2023技術(shù)部年度工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的2023技術(shù)部年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)1
自九八年以來，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊(duì)所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項(xiàng)目的資料員，直接參加了多次貫標(biāo)工作，對貫標(biāo)工作的每項(xiàng)工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個(gè)企業(yè)走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項(xiàng)目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解，企業(yè)實(shí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對照它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目管理，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，通過貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理，法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo)，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會。
隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強(qiáng)，我深切感受到做為一個(gè)華建人的驕傲和自豪，也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己，不等、不靠、不要。要努力不斷的充實(shí)自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，這樣才能跟上日新月異的時(shí)代變化，才能在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來，深圳人的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。
今年有幸江蘇華建深圳公司推薦我申報(bào)助理工程師職稱，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上，我今后都以工程師的.要求來嚴(yán)格自己，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺階，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。
另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)2
20xx年度是網(wǎng)絡(luò)學(xué)院快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在學(xué)院院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室的關(guān)懷下，技術(shù)部與開發(fā)中心、教務(wù)部緊密配合，順利完成了20xx年度的工作。
現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
一、以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力作好教學(xué)工作的保障
1、為保障教學(xué)工作的順利開展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)。20xx年我們主要完成了以下事情：
2、為學(xué)生提供電話技術(shù)咨詢和答疑；
3、為學(xué)生開通和維護(hù)電子郵箱；
4、管理學(xué)生的網(wǎng)上咨詢；
5、為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)環(huán)境和設(shè)備；
6、為學(xué)生提供實(shí)習(xí)條件。
二、開發(fā)工作
1、組織對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行了一次改版和多次修改，對學(xué)院網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了更新完善。
2、協(xié)助教務(wù)部完成第一界畢業(yè)生的畢業(yè)工作，設(shè)計(jì)開發(fā)了畢業(yè)管理子系統(tǒng)，滿足了畢業(yè)審核等管理操作功能。
3、組織完成了學(xué)生考試成績錄入系統(tǒng)功能，這一部分經(jīng)過反復(fù)的調(diào)研和交流，也經(jīng)過若干次的程序修改工作，目前已經(jīng)總結(jié)形成了相應(yīng)的操作步驟及系統(tǒng)程序。
4、經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)查和研究工作，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院音視頻交互答疑系統(tǒng)，為學(xué)員提供了更先進(jìn)的教學(xué)手段，完善了學(xué)院的教學(xué)功能。
5、設(shè)計(jì)并組織人員完成了教師教育網(wǎng)站。
6、設(shè)計(jì)開發(fā)了教育部中國遠(yuǎn)程教育網(wǎng)學(xué)院展示網(wǎng)站。
7、對學(xué)院答疑庫系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，根據(jù)開發(fā)中心的具體需求，對答疑庫的各項(xiàng)功能進(jìn)行了修改和完善。
8、配合教務(wù)部各組按要求隨時(shí)從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出相應(yīng)數(shù)據(jù)，以協(xié)助教務(wù)部統(tǒng)計(jì)
制表。
9、按照教務(wù)部要求增加修改學(xué)院網(wǎng)站欄目，網(wǎng)頁內(nèi)容，如增改教學(xué)計(jì)劃，課程安排，學(xué)習(xí)中心列表，新聞公告等。
10、平臺的程序修改。在教務(wù)部使用平臺的過程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)按要求修改。如新生用戶申請的臨時(shí)修改，新生成績錄入程序的修改，答疑論壇的新增專業(yè)，學(xué)生信息查詢的修改等等。
11、數(shù)據(jù)修改。由于各種原因造成數(shù)據(jù)缺失或不正確，通過平臺又無法修改，只能直接對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)進(jìn)行修改補(bǔ)充。
12、成績錄入系統(tǒng)的制作。經(jīng)過半年的不斷測試溝通修改，已經(jīng)基本符合要求。
13、學(xué)院網(wǎng)站的改版。
14、教師教育網(wǎng)制作。按照學(xué)校要求制作的網(wǎng)站。包含靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)，聊天室，論壇等。
15、答疑庫的再次修改。按照開發(fā)中心要求，答疑庫新增了管理員權(quán)限，更換了在線編輯器，調(diào)整了課程分類等。
16、成績導(dǎo)入--有一個(gè)從Excel文件導(dǎo)入成績到數(shù)據(jù)庫的項(xiàng)目，我就和他互換了彼此手頭上的項(xiàng)目。便從此開始我在網(wǎng)院的第一個(gè)正式的項(xiàng)目。但是后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的成績有2種格式，所以必須針對每一種格式做出相應(yīng)的程序，程序開發(fā)平臺--VS.NET20xx+SQLServer20xx+Windows2K3；程序主要實(shí)現(xiàn)的功能--從規(guī)定格式的Excel表中，讀取學(xué)生的成績，然后遵照"每人每門課程一條記錄"的規(guī)則，導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫中。
17、由于在導(dǎo)入成績的時(shí)候，和學(xué)生組有了很好的合作，所以接下來的畢業(yè)審核的項(xiàng)目，進(jìn)展起來就順利了很多。所謂畢業(yè)審核，就是來判斷學(xué)生是否符合了畢業(yè)所要求的條件--第一，每門課程的考試成績必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上；第二，針對專升本的'層次，學(xué)生的�？飘厴I(yè)證書必須經(jīng)過我們的審核，方才允許其通過畢業(yè)審核。這些工作，之前都是由學(xué)生組人工審核，難免會有偏差，而且統(tǒng)計(jì)起來也有一定的困難。所以決定由電腦來干這件事。先開始的畢業(yè)審核只是簡單的成績審核，后來，又專門針對專升本的學(xué)生加入了證書審核；
隨后又加入了設(shè)置畢業(yè)，即將滿足畢業(yè)條件的學(xué)生的狀態(tài)設(shè)置為已畢業(yè)，這樣，在查詢的時(shí)候，就可以將畢業(yè)的和未畢業(yè)的學(xué)生區(qū)分開。
18、電子學(xué)籍卡。學(xué)生在畢業(yè)之際，需要填寫一份電子檔案學(xué)籍卡。雖然有紙質(zhì)的學(xué)籍卡，但是如同成績的一式兩份一樣，學(xué)籍卡也需要一份電子版的用來作為學(xué)生的電子檔案。
19、優(yōu)秀畢業(yè)生--考試成績平均分大于85分，并且論文成績在良好以上的畢業(yè)生，可以將其設(shè)置為優(yōu)秀畢業(yè)生。由于每個(gè)教學(xué)點(diǎn)所允許的優(yōu)秀畢業(yè)生的人數(shù)有限，所以，系統(tǒng)采取在查詢結(jié)果集中鉤選的形式來進(jìn)行設(shè)置。
