生管工作總結(jié)（通用8篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家收集的生管工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生管工作總結(jié) 1

　　歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

　　假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望�，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

　　今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

　　走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。

　　俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的.核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

　　有人說‘環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

　　下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

　　生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：

　　1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；

　　2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

　　3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；

　　4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

　　我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

　　首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

　　其次，作為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，作為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　最后，我引用一句話來結(jié)束自己的述職“相信自己，笑對人生�！�

　　生管工作總結(jié) 2

　　歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

　　作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟�，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

　　20xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

　　20xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。

　　20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

　　回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的`同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右。

　　每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從20xx年度每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

　　在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束。

　　隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

　　由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

　　生管工作總結(jié) 3

　　本學(xué)年，我擔(dān)任了小學(xué)男生的生管老師。在一年的工作中，我感觸頗深。作為學(xué)校學(xué)生管理中的一個新角色，沒有前人經(jīng)驗可以借鑒，我只能是在探索中慢慢積累。不過在政教處的帶領(lǐng)下和自己的不斷努力下，覺得自己的工作還是進(jìn)行得有條不紊�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下。

　　生管老師，首先必須先從寢室的常規(guī)管理做起。所以我每天都要下寢室至少x次，尤其是晚自習(xí)結(jié)束以后，我都會去寢室值班，希望能多了解學(xué)生一點。寢室是學(xué)生的第二個家，只有抓好寢室的衛(wèi)生和紀(jì)律等常規(guī)，才能讓學(xué)生有一個比安靜，整潔的休息的良好環(huán)境。所以每天我都會去政教處了解寢室的常規(guī)檢查結(jié)果，把每天的扣分情況做一個記錄和對比。對于相對扣分比較嚴(yán)重的寢室和個人，我都會與班主任和她們及時進(jìn)行溝通，由于高考的臨近，學(xué)生都很抓緊時間學(xué)習(xí)，基本上寢室表現(xiàn)都比較好，相對問題比較嚴(yán)重的就是“混合寢室”，也就是所謂的“真空地帶”，這些寢室里的學(xué)生是來自幾個班級的，管理起來有一定的難度，我就特別關(guān)注的多一點，比如下寢室的次數(shù)就特別多一點，利用中午靜校和晚上靜校的時間，多和學(xué)生聊天，也多強調(diào)一些學(xué)校的制度和要求。為了搞好寢室工作，我們制定了“寢室日常行為規(guī)范”、“寢室衛(wèi)生安排”、等制度。對學(xué)生進(jìn)行“遵規(guī)守紀(jì)”、“文明禮貌”、“愛護公物”等方面的教育。同時嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生請假制度，做到學(xué)生該在寢室里的時候，一個也不少；不該在寢室里時，一個也不多，并及時與班主作聯(lián)系。同時學(xué)校也設(shè)立了獎勵制度，每月都設(shè)有優(yōu)秀寢室的評比，獲獎寢室在每月的德育考核中都能有加分。這樣學(xué)生的積極性也就被調(diào)動起來了。同時，我們還開展了一系列的寢室文化活動。學(xué)生發(fā)揮自己的聰明才智，自己動手，布置寢室，簡單大方，又充滿創(chuàng)意，取得了很不錯的'成果，使學(xué)生的小家更加融洽，迸發(fā)出勃勃生機。經(jīng)過學(xué)校政教處的一系列活動，今年的寢室氛圍變得更加整潔，融洽，是一個可以使學(xué)生們身心得到放松的休息的好地方。

