安監(jiān)部工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的安監(jiān)部工作總結，歡迎大家分享。
安監(jiān)部工作總結1
20xx年，安監(jiān)部認真扎實地開展了培訓工作，內(nèi)容上結合實際，形式上豐富多彩。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就此次培訓工作做如下總結：
一、提高認識加強領導
培訓工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓領導小組。領導小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內(nèi)容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的成立及正確的組織領導為全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。
二、培訓組織周密，各級人員相互協(xié)作
為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細的培訓計劃，并且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、扎實有效的開展。
三、備課授課仔細認真一絲不茍
培訓工作是全年培訓工作的重點，為了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的`自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。
四、具體的培訓工作開展情況
提高廣大職工的安全意識和業(yè)務技能，提高職工防范和規(guī)避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。為了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預案培訓，由安監(jiān)部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，320課時，參加人數(shù)1406人。培訓后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，合格率為1.5%，并將考試成績進行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進行了補考，合格率為xx0%。
2、1月28日，開展了安全監(jiān)察人員培訓班，具體內(nèi)容為學習省公司、公司一號文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關規(guī)定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數(shù)30人。
3、1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人培訓班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓后組織了實際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之后對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。
5、2月23日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，8課時，參加人員170人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
6、2月24日，開展了發(fā)承包工程管理培訓班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%
7、2月25日，8月30日，開展了應急管理培訓班，共2期，16課時，參加人員xx6人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
8、9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓班，共16課時，參加人員186人。
9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員389人次。
xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考準備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。
通過培訓收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。
安監(jiān)部工作總結2
今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和廠部的正確領導下，以安全生產(chǎn)為基礎，以“提高年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過全廠各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生產(chǎn)建構筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿完成年初制訂各項安全生產(chǎn)目標，截至12月15日，累計安全生產(chǎn)1832天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
下面對 年安全生產(chǎn)工作進行如下總結：
一、認真履行安全監(jiān)督職責，落實各級安全生產(chǎn)責任
根據(jù)廣源公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標，切實落實安全責任目標管理，將責任內(nèi)容進行了分解和落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
通過開展春季及汛前、汛中、國慶、秋季及汛后等專項安全檢查共6次，發(fā)現(xiàn)問題167項，截止11月20日，完成整改153項，有10項結合年度檢修完成，通過整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（一）元旦春節(jié)“兩節(jié)”檢查發(fā)現(xiàn)問題31項，全部按計劃完成整改；
�。ǘ┐杭竞头姥窗踩髾z查，整改問題59項，完成整改58項，其中1項須結合機組檢修完成；
�。ㄈ╅_展的春檢和“兩落實”核查問題整改32項，全部完成整改；
（四）汛中安全檢查，整改問題15項，全部完成整改；
（五）“中秋、國慶”兩節(jié)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題7項，全部完成整改；
�。┣锛炯把春蟀踩珯z查發(fā)現(xiàn)問題12項，完成整改8項，有1項正在整改，其他3項需結合技改工作開展。
三、開展重大危險評估和整改。
對存在的危險源做到可控在控根據(jù)集團公司重大危險源評估標準，組織完成本年度重大危險源評估，通過自評，本廠當前存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有7個，分別是水電廠大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠房橋式起重機械、通勤車輛和生活水廠，其中大壩為三級，其他6個為四級。重大危險整改項目共18項，截至11月20日完成整改17項，有1項正在整改中，通過落實整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
通過加強“兩票”培訓力度，逐步完善“兩票”標準票庫，提高辦票效率，切實落實“兩票”動態(tài)檢查和重大作業(yè)領導到位制度，杜絕無票作業(yè)行為，有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月30日，操作填用568份，其中電氣填用電氣操作票485份，機械操作票83份，合格率均為100%；工作票填用206份，其中，電氣一種39份，電氣二種58份，水力機械一種59份，水力機械二種19份，水力自控票20份，一級動火0，一級動火11份，動土0份，合格率100%。
五、實施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
年度反事故措施計劃共31項，截至11月30日完成28項，完成率90%；安全技術勞動保護措施計劃共21項，截至11月30日完成16項，完成率76.19%，“兩措”計劃穩(wěn)步推進，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎。
六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保措施有效落實
通過加強“三講一落實”和危險點分析與控制措施，嚴格執(zhí)行外包工程安全管理制度，落實現(xiàn)場安全安全監(jiān)督管理，有效促進各級領導深入現(xiàn)場開展反違章和現(xiàn)場工作指導，及時糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1、#2機組C修及#3機組消缺、尾水出口護坡治理、荔波綜合樓建設、廠區(qū)宿舍樓外墻裝飾等項目現(xiàn)場安全管理，安全推進今冬明春機組檢修工作順利開展。
七、切實做好安全教育培訓工作
為落實好廣源公司提出管理“提高年”要求，根據(jù)電廠實際開展了以下培訓工作:
�。ㄒ唬┙M織制定了 年安全教育培訓計劃，內(nèi)容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項措施和應急預案的學習、演練安排，通過定期開展培訓，進一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