20、畢業(yè)生綜合查詢--提供了多種的查詢檢索條件，查詢的主體為已經(jīng)填寫電子學(xué)籍卡的畢業(yè)生，以作統(tǒng)計(jì)只用。
21、成績導(dǎo)入--由于考務(wù)組提供的成績格式與學(xué)生組提供的完全不同，所以必須得在原有程序的架構(gòu)基礎(chǔ)上重構(gòu)，以適應(yīng)新的格式。但是實(shí)現(xiàn)的功能完全相同，即Excel->數(shù)據(jù)庫。
22、批量成績察看--這里分為2部分，考慮到之前的成績查詢都是細(xì)化到每個(gè)具體的學(xué)生個(gè)體，也就是1對1的查詢，這樣沒有辦法做到宏觀上的察看和統(tǒng)計(jì)，所以需要支持批量查詢成績的系統(tǒng)--比如要查看某一個(gè)教學(xué)點(diǎn)某一專業(yè)所有學(xué)生在某一學(xué)期的考試成績，并且支持將所查詢出來的結(jié)果集轉(zhuǎn)存為Excel文件，以便統(tǒng)計(jì)用；同時(shí)，系統(tǒng)可以提供某一學(xué)期的成績登分表，這樣就最大限度的保證了源數(shù)據(jù)的正確性，因?yàn)樵诔煽儗?dǎo)入的時(shí)候出現(xiàn)了無數(shù)次源數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤--即某學(xué)生在后臺個(gè)人信息里面的專業(yè)，層次，批次與考務(wù)組提供的成績表里面大相徑庭，出現(xiàn)此類錯(cuò)誤，就得考務(wù)組的同志們先去更改其后臺的注冊信息，然后再手工的錄入該生的考試成績，這樣一來，效率變得很是低下�，F(xiàn)在由系統(tǒng)生成考試登分表，在最大限度上保證了考生前后臺的信息相符。
23、免修管理系統(tǒng)--鑒于原先系統(tǒng)的免修系統(tǒng)可能有少許問題使其無法正常的運(yùn)行，應(yīng)考務(wù)組的需求，重新為其編寫該系統(tǒng)，其功能就是設(shè)置學(xué)生的考試課程的免修，并且同時(shí)在成績表中生成相應(yīng)的成績記錄，這樣在生成登分表的時(shí)候，學(xué)生的免修的課程成績就會顯示"免"字以方便分?jǐn)?shù)的登記。
三、網(wǎng)絡(luò)管理工作
1、網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)
�。�1）數(shù)字圖書館資源上傳、開通和2次開發(fā)；
�。�2）備份軟件安裝實(shí)施項(xiàng)目；
�。�3）排除郵件服務(wù)器故障9次；
（4）排除域服務(wù)器意外故障8次；
（5）常規(guī)檢修50次；
�。�6）日常檢測：360x8=2880次；
（7）無償加班30次。
2、答疑室建設(shè)
時(shí)間：半個(gè)月；
電腦、網(wǎng)絡(luò)安裝和配置；
3、網(wǎng)絡(luò)教室建設(shè)
時(shí)間：2個(gè)月
方案設(shè)計(jì)；
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦設(shè)備招標(biāo)選型、驗(yàn)收；
布線材料選型、驗(yàn)收；
布線；
工程監(jiān)管；
網(wǎng)絡(luò)配置；
4、辦公網(wǎng)維護(hù)
�。�1）空調(diào)維護(hù)7次；
�。�2）UPS維護(hù)6次；
�。�3）大規(guī)模機(jī)器維護(hù)：4次；
�。�4）病毒庫升級：不計(jì)其數(shù)；
�。�5）內(nèi)網(wǎng)調(diào)整：3次。
5、網(wǎng)站維護(hù)/制作
（1）畢業(yè)典禮慶典網(wǎng)站制作；
�。�2）日常維護(hù)：若干次；
（3）網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
�。┢渌�
（1）年初辦公電話及網(wǎng)絡(luò)線路調(diào)整；
�。�2）視頻會議系統(tǒng)和數(shù)字圖書館系統(tǒng)后續(xù)安裝工作；
�。�3）備份軟件安裝使用；
�。�4）學(xué)院學(xué)生機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目；
�。�5）課件更新上傳工作；
�。�6）全年學(xué)院辦公網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)維護(hù)；
�。�7）協(xié)助辦公室為陜西省大學(xué)生運(yùn)動會組委會提供網(wǎng)絡(luò)支持工作，以及辦理離職員工的設(shè)備交接工作。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)3
一、教研工作。
1、xx月份對市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。
2、xx月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。
3、xx月份中、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級評選。
4、xx月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。
二、教研工作組織。
1、國家、省、市級科研課題的.立項(xiàng)申請及開題工作。
2、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行聽課、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)。
3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。
4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動。
三、培訓(xùn)工作。
1、參加國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)能力主講教師培訓(xùn)。
2、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班。
3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動。
4、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作。
5、兩次參加計(jì)算機(jī)二級考試監(jiān)考工作。
四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修。
五、站工作。
六、服務(wù)性工作。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)4
1.本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：
1)自3月份以來，我部門依據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，組織安排新產(chǎn)品開發(fā)和試制，按照設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件的要求，對各階段的輸入、輸出、評審和驗(yàn)證加強(qiáng)了協(xié)調(diào)和管理，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程及速度有了明顯提高。
2)到目前，導(dǎo)航系統(tǒng)3.0升級版的'研發(fā)工作進(jìn)入了最后的測試階段。在整個(gè)研發(fā)過程都是按要求對輸出文件并進(jìn)行了評審，驗(yàn)證和確認(rèn)。
3)開發(fā)了導(dǎo)航系統(tǒng)網(wǎng)上升級的軟件系統(tǒng)，已完成了測試并投入使用。
2.糾正和預(yù)防措施情況：
自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，對產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)了監(jiān)督和預(yù)防工作，嚴(yán)格按《軟件開發(fā)操作規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提早進(jìn)行了控制，對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正。
3.今后工作方面;
在加大力度強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，本部門嚴(yán)格按公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)，抓過程管理，以顧客為中心，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意。
報(bào)告人：xxx
20xx年xx月xx日
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)5
20xx年上半年技術(shù)部在臺委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)、又安全”的維護(hù)總方針，確保了我臺廣播電視的安全、優(yōu)質(zhì)播出，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級改造、供電系統(tǒng)檢修以及設(shè)備維護(hù)和值機(jī)等各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、多措施，狠抓機(jī)房安全播出
