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設(shè)備組工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的設(shè)備組工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設(shè)備組工作總結(jié)1
今年以來，設(shè)備組在集團(tuán)公司以及榆神能源化工有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)一屆二次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓落實(shí)，順利地完成了上半年的工作計(jì)劃。20xx年上半年工作完成情況
1，4月25日，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項(xiàng)目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審查會(huì)，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計(jì)、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。
設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設(shè)備制造廠商進(jìn)行前期的交流，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準(zhǔn)備。比如，我們先后與撫順機(jī)械設(shè)備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員，就其設(shè)備的'使用條件、基本參數(shù)、易損件維護(hù)等相關(guān)問題進(jìn)行討論。在自動(dòng)化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進(jìn)行多次技術(shù)交流，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ)。
2，按照公司年初確定的工作目標(biāo)，設(shè)備組對(duì)項(xiàng)目廠前區(qū)的主要設(shè)備鍋爐進(jìn)行了設(shè)備選型、前期詢價(jià)、技術(shù)方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機(jī)以及安裝運(yùn)輸費(fèi)用總計(jì)146.23萬元。渭河鍋爐廠的
SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費(fèi)用138.90萬元。另外，我們還同時(shí)考察了揚(yáng)州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐，通過多家性價(jià)比比較，力爭(zhēng)設(shè)備選擇最優(yōu)化。
3，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識(shí)，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識(shí)。1月份，學(xué)習(xí)并掌握了項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、項(xiàng)目建設(shè)的基本流程、項(xiàng)目建設(shè)的管理辦法；2月份，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時(shí)還了解了國外先進(jìn)的煤化工工藝流程；3月份，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會(huì)了煤化工設(shè)備的選型要求，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識(shí)；4月份，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)煤化工設(shè)備進(jìn)行了深入的了解；5月份，了解國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)牌號(hào)與國際牌號(hào)的區(qū)別，為以后的施工打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。6月份，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
4，設(shè)備組前往柯林斯達(dá)實(shí)驗(yàn)基地，對(duì)帶式爐低溫?zé)峤庋b置、自動(dòng)控制系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、風(fēng)機(jī)、分離器等設(shè)備有了直觀了解。
半年內(nèi)對(duì)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，設(shè)備組各成員受益匪淺，大家對(duì)設(shè)備管理、工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識(shí)都有一定的收獲，對(duì)以后的工作有切實(shí)的作用。
20xx年下半年工作思路和設(shè)想
1，繼續(xù)開展技術(shù)、制度培訓(xùn)工作，將設(shè)備組打造成一個(gè)技術(shù)過硬，素質(zhì)超強(qiáng)的隊(duì)伍。
2，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作，使員工了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)設(shè)備信息，為以后更好的開展工作做準(zhǔn)備。
3，加強(qiáng)部門管理職能，為全公司服好務(wù)，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持。
總之，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年，任務(wù)異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢(mèng)想，貢獻(xiàn)我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>
設(shè)備組
二一二年六月五日
設(shè)備組工作總結(jié)2
回顧即將過去的20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)O(shè)備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)。我們?cè)诠ぷ魃舷嗷ブС�，遇到問題共同商量，與能者多溝通、咨詢，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行。
在每周一的中午，對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作的安排，對(duì)工作完成好的同事給以鼓勵(lì)，完成較差的給以幫助和指導(dǎo)。征取他人意見，認(rèn)真聽取，采納好的意見和建議，不計(jì)較個(gè)人得失，不冒犯他人的尊嚴(yán)，贏得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。組織同事們，利用中午吃飯時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，我們?cè)O(shè)備組的每一個(gè)人都未違返公司的規(guī)定。從我作起，以公司利益為先，時(shí)時(shí)把公司利益放在心頭，以為自豪。