�。ǘ╅_展形式多樣的`教育活動
1.通過開設安全宣傳專欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時，提高職工安生產(chǎn)意識。
2.通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會議紀要和每月一期的《安全簡報》，及時通報安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題，并將通報情況列入月度績效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。。
3.通過開展“安全生產(chǎn)月”、“全國消防日”等活動，開展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
八、目前存在的問題及建議
�。ㄒ唬┰O備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術改造工作任務集中，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
�。ǘ└骷壐鞑块T人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
（三）任務繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。九、 年工作重點
（一）認真組織學習、深刻領會集團公司 年安全生產(chǎn)一號文，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；
�。ǘ└鶕�(jù)上級公司下達本廠 年安全生產(chǎn)目標，進行分解并組織簽訂各級各部門人員安全生產(chǎn)責任書；
（三）組織開展 年度重大危險源自評估、制定“兩措”計劃及做好防洪度汛和大壩管理工作；
�。ㄋ模┘訌姍z修技改和重大項目現(xiàn)場安全管理，杜絕各類安全事故，確保各項工作安全穩(wěn)步推進；
（五）進一步建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
�。└鶕�(jù)上級公司的安排和部署，有序推進標準化達標工作，不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全理念和風險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實的基礎。
安監(jiān)部工作總結3
20xx年，安監(jiān)部認真扎實地開展了培訓工作，內(nèi)容上結合實際，形式上豐富多彩。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就此次培訓工作做如下總結：
一、提高認識加強領導
培訓工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓領導小組。領導小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內(nèi)容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的成立及正確的組織領導為全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。
二、培訓組織周密，各級人員相互協(xié)作
為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細的培訓計劃，并且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、扎實有效的開展。
三、備課授課仔細認真一絲不茍
培訓工作是全年培訓工作的重點，為了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調(diào)骨干人員，成立了了業(yè)務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。
四、具體的培訓工作開展情況
提高廣大職工的安全意識和業(yè)務技能，提高職工防范和規(guī)避安全風險的`能力了，是培訓工作的最終目的。為了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：
1、x日到x日，x月x日到x月x日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預案培訓，由安監(jiān)部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，x課時，參加人數(shù)x人。培訓后組織了閉卷考試，考試合格率為x%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，合格率為x%，并將考試成績進行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進行了補考，合格率為x%。
2、x月x日，開展了安全監(jiān)察人員培訓班，具體內(nèi)容為學習省公司、公司一號文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關規(guī)定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數(shù)x人。
3、x月x日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共x期，x課時，參加人員x人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為x%。
4、x月x日到x日,x月x日到x日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人培訓班，共x期，x課時，參加人員x人，培訓后組織了實際考試，共x人不及格，合格率為x%。之后對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。
5、x月x日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，x課時，參加人員x人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為x%。
6、x月x日，開展了發(fā)承包工程管理培訓班，共x期，x課時，參加人員x人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%
7、x月x日，x月x日，開展了應急管理培訓班，共x期，x課時，參加人員xx6人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
8、x月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓班，共x課時，參加人員x人。
9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員x人次。
xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考準備情況抽考，參加人員x人，共xx人不及格，及格率為x%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。
通過培訓收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。
安監(jiān)部工作總結4
一、總體安全生產(chǎn)形勢：
無死亡事故，未發(fā)生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標體系。
完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會，下至各施工現(xiàn)場一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規(guī)范了安監(jiān)部內(nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。
公司每季均組織一次安全檢查，檢查結果匯總?cè)缦拢?/p>
1、各項規(guī)章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執(zhí)行，權控安全第一的思想。安全生產(chǎn)組織機構設置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。制定了安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制，針對安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護分工明確，責任到人，設置了專職安全員一名，每個班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責任制及環(huán)境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每周對工地進行一次安全檢查，并針對檢查出的問題進行周一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。
2、對個別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之后，公司進行了跟蹤驗證。
3、對工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場車輛輪胎未沖洗的重復環(huán)境不符合問題，說明該項目部有關人員對此問題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強，現(xiàn)場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關人員，認真學習GB/T24001—20xx標準，認真學習國家的有關環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問題。