確保廣播電視安全播出，是技術(shù)工作的主題，完善安全播出體系建設(shè)是責(zé)無旁貸的任務(wù)。除了每周二的維護(hù)例檢外，我們經(jīng)常組織機(jī)房同志反復(fù)操練安全播出預(yù)案，熟悉掌握廣播電視節(jié)目信號源及設(shè)備線路，做到“常抓不懈，有備無患”。技術(shù)人員憑著高度的政治責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，確保了廣播電視的安全優(yōu)質(zhì)播出。圓滿完成了上半年的“春節(jié)”、“清明”“五一”、“玉樹地震”、“5.12汶川地震兩周年祭”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了0秒停播的目標(biāo)，節(jié)目24小時(shí)全天侯不間斷播出。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:綜合頻道全年共播出4308小時(shí)，公共頻道全年共播出4332小時(shí)，播出大唐八O三電廠新聞72次，合計(jì)56小時(shí)。出色完成嘉峪關(guān)電視臺新聞綜合頻道和公共頻道廣告角標(biāo)和廣告游動字幕的后期制作及播出工作，半年共制作播出廣告角標(biāo)14100余次；游動字幕廣告4330次。廣播電臺播出調(diào)頻廣播節(jié)目2942小時(shí)，微波傳輸時(shí)間4368小時(shí)。向省臺回傳新聞191條。
二、勤思考，科學(xué)管理確保安全
管理出效益，管理出成績。部門制定完善了各機(jī)房的管理制度、崗位職責(zé)、值班員交接班制度、消防制度、電力保障制度、檢修制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度上墻，明確責(zé)任。在部門內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力提高本部門人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)。另外注重機(jī)房日檢，周檢，月檢，年檢設(shè)備的檢查和記錄，對有針對性的故障提前預(yù)防，遇到故障發(fā)生苗頭和一些臨時(shí)性發(fā)生的設(shè)備故障，無論節(jié)假日都能在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全年維護(hù)檢修采、編、播設(shè)備等24次，處理配電及用電線路故障16次，更換存儲矩陣硬盤一個(gè)，檢修和維護(hù)鐵塔、發(fā)射天線、衛(wèi)星地面接收天線41次。接收總局、省局廣播電視安全預(yù)警信息和處理播出設(shè)備故障130余次。
三、學(xué)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平
為造就一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，我們采取走出去，請進(jìn)來的辦法，就新技術(shù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)的改造和發(fā)展傾聽各方意見，展開技術(shù)研討，為人才的脫穎而出營造良好的環(huán)境。先后多次請大洋公司技術(shù)
人員講課學(xué)習(xí)制作網(wǎng)、播出網(wǎng)的管理和維護(hù)，播出軟件和編輯軟件的使用；今年6月份有一名技術(shù)人員參加“省廣播電視局舉辦的業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班”，更好的了解到各類媒體新技術(shù)在廣播電視中的應(yīng)用；全面培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，并定期進(jìn)行崗位交流，先后有12人進(jìn)行了崗位交流；積極參加人事局組織全市專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；注重局里的冬訓(xùn)練兵。通過以上這些措施調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性增強(qiáng)了責(zé)任感，提高工作效率，取得了明顯成效，在每月量化考核中，有6名同志業(yè)務(wù)突出受到獎勵。
四、鉆業(yè)務(wù)，重視掌握新技術(shù)的應(yīng)用
隨著我臺數(shù)字化平臺的搭建完成，實(shí)現(xiàn)了制作網(wǎng)和播出網(wǎng)兩網(wǎng)互通。按照臺領(lǐng)導(dǎo)為適應(yīng)本臺欄目的改版和播出的要求指示，本著物盡其用的原則對全臺制作網(wǎng)、播出網(wǎng)做出合理化升級。通過升級陸續(xù)增加了精編后期編輯機(jī)2臺，2臺移動編輯機(jī)改造成2臺網(wǎng)編機(jī)，2臺編單機(jī)改造成2臺網(wǎng)編機(jī)，1臺普通PC電腦改造成編單機(jī)（編單機(jī)已通過測試及試用運(yùn)行穩(wěn)定），改造4臺普通PC電腦為后期視頻包裝機(jī)并入制作網(wǎng)，（通過一定時(shí)間的測試應(yīng)用現(xiàn)已穩(wěn)定，達(dá)到改造預(yù)期目標(biāo)功能）共計(jì)10部設(shè)備聯(lián)入制作網(wǎng)，減少了投入達(dá)到預(yù)期目的，解決了前期設(shè)備不足的`問題。隨后的網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)是擺我們技術(shù)人員面前的一道難題，我們攻堅(jiān)克難依然完成了這一系列任務(wù)。
加強(qiáng)軟件建設(shè)，增強(qiáng)系統(tǒng)安全，完善綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能，嚴(yán)格按照要求安裝了防病毒軟件，做到嚴(yán)密監(jiān)控，杜絕病毒等有害軟件的侵入，并定期進(jìn)行病毒庫升級，進(jìn)行查殺，此舉有力保障了工作站及服務(wù)器安全使用。增加病毒防范后，制作網(wǎng)、播控網(wǎng)更加安全穩(wěn)定，是保證播出安全的有利舉措。
辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用了二級架構(gòu)，一方面解決了辦公電腦上互聯(lián)網(wǎng)端口不足問題，另一方面控制了內(nèi)網(wǎng)用戶對服務(wù)器由病毒等因素帶來的沖擊，能夠保障絕大多數(shù)辦公電腦正常上網(wǎng)，一改過去任意一臺辦公電腦感染病毒其它辦公電腦無法上網(wǎng)的難題。充分滿足了臺里未來辦公電腦上外網(wǎng)的需求，有更好的靈活性和擴(kuò)展性。媒資系統(tǒng)到光盤備份的改造，媒資系統(tǒng)是一套由光盤檢索和光盤備份基于一身的系統(tǒng)。通過研究對比我臺實(shí)際使用情況，得出結(jié)論目前媒資系統(tǒng)不適用于我臺。因?yàn)樵谑褂弥邪l(fā)現(xiàn)我臺對資料上的存儲最為倚重也就是媒資系統(tǒng)的光盤備份，檢索功能在我臺使用少量或者不用，所以我臺沒有必要去使用造價(jià)高昂的媒資管理系統(tǒng)，改為直接使用光盤備份。后期編輯制作網(wǎng)改造及編輯設(shè)備調(diào)配。為了滿足現(xiàn)在24x7小時(shí)全天侯播出，我臺在4月初就開始了編輯制作網(wǎng)改造工程，增設(shè)了3個(gè)后期機(jī)房，由過去單一個(gè)總編室機(jī)房到現(xiàn)在的一個(gè)制作中心機(jī)房，一個(gè)新聞后期機(jī)房，一個(gè)綜合頻道機(jī)房，一個(gè)公共頻道機(jī)房，改造后各部門后期制作細(xì)分化，合理調(diào)配設(shè)備資源，提高制作速度，達(dá)到了預(yù)期目的。隨著一批新設(shè)備的改造投入使用，淘汰一些老舊殘?jiān)O(shè)備，大大提高了我臺后期制作效率。制作網(wǎng)的改造成功及完善更好的滿足了未來電視臺后期制作的發(fā)展，同時(shí)也便于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理。虛擬演播室的改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索虛擬演播室重軟件設(shè)置到音響再到燈光使用上都有了很大提高，豐富了我臺節(jié)目制作的手段。我臺的虛擬演播室由最初的只能進(jìn)行摳像到現(xiàn)在改進(jìn)成為能夠作為一臺非編網(wǎng)絡(luò)工作站，補(bǔ)充了我臺非編工作站應(yīng)急問題。除設(shè)備方面我們還做好了技術(shù)指導(dǎo)、問題答疑和網(wǎng)絡(luò)故障處理，確保制作網(wǎng)、播出網(wǎng)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。隨時(shí)解決任何時(shí)候出現(xiàn)的任何問題，保障制作、播出兩網(wǎng)安全及時(shí)。即便是雙休日、節(jié)假日，更是保障制作、播出兩網(wǎng)遇到問題隨時(shí)有人解決及時(shí)處理，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，出現(xiàn)故障爭取在最短時(shí)間內(nèi)解決。
做好以下三個(gè)措施：
一是制作網(wǎng)的服務(wù)器每天備份配置文件并異地保存；
二是做好主、備服務(wù)器上的軟件資料備份；
三是備用服務(wù)器安裝到位。有了這三方面準(zhǔn)備，大大縮短了故障應(yīng)急處理時(shí)間；主服務(wù)器上重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控手段每天進(jìn)行一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
五、想辦法，積極完成其他工作
20xx年全年上報(bào)省局無線處月報(bào)12次、季報(bào)4次，微波處月報(bào)12次、季報(bào)4次，統(tǒng)計(jì)全臺播出時(shí)間12次，上報(bào)各類資料數(shù)據(jù)20余次，上報(bào)局業(yè)務(wù)科各類報(bào)表20余次，配合完成了全局固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。配合局業(yè)務(wù)科完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村村通衛(wèi)星接收的安裝調(diào)試工作。配合廠家完成了雄關(guān)廣場大屏安裝調(diào)試工作。配合其他部門完成現(xiàn)場錄像工作。圓滿完成了臺里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六、20xx年下半年工作打算
