倉儲工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的倉儲工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉儲工作總結(jié)1
時光飛逝，來到公司已經(jīng)一年多了�；仡檟xxx年的工作，在部門領導的培養(yǎng)和支持下，我認真學習公司的業(yè)務流程，認真履行所在部門的工作職責，積極調(diào)整心態(tài)，從中學習和積累了寶貴的經(jīng)驗，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善�，F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計劃總結(jié)如下：
一、xxxx年工作情況
這一年，我在倉儲部和綜管部學習和工作過。
在倉儲部，了解了公司倉儲運營模式，熟悉了貨物出入庫流程，學會了與客戶、倉庫包括車隊的溝通，也掌握了賬單的.制作與核對。xxxx年倉儲部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負責篩選簡歷、安排面試、結(jié)果跟進及入職通知等人力資源事宜，負責辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓，協(xié)助業(yè)務部門完成上級及總部要求的報表，以及領導交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問題
不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。
在倉儲部，由于異常處理經(jīng)驗不足，缺乏綜合知識和技能，處理突發(fā)問題時考慮不周，導致處理進展效果不是很理想。需要不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務能手。
在綜管部，由于對公司制度不夠熟悉，沒有系統(tǒng)的人力資源專業(yè)知識和行政管理專業(yè)知識，導致了很多時間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學習專業(yè)知識，參加專業(yè)培訓來提升自己的綜合能力。
三、xxxx年工作計劃
xxxx年，兩個目標：
1、盡職盡責，全力做好本職工作，為公司創(chuàng)造效益；
2、虛心學習，提升自己的綜合能力，為更進一步不斷努力。
總之，我會繼續(xù)努力，提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，也希望同事和領導對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務。
倉儲工作總結(jié)2
20xx年倉儲中心在公司領導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階。
一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識。
職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為進一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習慣。
在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學習興趣，逐步深入，使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務能力和安全知識、技能，防止無知而發(fā)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用，樹立職工學習的標桿，加快提高職工整體安全技能水平。同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進行宣傳督導，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。
二、強化落實公司相關(guān)文件制度。
倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制，規(guī)范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個管理崗位上，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览�，進而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個人思想化，讓強制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。
三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)安全技能。
職工具備較強的技術(shù)水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進行崗中培訓，崗后培訓的三結(jié)合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹立“人人學技術(shù)、個個重安全”良好的文化氛圍。
同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓過程中，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查，必須嚴格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進行批評教育，情節(jié)嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力。
四、建立安全規(guī)章制度。
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制精神，結(jié)合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。
五、進一步完善安全防護設施與設備。
在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續(xù)加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。由公司安保科和園區(qū)安保部領導，針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部，由安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養(yǎng)、安全通道等進行檢查，并嚴格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進行及時的維修保養(yǎng)，通過定期的維修、維護與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
六、主抓現(xiàn)場安全管理。
作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所，是安全管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面。對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長是本班組安全管理的.第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長負責，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領導匯報的權(quán)利。
職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進行監(jiān)督，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施。另外，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領導干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場，并做檢查記錄，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。