　　做好了常規(guī)檢查，保證寢室外在環(huán)境，我想和學(xué)生的溝通，做好一些力所能及的心理輔導(dǎo)工作，也應(yīng)該是生管老師的職責(zé)所在。為此，我覺得學(xué)生在正確處理考試壓力和與同學(xué)之間的交往能力可能會相對比較薄弱一點，我查閱了很多資料，同時在這兩方面做了比較多的工作。由于生管老師工作的對象是全體男生范圍較大，所以我就和各班主任以及寢室樓層的管理老師加強聯(lián)系，了解了最需要幫助的對象，對她們給予額外的關(guān)注。六年級考試頻繁，課業(yè)負(fù)擔(dān)較重，學(xué)生一直生管在高壓地帶，如何對待考試分?jǐn)?shù)和名次，如何定位自己顯得特別重要。給孩子以特別的指導(dǎo)。幫助該學(xué)生正確定位自己，建立良好的心態(tài)成功迎接各種考試。在走訪寢室的過程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的交往能力比較欠缺，因此這方面的工作我也略微多下了一點功夫。我覺得讓學(xué)生明確處理好人際關(guān)系意義重大。建立正常的人際關(guān)系是社會文明進(jìn)步的重要表現(xiàn)，處理好人際關(guān)系也體現(xiàn)著人的知識和修養(yǎng)，人際關(guān)系狀況關(guān)系著個人的成長和成才�，F(xiàn)在的學(xué)生大多都是獨生子女，從小優(yōu)越感強，唯有在與別人的比較中才能充分認(rèn)識自己，離開了交際對象或可供比較對象，就失去了衡量自己的尺子和照鑒自己的鏡子。一個學(xué)生如果終日獨來獨往，孤僻冷漠，缺乏交往，那他對自己的認(rèn)識就缺乏了“參照系”，也發(fā)現(xiàn)不了別人身上有好或不好的東西，也就無法調(diào)整和改進(jìn)自己。處理人際關(guān)系是一種能力，也是一種技術(shù)，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來培養(yǎng)和提高。如增加交往頻率。在緊張的學(xué)習(xí)之余，不妨主動地找同學(xué)談?wù)勑�，討論某些問題，交換一些意見，從中加深情感聯(lián)系。平時真誠關(guān)心同學(xué)，當(dāng)別的同學(xué)有求于自己時，只要是正當(dāng)?shù)囊�求，就要盡己所能，滿足對方的要求；當(dāng)看到別的同學(xué)有困難時，要主動去幫助。此外，學(xué)會寬容待人，謙恭禮讓，惜時守信等等，也是正確處理好人際關(guān)系的一種技能。在寢室這個小家庭中，同學(xué)們也要經(jīng)常互幫互助，建立深厚的友誼。一年的生管老師下來，覺得自己的工作主動、全面，做到了知人、知根、知底；師生感情融洽，工作見效明顯。當(dāng)然我的工作也還存在很多不足之處，不能對每個學(xué)生都給予足夠的關(guān)心，工作的深度還不夠。希望在今后取得更大的進(jìn)步，與學(xué)生做到“零距離接觸、近距離交流”。

　　生管工作總結(jié) 4

　　不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　進(jìn)入全芳擔(dān)任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內(nèi)適應(yīng)，確定自己的工作職能，根據(jù)工作特點迅速展開工作！

　　生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。

　　物控，顧名思義，就是對物流的控制.簡單點地說，就是溝通生產(chǎn)，倉儲部門與供應(yīng)，采購部門的橋梁，起著監(jiān)督，控制，生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通，督促供應(yīng)，采購部門按期，及時進(jìn)，退貨的作用.

　　要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門之間的.物料流通周轉(zhuǎn).

　　同時，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。

　　而作為一個生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

　　2、掌握加工產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

　　3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

　　4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)�？傊�，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計劃的完成。

　　然而，僅僅安排好計劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

　　平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。

　　經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。

　　希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！

　　生管工作總結(jié) 5

　　在這一個月里，生管部迎來了一年一度的“寢室設(shè)計大賽”這一特色活動�，F(xiàn)將生管部十一月的工作總結(jié)歸納如下：

　　一、常規(guī)衛(wèi)生檢查

　　11月里總共有兩次衛(wèi)生檢查，時間分別是11月12日和11月26日，其中11月26號為園區(qū)的星級寢室檢查。我們依舊采取以08級委員與09級干事一對一的合作形式對相應(yīng)的寢室進(jìn)行檢查，持續(xù)時間大約40分鐘，保證每個寢室至少待一分鐘，使得檢查工作更加細(xì)致全面，并對部分寢室提出建議，鼓勵他們下次有所改進(jìn)，并在備注中表明了存在的問題。其中，在星級寢室評比時，大三的積極性不高，即使在接到檢查通知后，有的寢室仍然沒做，甚至說不參與此類評比，這給我們工作帶來很大的麻煩。針對大三星級寢室檢查時出現(xiàn)的這種情況，我們將跟分管老師交流意見，并試圖做出一定調(diào)整，爭取再下次星級寢室檢查之前尋求到解決答案，這也是下個月我們的'重要工作。