4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現(xiàn)場的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該項目部有關人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的'再次發(fā)生。
三是加強了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護意識和素質(zhì)。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每周進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產(chǎn)技術光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。
六是積極落實安全管理創(chuàng)優(yōu)目標。20xx年全年創(chuàng)省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區(qū)9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。
三、當然，在xx年的安全管理實際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題：對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時，處理不到位等，我們會在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻。
安監(jiān)部工作總結5
一、工作情況
（一）各項工作完成情況
20xx年，安全情況良好，未發(fā)生輕傷以上事故和其它事故。
1．確定全年的安全工作目標和工作思路
年初制定了“杜絕人身重傷及以上事故、杜絕一般機械設備事故、杜絕一般交通事故、杜絕一般火災事故、杜絕一般職業(yè)中毒、杜絕其它較大影響的安全事件、輕傷負傷率控制在3‰以下”的安全目標，并層層分解到各分公司和項目工地，逐級保證目標的實現(xiàn)。確定了“落實安全責任、抓好基礎管理、控制安全風險、防范各類事故”定為全年的安全工作思路，把防范事故做為工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基礎上進行，牢固樹立安全第一的思想。
2.加強安全培訓等基礎工作
組織各種安全技能培訓10余次，培養(yǎng)懂安全、會安全、能安全的員工，提高崗位操作人員對風險的分析判斷能力和應急處理能力，使施工人員熟練掌握基礎安全知識和操作技能。嚴格外協(xié)施工人員的入場安全教育和日常安全培訓，把外協(xié)施工隊伍納入我們的管理，調(diào)整外協(xié)施工人員培訓順序，首先隊伍進行培訓，然后是項目部級的培訓，培訓考試不合格者禁止參與施工。組織全體員工進行了《安規(guī)》的培訓和統(tǒng)考，在冊職工全部通過《安規(guī)》統(tǒng)考，不但提高了全員的安全素質(zhì)，也使職工上崗合法化。
3.通過迎接各級安全檢查，提升安全管理水平
今年，上級管理部門多次對我公司的安全情況進行檢查。8月份，總公司所屬的項目工地代表公司的三產(chǎn)項目通過了機械安全專項檢查，對工地給予了較高的評價，檢查組認為項目小、條件差，但管理標準沒降低，做到同大項目一樣重視是難能可貴的。項目工地也通過了機械檢查組和公司安全質(zhì)量檢查組的檢查，對工地的機械安全、質(zhì)量工作給予了充分肯定。工地在7月份和8月份也多次通過公司的安全檢查，并給予了較高的評價。
4、做好項目工地的安全策劃和管理工作
3月份我們針對工地召開現(xiàn)場會的.契機，對施工現(xiàn)場進行了專項安全文明策劃，高標準地對待每項工作，提出了“打造工程專業(yè)品牌、爭做建設的排頭兵”的口號，以展示公司良好的企業(yè)形象。經(jīng)過的評比，最終工地以整潔的廠貌、標準的安全設施、濃厚的安全文明施工氛圍獲得在建項目安全文明施工評比第一名的好成績，取得了“安全文明施工管理”流動紅旗。
4月份工地在學習等工程以及市政工程的基礎上，又進行了安全文明施工二次策劃，對鋼筋棚、木工操作棚、安全通道、安全檢測臺、安全宣傳標語等都進行了重新設計和創(chuàng)新，達到“爭創(chuàng)綠色項目工地”的目標，力爭在下一次國能生物質(zhì)項目安全評比中再創(chuàng)佳績。
安監(jiān)部對項目工地進行安全文明策劃，從安全人員的配備到安全設施的布置，從安全制度的建立到責任制的落實等一一進行策劃，確保了項目工地前期進點工作的順利進行。
5.加強車間的安全管理
今年總公司新成立了車間，安監(jiān)部提出了“創(chuàng)現(xiàn)代化的加工車間”的口號。雖然車間狹小，但我們重新進行了規(guī)劃，優(yōu)化空間布置，對加工設備、制作場地、材料放置、倉儲管理、班組管理等提出了新的要求，并推行“6S管理”方法，在工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各項制度落實到各施工環(huán)節(jié)，始終保持現(xiàn)場的整潔和安全。
6.積極組織開展各項安全活動
4月份按照公司的統(tǒng)一布署，組織開展了“三個不發(fā)生百日安全活動”、“安全生產(chǎn)基層基礎年活動”以及“抓基礎、控風險、防事故安全主題活動”，成立了以總經(jīng)理任組長的活動領導小組，根據(jù)實際情況制定了活動方案，組織全員學習公司的《重點措施50條》和《“三個不發(fā)生”百日安全活動重點措施21條》，落實《生產(chǎn)現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位標準》，推進現(xiàn)場作業(yè)安全風險管控，大力開展反違章，確保各項措施和要求落到實處，為全年安全工作奠定基礎。
6月份組織開展了以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的安全月活動，根據(jù)實際制定了20項活動內(nèi)容。總公司和各工地懸掛標語宣傳安全月活動，組織開展了安全宣誓和不違章承諾等活動，在應急演練周期間重新修訂和培訓總公司的應急預案，舉辦了消防安全講座和應急演習，提高了全員參與安全的氛圍。
7.加大項目工地的安全管理和指導力度
隨著總公司項目工地的增多，增加了安全監(jiān)督的力度。安監(jiān)部每月都到項目工地進行蹲點式檢查，全面掌握現(xiàn)場的安全施工動態(tài)，不但發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，還幫助項目工地制定整改方案，在工地上徹底解決問題，處理好管理部室對項目工地進行監(jiān)督、管理、服務和指導的關系。
�。ǘ┕ぷ髦械闹饕黄坪蛣�(chuàng)新之處
1.對項目工地安全文明策劃進行了改進，操作棚、安全設施管理進行了創(chuàng)新，起到了良好的效果。
2.安全檢查方式的改變，采用安全檢查表和安全評價方法，能客觀地反映安全管理水平。
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對車間的安全管理的力度還不夠，習慣性違章還經(jīng)常存在。
二、20xx年工作思路和重點工作安排
（一）工作思路
按照安全和環(huán)境體系運作，全面提升安全管理水平。
（二）工作重點
1.全面實施職業(yè)安全健康管理體系文件。
2.針對目，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，重點防范誤觸、誤動、誤操作、火災、觸電事故。
3.對工地做好安全監(jiān)督檢查工作，確保項目的安全順利推進。
4.加強文明施工策劃，積極推進安全標準化管理。
5.加大安全考核和獎懲的力度，開展消除事故隱患有獎活動。
6.開展文明施工示范工地和施工亮點評比活動。
7.加強機械的安全檢查力度，確保機械安全。
8.發(fā)揮安全技術的作用，確保安全方案的正確性、針對性和有效性。
三、對公司工作的意見和建議
建議加大安全生產(chǎn)責任制的落實力度，把安全做為晉升的主要考核指標。
安監(jiān)部工作總結6
一、涉案材料的受理程序
1、受理材料的接受。承辦人員對收到的各類涉及紀檢監(jiān)察對象違紀行為的線索和材料，應填寫材料受理登記表以備查考，對原件進行編號，妥善保存。
2、受理材料的審閱。主要審查是否屬于本級紀檢監(jiān)察部門受理的對象；反映的問題不具體無法查證或過去已有過調(diào)查并作出結論沒有新內(nèi)容的，留存?zhèn)洳�；對需查清的主要問題，提出初步核實意見，報分管領導審批。
二、立案前的初步核實程序
1、辦理初步核實手續(xù)。對需實施初步核實的，承辦人員應辦理核手續(xù)，應填寫《初步核實呈批表》。
2、核實人員。初步核實人員的多少，應根據(jù)案件復雜程度確定，但最低不少于2人。
3、制定初步核實方案。初步核實方案的'內(nèi)容通常包括：初步核實依據(jù)（有關領導的批示）；需要核實的內(nèi)容；初步核實的方法、步驟和注意事項。初步核實方案應報紀檢組長批準后實施。
4、初步核實的實施。一是選擇適當時機，宣布初步核實意見。二是向知情人或有關單位調(diào)查核實情況。三是撰寫初步核實情況報告。
三、立案程序
1、審查立案材料
2、寫出《立案呈批報告》
3、審查批準立案。
4、立案決定的通知與通報。
5、重要、復雜案件的備案制度。
四、案件調(diào)查程序
1、調(diào)查前的準備。組織調(diào)查組；熟悉案件和相關法規(guī)依據(jù)；擬定整個案件的調(diào)查方案及不同調(diào)查對象的調(diào)查提綱等內(nèi)容。
2、實施。主要包括選擇適當時機宣布立案決定；收集與案件有關的證據(jù)材料，必要時，經(jīng)上級批準，可采取相應的強制措施。
