服務(wù)工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的服務(wù)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
服務(wù)工作總結(jié)1
一、民政民生工程
�。ㄒ唬├щy人員救助工程
1、低保工作。低保對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，確保公開(kāi)、公平、公正。低保認(rèn)定工作做到嚴(yán)格政策、嚴(yán)格程序、規(guī)范操作、陽(yáng)光運(yùn)行。落實(shí)低保經(jīng)辦人員和村委會(huì)干部近親屬享受低保零備案制度。及時(shí)完成農(nóng)保、城保、農(nóng)村特困系統(tǒng)信息動(dòng)態(tài)更新與動(dòng)態(tài)管理工作，截止6月10日，全鄉(xiāng)共有農(nóng)村低保戶(hù)873戶(hù)、低保對(duì)象1355人；城市低保戶(hù)21戶(hù)、低保對(duì)象28人。及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放低保金，1—6月共按月打卡發(fā)放農(nóng)村低保金261.318萬(wàn)元、城市低保金6.297萬(wàn)元（不含價(jià)格補(bǔ)貼和電費(fèi)補(bǔ)助）。
2、五保工作。⑴嚴(yán)格落實(shí)五保供養(yǎng)制度。嚴(yán)格五保供養(yǎng)對(duì)象申請(qǐng)審批程序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行陽(yáng)光操作，切實(shí)做到保障對(duì)象有進(jìn)有出，確保公平公正。今年以來(lái)共調(diào)出五保對(duì)象8人、調(diào)入五保對(duì)象4人，全鄉(xiāng)現(xiàn)有五保戶(hù)390人，其中：分散供養(yǎng)對(duì)象340人，集中供養(yǎng)對(duì)象50人。⑵規(guī)范五保資料，做到“一人一檔、一村一盒、一鄉(xiāng)一柜”。⑶及時(shí)打卡發(fā)放五保專(zhuān)項(xiàng)資金，上半年共按季打卡發(fā)放分散五保專(zhuān)項(xiàng)資金124.02萬(wàn)元（不含電費(fèi)補(bǔ)助款）。
3、孤兒救助工作。對(duì)全鄉(xiāng)孤兒進(jìn)行走訪登記，符合條件的及時(shí)辦理相關(guān)救助手續(xù)，發(fā)放基本生活費(fèi)。截止今年6月份全鄉(xiāng)共報(bào)批孤兒34人，1—6月份按月打卡發(fā)放孤兒生活費(fèi)21.42萬(wàn)元。
積極做好留守、困境兒童動(dòng)態(tài)管理工作，全面完成全國(guó)農(nóng)村留守兒童和困境兒童信息管理系統(tǒng)信息變更工作，進(jìn)一步落實(shí)了兒童督導(dǎo)員以及兒童主任的工作職責(zé)。
4、重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼發(fā)放工作。截止6月，經(jīng)審定的享受殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼對(duì)象共697人，按季打卡發(fā)放護(hù)理補(bǔ)貼計(jì)26.29萬(wàn)元。
5、貧困殘疾人生活補(bǔ)貼發(fā)放工作。截止6月份，共摸底上報(bào)符合殘補(bǔ)條件的'貧困殘疾人534人，按季打卡發(fā)放殘補(bǔ)資金21.35萬(wàn)元。
（二）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)
按期完成鄉(xiāng)敬老院服務(wù)質(zhì)量提升工作，并順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)老年公寓服務(wù)質(zhì)量提升工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。每季度以及重大節(jié)日，對(duì)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)開(kāi)展安全管理大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，消除安全隱患。目前，鄉(xiāng)敬老院現(xiàn)有院民44人，工作人員6名。1—6月份，上級(jí)撥付我鄉(xiāng)敬老院集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)18.5萬(wàn)元，該經(jīng)費(fèi)鄉(xiāng)財(cái)政分局專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用�？傮w來(lái)說(shuō)，我鄉(xiāng)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理科學(xué)、制度完善、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
�。ㄈ┴毨Ь癫∪怂庂M(fèi)補(bǔ)助（藥補(bǔ)）。5月份，全鄉(xiāng)共摸底登記上報(bào)貧困精神病患者123人，一次性打卡發(fā)放精神病藥費(fèi)補(bǔ)助款12。3萬(wàn)元。
二、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作
一月以來(lái)，我鄉(xiāng)第一季度共收集、整理、上報(bào)大病救助對(duì)象材料45份、救助報(bào)銷(xiāo)資金7.08萬(wàn)元，第二季度上報(bào)救助對(duì)象材料39份涉及資金6.21萬(wàn)元目前縣醫(yī)保局正在審定之中，待審批后打卡發(fā)放到位。
三、臨時(shí)救助工作
為貫徹落實(shí)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略要求以及疫情防控常態(tài)化下城鎮(zhèn)困難群體幫扶關(guān)愛(ài)工作的部署，年初以來(lái)，本著救急救難的原則，對(duì)經(jīng)過(guò)低保救助、醫(yī)療救助等多種救助后仍存在困難的36戶(hù)實(shí)施臨時(shí)救助，共打卡發(fā)放臨時(shí)救助資金4.8萬(wàn)元，通過(guò)我鄉(xiāng)救急難互助社累計(jì)救助31人次，發(fā)放救助資金2.6萬(wàn)元。
四、殯改工作
督促殯改運(yùn)輸車(chē)輛規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提供安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確�；鸹蔬_(dá)到100%。積極開(kāi)展困難群眾殯葬救助政策宣傳，確保殯葬救助惠民政策落到實(shí)處。根據(jù)市縣民政部門(mén)的總體要求確立在我鄉(xiāng)實(shí)施公益性公墓建設(shè)的試點(diǎn)工作，前期的選址以及公墓規(guī)劃和設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，下一步將有步驟的完成土地征收及一期的施工任務(wù)。
五、信訪工作
做好來(lái)信來(lái)訪工作，建立健全信訪接待制度、登記制度、辦結(jié)制度，努力把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，做到事事有落實(shí)，件件有回音，力求小事不出村、大事不出鄉(xiāng)。
服務(wù)工作總結(jié)2
我們將度過(guò)，我們充滿信心地迎來(lái) 200*年。過(guò)去的一年，是我黨十六屆六中全會(huì)勝利 召開(kāi)、其會(huì)議精神 鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主 題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必 要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里 努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī) 酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求， 年初制定了全年工作計(jì)劃， 提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總 體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等。總體思路決定著科學(xué) 決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活 動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng) 勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理 及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作 出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等 相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施， 增加了營(yíng)業(yè)收入。
酒店全年完成營(yíng)收為 萬(wàn)元， 比去年超額 萬(wàn)元， 超幅為 %； 其中客房收入為 萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為 萬(wàn)元，餐廳收入 萬(wàn)元，其它收入共 萬(wàn)元。全年客房 平均出租率為 %，年均房?jī)r(jià) 元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒 店的平均值。
2、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、 能源費(fèi)用、 物料消耗、 采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 萬(wàn)元， 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為 %，比去年分別增加 萬(wàn)元和 %。其中，人工成本為 萬(wàn)元，能源費(fèi)用為 萬(wàn) 元，物料消耗為 萬(wàn)元，分別占酒店總收入的 %、 %、 %。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低 了 %、 %、 %。
3、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒店通過(guò)引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表、微笑、 問(wèn)候”等 20 字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門(mén)及 崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。因而，今年 5 月份由市旅游局每年一次 組織對(duì)星級(jí)飯店明查暗訪的打分評(píng)比，我店僅扣 2 分，獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)較高分值，在本地區(qū) 同星級(jí)飯店中名列前茅。此外，在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中，我店銷(xiāo)售、前廳、客房、物業(yè)、 餐廳等部門(mén)或崗位，分別收到了來(lái)自活動(dòng)組委的表?yè)P(yáng)信，信中皆贊揚(yáng)道：“酒店員工熱情周 到的服務(wù)，給我們的日常生活提供了必要的后勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)。”
4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防 盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng) 理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏， 嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安 全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀 酒店總經(jīng)理班子率先垂范， 組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精 神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的浪潮中求生存， 使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。
主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、 小會(huì)反復(fù)強(qiáng) 調(diào)， 干部員工要有緊迫感， 應(yīng)具上進(jìn)心， 培養(yǎng)“精 氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人 的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、 主管、 領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流， 啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野， 學(xué) 習(xí)進(jìn)取， 團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、 管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 并感受人生樂(lè)趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互 為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了， 則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、 檢查仔細(xì)認(rèn)真等。
在一些大型活 動(dòng)中， 在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下， 部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持 振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、品牌管理，酒店主抓八大工作 在今年抓“三標(biāo)一體”6S 管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì)，安排了不同內(nèi)容 的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。同 時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部 門(mén)全年主要抓了八大工作。
（一）以效益為目標(biāo)，抓好銷(xiāo)售工作 1、人員調(diào)整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，僅銷(xiāo)售人員上半年就有 名，是同規(guī)模星級(jí)酒 店的 2 倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店 果斷地調(diào)整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至 名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷(xiāo)的 工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如 期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào) 整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上 門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠 道主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣， 一是劃分渠道科學(xué)，二為分 解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四 可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散 客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些 成功經(jīng)驗(yàn)， 制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。
這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策， 極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度， 使酒店上門(mén)散客收入由 上半年 萬(wàn)元升至下半年 萬(wàn)元，升幅約為 %。
4、窗口形象。銷(xiāo)售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷(xiāo)力度外，還特別重視 塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷(xiāo)控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車(chē)展、 房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過(guò) 100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前 廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減 少了客人等待結(jié)帳的 時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間， 及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題， 并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查 督導(dǎo)作用。
加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶(hù)籍登記等檢查并 簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶(hù)籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā) 生一起錯(cuò)登 漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷(xiāo)， 為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門(mén)散客由原來(lái)占客房總收入的 %提高到 %，最高日創(chuàng)收 為 元，最高日平均房?jī)r(jià)為 元；全年接待賓客 萬(wàn)人次，接待外賓 萬(wàn)人次。
