監(jiān)理工作總結(jié)精選15篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理工作總結(jié)1
1.工程項(xiàng)目概況
2.工程地址：壤塘縣壤柯鎮(zhèn)廉租房及民政救災(zāi)倉(cāng)庫(kù)
3.設(shè)計(jì)單位：�？谑谐鞘幸�(guī)劃設(shè)計(jì)研究院
4.建設(shè)單位：壤塘縣規(guī)劃建設(shè)局
5.施工單位：四川宏云建設(shè)集團(tuán)有限公司
6.監(jiān)理單位：廣西華藍(lán)工程咨詢管理有限公司
7.建筑面積：180368.
結(jié)構(gòu)類型：底框-磚混
9.工程造價(jià)：
我監(jiān)理部受壤塘縣規(guī)劃建設(shè)局委托，承擔(dān)廉租房擴(kuò)及民政救災(zāi)倉(cāng)庫(kù)施工階段的工程質(zhì)量安全監(jiān)理工作。底框二至六層為磚混結(jié)構(gòu)。
我監(jiān)理部結(jié)合本工程特點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃，在理規(guī)劃指導(dǎo)下并結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)制定可用于實(shí)際操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
首先，詳細(xì)收集，滿足建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的要求，滿足相關(guān)法律，法規(guī)的要求（例：合同、規(guī)范、圖紙）對(duì)其明確。然后針對(duì)工程質(zhì)量控制實(shí)施事前的因素控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)）重點(diǎn)要求，對(duì)問(wèn)題不能放行，目地是防患于未然。對(duì)工程實(shí)施必要的（監(jiān)理和測(cè)量）以保證服務(wù)的提供對(duì)施工單位控制程序的實(shí)施，記錄，文件，職能分配，責(zé)任落實(shí)，監(jiān)理和測(cè)量等體系過(guò)程是否實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，最后對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持此道工序（工程）不驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序（工程）施工。我監(jiān)理部對(duì)地基及基礎(chǔ)工程和主體工程重點(diǎn)控制，相應(yīng)做了如下工作：
1.審查承包單位的質(zhì)量保證體系扔貫徹落實(shí)情況，檢查總包單位的人員上崗情況（管理人員及特種工等）；
2.審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)；
3.檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的'定位及高程水準(zhǔn)點(diǎn)；
4.對(duì)工程所用的原材料、夠配件、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠合格證明并有按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，無(wú)合同證或復(fù)檢不合格的不能在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師將對(duì)試件的取樣和實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行抽查和跟蹤。
5.要求施工單位的計(jì)量器具及試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備必須有相應(yīng)的技術(shù)合格證書(shū)。性能和精度滿足要求，使用前應(yīng)經(jīng)過(guò)校驗(yàn)和鑒定。
6.督促施工單位做好各工序施工前的技術(shù)交底工作。
7.把好開(kāi)工關(guān)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均具備的情況下方可簽署開(kāi)工指令。停工的工程須經(jīng)監(jiān)理工程量檢查同意并下達(dá)復(fù)工指令后方可復(fù)工。
8.配合業(yè)主組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前，防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤而造成施工質(zhì)量問(wèn)題。
9.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：獨(dú)立基礎(chǔ)工程中點(diǎn)位、標(biāo)高、鋼筋隱蔽、泥漿比重、混凝土充盈率及工作度、基礎(chǔ)鋼筋標(biāo)高控制等；基礎(chǔ)和主體工程中點(diǎn)位、標(biāo)高、鋼筋隱蔽、混凝土工作度、施工縫留設(shè)及處理、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土加荷控制、拆摸時(shí)間的控制等并采取預(yù)控措施。
10.加強(qiáng)施工過(guò)程中工序質(zhì)量的檢查和控制，根據(jù)不同的質(zhì)量要點(diǎn)采取相應(yīng)的控制手段：巡查、平行檢查、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等。
11.嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由施工單位自檢和專職檢查，認(rèn)為合格后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單再由監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序施工。
12.加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢合格年填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。
13.嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，施工單位不能自行變更設(shè)計(jì)和修改圖紙，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更施工單位不能施工。
14.要求各種材料和施工試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行并應(yīng)到具有市級(jí)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，如施工單位沒(méi)有上述資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室，則應(yīng)到有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，所有試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理，對(duì)于施工單位委托的實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理均進(jìn)行實(shí)地考察，以保證其實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、有效。
15.做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作，組織對(duì)缺陷和事故情況的調(diào)查玫原因分析，商定處理措施，批準(zhǔn)處理缺陷和事故的技術(shù)措施或方案，并監(jiān)督檢查處理措施的實(shí)施和效果。
16.按合同行使監(jiān)督管理權(quán)，在下列情況監(jiān)理工程師對(duì)施工單位及時(shí)下達(dá)暫停施工指令。
16.1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異�，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書(shū)面要求整改后，施工單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)者；
16.25隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼續(xù)施工時(shí)；
16.3對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進(jìn)措施而繼續(xù)施工時(shí)；
16.4施工單位自行變更設(shè)計(jì)、修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；
16.5在工程上使用了沒(méi)有出廠合格證書(shū)、技術(shù)鑒定書(shū)以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配時(shí)；
16.6不經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意，施工單位自行變更施工方案、工藝做法時(shí)；
16.7不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開(kāi)工等；
16.8出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患。
17.按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)已完的分項(xiàng)分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
18.審核施工單位上報(bào)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)文件。
19.審核施工單位提交的竣工圖。
20.組織對(duì)竣工工程的預(yù)驗(yàn)收，并形成監(jiān)理初驗(yàn)報(bào)告，作出監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
21.協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，完善竣工備案資料。
22.督促施工單位整理、建立工程質(zhì)量文檔并向業(yè)主移交。裝飾、節(jié)能保溫工程中要求施工單位嚴(yán)格規(guī)定施工順序、操作組分工、每日驗(yàn)收并嚴(yán)格放行準(zhǔn)則。
經(jīng)努力該工程全部達(dá)到施工合同要求，滿足設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。
監(jiān)理工作總結(jié)2
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心和同事們的幫助下，我認(rèn)真堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的工作思想，堅(jiān)持“確保每個(gè)業(yè)主滿意”的宗旨，盡心盡責(zé)，努力工作。下面就20xx年的工作情況和總結(jié)做如下匯報(bào)：
20xx年2月11日，從庫(kù)爾勒出發(fā)到塔西南石油基地開(kāi)始參與南疆天然氣利民工程建設(shè)。原計(jì)劃安排在二標(biāo)段開(kāi)展工作，機(jī)緣巧合，中間出現(xiàn)的一系列變故，讓我從工藝監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型到資料員崗位。工作伊始，與新同事的磨合、甲方不認(rèn)可、與施工單位不熟悉，使半路接手資料工作的我不知所措。正當(dāng)我手足無(wú)措的時(shí)候，肖總監(jiān)、徐工及塔西南資料員梁丹及時(shí)的給我?guī)椭?/p>
肖總監(jiān)、徐工帶我接觸甲方、施工單位，確保我盡快的與甲方、施工單位度過(guò)磨合期，梁丹更是在工作方法及工作細(xì)節(jié)方面給了我極大地指導(dǎo)，為后續(xù)順利的開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3月份以后，隨著時(shí)間的推移對(duì)工作內(nèi)容慢慢熟悉，開(kāi)始對(duì)資料員的崗位性質(zhì)、崗位特點(diǎn)有了初步的了解。從2月11日到12月19日，在不斷的犯錯(cuò)、不斷的改正中，按部就班站好了南疆天然氣利民工程喀澤段監(jiān)理部資料工作的最后一班崗。在10個(gè)月的時(shí)間里(中間斷斷續(xù)續(xù)有一個(gè)多月在工地上)，我的工作主要有：上傳下達(dá)(接辦公室電話，將監(jiān)理部的各項(xiàng)指令、通知傳達(dá)給各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及施工單位，將現(xiàn)場(chǎng)信息及施工單位需協(xié)調(diào)的問(wèn)題及時(shí)反饋至監(jiān)理部及業(yè)主);收集施工單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)信息并匯總編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);參加周會(huì)、月會(huì)及各專題會(huì)，作好記錄編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要;向業(yè)主申報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)度款;收集整理監(jiān)理部資料，管理監(jiān)理部工具、設(shè)備。并且全程參與了南疆天然氣利民工程喀澤段數(shù)字化管道數(shù)據(jù)的審核及數(shù)據(jù)復(fù)測(cè)等工作。
下面就具體工作開(kāi)展情況作一總結(jié)。首先是前期資料，前期資料應(yīng)分為兩部分：編制監(jiān)理單位前期資料與收集施工單位前期資料。監(jiān)理資料中，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、見(jiàn)證取樣方案等是開(kāi)展監(jiān)理工作的指向標(biāo)。各類前期方案內(nèi)工程概況、監(jiān)理工作范圍、工作程序、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)等一應(yīng)俱全，一個(gè)概括全面、內(nèi)容完善的監(jiān)理規(guī)劃可以讓外行人在看完后也會(huì)對(duì)工程情況及監(jiān)理工作情況有初步的了解，所以很多人檢查監(jiān)理資料時(shí)習(xí)慣性關(guān)注各種前期指導(dǎo)性方案。因此在工程進(jìn)展過(guò)程中，當(dāng)施工情況及施工工藝發(fā)生改變時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等指導(dǎo)性方案應(yīng)隨之調(diào)整，便于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作內(nèi)容與方案內(nèi)閉合，并且監(jiān)理細(xì)則、見(jiàn)證取樣方案及旁站方案的內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容一一對(duì)應(yīng)閉合。
