路套用本典型設(shè)計測算，結(jié)果平均造價下降10.8％～22.6％，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成果非常顯著，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，審查專家組也給予高度評價：認(rèn)為本典型設(shè)計研究了投入產(chǎn)出、結(jié)合了生產(chǎn)運(yùn)行，是xx力歷史上的第一次，也是線路設(shè)計的巨大進(jìn)步。本套書（三冊）已于11月份由中國電力出版社出版。

　　8、適應(yīng)國網(wǎng)公司管理要求，改進(jìn)城網(wǎng)建設(shè)項目管理模式。

　　為了實現(xiàn)國網(wǎng)公司投資全口徑管理，國網(wǎng)公司決定從20xx年下半年開始，將110kV及以下配網(wǎng)工程全部納入投資計劃管理，并按照大中型基建項目管理模式進(jìn)行管理，其中，110kV項目逐項列出，35kV及以下項目打包。

　　具體程序是：

　�。�1）各單位上報城網(wǎng)建設(shè)項目可研報告后，集團(tuán)公司進(jìn)行審查并形成可研審查意見。

　�。�2）集團(tuán)公司向國網(wǎng)公司上報城網(wǎng)建設(shè)項目可研報告及可研審查意見。

　�。�3）國網(wǎng)公司批復(fù)集團(tuán)公司城網(wǎng)建設(shè)項目可研報告。

　　（4）集團(tuán)公司進(jìn)行城網(wǎng)項目初設(shè)審查。

　�。�5）集團(tuán)公司上報開工申請。

　�。�6）國網(wǎng)公司下達(dá)開工計劃。

　　根據(jù)國網(wǎng)公司要求，集團(tuán)公司組織各單位對20xx年第二批城網(wǎng)項目的可研報告進(jìn)行了修改并上報國網(wǎng)公司。

　　9、加強(qiáng)城網(wǎng)統(tǒng)計，匯總以往建設(shè)改造內(nèi)容、閑置主變數(shù)量和配合市政建設(shè)資金情況。

　　為總結(jié)經(jīng)驗、積累資料，更進(jìn)一步做好今后的城網(wǎng)建設(shè)改造工作，1月份召開城網(wǎng)專責(zé)人統(tǒng)計會議，匯總自1999—20xx年以來城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程批復(fù)資金規(guī)模情況、10～220kV設(shè)備臺帳、各供電公司現(xiàn)有變電站和線路近十五年以來曾改造的內(nèi)容和資金來源情況，3月份底匯總完成；4月份為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，了結(jié)掌握各供電公司現(xiàn)有的閑置或即將退出運(yùn)行的110kV、35kV主變壓器數(shù)量和狀況，對各供電公司閑置主變壓器情況進(jìn)行了統(tǒng)計摸底；6月份對各供電公司配合地方政府進(jìn)行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區(qū)建設(shè)等類似工程及資金進(jìn)行了統(tǒng)計匯總。

　　10、配合城網(wǎng)審計檢查，審核突發(fā)城網(wǎng)工程前期立項。

　　5月份，集團(tuán)公司審計辦抽取了xx、xx二地市進(jìn)行城網(wǎng)工程審計檢查，每地市設(shè)計15天，生技部進(jìn)行了檢查配合，對二地市20xx年度城網(wǎng)工程項目計劃執(zhí)行情況、招投標(biāo)管理情況、建設(shè)資金管理使用情況、工程造價管理情況、物資采購管理情況和工程決算情況等內(nèi)容進(jìn)行審計檢查，從檢查情況看，自“三年城網(wǎng)建設(shè)改造”結(jié)束后，各供電公司城網(wǎng)工程整體管理工作都已規(guī)范化，未發(fā)現(xiàn)原則性問題，但在招投標(biāo)、合同簽訂等方面仍存在細(xì)節(jié)上的不符合要求之處。20xx年第一批城網(wǎng)計劃下達(dá)后，部分供電公司又提出一些突發(fā)性的城網(wǎng)項目，對其中x、x、x、x等供電公司的'項目前期進(jìn)行了現(xiàn)場審核，并提出技術(shù)方案。

　　11、12月上旬開展了20xx年度城網(wǎng)追加工程和20xx年度城網(wǎng)工程抽查。與審計辦、財務(wù)聯(lián)合抽查7地市以上兩批城網(wǎng)情況，并對20xx年城網(wǎng)進(jìn)展情況進(jìn)行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網(wǎng)工程管理工作已全面走向規(guī)范化的軌道，工程檔案、工程結(jié)算、財務(wù)決算等內(nèi)容都比較完善規(guī)范。

　　二、城網(wǎng)發(fā)展存在的主要問題

　　隨著我省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市化建設(shè)速度的不斷加快，城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長，目前城網(wǎng)仍然存在以下問題：