在下半年里，我們將在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，技術(shù)部負(fù)責(zé)中控、發(fā)射工作外我們還打算承擔(dān)采編人員培訓(xùn)、技術(shù)保障、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及等一切與技術(shù)相關(guān)的工作。我們在工作中強(qiáng)化自己，深化技術(shù)管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高管理質(zhì)量和效能。加強(qiáng)20xx年各項(xiàng)制度執(zhí)行，完善責(zé)任事故追究制度，以飽滿的政治熱情，百倍的敬業(yè)精神，認(rèn)真做好技術(shù)維護(hù)管理和安全播出工作，建立一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的廣播電視技術(shù)管理干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，使廣播電視技術(shù)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
廣電局技術(shù)部
20xx/11/12
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時(shí)，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。
一、xx年度我和我的部門的成績
1、xx網(wǎng)二期改版工作。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個(gè)人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學(xué)院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計(jì)xx商圈流程等。
2、xx年1月5日，前往xx機(jī)房，在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的'郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。
3、xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費(fèi)購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。
4、xx年中旬，設(shè)計(jì)醫(yī)療服務(wù)流程，根據(jù)安總的指示和推薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計(jì)工作，資料包括：設(shè)計(jì)了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。
5、xx年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時(shí)，能方便的使用手機(jī)找回密碼。
6、根據(jù)需求，技術(shù)部完成了xx長三角研究院網(wǎng)站設(shè)計(jì)和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)成功運(yùn)行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計(jì)均由xx帶給。
7、完成了xx網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。
二、正在進(jìn)行中的工作
1、xx商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx商學(xué)院頻道。
2、開發(fā)xx合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式，設(shè)計(jì)類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。
3、新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。
4、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。
5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺
三、我和我部門的不足
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時(shí)，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。
2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見肘。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)7
去年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫助下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想，較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取得了較好的工作成績，確保公司業(yè)務(wù)順利完成。現(xiàn)將20xx年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：
一、 繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
技術(shù)部20xx年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持按照“共識、細(xì)化、落實(shí)”的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。
具體工作有：
1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工程跟蹤監(jiān)督流程等。
2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。
3、完善了對數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新，保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，安排專人負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行監(jiān)督。
4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全知識等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)預(yù)算知識、制圖能力及工程管理等，有力的.提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對參建施工單位、代維單位、設(shè)計(jì)單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對參建單位進(jìn)行考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原則。
二、 強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益
在20xx年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電路故障修復(fù)及時(shí)率≥99%，；大客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率≥99。9%；重大障礙上報(bào)及時(shí)率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。
三、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則
我部20xx年度對配套工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理，主要對工程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬，已收款項(xiàng)約700萬，合同未收款約685萬元；全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬，全年驗(yàn)收移交的配套項(xiàng)目15個(gè)。具體工作有：
1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等情況，確保工程滿足合同要求，及時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。
2、在施工過程中，及時(shí)發(fā)放材料，了解倉庫庫存情況并及時(shí)申購材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在管理過程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。
3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密徹配合，加強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核。
4、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識、確保安全發(fā)展