在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。
七、安全工作中存在的不足。
職工的安全教育培訓與生產(chǎn)技能水平還有待進一步加強，習慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕。
在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續(xù)本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié)，著重從安全達標、規(guī)范管理，落實責任抓起，從教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)，
倉儲工作總結(jié)3
20xx年6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務，為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導致‘5S’管理困難�？傮w來說主要有以下幾點：
1、非本崗位職責的問題比較頭疼：SMC各種板材的生產(chǎn)供應問題、SMC模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、SMC框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合SMC門板，結(jié)果說沒有人手不接單�，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的`技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。（前期SMC箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）
5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。
6、在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。學會放下解脫自己。為自己的工作和學習尋找一個是支點，將自己的想法變成一個行動。讓自己的能力盡可能的發(fā)揮。爭取資源的發(fā)揮和同事的并進。也使我更加清楚計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者必須加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調(diào)的
針對性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。人員的定員和效率的提高，成本意識的加強，都是建立在完善的物流保障機制和生產(chǎn)計劃的細化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。
倉儲工作總結(jié)4
和往年總結(jié)報告一樣，今年我們也將從行業(yè)細分領域，地域發(fā)展特點，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和來年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與展望方面來做一個簡單總結(jié)。希望對大家有用。
一，地域發(fā)展總結(jié)和展望，深圳迷你倉
從地域來看，20xx年度最熱鬧的當屬深圳地區(qū)的迷你倉發(fā)展。深圳地區(qū)20xx年開始出現(xiàn)迷你倉，20xx年前也就2—3家，但是截至20xx年底，目前已經(jīng)出現(xiàn)近10個品牌，大家運營著差不多40多個門店。就20xx年一年，就出現(xiàn)了差不多5個新的品牌。可以說，深圳地區(qū)是今年競爭最激烈的地區(qū)，迷你倉行業(yè)取得了空前的發(fā)展和關(guān)注，被市場熱切關(guān)注，被市民熱烈討論。
因為深圳市場是中國內(nèi)地最早發(fā)展自助倉儲的城市，也因為他接近香港，所以無論是從市民認知度還是市場成熟度來講，目前應該都是中國內(nèi)地最成熟和最被市民認可的城市。我們堅定的相信，隨著迷你倉公司的大力宣傳和推廣，以及市民朋友們的熱傳快播，20xx年將是深圳迷你倉行業(yè)競爭最激烈，行業(yè)內(nèi)競爭最充分，廝殺最慘烈的一年。老牌公司需要擴店壯大，新進品牌需要站穩(wěn)腳跟，勢必是行業(yè)競爭更加充分，自助倉價格更加公道，迷你倉使用者更能得到更多實惠，行業(yè)進一步被市場接受和擴大市場認知度和進一步成熟市場，成就行業(yè)，成就行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)和品牌。20xx年，深圳好管家迷你倉將繼續(xù)秉持“穩(wěn)健化發(fā)展、連鎖化運營、標準化管理、讓存儲增值、讓客戶省心”的經(jīng)營理念，繼續(xù)為深圳市民帶去更好、更便利、更實惠、更周到的都市存儲新服務。讓好管家儲物倉這一根植于鵬城熱土，從深圳起步的迷你倉品牌更加貼心的服務好每一個客戶，成就自己，成就客戶，成就行業(yè)，成就這座美麗的南中國特區(qū)城市。讓我們共同拭目以待深圳市場的慘烈廝殺和迷你倉市場的沸騰吧！
北京迷你倉
北京迷你倉市場可以說經(jīng)過20xx年的不斷進步和發(fā)展，目前已經(jīng)進入行業(yè)充分發(fā)展和市場成熟的有利時機。整體市場還是保持著3—5家有實力的和規(guī)模差不多的連鎖迷你倉公司。運營門店數(shù)大概在30家左右，當中比較有知名度和稍具規(guī)模的有美立方，安東，考拉，萬福金安等等。北京迷你倉市場經(jīng)過前幾年的不斷發(fā)展和宣傳，進入20xx年行業(yè)進入了比較成熟的年份，各大品牌均有開多新的連鎖門店，并不斷冒出新的自助倉品牌。
目前，北京市場的每個品牌都是差不多規(guī)模，行業(yè)急需有領導性品牌突破自己，突破目前北京市場的競爭格局，成為北京市場的領導者。只有這樣北京市場才能取得更大的進步，北京的`迷你倉行業(yè)才能發(fā)展的更快，更健康，市場認知度，市民的使用率才會大幅提高。我們期待北京市場的領導者，首都王者出現(xiàn)在20xx年度的迷你倉總結(jié)報告中。
上海迷你倉
上海地區(qū)作為我國的經(jīng)濟中心，他的迷你倉發(fā)展最多元化，最具行業(yè)的本質(zhì)性特點，迷你倉就是儲物的，就是解決市民日常存儲的這個需求。所以，上海地區(qū)的迷你倉業(yè)態(tài)最為豐富，自助迷你倉，托管式迷你倉，云模式儲物盒，智能化迷你倉等等均有出現(xiàn)并成為市民多樣化選擇迷你倉產(chǎn)品的最佳配套和個性化儲物需求的最好解決方案提供者。
上海傳統(tǒng)自助式迷你倉還是沒有改變以前的市場格局，滬上好易倉還是一家獨大的占據(jù)上海自助迷你倉的大部分市場和份額。無論是在連鎖門店數(shù)量還是出租率當中都是滬上老大，無人撼動。雖然滬上迷你倉投資方也是多元化，國資背景、外資背景、本土運營。服務客戶也是都在服務好自己的細分層次，但是終歸市場上迷你倉品牌還是偏少，急需新的品牌出現(xiàn)和壯大。
其他地區(qū)迷你倉
縱觀中國內(nèi)地，目前除了深圳，北京，上海的迷你倉儲行業(yè)發(fā)展的有聲有色外，其他地區(qū)都還是不溫不火，看不到太多的發(fā)展前景。廣州地區(qū)截止20xx年底也就2—3家迷你倉公司，廣州百寶倉也只是在羊城開出3家門店，急需加油。另外，在其他二線城市，例如武漢，杭州，成都，南京等地也陸續(xù)出現(xiàn)了1-2家迷你倉運營企業(yè)，但是都發(fā)展的不是很理想。這些地區(qū)的迷你倉市場急需打開，急需行業(yè)內(nèi)有實力的品牌企業(yè)進駐和當?shù)孛阅銈}公司加油拓展，培養(yǎng)市民使用意識，培養(yǎng)市場壯大成熟。
二，行業(yè)細分領域發(fā)展情況總結(jié)和展望
中國迷你倉行業(yè)經(jīng)過近八年的發(fā)展，目前在中國已經(jīng)成為了一個新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐步在國內(nèi)一線城市發(fā)展壯大并成熟。那么經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我們在不斷探索和借鑒國外先進模式的基礎上，也出現(xiàn)了一些更有特點和符合市場需求的儲物服務新產(chǎn)品，新模式。