由于每一個(gè)員工對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)的程度不一，合理的安排工作，由技術(shù)較好的帶頭，對(duì)較難的技術(shù)工作，嚴(yán)格把控，做到萬無一失，確保工作順利開展，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工對(duì)工作的積極性和責(zé)任感。
在節(jié)能降耗方面，我們共同想辦法、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。夏天，我們頂著烈日，為了節(jié)省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節(jié)省水，一遍又一遍的調(diào)整冷卻塔存水盤的水位，由于冷卻塔廠家在設(shè)計(jì)時(shí)，存水盤的存水量與系統(tǒng)相比：偏小，停機(jī)后，系統(tǒng)的水有大量益出而浪費(fèi)。在保證制冷的情況下，我們把存水盤的水位降到最低位置，與20xx年同期相比節(jié)約水共計(jì)1042、6噸。和同事們一道，為了省電、節(jié)電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營業(yè)，在保障賣場(chǎng)空調(diào)效果下，我們采用區(qū)域控制，雖然很艱辛，最后，贏得了這次的勝利，證明是值得的，節(jié)約用電480186kwh。用自己的所學(xué)，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，,通過實(shí)踐，與有關(guān)學(xué)者進(jìn)行論證，與同事們一起，完成了對(duì)市場(chǎng)空調(diào)循環(huán)水泵電機(jī)和冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)加裝時(shí)控，從時(shí)間上控制水泵的工作和停止，20xx年夏季市場(chǎng)空調(diào)開機(jī)制冷期間，節(jié)約用電167092KWh。
與外單位聯(lián)系方面，我們時(shí)時(shí)刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根據(jù)國家質(zhì)檢總局新頒布，我司有自購的12臺(tái)迅達(dá)扶梯。根據(jù)新規(guī)范，須對(duì)12臺(tái)扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可，由我?guī)ь^，多次與迅達(dá)電梯重慶分公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系、接觸恰談，通過領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，最終達(dá)成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規(guī)范施工，檢查每一個(gè)零部件是否合符標(biāo)準(zhǔn)、要求；施工期間嚴(yán)把安全關(guān)，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護(hù)欄，防止他人意外進(jìn)入場(chǎng)地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認(rèn)真、仔細(xì)檢查確認(rèn)每一臺(tái)扶梯的每一項(xiàng)功能完全正常后，才能接收投入運(yùn)行。安全、順利完成了該項(xiàng)工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對(duì)安裝的12臺(tái)迅達(dá)扶梯進(jìn)行檢驗(yàn)，不負(fù)我們?cè)O(shè)備組工作人員的大力支持工作，順利通過。
維保單位管理方面：在維保單位人員變動(dòng)大的情況下，積極與維保單位領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術(shù)能力：能及時(shí)處理發(fā)生的.各種應(yīng)急故障。保障設(shè)備的安全、運(yùn)行的前提下，嚴(yán)格的要求電梯維保單位，根據(jù)國標(biāo)、部標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求維保單位對(duì)每一臺(tái)電梯、扶梯進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)、維護(hù)及保養(yǎng)，堵絕一切不利于運(yùn)行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機(jī)電一體化設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)尤其重要。因此，要求機(jī)械部分有足夠的潤(rùn)滑，要求維保單位每半年對(duì)電、扶梯加油全面加油一次，每半月對(duì)每臺(tái)梯進(jìn)行檢查、對(duì)缺油的電梯進(jìn)行補(bǔ)充、定期或不定期對(duì)電氣部分的安全維護(hù)、調(diào)試，仔細(xì)檢查，杜絕帶病運(yùn)行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)。
空調(diào)水處理維保方面：嚴(yán)格的要求水處理單位，要求每一個(gè)月對(duì)每一個(gè)冷卻塔的布水器、存水盤清洗或不定期進(jìn)行清洗，并控制用水質(zhì)，及時(shí)對(duì)水系統(tǒng)加藥處理，把空調(diào)用水的水質(zhì)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保障市場(chǎng)空調(diào)夏季的的安全運(yùn)行。根據(jù)公司簽定的維護(hù)單位，需對(duì)我司市場(chǎng)空調(diào)主機(jī)殼管及盤管機(jī)進(jìn)行清洗，我們?cè)O(shè)備組的員工在協(xié)助施工單位的同時(shí)，更多的是檢查清洗后的狀況，保障設(shè)備在運(yùn)行中的效果，我們?cè)O(shè)備組的員工時(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)有疑問的地方，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行處理、改進(jìn)，避免產(chǎn)生問題而達(dá)不到逾期效果。由于我們對(duì)施工單位的嚴(yán)格要求，清洗的設(shè)備質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定和要求，市場(chǎng)和辦公區(qū)的空調(diào)運(yùn)行效果得到了顯著改善。由于我們平時(shí)對(duì)維保單位和維保人員的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格要求，及同事們?cè)谶@一年里辛勤工作，嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、維保標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行、完好率達(dá)到98、56％。有此成績(jī)，與公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的辛勤工作是分不開的。