5、投訴處理。銷(xiāo)售部尤其前廳崗位，是酒店的門(mén)面崗位，也是客人咨詢(xún)問(wèn)題、反映情況、 提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第 一”和“讓客人完全滿意” 的宗旨， 從部門(mén)經(jīng)理到主管、 領(lǐng)班， 直至前臺(tái)接待人員， 除了能做到禮貌待客、 熱情服務(wù)外， 還能化解矛盾， 妥善處理大大小小的客人投訴。
一年來(lái)， 銷(xiāo)售部共接待并處理賓客投訴約 起， 為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約 元，爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。此外，銷(xiāo)售部按酒店總經(jīng)理班子的 要求，開(kāi)始從被動(dòng)銷(xiāo)售到主動(dòng)銷(xiāo)售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú) 市場(chǎng)調(diào)研分析等無(wú)基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶(hù)送房排名等等， 直接贏得了銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收 萬(wàn)元，比上半年增額 萬(wàn)元，增幅約為 %。
（二）以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作 1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門(mén)崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效 掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為 萬(wàn)元/月，工資總額控 制為 萬(wàn)元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或 未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。
這種績(jī)效掛鉤的做法， 一方面給餐廳廚房的管 理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面 的影響；另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚 房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做 好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下， 員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門(mén)崗位的政令暢通，令行 禁止。
當(dāng)然， 主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力， 也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái)， 餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗 位，將認(rèn)真工作的.員工提為領(lǐng)班，將不稱(chēng)職 的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指 標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén) 經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿意的新菜建議推銷(xiāo)。半年來(lái)，餐廳共推 出新菜 余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客 的普遍認(rèn)可。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換 等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人 批，計(jì) 多桌，約 人次。餐廳的服務(wù)接待工作 得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表?yè)P(yáng)。
�。ㄈ┮钥蛻�(hù)為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作 1、耐心售房。如物業(yè)部出租 3322 房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資 本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是 他們看中了 3322 房，離臺(tái)口近 18 平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一 整天。后來(lái)，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過(guò)兩天多的不斷做工作，他們租下 了比 3322 房大 20 平方米的 3346 房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫(xiě)字間的出租率 達(dá)到了 %，超過(guò)了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴；房頂漏水了，投訴；發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司 的用品了，投訴；冬天到了，暖氣不熱了，投訴；就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物 業(yè)部接到投訴電話時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。解決完了 還要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪直到令其滿意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積 極進(jìn)行催賬，不僅是打電話，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
�。ㄋ模┮再|(zhì)量為前提，抓好客房工作 1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立 了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度， 對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置， 對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī) 范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例 會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行 布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi) 容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)在全年展 開(kāi)，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查 要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù) 責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細(xì)觀察、認(rèn)真核對(duì)， 做到無(wú)疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間 間，不符人員 人�？蛣�(wù)部共查出不安全隱 患 起（客人未關(guān)門(mén)、關(guān)窗 起；不符合酒店電器使用規(guī)定 起）。
（五）以“六防”為內(nèi)容，抓好安保工作。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案 和應(yīng)急預(yù)案共 份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)約 份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門(mén)簽訂安 全責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
2、嚴(yán)格檢查。嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對(duì)煙感系統(tǒng) 個(gè)報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行全面測(cè)試，對(duì)斷線 故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù)，保障線路暢通、正常使用；對(duì)酒店應(yīng)急疏散燈、安全出入口 進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。
（六）以降耗為核心，抓好維保工作 1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專(zhuān)題研究決 定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗 8 字 要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的 7 名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶 修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù) 合理安排， 如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、 整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購(gòu)把關(guān)。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努 力做到貨比三家， 堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量， 同等質(zhì)量比價(jià)格， 嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。
堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用 的支出。
�。ㄆ撸┮跃蔀樵瓌t，抓好人事工作 1、合理定編。根據(jù)酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，以精干、高效為用人原則，人事部在年初 名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，再減 10 名編制，并未影響 酒店及部門(mén)工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生 人次；登報(bào) 次、網(wǎng)上招聘 次， 共計(jì)招聘 人次。
（八）以“準(zhǔn)則”為參照，抓好培訓(xùn)工作 1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20 字內(nèi) 容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人 員的專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解 管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn) 余批，約 人次參加，通過(guò) 講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語(yǔ)授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午 2 小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門(mén)、崗位人員進(jìn) 行“飯店情景英語(yǔ)”的培訓(xùn)；下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷(xiāo)售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語(yǔ)會(huì)話能力的培訓(xùn)考 核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自覺(jué)性。
3、部門(mén)培訓(xùn)。各部門(mén)在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行“20 字” 準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對(duì)各崗位 的培訓(xùn)工作，做到“日日有主 題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早 班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培 訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、 接待外賓、 推銷(xiāo)技巧、 案例分析、 應(yīng)急問(wèn)題處理等。
通過(guò)培訓(xùn)， 員工的整體素質(zhì)提高 了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿意度也提高了。一 年來(lái)，各部門(mén)共自行組織培訓(xùn) 批，約 人次參加。酒店與部門(mén)相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員 工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳 等前臺(tái)部門(mén)崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房 第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳；前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云；餐廳 第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅；廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉 彪。
酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
四、四星標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)反饋，酒店仍存三類(lèi)問(wèn)題 一年的工作，經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力，成績(jī)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn) 題，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn)，有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店 的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
2、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和管理能力等綜 合素質(zhì)高低不一、參差不齊；二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理 模式”；三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
3、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都 難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門(mén)或崗位的部分員工，儀容儀表不整 潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng) 變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備 維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo) 20xx年酒店及部 門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。
服務(wù)工作總結(jié)3
一、注重宣傳先行，構(gòu)建社區(qū)志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
1、抓宣傳動(dòng)員。社區(qū)采取上門(mén)走訪、座談交流、共建聯(lián)席會(huì)等多種方式，并通過(guò)社區(qū)宣傳欄、廣播、組長(zhǎng)會(huì)、黨員學(xué)習(xí)日、計(jì)生入戶(hù)宣傳、綜治上門(mén)走訪，以及社區(qū)舉辦的街頭宣傳演出、文體活動(dòng)等各類(lèi)活動(dòng)，宣傳志愿服務(wù)工作的精神和重要意義，提高機(jī)關(guān)干部、居民群眾對(duì)于志愿服務(wù)工作的思想認(rèn)識(shí)和重視程度，為社區(qū)深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。
2、抓隊(duì)伍組建。社區(qū)結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)單位多、資源豐富的特點(diǎn)，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)黨工委以及老干部的聯(lián)系，積極調(diào)動(dòng)老干部這一支隊(duì)伍的特有資源。由社區(qū)黨支部牽頭，社區(qū)組建了10余支志愿者隊(duì)伍：扶貧助困志愿者、愛(ài)心服務(wù)志愿者、醫(yī)療保健志愿者、社區(qū)工作志愿者、法律援助志愿者、文體宣傳志愿者、生育關(guān)懷志愿者、敬老服務(wù)志愿者、科普宣傳志愿者等。這10支志愿者隊(duì)伍，活躍在小區(qū)、街巷，特別是經(jīng)�；钴S在機(jī)關(guān)開(kāi)展國(guó)家政策和健康知識(shí)咨詢(xún)、護(hù)綠種植、綜治巡邏、衛(wèi)生督導(dǎo)、文明勸導(dǎo)等志愿服務(wù)。