傳統(tǒng)式自助倉儲
這種儲物模式可以說是目前全球和全國規(guī)模最大和最流行的迷你倉服務模式，大倉隔成小倉，統(tǒng)一安防、消防、衛(wèi)生管理�？蛻糇赓U小型迷你倉庫，自行管理，IC卡、智能門禁進出，按月交租等。這種模式的迷你倉目前在國內(nèi)發(fā)展最多也規(guī)模最大。當中比較有代表性的當屬上海好易倉。它的優(yōu)劣勢我們就不在此陳述，只羅列他的分類。
托管式存儲倉
采取代管模式，迷你倉公司人員直接上門去客戶處收集需要存儲的物品，然后收回后標準化存放在客戶所指定的倉儲地點，客戶可隨時上門存取貨，迷你倉公司也可為客戶送貨上門，取完后在將容器帶回倉庫。此模式代表性的當屬深圳的好管家儲物倉。
儲物盒模式云存儲
采取標準化存儲容器，直接郵寄儲物容器到客戶所在地，客戶自行收納，自行管理和郵寄自己所租賃的儲物盒到迷你倉公司的中央倉庫。此模式比較有代表性的當屬上海的跑跑箱。
其他的專業(yè)性存儲倉
這類倉庫的設施完全按照倉庫所存儲的物品來進行裝修和設計，倉庫的溫度控制形態(tài)和倉位安排，進出貨月臺設施等全部是從倉庫的專業(yè)性角度出發(fā)。完全的細致化服務所在領域的客戶。目前在國內(nèi)有專業(yè)從事紅酒存儲的紅酒倉，放文件檔案的文件倉，存放雪茄的雪茄倉，存放電子檔案的高端機房，存放名貴收藏品的高安防性質(zhì)的高端倉庫等。此模式比較有代表性的當屬德寶文件倉，專業(yè)從事文件檔案的長期保管和托管服務。
20xx年迷你倉行業(yè)細分領域發(fā)展展望
迷你倉行業(yè)在經(jīng)過前幾年時間的細分領域探索和發(fā)展后，我們認為在未來，細分領域?qū)霈F(xiàn)更多的業(yè)態(tài)和專業(yè)儲物倉庫。大家在不同的領域，不同的細分市場更好的發(fā)揮自己的存儲功能。在儲物盒領域，專業(yè)倉儲領域?qū)行碌耐黄坪湍壳艾F(xiàn)有品牌的壯大和跨區(qū)域拓展。
三，行業(yè)的革新和新技術(shù)的應用與突破
迷你倉行業(yè)是個傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項目，在國外已經(jīng)發(fā)展了半個世紀多一些時間。隨著人們存儲需求的變化和高科技的日新月異，以及人們存儲物品的變化，目前新的應用，新的技術(shù)也日益鑲嵌到了這個行業(yè)里，為迷你倉行業(yè)插上了新的翅膀，讓他在新時代繼續(xù)高飛猛進。例如北京CBD迷你倉利用當下流行的移動終端為客戶開通掃碼開倉的服務，就是讓傳統(tǒng)的自助倉進入了智能化時代，和時代相結(jié)合，讓迷你倉使用者更加方便，更加人性化。還有深圳的好管家存儲倉，想客戶所想，思客戶所思，采取了“拆搬儲一條龍服務”的新模式，直接上門為客戶免費報價，安排拆卸、包裝、搬運，倉儲一站式服務，讓日益忙碌的都市人少去了多頭詢價，自己送達的繁瑣，直接為客戶帶去了“省時，省心，省力”的標準化三省服務。得到了很多客戶的美好贊譽。
四，20xx年度中國迷你倉行業(yè)出現(xiàn)的新趨勢
20xx年我們稱之為中國迷你倉行業(yè)成熟的元年。這一年，無論是殘酷競爭的深圳，還是蓬勃發(fā)展的北京，行業(yè)在整個中國一線城市都得到了新的發(fā)展和開出了很多新的連鎖門店。行業(yè)出現(xiàn)了以下幾個特點：
1，各個品牌不斷壯大，新門店日益增多，管理更加標準化，程序化，可復制化。為未來的進一步發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎。
2，行業(yè)進一步細分，出現(xiàn)了很多品牌區(qū)域化，服務專業(yè)化，客群層次化的新式存儲服務模式。整個行業(yè)更加多樣性，更加的全面覆蓋存儲領域的各種需求，各個層級，讓存儲產(chǎn)品更豐富，品牌更多元。
3，跨區(qū)域運營進一步壯大，已經(jīng)出現(xiàn)2—3家跨區(qū)域運營的品牌迷你倉。同時，同業(yè)聯(lián)盟，品牌聯(lián)合現(xiàn)象更多，更細致。
五，20xx年中國迷你倉行業(yè)整體展望和期待
經(jīng)過近八年的發(fā)展，迷你倉行業(yè)已經(jīng)進入快速發(fā)展和成熟期。展望20xx年的迷你倉行業(yè)發(fā)展趨勢，我們可以預見行業(yè)將會持續(xù)性的在細分市場和個性化領域，區(qū)域市場出現(xiàn)更多的專業(yè)服務迷你倉品牌。同時，跨區(qū)域發(fā)展將成為趨勢，行業(yè)必然會出現(xiàn)1-2家全國性的連鎖迷你倉品牌，并不斷壯大，進一步樹立其在中國迷你倉行業(yè)的領導地位。
第三，行業(yè)的投融資，收購，兼并，股權(quán)改造等將進一步增多，老牌迷你倉企業(yè)進一步壯大，新進品牌繼續(xù)探索拓展進入。行業(yè)將進入進一步的更加繁榮局面。
倉儲工作總結(jié)5
20xx年以來，在領導以及同事的關(guān)心、幫助下，我愛崗敬業(yè)，盡職盡責，堅持務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作，工作能力、業(yè)務管理水平、思想覺悟等方面有了進一步的提高�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實實做好本職工作。
1、做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一是一方面加強對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；另一方面借助BW系統(tǒng)高質(zhì)量、高集成的信息分析平臺，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘分析，及時完成對各種業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn)，為經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。
2、堅持內(nèi)控制度日�；�，出色完成總部內(nèi)控檢查任二是務。首先加強省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決、早處理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經(jīng)驗，彌補自身不足；第三采取以會代培的方式，對全省統(tǒng)計人員開展內(nèi)控制度統(tǒng)計流程的培訓，逐一分析統(tǒng)計流程的內(nèi)容，逐一落實各個控制點的執(zhí)行情況；最后在部門領導的支持下，加強對各個市分公司的內(nèi)控執(zhí)行情況進行檢查，查缺補漏。經(jīng)過全省統(tǒng)計人員的共同努力，在20xx年8月份總部內(nèi)空檢查中，按照公司領導管理零缺陷的要求，統(tǒng)計工作流程再一次以控制點100分的成績完成了今年內(nèi)控檢查工作，實現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績。
3、完成統(tǒng)計技術(shù)比武任務。20xx年，銷售公司第一次三是舉行統(tǒng)計分析管理崗位技術(shù)比武活動，在公司領導的高度重視下，在部門領導的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統(tǒng)計人員一起刻苦學習，抓緊訓練，積極應戰(zhàn)，在全國27個參賽隊伍中取得團體第九名和個人銅獎的好成績。
4、在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從xx到xxxx部，思想上沒有預備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。由于以前在xx崗位對于指標等比較熟悉，現(xiàn)在我已能獨立制作生產(chǎn)日報并能在領導及其他老同志的指導下進行簡單的分析、調(diào)整工作。
5、實現(xiàn)從業(yè)務統(tǒng)計二期系統(tǒng)到BW成品油經(jīng)營分析系四是統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。一是為配合20xx年元月1日BW系統(tǒng)上線，按照銷售公司要求，提早部署，抓緊系統(tǒng)報表測試，及時開展系統(tǒng)培訓，保證BW按時上線，實現(xiàn)了從業(yè)務二期到簡易ERP，再到BW的新的跨越。二是結(jié)合ERP系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實現(xiàn)BW與ERP接軌，提升BW綜合分析功能。