我司辦公區(qū)中央空調(diào)質(zhì)保過期，由于設(shè)備安裝原因，通訊信號(hào)線多次被老鼠咬斷，導(dǎo)致空調(diào)不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保障空調(diào)的正常運(yùn)行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長(zhǎng)期合作、進(jìn)行，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行。
下面是一年來我們?cè)O(shè)備組完成的工作量：
空調(diào)方面：冷卻水水管刷漆、除銹14根（臺(tái)），約90米；完成修復(fù)工作1083次（臺(tái)）。
電梯方面：完成修復(fù)工作699次（臺(tái)）。
在下一年里，還有很多困難需要我們?nèi)ソ鉀Q，團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把工作做扎實(shí)，完成上級(jí)交給的所有工作、任務(wù)。
認(rèn)真的總結(jié)自己，虛心的向他人學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長(zhǎng)處，不斷的提高自己。團(tuán)結(jié)同事們，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，公司的好員工�？朔约旱娜秉c(diǎn)，改善自己的不足，做一個(gè)優(yōu)秀的居然人，用自己的所學(xué)、所掌握的知識(shí)，運(yùn)用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻(xiàn)一份力量。
設(shè)備組工作總結(jié)3
一、20xx年上半年工作情況
1、做好采掘工作面所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
上半年新開掘進(jìn)頭和新安裝的工作面較多，設(shè)備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設(shè)備準(zhǔn)備完成，新到低噪音局扇16臺(tái)，P90耙矸機(jī)2臺(tái)，P60耙矸機(jī)1臺(tái)，80皮帶機(jī)4部，150皮帶機(jī)2部，大傾角皮帶機(jī)1部,620刮板機(jī)1臺(tái)，160綜掘機(jī)1臺(tái)，各種絞車20余臺(tái)基本滿足生產(chǎn)需要。
2、加強(qiáng)設(shè)備跟蹤和維修管理，確保入井設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格。
20xx年維簡(jiǎn)設(shè)備量少，為滿足礦井快速掘進(jìn)的需要，設(shè)備組加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的回收、維修跟蹤管理，及時(shí)和使用單位和機(jī)廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設(shè)備60余臺(tái)，、其中皮帶機(jī)6部，刮板機(jī)4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機(jī)11臺(tái)，噴漿機(jī)14臺(tái)，各種絞車21臺(tái)及大量配件，大大緩解了設(shè)備供給緊張的矛盾。
3、積極做好修舊利廢工作
積極開展修舊利廢活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費(fèi)，不能用的修復(fù)后繼續(xù)使用，上半年共修復(fù)皮帶5000多米，僅此一項(xiàng)為礦上節(jié)約材料費(fèi)75萬元。
4、設(shè)備大修
根據(jù)大修計(jì)劃結(jié)合實(shí)際情況，上半年大修設(shè)備80余臺(tái)件，完成大修計(jì)劃資金約200萬，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。
5、加強(qiáng)對(duì)職工的.培訓(xùn)
充分利用班前會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦安全文件精神，通過學(xué)習(xí)提高了員工服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，上半年設(shè)備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫內(nèi)外環(huán)境良好，領(lǐng)導(dǎo)較滿意。
二、工作中存在的問題
1、還需要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。
2、繼續(xù)建立健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的跟蹤管理。
4、加強(qiáng)對(duì)庫房設(shè)備分類整理。
三、20xx年下半年工作安排
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，保證設(shè)備供應(yīng)，確保安全年。
2、做好所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)跟蹤管理工作，確保及時(shí)升井，入井合格，加快設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。
4、做好修舊利廢工作，強(qiáng)化對(duì)鏈條，皮帶的再復(fù)用工作。
5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握必要的知識(shí)和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與
業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍，以適應(yīng)礦井建設(shè)的需要。
6、進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，滿足礦生產(chǎn)需要。
20xx年下半年，設(shè)備組將在礦科的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。
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20xx年6月13日
設(shè)備組工作總結(jié)4
我組按照公司的要求，進(jìn)一步完善了設(shè)備組各項(xiàng)管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險(xiǎn)情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運(yùn)行，為公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。下面對(duì)我組全年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的`總結(jié)：
一、勞動(dòng)紀(jì)律方面
我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