收集施工單位的前期資料比較麻煩，例如我們這個(gè)項(xiàng)目有5家施工單位，各單位資料員的水平層次不齊，往往會(huì)出現(xiàn)同樣的內(nèi)容的報(bào)表會(huì)有幾種不同的樣式表格出現(xiàn)。這就需要監(jiān)理部建議業(yè)主對(duì)各家單位資料員集中培訓(xùn)，統(tǒng)一表格及規(guī)范填寫(xiě)。如業(yè)主因各種原因沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)理部可以在征得業(yè)主同意后，將業(yè)主認(rèn)可的資料表格及填寫(xiě)方式對(duì)各施工單位資料員進(jìn)行培訓(xùn)。
監(jiān)理單位過(guò)程資料大多數(shù)需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師完成，并且在一道工序完成后，應(yīng)及時(shí)督促施工單位上報(bào)、簽審檢驗(yàn)批等過(guò)程資料。
資料員做的過(guò)程資料有監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。我們的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、周報(bào)的原始材料來(lái)源于施工單位提供，為防止施工單位上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際工作情況有出入，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師住在工地，上網(wǎng)不方便有時(shí)連電話也聯(lián)系不上，數(shù)據(jù)核實(shí)的不及時(shí)會(huì)對(duì)周、月報(bào)的上報(bào)及時(shí)性產(chǎn)生影響。而總監(jiān)巡視及總監(jiān)每周一次的檢查監(jiān)理日志并簽字就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，在總監(jiān)檢查監(jiān)理日志等過(guò)程資料的同時(shí)，我也可以通過(guò)監(jiān)理日志、旁站記錄、平行檢查記錄等資料統(tǒng)計(jì)、核算施工單位一周的工作量，方便、快捷的解決了工作量核實(shí)問(wèn)題。
會(huì)議紀(jì)要很重要，有些人(特別是業(yè)主)在會(huì)上表的態(tài)，下達(dá)的任務(wù)、指標(biāo)，轉(zhuǎn)眼間就忘了，他們不承認(rèn)的時(shí)候就要會(huì)議紀(jì)要來(lái)監(jiān)督他們。尤其我們這個(gè)項(xiàng)目業(yè)主人數(shù)眾多，往往一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令另一個(gè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)，很多工作得不到肯定，這時(shí)候也需要會(huì)議紀(jì)要來(lái)維護(hù)相關(guān)單位的利益及權(quán)益。會(huì)議紀(jì)要信息的收集及整理很有技巧，大部分人開(kāi)會(huì)時(shí)的大多數(shù)發(fā)言都是無(wú)關(guān)痛癢的，要在連篇累圖中去其糟粕取其精華，需要記下發(fā)言的全部?jī)?nèi)容并仔細(xì)篩選。剛開(kāi)始聽(tīng)得很認(rèn)真，但仍有遺漏，好在總監(jiān)在修改的時(shí)候總是會(huì)提出來(lái)。那時(shí)候總是很好奇，為什么總監(jiān)記錄的不多但總能把握重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)總監(jiān)的指點(diǎn)，慢慢的發(fā)現(xiàn)每個(gè)人說(shuō)話都有特點(diǎn)，開(kāi)會(huì)的重點(diǎn)問(wèn)題也能記錄的差不多了。施工單位上報(bào)的過(guò)程資料如檢驗(yàn)批、專項(xiàng)方案、監(jiān)理通知單回復(fù)單及各種報(bào)告等，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師堅(jiān)持資料過(guò)手要留底的原則，配合資料人員做好資料的收集工作。塔里木檔案館今年新規(guī)定，施工檢驗(yàn)批由監(jiān)理單位歸檔，導(dǎo)致施工單位上報(bào)檢驗(yàn)批的積極性和檢驗(yàn)批質(zhì)量有所下降，這就需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合資料員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批。
資料的整理是個(gè)很繁瑣的過(guò)程，而且很多監(jiān)理工程師調(diào)離的很匆忙，沒(méi)有時(shí)間交接資料。但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)資料的整理也很有辦法，他們送來(lái)的資料在整理過(guò)程中都不需要做大的變動(dòng)。個(gè)別資料內(nèi)容及簽字有遺漏的，已作好記錄，有時(shí)間請(qǐng)他們完善。
本工程新增的`一項(xiàng)工作為“管道數(shù)字化系統(tǒng)”， 南疆天然氣利民工程引進(jìn)的“管道數(shù)字化系統(tǒng)”，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)將管道網(wǎng)絡(luò)化信息管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工對(duì)接，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)條件下為管道前期設(shè)計(jì)、施工和后期運(yùn)行提供決策支持和管理服務(wù)。該系統(tǒng)具有八大功能，包括設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)控管理、總體調(diào)度管理、施工進(jìn)度展示及空間數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)管理維護(hù)、信息發(fā)布以及數(shù)據(jù)輸出。
管道數(shù)字化通過(guò)收集全方位、多分辨率、三維空間的、覆蓋于管道沿線及周邊的大量地理環(huán)境信息，對(duì)管道資源、環(huán)境、社會(huì)等多方面細(xì)心數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并集成。在可視化條件下為技術(shù)人員和管理人員提供支持和服務(wù)。我們參與的是管道數(shù)字化系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核的區(qū)段，我們將施工單位上傳的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，將正確數(shù)據(jù)提交給業(yè)主，錯(cuò)誤數(shù)據(jù)打回給施工單位修改。該系統(tǒng)在塔里木油田項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中屬首次使用，因系統(tǒng)運(yùn)行、數(shù)據(jù)采集、錄入、審核等工作的具體操作人員均初次接觸該領(lǐng)域，對(duì)系統(tǒng)了解不深入，對(duì)系統(tǒng)的使用功能的認(rèn)知及操作存在一定的不足，同時(shí)各參建單位在設(shè)備、人員的配置上，尚存在一定的不足。建議業(yè)主在后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施前，在合同內(nèi)明確相關(guān)事項(xiàng)，各參建單位對(duì)應(yīng)成立管道數(shù)字化小組，在專業(yè)測(cè)繪人員、錄入人員、車輛、設(shè)備等方面給予保障，同時(shí)對(duì)各參建人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與操作技能的培訓(xùn)，以推動(dòng)該項(xiàng)工作的順利、正常、及時(shí)的開(kāi)展。監(jiān)理資料員個(gè)人總結(jié)員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議：
�、佟榱嗽谙露喂こ讨懈奖愕拈_(kāi)展管道數(shù)字化審核工作，建議公司向中石油申請(qǐng)賬號(hào)，便于外網(wǎng)登入數(shù)字化管道系統(tǒng)，及時(shí)、有效的審核數(shù)據(jù)。
②、在新項(xiàng)目開(kāi)始前及員工調(diào)遣到新的崗位時(shí)，應(yīng)組織對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、見(jiàn)證取樣方案、平行檢查方案及業(yè)主要求的重點(diǎn)控制項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�、邸⑼晟乒臼┕ひ�(guī)范、圖集等數(shù)據(jù)庫(kù)(部分規(guī)范、圖集在網(wǎng)上下載困難)。
以上為本人20xx年從事監(jiān)理工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予指正，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。
監(jiān)理工作總結(jié)3
近年來(lái)，國(guó)家確定了以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中央財(cái)政連續(xù)投入巨額資金用于林業(yè)生態(tài)建設(shè)，先后啟動(dòng)實(shí)施了退耕還林、三北防護(hù)林、天然林保護(hù)等六大林業(yè)重點(diǎn)工程，我省也加大投資力度大力實(shí)施了以通道綠化為主的造林綠化六大工程，隨著林業(yè)生態(tài)建設(shè)的規(guī)模不斷加大，技術(shù)難度也越來(lái)越復(fù)雜，由此帶來(lái)的工程管理難度也會(huì)越來(lái)越大。最大限度地合理使用這些投資，發(fā)揮出最佳的效益，就必須在工程項(xiàng)目的管理上加大監(jiān)管力度。
一、我市造林綠化工程監(jiān)理現(xiàn)狀
根據(jù)省林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于成立市、縣級(jí)林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的通知》精神，我市于8月成立了“長(zhǎng)治市林業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站”，同我局林業(yè)工作站合署辦公，實(shí)行一套人馬，兩塊牌子。
我市的造林綠化工程普遍實(shí)行了公開(kāi)招投標(biāo)制和專業(yè)隊(duì)造林，但是由于沒(méi)有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和編制，近年來(lái)我市造林綠化工程質(zhì)量管理的模式主要是由各縣林業(yè)部門技術(shù)人員在工程竣工后對(duì)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收, 許多國(guó)營(yíng)林場(chǎng)、重點(diǎn)造林項(xiàng)目工程及專業(yè)造林公司成立有造林質(zhì)管部或監(jiān)理部, 實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控。目前，全市林業(yè)行業(yè)尚未有一家健全的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，營(yíng)造林工程監(jiān)理工作尚處于起步階段。
全市現(xiàn)有30余人參加過(guò)由林業(yè)部造林司舉辦的營(yíng)造林工程監(jiān)理員培訓(xùn)，并具有監(jiān)理員資格，無(wú)監(jiān)理工程師和總工程師。
二、我市造林綠化工程監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題
1、管理制度上不協(xié)調(diào)
在建設(shè)領(lǐng)域的大多數(shù)行業(yè)，工程監(jiān)理制是一種強(qiáng)制推行的制度。哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理，哪些工程可以不進(jìn)行監(jiān)理，都有明確的規(guī)定。而對(duì)林業(yè)生態(tài)工程，雖然在一些部門規(guī)章中有規(guī)定，但不是強(qiáng)制性規(guī)定。對(duì)實(shí)行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍，也沒(méi)有明確和系統(tǒng)的規(guī)定。就我市林業(yè)生態(tài)工程而言，雖然其建設(shè)程序也是遵循決策評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等基本程序，但在配套制度方面尚不夠完善。項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招標(biāo)投標(biāo)制在個(gè)別縣、個(gè)別項(xiàng)目上還沒(méi)有完全落實(shí)，因此工程監(jiān)理制的推行過(guò)程中存在一些不協(xié)調(diào)。
2、只管造林結(jié)果，不管造林過(guò)程
目前，我市個(gè)別工程縣營(yíng)造林質(zhì)量監(jiān)理仍處于事后管理階段，既只管造林結(jié)果，不管造林過(guò)程;只重工程驗(yàn)收，忽視過(guò)程監(jiān)理，直接影響了造林工程質(zhì)量。
3、思想認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一
由于林業(yè)生態(tài)工程推行監(jiān)理制還處在摸索階段，其優(yōu)越性還沒(méi)有得到充分顯示。人們對(duì)這項(xiàng)制度認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。不論是林業(yè)部門，還是施工方，對(duì)工程監(jiān)理都存在一些模糊認(rèn)識(shí)。林業(yè)部門往往認(rèn)為，本單位就有搞林業(yè)工程的內(nèi)行人，自己派幾個(gè)質(zhì)檢員自行監(jiān)控就可以了，何必再花錢去請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理? 而施工方則更多地考慮其經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為監(jiān)理是專門挑毛病、找差錯(cuò)的，怕實(shí)行監(jiān)理制會(huì)影響自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程監(jiān)理持不歡迎或者不配合的態(tài)度。有些林業(yè)主管部門的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，往往把工作的重點(diǎn)放在怎樣拿到國(guó)家的工程投資上，而很少考慮怎樣使國(guó)家的投資效果得以實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。這些認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一，是監(jiān)理制的推行進(jìn)程中必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。
4、行政領(lǐng)導(dǎo)授予監(jiān)理的投資控制權(quán)不到位