6、完成統(tǒng)計工作檢查任務。為落實內(nèi)控制度《12。3生五是產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務流程》每年對統(tǒng)計工作進行檢查任務，20xx年上半年采取抽查走訪的方式先后對鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計工作進行了多方面、多角度檢查，從統(tǒng)計機構(gòu)設置到人員的配備管理，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關(guān)鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質(zhì)量的把關(guān)，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，不但加深了對基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的'不足。
7、落實20xx年新版內(nèi)控制度，修訂統(tǒng)計規(guī)范化管理流六是程。為了落實20xx年新版內(nèi)控制度，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，使統(tǒng)計報表能全面、準確、及時、完整地反映全省成品油進銷調(diào)存情況，今年上半年，結(jié)合上半年的統(tǒng)計工作檢查，對統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員設置情況、統(tǒng)計人員崗位責任制和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進行了完善和修訂。同時，落實內(nèi)控辦內(nèi)控檢查要求，及時做好自查工作。
二、加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力加強自身學習，刻苦鉆研業(yè)務
自接管統(tǒng)計工作以來，我時刻注意自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的提高，注重理論知識與業(yè)務實踐的結(jié)合。多次參加同級培訓和統(tǒng)計分析研修班，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，而且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認識，為以后更好的進行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎。
1、強基固本夯實統(tǒng)計基礎。健全機構(gòu)和人員是夯實統(tǒng)計基礎的關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構(gòu)，充實、培訓縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調(diào)查總隊的基礎上，應盡快考慮成立縣級相應的調(diào)查機構(gòu)，增加人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導力度，提高局、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務能力，確�；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務的順利組織實施。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎。四是建議上級業(yè)務單位要加強統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負擔。
2、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計服務水平。一是進一步增強服務的主動性。轉(zhuǎn)變服務觀念，增強服務意識，緊扣縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的主題，主動搞好服務，及時反映經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活。積極拓寬服務領域，為各級黨政領導決策服務的同時還要為企業(yè)服務、為社會公眾服務。二是進一步增強服務的針對性。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質(zhì)量。服務的角度要準確，服務的內(nèi)容要充實。對社會、經(jīng)濟方面的重點、熱點、難點問題，認真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實際，有針對性，可操作性強。三是進一步增強服務的實效性。把握經(jīng)濟趨勢、科學預測，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉(zhuǎn)變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實用有效的產(chǎn)品上下功夫。
回顧這一年多來的工作，我始終堅持以大局為重，不計較個人得失，積極學習，工作主動，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。盡管有了一定的進步和成績，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注重細節(jié)，考慮問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善；二是服務不夠到位，有時會忽略一些東西，對情況變化不夠敏感，沒能完全領會有些工作的要領；三是需要進一步拓寬業(yè)務知識、提高專業(yè)技能，從而更好地促進本職工作的開展統(tǒng)計工作個人總結(jié)。
今后我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認真改正缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平得以有質(zhì)的提高，為構(gòu)建和諧創(chuàng)新型企業(yè)多做貢獻，不辜負領導和同志們的期望。
倉儲工作總結(jié)6
20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合倉儲部實際工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識。
質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點，按照零差錯的目標思想，作為倉儲部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認真學習了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現(xiàn)狀，做出以下工作：
1、認真監(jiān)督并充分利用班前會進行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的`向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。
2、利用宣傳欄定期進行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。
3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。