　　一是城網(wǎng)供電能力不能滿足負(fù)荷發(fā)展需要。預(yù)計自“十一五”開始至將來一段較長的時期內(nèi)，我省經(jīng)濟(jì)將步入一個快速發(fā)展軌道，城網(wǎng)負(fù)荷必將隨之快速增長，對城市電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。

　　二是城網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。20xx年以來建設(shè)的城網(wǎng)變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿足N—1要求。部分城網(wǎng)容載比偏低。

　　三是城網(wǎng)設(shè)備水平需進(jìn)一步提高。部分郊區(qū)變電站老舊設(shè)備和線路還沒有進(jìn)行改造。隨著運(yùn)行時間的增加，部分設(shè)備已逐漸到了使用壽命，需進(jìn)行改造。

　　四是中低壓配網(wǎng)問題突出。部分變電站建成后沒有資金建設(shè)配出線路�，F(xiàn)有城區(qū)中低壓配電網(wǎng)絡(luò)急需加強(qiáng)改造。

　　五是城市電網(wǎng)建設(shè)同城市建設(shè)的要求不適應(yīng)。新建城區(qū)和各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)資金需求巨大。城建引起的城網(wǎng)改造問題越來越突出。新建線路使用電纜的壓力越來越大。

　　六是城網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行環(huán)境不寬松。由于城市的快速發(fā)展，城網(wǎng)建設(shè)前期工作的困難越來越大。城網(wǎng)運(yùn)行受外力破壞現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。各市政府紛紛要求110kV及以下進(jìn)城架空線路下地，受企業(yè)投入能力的限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了政府的要求，使政企關(guān)系不寬松。

　　三、20xx年城網(wǎng)建設(shè)主要工作

　　20xx年城網(wǎng)工作的指導(dǎo)思想是：以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，結(jié)合城市的總體發(fā)展規(guī)劃，大力提高城市電網(wǎng)供電能力，建設(shè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境狀態(tài)協(xié)調(diào)一致的堅強(qiáng)網(wǎng)架；遠(yuǎn)近結(jié)合，在充分利用現(xiàn)有電網(wǎng)和設(shè)施的基礎(chǔ)上，改造和完善城市電網(wǎng)，保證輸、配電系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力把我省城網(wǎng)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)堅強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運(yùn)行靈活、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)高效的一流城網(wǎng)。

　　1、改進(jìn)我省20xx年城網(wǎng)建設(shè)改造項目的管理模式。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我省城網(wǎng)建設(shè)改造項目管理，理順管理程序，加快城網(wǎng)建設(shè)改造項目的批復(fù)速度，保證城網(wǎng)建設(shè)改造工作的有序進(jìn)行，按照城網(wǎng)建設(shè)改造項目的電壓等級和工程規(guī)模，結(jié)合近期國網(wǎng)公司對110kV及以下項目的管理要求，110kV電網(wǎng)項目可研報告必須報國網(wǎng)公司總部批復(fù)并下達(dá)投資計劃。對35kV及以下電網(wǎng)項目，由項目法人組織完成可研報告和評審，納入國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資計劃管理。根據(jù)我省實際情況，20xx年城網(wǎng)建設(shè)改造項目分三類進(jìn)行管理。

　　110（35）kV項目：

　�。�1）該類項目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。

　�。�2）項目可研報告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計院負(fù)責(zé)編制并上報集團(tuán)公司�？裳袃�(nèi)容深度嚴(yán)格按照《220kV輸變電項目可行性研究報告內(nèi)容深度規(guī)定》（國家電網(wǎng)計〖20xx〗249號）執(zhí)行。

　�。�3）集團(tuán)公司生技部組織有關(guān)人員進(jìn)行項目可行性研究報告審查，必要時進(jìn)行現(xiàn)場考察。

　�。�4）集團(tuán)公司按照國網(wǎng)公司要求將審查通過的110kV項目可研報告上報國網(wǎng)公司進(jìn)行批復(fù)。

　�。�5）國網(wǎng)公司批復(fù)110kV項目可研報告后，開展城網(wǎng)項目的初審審查，然后集團(tuán)公司上報110kV項目的投資計劃。國網(wǎng)公司下達(dá)投資計劃后，方可開工。

　　中低壓項目

　�。�1）項目可研報告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計院負(fù)責(zé)編制。

　�。�2）各供電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的城網(wǎng)中低壓建設(shè)基本原則，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行項目可行性研究報告審查。必要時集團(tuán)公司可組織進(jìn)行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規(guī)模較大的工程等特殊項目由集團(tuán)公司審查批復(fù)。