工程監(jiān)理的主要職責(zé)是對(duì)工程進(jìn)行“三大控制”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。為了使監(jiān)理工程師能夠切實(shí)履行上述職責(zé)，業(yè)主必須授予監(jiān)理工程師實(shí)施控制的權(quán)力。而在這三大權(quán)力中，投資控制權(quán)即工程費(fèi)用的支付權(quán)是最核心的權(quán)力。只有有了費(fèi)用的支付權(quán)，才能有效地約束施工單位的行為，發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。其他行業(yè)的普遍做法是通過(guò)施工合同和委托監(jiān)理合同，將這些權(quán)力授予監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師享有充分的費(fèi)用支付控制權(quán)。當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到工程師滿意后由工程師簽發(fā)《支付證書(shū)》，業(yè)主在接到支付證書(shū)后，才能向承包人付款。當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付。而我市現(xiàn)行的林業(yè)生態(tài)工程管理制度，采用的是“報(bào)賬制”，即在造林任務(wù)結(jié)束后，林業(yè)主管部門分階段組織幾次檢查驗(yàn)收，分別簽發(fā)不同的《合格證書(shū)》，然后憑《合格證書(shū)》分幾次按規(guī)定的比例支付工程款。在這種管理體制下，投資控制的權(quán)力實(shí)際上仍然掌握在行政一把手手中，沒(méi)有授予監(jiān)理人員充分的權(quán)力，影響了監(jiān)理實(shí)施控制的效能。
5、林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理人才儲(chǔ)備不足
在林業(yè)行業(yè)，懂得林業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才可以說(shuō)是人才濟(jì)濟(jì)，但是既懂得林業(yè)生產(chǎn)，又熟知各種工程技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要懂得工程監(jiān)理基本理論和方法的綜合性人才卻為數(shù)不多。林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制需要大量這樣的人才。監(jiān)理工程師除了要具備上述知識(shí)，還應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。由于林業(yè)系統(tǒng)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制還不完善，對(duì)林業(yè)監(jiān)理工程師的專門培訓(xùn)也不多，監(jiān)理工程師的準(zhǔn)入資格主要是通過(guò)建設(shè)部的全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試取得。目前我市未有一人取得這一資格，這種狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全面推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理的要求。
三、對(duì)策和建議
1、完善工程管理制度，規(guī)范工程監(jiān)理行為
推行林業(yè)生態(tài)工程監(jiān)理制，首先要有制度作保證。林業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)不同類型工程的具體特點(diǎn)，對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程規(guī)模和范圍做出明確規(guī)定；對(duì)工程監(jiān)理的具體實(shí)施辦法，要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出更加切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)范；要建立和完善工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行有效的管理；對(duì)工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)做出明確規(guī)定。對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招標(biāo)投標(biāo)制等相關(guān)制度要進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范，還要編制適合林業(yè)生態(tài)工程的`合同文件范本等等。在制度建設(shè)方面，還有大量的工作要做。只有制度完善了，使工程監(jiān)理行為有法可依，才能使工程監(jiān)理制全面推行。
2、實(shí)行跟蹤監(jiān)督，確保造林質(zhì)量
林業(yè)生態(tài)工程的驗(yàn)收，應(yīng)在第三年保存率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，工程才算真正完工，三年中要進(jìn)行補(bǔ)植、撫育、灌溉等一系列管護(hù)工作，一道工序沒(méi)有做好，就可能前功盡棄。因此，造林工程由事后檢查轉(zhuǎn)向全過(guò)程監(jiān)督, 是保證營(yíng)造林工程建設(shè)成果，提高工程質(zhì)量的重要手段。
3、加強(qiáng)輿論宣傳，提高思想認(rèn)識(shí)
工程監(jiān)理制的優(yōu)越性是勿庸置疑的。由于我市的營(yíng)造林工程推行監(jiān)理制才剛剛起步和工程本身的特殊性、復(fù)雜性，人們對(duì)監(jiān)理制還存在各種模糊認(rèn)識(shí)，這是很正常的。這就需要政府有關(guān)部門加強(qiáng)輿論宣傳，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)人士對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)知，讓更多的人了解這項(xiàng)制度的好處。政府林業(yè)主管部門首先要提高認(rèn)識(shí)，要重視監(jiān)理制的推廣，把它當(dāng)作加強(qiáng)工程管理、確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。參與林業(yè)生態(tài)建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，都要改變傳統(tǒng)觀念，更新管理理念，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，以國(guó)家利益為重，積極推行和嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制，使?fàn)I造林工程建設(shè)快速、健康發(fā)展。
4、加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
目前我省正在試行造林綠化工程監(jiān)理制，婁煩、盂縣、平陸等試點(diǎn)縣，在試行過(guò)程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行廣泛的交流，互相切磋，互相學(xué)習(xí)。對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，積極推廣，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)，探求解決辦法。我市應(yīng)該積極試點(diǎn)，探索適合本地特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施辦法，為全面推行監(jiān)理制做好準(zhǔn)備。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人才
工程監(jiān)理是一種智力服務(wù)活動(dòng)，監(jiān)理人員需要具備很高的素質(zhì)。目前監(jiān)理人才儲(chǔ)備不足，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的能勝任監(jiān)理工作的專業(yè)人才。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程監(jiān)理理論、合同管理知識(shí)、林業(yè)技術(shù)規(guī)程、林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及相關(guān)的林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員既掌握建設(shè)工程監(jiān)理共性的知識(shí)，又有林業(yè)生態(tài)工程個(gè)性或特殊的專業(yè)知識(shí)，既要增強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，又提高協(xié)調(diào)管理能力和職業(yè)道德意識(shí)。
6、增加資金投入，確保工程順利完成
造林綠化工程建設(shè)的每個(gè)階段都必須有相應(yīng)的費(fèi)用列入建設(shè)成本，而林業(yè)生態(tài)工程大多只有造林補(bǔ)助費(fèi)，如退耕還林工程，每畝只有５０元種苗費(fèi)、２０元補(bǔ)助費(fèi)、每年140元糧食補(bǔ)助，設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)一分錢也沒(méi)有，導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法順利開(kāi)展。
總之，工程監(jiān)理制在一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)過(guò)幾百年的不斷發(fā)展和完善，其基本理論和方法，已得到世界各國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的廣泛認(rèn)同。隨著我國(guó)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的迅速發(fā)展和人們質(zhì)量意識(shí)的不斷提高，林業(yè)生態(tài)工程實(shí)行工程監(jiān)理制是必然的趨勢(shì)。只要我們認(rèn)真探索，解決好存在的問(wèn)題，一定會(huì)給我省林業(yè)生態(tài)建設(shè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。
監(jiān)理工作總結(jié)4
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過(guò)去，感慨良多�；仨懳疫M(jìn)入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多，過(guò)去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了15年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。
在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫(xiě)，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)15年全年工程監(jiān)理工作。
一、20xx年全年度完成工程概況：
駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋15年的為41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟也在收尾階段，預(yù)計(jì)月底能全部開(kāi)通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。
在全體人員的`共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：
1、謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
日常工作中，我嚴(yán)格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴”為向?qū)�。深入詳�?xì)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量及施工安全規(guī)范，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)馬上制止。出現(xiàn)問(wèn)題盡量現(xiàn)場(chǎng)想辦法找出問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題或者重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總控負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并即時(shí)編寫(xiě)好當(dāng)天的監(jiān)理日志。
2、加強(qiáng)日常專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專業(yè)及工作崗位，平時(shí)多接受一些專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事進(jìn)行探討施工過(guò)程中該注意的問(wèn)題，并尋求堅(jiān)決方案等，進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
現(xiàn)場(chǎng)從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞建設(shè)單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實(shí)事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能體現(xiàn)出監(jiān)理的價(jià)值。平時(shí)的工作中，我始終堅(jiān)持“專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理單位的聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。
20xx年監(jiān)理工作目標(biāo)和計(jì)劃
1、加強(qiáng)配合駐地網(wǎng)語(yǔ)音專線，互聯(lián)網(wǎng)，電話租用，預(yù)覆蓋等項(xiàng)目傳輸接入管線進(jìn)度及集成調(diào)測(cè)開(kāi)通的推進(jìn)，努力向建設(shè)單位提出的沖刺計(jì)劃做好進(jìn)度推進(jìn)及信息管理工作。重點(diǎn)跟進(jìn)站點(diǎn)分配情況以及掌控工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。
2、加強(qiáng)安全管理，提高安全意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到各合作單位當(dāng)中，禁止出現(xiàn)任何安全事故；