3、抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為了不斷壯大志愿服務(wù)的工作隊(duì)伍，社區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了社區(qū)志愿服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把共建單位作為主體納入到成員中，形成了由社區(qū)黨支部牽頭、轄區(qū)單位主動(dòng)參與、居民群眾自愿加入的良好的志愿服務(wù)工作氛圍。社區(qū)志愿服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究部署社區(qū)志愿服務(wù)工作，使志愿服務(wù)的活動(dòng)更有效。社區(qū)還制定并實(shí)施了開(kāi)展社區(qū)黨員、青年志愿活動(dòng)的工作方案，使社區(qū)志愿服務(wù)工作落到實(shí)處。
二、注重突出重點(diǎn)，拓展社區(qū)志愿服務(wù)內(nèi)涵
1、以“便民”為中心，拓展志愿者服務(wù)內(nèi)涵。社區(qū)堅(jiān)持以“民思我想、民需我為、民困我?guī)汀⒚袂笪覒?yīng)”為志愿服務(wù)的宗旨，組織開(kāi)展了一系列便民服務(wù)活動(dòng)。如以轄區(qū)資源為依托，成立衛(wèi)生保健服務(wù)志愿者分隊(duì)，定期為居民宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，經(jīng)常為社區(qū)老人進(jìn)行身體保健宣傳檢查，及時(shí)為困難群眾送醫(yī)送藥上門(mén)，極大方便了年老、殘疾及其他行動(dòng)不便的群眾。
2、以“安民”為保障，拓展志愿者服務(wù)內(nèi)涵。為提高社區(qū)居民法律意識(shí)和法制觀念，社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)以轄區(qū)單位為依托，組建青年干部治安巡邏志愿者服務(wù)隊(duì)。這支志愿者服務(wù)隊(duì)與民警保持緊密聯(lián)系，通過(guò)定期、不定期發(fā)放治安宣傳資料，到居民中講授相關(guān)法律知識(shí)和安全防范措施等行動(dòng)，積極配合社區(qū)民警巡防工作，健全群防群治網(wǎng)絡(luò)，有效維護(hù)社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。
3、以“助民”為動(dòng)力，拓展志愿者服務(wù)內(nèi)涵。社區(qū)居民志愿者服務(wù)隊(duì)積極開(kāi)展助學(xué)助困活動(dòng)，并作為加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)良好風(fēng)尚的舉措來(lái)落實(shí)。根據(jù)毗鄰就近原則，社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)成員以“一助一”、“多助一”形式，對(duì)各分屬片區(qū)內(nèi)的特困孤寡老人、病人及殘疾人和特困學(xué)生進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，解決他們的日常生活需要。例如，在實(shí)行“一對(duì)一幫扶”制度之后，社區(qū)黨支部及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)的孤寡老人、空巢老人的情況，組織志愿者定期到老人們家中，噓寒問(wèn)暖，解決他們生活實(shí)際困難；每逢節(jié)假日，給老人們送上慰問(wèn)金、禮品、組織文藝活動(dòng)，豐富老人們的節(jié)日生活，讓社區(qū)的老人們感受到了大家庭的溫暖，為構(gòu)建平安和諧社區(qū)起到積極的促進(jìn)作用。
4、以“樂(lè)民”為載體，拓展志愿者服務(wù)內(nèi)涵。為了豐富轄區(qū)居民生活，活躍節(jié)日氣氛，社區(qū)利用節(jié)假日或中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，邀請(qǐng)具有文娛特長(zhǎng)的'居民群眾參加文化娛樂(lè)表演等活動(dòng)，以居民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，向他們宣傳科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)、社會(huì)主義榮辱觀等知識(shí)，弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、尊老愛(ài)幼的傳統(tǒng)美德，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)的新型人際關(guān)系和崇尚科學(xué)、破除迷信、抵御邪教的良好氛圍，倡導(dǎo)科學(xué)健康、文明的生活方式，受到廣大社區(qū)居民的稱(chēng)贊和好評(píng)，同時(shí)也豐富了社區(qū)居民的精神文化生活。
三、注重豐富活動(dòng)，發(fā)揮志愿服務(wù)示范效應(yīng)
1、開(kāi)展“黨心連民心、親情進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。社區(qū)發(fā)揮黨員志愿者為主體的志愿服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展了以“一舉一動(dòng)樹(shù)形象”為主題的“四個(gè)一”即“每月做一件好事、參加一次公益活動(dòng)、找社區(qū)居民聊一次天、幫助群眾解決一個(gè)問(wèn)題”活動(dòng)，贏得了社區(qū)居民的廣泛好評(píng)，也樹(shù)立了黨員志愿者的榜樣形象，極大地推動(dòng)了社區(qū)服務(wù)工作的發(fā)展。
2、開(kāi)展“進(jìn)家門(mén)、知家情、解家難”主題活動(dòng)。以社區(qū)成員為帶頭人、青年志愿者為主力的服務(wù)隊(duì)伍，以“進(jìn)家門(mén)、知家情、解家難、暖家心”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以滿足社區(qū)居民多層次需求為己任，為轄區(qū)居民群眾提供就業(yè)再就業(yè)、社會(huì)救助和福利、醫(yī)療衛(wèi)生、群眾維權(quán)、計(jì)生、幼兒保健、政策法規(guī)咨詢(xún)、治安管理、家政、電訊等類(lèi)型多樣、內(nèi)容豐富的服務(wù)活動(dòng)，使社區(qū)居民逐步實(shí)現(xiàn)小事不出門(mén)、方便在社區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)為民辦實(shí)事、為民謀利益的服務(wù)宗旨，構(gòu)建“順心、舒心、安心、貼心、歡心”的和諧社區(qū)。
3、開(kāi)展“市民動(dòng)起來(lái)，文明創(chuàng)出來(lái)”主題活動(dòng)。社區(qū)積極配合文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展了“文明樹(shù)起來(lái)，市民動(dòng)起來(lái)”主題活動(dòng)，定期組織離退體老黨員上街開(kāi)展文明勸導(dǎo)、交通路口衛(wèi)生督導(dǎo)和文明宣傳活動(dòng)，既發(fā)揮老同志的余熱，也給展示了老年志愿者的風(fēng)采。
服務(wù)工作總結(jié)4
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線，供電公司始終高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。20xx年上半年公司緊緊圍繞擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極配合政府做好 “家電下鄉(xiāng)”服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，打造特色供電服務(wù)品牌上下功夫，下大力氣弘揚(yáng)企業(yè)服務(wù)理念，塑造服務(wù)新形象，增強(qiáng)社會(huì)親和力，全面推行“零距離、全天候、保姆式、超常規(guī)、一站式、親情式”供電服務(wù)舉措。
一是積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的電力服務(wù)環(huán)境，更好地服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障全縣重大項(xiàng)目，民生工程用電需求。公司窗口單位均實(shí)行無(wú)休息日和無(wú)午休制度，客服中心開(kāi)通了24小時(shí)值班電話--95598，營(yíng)業(yè)人員隨時(shí)接受用電申請(qǐng)和服務(wù)要求。嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制”，推廣客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)制度，落實(shí)“一口對(duì)外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務(wù)原則，各營(yíng)業(yè)窗口全面受理“業(yè)擴(kuò)變更、查詢(xún)咨詢(xún)、投訴建議、報(bào)修繳費(fèi)”等業(yè)務(wù)。采取了“一站式”服務(wù)，改變了過(guò)去由多個(gè)部門(mén)、多人串聯(lián)完成各項(xiàng)工作的方式，避免了客戶(hù)“多頭跑”“長(zhǎng)時(shí)等”的麻煩，優(yōu)化了工作流程，減少中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率；為保障城鄉(xiāng)居民的可靠用
電，保證不間斷報(bào)修，公司積極兌現(xiàn)服務(wù)承諾，進(jìn)一步提高受理故障搶修反應(yīng)速度，提高故障修復(fù)效率，強(qiáng)化搶修到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)承諾時(shí)限的考核；哪里出現(xiàn)故障，不論是白天深夜、晴天雨雪天氣，我們的搶修人員都將在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)用戶(hù)的正常用電，實(shí)行了全天候的供電服務(wù)。
二是開(kāi)展 “青春光明行”主題實(shí)踐活動(dòng)。組織開(kāi)展社區(qū)志愿服務(wù)和諧行動(dòng)，與用電客戶(hù)零接觸，面對(duì)面交流和溝通，傾聽(tīng)來(lái)自用電客戶(hù)的呼聲，開(kāi)展文明共建，服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)。公司組織青年團(tuán)員、電力愛(ài)心志愿者進(jìn)入社區(qū)、學(xué)校、廠礦、農(nóng)村等地義務(wù)宣傳用電常識(shí)和安全節(jié)約用電知識(shí)，提供電力政策法規(guī)、用電業(yè)務(wù)咨詢(xún)等服務(wù)，幫助解決客戶(hù)用電中的困難，真正做到零距離服務(wù)電力客戶(hù)。
三是積極推行便民服務(wù)。
1．針對(duì)前期部分提出的客戶(hù)電費(fèi)交費(fèi)難的情況，公司積極采取措施，增加多個(gè)營(yíng)業(yè)收費(fèi)窗口，方便客戶(hù)交費(fèi)，盡量減少交費(fèi)排隊(duì)時(shí)間，并且公司計(jì)劃今年在城區(qū)范圍再增加一個(gè)營(yíng)業(yè)收費(fèi)窗口，切實(shí)解決用戶(hù)交費(fèi)難問(wèn)題；
2．從今年起公司推行了同城異地繳費(fèi)服務(wù)，客戶(hù)持有繳費(fèi)卡，在全縣各個(gè)供電所都可繳納電費(fèi)，省去了以前屬地管理時(shí)期，用戶(hù)只能在自己居住地所在區(qū)域的供電所繳納電費(fèi)。對(duì)用電客戶(hù)在首月非惡意欠費(fèi)的情況下，盡量采取通過(guò)與客戶(hù)耐心做工作催繳的方式，來(lái)保證電費(fèi)回收，而不輕易采取停電催費(fèi)措施，并且今年來(lái)公司與電信部門(mén)合作，對(duì)欠費(fèi)的用電客戶(hù)采取短信方式進(jìn)行友情提醒。
四是召開(kāi)重點(diǎn)企業(yè)客戶(hù)座談會(huì)。公司召開(kāi)重點(diǎn)企業(yè)客戶(hù)座談會(huì)，誠(chéng)懇邀請(qǐng)各位嘉賓代表對(duì)供電公司在電力工作管理、供電服務(wù)各環(huán)節(jié)多提寶貴意見(jiàn)和建議，以利于促進(jìn)我公司提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。虛心納諫，廣開(kāi)言路，認(rèn)真聽(tīng)取逆耳之言，通過(guò)直面溝通，消除了彼此間的隔膜，進(jìn)一步加深供電企業(yè)和廣大電力客戶(hù)之間的理解、信任和支持；會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶(hù)提出的用電問(wèn)題進(jìn)行解釋和答復(fù)，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，會(huì)后立即進(jìn)行了處理，并積極整改供電監(jiān)管和投訴舉報(bào)中所暴露的問(wèn)題，及時(shí)反饋回訪，做到“事事有回音，件件有著落”，取得用電客戶(hù)的一致滿意。
五是加大培訓(xùn)力度。對(duì)窗口服務(wù)人員的`儀容儀表、行為舉止、窗口服務(wù)、接聽(tīng)電話的行為進(jìn)行規(guī)范；進(jìn)一步落實(shí)
社會(huì)服務(wù)承諾，加大對(duì)窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作情況的監(jiān)督力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實(shí)事求是的解決客戶(hù)用電過(guò)程中的困難和問(wèn)題，達(dá)到規(guī)范的服務(wù)形象和服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)。提高職工自身素質(zhì)，工作時(shí)間統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、使用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)、文明用語(yǔ)和服務(wù)禮儀，達(dá)到工作秩序井然，對(duì)客戶(hù)熱情
耐心。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)客戶(hù)的意見(jiàn)、建議、投訴進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)回訪，對(duì)反饋的客戶(hù)建議、意見(jiàn)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，定期研究服務(wù)質(zhì)量中存在的問(wèn)題，找出原因，提前預(yù)防類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)上述努力，20xx年上半年公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零投訴，保證了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
六是認(rèn)真執(zhí)行全天24小時(shí)值班制度。“95598”服務(wù)電話具備受理客戶(hù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、信息查詢(xún)、投訴舉報(bào)和電力故障報(bào)修等功能。所有故障報(bào)修均通過(guò)95598統(tǒng)一調(diào)度指揮，提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照十項(xiàng)承諾執(zhí)行，供電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修停電在7日內(nèi)向社會(huì)公告。電力故障報(bào)修電話實(shí)行閉環(huán)管理首問(wèn)負(fù)責(zé)制，并對(duì)各供電所實(shí)行搶修流程考核制度。
服務(wù)工作總結(jié)5
20xx年，堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷取得更大成績(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣衛(wèi)生工作會(huì)議精神，按照中醫(yī)藥創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)要求，結(jié)合實(shí)際，按照要求，在我鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)中注重中醫(yī)藥服務(wù)工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署
城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是城鎮(zhèn)公共衛(wèi)生和基本治療服務(wù)的基礎(chǔ)，是城鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的主要組成部分，也是今后一個(gè)時(shí)期衛(wèi)生工作的重點(diǎn)之一。從組織上保證全鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，我院根據(jù)人員變動(dòng)，調(diào)整了我衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各科室也建立健全了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在組織機(jī)構(gòu)中結(jié)合實(shí)際，要求有一定比例的中醫(yī)機(jī)構(gòu)管理人員，負(fù)責(zé)在城鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力的提高。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，加強(qiáng)全鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理。20xx年1月11日鄉(xiāng)政府召開(kāi)了全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作會(huì)議。會(huì)上，王芳副鄉(xiāng)長(zhǎng)全面總結(jié)了全鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)工作所取得的成績(jī)，并對(duì)今年衛(wèi)生院衛(wèi)生工作任務(wù)的全面完成提出了具體要求：一是要按照縣衛(wèi)生局與我衛(wèi)生院的'衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任狀及中醫(yī)藥建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)的中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)目標(biāo)相結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)抓好衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)，探索衛(wèi)生服務(wù)首診制、雙向轉(zhuǎn)診制，落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)；二是在開(kāi)展衛(wèi)生工作中，各科室、各村衛(wèi)生站要認(rèn)真按照《三臺(tái)縣城鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核辦法（暫行）》要求，成立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)，對(duì)各轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展給予技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核。同時(shí)，各衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將工作重點(diǎn)由醫(yī)療轉(zhuǎn)向預(yù)防保健、健康教育、康復(fù)，計(jì)劃生育等公共衛(wèi)生服務(wù)方面，按新的規(guī)范要求建立健全轄區(qū)內(nèi)居民的健康檔案，建檔率必須達(dá)到90%以上，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；三是要積極配合規(guī)范化建設(shè)工作。