　�。�3）各供電公司將審查通過的項目匯總上報集團(tuán)公司。集團(tuán)公司進(jìn)行核準(zhǔn)后統(tǒng)一上報國網(wǎng)公司該類項目的投資計劃。國網(wǎng)公司下達(dá)投資計劃后，方可開工。

　�。�4）各供電公司要加強(qiáng)該類項目的工程管理，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司下達(dá)的項目投資計劃、工程規(guī)模組織施工，必要時集團(tuán)公司將組織進(jìn)行抽查。

　　重點(diǎn)工程

　�。�1）該類項目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。

　�。�2）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批復(fù)該類項目后，按照不同的電壓等級，納入正常的城網(wǎng)項目模式進(jìn)行管理。其中110kV項目的可研報告上報國網(wǎng)公司批復(fù)并下達(dá)投資計劃，中低壓項目按照第二類有關(guān)中低壓項目的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、盡快批復(fù)20xx年城網(wǎng)工程項目。

　　項目立項上建議仍以解決新的供電卡脖子、占領(lǐng)市場、提高技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，資金上對電量增長較快、占領(lǐng)市場形勢嚴(yán)峻等地市予以傾斜，并做好與技改項目的結(jié)合。

　　3、修編《xx電力集團(tuán)公司城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》。

　　原有《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則》已逐漸不能適應(yīng)我省城市電網(wǎng)的發(fā)展需要，急需根據(jù)我省城市電網(wǎng)的實際發(fā)展情況，重新修編，指導(dǎo)我省今后一段歷史時期內(nèi)城市電網(wǎng)的發(fā)展。

　　4、當(dāng)前各單位城網(wǎng)工程管理已趨于規(guī)范，明年城網(wǎng)工程管理的重點(diǎn)仍為確保工程按時按質(zhì)完工，在招投標(biāo)、合同簽訂，變更申報等環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

　　四、城網(wǎng)工作的幾個建議

　　1、提前確定城網(wǎng)工程站址路徑工作。

　　當(dāng)前，城區(qū)電網(wǎng)變電站站址、線路走廊難選已成為突出問題，同時支付費(fèi)用逐年提高。20xx年是“十一五”規(guī)劃的第一年，建議各供電公司作出十一五城網(wǎng)（實際也應(yīng)包括電網(wǎng)）站址走廊規(guī)劃，達(dá)到可研甚至初設(shè)深度，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出面，與十七地市政府洽談達(dá)成協(xié)議，提前完成“十一五”城網(wǎng)（電網(wǎng)）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時，明年提前支付后五年征地、走廊等相關(guān)費(fèi)用。

　　2、盡早確定城網(wǎng)資金額度，提前城網(wǎng)前期立項。

　　每年集團(tuán)公司城網(wǎng)資金額度確定相對較晚，造成城網(wǎng)前期工作開展周期較長，而城網(wǎng)工程數(shù)量多，管理規(guī)范要求與大基建一致，留給城網(wǎng)后期工程實施時間偏短（自設(shè)計招投標(biāo)至竣工決算），往往到年底城網(wǎng)工程完工非常困難。對策：一是與財務(wù)部溝通，集團(tuán)公司財務(wù)部年前提出下一年度城網(wǎng)基本資金額度；二是生技部堅持去年好做法，提前進(jìn)行城網(wǎng)前期立項審查；三是考慮到當(dāng)前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網(wǎng)工程工期不采取財務(wù)年做法，當(dāng)年工程必須要求年底完成，完工要求采取實際合理工期，以確保城網(wǎng)工程質(zhì)量，延續(xù)今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實施的做法等措施。

　　3、縮小集團(tuán)公司城網(wǎng)工程初設(shè)審查范圍。

　　當(dāng)前城網(wǎng)管理工作集團(tuán)公司要求很細(xì)，雖然年度城網(wǎng)資金比基建資金少，但工程總個數(shù)卻大大超過220kV個數(shù)（500kV有單獨(dú)工程管理處），同時經(jīng)過近7年城網(wǎng)工程技術(shù)原則的把握，各供電公司對城網(wǎng)技術(shù)原則已十分清楚，建議500萬元（或200萬元）以下的城網(wǎng)高壓改造工程和中低壓工程年度計劃立項后，由各供電公司自行初設(shè)審查，工程撥付資金以實際財務(wù)決算為準(zhǔn)，集團(tuán)公司做好后期竣工檢查。

　　4、能否每年計劃中留給各供電公司部分機(jī)動資金，額度控制在200～500萬元，以應(yīng)付各供電公司的突發(fā)項目，年底時匯總實際安排項目名稱和規(guī)模，做好后期現(xiàn)場檢查，確保資金用于城網(wǎng)項目。

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