　　二、武漢理工大學(xué)第五屆“寢室設(shè)計大賽”

　　11月學(xué)校學(xué)生生活園區(qū)第五屆“寢室設(shè)計大賽”正如火如荼的進(jìn)行中。我部們主要負(fù)責(zé)的是院初賽的宣傳動員、初評工作以及復(fù)賽決賽的指導(dǎo)工作。前期已與書畫社溝通制作與大賽相關(guān)的宣傳板等宣傳物在三食堂及各個樓棟下展示，我們也針對09級新生召開了一個動員大會，會上就大賽要求及流程給大家詳盡講解了要點，并與各個生活委員加強溝通與配合，加大宣傳力度。在我院的初賽評定中，我們部門各個成員認(rèn)真對各參賽寢室進(jìn)行初賽的考核評比，細(xì)心聽取各個寢室所作的解說，盡量不放過每個亮點，最終有11個寢室順利進(jìn)入復(fù)賽。臨近復(fù)賽之際，部長及副部在進(jìn)入復(fù)賽的各個寢室之前來回穿梭，分別對其提出針對性的建議與交流，傳授往屆大賽中的經(jīng)驗與存在的問題，供他們參考和更好的改進(jìn)，并在進(jìn)入復(fù)賽的寢室拉票過程中積極協(xié)助他們宣傳和投票，使得大賽得以更加順利的進(jìn)行，以期望他們?nèi)〉酶�好的成績和名次，為交通學(xué)院爭光。

　　三、部門內(nèi)部建設(shè)

　　在這一個月里，加大了對我部門大一干事們的培訓(xùn)力度，慢慢試著把部門的工作讓他們親自操手，熟悉整個流程，大二的委員也會加以指導(dǎo)和引導(dǎo)，及時指出錯誤與不足，鼓勵改進(jìn)，使他們茁壯成長。我們還在部內(nèi)開展了聯(lián)誼活動，加強了大家的溝通與熟悉，內(nèi)部氣氛更加和諧融洽。

　　四、不足與改進(jìn)措施

　　在寢室設(shè)計大賽的初賽中宣傳力度還是不到位，跟輔導(dǎo)員的溝通工作也還做得不到位，沒有激起大一新生參加活動足夠的熱情與積極性。導(dǎo)致參加寢室的數(shù)量不是很多，影響參加復(fù)賽的數(shù)量和質(zhì)量。在決賽中我們會加大工作強度，多多到參賽寢室中給予指導(dǎo)，并邀請往屆獲獎寢室為他們出謀策劃，促使在決賽中交通學(xué)院能取得優(yōu)異的成績。

　　生管工作總結(jié) 6

　　時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自xx月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：

　　作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

　　2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；

　　3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

　　4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)�？傊�，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　生管工作總結(jié) 7

　　在過去的一段時間里，作為生管人員，我致力于協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行和生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。以下是我對這段時間工作的總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)計劃與排程

　　1.計劃制定

　　根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，結(jié)合庫存情況，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。例如，在xx產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃制定中，考慮到其季節(jié)性需求特點，在銷售旺季來臨前的xx周，逐步增加生產(chǎn)數(shù)量，確保有足夠的產(chǎn)品供應(yīng)市場。同時，對長期合作客戶的訂單需求進(jìn)行優(yōu)先安排，保障客戶滿意度。

　　與銷售部門保持密切溝通，每周進(jìn)行一次訂單信息核對會議，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對訂單的變更。如在xx月，由于某大客戶臨時增加訂單數(shù)量，我們迅速調(diào)整了生產(chǎn)排程，協(xié)調(diào)各部門資源，優(yōu)先滿足該訂單的生產(chǎn)。

　　2.排程優(yōu)化

　　運用生產(chǎn)管理軟件對生產(chǎn)排程進(jìn)行優(yōu)化。通過分析不同訂單的生產(chǎn)工藝和所需設(shè)備、人員等資源，合理安排生產(chǎn)順序。例如，對于需要使用同一臺關(guān)鍵設(shè)備的多個訂單，根據(jù)設(shè)備的產(chǎn)能和訂單的交貨期，精確安排每個訂單在設(shè)備上的加工時間，減少設(shè)備空閑時間和生產(chǎn)等待時間，提高生產(chǎn)效率。