二、制定規(guī)劃，明確任務(wù)
為進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥建設(shè)，構(gòu)筑新型衛(wèi)生服務(wù)體系，滿足轄區(qū)內(nèi)人民群眾的衛(wèi)生服務(wù)需求，特制定了《曙光鄉(xiāng)中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)計(jì)劃》。在規(guī)劃中，為充分利用各種面積醫(yī)藥資源，發(fā)揮“簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)”的特點(diǎn)，要求衛(wèi)生院要設(shè)有中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合科室，村衛(wèi)生站要根據(jù)需要設(shè)立中醫(yī)、中西醫(yī)科室，并按需配置一定比例的中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步提高了中醫(yī)藥的認(rèn)知率。各科室結(jié)合實(shí)際，相繼制定了各自的衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。為不斷發(fā)送衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)條件，充分發(fā)揮衛(wèi)生服務(wù)功能，更好地為轄區(qū)內(nèi)廣大居民提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育、健康咨詢(xún)等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。大力開(kāi)展中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)。
三、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，提高衛(wèi)生院服務(wù)能力
今年，我們將全鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)工作擺下重要議事日程，按照《三臺(tái)縣曙光鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，對(duì)衛(wèi)生院衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)提供了具體標(biāo)準(zhǔn)。尤其是今年是創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)藥先進(jìn)單位的關(guān)鍵年，大力提倡開(kāi)展中醫(yī)藥康復(fù)治療及服務(wù)，是體現(xiàn)中醫(yī)藥特色的最好突出點(diǎn)。
發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、廉、驗(yàn)”的特點(diǎn)。近年啦，我院加大中醫(yī)藥服務(wù)力度，將中醫(yī)藥服務(wù)工作從單一的醫(yī)療轉(zhuǎn)向預(yù)防、保健、健康教育、康復(fù)和計(jì)劃生育指導(dǎo)“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域中，不斷完善中醫(yī)藥服務(wù)功能，進(jìn)一步提高中醫(yī)藥服務(wù)水平。
一是積極推薦使用中醫(yī)藥，使居民在預(yù)防感冒和常見(jiàn)老年人慢性病的診療中為保證病人利益的條件下，引導(dǎo)他們使用中醫(yī)藥治療。
二是20xx年，投入1500元印制了1萬(wàn)份健康教育手冊(cè)，其中近三分之一是中醫(yī)健康處方和宣傳知識(shí)。與縣疾病控制中心健康教育工作人員聯(lián)合，定期組織轄區(qū)居民進(jìn)行保健知識(shí)專(zhuān)題講座或和相關(guān)錄像帶；設(shè)立衛(wèi)生服務(wù)宣傳板報(bào)、櫥窗等，開(kāi)展健康教育宣傳；并印制了慢性病中醫(yī)健康教育處方并免費(fèi)發(fā)放。同時(shí)結(jié)合義診、“衛(wèi)生進(jìn)鄉(xiāng)村”等大型活動(dòng)向農(nóng)民居民和就診患者進(jìn)行健康知識(shí)宣傳，截止目前，免體檢費(fèi)和藥費(fèi)已達(dá)0.4萬(wàn)元。
三是利用中醫(yī)傳統(tǒng)療法的優(yōu)勢(shì)對(duì)康復(fù)期病人進(jìn)行針對(duì)性的治療，特別是對(duì)乙型肝炎、腦血管疾病的康復(fù)理療中成績(jī)顯著，依據(jù)中醫(yī)藥毒副作用少的特點(diǎn)進(jìn)行治療，中醫(yī)傳統(tǒng)療法的功能與康復(fù)相結(jié)合，對(duì)高血壓、腦出血病人進(jìn)行康復(fù)期治療。
四、強(qiáng)化督導(dǎo)，不斷規(guī)范衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)工作
20xx年5月，縣衛(wèi)生局一行4人在縣衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)我衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，根據(jù)《三臺(tái)縣人民政府關(guān)于開(kāi)展城鎮(zhèn)中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》的落實(shí)情況，尤其是中醫(yī)診室和中藥房（柜）設(shè)置和使用情況進(jìn)行重點(diǎn)了解，衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)要加快步伐，規(guī)范衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)行為，糾正衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)工作“重醫(yī)療，輕公共衛(wèi)生服務(wù)”的現(xiàn)象，要變坐等病人轉(zhuǎn)向入戶(hù)提供健康服務(wù)，提高居民健康檔案建檔率，規(guī)范了服務(wù)行為。
五、存在的問(wèn)題
1、衛(wèi)生院衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入不足。雖然20xx年執(zhí)行了補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，撥付一定的資金，但是目前大部分資金還沒(méi)有撥付，衛(wèi)生院中醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)條件差，有些必須的診療設(shè)備還沒(méi)到位，很難滿足轄區(qū)衛(wèi)生工作發(fā)展的需求和農(nóng)村居民的診療需要。
2、由于宣傳力度不夠，部分居民對(duì)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)還不了解，衛(wèi)生服務(wù)利率還不高，尚未形成真正意義上的“小病在村醫(yī)，大病進(jìn)醫(yī)院”的醫(yī)療格局。
3、由于大部分村站是醫(yī)院“重點(diǎn)指導(dǎo)”的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受于醫(yī)院性質(zhì)的影響，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員受到一定限制，很少有高級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)家坐診，嚴(yán)重影響中醫(yī)藥服務(wù)工作的發(fā)展。
二一一年六月十日
服務(wù)工作總結(jié)6
我局在主管局的領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市就業(yè)服務(wù)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，緊盯任務(wù)，狠抓落實(shí)，就業(yè)服務(wù)各項(xiàng)工作取得了明顯成效，現(xiàn)將1至8月份工作總結(jié)如下：
一、1至8月份就業(yè)服務(wù)主要工作開(kāi)展情況
(一)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況
為了進(jìn)一步關(guān)心弱勢(shì)群體，我們不斷創(chuàng)新工作思路，一是通過(guò)再就業(yè)援助活動(dòng)、“春風(fēng)行動(dòng)”、 “春季就業(yè)再就業(yè)”專(zhuān)場(chǎng)招聘、再就業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)惠政策落實(shí)等措施，大力開(kāi)發(fā)就業(yè)和再就業(yè)崗位。1至8月份，全縣新增就業(yè)人數(shù)1500人，完成市任務(wù)的79%;下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1000人，完成市任務(wù)的91%；安置“4050”就業(yè)困難對(duì)象350人，完成市任務(wù)的88%。。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.1%，較好地控制在市年初下達(dá)的4.3%目標(biāo)之內(nèi)。二是充分發(fā)揮離京津近，勞務(wù)信息靈通，輸出渠道暢通等優(yōu)勢(shì)，加大了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作力度，目前累計(jì)勞務(wù)輸出7500人次，完成市任務(wù)的94%；勞務(wù)輸出真正成為了富民強(qiáng)縣的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。三是根據(jù)上級(jí)相關(guān)政策我們采取社區(qū)服務(wù)、上門(mén)宣傳和集中辦理等形式，免費(fèi)為5000名下崗失業(yè)人員換取就業(yè)失業(yè)登記證。1至 8月份共有參保失業(yè)職工8500人，其中新增擴(kuò)面120人，未完成市任務(wù)。收繳失業(yè)保險(xiǎn)金250萬(wàn)元，為595人發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金147萬(wàn)元。
（二）、采取重要措施
1、發(fā)揮勞動(dòng)保障平臺(tái)作用，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。一是建立了完善的勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫(kù)。今年2月及時(shí)召開(kāi)了勞動(dòng)保障事務(wù)站工作會(huì)議，開(kāi)展了“下基層、摸實(shí)情、辦實(shí)事、促就業(yè)”活動(dòng)，對(duì)全縣18萬(wàn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力的就業(yè)現(xiàn)狀、技術(shù)特長(zhǎng)、就業(yè)意愿等情況進(jìn)行了全面詳細(xì)的摸底調(diào)查、登記造冊(cè)，并全部錄入微機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立起市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)勞動(dòng)力資源和勞務(wù)信息互通共享機(jī)制，為全縣勞動(dòng)力的穩(wěn)定、有序、快速轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件。
二是深入開(kāi)展了“春風(fēng)行動(dòng)”和“春暖行動(dòng)”為消除金融危機(jī)對(duì)我縣勞動(dòng)力外出造成的不利影響，抓住春節(jié)前后農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)及外出的有利時(shí)機(jī)，出動(dòng)工作人員1000多人次，免費(fèi)發(fā)放《外出務(wù)工須知》、維權(quán)手冊(cè)和用工信息10000多份。組織舉辦“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)一次，為農(nóng)民工提供了120個(gè)工種近20xx個(gè)就業(yè)崗位，有1000余名農(nóng)民工就近找到了合適的就業(yè)崗位，今年4月又開(kāi)展“春暖行動(dòng)”，為農(nóng)民工和用工單位送服務(wù)。
三是積極行動(dòng)，促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。抓住縣委縣政府全力實(shí)施城鎮(zhèn)面貌三年大變樣和重點(diǎn)工程多的契機(jī)，我局工作人員深入到我縣城建正在實(shí)施的37個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，及時(shí)與各工程主管部門(mén)、施工單位溝通聯(lián)系，又推薦1000多名農(nóng)村勞動(dòng)力就近到縣城各工地就業(yè)。積極組織參加了4月17日在北京舉辦的全省勞務(wù)用工洽談會(huì)，與北京35個(gè)用工企業(yè)簽訂意向性勞務(wù)輸出協(xié)議6000人，目前已輸出300人。此外，我們大力拓展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，根據(jù)北京、張家口和我縣用工企業(yè)需要，輸出司機(jī)、煙草配送、裝卸等工種勞務(wù)人員530人。
2、采取有效措施，為大中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)施就業(yè)援助和提供就業(yè)平臺(tái)
解決大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)難，為他們實(shí)施就業(yè)援助和并在廣闊的平臺(tái)上提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，使他們“學(xué)以致用”，實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值。我縣縣委、政府在全縣采取積極措施，促進(jìn)了大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)。
一是我局XX縣總工會(huì)共同扶持我縣43名特困職工高校畢業(yè)生未就業(yè)子女，通過(guò)送崗位、小額貸款幫扶和勞務(wù)輸出等政策，有效的安置了他們就業(yè)。
二是挖掘崗位促使各類(lèi)企業(yè)招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生。XX英聯(lián)馬利食品有限責(zé)任公司招聘發(fā)酵等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生60余名；張北運(yùn)達(dá)風(fēng)電招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生100名；將在我縣落戶(hù)的全國(guó)著名企業(yè)“三一電氣有限責(zé)任公司通過(guò)我局人力資源市場(chǎng)招聘電氣焊、電工以及機(jī)電一體化 專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)生150余名；由XX市對(duì)口援建的我縣蔬菜城也在我縣招聘大學(xué)生100名。三是為37名當(dāng)年未就業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生發(fā)放失業(yè)補(bǔ)助金。輔助24名初、高中“零就業(yè)家庭”和農(nóng)村低保家庭畢業(yè)生免費(fèi)就讀技工學(xué)校。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)職能，努力提高勞動(dòng)者適應(yīng)工作能力。
一是針對(duì)京津市場(chǎng)冬季缺少燃油燃?xì)馑緺t工的情況，主動(dòng)與京津兩市熱力公司聯(lián)系爭(zhēng)取用工指標(biāo)，并與北京XX區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局今年4月份聯(lián)合培訓(xùn)司爐工102人。實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)一人，就業(yè)一人，脫貧一戶(hù)的目標(biāo)。
二是加強(qiáng)對(duì)下崗失業(yè)人員和高校畢業(yè)生以及其他城鎮(zhèn)失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。今年又舉辦了一期創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)下崗失業(yè)等人員350余名，有效的和小額擔(dān)保貸款結(jié)合起來(lái)，扶持下崗失業(yè)等人員走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。
三是和農(nóng)廣校一起利用流動(dòng)直通車(chē)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣講各種種、養(yǎng)植技術(shù)，有效促進(jìn)農(nóng)民增收。