3、加強(qiáng)和客戶溝通，及時(shí)了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項(xiàng)工程，并向客戶提出改進(jìn)措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見(jiàn)證，作為監(jiān)理，我們更應(yīng)該及時(shí)的補(bǔ)充我們的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭(zhēng)取多補(bǔ)充自己的通信專業(yè)知識(shí)，并力爭(zhēng)把職稱英語(yǔ)及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過(guò)。
總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，我們要居安思危，堅(jiān)定信心，把今后工作要有計(jì)劃的抓緊實(shí)施，通過(guò)中國(guó)移動(dòng)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的大好機(jī)遇，全體人員團(tuán)結(jié)一致、努力工作，才能使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在20xx年一定會(huì)取得更大的業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)在監(jiān)理同行業(yè)中處于地位！
監(jiān)理工作總結(jié)5
一、工程概況
1.1. 項(xiàng)目名稱:東莞宇龍工業(yè)基地1#廠房五樓裝修
1.2. 工程地點(diǎn):東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)
1.3. 建設(shè)單位:東莞宇龍通信科技有限公司
施工單位：深圳城市建筑裝飾工程有限公司
南京市消防工程有限公司深圳分公司
深圳市偉強(qiáng)機(jī)電設(shè)備工程有限公司
深圳市順恒利科技工程有限公司
廣東中泰家具實(shí)業(yè)有限公司
監(jiān)理單位：深圳市邦迪工程顧問(wèn)有限公司
1.4. 工程特點(diǎn)：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。
二、監(jiān)理工作開(kāi)展情況：
本工程于20xx年05月25日開(kāi)工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式進(jìn)場(chǎng)，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命許志強(qiáng)為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，王錄印為土建監(jiān)理工程師，張志強(qiáng)為水電監(jiān)理工程師，吳景彬?yàn)檠b修監(jiān)理工程師，任命許劍鋒為該項(xiàng)目的監(jiān)理員兼資料員。
在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、安全方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）、質(zhì)量控制
堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日，各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào)，我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后于6月21日（周一）在甲方項(xiàng)目部的組織下召開(kāi)了各施工單位和監(jiān)理的見(jiàn)面會(huì)，會(huì)上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開(kāi)展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開(kāi)展。
2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，由于本工程甲方未報(bào)建，各施工單位的`管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。
3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。
4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為6月19日，對(duì)前期進(jìn)場(chǎng)的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對(duì)6月19日以后進(jìn)場(chǎng)的材料采取材料到場(chǎng)與甲方指定樣品現(xiàn)場(chǎng)核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中檢查相結(jié)合的辦法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對(duì)使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒(méi)有進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對(duì)，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進(jìn)場(chǎng)的型號(hào)為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒(méi)有檢驗(yàn)報(bào)告，我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料，施工方的供應(yīng)商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問(wèn)題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。
6、對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過(guò)短、個(gè)別沒(méi)有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒(méi)有按照?qǐng)D紙要求采用專用的吊桿等問(wèn)題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)后，立即要求并督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量。
監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程基本概況
1、項(xiàng)目名稱：鄂托克旗城市展覽館
2、建設(shè)單位：鄂托克旗政府投資工程建設(shè)小組 建設(shè)地點(diǎn)：鄂托克旗烏蘭鎮(zhèn)
3、建筑性質(zhì)：公建
4、建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力
5、建筑抗震設(shè)防烈度：7度。
6、地基濕陷性等級(jí):
7、建筑面積與建筑高度:建筑總面積3572.63㎡，其中地下一層3420.05㎡，一層152.58㎡.建筑高度為6.86~9.30m。設(shè)計(jì)使用年限50年
8、參與建設(shè)的相關(guān)單位
9、本月施工主要部位：裝飾墻干掛石材。倉(cāng)庫(kù)雨篷
二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)
1、承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人：
三、項(xiàng)目監(jiān)理部組成
四、工程形象進(jìn)度
我項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件以及國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。施工方能夠按圖施工，基本符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。我項(xiàng)目監(jiān)理人員堅(jiān)持對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（混凝土澆筑）進(jìn)行全程旁站；嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)檢制度，認(rèn)真監(jiān)督檢查，決不允許存在質(zhì)量隱患；認(rèn)真執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；認(rèn)真審查施工資料并簽署審查意見(jiàn)�？傮w來(lái)說(shuō)工程質(zhì)量符合要求。
監(jiān)理工作總結(jié)7
一、工程概況
工程名稱：農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）
建設(shè)單位：農(nóng)十四師四十七團(tuán)
勘察單位：新疆時(shí)代巖土工程勘察設(shè)計(jì)院
設(shè)計(jì)單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院
監(jiān)理單位：新疆成匯工程管理有限公司
施工單位：和田開(kāi)元建筑安裝工程有限責(zé)任公司
工程內(nèi)容：輸水管網(wǎng)4028m，井93座，給水管道5734.68m
地理位置：和田地區(qū)地處歐亞大陸腹地，位于新疆維吾爾自治區(qū)南部，昆侖鎮(zhèn)北麓，特克拉瑪干大沙漠南緣，干旱少雨，對(duì)施工無(wú)影響。
建筑設(shè)計(jì)特點(diǎn)：給水管道均采用PE管及配件，管道工程壓力0.6mpa，試壓壓力0.9mpa，采用熱熔連接。官道上設(shè)閥門井、水表井、消防井。在車行道上的井蓋、井座為重型井蓋、井座。位于人行道的為輕型井蓋、井座。
建筑地點(diǎn)特征：本工程位于農(nóng)十四師一牧場(chǎng)，交通便利，各種施工材料均可直接運(yùn)入工地，施工用水電可由當(dāng)?shù)毓┧芫W(wǎng)接入施工現(xiàn)場(chǎng)，和田地區(qū)為暖溫帶氣候，少于日照時(shí)間長(zhǎng)，施工期間不會(huì)受到氣候影響。
地下水：擬建場(chǎng)區(qū)地下水水位埋深1.50--6.80米，相對(duì)標(biāo)高1286.58--1287.87m，地下水類型為平原孔隙潛水，其補(bǔ)給來(lái)源主要為地下水徑流，水位受環(huán)境影響變化較大，地下水水位年變化幅度為0.5--1.0米。
工程造價(jià)：1861700.5萬(wàn)元
開(kāi)工時(shí)間：20xx年8月10日
竣工時(shí)間：20xx年11月16日
工程總工期為100天
二、編制依據(jù)及規(guī)范
一、編制依據(jù)：
1.國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)；
2.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）給排水施工圖及圖說(shuō)；
3.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)交底文件；
4.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝設(shè)計(jì)變更及技術(shù)資料；
5.四十七團(tuán)（昆侖鎮(zhèn)）安裝工程施工組織設(shè)計(jì)；
6.農(nóng)十四師四十七團(tuán)委托的監(jiān)理合同，施工單位承包合同以及材料合同等。
二、與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和圖集如下：
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－20xx
《建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242－20xx
《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300－20xx
《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分)建標(biāo)〖20xx〗85號(hào)
《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50236－98
《建筑給水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ15－88
《全國(guó)通用給水標(biāo)準(zhǔn)圖集》S1、S2、S3合訂本
三、監(jiān)理工作成效主要有以下幾方面：
1.參加政府建設(shè)局主持召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中主要管理組織機(jī)構(gòu)形式，業(yè)主為指建設(shè)局成員。如計(jì)劃（宏觀），投資資金，工程建設(shè)合同，招標(biāo)投標(biāo)，與各單位之間的協(xié)調(diào)等一系列關(guān)鍵問(wèn)題都是由建設(shè)局主持召開(kāi)各種會(huì)議協(xié)調(diào)。監(jiān)理大部分都參加這種協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議上，監(jiān)理始終以監(jiān)理人的身份解答關(guān)于施工技術(shù)、質(zhì)量管理要求以及在參管道等訂購(gòu)考察小組。在考察期間，對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系的健全、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等確認(rèn)、提供給考察小組等各項(xiàng)工作。
2.主持召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（例會(huì)）。
原定于每月在施工階段召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月來(lái)施工過(guò)程中的`施工質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題，指出下個(gè)月的施工目標(biāo)，應(yīng)注意的問(wèn)題，疏通施工過(guò)程中各自組織管理過(guò)程中的成績(jī)和缺點(diǎn)，不斷改善管理方法，優(yōu)化管理模式，盡量引入規(guī)范化，科學(xué)性的管理范疇。但是由于各種因素，其中包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。故監(jiān)理人只在階段性，按照施工管理的需要，通過(guò)業(yè)主同意在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)幾次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)均有會(huì)議記要，發(fā)布有關(guān)業(yè)主、承包單位。會(huì)議內(nèi)容針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的施工質(zhì)量，施工管理問(wèn)題進(jìn)行議論、統(tǒng)一目標(biāo)、改進(jìn)管理、共同認(rèn)識(shí)，達(dá)到會(huì)議要求和目的。
3、主持工程材料與設(shè)備驗(yàn)收和檢驗(yàn)。