在20xx年度，貫徹落實(shí)了《公司20xx年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動方案》，技術(shù)部積極開展“安全運(yùn)行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、防火知識、交通安全知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部門員工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。
積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證了安全生產(chǎn)。
同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急能力，同時(shí)暴露了不少問題；并對暴露問題進(jìn)行專門會議進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。
五、20xx年度主要工作設(shè)想
1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡化管理環(huán)節(jié)和完善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最大化和效益的最大化。針對新形勢下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的管理理念，加強(qiáng)全局觀念，服從指揮，全網(wǎng)密切配合，作好本職和全程維護(hù)管理工作。
2、在維護(hù)管理工作中繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動維護(hù)到主動維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料管理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作服務(wù)。
3、加強(qiáng)維護(hù)單位的管理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí)，在管理過程中不斷探索總結(jié)，結(jié)合公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則，掌握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司發(fā)展的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
4、持續(xù)深入開展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形勢的教育學(xué)習(xí)活動，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵員工勤于思考，敢于創(chuàng)新，深入開展學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的素質(zhì)，切實(shí)提升員工崗位技能
5、加大市場支撐力度，為業(yè)務(wù)的順利開展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶單位巡檢，及時(shí)提供巡檢報(bào)告，在維護(hù)人員中樹立維護(hù)就是經(jīng)營的服務(wù)理念，主動為客戶、市場提供服務(wù)，配合公司做好客戶維系工作，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測試、開通以及維護(hù)服務(wù)工作。
6、繼續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，在員工中繼續(xù)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第一”意識，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，加強(qiáng)員工管理能力的培養(yǎng)，在員工中灌輸工程管理知識并將隱蔽工程簽證、工程量確認(rèn)、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處。
7、繼續(xù)狠抓成本管理，繼續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度，在施工過程中做好材料控制和監(jiān)督，提高員工相關(guān)結(jié)算知識能力，嚴(yán)格審查各類竣工圖紙和結(jié)算文件。
8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成提供堅(jiān)實(shí)的保障，加強(qiáng)客戶溝通，主動聯(lián)系，加快合同簽訂流程，及時(shí)了解材料供應(yīng)和工程進(jìn)展情況，落實(shí)單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，縮短資料整理、工程驗(yàn)收、結(jié)算流程、遺留問題處理時(shí)限，使項(xiàng)目能盡快產(chǎn)生效益并順利移交維護(hù)部門。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)8
20PC年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：
一、部門內(nèi)部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)，擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí)，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計(jì)。
6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。
8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現(xiàn)場管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，針對查處的`問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：(1)由于20PC年沒有工作面接續(xù)，所以20PC年沒有過早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進(jìn)1119-1N工作面。
(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。
(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停;
施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠(yuǎn)，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車小，提升有限;耙矸機(jī)小，出渣時(shí)間長;井下有水，6級排水;影響了施工進(jìn)度。
2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。
原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。
(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標(biāo)是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。
(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值：掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡，回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計(jì)劃指標(biāo)≥80%，實(shí)際達(dá)到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20PC年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;
2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;
4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。
結(jié)合20PC年工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標(biāo)任務(wù)，努力改進(jìn)。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)9
光陰似箭，緊張而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年，總有些感慨。自加入公司以來，我已很好的融入公司團(tuán)隊(duì)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，很好地完成了各項(xiàng)工作。通過自己的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
工作總結(jié)
1、 和張銳配合制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進(jìn)行日常的維護(hù)。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護(hù)，前臺以動態(tài)圖片的形式進(jìn)行展示（除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個(gè)頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題），做到一個(gè)動態(tài)圖庫的要求，達(dá)到原計(jì)劃的目標(biāo)。