4、開展質(zhì)量評比活動，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強了職工團隊意識，也充分調(diào)動員工工作積極性，增強員工責任心，規(guī)范了倉庫作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，維護公司企業(yè)形象。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況，對違反工藝紀律的行為進行有效制止和批評教育，并提出處理意見，對違反倉儲部管理制度、管理規(guī)定的行為進行有效制止和批評教育，并提出處理意見，在日常工作檢查中對違章違紀的現(xiàn)象，按規(guī)章制度進行考核；所以，我時刻認真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出班級抽查和個人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。
工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上，與班組結(jié)合實際作業(yè)情況制定了更加細致化的《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細則》，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
通過不懈的努力取得了較好的效果。同時應公司管理效益年的號召，認真總結(jié)節(jié)能減排措施方法，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。
20xx年工作重點
1、認真跟蹤落實倉儲部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點數(shù)量，認真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進行考核處理。
2、加大保管員業(yè)務培訓，負責本部門工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務技能培訓及考試，成績存檔，提高員工業(yè)務水平。
3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負責倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業(yè)監(jiān)管力度，每日由專人進行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認。
4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫、輪胎倒垛等情況進行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。認真實施《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細則》，嚴格按照公司規(guī)定進行檢查，做到公平、公正、公開，要求員工嚴格按照規(guī)章進行作業(yè)，維護公司形象。
20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個起點，一個逗號，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機遇，我將不斷奮進，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個又一個的驚嘆號。隨著工作的深入進行，我有信心展現(xiàn)出自身的水平，完成更高的目標，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺，在此平臺上，在領導的引領下，在同事的協(xié)助下，拉開新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！
倉儲工作總結(jié)7
光陰似箭，歲月如梭。xxxx年已經(jīng)去，xxxx年已經(jīng)來�；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當中的利弊、得失;想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我xxxx年的工作做好了充分的準備。
xxxx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：
一、在xxxx年里我們倉庫做了：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。
3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。
4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。
5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。
6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。
7、項目終結(jié)倉儲進行物料盤查，為了PMC做好及時準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。
8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：
A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警告標示和增加滅火器,化學用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示)。
B、對于收貨區(qū)域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。
C、四大件、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的.紙蓋遮蓋住。
D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。
E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調(diào)整，明確高度和堆層要求。
F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
總之回想起自己過去的xxxx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：
1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。
2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順速快捷的找到物料;部分工作不夠細致，不夠深入，監(jiān)督不到位;導致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰;NG物料跟進不及時，不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當場清理干凈的情況。
二、xxxx年我必須做的工作及達成目標：
1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。
2)現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
3)制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。
4)通過培訓、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。
5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發(fā)料不及時投訴控制在每月≤1次。
6)當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶及時了解物料庫存情況，時時更新來料匯總?cè)請蟊�。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。xxxx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。
9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。xxxx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。