3、調(diào)查終結。案件調(diào)查結束后，一要審核材料，看證據(jù)是否齊全，手續(xù)是否完備；二要鑒別證據(jù)�？醋C據(jù)是否合法有效；三要認定錯誤事實材料與本人見面；四要提出定性處理意見；五要撰寫調(diào)查報告；六要做好調(diào)查后的有關工作；七要整理裝訂案卷。
五、移送審理
1、嚴格把握移送審理的條件。一是必須是經(jīng)過立案調(diào)查并調(diào)查終結的案件；二是被調(diào)查人的錯誤事實已經(jīng)查清，證據(jù)確實、充分；三是需要追究黨紀政紀責任的案件。
2、審查移送審理的有關材料。一是審閱調(diào)查報告所認定的錯誤事實及主要情節(jié)是否清楚；二是全面審查證據(jù)材料；三是審查實體處分條規(guī)的適用是否正確。
3、依法辦理移送審理的手續(xù)。承辦案件部門將案件材料移送審理時，應填寫《案件移送審理登記表》。在移交時，交接雙方在表上簽名，填寫移交時間。至此，案件檢查程序已全部完成。
安監(jiān)部工作總結7
我市區(qū)安監(jiān)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市安監(jiān)局的指導下，在各職能部門的配合支持下，圓滿完成了各項目標任務，取得了較十分好的工作成績。
市政府下達我區(qū)200x年度安全生產(chǎn)控制指標是：各類事故死亡人數(shù)18人，其中道路交通16人，工礦商貿(mào)企業(yè)2人。截至12月20日止，全區(qū)各類事故死亡人數(shù)18人，其中道路交通16人，工礦商貿(mào)企業(yè)2人，沒有突破市下達指標，未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。主要工作狀況是：
㈠規(guī)范執(zhí)行目標管理職責制，切實把安全生產(chǎn)職責落到實處。一是強化了領導職責，落實安全生產(chǎn)職責制。年初區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位簽訂了安全生產(chǎn)職責狀，及時貫徹落實了上級有關文件、會議精神，分解下達了目標任務和事故控制指標；召開了安全生產(chǎn)工作會議，按季度召開了安委會成員例會，總結前階段工作，查找分析存在的問題，安排部署下階段工作，印發(fā)會議紀要，把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓。二是落實了企業(yè)主體職責。健全了企業(yè)安全生產(chǎn)職責制，要求企業(yè)主要負責人既要管生產(chǎn)，更要管安全，對安全生產(chǎn)負總責；定期、不定期檢查了企業(yè)安全生產(chǎn)職責制落實狀況、安全投入狀況、安全教育狀況、特種設備和關鍵崗位的安全管理狀況，并對存在的問題進行了督促整改，切實把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是構成了齊抓共管格局。在政府、企業(yè)狠抓安全生產(chǎn)的同時，各有關部門對照各自職責，依法監(jiān)管了有關行業(yè)和領域的安全生產(chǎn)工作，并督促指導生產(chǎn)、經(jīng)營、服務單位進一步強化安全基礎；各社會團體、中介組織立足自身優(yōu)勢，教育、引導群眾用心投身于安全生產(chǎn)，努力營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和綜合治理保平安局面。四是加大了職責追究力度。在區(qū)政府出臺《安全生產(chǎn)工作“一票否決”暫行辦法》基礎上，
堅持“四不放過”的原則，查處了永豐機電公司“6.6”機械傷人事故、鑫林竹業(yè)“7.10”火災事故和xx旅游涉外汽修廠“7.12”觸電事故，真正起到了警示教育作用，有效遏制了重大生產(chǎn)安全職責事故的發(fā)生，五是建立了區(qū)--鄉(xiāng)（鎮(zhèn))--村(企業(yè)）三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡。
�、嬲J真開展宣傳教育培訓活動，切實增強群眾的安全生產(chǎn)意識。一是注重了平時宣傳。透過廣播、電視、會議、簡報、展板、宣傳欄等媒體，宣傳《安全生產(chǎn)法》和相關法律法規(guī)，宣傳開展安全生產(chǎn)工作的典型做法
和成功經(jīng)驗，宣傳重、特大安全生產(chǎn)事故的`慘痛教訓，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。二是加強了安全培訓。今年1―12月份，全區(qū)先后有�；�、非煤礦山、花炮、特種作業(yè)等不同類型的從業(yè)人員參加了省、市、區(qū)組織的安全生產(chǎn)培訓，并組織了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全員首次參加省局的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全員執(zhí)法資格培訓班。三是開展了“安全生產(chǎn)月”活動。精心制定以“綜合治理，保障平安”為主題的安全生產(chǎn)月活動實施方案，開展了形式多樣的宣傳咨詢教育活動和安全生產(chǎn)大檢查。
安監(jiān)部工作總結8
安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關的質(zhì)量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。
我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。
一、20xx年工作總結
1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行
自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。
2．組織完成內(nèi)審員培訓
今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。
3．落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施
公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。
4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。
根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。
5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作6．完成個人勞動防護用品的'購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。
二、存在的主要問題及擬采取的措施
1．體系文件方面
運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后實施。
2．組織機構方面
根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構的設置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構。
3．少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4．安全培訓方面
目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。
5．現(xiàn)場檢查方面
項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。
安監(jiān)部工作總結9
一、綜述
上半年在廣源公司的正確領導下，全廠干部員工的共同努力，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，通過簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設備事故，無火災事故，年內(nèi)創(chuàng)1個安全周期，截止6月30日安全生產(chǎn)累計1664天，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將上半年電廠安全生產(chǎn)工作總結如下：
二、上半年主要生產(chǎn)指標完成情況：
發(fā)電量完成143094.964MWh。
2.機組負荷率21.5%。
3.廠用率0.19%。
4.發(fā)電設備平均利用小時2959.
5.機組非計劃停運次數(shù)0.
�。ㄒ唬┌l(fā)電量
上半年庫區(qū)來水比較均勻，機組設備運行穩(wěn)定，截止6月30日，發(fā)電量累計完成143094.964MWh，同比增長32.49%，上網(wǎng)電量累計完成140144.4MWh，同比增長32.96%。發(fā)電最高負荷50.7MW,平均負荷10.919MW,負荷率達21.5%。
（二）廠用電率
截止6月30日，廠用電率為0.19%，同比下降0.11%，主要原因是發(fā)電量增加。
�。ㄈ┑刃Э捎孟禂�(shù)、平均利用小時
截止6月30日，機組可用小時11262，運行小時8858，平均利用小時達2959，等效可用系數(shù)99.72%，未出現(xiàn)降低出力運行情況，機組可靠性顯著提高。
�。ㄋ模┓峭４螖�(shù)、小時
截止6月30日，未發(fā)生機組非計劃停運事件。（五）水情分析
今年來水比較早、比較均勻，截止6月30日，總來水累計43225萬m,同比增加78.37%，發(fā)電用水17302萬m，同比增加32.7%，溢流量25690萬m，同比增加133.76%，期間出現(xiàn)兩次較大洪水，量級均不大，最大洪峰出在5月25日，為300m/S。
(六)水耗、棄水電量
上半年發(fā)電耗水率為1.21m/KW〃h,與去年相比，基本持平，本廠為高水頭電廠，正常情況下水頭影響不大，因此耗水率變化不大。截止6月30日，未發(fā)生棄水電量。目前對發(fā)電影響較大的是，出現(xiàn)較大洪水降低庫水位運行時，容易造成進水口堵塞。