　　在排程過程中，充分考慮了物料供應(yīng)情況。與采購部門協(xié)作，確保原材料和零部件能夠按時到位。對于依賴進(jìn)口物料的訂單，提前與供應(yīng)商溝通，預(yù)留足夠的運輸和報關(guān)時間，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。

　　二、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1.進(jìn)度跟蹤

　　建立了多維度的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機制。每日在生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，收集各生產(chǎn)線的實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量情況、設(shè)備運行狀況等。同時，利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。如在xx產(chǎn)品系列的生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際產(chǎn)量低于計劃產(chǎn)量，及時深入調(diào)查原因。

　　每周制作生產(chǎn)進(jìn)度報告，向管理層和相關(guān)部門匯報。報告內(nèi)容包括各訂單的完成進(jìn)度、預(yù)計完成時間、可能存在的問題等。對于進(jìn)度落后的訂單，用紅色標(biāo)注并詳細(xì)說明原因和改進(jìn)措施，以便及時采取行動。

　　2.問題協(xié)調(diào)與解決

　　當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時，積極協(xié)調(diào)各部門解決。例如，在生產(chǎn)某復(fù)雜產(chǎn)品時，因某關(guān)鍵設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。我迅速組織設(shè)備維修人員進(jìn)行搶修，同時協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)線調(diào)整生產(chǎn)計劃，臨時承擔(dān)部分該產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，以減少對整體生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

　　在人員方面，若出現(xiàn)人手不足的情況，與人力資源部門溝通，安排臨時加班或調(diào)配其他部門人員支援。如在生產(chǎn)高峰期，通過與人力資源部門協(xié)調(diào)，安排辦公室文職人員到包裝車間協(xié)助包裝工作，確保訂單按時完成。

　　三、物料管理與控制

　　1.物料需求計劃

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃精確計算物料需求。對每種產(chǎn)品的物料清單（BOM）進(jìn)行仔細(xì)核對和更新，確保物料需求數(shù)量的準(zhǔn)確性。例如，在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)階段，與研發(fā)部門和工程部門一起對BOM進(jìn)行了多次審查，避免因BOM錯誤導(dǎo)致物料多訂或少訂的情況。

　　考慮到物料的采購周期和安全庫存，合理設(shè)置物料的請購時間和數(shù)量。對于常用物料，根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)和市場供應(yīng)情況，維持一定的安全庫存水平。如對于xx物料，設(shè)定安全庫存為xx件，當(dāng)庫存低于此數(shù)量時，及時通知采購部門補貨。

　　2.物料庫存監(jiān)控

　　每日對物料庫存進(jìn)行盤點和監(jiān)控，通過庫存管理系統(tǒng)實時掌握物料的出入庫情況。對于貴重物料和易損耗物料，進(jìn)行重點關(guān)注。如在對xx物料的管理中，要求嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用審批制度，確保每一次領(lǐng)用都有詳細(xì)記錄，防止物料浪費和丟失。

　　定期分析物料庫存周轉(zhuǎn)率，對于周轉(zhuǎn)率較低的物料，與相關(guān)部門商討解決方案，如調(diào)整采購計劃、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計以減少該物料的使用等。在對某周轉(zhuǎn)率低的物料分析后，發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品設(shè)計更新導(dǎo)致部分舊規(guī)格物料積壓，及時與研發(fā)部門溝通，在后續(xù)訂單中盡量消耗這些庫存物料。

　　四、團隊協(xié)作與溝通

　　1.內(nèi)部溝通

　　定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，參會人員包括生產(chǎn)部門各個車間負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部門、工程部門等相關(guān)人員。在會議上，共同討論生產(chǎn)計劃、進(jìn)度、質(zhì)量問題等。例如，在xx會議中，與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人溝通了新的生產(chǎn)工藝調(diào)整方案，確保車間能夠順利執(zhí)行。

　　建立了即時通訊群組，方便各部門在生產(chǎn)過程中及時溝通問題。對于緊急情況，如設(shè)備突發(fā)故障或質(zhì)量異常，相關(guān)人員可以在群組中迅速反饋，第一時間協(xié)調(diào)解決。