按照監(jiān)理合同和建設(shè)承包合同的規(guī)定，監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)施工材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收、成品和半成品驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、管道主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，管道工程的防腐、底座、支墩的砼驗(yàn)收、溝槽的深度、寬度、坡度在管道安裝前的驗(yàn)收、管道安裝完畢后的嚴(yán)密性和強(qiáng)度的驗(yàn)收等項(xiàng)的工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。進(jìn)行施工階段各項(xiàng)工程質(zhì)量的全面控制。
質(zhì)量控制可分為事前、事中、事后過(guò)程控制和進(jìn)場(chǎng)交付使用前按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行合格性驗(yàn)收。
4.閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管
按照設(shè)計(jì)要求，由業(yè)主推薦幾種品牌廠家、施工單位、監(jiān)理考察后討論通過(guò)確定。而閥門、球墨鑄鐵管道、鋼管采購(gòu)到貨的材料廠家均有質(zhì)量保證體系SIO9000質(zhì)量認(rèn)證、實(shí)行三包、售后服務(wù)等質(zhì)量保證。
5.主持隱蔽與主體工程的驗(yàn)收。
隱蔽工程指土建工程中的管道溝槽、防腐、管道工程中的管道施工等。
隱蔽工程先由施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)工程簽單（A4表），監(jiān)理通過(guò)業(yè)主監(jiān)理等幾方共同施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)施工圖和新行國(guó)家規(guī)范。對(duì)一些不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的、要求施工單位撤底整改。
6.對(duì)輸水測(cè)試驗(yàn)收。
輸水管道，按1000m設(shè)一個(gè)測(cè)試點(diǎn)，安裝壓力表，壓力表在管道的最低處安裝。待支墩的砼和管底座砼達(dá)到強(qiáng)度100%以后。用水泵加壓，分別為1mpa和0.9mpa進(jìn)行。停止30分鐘以后，等壓力表指示針?lè)�(wěn)定，落后0.6mpa工作壓力，測(cè)試為合格。并觀察該段管道有否滲水現(xiàn)象。全線輸水管7.28km，經(jīng)過(guò)測(cè)試后的管道，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)壓力表指示鐘變動(dòng)，均為合格。
7.審批進(jìn)度款，進(jìn)行工程計(jì)量。
按照合同規(guī)定，業(yè)主授權(quán)，施工單位的月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行計(jì)量，參照寧國(guó)市供水輸水管線工程投標(biāo)書(shū)，每月完成工程的實(shí)際數(shù)量，對(duì)施工單位以A5表填報(bào)并附預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，監(jiān)理以B3表填報(bào)支付證明，作出支付意見(jiàn)，交業(yè)主辦理?yè)芸钍掷m(xù)。在工程款計(jì)量時(shí)，能做到科學(xué)、公正地及時(shí)審批。對(duì)多報(bào)和未完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行扣除，控制了資金的合理使用。
8.竣工資料與竣工驗(yàn)收。
工程竣工以后，監(jiān)理除認(rèn)真做好監(jiān)理資料的同時(shí)，還催促施工單位
加快做好各項(xiàng)竣工資料，其中包括質(zhì)量保證資料，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)資料，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，測(cè)試和檢驗(yàn)資料，施工過(guò)程中文字往來(lái)資料。如施工階段監(jiān)理工作的基本表式：A類表，B類表和C類表�？⒐べY料是工程竣工驗(yàn)收前提，監(jiān)理在接到施工單位報(bào)驗(yàn)報(bào)告以后，認(rèn)真審核竣工資料，在組織工程驗(yàn)收前所有資料必須齊全，符合項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)要求，具備竣工驗(yàn)收時(shí)組織有關(guān)單位，進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中，有些項(xiàng)目應(yīng)整改的，要求施工單位進(jìn)行整改，待整改完畢后，由施工單位再次報(bào)驗(yàn)，然后再報(bào)告業(yè)主組織最后竣工驗(yàn)收。
9.、結(jié)束語(yǔ)
農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項(xiàng)目監(jiān)理部人員能團(tuán)結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使農(nóng)十四師四十七團(tuán)城鎮(zhèn)（昆侖鎮(zhèn)）給水改擴(kuò)建工程（管網(wǎng)）保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時(shí)，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績(jī)得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽(yù)、樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
監(jiān)理工作總結(jié)8
8月28號(hào)，我根據(jù)魯冶項(xiàng)目管理有限公司安排來(lái)到山東臨沂蘭陵鑄管項(xiàng)目監(jiān)理部，開(kāi)始了我的監(jiān)理工作。到目前為止已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間，在這段工作中，我根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志的幫助和自己努力學(xué)習(xí)總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作能力有了很大的提高，具備了專業(yè)設(shè)備安裝監(jiān)理工程師的基本要求。下面我把這段工作總結(jié)如下：
一、 了解熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
來(lái)到鑄管項(xiàng)目部后，首先在總代的帶領(lǐng)下熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)，了解燒結(jié)區(qū)的組成部分和工藝系統(tǒng)，燒結(jié)原料從原料場(chǎng)由燃-1皮帶經(jīng)0＃轉(zhuǎn)運(yùn)站到燃料破碎間，經(jīng)過(guò)對(duì)輥破碎機(jī)破碎到燃-2皮帶→燃-3、燃-4到四輥破碎機(jī)→燃-5、燃-6經(jīng)漏斗到燃-7到達(dá)燃料倉(cāng)，精料由精-1皮帶0＃轉(zhuǎn)運(yùn)站到配料室精-2皮帶，由移動(dòng)式皮帶分配到精料倉(cāng)，燃料倉(cāng)、精料倉(cāng)均安裝振動(dòng)電機(jī)和皮帶計(jì)量稱，由配-1皮帶運(yùn)送到1#混合機(jī)，由混-1皮帶到2#混合機(jī)，由混-2皮帶通過(guò)漏斗轉(zhuǎn)運(yùn)到混-3皮帶→燒結(jié)機(jī)漏斗通過(guò)機(jī)頭扇形閘門控制供料量，九輥布料機(jī)均勻布料到臺(tái)車上（臺(tái)車114個(gè)），由頭部點(diǎn)火燃燒、結(jié)塊運(yùn)輸?shù)綑C(jī)尾進(jìn)行對(duì)輥破碎，通過(guò)漏斗到環(huán)冷機(jī)臺(tái)車進(jìn)行鼓風(fēng)降溫→板式給礦機(jī)，通過(guò)漏斗卸載到燒-1皮帶上→燒-2皮帶到成品篩分間，經(jīng)過(guò)篩分合格的鐵塊到成-1皮帶運(yùn)送礦槽再轉(zhuǎn)運(yùn)到高爐煉鐵。篩分不合格通過(guò)返-1皮帶→返-1皮帶→返-2皮帶→返-3 →返-4到配料室料倉(cāng)。細(xì)粉未通過(guò)鋪-1皮帶→鋪-2皮帶→鋪-3皮帶到燒結(jié)機(jī)機(jī)頭上漏斗作為燒結(jié)機(jī)臺(tái)車的鋪底料。
�。�1）其它相關(guān)資料如下 ：
工程名稱：山東球墨鑄鐵管有限公司環(huán)保搬遷項(xiàng)目
建設(shè)地點(diǎn)：臨沂市蘭陵縣尚巖鎮(zhèn)蘭陵礦業(yè)循環(huán)工業(yè)園
建設(shè)規(guī)模：鑄管50萬(wàn)噸/年；管件1萬(wàn)噸/年
質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格（產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求）
進(jìn)度目標(biāo)：按期投產(chǎn)，工程建設(shè)期1年
安全目標(biāo)：無(wú)重大安全事故發(fā)生
監(jiān)理目標(biāo)：監(jiān)理公司中約定的工期，確保計(jì)劃工期
質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格率100%，投資控制不超過(guò)計(jì)劃投資
�。�2） 編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及批準(zhǔn)的工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、甲乙雙方簽訂的承包合同、監(jiān)理委托合同
�。�3） 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料：
�、佟督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》
②《冶金機(jī)械設(shè)備工程驗(yàn)收規(guī)范》YBJ201---83
�、邸稛Y(jié)機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50402---20xx
④《煉鐵機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50372---20xx
⑤《冶金除塵設(shè)備工程安裝與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50566---20xx
⑥《冶金機(jī)械液壓、潤(rùn)滑油和氣動(dòng)設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50387---20xx
�、摺遁斔桶惭b工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50551---20xx
⑧《破碎、粉磨機(jī)械設(shè)備安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50276---20xx
�、帷稒C(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50276---20xx
�。�4）專業(yè)工程特點(diǎn)
本項(xiàng)目煉鐵工藝設(shè)備涉及系統(tǒng)多，施工分布廣，各專業(yè)交叉作業(yè)嚴(yán)重，工期緊，需要協(xié)調(diào)工作多，安裝要求精度高，對(duì)設(shè)備穩(wěn)定性和抗震性要求比較高。設(shè)備安裝是本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵與核心，其施工質(zhì)量與進(jìn)度直接決定煉鐵工程的順利安全試車投產(chǎn)。因此施工前必須統(tǒng)籌考慮嚴(yán)密部暑，編制詳細(xì)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)、監(jiān)督工程的全過(guò)程，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
本項(xiàng)目煉鐵系統(tǒng)設(shè)備工藝劃分包括：上料系統(tǒng)、環(huán)冷燒結(jié)系統(tǒng)、余熱鍋爐、通風(fēng)除塵、脫硫、煉鐵系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、混鐵爐、以及鑄鐵管系統(tǒng)各類設(shè)備的安裝花繁工程。
其中主要設(shè)備有：建設(shè)1臺(tái)120M2燒結(jié)機(jī)、2臺(tái)350M3高爐及配套設(shè)施，混鐵爐及墨鑄鐵管生產(chǎn)線各類主要設(shè)備。
為了學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)，我從網(wǎng)上購(gòu)買了《燒結(jié)機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50402---20xx
《煉鐵機(jī)械設(shè)備工程安裝驗(yàn)收規(guī)范》GB50372---20xx《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50276---20xx書(shū)籍，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備認(rèn)真學(xué)習(xí)。
二、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)監(jiān)理工程師，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的職責(zé)。在總監(jiān)的.領(lǐng)導(dǎo)下，我主要負(fù)責(zé)給排水暖通設(shè)備安裝工程，在工作中嚴(yán)格把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，并對(duì)施工隊(duì)伍人員資質(zhì)進(jìn)行審查，現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序履行監(jiān)理職責(zé)。工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理部的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，直至達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。
通過(guò)幾個(gè)月堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如預(yù)留洞口局部尺寸偏差較大等，作為設(shè)備安裝工程主要責(zé)任人，我必須重視這些質(zhì)量問(wèn)題，也是我必須要控制的范圍，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工單位召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制必要性，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量管理力度。