10)為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設置成共享狀態(tài)。
11)生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。
12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進處理處理方案結(jié)果，做到該退供應商的退供應商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細;該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。
13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，制作相應圖標看板并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：
A.對放配件(說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位;
B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣對照備料或加料;
C.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸物料原包裝箱中;
D.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料;開線生產(chǎn)時再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤;E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達要求數(shù)量備料入筐;
F.針對配件(說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天!xxxx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。
感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發(fā)展的機會!感謝上級領導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!
倉儲工作總結(jié)8
根據(jù)瓊中黎族苗族自治縣消防安全委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《全縣倉儲場所消防安全專項整治行動方案的通知》（瓊中消安委辦[20xx]8號）文件精神。灣嶺鎮(zhèn)政府高度重視，抓緊時間，積極研判，制定了全鎮(zhèn)倉促消防安全專項整治行動方案并召開專題會議部署落實。
一、加強倉儲消防監(jiān)管力度，實行專項整治與重點整治結(jié)合，全面壓實消防安全主體責任。
由灣嶺鎮(zhèn)人民政府牽頭組織，聯(lián)合鎮(zhèn)公安派出所、工商所、鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊、鎮(zhèn)安監(jiān)站等部門迅速摸清全鎮(zhèn)倉儲場所底數(shù)，完善基礎臺賬；厘清屬地或行業(yè)部門的監(jiān)管職責，形成監(jiān)管合力；督促倉儲庫房產(chǎn)權(quán)單位、委托經(jīng)營管理單位及使用單位全面落實消防安全主體責任。重點整治海南中部（瓊中）綠色產(chǎn)業(yè)園所屬的轄區(qū)內(nèi)7個倉儲場所，進行消防栓運行設備整體摸排，及時解決排除消防栓應急使用故障，確保了消防基礎設備正常運行。查看有關(guān)消防行政許可證件，對建筑物場所適應情況與消防驗收或者竣工驗收消防備案進行仔細對照確保性質(zhì)相符。檢查責任單位各級消防安全責任、制定消防安全制度，切實厘清產(chǎn)權(quán)單位與使用單位或者承包、承租、被委托單位消防職責。
二、擰緊消防安全思想開關(guān)，加強組織領導。
灣嶺鎮(zhèn)人民政府負責全鎮(zhèn)倉儲場所消防安全專項整治的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)工作。樹立安全第一思想，鎮(zhèn)有關(guān)部門和生產(chǎn)主體單位加強聯(lián)絡溝通、信息互通，建立健全監(jiān)管排查和行業(yè)主體自查臺賬，重視自糾自查，完善情況匯總上報，職能部門督促整改并考核評價。各級領導聯(lián)動研判統(tǒng)籌推進各項工作任務，主要領導親自研究，分管領導親自督辦，通過開展專項整治穩(wěn)定安全發(fā)展整體形勢，消除火災隱患，確保倉儲場所消防安全專項整治工作落到實處。
三、加強協(xié)同合作，集中整治隱患。
由灣嶺鎮(zhèn)政府牽頭，強化行業(yè)監(jiān)管部門、企業(yè)生產(chǎn)主體責任落實，切實形成整治合力。公安派出所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防網(wǎng)格將倉儲場所作為監(jiān)督抽查重點，依法查處倉儲場所違法消防法律法規(guī)的行為，對檢查發(fā)現(xiàn)存在重大火災隱患、危及公共安全的'、提請政府掛牌督辦，并嚴格做好各項滅火救援準備工作�？h綜合執(zhí)法大隊對轄區(qū)內(nèi)娛樂、餐飲、煙花爆竹倉儲等場所開展地毯式排查，對違規(guī)住人、違規(guī)設置住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營合用場所依法予以清理，對存在威脅公共消防安全隱患的企業(yè)單位實現(xiàn)勸告并責令整改，將查處及責令整改事項進行粘貼，營造消防安全檢查聲勢和行政震懾力度。
倉儲工作總結(jié)9
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)不知不覺地過去了�；厥准尤雮}儲部這近一年，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。各方面都向規(guī)范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素質(zhì)，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！
回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結(jié)，員工間分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。
一、xx年工作總結(jié)如下：
過去的xx年度，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)
準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質(zhì)量的.目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時還對公司進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理的標準化和科學化。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區(qū)，為今后此項工作順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。
二、xx年度不足之處有以下：
對產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識的資料，以便于員工及時學習、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快的對所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的基礎管理工作。
三、xx年度計劃于目標：
隨著公司業(yè)務能力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內(nèi)防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。
2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準確率。