2、 制作公司內(nèi)部網(wǎng)（OA系統(tǒng)）。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時(shí)間了，從剛開始的access庫更換到現(xiàn)在的sql server庫，后臺管理上做了一個(gè)完全的改變，增加了很多功能，有利于各個(gè)部門經(jīng)理的管理，可以很方便的查看其下屬的工作日志，可以很方便的安排下屬的工作，考慮到公司的發(fā)展壯大，目前已經(jīng)在各地有幾個(gè)分公司，此系統(tǒng)能夠很好的安排查看分公司的工作情況，有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來看，由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候不是很多（交日志），沒有過多用到此系統(tǒng)，建議部門主管可以經(jīng)常使用“個(gè)人辦公事”—“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)（遠(yuǎn)距離），發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。
3、 和張銳斌庫等配合開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)（現(xiàn)在還在繼續(xù)開發(fā)中）。這項(xiàng)工作現(xiàn)在也在繼續(xù)開發(fā)中，并且是一項(xiàng)長期的工作。而且目前正在改版價(jià)格行情版塊，下周可以完成這個(gè)版塊的改版工作。在做這項(xiàng)工作時(shí)和張銳，斌庫的合作也讓我非常愉快，我們配合的.非常默契，同時(shí)學(xué)習(xí)了很多技術(shù)知識，自己的能力得到了迅速的提高。
4、 自身不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺自己有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和技術(shù)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)10
現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：
完成工作情況：
1、完成了技術(shù)部資料從原辦公樓搬遷至新辦公樓的轉(zhuǎn)移、整理工作。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)部日常資料的收集、整理、歸檔；
3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理部的所有聯(lián)系單（包括設(shè)計(jì)聯(lián)系單、內(nèi)部聯(lián)系單）的編號接收、發(fā)放以及相關(guān)的查閱工作；
4、負(fù)責(zé)各專業(yè)施工圖紙的`登記發(fā)放、歸檔；
5、負(fù)責(zé)技術(shù)部相關(guān)規(guī)范文本、圖集、參考資料的分類整理；
6、負(fù)責(zé)技術(shù)部內(nèi)部會議的通知及相關(guān)會議內(nèi)容的記錄；
7、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行日常工作聯(lián)系，提供所需的各種資料；
8、負(fù)責(zé)技術(shù)部內(nèi)部文案工作；
9、完成技術(shù)部各工程師以及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
工作心得：
工作上繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工程資料和前期資料的收集歸檔工作；
遇事多動腦筋，把工作的原則性與靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，使工作起到事半功倍的作用；
加強(qiáng)相關(guān)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的能動性，用更加積極的態(tài)度面對自己的工作。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)11
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程處、項(xiàng)目部的大力支持下，在各兄弟部門的大力協(xié)作下，克服了種種困難，大力開展各項(xiàng)技術(shù)工作，較好的完成了年初訂的工作計(jì)劃，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，以更好的工作，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
1、完成工程概況
今年我主要參與了施工方的工程管理，在此期間完成了一期工程施工資料的整理和回檔，完成了公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)物料的存儲和部分文件資料的收集、整理及歸檔工作。
2、參與工程概況
今年工程總建筑面積340000?，其中二期工程共23500?，建筑面積53500?。為了完善工程管理，滿足施工生產(chǎn)的要求，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程處加大了對設(shè)計(jì)的力度，主要對各種技術(shù)資料的收集和整理工作，加強(qiáng)了對各種規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)。在對各種原始圖紙深入細(xì)致的檢查中，工程部對各種原始圖紙的和審核工作十分重視，工程竣工圖能夠真實(shí)、合法，為工程竣工驗(yàn)收工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、工程管理情況
今年我主要參與了各種工程的管理，在這方面完成了以下工作：
4、參加了公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，對各種規(guī)范、圖集和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行了學(xué)習(xí)和掌握，為工程管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)對各種規(guī)范、圖集和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深刻、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握，為以后的工程管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在工作之余，工程處積極參加公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)工作，并經(jīng)常閱讀有關(guān)書籍，汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，從而不斷充實(shí)自己。
5、今年我參加了公司組織的項(xiàng)目管理人員資格考試和工程管理人員技能考試，取得了專業(yè)證書。
6、今年在公司的安排下，我參加了兩次工程管理人員資格考試，并通過考試取得了本科學(xué)歷。
7、今年工程處組織了兩次土建專業(yè)和水暖專業(yè)的知識競賽，獲得了優(yōu)異的成績。
在項(xiàng)目管理工作中，工程處的工作人員能嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，積極開展各項(xiàng)工作。在工程施工過程中，工程處嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查，確保每道工序合格，工程質(zhì)量達(dá)到了國家級檢測合格標(biāo)準(zhǔn)。
8、加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理
今年我工程處工程處全力以赴抓好安裝工程的質(zhì)量和安全管理工作，加強(qiáng)各種安全文明施工和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高全體工作人員的安全管理水平，工程質(zhì)量和安全管理水平有了較大的提高，同時(shí)也為工程處經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
9、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作
今年工程處按公司的要求，對現(xiàn)場的臨護(hù)、工作面的安全防護(hù)、設(shè)備設(shè)施的完好、施工機(jī)具及施工機(jī)具的正確使用等各方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，及時(shí)進(jìn)行了整改并做好安全防護(hù)工作，確保了安全生產(chǎn)不出事故。
10、積極推行項(xiàng)目管理
今年我工程處重視對項(xiàng)目管理人員的`培養(yǎng)，項(xiàng)目管理人員都能夠做到認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，工程處安全生產(chǎn)管理工作得到了上級的肯定，同時(shí)也提高了工程處管理人員的管理水平，為項(xiàng)目管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
11、工程進(jìn)度管理
今年工程處工程總進(jìn)度5000?，計(jì)劃于xx月初開工，工程部根據(jù)公司的要求，積極開展各種項(xiàng)目管理工作，按照公司的要求，完成好了公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的安裝工作。
在公司各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)下，工程部全員上進(jìn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)管理工作。工程部全體人員，克服了種種困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，為公司整體工程的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)了全部的管理工作。