三、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。雖然自己從事本行業(yè)工作30年了，但是我深知只有樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，才能為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、 監(jiān)理工作過(guò)程及控制要點(diǎn)
對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
1事前控制
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。
2 事中控制
針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作對(duì)各施
工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知 >施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，在工作中只有做到四勤; 眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);才能盡職盡責(zé)地做好我本職的工作。
監(jiān)理工作總結(jié)9
20xx年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在xx公司及xx分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。
一、監(jiān)理工作成效
項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過(guò)程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。
按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況，對(duì)各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。
二、20xx年的監(jiān)理工作
xx市會(huì)展中心項(xiàng)目自20xx年5月1日開(kāi)工，20xx年8月30完成地下室封頂，預(yù)計(jì)20xx年12月底主體結(jié)束，地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。
在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見(jiàn)證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。
進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的`關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對(duì)本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全，為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予解決。
造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過(guò)程中，首先按圖對(duì)工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。
質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)理控制。
安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過(guò)定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過(guò)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問(wèn)題，從而確保工程施工進(jìn)度。
監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過(guò)上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、監(jiān)理工作體會(huì)：
通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
樹(shù)立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹(shù)立這樣一種概念：我們的公司是秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是秀的，我們的監(jiān)理工作是秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是的。我們不但要這樣說(shuō)，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺(jué)上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。
強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過(guò)溝通，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過(guò)溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制
目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺(tái)帳：對(duì)工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺(tái)帳，是對(duì)工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來(lái)。
四、、監(jiān)理工作的管理措施
一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。
兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。
1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。
2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測(cè)試、聯(lián)動(dòng)試車、通水試驗(yàn)要求等。
三個(gè)階段
1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。
2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。
3）、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。
四個(gè)手段
1）、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。
2）、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。
3）、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取送樣。
4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。
監(jiān)理工作總結(jié)10
十月將盡，天氣漸涼，在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過(guò)了整整一年時(shí)間�；仡欁叱龃髮W(xué)校園，進(jìn)入社會(huì)，投身工作的這一年時(shí)光，比較順利地完成了從應(yīng)屆生在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，前輩的幫助下，同事勉勵(lì)下，這一年我成長(zhǎng)了很多;在自身的探索，借此機(jī)會(huì)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)再接再厲，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。
一、一年工作概況這監(jiān)理公司這一年的工作，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個(gè)階段：
1)輔助性工作階段初入公司，因?yàn)椴⒎峭ㄐ畔嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè)，對(duì)通信工程的相關(guān)知識(shí)很不了解，僅從事一些諸如設(shè)計(jì)方案核對(duì)，竣工文件審核，以及協(xié)助沈陽(yáng)聯(lián)通公司進(jìn)行室內(nèi)分布工程物料決算等輔助性工作，并沒(méi)有馬上投身工程現(xiàn)場(chǎng)。
也正是這段時(shí)間的工作，讓我對(duì)通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解，并且在前輩的幫助下對(duì)監(jiān)理工作的性質(zhì)，內(nèi)容，程序等都有了一定認(rèn)識(shí)，之后也跟前輩去了幾個(gè)室內(nèi)分布的現(xiàn)場(chǎng)，這些都為日后工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
2)初入工程現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)階段新年之后，被派往錦州項(xiàng)目部，投身xx市xx基站工程現(xiàn)場(chǎng)距理工作。
這段時(shí)間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。
這段時(shí)間正是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅瑥?qiáng)度高，提供了讓自己最大限度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時(shí)，提高了業(yè)務(wù)溝通能力，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)，了解了相關(guān)技術(shù)。
3)正式進(jìn)入角色階段春節(jié)之后，繼續(xù)在錦州項(xiàng)目部工作，并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
隨之而來(lái)的是xx市xx基站工程、xx市xx基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及EPON、 WLAN工程的現(xiàn)場(chǎng)距理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對(duì)監(jiān)理工作的整體性是很大的補(bǔ)充。
通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)中的不斷工作，培訓(xùn)中的不斷學(xué)聯(lián)系實(shí)際，收獲頗多。這段不短的時(shí)間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸睿粘９ぷ鳎こ堂芗瘯r(shí)的工作安排妥當(dāng)了。可以比較自豪地說(shuō)正式進(jìn)入了通信工程監(jiān)理這一角色。
二、一年學(xué)前面提到，工作本身就是不斷學(xué)習(xí)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)也提供了很好的學(xué)習(xí)契機(jī)。
通過(guò)公司組織的培訓(xùn)，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)應(yīng)該掌握的知識(shí)體系，在工作之余通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)書(shū)籍自學(xué)了一些工作中常見(jiàn)常用的通信知識(shí)，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。
組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面也是作為一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)具備的重要能力。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，與同事的交流，加之工作上的鍛煉，這些都有了很大的提高。
三、優(yōu)點(diǎn)和不足人貴自省，通過(guò)回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn)，自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學(xué)來(lái)都是值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)。不足之處，也是正在解決的'問(wèn)題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細(xì)節(jié)，面對(duì)復(fù)雜工作以及工作強(qiáng)度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。
在今后的工作，努力改正這些方面的不足，爭(zhēng)取能夠在不斷學(xué)習(xí)達(dá)到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細(xì)致的毛病，不在細(xì)節(jié)上丟分;以一個(gè)成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去面對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，冷靜的解決問(wèn)題;需要同事間相互協(xié)作的工作時(shí)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合同事。無(wú)論是工作能力，還是對(duì)于工作相關(guān)技術(shù)，在這短短地一年中，都有了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來(lái)的時(shí)間里，仍要不斷學(xué)習(xí)不斷提高。
積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)，在工作中改正自身各個(gè)方面的不足。最后再次感謝， 這一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對(duì)我這個(gè)新人的關(guān)心、幫助。
監(jiān)理工作總結(jié)11
我受ZZ汽車銷售公司委托，按照雙方簽訂的委托監(jiān)理合同，我巨宇監(jiān)理公司，對(duì)ZZ汽車銷售公司辦公樓，維修車間、倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目，實(shí)施施工階段的監(jiān)理，現(xiàn)已完成了全部施工過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)本工程監(jiān)理總結(jié)如下：
一、 工程概況