我組實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時(shí)，全年沒有節(jié)假日。
二、資料和庫房管理方面
完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。
庫房材料出庫、入庫記錄詳細(xì)，每月盤點(diǎn)與賬目相符。
三、技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面培訓(xùn)方面：
我組每周進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。
積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)。資質(zhì)方面：
全組人員都具備相應(yīng)的上崗證件。2名電工取得高級(jí)電工證。
四、工作方面
1、水暖維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；
2、電氣維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；
3、材料費(fèi)：20xx年1月至6月底，我組在工作中使用材料費(fèi)用為80437.26元。
五、本年度主要業(yè)績(jī)：
1、按年檢計(jì)劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；
2、圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；
3、配合倉儲(chǔ)配送部、施工單位及本部門對(duì)大廈裝修工程的水、電部分進(jìn)行檢查，并提出了合理化建議；
4、對(duì)大廈部分設(shè)施進(jìn)行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等；
5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6、由公司購買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；
7、做好了全國第三批電能表招標(biāo)會(huì)議前的設(shè)備檢修工作，會(huì)議期間24小時(shí)留守公司，處理突發(fā)事故。會(huì)議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。
8、20xx年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動(dòng)聯(lián)系鍋爐廠家前來維護(hù)保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對(duì)鍋爐進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試；
9、積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯年度檢測(cè)以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭?bào)警閥的安全檢測(cè)工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。
六、小結(jié)
當(dāng)然，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還有很多不足之處需改進(jìn)，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會(huì)克服這些不足，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時(shí)改正，從而更好地工作。
設(shè)備組工作總結(jié)5
根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)
1、制作了2臺(tái)機(jī)械手和2臺(tái)飛邊機(jī)。
2、安裝10臺(tái)抽油煙機(jī)及其改造。
3、改造8臺(tái)機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。
4、壓機(jī)水、電、油路的改造。
5、制作1臺(tái)高速圓盤鋸。
6、改造3臺(tái)自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。
7、活塞淬火料筐的制作。
8、800T擠壓機(jī)的改造。
9、流新井水箱的制作及井口框架、中間平臺(tái)、樓梯的制作和安裝。
10、4號(hào)車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。
11、食堂基建改造。
12、氧化、皂化車間的安裝。關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。
在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的'工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我組對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績(jī)，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：
1、工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。
2、班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。
3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
4、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)。
5、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
回首20xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們?cè)O(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。
20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃
1、重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。
2、是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。
3、大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、安全到位．
4、探索多種途徑，提高維修效率。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措：
�。�1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對(duì)各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
�。�2）設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。
�。�3）開展維修人員長(zhǎng)駐制，全面開展機(jī)修人員長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。
�。�4）根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍。