　　2.跨部門協(xié)作

　　與采購部門緊密合作，參與供應(yīng)商的'評估和選擇工作。根據(jù)生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求，對供應(yīng)商提供的原材料和零部件樣品進(jìn)行檢驗和試用。在選擇某重要原材料供應(yīng)商時，與采購部門一同到供應(yīng)商工廠考察，對其生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量控制體系等進(jìn)行全面評估，確保采購的物料符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　與研發(fā)部門協(xié)作，參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程。從生產(chǎn)的角度對新產(chǎn)品的設(shè)計提出改進(jìn)建議，如優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以利于生產(chǎn)組裝、降低生產(chǎn)成本等。在新產(chǎn)品xx產(chǎn)品的試生產(chǎn)中，提出了xx項設(shè)計改進(jìn)建議，被研發(fā)部門采納后，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　五、工作中的不足與改進(jìn)措施

　　1.存在不足

　　在面對緊急插單情況時，雖然能夠協(xié)調(diào)資源進(jìn)行應(yīng)對，但有時會對原計劃訂單的生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致部分訂單交貨期緊張。

　　在物料需求預(yù)測方面，對于一些市場需求波動較大的產(chǎn)品，物料計劃的準(zhǔn)確性還有待提高，偶爾出現(xiàn)物料積壓或缺貨的情況。

　　在與個別部門溝通協(xié)調(diào)時，信息傳達(dá)不夠清晰準(zhǔn)確，導(dǎo)致理解偏差，影響工作效率。

　　2.改進(jìn)措施

　　建立緊急插單應(yīng)對預(yù)案，對插單的評估、資源調(diào)配、原計劃調(diào)整等環(huán)節(jié)制定詳細(xì)流程。在接受緊急插單前，充分評估對現(xiàn)有訂單的影響，與銷售部門協(xié)商合理的交貨期調(diào)整方案，盡量減少對生產(chǎn)計劃的沖擊。

　　加強市場需求分析能力，結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)、銷售趨勢分析等多種方法，提高對市場需求波動的預(yù)測準(zhǔn)確性。同時，與供應(yīng)商建立更靈活的合作模式，對于波動較大的物料需求，協(xié)商備用供應(yīng)方案或安全庫存調(diào)整策略。

　　改進(jìn)溝通方式，在傳達(dá)重要信息時，采用書面文件和口頭溝通相結(jié)合的方式，確保信息準(zhǔn)確無誤。對于涉及多部門的復(fù)雜問題，組織專門的溝通會議，明確各方責(zé)任和工作內(nèi)容，避免理解偏差。

　　通過這段時間的工作，我在生產(chǎn)管理方面積累了更多的經(jīng)驗，也認(rèn)識到了工作中的不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計劃和控制，加強團隊協(xié)作，提高生產(chǎn)管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　生管工作總結(jié) 8

　　在過去的工作階段，我作為生管人員，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)活動的組織、協(xié)調(diào)和控制工作。以下是對這段時期工作的詳細(xì)總結(jié)：

　　一、生產(chǎn)計劃管理

　　1.訂單處理與分析

　　負(fù)責(zé)接收和處理銷售訂單，對訂單進(jìn)行詳細(xì)分類和分析。根據(jù)訂單的產(chǎn)品類型、數(shù)量、交貨期等要素，將訂單分為常規(guī)訂單、緊急訂單和定制訂單。例如，對于常規(guī)訂單，按照既定的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；對于緊急訂單，啟動快速響應(yīng)機制，優(yōu)先調(diào)配資源。在處理某緊急訂單時，其要求在短時間內(nèi)交付大量特定規(guī)格的產(chǎn)品，我們通過調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的設(shè)備和人員，確保按時交貨。

　　與銷售團隊保持日常溝通，深入了解市場動態(tài)和客戶需求變化。根據(jù)市場反饋，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以適應(yīng)市場波動。如在某產(chǎn)品市場需求旺季，提前加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃量，同時關(guān)注競爭對手的動態(tài)，根據(jù)市場競爭情況靈活調(diào)整產(chǎn)品配置和生產(chǎn)優(yōu)先級。

　　2.生產(chǎn)計劃制定與調(diào)整

　　依據(jù)訂單分析結(jié)果和公司生產(chǎn)能力，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。在制定計劃過程中，充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、物料供應(yīng)等因素。例如，在制定月度生產(chǎn)計劃時，對各生產(chǎn)線的設(shè)備維護計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免設(shè)備維護時間與生產(chǎn)高峰沖突。同時，根據(jù)人員的技能水平和工作效率，合理分配工作任務(wù)，確保每個環(huán)節(jié)都有足夠的人力支持。

