人事個人年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編精心整理的人事個人年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
人事個人年終工作總結(jié)1
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間在公司工作已半年多了。在緊張、繁忙而又充實的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,有進步也有不足。為使20xx年有更好的鑒戒和指導(dǎo),現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)以下。
一、招聘工作
1、了解各部門新增崗位的'管理及各部門人員需求狀態(tài)。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求,有針對性、公道性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼等各種途徑招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。
二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理
1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作:身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。
2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。
4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
三、員工培訓(xùn)工作
1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作:員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。
2、完成XXX、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。
4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。
四、員工關(guān)系
1、找各部門員工談天,了解各部門員工的思想動態(tài)。
2、對離職人員回訪,了解離職員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
3、配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
人事個人年終工作總結(jié)2
春逝秋飛,轉(zhuǎn)眼冬來到。不知不覺間,20xx年過去了,20xx年來了。在20xx一年的工作中,我很高興認識了各位同事,也獲得了很多體會教訓(xùn),感謝XX總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里,通過自身的努力,在工作上獲得了一定的成果,但也存在了諸多不足,F(xiàn)將一年來的工作情形作以下總結(jié):
一、20xx年的工作回想
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公和諧的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有關(guān)鍵作用,重視與各部門的協(xié)作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作,認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時轉(zhuǎn)達貫徹公司有關(guān)會議、文件、指示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在原制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
二、工作中存在的主要問題
回想人事行政部過去的工作,雖在工作展開上有一定的創(chuàng)新,也獲得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多重視對下屬的培養(yǎng)和管理上的`進一步加強。
三、20xx年工作計劃
充滿期望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨過式發(fā)展充分奉獻自己的氣力,努力做到:
1、加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相干法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。
2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強溝通,了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年,我要認真總結(jié)體會,戒驕戒躁,努力工作,力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)采、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推動公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。
人事個人年終工作總結(jié)3
根據(jù)20xx年度工作情形與存在不足,結(jié)合目前酒店發(fā)展?fàn)顟B(tài)和今后趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面展開20xx年工作:
一、搭建架構(gòu),優(yōu)化團隊,梳理編制,做好人力資源計劃
1、根據(jù)酒店發(fā)展計劃,進一步完善酒店組織架構(gòu),肯定和區(qū)分每個部門,肯定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保酒店在既有的架構(gòu)中正常運行。
2、進行酒店各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù)。通過職位分析了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使酒店各部門的工作分配,工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,為制定科學(xué)公道的薪酬制度、實行績效考核提供良好的基礎(chǔ)。
二、豐富招聘渠道,招募優(yōu)秀人才,滿足企業(yè)發(fā)展
行政人事部在明年在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上,主要做好優(yōu)秀人員的儲備工作,提升酒店營業(yè)部門人員的學(xué)歷水平,為酒店成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。同時,進一步加強應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和提拔,培養(yǎng)酒店所需人才。
三、搭建內(nèi)訓(xùn)機制,完善培訓(xùn)體系
大力加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高酒店整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強企業(yè)的整體競爭力。對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不是無償投入,而是回報頗豐的長期投資。
1、行政人事部將在20xx年初對酒店所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查,再根據(jù)調(diào)查結(jié)果,擬定20xx年度培訓(xùn)計劃。