4、加大對(duì)困難群體援助力度。為抓好就業(yè)服務(wù)，切實(shí)做好公益性崗位的安置工作，我局對(duì)符合條件的就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭進(jìn)行認(rèn)定和登記造冊(cè)，對(duì)確有困難的人員根據(jù)其就業(yè)愿望、職業(yè)技能、身體素質(zhì)、生活狀況等制定有針對(duì)性的援助計(jì)劃，實(shí)行重點(diǎn)援助，及時(shí)把上級(jí)的再就業(yè)優(yōu)惠政策送到下崗失業(yè)人員手中。目前已為三中、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市容市貌管理局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門(mén)安排公益性崗位工作人員400名，其中安置特困職工和零就業(yè)家庭100人；及時(shí)協(xié)助破產(chǎn)改制企業(yè)土畜產(chǎn)、帽廠、糧食以及永春皮件廠補(bǔ)繳失業(yè)保險(xiǎn)金130萬(wàn)元，使120余名失業(yè)人員享受了失業(yè)保險(xiǎn)待遇。
5、積極用好再就業(yè)資金，真誠(chéng)服務(wù)下崗失業(yè)人員。再就業(yè)資金是推進(jìn)工作的保障。今年年以來(lái)通過(guò)多方努力，積極爭(zhēng)取，1至8月份上級(jí)部門(mén)撥付我縣就業(yè)專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金 819 萬(wàn)元；截止目前已支出再就業(yè)資金215萬(wàn)元，其中公益性崗位補(bǔ)貼42萬(wàn)元；小額擔(dān)保貸款基金150萬(wàn)元；貸款貼息資金23萬(wàn)元。9至12月份將對(duì)20xx名下崗失業(yè)人員靈活就業(yè)人員，預(yù)計(jì)支出社會(huì)保險(xiǎn)返補(bǔ)貼580萬(wàn)元；對(duì)400名公益性崗位人員，支出200萬(wàn)元，支出貸款貼息40萬(wàn)元；支出培訓(xùn)補(bǔ)貼20萬(wàn)元。以上各項(xiàng)總計(jì)支出1055萬(wàn)元，目前還需缺口資金236萬(wàn)元。
6、成立“創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”，為自主創(chuàng)業(yè)人員鋪設(shè)創(chuàng)業(yè)之路。為進(jìn)一步鼓勵(lì)下崗失業(yè)人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生、和農(nóng)村勞動(dòng)力自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，我局大力實(shí)施了“全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”工程。
一是構(gòu)建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提供“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。今年7月，我局為滿足創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際需求，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)成立了“創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心”在人力資源大廳專(zhuān)門(mén)劃分出創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心辦公區(qū)，設(shè)置了“招生報(bào)名咨詢(xún)、項(xiàng)目征集推介、企業(yè)開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)事項(xiàng)辦理、創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)、創(chuàng)業(yè)成果展示”等六個(gè)咨詢(xún)服務(wù)窗口，形成了“一條龍”、“一站式”的服務(wù)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)平臺(tái)。
二是為創(chuàng)業(yè)人員提供創(chuàng)業(yè)孵化基地。充分利用我局下屬企業(yè)勞動(dòng)商廈、工業(yè)品市場(chǎng)、麗華賓館以及我縣勞通駕校、安仕超服裝有限公司等積極創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)孵化基地，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、餐飲服務(wù)、汽車(chē)駕駛、服裝、電氣焊、維修等專(zhuān)業(yè)有所突破，為缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)孵化期和優(yōu)惠政策，幫助其提高創(chuàng)業(yè)能力，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)積極性。
三是積極申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款資金，及時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者實(shí)施援助。我局已向省財(cái)政、勞動(dòng)保障部門(mén)申請(qǐng)擔(dān)保資金，目前已到位擔(dān)保資金240萬(wàn)元，貼息資金15萬(wàn)元，已為 360名下崗失業(yè)人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生、城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人自主創(chuàng)業(yè)實(shí)施小額擔(dān)保貸款720萬(wàn)元，幫助他們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。
四是樹(shù)立創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)熱情。我們整理出版了《XX縣農(nóng)村勞動(dòng)力勞務(wù)輸出和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)事跡選錄》，免費(fèi)發(fā)放給創(chuàng)業(yè)者，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情；同時(shí)，經(jīng)過(guò)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)者中收集，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)為主題的《怒放的.生命》一書(shū)正在編輯整理，再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)生活和創(chuàng)業(yè)歷程，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)者的激情。
二、今后的工作安排
1、做好開(kāi)展迎國(guó)慶就業(yè)援助進(jìn)家入戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。按照
上級(jí)文件精神，我局制定了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)做好對(duì)困難群體的就業(yè)援助工作是做好就業(yè)工作。一是托街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）勞動(dòng)保障平臺(tái)，組織人員開(kāi)展入戶(hù)家訪工作，對(duì)未就業(yè)的困難對(duì)象進(jìn)行確認(rèn)登記，掌握最新就業(yè)需求動(dòng)態(tài)情況；二是及時(shí)為各類(lèi)求職人員提供用人單位的崗位信息和相關(guān)就業(yè)服務(wù)，對(duì)其中具備條件能落實(shí)就業(yè)崗位的，全力幫助其實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
2 、針對(duì)旱情，積極實(shí)施培訓(xùn)，及時(shí)組織勞務(wù)輸出，促進(jìn)打工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我局按照縣委政府的文件精神，于八月下旬派人到京、津、石家莊、內(nèi)蒙等地40家用工企業(yè)落實(shí)崗位3000個(gè)，把這些崗位整理編印成冊(cè)，把15000份勞務(wù)信息，20000余份農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)指南發(fā)至全縣行政村。還準(zhǔn)備把有外出就業(yè)愿望的人組織起來(lái)，免費(fèi)培訓(xùn)為他們盡快適應(yīng)崗位要求充電。已派兩名工作人員進(jìn)駐兩面井村和玉狗梁村，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)受災(zāi)人數(shù)，并將有意接受培訓(xùn)和外出務(wù)工農(nóng)民組織起來(lái)，向他們傳遞勞務(wù)信息、宣傳務(wù)工政策，充分實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)民在大旱之年“減產(chǎn)不減收”，進(jìn)一步促進(jìn)“打工經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展；同時(shí)為使農(nóng)民工輸?shù)贸�，更能留得住，進(jìn)行思想教育和技能培訓(xùn)。一方面，使外出打工者和在家務(wù)農(nóng)者認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)致富光榮，外出務(wù)工也光榮，從而提高了農(nóng)民外出務(wù)工的積極性和要求外出務(wù)功的自覺(jué)性；一方面可利用國(guó)家優(yōu)惠政策補(bǔ)貼農(nóng)民，使農(nóng)民及早掌握一至兩門(mén)實(shí)用技能，從而提高外出務(wù)工的穩(wěn)定性。我局將于近期再次舉辦“燃油燃?xì)狻彼緺t工培訓(xùn)，為京津供暖市場(chǎng)儲(chǔ)備人才。
3、再接再厲，再掀創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的新高潮
我們雖然做了些工作，但離上級(jí)部門(mén)要求相差很遠(yuǎn)，在今后的工作中倍加努力，緊緊圍繞我縣“城市面貌三年大變樣制定相應(yīng)扶持政策，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入國(guó)家和地方優(yōu)先和重點(diǎn)發(fā)展的科技型、資源綜合利用型和信息服務(wù)型、勞動(dòng)密集型、農(nóng)副產(chǎn)品型、貿(mào)易促進(jìn)型以及社區(qū)服務(wù)型、建設(shè)勞務(wù)型等產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，鼓勵(lì)和支持個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)指導(dǎo)和促進(jìn)高校畢業(yè)生、失業(yè)人員和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，力爭(zhēng)用3至5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)人數(shù)和通過(guò)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)的大幅度增加，形成了以創(chuàng)業(yè)帶的政策體系，是更多有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)。
服務(wù)工作總結(jié)7
20xx年已經(jīng)接近尾聲現(xiàn)就金融服務(wù)中心下半年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)如下，不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)、指正。
1、個(gè)人履職情況：我是20xx年8月入職河北省社會(huì)精英聯(lián)合會(huì)金融服務(wù)中心的。首先，是為期一周的入職學(xué)習(xí)，主要了解一些中心的規(guī)章制度，初步的了解了金融中心的組織結(jié)構(gòu)，并懂得了一點(diǎn)點(diǎn)金融行業(yè)的入門(mén)知識(shí)。接著我們接觸了部分企業(yè)會(huì)員了解下他們對(duì)融資得需求，第二周開(kāi)始，便是金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作后，我們的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧也不斷地完善，并且已初步完成會(huì)員企業(yè)和一些本會(huì)內(nèi)部得投資公司、擔(dān)保公司、以及銀行的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)的對(duì)接，金融服務(wù)中心由原來(lái)得2人已發(fā)展到現(xiàn)在的12人。
接下來(lái)我們的主要工作是
1、搭建完善得金融服務(wù)平臺(tái)，為本會(huì)的中小企業(yè)提供良好金融服務(wù)。一是積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適合本會(huì)的中小企業(yè)資金需求的信貸產(chǎn)品和服務(wù)，改善中小企業(yè)間接融資服務(wù)，降低本會(huì)的中小企業(yè)融資成本。二是創(chuàng)新銀企交流方式，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。明年我們爭(zhēng)取多召開(kāi)些銀企洽談會(huì)，還積極開(kāi)展本會(huì)企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，加大
本會(huì)中小企業(yè)授信額度。三是明年3月份前爭(zhēng)取金融服務(wù)中心的p2p金融融資平臺(tái)上線為本會(huì)的會(huì)員和會(huì)員企業(yè)謀取更多得福利。
2、扎實(shí)服務(wù)，大力扶持中小企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。根據(jù)中小企業(yè)資金需求“短、小、頻、急”的特點(diǎn)，我中心爭(zhēng)取開(kāi)辟“精英聯(lián)合會(huì)中小企業(yè)貸款綠色通道”，加快了辦貸時(shí)間，提高了辦貸效率。同時(shí)，結(jié)合自身服務(wù)特色和市場(chǎng)變化，積極探索行之有效的擔(dān)保和貸款方式，為各類(lèi)企業(yè)融資推出了新的貸款品種。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，資產(chǎn)負(fù)債情況、貸款償還能力等因素，積極推進(jìn)企業(yè)等級(jí)評(píng)定和授信。
3、開(kāi)展金融服務(wù)工作中遇到的主要困難：一是由于金融中心人才匱乏，觀念陳舊，管理滯后，對(duì)服務(wù)本會(huì)中小企業(yè)服務(wù)的意識(shí)還不夠。“小富即安”的思想比較普遍，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神。二是缺乏建立起金融服務(wù)中心管理制度，缺少財(cái)務(wù)崗位人員，核算不規(guī)范。三是部分中小企業(yè)沒(méi)有足值的抵押物。這些問(wèn)題的存在，都影響了本會(huì)企業(yè)發(fā)放貸款的信心。
4、進(jìn)一步做好金融服務(wù)工作的政策建議。根據(jù)客戶(hù)的融資額度、融資期限、擔(dān)保能力等因素，提供差異化的授信產(chǎn)品，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的`情況下，提供信用或保證、抵押率放大等擔(dān)保方式的授信產(chǎn)品。充分了解和掌握小企業(yè)信貸市場(chǎng)情況，合理評(píng)估小企業(yè)信貸市場(chǎng)規(guī)模和潛力，為市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位提供決策依據(jù)。同時(shí)，要建立持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。 以“發(fā)掘市場(chǎng)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、培育客戶(hù)”為理念，改變“等客上門(mén)”的傳統(tǒng)觀念，充分利用及整合本會(huì)客戶(hù)資源，采取駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、定向營(yíng)銷(xiāo)等方式，輔之以本會(huì)的品牌宣傳，建立和完善立體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道。 應(yīng)針對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、抵押擔(dān)保能力較弱等現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)的“重抵押、輕分析”的做法，采取多方面采集信息、多渠道驗(yàn)證信息的方法，重點(diǎn)調(diào)查客戶(hù)還款意愿、還款能力和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，并主要通過(guò)對(duì)客戶(hù)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、真實(shí)現(xiàn)金流及未來(lái)（至少超過(guò)借款期限）可支配現(xiàn)金流的調(diào)查分析來(lái)衡量還款能力。
金融服務(wù)中心成立不到半年，面對(duì)全新的工作任務(wù)、全新的金融發(fā)展形勢(shì)，我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦袑?huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于探索，攻堅(jiān)克難，努力開(kāi)辟金融服務(wù)中心工作新局面。
服務(wù)工作總結(jié)8
20xx年是新組建的后勤服務(wù)集團(tuán)運(yùn)行的第一年。一年來(lái)，在學(xué)校黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各院(系)和各職能部門(mén)的大力支持下，后勤服務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持統(tǒng)一思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作部署，著力推行部門(mén)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)責(zé)任制，著力促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，著力構(gòu)建強(qiáng)有力的后勤保障體系，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展和全面建設(shè)和諧校園做出了積極貢獻(xiàn)。