三、安全生產(chǎn)管理指標分析
�。ㄒ唬┌踩芾�
上半年電廠無輕傷及以上人身傷亡事故，無一般及以上設備安全事故，未發(fā)生非停事件，與去年同期相比各項指示持平，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，至6月30日，年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)182天，安全生產(chǎn)累計1664天。
1.兩票執(zhí)行情況
上半年操作填用299份，其中電氣填用電氣操作票260份，機械操作票39份，合格率均為100%；工作票填用123份，其中，電氣一種24份，電氣二種26份，水力機械一種39份，水力機械二種9份，水力自控票12份，一級動火0份，二級動火6份，動土0份，合格率100%，兩票執(zhí)行情況較好。
2.兩措執(zhí)行情況
本年度反事故措施共31項，6月30日止，累計完成27項，完成率87%；安全技術勞動保護措施共21項，6月30日止完成9項，完成率43%�！皟纱搿蓖瓿陕氏鄬ζ�，主要原因是目前部分項目不具備實施條件，有部分項目所需資金較大，周期長，短期無法完成。
3.安全檢查
上半年主要開展了以下安全檢查：
�。�1）元旦、春節(jié)檢查，發(fā)現(xiàn)問題31項，整改完成項，其他6項須結合機組檢修才能完成或整改所需資金較大短時無法完成，已列入問題庫計劃處理；
�。�2）春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題59項，至6月30日止完成整改49項，其他整改項目正須結合機組檢修才能完成；
（3）春檢和“兩落實”核查發(fā)現(xiàn)問題32項，6月30日止完成整改22項，其他項目正在進行；
�。�4）“打非治違”專項行動，發(fā)現(xiàn)問題7項，大壩注冊等工作已開展，其他項目須結合年度機組檢修工作開展才能完成整改。
4.重大危險源管理
上半年組織開展重大危險自評估工作，電廠不存在當前國家規(guī)定的.重大危險源項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（三級）；升壓站（四級）；主變（四級）；汽輪油系統(tǒng)（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠房橋式起重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。
重大危險源整改問題18項，6月30日止完成3項，其他項目正在整改中，整改完成率較低，主要原因是重大危險源整改項目，均為整改周期較長或所需資金較大，短時間難以完成，如大壩安全評級和注冊工作。
5.應急預案至今年上半年，電廠組織編制完成的應急預案41個，其中，總體應急預案1個，專項預案18個，現(xiàn)場處方案20個。開展全廠性演練3次，分別為水淹廠房、全廠停電和電瓶失效起動柴油發(fā)電機，以班組為單位開展的桌面演練8次。
6.安全教育培訓
�。�1）組織學習集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；
�。�2）組織學習最新修編《電業(yè)安全工作規(guī)程》；
�。�3）組織學習電廠修編的《防洪度汛方案》及相關預案；
�。�4）組織開展一期急救培訓；
�。�5）每月組織編寫一期《安全簡報》印發(fā)各部門、班組學習
�。ǘ┰O備管理
1.主要設備健康分析
�。�1）#1機組運行年限增加，設備磨損老化導致機組運行工況愈加惡劣，水導油循環(huán)改造達不到預期效果，溫度仍然偏高，水導油槽存在甩油現(xiàn)象，上述情況將作為今冬明春重點消缺項目。
�。�2）#2機組水導油循環(huán)改造沒有開展，水導軸承運行溫度偏高，推力、上導和下導油槽油霧大，結合今明春技改檢修計劃予以消除。
�。�3）#3機組定子改造沒有開展，目前機組定子為三個廠家產(chǎn)品混合安裝，性能差異大，對機組安全運行不利，#3機組定子改造將優(yōu)先進行安排實施。
�。�4）廠用400V系統(tǒng)設備老化、發(fā)熱嚴重，維護量大，運行可靠性低，400V系統(tǒng)改造項目正在進行前期準備工作。
�。�5）大壩10kV供電線路使用年限長，老化嚴重，故障率高，維護量大，對水庫調(diào)度安全影響較大。
2.主要設備大小修完成情況
去冬今春主要完成了#3機組水導消缺，#1、#2機組C修。
3.技術監(jiān)控項目開展情況
1.結合冬今春機組檢修，完成了三臺機組及其附屬電氣設備預防性試驗。
2.定期開展大壩水工建筑物觀測工作。
3.5月份開展了全廠電氣設備紅外成像測溫工作。
4.大壩安全評級和注冊工作，上半年完成大壩混泥土取樣檢測、閘門探傷、下游河道沖坑測量和管理報告的編制。
5.上半年已開展全廠壓力容器改造項目的前期準備工作。
�。ㄈ┻\行管理
1.由于#1機組檢修遺留問題，水導油循環(huán)改造沒有達到預期效果，油槽存在甩油情況，水導運行溫度仍然偏高，安全形勢嚴峻，需定期加油才能維護機組運行。
2.#2、#3機組水導運行溫度偏高問題，需加強巡回檢查和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)有溫度異常升高情況必須及時停機進行處理。
3.目前正值主汛期，上游來水較大降低庫水位運行時，容易出現(xiàn)進水口堵塞情況，應時刻加強對機組蝸殼壓力和導葉開度監(jiān)視，防止進水口堵塞時事故擴大。
四、相關措施執(zhí)行情況
安全生產(chǎn)問題庫截至6月30日累計48項，其中重大問題0項，嚴重30項，一般17項。本月完成1項，本月止累完成24項，在進行9項，前期工作11項，未立項4項，完成率50%。
五、主要存在的問題
1．機組設備基礎仍然比較差，機組檢修未完全達到預期目的，由于進入主汛期，上游來水較大，機組消缺工作一直無法開展，安全形勢嚴峻。
2．水情測報系統(tǒng)系統(tǒng)故障率高，預報準確度低，防汛工作被動，對水庫調(diào)度和機組運行影響較大。
3．大壩供電線路老化嚴重，故障率高，維護量大，供電可靠性差，對大壩防汛安全影響較大；
4．各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。
5．任務繁重，人員力量不足，分工不合理、責任落實不到位等諸多因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
六、下一步安全管理重點工作
1．加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛。
2．按照廣西分公司《小水電防汛管理實施細則》要求，于7月上旬完成汛中安全檢查。
3．按照廣源公司統(tǒng)一安排和部署，完成年度設備評級工作，為下一個檢修周期提供理論依據(jù)。
4．推進大壩安全評級注冊和壓力容器重點項目開展。
5．策劃好今冬明春檢修技改工作，并根據(jù)上游來水情況，合理安排機組檢修工作。
6．組織開展企業(yè)風險自評估整改，推進小水電達標工作。
7．進一步建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行“安規(guī)”、“兩票三制”，加強重大操作現(xiàn)場監(jiān)督工作，堅決與違章行為作斗爭，從行動上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
8．根據(jù)廣源公司的安排和部署，斷續(xù)深入開展“兩落實”和“打非治違”活動，有序推進“兩創(chuàng)”和綜合整治工作，確保“管理提高年”各項指標實現(xiàn)。
安監(jiān)部工作總結10
安監(jiān)部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責相關法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風險高。在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起�？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。
一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作
九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應急預案、修訂。受到好評。
二、完善安全管理的基礎工作
安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務知識培訓61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。
三．注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度
今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進了現(xiàn)場安全管理的'加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。
全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。
四．發(fā)揮部門人員的積極性
隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。
五．安全生產(chǎn)工作的難點
1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。
六．明年主要工作安排
1.進一步學習安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。
2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應急預案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。
3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恒的主題！
安監(jiān)部工作總結11