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，克服了種種困難，克服了種種不利因素以及施工現(xiàn)場條件的惡化等種種不利因素的影響以及工程進(jìn)度的不利因素。為保證公司各項(xiàng)工作能順利的進(jìn)行，工程部全員發(fā)揚(yáng)主人翁精神和奉獻(xiàn)精神，克
工作總結(jié)之家的年終工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《20xx工程技術(shù)部年終工作總結(jié)(集錦8篇)》內(nèi)容給您帶來幫助。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“”專題。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)12
我于20xx年4月16日應(yīng)聘正式成為公司的電腦技術(shù)學(xué)習(xí)員工，目前從事我公司電腦裝機(jī)、調(diào)試及維修工作。在這期間，公司委派電腦專業(yè)技術(shù)黃x教受我進(jìn)行了一系列的電腦裝機(jī)、維修及動手實(shí)踐知識，中間包括對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張而又忙碌的學(xué)習(xí)過程。在此過程中，使我對電腦產(chǎn)生了更加濃烈的學(xué)習(xí)興趣�，F(xiàn)將目前工作情況簡要總結(jié)
1、認(rèn)真完成了各項(xiàng)上級賦予的一切任務(wù)。
2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電腦裝機(jī)、調(diào)試以及其他維修工作。
3、入店至今參與完成了大約x多個(gè)電腦裝機(jī)調(diào)試及大約接近1500多個(gè)筆記本、電腦一體機(jī)臺式電腦售后工作。
4、積極配合銷售員完成了大批量賣機(jī)的裝機(jī)調(diào)試任務(wù)。
5、在店長彭惠的督促下，較好的配合完成了各項(xiàng)檢查、日常電腦數(shù)據(jù)報(bào)送等工作。
6、協(xié)助臺式機(jī)專員余安杰、檢查及日常維護(hù)臺式機(jī)工作。并協(xié)助整理各類資料的登記、存檔等工作。
7、銷售員賣出新機(jī)器過程中，按客戶要求，裝得客戶滿意的走，哪怕加班加點(diǎn)完成麻煩些。
8、遵照上級部門指示完成了大批量行單的E43.0上報(bào)。
在我公司電腦裝機(jī)、調(diào)試及維修工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和電腦裝機(jī)中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié)：
1、要不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2、每天認(rèn)真巡檢各系統(tǒng)設(shè)備，包括無線rong>一、主要工作內(nèi)容總結(jié)
自20xx年3月2日正式加入到公司，在從來公司到現(xiàn)在的這段時(shí)間里，先后參與了環(huán)檢及安檢設(shè)備的現(xiàn)場安裝跟蹤、環(huán)檢及安檢設(shè)備的計(jì)量檢定、體系文件的編寫、體系日常運(yùn)行管理、部分資質(zhì)認(rèn)定及計(jì)量認(rèn)證網(wǎng)上申報(bào)資料填寫、環(huán)檢和安檢現(xiàn)場評審、環(huán)檢和安檢現(xiàn)場評審不符合整改、技術(shù)資料及設(shè)備檔案管理以及檢測報(bào)告歸檔管理。
二、工作中遇到的主要問題
在最初的環(huán)檢試營業(yè)三個(gè)月中，我們從一個(gè)對此行業(yè)知之甚少的新團(tuán)隊(duì)逐漸成長為現(xiàn)在的能熟練操作、規(guī)范操作和高效操作的精英團(tuán)隊(duì)。我們從一開始的操作流程慢、操作不規(guī)范、理論知識不理解、檢測技巧不了解及服務(wù)不到位逐漸成長為現(xiàn)在的.對客戶提出的問題能現(xiàn)場給予解決、檢測流程得到優(yōu)化、檢測效率得到提高、理論知識得到強(qiáng)化及服務(wù)規(guī)范與態(tài)度得到提升，安檢順利開業(yè)。起初的檢測過程中我們遇到了很多的小問題，由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致處理結(jié)果不太滿意，
處理效率過慢。但經(jīng)過系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)及充足的實(shí)際操作演練，以及開檢后業(yè)務(wù)量的增加使我們的檢測技術(shù)也在逐步平穩(wěn)地提高。在各位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)團(tuán)的幫助下，總結(jié)了一下我們開檢以來遇到的相關(guān)問題及解決方案。
問題一：柴油車上線檢測時(shí)發(fā)動機(jī)拉缸
解決方案：
1、外檢控制
�、偻鈾z員在進(jìn)行車輛外觀檢查時(shí)每輛車都應(yīng)事先詢問客戶該車輛發(fā)動機(jī)近三個(gè)月內(nèi)是否有大修，近期發(fā)動機(jī)大修車輛不予檢測；
�、谕鈾z員對所有進(jìn)行尾氣檢測的車輛都應(yīng)進(jìn)行機(jī)油檢查，機(jī)油不足不予檢測。
2、檢測控制
�、僖噯T在上線檢測時(shí)檢測過程中發(fā)現(xiàn)水溫過高時(shí)應(yīng)停止檢測，告知客戶；②引車員上線檢測時(shí)應(yīng)注意檔位及油門控制，防止長時(shí)間重負(fù)荷低速運(yùn)轉(zhuǎn)。問題二：汽油車檢測合格率低
解決方案：
外觀檢測完畢后外檢員要求客戶把車輛停駛在待檢區(qū)，車輛進(jìn)行預(yù)熱：
�、佘囕v保持待速30分鐘左右，使車輛氧傳感器、三元催化轉(zhuǎn)化器達(dá)到最佳工作狀態(tài)；
�、谲囕v高怠速運(yùn)轉(zhuǎn)2到5分鐘，使車輛氧傳感器、三元催化轉(zhuǎn)化器達(dá)到最佳工作狀態(tài)，三元催化器達(dá)到一定溫度后才起作用，稱之為起燃。
轉(zhuǎn)化效率＝[（催化器前污染物排放量－催化器后污染物排放量）/催化器前污染物排放量]*100%。
�、鄄椋浩蛙嚱ㄗh維修項(xiàng)；
問題三：柴油車煙度超標(biāo)
①柴油車上線前引車員必須對車輛進(jìn)行空踩油門，以排除長時(shí)間行駛過程中遺
留在排氣管壁上的積碳。
�、跈z測過程中轉(zhuǎn)速計(jì)要吸附到位，煙度計(jì)按要求插放，把握好油門控制。③查：柴油車建議維修項(xiàng)；
問題四：造成客戶不必要等待
解決方案：
�、俨挥璋l(fā)放環(huán)保標(biāo)志車輛類別告知；
�、诓挥铏z測車輛告知協(xié)議；
�、廴肟诩友b擋桿識別系統(tǒng)，對于安檢違章車輛、無法檢測車輛提前告知，減少客戶等待時(shí)間。
問題五：新進(jìn)人員專業(yè)知識及技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)
b①人員培訓(xùn)；
�、谝岳蠋�；
�、廴藛T監(jiān)督。
問題六：儀器設(shè)備易損配件的消耗
經(jīng)過前期的業(yè)務(wù)開展運(yùn)行，隨著檢測業(yè)務(wù)的增加，加之前期專業(yè)知識及專業(yè)技能不是很熟練，導(dǎo)致我們前期的易損件消耗量較大。
解決方案：
�、偌訌�(qiáng)儀器設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)；
�、谠O(shè)備管理員做好日常配件采購及庫存管理；
�、垲I(lǐng)導(dǎo)選擇更好的合格供應(yīng)商。
同時(shí)設(shè)備管理員在日常設(shè)備管理中也積極主動的發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的過程中他們也不斷摸索與總結(jié)，通過實(shí)踐得到了很多實(shí)用的設(shè)備管理方法。如：
1、防止煙度計(jì)進(jìn)水：在進(jìn)行柴油車檢測時(shí)，使煙度計(jì)倒置于盒內(nèi)，防止水從取樣探頭流入煙度計(jì)，如果煙度計(jì)進(jìn)水需立即拆除，用氣管吹出取樣探頭內(nèi)的殘留水，如電路板進(jìn)水可用酒精清洗擦干即可，并不是所有煙度計(jì)進(jìn)水就要更換，用此方法大部分進(jìn)水煙度計(jì)仍然可用。
2、防止轉(zhuǎn)速計(jì)探頭損壞或被燙壞：通過實(shí)踐采用鐵絲做加固，圍繞轉(zhuǎn)速計(jì)探頭繞一圈，然后用扎帶固定，可防止轉(zhuǎn)速計(jì)損壞或被燙壞。
3、防止軸承移位和鏈條斷裂：軸承鏈條之間打入黃油，用工業(yè)膜包起來，使鏈條之間充分潤滑，可防止軸承移位和鏈條斷裂。
三、工作心得
在這近10個(gè)月的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。很多工作是一起完成的，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。自己也學(xué)到了很多體系運(yùn)行管理知識和專業(yè)理論知識，自己作為機(jī)動車檢測行業(yè)的一位新人所有員工都是我的老師，非常慶幸自己能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，而且能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)及所有同事的相互幫助。
經(jīng)過近10個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)專業(yè)人才還有很大差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中要不斷磨練和提高自己的地方。以下幾個(gè)方面有待提高：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對檢測線上具體的操作方法不夠熟悉；