一、本年度完成的主要工作
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理
1、根據(jù)集團(tuán)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，重新修訂、明確各部門(mén)的工作職責(zé)及相關(guān)崗位職責(zé)，并掛牌上墻。
2、制定《長(zhǎng)江大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，明確了集團(tuán)對(duì)各中心、實(shí)體的服務(wù)質(zhì)量要求，考核結(jié)果與部門(mén)、職工的獎(jiǎng)懲掛鉤，從而促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。全年共組織2次半年考核，4次專(zhuān)項(xiàng)考核，1次問(wèn)卷調(diào)查和1次網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)，對(duì)后勤干部、職工觸動(dòng)較大。
3、出臺(tái)了《長(zhǎng)江大學(xué)社會(huì)化公寓服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)化公寓的規(guī)范化管理。全年對(duì)社會(huì)化公寓進(jìn)行了4次考核，重點(diǎn)考核其消防安全、學(xué)生食堂的飲食安全、伙食價(jià)格與質(zhì)量等，并在年末進(jìn)行了總結(jié)表彰。
4、重新修訂了《后勤服務(wù)集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的暫行規(guī)定》，出臺(tái)了《長(zhǎng)江大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)臨時(shí)工管理暫行辦法》，財(cái)務(wù)管理和臨時(shí)工管理進(jìn)一步規(guī)范。
(二)切實(shí)履行服務(wù)保障職能，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供后勤支撐
1、堅(jiān)持開(kāi)門(mén)辦伙，為師生提供安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)的伙食服務(wù)。飲食服務(wù)中心圓滿完成在校師生正常就餐、春節(jié)團(tuán)年宴、09級(jí)新生入校、國(guó)慶加餐、全國(guó)預(yù)備役軍官培訓(xùn)班及其他臨時(shí)用餐的保障工作;堅(jiān)持微利經(jīng)營(yíng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量。全年分校區(qū)召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)5次，提供勤工助學(xué)崗位100余個(gè);食堂中晚餐均有免費(fèi)湯供應(yīng)，清真窗口，清真食堂受到少數(shù)民族學(xué)生的歡迎。全年完成營(yíng)業(yè)收入2900余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120萬(wàn)元。
2、抓好學(xué)生宿舍管理，為同學(xué)們營(yíng)造良好的生活環(huán)境。學(xué)生宿舍管理中心堅(jiān)持推行ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格各學(xué)生樓棟的“五薄一單”管理，使學(xué)生宿舍的管理逐步規(guī)范化，在湖北省春秋兩季的后勤檢查中獲得好評(píng);在學(xué)生宿舍樓安裝電熱水器20臺(tái)，24小時(shí)供應(yīng)開(kāi)水，深受學(xué)生歡迎;安排新生住宿8420人，辦理畢業(yè)生離校手續(xù)5037人;完成一工部6311名學(xué)生的寢室搬遷工作;抓好節(jié)水節(jié)電工作，在學(xué)生住宿人數(shù)凈增272人的情況下，宿管中心比上年節(jié)約水電費(fèi)近6萬(wàn)元;抓好消防安全工作，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故
3、高度重視水電供應(yīng)工作，水電計(jì)量收費(fèi)公開(kāi)透明。水電服務(wù)中心為保證水電正常供應(yīng)，實(shí)行24小時(shí)值班制，不斷加大對(duì)水電設(shè)施設(shè)備的巡回檢查力度，每遇停水停電，認(rèn)真按應(yīng)急預(yù)案處理，并及時(shí)告知師生;水電費(fèi)分校區(qū)按月公示，并可隨時(shí)網(wǎng)上查詢(xún);實(shí)行維修服務(wù)承諾制，抓好主動(dòng)維修和應(yīng)急搶修，做到了“小修不過(guò)夜，大修搶時(shí)間”，全年共搶修大面積停水停電故障4起;全年完成“東校區(qū)行政樓管網(wǎng)改造”等5項(xiàng)大型維修改造工程;積極與電力部門(mén)聯(lián)系，完成了西校區(qū)專(zhuān)線工程及文理學(xué)院增容申請(qǐng)。8月份，還配合荊州市供電局校試中心完成了我校23臺(tái)變壓器，3處高壓柜及各高壓設(shè)備的檢測(cè)和校試。
4、加強(qiáng)教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，保證學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的`正常開(kāi)展。首先是加強(qiáng)了對(duì)教室及其他場(chǎng)所的調(diào)度及維修工作。全年調(diào)課、借用教室6萬(wàn)余次;維修課桌椅3500套次，維修窗簾800幅，更換水咀300支，更換延時(shí)沖水閥250支，更新燈管、燈泡2700支，配電插座90個(gè)，維修或更換黑板75塊，維修更新吊扇1800臺(tái)套;完成各類(lèi)電教設(shè)備大型維護(hù)共769臺(tái)套;完成有線電視用戶(hù)維修373次，更換有線電視線路放大器10臺(tái)，更新分支分配器186支;兩個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告廳全年正常使用172場(chǎng)、777小時(shí)，桌椅維修320座，設(shè)備維修25次，更換頂燈、照明燈123支;配合學(xué)校組織國(guó)慶閱兵式等轉(zhuǎn)播3次，涉及106個(gè)多媒體教室，配合教務(wù)處、研究生院組織各類(lèi)大型考試5次，配合學(xué)校完成各類(lèi)評(píng)估后勤保障工作2次，配合國(guó)資處完成部分操場(chǎng)大屏幕電子墻安裝工作，配合國(guó)資處及相關(guān)學(xué)院新增改造多媒體教室59間。其次是加強(qiáng)了各教學(xué)樓的清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)格教室的打掃時(shí)間，嚴(yán)格保潔質(zhì)量。第三是抓好節(jié)水節(jié)電工作，動(dòng)員全體職工花大氣力開(kāi)展水電節(jié)能。一是實(shí)行教室照明“三不開(kāi)”，即：不上課的教室不開(kāi)燈，中午做衛(wèi)生不開(kāi)燈，光照充足時(shí)自習(xí)教室不開(kāi)燈，做到人走燈滅。二是應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和新的節(jié)能產(chǎn)品，在部分教室安裝新型反光式節(jié)能燈。由于措施得力，全年水電節(jié)約6萬(wàn)余元。
5、加強(qiáng)校園保潔，認(rèn)真做好校園綠化美化工作。全年完成21萬(wàn)平米的清掃、43.4萬(wàn)平米的保潔任務(wù)，清運(yùn)垃圾4327噸;集中防治病蟲(chóng)400次，防鼠、防蟑螂2次，投放藥物1500袋;種植草花2萬(wàn)盆;人工除草面積7萬(wàn)平米，扯草11次;自然綠地修剪11次，12萬(wàn)平米;人工草坪修剪11次，0.8萬(wàn)平米;完成各類(lèi)維修84項(xiàng)。年末在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，開(kāi)展校園環(huán)境整治行動(dòng)，重點(diǎn)治理毀綠種菜、飼養(yǎng)家禽的不良行為，取得良好效果，共清理菜地60余處4000多㎡，放養(yǎng)家禽5戶(hù)，目前正在進(jìn)行配套建設(shè)。
6、關(guān)注師生疾苦，千方百計(jì)為師生排憂解難。首先是認(rèn)真做好了本年度新引進(jìn)的青年教師的住房安排工作，共維修青年教師單身宿舍56間，安排博士生8人，碩士生27人，解決已婚碩士生青年教師成套單元房12間;其次是受理職工住宅屋面漏雨維修報(bào)告90余份，維修金額達(dá)20余萬(wàn)元，并調(diào)解住戶(hù)鄰里間老大難糾紛20余起;第三是經(jīng)過(guò)多方努力，使西校區(qū)天然氣“五一”前點(diǎn)火通氣，對(duì)實(shí)行物業(yè)管理的職工住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查;第四是為跨校區(qū)上班的行政人員和教師辦理了公交IC卡充值和交通費(fèi)補(bǔ)貼工作，與08年相比，降低公共交通費(fèi)支出4.88萬(wàn)元。
7、做好郵政通信服務(wù)工作。郵政通信服務(wù)中心各項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，全年進(jìn)出包裹26萬(wàn)余件，特快專(zhuān)遞7萬(wàn)余件，匯兌現(xiàn)金3000多人次，掛號(hào)信件10萬(wàn)余封，分發(fā)考研準(zhǔn)考證8400多封，平刷信函進(jìn)出27萬(wàn)件，國(guó)際信件100余件，辦理查詢(xún)服務(wù)3750人次。全年單機(jī)、寬帶網(wǎng)報(bào)裝修20xx余次，收繳電話資費(fèi)184萬(wàn)余元。
此外，集團(tuán)還認(rèn)真做好了工程維修、接待運(yùn)輸、商業(yè)門(mén)面管理、外繳規(guī)費(fèi)談判及幼兒教育工作。
(三)認(rèn)真抓好節(jié)約型校園建設(shè)工作，節(jié)能減排成效顯著
首先是加強(qiáng)水電管理工作。繼續(xù)對(duì)各部門(mén)核撥水電費(fèi)指標(biāo)，實(shí)行節(jié)余有獎(jiǎng)、超支部分50%自理的辦法。學(xué)校全年核撥水電公用經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元，實(shí)際使用554.5萬(wàn)元;全年外繳水電費(fèi)1343.43萬(wàn)元，回收1323萬(wàn)元，水電費(fèi)回收率達(dá)98.48%，高居全省高校前列，受到省教育廳后勤服務(wù)中心的充分肯定及兄弟院校的一致好評(píng)。
其次是繼續(xù)實(shí)施鍋爐煤改氣工程。繼08年對(duì)東校區(qū)、城中校區(qū)和沙市校區(qū)食堂鍋爐煤改氣后，09年又投資90余萬(wàn)元對(duì)西校區(qū)食堂、東校區(qū)幼兒園實(shí)施了鍋爐煤改氣。根據(jù)測(cè)算，所有校區(qū)鍋爐煤改氣后，一年可節(jié)約成本近百萬(wàn)元。
第三是抓好節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的應(yīng)用工作，在部分教室安裝新型反光節(jié)能燈，在公共路燈線上安裝路燈控制器，學(xué)生宿舍利用上層樓洗漱間的廢水沖洗下層樓的公共廁所等，收到了明顯的節(jié)水節(jié)電效果。
20xx年5月，后勤集團(tuán)承辦了全國(guó)石油院校后勤年會(huì)，會(huì)議的主題是“做好節(jié)能減排工作，創(chuàng)建節(jié)約型后勤”。作為東道主，我校后勤節(jié)能減排的一些做法引起了與會(huì)代表的濃厚興趣。
20xx年10月，我校被全國(guó)高教學(xué)會(huì)后勤管理分會(huì)評(píng)為“全國(guó)高校節(jié)能工作先進(jìn)單位”;11月份，后勤集團(tuán)被湖北省教育廳高校后勤服務(wù)中心評(píng)為“湖北省高校水電管理工作先進(jìn)單位”，江偉等三位同志被評(píng)為"湖北省高校水電管理工作先進(jìn)個(gè)人"。
(四)順利啟動(dòng)房改工作，積極爭(zhēng)取地方政府對(duì)我校房改的政策支持
房改是民心工程，也是學(xué)校20xx年的重點(diǎn)工作之一，自6月15日我校房改工作正式啟動(dòng)以來(lái)，在學(xué)校大力支持下，房改各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
首先是召開(kāi)有各單位代表參加的全校房改工作啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣講了我校房改的各項(xiàng)政策、工作日程，確定了校內(nèi)各單位房改工作聯(lián)絡(luò)員，向全校各單位下發(fā)住房申請(qǐng)登記表共5000余份。與此同時(shí)，在后勤集團(tuán)網(wǎng)站開(kāi)辟長(zhǎng)大房改專(zhuān)欄網(wǎng)頁(yè)，公布了學(xué)校本次房改所依據(jù)的所有文件的電子文本。
服務(wù)工作總結(jié)9
**銀行轄內(nèi)設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)*個(gè)，其中：農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)*個(gè)，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)*個(gè)，從業(yè)人員*人。根據(jù)銀監(jiān)局相關(guān)要求，我行對(duì)轄內(nèi)基礎(chǔ)金融“村村通”服務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、基本情況
截止9月末，我行在轄內(nèi)*個(gè)網(wǎng)點(diǎn)共布放自助取款機(jī)*臺(tái)、存取款一體機(jī)*臺(tái)；布放POS機(jī)*臺(tái)，其他機(jī)具*臺(tái)，其中：助農(nóng)取款服務(wù)機(jī)具*臺(tái)，自助機(jī)具到村覆蓋率*%，累計(jì)辦理查詢(xún)、存取款及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)*余萬(wàn)筆。全行累計(jì)發(fā)行福祥卡*萬(wàn)張，拓展手機(jī)銀行用戶(hù)*戶(hù)，網(wǎng)上銀行用戶(hù)*戶(hù)，累計(jì)辦理各項(xiàng)查詢(xún)、轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)業(yè)務(wù)*余萬(wàn)筆。累計(jì)代理發(fā)放各項(xiàng)涉農(nóng)補(bǔ)貼*萬(wàn)筆、金額*萬(wàn)元。
二、主要做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌安排
作為服務(wù)農(nóng)村金融的主力軍，**銀行堅(jiān)持“改制不改向、更名不改姓”，始終堅(jiān)持立足農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)的`“三農(nóng)”服務(wù)理念，董事會(huì)下設(shè)成立了專(zhuān)門(mén)的三農(nóng)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)，統(tǒng)籌安排農(nóng)村金融服務(wù)工作。
（二）開(kāi)展宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)
近年來(lái)，我行先后開(kāi)展了送金融知識(shí)下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)*場(chǎng)、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)推廣宣傳*次、金融知識(shí)進(jìn)校園專(zhuān)題活動(dòng)*次；舉辦了
“**杯”**比賽、**走進(jìn)*銀行、***有禮助學(xué)活動(dòng)等宣傳*場(chǎng)；在*個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布放宣傳展臺(tái)*份、業(yè)務(wù)宣傳資料*余份，對(duì)轄內(nèi)基礎(chǔ)金融服務(wù)進(jìn)行了廣泛宣傳和推廣。
�。ㄈ┖侠硪�(guī)劃，拓展服務(wù)
年初，我行就對(duì)轄內(nèi)布放自助設(shè)備及自助機(jī)具進(jìn)行了合理規(guī)劃，對(duì)金融服務(wù)空白區(qū)域及部分農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)布放自助機(jī)具情況進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)。截止9月末，我行在**社區(qū)、**園區(qū)增設(shè)自助銀行*個(gè)，計(jì)劃布放自助存取款機(jī)具*臺(tái)，在各近郊農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)增加在行式自助取款機(jī)*臺(tái)，可為轄內(nèi)*萬(wàn)余戶(hù)農(nóng)戶(hù)提供方便快捷的金融服務(wù)。
三、存在不足
�。ㄒ唬┺r(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)仍有空白區(qū)域。農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多方面要規(guī)劃、推動(dòng)、落實(shí)。目前我行轄內(nèi)仍有**、**、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)未設(shè)立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
�。ǘI(yè)務(wù)宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。作為全市網(wǎng)點(diǎn)最多的金融機(jī)構(gòu)，我行在業(yè)務(wù)宣傳上做了大量工作，但仍有部分村組未覆蓋到，今后我行將進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)村入戶(hù)的業(yè)務(wù)宣傳。
�。ㄈ┢栈萁鹑诜⻊�(wù)能力有待進(jìn)一步提升。改制后的*銀行，開(kāi)展普惠金融的責(zé)任更大，我行在轄內(nèi)推行了*卡、手機(jī)銀行等新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，將推出**、**等產(chǎn)品，進(jìn)一步豐富金融產(chǎn)品服務(wù)普惠金融。