本工程為XX市一汽4S店1#、2#展廳工程，位于XX市新華街南、東升路西、安北路局部地段�？偨ㄖ娣e為7200m2。采用的圖紙由內(nèi)蒙古四維建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。本工程地上2層，局部3層。本工程基礎(chǔ)為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)、C15一步毛石混凝土基礎(chǔ)，C15二步毛石混凝土基礎(chǔ)�；讟�(biāo)高為-1.850m。主體一層外墻370mm（不加保溫）。整體現(xiàn)澆，7度抗震設(shè)防。外墻面抹水泥砂漿滾外墻涂料。立面窗為鋁合金窗戶，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。
本工程由XX市一汽4S店建設(shè)，內(nèi)蒙古四維建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，XX市巨宇工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，探勘察院勘測(cè)，XX市區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督，XX市錦星建筑工程有限公司總承包。
二、監(jiān)理工作中的質(zhì)量控制
1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，以人為控制核心，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防為主的原則依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件來(lái)開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、參加圖紙會(huì)審：審批了施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工質(zhì)量保證措施，對(duì)關(guān)鍵部位的施工方法和工藝給予具體操作人員認(rèn)真交底，從而確保工程質(zhì)量。
3、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，出廠合格證，材料化驗(yàn)單進(jìn)行了審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的用于檢查構(gòu)件的砼、砂漿質(zhì)量的均在砂漿澆筑地點(diǎn)徑行了隨機(jī)取樣制作。
4、在施工過(guò)程中，主要監(jiān)督檢查了施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械、設(shè)備材料、施工方法及工藝操作對(duì)發(fā)現(xiàn)的.違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，施工圖紙施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，進(jìn)行了及時(shí)的糾正的控制，對(duì)重要部位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程旁站監(jiān)督與檢查，確保了使用材料及工藝過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工過(guò)程還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以保證工程質(zhì)量。
5、對(duì)工序產(chǎn)品的檢查及工序交接檢查，隱蔽工程檢查在施工單位互檢、自檢。互檢基礎(chǔ)上建立人員還進(jìn)行了工序交接檢查，隱蔽工程都經(jīng)監(jiān)理人員檢查并作出書(shū)面認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽，防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。
6、水暖、電照均設(shè)有專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，對(duì)所有材料均做現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)，在施工完成后分別做了試壓、灌水、電氣試運(yùn)行等試驗(yàn)，從而保證了水、暖、電、衛(wèi)工程的施工質(zhì)量。
三、本工程于20xx年3月20日開(kāi)工。
至20xx年11月15日竣工在參建各方的密切配合下，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，精心組織，精心施工順利的保質(zhì)保量的完成了整個(gè)工程的施工任務(wù)。
四、對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)
根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求，辦公樓、維修車間、倉(cāng)庫(kù)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全可靠。樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門窗等各分部分項(xiàng)工程全部合格。
監(jiān)理工作總結(jié)12
在雒兒莊拆造安置小區(qū)監(jiān)理工作中，圍繞工程建設(shè)遇到的實(shí)際問(wèn)題，總結(jié)自今年六月初開(kāi)工建設(shè)到冬季停工這一階段的監(jiān)理工作點(diǎn)滴，我覺(jué)得以下幾方面的工作體會(huì)。
一、首先要做好溝通協(xié)調(diào)工作，顧名思義，就是溝通理解，協(xié)調(diào)意見(jiàn)，達(dá)成一致。
1、做好與甲方的協(xié)調(diào)工作。要做好甲方與甲方的協(xié)調(diào)工作，處理好與甲方的關(guān)系站在甲方的角度考慮著想，在不違反建設(shè)程序的情況下，對(duì)主體工程安全，結(jié)構(gòu)無(wú)影響的情況下，理解甲方的意圖，做好服務(wù)，其實(shí)不外乎工期，進(jìn)度，質(zhì)量，投資，安全管理工作。簽于目前監(jiān)理市場(chǎng)，建筑工程普遍存在著“大業(yè)主，小監(jiān)理”現(xiàn)象，來(lái)自甲方對(duì)監(jiān)理工作的干涉很多，很多我們平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患，在要求施工隊(duì)伍整改的過(guò)程中，甲方單方面考慮進(jìn)度，出來(lái)干涉，敷衍，說(shuō)人情。這時(shí)，我們就得想搞好與甲方的關(guān)系，有理有據(jù)，說(shuō)明我們的觀點(diǎn)與看法。比如照?qǐng)D施工，規(guī)范施工。小的毛病這個(gè)時(shí)候不要太過(guò)堅(jiān)持，關(guān)乎到結(jié)構(gòu)的問(wèn)題不可放過(guò)，把道理說(shuō)通說(shuō)透。涉及安全隱患的，更要耐心說(shuō)明（例舉1#樓基槽開(kāi)挖安全防護(hù)，邊坡支護(hù)，雨期塌方及后深基坑支護(hù)方案專家論證、3#樓灰土回填過(guò)程中橡皮土返工問(wèn)題）。
2、做好與施工隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)時(shí)候的溝通，主要體現(xiàn)在平時(shí)日常工作的巡查中，大體也就是涉及安全與照?qǐng)D施工問(wèn)題，比如搞好事前，事中控制，你比說(shuō)鋼筋綁扎，在綁扎過(guò)程中就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、比如錨固區(qū)鋼筋長(zhǎng)度，加密區(qū)范圍，缺筋少筋（例說(shuō)1#樓基礎(chǔ)擋土墻鋼筋入地梁鋼筋不少于兩道水平筋設(shè)置，KZ進(jìn)地梁鋼筋箍筋設(shè)置，及拉勾規(guī)格、間距）
3、與設(shè)計(jì)方的溝通工作。在一些涉及工程變更，圖紙不明，或采用規(guī)范的問(wèn)題上與設(shè)計(jì)單位多溝通，主要通過(guò)甲方工程師，工地比如高總，把開(kāi)發(fā)商的一些想法，意見(jiàn)，及施工隊(duì)伍實(shí)際施工中存在的問(wèn)題反應(yīng)到設(shè)計(jì)單位，盡量不要私自做決定，以免把自已處于不利位置。（例舉1-4號(hào)樓主體地下室防水工程）
二、三控的監(jiān)督管理及安全管理、信息管理
1、首先是質(zhì)量控制。在平時(shí)就多看圖紙，多讀規(guī)范，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。巡查中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范的質(zhì)量通病，能夠確實(shí)現(xiàn)場(chǎng)指出，不確定的回來(lái)查找規(guī)范，再指出要求糾正，務(wù)必要做到有理有據(jù)，避免錯(cuò)誤指揮。（例舉4#剪力墻水平筋綁扎，搭接區(qū)位置及長(zhǎng)度，墻包柱）。驗(yàn)收時(shí)必須保證質(zhì)量保護(hù)資料齊全，做好見(jiàn)證取樣，封樣送檢。（如原材試?yán)�，電渣焊接頭送檢，套筒連接送栓，套筒合格證書(shū)）分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)著重關(guān)鍵部位，比如懸挑部位鋼筋布置（型號(hào)，規(guī)格、尺寸，加工形式，支撐），及梁柱節(jié)點(diǎn)，梁柱加密區(qū)。大開(kāi)間頂板鋼筋，起拱。
再說(shuō)是質(zhì)量通病的發(fā)現(xiàn)與查找，如混凝土澆筑完畢拆模后蜂窩、麻面、孔洞的巡查與發(fā)現(xiàn)。
剪力墻爛根，跑漿，及墻住位移情況，與施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)員共同查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出處理方案或技術(shù)措施，及早解決�？辞闆r，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。
�。ū热缥覀兲岢鲇行Э刂浦灰频氖侄危谥敹顺鑫菝嬲{(diào)置上口定位筋，爛根墻在根部圍沙漿封堵跑漿，漏漿，舊模板不能使用的及時(shí)淘汰）
2、進(jìn)度控制，主要是通過(guò)在開(kāi)例會(huì)時(shí)要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃，由于本工程屬未招標(biāo)工程，不確定性因素較多，無(wú)法制定切實(shí)的總進(jìn)度計(jì)劃，所以我們?cè)诿恐艿睦龝?huì)上要求施工單位提供周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，并說(shuō)服甲方下任務(wù)，定指標(biāo)，定獎(jiǎng)罰來(lái)確保執(zhí)行，（如今年11月份停工前的`那場(chǎng)例會(huì)）
3、至于投資控制，我們基本不涉及，只是在看到材料浪費(fèi)時(shí)提醒一下甲方，比如多層板木工隨意劃割，能拚的不拚的時(shí)，善意提醒一下。再說(shuō)是鋼筋的合理代換，目的是為了博得甲方的好感，以便在以后的監(jiān)理任務(wù)中首先考慮我們單位。
4、安全管理，其實(shí)在監(jiān)理方自身來(lái)說(shuō)，安全往往來(lái)得比質(zhì)量更重要。所以要特別注意抓好安全隱患的排查與整改工作，通過(guò)下發(fā)通知單形式，把所發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)反饋到甲方及施工單位，在雒兒莊實(shí)際情況，我們也是分甲方代表與施工項(xiàng)目部各一份，這樣，把工作做到了，這時(shí)，要求施工單位在保證安全的前提下施工，這個(gè)時(shí)候就得比耐心，一次說(shuō)不行，兩次說(shuō)，盡最大可能保證安全。有時(shí)配合區(qū)縣大檢查，省市檢查時(shí)要求，成效會(huì)好一點(diǎn)。
工地上，我們主要是抓塔吊安全吊運(yùn)，臨時(shí)用電，臨邊及洞口防護(hù)，深基坑二次放坡，及機(jī)械設(shè)備的防護(hù)。特種作業(yè)人員資格證書(shū)的收集與對(duì)人對(duì)機(jī)對(duì)號(hào)入座。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案的審批（臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案，塔吊安全施工方案，土方開(kāi)挖安全技術(shù)方案，腳手架安全施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。）另處就是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，材料堆放，尤其是木工場(chǎng)地亂堆亂放，周轉(zhuǎn)材料不起釘子，扎腳傷人。
5、信息管理，基本沒(méi)有其它形式，主要是建立參建各方聯(lián)系電話，具體包括到班組。同時(shí)做好資料的收集管理，我們這里小張?jiān)谧鲞@方面工作，做的基本不錯(cuò)，主要是得加強(qiáng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的培養(yǎng)。是我們的缺點(diǎn)。
監(jiān)理工作總結(jié)13
20xx年10月我來(lái)到佛山市吉盈建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)習(xí)，被安排在第三監(jiān)理部，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工作已兩個(gè)月了，兩個(gè)個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我努力地開(kāi)展監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就兩個(gè)個(gè)月來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理員的狀態(tài)。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施
工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理汕頭市朝陽(yáng)施工隊(duì)的施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師并下發(fā)監(jiān)理通知并要求施
工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
本人在監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
兩個(gè)多月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按
監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上述為本人兩個(gè)多月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>
三、實(shí)習(xí)感想
緊張的兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這兩個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過(guò)兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯
一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的.范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理三、施工項(xiàng)目的成本管理