　　密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障、物料短缺或質(zhì)量問題等影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時，迅速重新評估生產(chǎn)計劃并做出調(diào)整。如在生產(chǎn)某產(chǎn)品過程中，因原材料供應(yīng)延遲，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，將受影響產(chǎn)品的生產(chǎn)順序后移，優(yōu)先安排有足夠物料的產(chǎn)品生產(chǎn)，同時與采購部門溝通加快物料供應(yīng)速度。

　　二、生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)

　　1.設(shè)備資源管理

　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)籌管理，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護歷史、運行狀況等。根據(jù)設(shè)備的使用頻率和重要性，制定合理的維護保養(yǎng)計劃。例如，對于關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，安排每周一次的常規(guī)檢查和每月一次的深度維護，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。在設(shè)備出現(xiàn)故障時，迅速組織維修人員進(jìn)行搶修，減少設(shè)備停機時間對生產(chǎn)的影響。

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率。通過生產(chǎn)排程優(yōu)化，避免設(shè)備閑置和過度使用。如在生產(chǎn)任務(wù)較輕的時間段，安排設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護或用于生產(chǎn)小批量的試制品，以充分利用設(shè)備資源。同時，根據(jù)新產(chǎn)品的`生產(chǎn)需求，評估是否需要購置新設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級改造，為生產(chǎn)提供有力的設(shè)備保障。

　　2.人力資源調(diào)配

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)需求，合理調(diào)配人力資源。與人力資源部門協(xié)作，招聘和培訓(xùn)新員工，以滿足生產(chǎn)規(guī)模擴大的需求。例如，在公司業(yè)務(wù)拓展期間，提前與人力資源部門溝通，制定招聘計劃，招聘了一批具有相關(guān)技能的新員工，并組織了為期一周的崗前培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和生產(chǎn)流程。

　　在日常生產(chǎn)中，根據(jù)員工的技能和工作效率，靈活調(diào)整人員分配。對于生產(chǎn)線上的關(guān)鍵崗位，安排經(jīng)驗豐富、技能熟練的員工，并建立師徒制度，培養(yǎng)新員工。當(dāng)出現(xiàn)人員臨時短缺情況時，通過內(nèi)部調(diào)配、加班安排等方式解決。如在某員工請假期間，從其他生產(chǎn)線調(diào)配有相應(yīng)技能的員工頂崗，確保生產(chǎn)不受影響。

　　三、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與保障

　　1.進(jìn)度監(jiān)控措施

　　建立了完善的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控體系，通過現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報表分析和生產(chǎn)管理系統(tǒng)跟蹤等多種方式，實時掌握生產(chǎn)進(jìn)度。每日定時到生產(chǎn)車間巡查，檢查各工序的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等方面。同時，要求各車間負(fù)責(zé)人每天提交生產(chǎn)報表，詳細(xì)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的偏差。

　　利用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對生產(chǎn)訂單進(jìn)行全程跟蹤，為每個訂單設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，當(dāng)訂單在某個節(jié)點出現(xiàn)延遲時，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)流程中，設(shè)置原材料領(lǐng)用、首件檢驗、成品入庫等關(guān)鍵節(jié)點，當(dāng)某個訂單在原材料領(lǐng)用時出現(xiàn)延遲，系統(tǒng)會立即通知相關(guān)人員，以便及時采取措施。

　　2.問題解決與進(jìn)度保障

　　當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)問題時，迅速組織相關(guān)部門召開緊急會議，分析問題原因并制定解決方案。例如，在生產(chǎn)某大型訂單時，發(fā)現(xiàn)某工序的生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于預(yù)期，經(jīng)分析是工藝問題導(dǎo)致。立即召集生產(chǎn)工藝部門、設(shè)備部門和車間工人共同研究解決方案，通過調(diào)整工藝參數(shù)和優(yōu)化操作方法，使該工序的生產(chǎn)效率得到顯著提高，確保訂單按時完成。

