【精選】年度工作總結(jié)3篇
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作總結(jié) 篇1
一、征收工作情況
今年我局稅費(fèi)收入計(jì)劃完成21.44億元，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)15%，稅費(fèi)收入將首次突破20億元大關(guān)。其中稅收16.20億元，社保費(fèi)4.75億元，其他規(guī)費(fèi)收入4910萬(wàn)元。全年地稅公共財(cái)政預(yù)算收入計(jì)劃完成15.43億元，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)22%。
1-5月，我局共組織稅費(fèi)收入8.02億元，同比增長(zhǎng)9.02%，增收6638萬(wàn)元。其中：稅收收入完成5.85億元，同比增長(zhǎng)11.61%，增收6089萬(wàn)元；社保費(fèi)完成1.99億元，同比增長(zhǎng)0.85
%，增收168萬(wàn)元；其他規(guī)費(fèi)收入完成1818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)26.51%，增收381萬(wàn)元。地稅公共財(cái)政預(yù)算收入完成5.66億元，同比增長(zhǎng)13.58%，增收6765萬(wàn)元。
上半年完成"雙過(guò)半"稅收目標(biāo)任務(wù)，預(yù)計(jì)入庫(kù)稅收7.98億元，占年度計(jì)劃16.20億元的49.3%，占去年同期6.77億元的118%；預(yù)計(jì)入庫(kù)社保費(fèi)2.38億元，占年度計(jì)劃4.75億元的50%；預(yù)計(jì)入庫(kù)其他規(guī)費(fèi)收入2300萬(wàn)元，占年度計(jì)劃4910萬(wàn)元的47%。地稅公共財(cái)政預(yù)算收入預(yù)計(jì)完成7.73億元（含教育費(fèi)附加1100萬(wàn)元），占年度計(jì)劃15.43億元的50.1%，占去年同期6.44億元的120%。
二、主要工作措施
今年以來(lái)，我局緊緊圍繞"改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型突破、發(fā)展?fàn)幭?的總要求，以"督查落實(shí)年"為工作主線，強(qiáng)化任務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)稅收征管，積極挖潛增收，全力沖刺"雙過(guò)半"稅收目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄒ唬⿵V辟稅源，大力組織稅費(fèi)收入。以稅源建設(shè)為著力點(diǎn)，積極挖潛稅源，大力堵漏增收。一是強(qiáng)化稅收任務(wù)意識(shí)。把圓滿(mǎn)完成收入計(jì)劃作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)認(rèn)真對(duì)待，堅(jiān)持稅收任務(wù)"雙過(guò)半"不動(dòng)搖。按月召開(kāi)稅收業(yè)務(wù)工作會(huì)議，將稅收任務(wù)層層分解，細(xì)化到科室，落實(shí)到個(gè)人，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，并嚴(yán)格績(jī)效考核，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)問(wèn)效。同時(shí)，緊緊圍繞市委、市政府年初與重點(diǎn)稅源企業(yè)簽訂的目標(biāo)任務(wù)采取措施，確保稅收入庫(kù)進(jìn)度與時(shí)間同步。二是完善分級(jí)分類(lèi)專(zhuān)業(yè)化管理。積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型、專(zhuān)業(yè)化管理、人本化服務(wù)、信息化支撐、社會(huì)化助力的"一型四化"稅費(fèi)征管體系，按行業(yè)、規(guī)模、區(qū)域?qū)⒓{稅人分為重點(diǎn)稅源、一般稅源和零散稅源三類(lèi)，實(shí)行分級(jí)分類(lèi)專(zhuān)業(yè)化管理。對(duì)重點(diǎn)稅源采取精細(xì)化管理和個(gè)性化服務(wù)，對(duì)一般稅源強(qiáng)化稅基管理和分類(lèi)輔導(dǎo)，對(duì)零散稅源、"營(yíng)改增"行業(yè)等實(shí)行社會(huì)化辦稅、國(guó)地稅合作征管。三是健全完善稅收征管機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)《XX市地方稅費(fèi)征收保障實(shí)施辦法》，加強(qiáng)與房管、國(guó)土資源等部門(mén)的配合，對(duì)房地產(chǎn)稅收和土地交易稅收實(shí)行"先稅后證"控管模式，與工商部門(mén)密切協(xié)作，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓"先稅后登"上取得重大突破，與公安、保險(xiǎn)部門(mén)聯(lián)合控管車(chē)輛稅收，建立了源頭控管機(jī)制，鞏固擴(kuò)大了社會(huì)綜合治稅成效，確保了重點(diǎn)行業(yè)稅收足額入庫(kù)。認(rèn)真做好企業(yè)所得稅匯算清繳、年所得12萬(wàn)元以上個(gè)人所得稅自行申報(bào)工作，全面推行個(gè)人所得稅全員全額申報(bào)和全員全額管理，確保企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等主體稅種嚴(yán)格控管到位。從納稅戶(hù)戶(hù)籍管理入手，對(duì)全市1609戶(hù)企業(yè)，3869戶(hù)個(gè)體戶(hù)開(kāi)展地毯式清理，準(zhǔn)確掌握納稅戶(hù)數(shù)和稅源規(guī)模，全面分析稅源現(xiàn)狀，加強(qiáng)稅源控管的制度化、規(guī)范化。四是依托信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控稅源。全面運(yùn)用核心征管系統(tǒng)，對(duì)全市地方稅源進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估、分析、預(yù)警。推行團(tuán)隊(duì)評(píng)估和行業(yè)評(píng)估，著力抓好"重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)稅種"的稅源監(jiān)控，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，核實(shí)征管疑點(diǎn)，有效堵塞漏洞，提升管理質(zhì)效；以清理閑置土地為重點(diǎn)，深化"以地控稅、以稅節(jié)地"工作，加強(qiáng)欠稅清繳，確保顆粒歸倉(cāng)。全面應(yīng)用發(fā)票綜合管理平臺(tái)，強(qiáng)化餐飲、服務(wù)等零散稅源的控管，從源頭上杜絕了制售假票等違法行為。