�。�5）開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢(shì)發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。
設(shè)備組工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持指導(dǎo)和同事們的良好配合協(xié)助下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對(duì)設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jī)。
一、完成設(shè)備組與工程部工作職責(zé)交接
20xx年3月份設(shè)備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設(shè)備維修維護(hù)工作，明確設(shè)備組職能。此前，設(shè)備組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機(jī)、液氮罐、推車、配電柜儀表、加熱套等簡(jiǎn)單設(shè)備，以及公司手套箱的維修維護(hù)工作。交接后設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)線設(shè)備及部分公用工程類設(shè)備的維修維護(hù)工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機(jī)、冷熱一體機(jī)、導(dǎo)熱油爐等設(shè)備。
半年交接時(shí)間中，各類設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備維修維護(hù)進(jìn)展有序，無因狀態(tài)不佳引起的'安全事故發(fā)生。總體來說，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，面對(duì)壓力，設(shè)備組順利的完成交接工作。
二、設(shè)備維護(hù)工作
1、設(shè)備巡檢
完善設(shè)備巡檢制度，定時(shí)定周期定標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備。了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化。明確設(shè)備巡檢目的，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢。
2、設(shè)備維護(hù)
（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項(xiàng)件，其中重大或重要設(shè)備維修有件。
（2）協(xié)同維修維護(hù)。對(duì)于不能完全勝任的維修維護(hù)工作，尋求工程部幫助的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護(hù)（機(jī)封、軟連接的更換）、熱油泵維護(hù)（機(jī)封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。
（3）外包維護(hù)。在供應(yīng)商進(jìn)廠維修過程中，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)。以下三種設(shè)備為例簡(jiǎn)述：
A森松攪拌。已能熟練掌握相對(duì)大型攪拌的拆機(jī)與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機(jī)。已熟悉該設(shè)備的主要部件及運(yùn)行原理，掌握該設(shè)備的運(yùn)行重要參數(shù)指標(biāo)，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。
C檢漏儀。整年4份外修單，比12年明顯減少，且5月份之后該設(shè)備不再發(fā)生外修。
�。�4）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗(yàn)儀表，檢修設(shè)備故障。
�。�5）產(chǎn)線的年度停車大檢修。面對(duì)任務(wù)繁重的年度檢修，制定完善的維護(hù)計(jì)劃。有序推動(dòng)維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行，有效溝通跟進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)度。產(chǎn)線年度檢修已完成大半,總體早于計(jì)劃日期，節(jié)前應(yīng)該能完成維護(hù)計(jì)劃。（6）備品備件管理建立獨(dú)立的備件倉庫，明細(xì)出、入庫、報(bào)廢清單，確保安全庫存。
三、設(shè)備組規(guī)范化管理
1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導(dǎo)書增添和變更，規(guī)范日常維修維護(hù)工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備維護(hù)計(jì)劃》、《維修單統(tǒng)計(jì)》。
2、人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)主要分為作業(yè)流程和技能培訓(xùn)。（1）作業(yè)流程培訓(xùn)，使得人員操作合規(guī)，記錄完整。
�。�2）技能培訓(xùn)主要有：A攪拌原理及維修維護(hù)B冷凍機(jī)原理及故障分析C導(dǎo)熱油爐的開、停車D離心泵的維護(hù)E手套箱的安裝調(diào)試與維護(hù)F檢漏儀維護(hù)G真空泵維護(hù)等等
3、早會(huì)。簡(jiǎn)短的早會(huì)，明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內(nèi)容及任務(wù)分配，同時(shí)追蹤各項(xiàng)工作進(jìn)展。谷歌日歷計(jì)劃下一天的工作安排。
四、不足之處
1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進(jìn)一步完善，杜絕違規(guī)操作，完善記錄
2、隨著各類維修維護(hù)工作的開展，發(fā)現(xiàn)人員技能及經(jīng)驗(yàn)，與工程部人員相比差距很大，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)需要較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀與積累。工作時(shí)間需要更多的技能培訓(xùn)，業(yè)余時(shí)間需要更多上百度文庫。
3、人員專業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專業(yè)的培訓(xùn)，使所有人勝任日常工作。
4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。
五、結(jié)語
總體來說，設(shè)備組這一年各項(xiàng)工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。所以，肯定成績(jī),找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)設(shè)備組隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率，以便出色的完成工作。
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