9月15日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產(chǎn)礦井，4個準備復工復產(chǎn)礦井，7個排水礦井，2個停產(chǎn)礦井進行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預防為主’的安全生產(chǎn)為指導思想，以對公司.礦井的財產(chǎn)和職工生命安全負責態(tài)度，以檢查為手段，指導為措施，幫助為目的，對所屬礦井從礦井的安全生產(chǎn)，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設施等進行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患222條，分別為機電提升運輸方面最多，共計155條，占69.8%，一通三防24條，占xx.8%，頂板支護9條，占4%，防治水5條，占2%，工程質(zhì)量及其他方面29條，占xx%，存在的主要安全隱患為；
一.安全意識不強；
1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預防為主安全生產(chǎn)方針，存在著重生產(chǎn)，忽視安全的思想還比較嚴重，特別是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計56條，占全部檢查出的安全隱患總數(shù)25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。9月25日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進行復查，上次查出的56條安全隱患少數(shù)進行了整改還未達到要求，其他均未整改。
2.職工安全意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產(chǎn)量，三違現(xiàn)象嚴重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。
二.機電提升運輸方面；查出的.安全隱患155條，占安全隱患的69.8%，存在的主要安全隱患為；
1.機電設備三大保護不全，有的還不合格，井下開關失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。
2.提升運輸安全設施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。
三.一通三防方面查出安全隱患24條，占安全隱患xx.8%，存在的主要隱患為；
1.局部通風機為單電源，單風機，無自動轉(zhuǎn)換開關，無風電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風現(xiàn)象。
2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。
3.防塵設施不全，意識淡薄。
四.頂板管理及其他方面查出安全隱患38條，占安全隱患17.1%，存在的主要隱患為；
1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。
2.巷道淤泥.積水嚴重，雜物多，地面基礎設施失修。
五.具體的措施要求；
1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進行整改，并按規(guī)定日期進行信息反饋。
六.領導重視；
在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進行整改。防止了安全隱患信息落地。
七.建立安全信息檔案；
公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。
安監(jiān)部工作總結12
20xx年，在集團公司各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領導交給的各項任務�，F(xiàn)將全年的工作總結如下：
一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內(nèi)開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，凈寬5.5m，斜長xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風井場地，場地內(nèi)開鑿進風立井和回風立井井筒：進風立井凈徑8.0m，進風立井分為兩個水平，分別為提
升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中�；仫L立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔負初期回風任務。目前工程進展的情況是：
主斜井：從開工累計完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒xx7.0米，已停止施工，封閉井口。
進風井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。
回風井：從開工累計完成井筒4xx.8米，已落底。承擔施工任務的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據(jù)招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建設特級資質(zhì)。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率xx0%。
二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負責指導、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。
三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。
四、存在的突出問題
1、問題整改不徹底，重復出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，沒有完全意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。
2、安全管理“上面緊、下面松”的`現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領導配備不健全等等問題。
五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。
今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領導的要求差距還很遠，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！
安監(jiān)部工作總結13
1、安全檢查：20年上半年（截止五月底）共組織專項安全檢查7次，部門人員進行日常檢查，領導帶隊檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患21項，完成整改21項，整改率達100%，組織約談教育5次，負責事件調(diào)查并出具調(diào)查報告3份；
2、部門內(nèi)部管理提升：明確了部門人員工作職責和分工；進一步加強對部門員工的培訓教育，增強工作能力，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行，工作任務圓滿完成
3、部門臺賬完善情況：
�、俳M織部門人員參加浙江省建設生產(chǎn)安全臺賬編制培訓，學習規(guī)范化臺賬管理知識及規(guī)定，并取得資質(zhì)證書；
�、诟鶕�(jù)各級管理規(guī)定以及臺賬管理知識，結合安裝公司實際工作情況，全面、系統(tǒng)的編制了部門臺賬，并落實管理及更新工作。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚；
③負責編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應急預案，并經(jīng)專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。
4、安全培訓、教育：
�、俳M織召開安全學習會議8次；
�、谶M行新進員工三級安全教育（公司級）58人；
�、�4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工規(guī)范學習會議》
④5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產(chǎn)知識，管理人員及一線員工共151人參加培訓
5、無損探傷工作：
�、俳刂�5月底，共進行無損探傷拍片4266張
�、诔鼍邿o損探傷報告單35份
�、蹏栏癜殃P焊接質(zhì)量，針對不合格底片，要求施工班組進行返工，并跟蹤落實整改情況
存在的問題：
1、由于人員調(diào)整，部門人員減少，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不足，部分新進員工工作水平有限，對燃氣施工規(guī)范及質(zhì)量安全控制要點把握不足，仍需繼續(xù)加強自身培訓，提升工作能力；
2、現(xiàn)場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大，特別是舊小區(qū)改建工程，現(xiàn)場安全維護及文明施工難度較大，加之居民協(xié)調(diào)問題較多，致使施工工作進度緩慢甚至無法開展；
3、部門臺賬更新不及時：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，部分臺賬內(nèi)容、表格不能夠很好的適用于日常的`工程施工工作中，需要及時更新、修改相關內(nèi)容，以便于各項工作的順利開展；
下半年工作思路：