服務(wù)工作總結(jié)10
一、健全制度，規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。所以，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨，牢固樹(shù)立服務(wù)育人的思想，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，把有限的財(cái)力、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè)、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用，確保學(xué)校實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。為了更好地加強(qiáng)后勤工作的管理，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的工作進(jìn)取性，我校對(duì)照《學(xué)校工作管理手冊(cè)》建立健全了一整套后勤各類(lèi)人員的規(guī)章制度以及各個(gè)崗位的職責(zé)。各項(xiàng)制度的健全，使我校全體員工得以認(rèn)真對(duì)照，履行自我的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地工作。
二、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，管好固定資產(chǎn)，做到勤儉持家。
我校后勤財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律規(guī)章、財(cái)經(jīng)制度，做到帳目日清月結(jié)，帳款相符無(wú)差錯(cuò)。建立預(yù)算支出財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員把好第一關(guān)，校長(zhǎng)審核的層層把關(guān)制，做到收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。做好校長(zhǎng)的參謀和助手，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)。協(xié)助校長(zhǎng)堅(jiān)決執(zhí)行市教育局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢(qián)。堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開(kāi)支，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，進(jìn)取出主意、想辦法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。加強(qiáng)收費(fèi)行為管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，禁止亂收費(fèi)，做到收支兩條線，所有收費(fèi)必須進(jìn)入財(cái)務(wù)處并上交“財(cái)政集中支付中心”。
根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。堅(jiān)持合理開(kāi)支的原則，修舊利廢，把節(jié)儉每一分錢(qián)當(dāng)作大事來(lái)抓。
明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財(cái)務(wù)部門(mén)的管理規(guī)范進(jìn)行管理，建好由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類(lèi)賬，并做到賬實(shí)相符。學(xué)校辦公用品購(gòu)置后及時(shí)登記，入帳，并建立損失賠償制度。對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)及時(shí)核查，按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、審批�？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門(mén)，確保我校固定資產(chǎn)的安全。
三、按部就班、合理運(yùn)用資金，努力改善辦學(xué)條件。
后勤部門(mén)管的情景很多很雜:吃、喝、拉、撒、睡、生、老、病、死、退等，無(wú)所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員僅有為學(xué)校師生員工的`工作生活供給方便，滿足他們的合理要求，才能解除他們的精神負(fù)擔(dān)，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí)。
本年度，根據(jù)"立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，科學(xué)布局，分步實(shí)施"的原則，我校克服資金的困難，做了如下實(shí)事:
1、為優(yōu)化、美化學(xué)校，學(xué)校派專(zhuān)人管理，進(jìn)行樹(shù)木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化學(xué)校。
2、學(xué)校投入了很多的財(cái)力、物力對(duì)我校老化的電線電路進(jìn)行改造。利用暑假為每個(gè)教室安裝了電扇，確保教師和學(xué)生有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運(yùn)行，提前對(duì)暖氣管道進(jìn)行了全方面的排查、更換。
3、小班化實(shí)驗(yàn)區(qū)的工程建設(shè)完成后，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到位，清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購(gòu)置、編號(hào)、登記管理。
4、進(jìn)取做好勤工儉學(xué)工作，強(qiáng)化臨時(shí)工管理，對(duì)水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開(kāi)源節(jié)流、勤儉持家，確保實(shí)現(xiàn)少花錢(qián)、多辦事、辦好事。
5、做好教師工資、職稱(chēng)評(píng)定考核工作，做好老干部和計(jì)劃生育工作。
四、綜合治理，安全穩(wěn)定，充分發(fā)揮后勤的保障作用。
認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳《關(guān)于學(xué)校安全與治安管理工作的若干規(guī)定》，牢固確立安全第一的意識(shí)，把學(xué)校安全工作列入學(xué)校管理的重要議事日程，建立一套行之有效的學(xué)校安全管理體系。對(duì)活動(dòng)區(qū)的器械天天檢查，杜絕事故隱患。學(xué)校鍋爐有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不讓學(xué)生接近。我們后勤人員緊緊配合學(xué)校抓常規(guī)管理，做到學(xué)生課間有教師監(jiān)督，活動(dòng)區(qū)域有教師跟蹤，落實(shí)保衛(wèi)工作的一日常規(guī)，建立交接班制度。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，進(jìn)取與公安機(jī)關(guān)配合建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系。
總務(wù)處與教育處密切配合，在學(xué)生中成立了紀(jì)律、環(huán)境、衛(wèi)生、安全檢查組，利用課余休息時(shí)間對(duì)全校的紀(jì)律情景、環(huán)境衛(wèi)生狀況、安全防范措施進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有不安全隱患可隨時(shí)向總務(wù)后勤反映。同時(shí)，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評(píng)議作用，由食品衛(wèi)生安全工作教師監(jiān)督，對(duì)學(xué)校食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等隨時(shí)檢查監(jiān)督，提出改善方案，極大地促進(jìn)了食堂工作、食品衛(wèi)生安全工作和學(xué)校后勤的管理工作。
五、新發(fā)展、新思路
隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施工，學(xué)生宿舍、食堂等已無(wú)法適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題，我們后勤工作要充分運(yùn)用學(xué)校的人流、物流、時(shí)間流、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量，樹(shù)立學(xué)校大后勤觀念，將學(xué)生宿舍、食堂、門(mén)衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、學(xué)校綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤(pán)研究，不斷完善各種制度，搞活用人機(jī)制，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，能動(dòng)手實(shí)干，異常是具有高度食品衛(wèi)生安全意識(shí)和職責(zé)感的后勤工作隊(duì)伍，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務(wù)”，變“花錢(qián)”為“掙錢(qián)”，使學(xué)校后勤工作走上市場(chǎng)化和社會(huì)化的新路子。構(gòu)成學(xué)校大后勤工作的強(qiáng)大合力。我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃下，在全體教師的共同努力下，我校的后勤工作將會(huì)開(kāi)創(chuàng)出一片新的天地。
服務(wù)工作總結(jié)11
市政務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組：
20××年，在市政務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在市政務(wù)服務(wù)中心的具體指導(dǎo)下，我們圓滿完成了政務(wù)服務(wù)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)
年初，我們制發(fā)了《關(guān)于20××年度政務(wù)服務(wù)的工作意見(jiàn)》，將認(rèn)真抓好《四川省政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理辦法》和《廣安市政務(wù)服務(wù)監(jiān)督管理辦法》的貫徹落實(shí)，深化政務(wù)公開(kāi)，規(guī)范辦事行為作為我委年度政務(wù)服務(wù)工作的重要內(nèi)容，納入年度目標(biāo)考核。成立了以黨組書(shū)記、主任唐鶴松為組長(zhǎng)，黨組成員、副主任肖建華、甘惠英，紀(jì)檢組長(zhǎng)張清為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)事業(yè)科和企業(yè)科分別負(fù)責(zé)市級(jí)行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理和市屬?lài)?guó)有企業(yè)監(jiān)管中涉及的政務(wù)服務(wù)工作，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。委領(lǐng)導(dǎo)多次在職工會(huì)上強(qiáng)調(diào)，公開(kāi)是最好的監(jiān)督，民主是最大的約束，國(guó)資監(jiān)管的每項(xiàng)工作都必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)，不允許有暗箱操作等任何違法違規(guī)行為發(fā)生，否則將嚴(yán)肅追究責(zé)任。
二、保障措施到位
一是明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)相關(guān)工作。國(guó)資委作為新設(shè)立的新機(jī)構(gòu)，我們?cè)谌藛T編制少、工作頭緒多、矛盾多、困難多的情況下，仍然安排專(zhuān)職工作人員負(fù)責(zé)行政審批事項(xiàng)。二是落實(shí)了經(jīng)費(fèi)保障，國(guó)資委所涉行政審批事項(xiàng)均不收費(fèi)，政務(wù)服務(wù)和政務(wù)公開(kāi)所需經(jīng)費(fèi)均按須支付，確保相關(guān)工作順利開(kāi)展。
三、規(guī)范操作，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)
按照政務(wù)服務(wù)和公開(kāi)的具體要求，我們?cè)趯?duì)我委涉及的行政審批事項(xiàng)在清理的基礎(chǔ)上，利用政務(wù)公開(kāi)欄和政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行了公開(kāi)。對(duì)五項(xiàng)行政審批事項(xiàng)我們承諾了辦理時(shí)限，在法定時(shí)限的基礎(chǔ)上，承諾辦理時(shí)限均有大幅縮短;公開(kāi)了申請(qǐng)條件、申報(bào)所需要相關(guān)資料、是否收費(fèi)等事項(xiàng)，明確了責(zé)任科室，按照政務(wù)中心的統(tǒng)一格式印制了《辦事指南》，以方便群眾咨詢(xún)和辦事，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督。一年來(lái)，我們共受理行政審批事項(xiàng)七件，均提前辦結(jié)，沒(méi)有發(fā)生任何投訴案件，沒(méi)有發(fā)生一起違規(guī)受理或辦理的情形，杜絕了吃拿卡要的現(xiàn)象，獲得了服務(wù)對(duì)象的好評(píng)。同時(shí)我們將我委涉及的重要文件及信息在政府信息網(wǎng)站上進(jìn)行了公開(kāi)，今年5月份以來(lái)，我委通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站面向社會(huì)發(fā)布信息共計(jì)13條。沒(méi)有發(fā)生錯(cuò)報(bào)或其他泄密事件。
20××年，我們按時(shí)按質(zhì)完成了政務(wù)服務(wù)及政務(wù)公開(kāi)的相關(guān)工作，收到了良好效果。今后，我們將打造服務(wù)型政府機(jī)關(guān)的要求，進(jìn)一步建立健全政務(wù)公開(kāi)相關(guān)制度，拓展委機(jī)關(guān)政務(wù)公開(kāi)的形式和途徑，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，竭誠(chéng)為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的政務(wù)服務(wù)，為廣安的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
延伸閱讀篇：
工作總結(jié)結(jié)構(gòu)：
總結(jié)的正文
和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開(kāi)頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。
1.開(kāi)頭
總結(jié)的開(kāi)頭主要用來(lái)概述基本情況。包括單位名稱(chēng)、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開(kāi)頭部分，應(yīng)以簡(jiǎn)明扼要的文字寫(xiě)明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù)、指導(dǎo)思想以及對(duì)工作成績(jī)的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言，便于把下面的內(nèi)容引出來(lái)，只要很短
總結(jié)文本的一段文字就行了。
2.主體
這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績(jī)和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。
2.1主體常見(jiàn)結(jié)構(gòu)
工作總結(jié)主體部分常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。要根據(jù)實(shí)際需要選擇好。
第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程安排內(nèi)容。寫(xiě)作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫(xiě)法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開(kāi)的程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫(xiě)，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫(xiě)法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清楚明白。
第二，橫式結(jié)構(gòu)。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門(mén)別類(lèi)地依次展開(kāi)內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。這種寫(xiě)法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。
第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時(shí)，即考慮到時(shí)間的'先后順序，體現(xiàn)事物的發(fā)展過(guò)程，又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系，從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寫(xiě)法，多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu)，寫(xiě)事物發(fā)展的各個(gè)階段的情況或問(wèn)題，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。具體寫(xiě)法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開(kāi)論述，把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫(xiě)，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫(xiě)，整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開(kāi)來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù)，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。