3、完善倉庫對單據(jù)、報表的管理。庫房要從單據(jù)填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié)，進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據(jù)進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務、各類型單據(jù)的使用簽批流程。
4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、安全等。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此我們根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施和進展，改正和改進創(chuàng)新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉儲工作總結(jié)10
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)結(jié)束，迎來的是xxxx年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：
一、從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。
二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業(yè)務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準確：
1.每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數(shù)并對賬，2.保證成品入庫登記的準確，并認真的做好記錄。3.做好產(chǎn)品破損和預報損的記錄。4.認真做好財務改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。5.做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的`產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。
四. 貨物的出入庫管理：1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應。2.對于發(fā)出的貨物做好清點。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。
五. 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!
六. 自我學習和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗;學習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!
一：工作問題及處理方案： 1. 對數(shù)據(jù)的準確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓，所有賬務全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指導，糾正錯誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。2. 處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質(zhì)檢檢驗，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進行指導，讓所有問題都能得到及時解決，為生產(chǎn)進度能順利進展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。3. 對倉庫賬務，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在xxxx年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。
二：工作計劃： 1. 對每日用友賬務以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料 2. 將倉管員日常工作內(nèi)容詳細劃分清楚。3. 制定盤點計劃并如期進行。 4. 制定倉庫定期專業(yè)知識培訓計劃并實施。 5. 制定倉庫管理制度。 6. 倉庫詳細區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。7、業(yè)務自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量不準、貨物缺少與倉庫無關(guān)，請業(yè)務部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生。9、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨，采購人員應該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購工作) 以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最后在領導的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。
倉儲工作總結(jié)11
我是員工xxx，于xxxx年xx月xx日加入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任xxx一職，主要負責xxxx工作。本人做事具有較強的責任心和進取心，對人熱情，熱愛現(xiàn)從事的人事工作。從我參加工作到現(xiàn)在，已有將近七個年頭，因此，在之前的工作中，鍛煉了我不懼怕困難與團隊合作的精神。但來到xxxx，這里的工作與環(huán)境又是一個新的開始，在領導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利開展�，F(xiàn)將這段時間的工作情況簡要總結(jié)如下：
1、初到公司時，本人只是從公司簡介以及同事們的口述中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。從一開始對工作的沒有壓力，到逐漸的感到肩上的責任性，在這其中，我不斷的學習與請教，就好比一輛新車，在與公司的不斷的進行磨合。到目前為止，這項工作我基本上可以掌握，但是我知道還有許多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個信心，隨意時間的推移，我會從這份工作中得到成長，同時我也會把這份工作做得更加完善。
2、在本部門的`工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。跟本部門的同事相處中也非常融洽，有什么問題大家也都能夠齊心協(xié)心，相互協(xié)助，因此，來到這里，讓我有種賓至如歸的感覺，我相信，在一個團結(jié)協(xié)作的團隊，一定會是個強大的團隊，因此，我為自己能加入這個團隊感到榮幸與驕傲。
3、在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，任何事情溝通都是第一位的。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的xxx中的一份子，不辜負領導對我的期望。謝謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我也會珍惜這次機會，為我部門的工作全身心投入，為公司的發(fā)展盡我的綿薄之力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能夠成為公司正式員工的一員，懇請領導予以批準。
倉儲工作總結(jié)12
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，20xx年已經(jīng)向我們招手，入司以來的工作，在各位領導和同事的支持和領導下，各項工作取得了長足的進步。下面就是本人的年終工作總結(jié)：