1、進一步加強部門人員培訓學習力度，利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學習燃氣施工規(guī)范的相關內(nèi)容。
2、改變以往的培訓學習模式，將考核納入培訓學習工作中，每次培訓結束后組織參加培訓人員進行考試，檢驗學習成果，杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。
3、把握工程施工的重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建設工程以及動火施工作業(yè)進行重點監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
4、進一步完善部門臺賬，及時更新臺賬內(nèi)容，將臺賬的編制與管理工作相結合，使之能夠準確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際情況。
安監(jiān)部工作總結14
x月x日公司組建安監(jiān)部檢查組以來，安監(jiān)部檢查組對公司所管轄1個生產(chǎn)礦井，x個準備復工復產(chǎn)礦井，x個排水礦井，x個停產(chǎn)礦井進行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預防為主’的安全生產(chǎn)為指導思想，以對公司.礦井的財產(chǎn)和職工生命安全負責態(tài)度，以檢查為手段，指導為措施，幫助為目的，對所屬礦井從礦井的安全生產(chǎn)，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設施等進行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患x條，分別為機電提升運輸方面最多，共計x條，占x%，一通三防x條，占x%，頂板支護x條，占x%，防治水x條，占x%，工程質(zhì)量及其他方面x條，占xx%，存在的`主要安全隱患為；
一.安全意識不強；
1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預防為主安全生產(chǎn)方針，存在著重生產(chǎn)，忽視安全的思想還比較嚴重，特別是龍里縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計x條，占全部檢查出的安全隱患總數(shù)25.2%，公司安監(jiān)部檢查組對該礦下達了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。x月x日，公司安監(jiān)部檢查組又到礦進行復查，上次查出的x條安全隱患少數(shù)進行了整改還未達到要求，其他均未整改。
2.職工安全意識淡薄，不按作業(yè)規(guī)程要求施工，盲目追求產(chǎn)量，三違現(xiàn)象嚴重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。
二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患x條，占安全隱患的x%，存在的主要安全隱患為；
1.機電設備三大保護不全，有的還不合格，井下開關失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。
2.提升運輸安全設施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護裝置不全，日常檢查制度不執(zhí)行。
三.一通三防方面查出安全隱患x條，占安全隱患x%，存在的主要隱患為；
1.局部通風機為單電源，單風機，無自動轉(zhuǎn)換開關，無風電瓦斯電閉鎖，有串聯(lián)風現(xiàn)象。
2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。
3.防塵設施不全，意識淡薄。
四.頂板管理及其他方面查出安全隱患x條，占安全隱患x%，存在的主要隱患為；
1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。
2.巷道淤泥.積水嚴重，雜物多，地面基礎設施失修。
五.具體的措施要求；
1.公司安監(jiān)部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進行整改，并按規(guī)定日期進行信息反饋。
六.領導重視；
在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進行整改。防止了安全隱患信息落地。
七.建立安全信息檔案；
公司安監(jiān)部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。
安監(jiān)部工作總結15
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年綏化項目全面開工，主廠區(qū)各項施工呈現(xiàn)點多、面廣、平面交叉、立體交叉、人員密集施工的特點，參建單位施工人員、設備的大量進駐，現(xiàn)場危險源顯著增多，安全管理難度增大，安全管理工作如履薄冰。在嚴峻的安全施工形勢面前，安全監(jiān)察部以控制人身傷害、設備損壞為重點，以落實責任、完善體系、防控風險、過程監(jiān)督、隱患排查治理為手段，全面提升安全風險管控能力，大力提高安全生產(chǎn)支撐力度，通過嚴格審批施工單位入場資質(zhì)、加強入場人員安全教育、強化施工過程安全監(jiān)督、加大施工安全監(jiān)察力度、嚴厲打擊現(xiàn)場違章現(xiàn)象，持續(xù)建立安全管理的長效機制，確保了大唐綏化熱電有限公司基建工程20xx年上半年安全生產(chǎn)局面可控、在控。截止5月31日綏化熱電公司未發(fā)生人身傷亡、施工機械和設備損壞、深基坑垮（坍）塌、交通、環(huán)保污染等事故，且廠區(qū)未發(fā)生偷盜及治安事件�，F(xiàn)將20xx年的上半年工作開展情況匯報如下：
1、深入貫徹學習一號文件精神，明確全年安全工作目標1月6日由安監(jiān)部組織召開綏化公司第一次安委會會議，綏化公司安全管理委員會成員在會議上學習集團公司、省公司一號文件精神，并對《大唐綏化熱電有限公司關于做好20xx年基建安全生產(chǎn)工作的通知》進行討論，2月29日組織監(jiān)理公司和各參建單位召開綏化熱電項目第一季度安委會會議，對監(jiān)理公司和各參建單位傳達集團公司、省公司和綏化公司一號文件精神，使得監(jiān)理公司和各參建單位明確全年安全目標和工作重點，與監(jiān)理公司和各參建單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全工作目標，落實各級人員安全職責。
2、嚴格審查參建單位入廠資質(zhì)，把好施工現(xiàn)場入場關口安監(jiān)部聯(lián)合監(jiān)理公司，全力實施各參建單位入廠15項資質(zhì)審查制度，嚴格執(zhí)行大型機械、安全設施、工器具、特種作業(yè)持證上崗等審批管理，按照集團公司七不準要求，把好參建隊伍入廠關口，對于入廠資質(zhì)齊全的單位，辦理人員準入門禁卡，憑卡入廠，不滿足的施工人員一律禁止入廠施工。截止至5月31日，各參建單位入廠資質(zhì)全部合格，所有入廠施工人員全部通關三級安全教育，現(xiàn)場的施工機械、安全設施、工器具全部符合規(guī)定，各參建單位具備入廠資格的人員已全部辦理施工現(xiàn)場準入門禁卡。
3、加強人員安全教育，提高人員安全素質(zhì)
施工人員的安全意識和安全技能是保證工程安全的基礎，安監(jiān)部從施工單位人員的入廠三級安全教育培訓、班組站班會及安全活動等基礎工作入手，注重把安全管理措施、施工作業(yè)要求、事故防范技能落實到各個班組；嚴格按照教育培訓計劃，保證施工人員安全教育培訓工作有安排、有檢查、有考核，確保教育和培訓取得實效。同時加強各參建單位各級管理人員的安全教育培訓，提高管理人員在管理理念、管理思想、管理體系、管理方法及技術要求的水平，使安全管理工作更加規(guī)范、標準。截止至5月31日，共計培訓教育考試1482人，合格1467人，合格率達到99%，不合格的人員拒絕進入施工現(xiàn)場。
4、強化施工過程安全監(jiān)督，注重人身設備風險防控安監(jiān)部管理人員始終堅持基建工程施工作業(yè)現(xiàn)場“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好過程管控，堅持“三個到位”，事前告之、事中糾偏、事后考核。堅持人身安全嚴防死守的思路，有效控制施工作業(yè)風險，將隱患排查治理與專項檢查有效結合起來，“地毯式”開展隱患排查專項治理，以日巡檢、月檢查、專項檢查等方面為重點，立足施工現(xiàn)場，狠抓隱患排查治理。采取定檢、抽檢和集中檢查相結合的方法，經(jīng)常性對重點部位、設備設施等開展事故隱患排查，強化隱患整改治理力度，對每次大檢查中查出的隱患問題，下達隱患整改通知書到責任部門或參建單位，并實行“跟蹤復查制”，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理，消除人身、設備安全隱患。
5、嚴打現(xiàn)場違章現(xiàn)象，杜絕意外事件發(fā)生
監(jiān)督監(jiān)理公司和各施工單位全員學習綏化公司《安全文明施工違章考核管理辦法》，使各級人員進一步熟悉和掌握反違章管理內(nèi)容、要求、檢查和考核；由安監(jiān)部牽頭，工程部、監(jiān)理公司和各參建單位的各級管理人員深入施工現(xiàn)場，嚴厲查處各類違章行為，徹底規(guī)范施工現(xiàn)場安全秩序，同時對違章當事人進行約談，以提高當事人安全意識，使其認識違章的危害和后果，促使其在主觀心理上不愿違章，達到警示、教育目的，通過加強施工現(xiàn)場各項反違章工作，有效杜絕意外事件的發(fā)生。截止至5月31日，發(fā)出整改通知單9期，整改條目工29條，已全部整改完畢。共發(fā)出考核通報27期，考核金額51100.00元。