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，是我?guī)啄陙?lái)在結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來(lái)的。
大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。
短短兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開(kāi)始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。
這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。
我很高興能來(lái)到佛山市吉盈建設(shè)監(jiān)理有限公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習(xí)的開(kāi)始過(guò)程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，積極面對(duì)每一次新的機(jī)遇。
監(jiān)理工作總結(jié)14
一、策劃階段監(jiān)理應(yīng)做的工作：
監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加，分別編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理項(xiàng)目部專項(xiàng)應(yīng)急處置方案、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理工作方案等文件，并按規(guī)定程序進(jìn)行了審查與審批。
二、施工過(guò)程監(jiān)理控制情況：
（1）事前控制管理
項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，即參與建設(shè)單位組織召開(kāi)的第一次工地例會(huì)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了介紹，使參建各單位對(duì)監(jiān)理工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。并簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系一份。對(duì)分部分項(xiàng)工程采取對(duì)施工項(xiàng)目部提交的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查與審批。對(duì)存在的問(wèn)題提出合理化建議，促使方案可行，具有針對(duì)性、可操作性。
對(duì)工程所有原材料采取提前見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)檢測(cè)單位的資質(zhì)等級(jí)和試驗(yàn)范圍以及檢測(cè)設(shè)備的有效證明等材料進(jìn)行審查，對(duì)所有材料必須具備出廠合格證和必要的復(fù)試報(bào)告方可使用。杜絕了未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的材料使用于該工程。
要求施工項(xiàng)目部提交項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)按照工程的實(shí)際進(jìn)展，要求施工項(xiàng)目部提交月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批，以控制進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性。
通過(guò)工地例會(huì)對(duì)上周工程施工情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見(jiàn)和建議。并對(duì)下一步工作進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控。
�。�2）事中控制管理
質(zhì)量方面：
1）項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)平行檢驗(yàn)及時(shí)組織施工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工項(xiàng)目部進(jìn)行交底，并要求其采取必要的措施，確保其施工質(zhì)量。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工序或者隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)。
2）對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理旁站方案做到跟蹤旁站監(jiān)理，并做好詳細(xì)的監(jiān)理旁站記錄，對(duì)旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，杜絕了工程質(zhì)量隱患，確保了施工質(zhì)量。
3）按照分包管理規(guī)定，加強(qiáng)了對(duì)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的審查，保障資質(zhì)有效、專業(yè)工程負(fù)責(zé)人、勞務(wù)人員持證上崗，并隨時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同履約情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，公正處理合同爭(zhēng)議，配合建設(shè)單位實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評(píng)價(jià)。
安全方面：
運(yùn)用文件審查、安全檢查簽證、安全旁站、巡視等監(jiān)理手段開(kāi)展安全監(jiān)理工作，落實(shí)安全監(jiān)理法律負(fù)責(zé)。定期和不定期地對(duì)施工項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底工作、安全工作票、體健證明、安全三級(jí)教育情況等進(jìn)行文件檢查，堅(jiān)持每日兩次對(duì)施工項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全三寶的使用情況和安全生產(chǎn)設(shè)施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況、現(xiàn)場(chǎng)材料的.堆放情況進(jìn)行巡視檢查，每月月底前組織施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全月度檢查，并形成記錄，對(duì)檢查出的安全隱患要求施工項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)整改，整改結(jié)束后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)。
定期召開(kāi)工地例會(huì)，組織各參建單位有關(guān)人員進(jìn)行討論、協(xié)調(diào)和交流。
不定期地與建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就施工過(guò)程中的有關(guān)情況進(jìn)行交流和溝通，保障了施工順利進(jìn)行。
�。�3）事后控制管理
1）通過(guò)監(jiān)理巡視對(duì)已完成品的保護(hù)情況進(jìn)行檢查，促使施工項(xiàng)目部對(duì)已完成品保護(hù)工作予以完善和保持。
2）組織施工單位對(duì)完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。凡是未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得交付使用及辦理結(jié)算。
三、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式
運(yùn)用每周工地例會(huì)的方法對(duì)上周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和要求，并對(duì)下周的施工要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。對(duì)危及生命財(cái)產(chǎn)安全的事宜，及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行閉環(huán)整改。
監(jiān)理工作總結(jié)15
承蒙質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的支持與配合，我監(jiān)理部順利完成歐洲城地庫(kù)9#、10#、13#、17#棟樁基工程監(jiān)理工作。借此樁基工程驗(yàn)收之際，我監(jiān)理方在此深表感謝，同時(shí)就監(jiān)理工作匯報(bào)如下：
一、工程概況
長(zhǎng)沙歐洲城住宅小區(qū)由天城置業(yè)發(fā)展有限公司投資建設(shè)，由深圳市華納國(guó)際建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，長(zhǎng)沙市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，長(zhǎng)沙市建筑工程安全監(jiān)察站監(jiān)督，長(zhǎng)沙金科土木工程監(jiān)理有限公司進(jìn)行施工監(jiān)理。根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙，本工程采用長(zhǎng)螺旋鉆孔混凝土灌注樁作為建筑樁基礎(chǔ)，樁徑為600mm，樁端持力層為全風(fēng)化泥質(zhì)粉沙巖，樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。鋼筋主筋：6Φ14，螺旋箍：Φ8@125/250，加勁箍：Φ12@20xx。單樁豎向承載力特征值不小于20xxKN。
二、施工及檢測(cè)情況
本工程于20xx年12月26日開(kāi)始施工，于20xx年1月18日完成所有樁施工，共施工工程樁1105根。樁基工程全部完工后，于今年6月24日開(kāi)始，由湖南楚地工程質(zhì)量檢測(cè)咨詢有限公司和長(zhǎng)沙荷花建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司對(duì)樁進(jìn)行了動(dòng)測(cè)和靜載試驗(yàn)。根據(jù)檢測(cè)報(bào)告，本工程所有樁全部為Ⅰ、Ⅱ類樁，能夠滿足設(shè)計(jì)承載力20xxKN的要求。
鋼筋：共送檢3組，鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證齊全，送檢試驗(yàn)合格。
混凝土：采用湖南長(zhǎng)大四維混凝土有限公司生產(chǎn)的C25商品混凝土�；炷猎噳K：按每臺(tái)班、每50m3留置試塊，共留置C25標(biāo)養(yǎng)砼試塊157組，經(jīng)送檢合格，砼強(qiáng)度評(píng)定合格。
三、監(jiān)理情況
針對(duì)本工程樁基的特點(diǎn)，我監(jiān)理部在開(kāi)工之日起，依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則，對(duì)整個(gè)樁位軸線和樁位點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核，對(duì)樁基礎(chǔ)工程施工進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)理，派專人對(duì)混凝土配合比進(jìn)行定期、不定期的檢查，對(duì)工程施工、計(jì)量進(jìn)行二十四小時(shí)全過(guò)程旁站。嚴(yán)格落實(shí)材料、試件現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送檢制度，不合格材料不用于本工程。監(jiān)理部在建設(shè)方的大力支持和施工單位的積極配合下，有效的.開(kāi)展了“四控二管一協(xié)調(diào)”工作，確保了工程質(zhì)量和安全。
四、質(zhì)量控制
1、監(jiān)理部嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220xx，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
2、原材料要求先檢后用，對(duì)不合格的材料一律要求施工單位不得使用并清退出場(chǎng)。本工程所使用材料全部合格。
3、本工程使用了長(zhǎng)大四維混凝土公司的商品砼，砼配合比由實(shí)驗(yàn)室提供，施工過(guò)程中旁站監(jiān)理認(rèn)真查驗(yàn)了商品砼的電子配料單，保證工程質(zhì)量。
4、我監(jiān)理部調(diào)派了測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)樁位軸線和樁位點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核，偏差均在允許范圍內(nèi)。
5、施工開(kāi)始時(shí)，我監(jiān)理部即請(qǐng)勘探方進(jìn)行了驗(yàn)槽，巖土情況得到了勘探方專家的認(rèn)可。
6、旁站監(jiān)理人員二十四小時(shí)進(jìn)行樁長(zhǎng)計(jì)量及施工質(zhì)量的監(jiān)控。
7、在樁基施工期間，我監(jiān)理部發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》2份，得到了施工方的積極響應(yīng)，認(rèn)真整改。
8、樁基工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程資料齊全；經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)后，檢測(cè)報(bào)告齊全，檢測(cè)結(jié)論合格，達(dá)到驗(yàn)收要求。
綜上所述，我監(jiān)理部認(rèn)為該子分部樁基工程質(zhì)量合格，同意驗(yàn)收，轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)施工。
在下一步進(jìn)入地庫(kù)基礎(chǔ)施工，我監(jiān)理部將繼續(xù)加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，尤其是基礎(chǔ)鑿樁、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工臨時(shí)用電的檢查力度，做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作。嚴(yán)格按相關(guān)專業(yè)的驗(yàn)收規(guī)范對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)，我們衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)我監(jiān)理部在前期工作中的不足，多提寶貴意見(jiàn)，對(duì)后期工作多多指導(dǎo)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家身體健康！萬(wàn)事如意
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