�。ǘ┮婪ㄖ味�，推進(jìn)法治地稅建設(shè)。我局始終把依法治稅擺在工作首位，將依法治稅理念貫穿于稅收工作始終，確保國(guó)家稅收法律法規(guī)不折不扣地得到貫徹落實(shí)。一是全面推行稅收行政執(zhí)法責(zé)任制。統(tǒng)一明確崗位職責(zé)、工作規(guī)程、考核評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)，將稅收行政執(zhí)法、行政管理納入稅收行政執(zhí)法責(zé)任制體系，進(jìn)行全程監(jiān)控、適時(shí)考核和嚴(yán)格追究，解決了"做什么"、"怎么做"、"做得怎么樣"、"做得不好怎么辦"的問(wèn)題，有力地規(guī)范了稅收?qǐng)?zhí)法行為。二是夯實(shí)法治地稅建設(shè)根基。堅(jiān)持以公開(kāi)為常態(tài)、不公開(kāi)為例外，全面推行稅務(wù)公開(kāi)工作，保障納稅人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。健全完善建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等分行業(yè)、分稅種管理辦法，強(qiáng)化稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法督查，確保各項(xiàng)稅收法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí)到位。完善《稅收減免工作規(guī)程》，加大減免稅管理和檢查力度，從嚴(yán)規(guī)范減免稅行為。規(guī)范重大稅務(wù)案件審理工作，細(xì)化量化行政處罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好稅務(wù)行政復(fù)議和應(yīng)訴工作，保障納稅人合法權(quán)益。三是整頓規(guī)范經(jīng)濟(jì)稅收秩序。以在全省率先試點(diǎn)稽查現(xiàn)代化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，大力推行查前約談和納稅輔導(dǎo)，廣泛開(kāi)展行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大發(fā)票違法案件查處力度。
年度工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼，送走了xxx年，迎來(lái)了xxx年，過(guò)去的一年里，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展完成了各項(xiàng)工作，下面，我就xxx年度各方面的工作情況作簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。
一、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。
二、認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、認(rèn)真、客觀公正地對(duì)各處室徹底地進(jìn)行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了反饋；以物對(duì)賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見(jiàn)物就點(diǎn)，是賬就清，不重不漏，對(duì)有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類(lèi)。
三、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門(mén)溝通，在完成本職工作的同時(shí)，我積極配合x(chóng)xxx順利完成了xxxx年xxxx的工作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了配合x(chóng)xx部門(mén)的錄入費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計(jì)劃提供依據(jù)。
四、加強(qiáng)對(duì)日常工作內(nèi)容的管理。
1、圓滿(mǎn)完成xxx年度財(cái)務(wù)決算工作，實(shí)施報(bào)表年報(bào)的審計(jì)
2、完成xxx年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作
3、順利實(shí)施了xxx年會(huì)計(jì)賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成xxx年度正常的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)申報(bào)工作
4、根據(jù)醫(yī)院管理要求，進(jìn)行成本測(cè)算，并編報(bào)相關(guān)報(bào)表及分析材料
5、按時(shí)并準(zhǔn)確填報(bào)各類(lèi)對(duì)外統(tǒng)計(jì)月報(bào)表
6、積極辦理其他各項(xiàng)涉稅事務(wù)
7、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理
8、進(jìn)一步加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)力
針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。xxx年工作重點(diǎn)是：積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)；積極開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、基建及設(shè)備引進(jìn)等為審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
例如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1。狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3。人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的`人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
六、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；計(jì)劃出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集。
7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
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