6、以春檢工作為契機，全力提升安全管控水平按照集團公司、省公司《關于開展省公司20xx年在建項目春季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》相關文件要求，安監(jiān)部聯(lián)合工程部制定了《大唐綏化熱電有限公司春季安全、質(zhì)量大檢查活動方案》，組織各參建單位召開春檢動員會，明確安全工作目標、參建人員職責以及重點工作；聯(lián)合監(jiān)理公司，積極組織各參建單位開展自檢自查工作，落實各級人員安全責任，規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理；對各單位的大型施工機械管理和小型安全工器具的檢測檢驗進行全面監(jiān)督，保證現(xiàn)場設備、工器具滿足安全施工需要；組織各參建單位對《電力建設安全工作規(guī)程》和公司55個安全管理辦法結合復工后三級安全教育進行了全面學習，同時針對專業(yè)方面分別組織了電、火焊及起重等特種作業(yè)人員開展專項安全培訓并進行了考試，保證人員100%合格；嚴格審查腳手架的搭拆方案和架子工持證上崗情況，把好腳手架使用驗收關口，監(jiān)督各參建單位落實高空、交叉作業(yè)安全措施和高處交叉作業(yè)安全協(xié)議的簽訂；對現(xiàn)場重點防火部位的消防設施、器材、安全通道等進行檢查，全程跟蹤各參建單位的消防安全問題整改工作，保證消防安全巡檢到位，消防設施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，火災隱患消滅及時；以春檢為契機，為創(chuàng)建集團公司安全文明施工樣板工地打牢基礎，安監(jiān)部組織工程部、監(jiān)理公司和各參建單位嚴格按照樣板工地檢查表采用對標、對表、對照的方式，在施工過程中認真開展了自評工作。刪除不涉及項目，綏化公司實際標準分為904分，實得分892分，得分率為98.7%。
7、開展“安全生產(chǎn)月”活動，大力營造安全氛圍按照集團公司、省公司文件要求，編制完成綏化公司“安全生產(chǎn)月”活動方案，將相關文件下發(fā)給監(jiān)理公司和各參建單位進行學習，保證各單位明確“安全生產(chǎn)月”活動要求。組織監(jiān)理公司和各參建單位召開“安全生產(chǎn)月”活動動員會，完成“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，大力營造現(xiàn)場安全氛圍。
二、安全形勢分析
1、安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全紅線意識不強
20xx年安全生產(chǎn)形勢嚴峻，工程復工已經(jīng)三個月的時間，但是基建施工過程中體現(xiàn)出監(jiān)理公司、參建單位主體責任仍不明確，存在麻痹松勁、僥幸心理，安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性不足，保證體系的安全紅線意識不強。
2、安全基礎根基薄弱，監(jiān)督體系壓力繁重
目前雖然工程安全形勢保持穩(wěn)定，未發(fā)生人身、機械等事故，施工總體局面保持平穩(wěn)態(tài)勢，但是安全管理工作仍有許多疏漏和不足，過程管控仍然差強人意，雖然有效杜絕了非施工人員進入施工區(qū)域，但是施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象還是頻繁出現(xiàn)，安全措施不落實或者落實不到位現(xiàn)象很多。另外，參建隊伍安全監(jiān)督人員履職能力參差不齊，部分管理人員缺失管理經(jīng)驗和水平，施工作業(yè)人員雖然通過了三級安全教育培訓，但是在進行施工作業(yè)時的安全意識與安全技能仍然不足，自我保護能力依然較差，對綏化熱電項目的安全管理思想理解不足。保證體系的安全主體責任在工程管理沒有完全落實到位，安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱。自今年開工以來施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出點多、面廣、平面交叉、立體交叉、局部人員密集的特點，監(jiān)理公司和參建單位安全管理水平不高，加之監(jiān)理公司指派的安全監(jiān)督人員不足，致使監(jiān)督體系壓力繁重。
三、20xx年下半年的工作思路、重點工作和主要措施、工作思路：夯實安全生產(chǎn)基礎，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，全力打造精品工程。
1、提升參建人員安全意識，規(guī)范現(xiàn)場安全秩序繼續(xù)加強對參建人員的`安全教育培訓，加強對施工單位班組站班會及安全活動等基礎工作開展情況的監(jiān)督檢查，切實提高各級參建人員的安全意識，使安全管理工作更加標準化、規(guī)范化，建立良好的安全秩序。
2、發(fā)揮各級管理人員職能，狠抓現(xiàn)場安全措施落實堅持“管基建必須管安全”的要求，死看死守，全力以赴，嚴格監(jiān)督施工過程中的作業(yè)行為，保證高空、交叉、受限空間、帶電、高邊坡、大洞室等各種作業(yè)中的安全措施落實到位，堅持基建工程施工作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督，繼續(xù)強化過程管控，嚴防死守施工人員人身安全，有效控制施工作業(yè)風險。繼續(xù)完善施工區(qū)域攝像頭的裝設，做到全方位、無死角進行監(jiān)督，確保工程安全目標實現(xiàn)。
3、加強重大危險源管理，提升風險防控能力安全監(jiān)督人員持續(xù)堅持每天到現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，及時消除安全隱患。堅持邊查邊改的原則，落實整改措施，繼續(xù)以檢查和整改相結合的手段，通過檢查促整改，通過檢查保安全。繼續(xù)深入開展危險點分析辨識，結合工程進度，對每項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)進行危險點辨識和預防；針對分析辨識結果，制定相應防范措施，保證安全管理工作的源頭管理模式。始終保持對高空做、交叉作業(yè)、觸電感電、機械傷害、防火交通的高度重視，提升風險防控效果。
4、加強“反三違”力度，強化反違章工作機制狠抓各項施工中的違章行為，對于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象要立即制止，嚴厲查處，并對當事人進行批評教育，使其深刻認識到違章行為的危害性和嚴重性，促使其在主觀心理上不愿違章，達到警示、教育目的，防止發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。
5、加強安全保衛(wèi)工作，防止治安、交通、消防事故發(fā)生加強對保安隊伍的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行公司治安保衛(wèi)管理制度，加強對人、車、物進出大門的登記、檢查、詢問、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加強廠區(qū)內(nèi)行駛車輛的管理，杜絕酒駕、醉駕、超速、車輛帶病等不文明行駛行為，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生各類治安案件、設備材料丟失事件及各類交通事故。認真落實“預防為主，防消結合”的消防方針，加強各施工區(qū)域內(nèi)的消防管理，監(jiān)督各參建單位及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患，保障消防通道、安全出口暢通，確保不發(fā)生重大火災事故。
6、加強特種設備和特殊作業(yè)管理，確保施工安全繼續(xù)加強對特殊作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，定期組織開展安全施工專項檢查工作，加強對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)、施工臨時用電、土石方開挖作業(yè)、高空作業(yè)和重大交叉作業(yè)的安全管理和監(jiān)督，嚴格審查施工作業(yè)前制定安全技術措施，用措施的落實和設施的完善來保證施工安全。嚴格對各單位施工機械設備進行監(jiān)督檢查，保證設備完好率，安全保護設施配備齊全，施工中定期進行檢查、檢驗，杜絕設備帶病工作情況的出現(xiàn)，確保施工安全。
7、定期召開安全會議，充分調(diào)動監(jiān)理及參建單位積極性按照相關制度，定期組織召開安委會、安全例會，布臵每周、每月安全管理的重點工作，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作中的具體問題，總結階段性安全管理工作。充分調(diào)動監(jiān)理公司及各參建單位的工作積極性，保證監(jiān)理公司和各參建單位在安全工作中要充分發(fā)揮各自職能和作用，使整個工程安全工作可控、在控、能控，穩(wěn)步提升施工現(xiàn)場的安全文明施工管理水平。
8、創(chuàng)安全文明施工樣板工地，打造集團公司精品工程高度重視秋季安全、質(zhì)量大檢查工作，結合秋檢活動要求，按照對標、對表的檢查方法，開展安全文明施工樣板工地自查工作，通過組織各施工單位開展自查工作，明確存在的問題，積極落實整改工作，消除施工現(xiàn)場安全隱患，提升現(xiàn)場文明施工形象和隱患排查治理力度，實現(xiàn)“創(chuàng)建集團公司安全文明樣板工地”的目標，為精品工程創(chuàng)建打下堅實基礎。
在20xx年上半年，安全管理工作取得了一點成績，但是也存在很多不足，安監(jiān)部全員會認真總結，吸取教訓，在下半年安監(jiān)部全員將以更加飽滿的工作熱情，更為嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，做好基建安全生產(chǎn)工作，全力打造集團公司精品工程。
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