20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。入司以來，公司制度及崗位工作流程已深入了解，工作技能和處事能力有待提高，另外還需加強各方面的深入學習，一開始認為簡單的工作做一萬遍做好是一件不簡單的事，把容易的事做一萬遍做對也是一件不容易的事。入司到現(xiàn)在，也出現(xiàn)若干次備錯貨的情況，其中有幾次造成客戶投訴；還有幾次摔壞桶情況。出現(xiàn)過這樣或那樣的錯誤，造成這些錯誤的主要原因是工作不夠認真和工作流程的不熟悉；間接因素是對業(yè)務的不熟悉，包括：不同客戶需求產(chǎn)品的各類，部門人員之間的協(xié)調(diào)溝通及外界因素對心理的影響等。
因此嚴格按照工作流程去做必不少，另外還需多留意不同客戶對不同產(chǎn)品的不同需求，加強部門人員之間的溝通，優(yōu)化自我的心理素質(zhì)。相信前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中學到經(jīng)驗，杜絕二次犯錯，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，努力把工作做到更好。
入司以來，在領導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。
在工作中也接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。
總結(jié)以上工作雖然比較瑣碎，但是只要在工作中保持謹慎、負責的.態(tài)度就一定能把瑣碎的事情整理的清晰、明白，還一定能在工作中得到收獲。
現(xiàn)在回頭看看這些就如昨日，在此的日子里，領導的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。
這一年一年的經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我也會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。
倉儲工作總結(jié)13
回顧20xx年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20xx年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“xx名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作：
一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)
我部門堅持組織學習《xx教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風格高的思想品質(zhì)。
二、加強部門服務水平
為了提高客戶對物流配送的.滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度
由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《xx管理規(guī)定》、《xx管理規(guī)定》、《xx安排表》、《xx入庫流程》、《xx申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設
目前部門各崗人員xx人，其中后勤人員x人，駕駛員xx人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責本組日常事務管理;從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
五、降低運營成本核算
為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“xx”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。
倉儲工作總結(jié)14
今年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
一、抓學習，不斷提高自身素質(zhì)
加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
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二、強化工作職能，搞好成品管理
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的'意見，不斷改進工作，積極維護公司的良好形象。一年來的工作雖然取得了一定的成績但也存—，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載——
在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學習還不夠，二是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠；為使自己的工作更進一步，在明年的工作中，我將不斷地進行學習總結(jié)和實踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
我很感謝我的經(jīng)理和同事，因為當我遇到困境時，是他們在支持我、包容著我，更是手把手的教導我，讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。
一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網(wǎng)經(jīng)歷過這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以，我想說，作為xxxx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪！
倉儲工作總結(jié)15
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。xxxx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、xxxx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部xxxx年全體員工運作數(shù)據(jù)：
2、xxxx年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、xxxx年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行)：
二、xxxx年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：
1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導致保管由單無貨可發(fā);不過，沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲出入;建設簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫xxxx年的任務之一。
3、在實際工作中，對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致，導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的`工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。
三、回顧xxxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。
倉儲部xxxx年主要工作計劃：
1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內(nèi)部培訓計劃，提高員工工作技能
3、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力
4、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點的差異化
6、學習了解新GPS對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設計。
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