　　建立應(yīng)急機制，對于可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問題，如自然災(zāi)害、供應(yīng)商破產(chǎn)等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在某次供應(yīng)商因不可抗力無法供貨的情況下，啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速尋找替代供應(yīng)商，并調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先使用庫存物料，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　四、物料控制與管理

　　1.物料計劃與采購跟進(jìn)

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，確保物料的準(zhǔn)確供應(yīng)。與研發(fā)部門和工程部門協(xié)作，確保物料清單（BOM）的準(zhǔn)確性和及時性。在新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)階段，仔細(xì)核對BOM，對新物料進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和評估，選擇合適的供應(yīng)商。例如，在新產(chǎn)品xx產(chǎn)品的物料計劃中，對一種新型電子元件的供應(yīng)商進(jìn)行了多方考察，最終選擇了質(zhì)量可靠、價格合理且供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商。

　　跟進(jìn)物料采購進(jìn)度，與采購部門保持密切溝通，定期召開物料供應(yīng)協(xié)調(diào)會議。在會議上，核對采購訂單的執(zhí)行情況，對可能出現(xiàn)的物料延遲問題提前預(yù)警。當(dāng)出現(xiàn)物料供應(yīng)緊張情況時，協(xié)助采購部門尋找替代物料或調(diào)整采購計劃。如在某原材料市場供應(yīng)短缺期間，積極尋找可替代的原材料，并與技術(shù)部門合作進(jìn)行替代物料的試用和驗證，確保生產(chǎn)不受太大影響。

　　2.物料庫存控制與優(yōu)化

　　負(fù)責(zé)物料庫存的管理和控制，設(shè)定合理的庫存水平。通過對物料的使用頻率、采購周期、市場供應(yīng)穩(wěn)定性等因素的分析，為每種物料制定安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。例如，對于常用且采購周期長的物料，適當(dāng)提高安全庫存；對于市場供應(yīng)充足且價格波動小的物料，降低安全庫存水平。同時，定期對庫存進(jìn)行盤點和清理，減少呆滯物料的庫存。

　　運用庫存管理系統(tǒng)對物料的出入庫情況進(jìn)行實時監(jiān)控，分析物料的庫存周轉(zhuǎn)率。對于周轉(zhuǎn)率較低的物料，與相關(guān)部門共同分析原因并制定改進(jìn)措施。如對于因產(chǎn)品設(shè)計變更導(dǎo)致積壓的物料，與研發(fā)部門溝通，嘗試在其他產(chǎn)品中使用或與供應(yīng)商協(xié)商退貨、換貨等解決方案。

　　五、工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

　　1.面臨挑戰(zhàn)

　　生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性受到市場需求頻繁波動的影響，導(dǎo)致計劃調(diào)整頻繁，增加了生產(chǎn)管理的難度。

　　在多品種、小批量生產(chǎn)模式下，設(shè)備換型頻繁，設(shè)備調(diào)試和準(zhǔn)備時間較長，影響了生產(chǎn)效率。

　　跨部門溝通協(xié)作中，有時存在信息不對稱和責(zé)任推諉現(xiàn)象，影響了問題的及時解決和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2.應(yīng)對策略

　　加強市場需求預(yù)測能力，建立市場情報收集機制，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，提高對市場需求變化的敏感度。同時，優(yōu)化生產(chǎn)計劃調(diào)整流程，使計劃調(diào)整更加靈活高效，減少對生產(chǎn)的負(fù)面影響。

　　對設(shè)備換型流程進(jìn)行優(yōu)化，制定詳細(xì)的設(shè)備換型操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，提高設(shè)備換型速度。同時，對設(shè)備操作人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，提高其換型技能和效率。此外，研究和引入快速換模等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步縮短設(shè)備準(zhǔn)備時間。

　　完善跨部門溝通機制，建立定期的跨部門溝通會議和項目溝通平臺，明確信息共享的內(nèi)容和方式。在出現(xiàn)問題時，建立問題跟蹤和責(zé)任追溯制度，確保問題得到及時有效的解決，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象。同時，加強團隊建設(shè)，通過組織團隊活動等方式增強部門之間的協(xié)作意識。

　　通過這一階段的工作，我在生產(chǎn)管理方面取得了一定的成績，但也清楚地認(rèn)識到存在的問題和挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法和策略，提高生產(chǎn)管理水平，為公司的生產(chǎn)運營提供更有力的支持。

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