主體部分的外部形式，有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。
貫通式適用于篇幅短小、內(nèi)容單純的總結(jié)。它像一篇短文，全文之中不用外部標(biāo)志來(lái)顯示層次。
小標(biāo)題式將主體部分分為若干層次，每層加一個(gè)概括核心內(nèi)容的小標(biāo)題，重心突出，條理清楚。
序數(shù)式也將主體分為若干層次，各層用“一、二、三……”的序號(hào)排列，層次一目了然。2.2主體常見(jiàn)內(nèi)容
(1)工作回顧。要詳細(xì)地?cái)⑹龉ぷ魅蝿?wù)、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問(wèn)題。特別是對(duì)步驟和措施，要寫(xiě)得詳細(xì)、具體，對(duì)取得的成效要表達(dá)得形象、生動(dòng)。在寫(xiě)工作回顧的過(guò)程中，還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使之順理成章地引出來(lái)，不至于造成前后不一的感覺(jué)。
(2)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫(xiě)得豐富、充實(shí)，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)議論。使總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，鮮明生動(dòng)，確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益。
結(jié)尾
結(jié)尾是正文的收束，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出今后的方向、任務(wù)和措施，表明決心、展望前景。這段內(nèi)容要與開(kāi)頭相照應(yīng)，篇幅不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)。有些總結(jié)在主體部分已將這些內(nèi)容表達(dá)過(guò)了，就不必再寫(xiě)結(jié)尾。結(jié)語(yǔ)部分。主要寫(xiě)明的打算，也只需寫(xiě)很短的一段話。寫(xiě)得長(zhǎng)了，反而沖淡了主題。總結(jié)正文寫(xiě)完以后，應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字)，寫(xiě)上總結(jié)單位的名稱(chēng)和總結(jié)的年月日。
服務(wù)工作總結(jié)12
20xx年，我部根據(jù)省、縣聯(lián)社關(guān)于“雙建”工作的部署，在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)行社活動(dòng)中，狠抓文明服務(wù)規(guī)范工作，取得了一定成效。
一、深入學(xué)習(xí)動(dòng)員。
為了提高對(duì)文明服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)文明服務(wù)工作的自覺(jué)性，我部首先開(kāi)展了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，建立了學(xué)習(xí)制度，教育職工牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、樹(shù)立為任命服務(wù)的思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)模范的事跡，用典型引路，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，使每位員工增強(qiáng)了做好文明服務(wù)工作的自覺(jué)性。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立意識(shí)。
為加強(qiáng)對(duì)文明服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我部成立了由主任擔(dān)任組長(zhǎng)、室內(nèi)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管為副主任的文明服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了文明服務(wù)規(guī)范工作的責(zé)任人，在人員調(diào)動(dòng)時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并堅(jiān)持定期分析研究制度，為文明服務(wù)規(guī)范工作奠定了組織基礎(chǔ)。
三、制定計(jì)劃、認(rèn)真落實(shí)。
依據(jù)“雙建”工作的要求，20xx年5月，我部文明服務(wù)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組擬定了文明服務(wù)工作計(jì)劃，年度內(nèi)根據(jù)時(shí)間的需要，制定了文明服務(wù)專(zhuān)題活動(dòng)方案和文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案，并認(rèn)真組織計(jì)劃和活動(dòng)方案的落實(shí)，取得了較好的效果。
四、改善硬件設(shè)施，梅花環(huán)境。
在聯(lián)社的大力支持下，我部增添了電子屏幕，大堂經(jīng)理臺(tái)，設(shè)置了客戶(hù)休息等候區(qū)，建立了宣傳欄，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)光線明亮，花香樹(shù)綠，便民服務(wù)設(shè)施齊全，為客戶(hù)提供了舒適的環(huán)境。
五、員工儀容舉止大方、綜合素質(zhì)得到了提高。
為提高對(duì)客戶(hù)的文明服務(wù)質(zhì)量，我部組織臨柜人員開(kāi)展了講普通話，講文明用語(yǔ)的活動(dòng)，向客戶(hù)公示了員工窗位，并在聯(lián)社“雙建”辦的指導(dǎo)下，制定了員工窗位職責(zé)和服務(wù)格言，使員工行為端莊，衣著統(tǒng)一，舉止得體，受到了客戶(hù)的.好評(píng)，同時(shí)也提升了聯(lián)社的窗口服務(wù)形象。
20xx年，我部文明服務(wù)規(guī)范工作雖然取得了成效但與形勢(shì)的要求，客戶(hù)的需求有很大的差距，很多工作還有待改進(jìn)，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，力爭(zhēng)文明服務(wù)工作，在20xx年再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)行社。
服務(wù)工作總結(jié)13
回顧過(guò)去的一年，工作中有歡樂(lè)也有悲傷，服務(wù)和衛(wèi)生有了逐步的改善，但必須很好。這項(xiàng)服務(wù)需要提高到一個(gè)新的水平。新店即將開(kāi)業(yè)，通過(guò)對(duì)自身工作的總結(jié)和改進(jìn)，做出以下要求和規(guī)劃：
一、安全防范意識(shí)：大廳要做好及時(shí)提醒服務(wù)，讓員工有客人離開(kāi)時(shí)提醒保管的意識(shí)。加強(qiáng)自身的現(xiàn)場(chǎng)巡查，保證客人的用餐氛圍和安全意識(shí)，提高觀察力。
二、衛(wèi)生要求：通過(guò)一年的午餐檢查衛(wèi)生條件，也要求晚餐檢查的力度，嚴(yán)格按照“健康檢查系統(tǒng)”和other健康獎(jiǎng)懲制度；，加以實(shí)施和改進(jìn)，同樣嚴(yán)格要求以午餐檢驗(yàn)為基礎(chǔ)，以確保晚餐同樣衛(wèi)生，并作為消費(fèi)者來(lái)評(píng)價(jià)衛(wèi)生工作。
三、服務(wù)要求：細(xì)節(jié)決定成敗，每天“服務(wù)巡察記錄簿；根據(jù)13：00的服務(wù)，糾正或告知用餐中服務(wù)質(zhì)量的不足，讓員工知道用餐中服務(wù)的重要性，餐后點(diǎn)評(píng)服務(wù)，總結(jié)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，要求每位員工以主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)規(guī)范操作。
四、建立一套績(jī)效考評(píng)表，考核、培養(yǎng)內(nèi)部人才。主要由“工作能力”具有開(kāi)拓性、創(chuàng)新性、溝通能力、工作態(tài)度主動(dòng)、責(zé)任心，并注重對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的各種測(cè)試來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作熱情。
五、制定完善的制度流程，了解各崗位不同的工作職責(zé)，做好各自的工作，要有約束力，詳細(xì)了解實(shí)際形式，整理分析各種問(wèn)題，準(zhǔn)備好過(guò)去一年發(fā)生的各種計(jì)劃�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，邁出改革的第一步。分工明確，擅長(zhǎng)系統(tǒng)管理，做好質(zhì)量控制和人為控制。
六、不及物動(dòng)詞溝通：加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，崗位之間的溝通與合作，提高客人的滿意度�？腿藢�(duì)酒店的滿意度是衡量服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，這就要求我們明年要配合不同部門(mén)之間的`溝通。在日常問(wèn)題、矛盾和不合格的地方，通過(guò)分析，可以共同有效地改進(jìn)措施。
七、人員的穩(wěn)定性：從目前的工作條件來(lái)看，餐飲行業(yè)本身的營(yíng)業(yè)額就比較大。首先要做好管理層應(yīng)該做的事情，與員工建立親和力，培養(yǎng)適合員工的崗位，理順每位員工的工作心態(tài)，滿足員工的合理要求，進(jìn)行積極的宣傳教育，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
八、節(jié)約意識(shí)：酒店被評(píng)為“綠色酒店”它將代表餐飲業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它應(yīng)該嚴(yán)格地“開(kāi)源、節(jié)流、節(jié)能、降耗”要求員工有良好的自我節(jié)約意識(shí)，加大成本控制力度，從零開(kāi)始，以店為家，創(chuàng)造新的“綠色”工作氛圍。
九、宴會(huì)接待：注意各種大小宴會(huì)的注意事項(xiàng)，了解客人提出的各種特殊要求，餐前做好準(zhǔn)備，環(huán)境布置風(fēng)格化，讓客人感受到一種“歸屬感”，實(shí)現(xiàn)“賓客至上。原則，以服務(wù)客人為榮，為客人營(yíng)造用餐氛圍。
十、分級(jí)服務(wù)：實(shí)施“卓越的服務(wù)”，它可以改善員工的服務(wù)體驗(yàn)，與“高”、“中等”水平來(lái)衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，讓員工有一個(gè)努力工作和展示自己的舞臺(tái)，來(lái)評(píng)價(jià)員工的服務(wù)態(tài)度水平。
十一、管理要求：提高自己的管理眼光，工作中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的難題，必須不斷克服。沒(méi)有規(guī)則，一個(gè)人不可能成為方圓。一個(gè)人必須以德服人，要有個(gè)性，要有奉獻(xiàn)精神和周到的管理，要建立穩(wěn)定的“金字塔”，從小事做起，紀(jì)律、組織、協(xié)調(diào)能力要求。
十二、培訓(xùn)：在20xx，也是工作中的重點(diǎn)工作。所有員工都經(jīng)過(guò)一次培訓(xùn)，讓員工從最基本的服務(wù)技能入手，提高服務(wù)水平，提高技能和技巧，從學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)驗(yàn)，熱切提高職業(yè)道德要求，擁有高質(zhì)量、高要求，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
服務(wù)工作總結(jié)14
在朋友的介紹下我來(lái)到了x，得到要來(lái)x學(xué)習(xí)的消息，我很高興，很珍惜這樣的機(jī)會(huì)，我學(xué)習(xí)了五年的酒店管理，都沒(méi)有怎么實(shí)踐過(guò)，我想一切從頭開(kāi)始，這正是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，于是我懷著熱情的心來(lái)到了x學(xué)習(xí)，剛開(kāi)始是學(xué)文化和理論課程，我很接受x的文化，我也很樂(lè)意成為一名x人。
在十天理論課程完畢之后我迫不及待的懷著忐忑的心情來(lái)來(lái)到了x店，來(lái)的第一周我被分到了客房，自認(rèn)為可以吃苦的我已經(jīng)做好的充分的準(zhǔn)備，來(lái)到客房，主要和客房大姐學(xué)習(xí)的就是房間的清掃和鋪床工作，雖然已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，但第一天還是累的只叫苦，甚至懷疑自己能不能堅(jiān)持下來(lái)，在客房大姐的鼓勵(lì)下我在心里暗下決心，鼓勵(lì)自己一定要堅(jiān)持，六天的客房學(xué)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了打掃一個(gè)房間的流程，酒店內(nèi)最基本的做床，衛(wèi)生間清掃以及簡(jiǎn)單的客房服務(wù)方法，使我對(duì)酒店出售的基本商品有了初步的了解。第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳服務(wù)員學(xué)習(xí)了如何擺臺(tái)、撤臺(tái)、點(diǎn)菜、上菜，傳菜等一系列基本的餐廳服務(wù)方法。并對(duì)餐廳的服務(wù)流程有了進(jìn)一步的了解。
第三周我被分到了前臺(tái)，我很喜歡前臺(tái)接待這個(gè)工作，但我很忐忑，我不知道我能否勝任這份工作，不過(guò)令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒(méi)有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對(duì)我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的'一個(gè)甜美的微笑，一句再普通不過(guò)的“辛苦了”都會(huì)讓人感動(dòng)，總臺(tái)是一個(gè)酒店的門(mén)面，是客人對(duì)酒店形成第一印象的地方�？偱_(tái)的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有的服務(wù)項(xiàng)目，因此需要前臺(tái)服務(wù)人員對(duì)酒店的各個(gè)部門(mén)都有足夠的了解才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。在學(xué)習(xí)中，我酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺(tái)日常操作有了深入的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。
一年時(shí)間就這樣一天天結(jié)束了，這段時(shí)間我確實(shí)學(xué)到了不少東西，除了學(xué)習(xí)到一些基本的技巧和服務(wù)常識(shí)之外，更學(xué)習(xí)到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個(gè)服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。在一次與某部門(mén)經(jīng)理聊天時(shí)，該經(jīng)理提到了服務(wù)意識(shí)，我非常贊同他的觀點(diǎn)：“服務(wù)意識(shí)不但是要求服務(wù)員有著向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望，同時(shí)應(yīng)該對(duì)自己的同事也具有同樣的意識(shí)�！�
服務(wù)工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼，到XX商場(chǎng)任職柜臺(tái)服務(wù)員已經(jīng)有半年的時(shí)間了，通過(guò)這段時(shí)間的工作，我不但學(xué)習(xí)到非常多課本上沒(méi)有的知識(shí)和實(shí)際操作技巧，而且對(duì)于自己未來(lái)的發(fā)展方向有了更加明確的認(rèn)知和了解。下面，將這段時(shí)間的工作匯報(bào)如下：
服務(wù)員的工作看似簡(jiǎn)單，但是想要高效促成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，不但需要在細(xì)節(jié)方面做到最好，而且還要特別注意溝通技巧、客戶(hù)心理等方面的把握。要知道，從理論知識(shí)的掌握到真正面對(duì)面的'高效運(yùn)用，之間需要很多時(shí)間的練習(xí)。
當(dāng)然，因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)間還比較短，所以沒(méi)有辦法像經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)員一樣在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)，這是我在崗位工作上比較缺失的一個(gè)環(huán)節(jié)，在未來(lái)的工作中我也將對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度的強(qiáng)化。希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在未來(lái)的工作中繼續(xù)的鞭策我監(jiān)督我，我一定會(huì)更加努力的。
綜上所述，就是個(gè)人關(guān)于商場(chǎng)服務(wù)員工作總結(jié)的全部?jī)?nèi)容，相信會(huì)對(duì)大家有多一些的參考作用。當(dāng)然，如果你還有其他方面的疑惑需要解答，建議可以通過(guò)百度搜索職場(chǎng)新人的生存之道進(jìn)行全方位的了解和咨詢(xún)。最后，衷心祝愿大家都能夠在服務(wù)員崗位上發(fā)光發(fā)熱。
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