3.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。
4.缺少對平時(shí)工作的記錄與總結(jié)。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)13
在過去的20xx年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會議；，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動態(tài)，對有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對工程提出理論性、經(jīng)驗(yàn)性、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：
資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：
已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)。
項(xiàng)目支持：
技術(shù)項(xiàng)目組就長興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。
泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：
負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。
常州武進(jìn)項(xiàng)目：
負(fù)責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項(xiàng)目：
主要負(fù)責(zé)對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。
霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：
審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核�，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。
自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：
就和信店自動扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案；對無錫八佰伴七樓的'外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。
擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：
繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：
審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況；審查“蘇地20xx—B—57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見；查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。
技術(shù)綱要編制：
技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》；各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴(kuò)）建項(xiàng)目管理制度及流程》；《設(shè)計(jì)管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等。
工作中存在的問題：
1、與各部門間的溝通問題：
在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。
2、問題解決存在不及時(shí)：
由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20xx年開始，就計(jì)劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。
3、業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：
日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。
4、技術(shù)力量分散：
技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)14
一、本部門內(nèi)部管理工作計(jì)劃
1、根據(jù)公司20xx年工作計(jì)劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計(jì)劃。
2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度，使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。
5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認(rèn)真落實(shí)—工程—合同—預(yù)算的'規(guī)章制度。
6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點(diǎn)工作安排專人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況，認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。
9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。
10、明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。
二、年度生產(chǎn)計(jì)劃
1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米，掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米，共4994米;開拓工程計(jì)劃680米;全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。
紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃：一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計(jì)劃完成。
3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計(jì)劃完成;入場主干路(柏油路)計(jì)劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米;副斜井絞車房計(jì)劃完成。
2023技術(shù)部年度工作總結(jié)15
在即將過去的xx年中我部門認(rèn)真完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為今后的工作做了良好的鋪墊。在即將迎來的新的xx年中，我部門會繼續(xù)努力，將我部門工作提高到一個(gè)新的水平�？偨Y(jié)xx年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的xx年里，我部門決心認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)，全面做好公司交給的'各項(xiàng)任務(wù)，為我公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)
一、
工作總結(jié)：
1、在新的xx年里，我部門將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為我公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2、在xx年里，我部門將不斷的對各部門的工作進(jìn)行創(chuàng)新，大膽的與其他部門進(jìn)行溝通，請教和學(xué)習(xí)，配合他們做好我部門的工作。
3、在安全管理方面，我部門將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格各類規(guī)章制度和操作程序。
4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，加強(qiáng)安全教育，做到各項(xiàng)開支都有書面說明，杜絕了任何漏洞。
二、工作要求：
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。
6、在日常工作中，積極向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請示，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為推動公司的發(fā)展做出自己貢獻(xiàn)。
7、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人，積極主動工作，為推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
8、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員之間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
9、積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績
在新的xx年里，我們?nèi)σ愿�，加�?qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身建設(shè)，努力提高工程管理水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
以上是我部xx年度工作總結(jié)，不足之處，敬請批評指正。
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