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        電站工作總結(jié)

        時(shí)間:2024-12-05 14:43:12 工作總結(jié) 我要投稿

        電站工作總結(jié)

          總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的電站工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        電站工作總結(jié)

          xx年對(duì)水電站來說是不平凡的一年,在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,順利實(shí)現(xiàn)了水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在這一年中,運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作,全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管,圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

          一、xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

         。ㄒ唬└黜(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)

          (二)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

          xx年是電站首批最后一臺(tái)機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交,將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)存在很多不安全隱患,運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定,堅(jiān)守一線,扎實(shí)奮進(jìn),克服困難,在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí),積極配合1號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作,并結(jié)合電站生產(chǎn)需要,進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,使其更加具有操作性,更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要,及時(shí)調(diào)整值班管理模式,成立了操作組,值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式,相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部on-call運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了值班相關(guān)制度,明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制,各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理,深入現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)解決工作中存在的具體問題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度,實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和電站特點(diǎn),有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求,并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲明確,堅(jiān)持令出必行,確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

         。ㄈ┩七M(jìn)規(guī)范化管理工作,嚴(yán)抓“兩票三制”,理順工作流程,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

          運(yùn)行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度,讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè),杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序,規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作,重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作,實(shí)行全過程跟蹤,全過程管理,并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票,推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂,進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖,并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查,使巡回工作及時(shí)、全面、無漏點(diǎn)的開展,將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合,有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章,在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面,在值班紀(jì)律方面,巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如:通過檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象,在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面,也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象,以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改,提出了防范措施,有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。

         。ㄋ模┩茝V安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,細(xì)化設(shè)備管理,深入隱患排查工作,提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

          (五)積極配合電站檢修工作,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理,全力做好電站安全生產(chǎn)工作

         。⿵(qiáng)化安全管理,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高人員綜合素質(zhì)

          運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì),分析工作中遇到的問題,暢談得失,提出工作中良好的實(shí)踐方法,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí),和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì),通過討論分析,舉一反三,吸取教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查,對(duì)照自身提出工作建議和防范措施,提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查,做到檢查有重點(diǎn),有計(jì)劃,有落實(shí),有整改,針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改,不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人,限期整改,需要上級(jí)部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),通過板報(bào)、標(biāo)語宣傳,相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí),安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識(shí),質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中,采用集中講課,分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果,切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識(shí),清醒認(rèn)識(shí)電站的重要地位,提高工作效率,工作質(zhì)量,為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

         。ò耍┐嬖诘膯栴}和整改措施

          1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高

          xx年是電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年,運(yùn)行部各項(xiàng)工作已初步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗(yàn)還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制,夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理制度,不斷探索,創(chuàng)新管理,提高管理水平,使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。

          2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

          運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作,業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務(wù)不精,能力不強(qiáng)的現(xiàn)象,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),深入開展個(gè)性化培訓(xùn),提高人員整體水平,更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。

          3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高

          xx年是電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年,經(jīng)過近一年的工作磨合各項(xiàng)工作流程已逐步明細(xì),工作關(guān)系逐步理順,但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點(diǎn)。

          4、工作現(xiàn)場(chǎng)隱患較多,設(shè)備健康水平有待提高

          主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

          1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大,嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善

          2)自動(dòng)化元件故障率較高,可靠性較差;

          3)現(xiàn)場(chǎng)防人身傷害措施不完善,如:快速門閥門操作平臺(tái)等

          4)現(xiàn)場(chǎng)資料不完善,部分圖紙、資料為英文版本,缺乏規(guī)范的翻譯版本,對(duì)設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。

          二、xx年工作思路

          xx年隨著電站首批五臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn),將是實(shí)現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項(xiàng)管理制度,理順管理流程,在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點(diǎn)運(yùn)行部將做好以下重點(diǎn)工作

          1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度,理順管理流程

          結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,努力推動(dòng)運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門,進(jìn)一步理順管理流程,積極促進(jìn)電站各項(xiàng)管理工作和諧發(fā)展。

          2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)

          結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要,針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn),進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓(xùn),開展多種形式的培訓(xùn)工作,努力提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高,為電站實(shí)現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲(chǔ)備支持。

          3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平

          一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識(shí),提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作,努力消除設(shè)備隱患,掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法,充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用,切實(shí)用好設(shè)備,管好設(shè)備,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

          隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn),我們將圍繞“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo),在分公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的朝氣,創(chuàng)新的勇氣,開拓的思路,在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

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