2、展開多樣化培訓(xùn):主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)和自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進行培訓(xùn)。自學(xué)主要是夠買書籍等資料組織進行培訓(xùn),通過員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)到達預(yù)期培訓(xùn)成效。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)需求和酒店發(fā)展要求及員工發(fā)展要求而定。
四、規(guī)范管理,加強行政服務(wù)。
1、對酒店名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。酒店行文規(guī)范不僅是酒店行政人員的工作能力表現(xiàn),同時也是酒店對外形象的窗口。酒店各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。
2、加強后勤服務(wù),營建良好生活環(huán)境
(1)行政人事部修訂《宿舍管理制度》,做好水、電、衛(wèi)生、安全、及各類設(shè)施的配套管理工作,保證職工有一個文明、整潔、安全、有序的生活環(huán)境。
(2)進一步加強食堂的管理工作,做好費用預(yù)算、本錢控制和飯菜的花色品種,嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān),更好的滿足員工的就餐要求。
3、關(guān)心員工,做好行政服務(wù)的'細節(jié)工作
行政人事部全部人員要做好與酒店員工之間的工作溝通,生活溝通,多聆聽員工意見,了解員工工作和生活信息,及時為員工解疑答惑,解決工作和生活中的困惑與困難,使員工保持良好的工作狀態(tài)。
五、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化,保證酒店連續(xù)發(fā)展
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),能夠發(fā)覺優(yōu)勢、因才適用,能夠敬業(yè)員工、忠實客戶,以保證企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展、推動利潤增長,從而到達“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。行政人事部需通過宣傳欄、員工活動、員工培訓(xùn)等多種情勢,使全部員工加深對企業(yè)文化的了解。
以人為本,行政人事部將在所有與人相干的管理環(huán)節(jié)上做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù),如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試,從簽署勞動合同到新員工入職培訓(xùn),從員工投訴到員工離職,乃至離職后的管理,都要求細化程序規(guī)范,細膩周到,態(tài)度和藹,個性服務(wù)。行政人事部工作者既是公司形象的代言人,又是公司利益的保護者,特別當(dāng)觸及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,我部常常成為矛盾的焦點,明年要求行政人事部所有人員加強政策水平,相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),并提升人性化、精深技能的待人處事方式,妥善地解決問題,化解矛盾,保護公司和員工的雙重利益,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,員工的貼心人。
在行將過去的20xx年里,行政人事部面對困難沒有停下腳步,仍舊朝著合適企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)管理模式方向邁進。新的一年里,行政人事部將連續(xù)環(huán)繞酒店中心工作,克服缺點,改進方法,深入調(diào)研,實事求是,加強管理,改進服務(wù),增進工作再上新的臺階,為酒店快速健康發(fā)展做出新的奉獻。
人事個人年終工作總結(jié)4
今年上半年,公司嚴(yán)格依照xx(集團)人力資源部的要求,認真做好人事管理工作,增進了公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
一、基本情形
公司現(xiàn)有人員xx人,其中男員工xx人、女員工xx人;本科學(xué)歷xx人,大專學(xué)歷xx人;具有專業(yè)技術(shù)職稱xx人。
二、人事工作基本措施
今年人事管理工作做了以下幾項工作:
1、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,重點抓好人力資源的重新計劃、配置和干部隊伍建設(shè)。今年二月下旬,公司通過實行“競爭上崗、雙向挑選”,對全員重新進行定員、定崗,因個人和工作需要,四位員工工作崗位有所調(diào)劑,使人力資源配置更優(yōu)化,為人才提供發(fā)揮才華、實現(xiàn)抱負的廣闊舞臺和搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺,讓他們在最合適的'崗位上各盡其能。
加強干部隊伍建設(shè),提升員工綜合素養(yǎng)和工作積極性,在中層干部的提拔任用上,環(huán)繞提名、推薦、考察、醞釀、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié),積極完善差額提拔、票決、任前公示、差額選舉等制度,在普通員工中提拔干部,不斷擴大干部提拔任用工作中的民主,進一步增進干部的年輕化、知識化。
2、加強培訓(xùn),提高隊伍素養(yǎng)。公司鼓勵員工立足崗位再充電再學(xué)習(xí),形成了業(yè)務(wù)上你追我趕的氛圍。今年五月組織全部員工“比能力更重要的12種能力”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),同時屢次委派專業(yè)技術(shù)骨干去外地參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了他們的業(yè)務(wù)水平和思想水平。
三、20xx年工作計劃
1、以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體,切實加強自身建設(shè)
(1)、進一步加強政治思想和人事政策方面的學(xué)習(xí),不斷提高政治敏捷性和業(yè)務(wù)能力,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性,努力提升工作能力。
(2)、進一步加能人事工作的公布程度,全方位、多途徑宣傳人事人才機構(gòu)設(shè)置政策,在招聘、競爭上崗、績效考核、評先等工作上,接受群眾的監(jiān)督,努力擴大人事工作的透亮性和公示性。
(3)、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),連續(xù)推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制,進一步嚴(yán)肅干部人事工作各項紀(jì)律。
2、創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)造性地展開各項工作
(1)、深化實行績效工資工作,進一步完善公司工資管理的各項工作制度,規(guī)范程序,改進審批方法。
(2)、加能人才隊伍建設(shè)。以優(yōu)化人才環(huán)境、廣開宣傳渠道,加大引進力度,抓好人才引進環(huán)節(jié);從工作上、生活上為人才骨干提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以確保人才隊伍的穩(wěn)固性。
3、人力資源信息化建設(shè)
公司將加強了人力資源信息化建設(shè)工作。為公司及人力資源工作提供方便的信息平臺。
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