試用期工作總結(jié)(2篇)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的試用期工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

試用期工作總結(jié)1

　　一、基本情況介紹

　　XXX，X，學歷:XXX，于20xx年xx月xx日加入公司，擔任質(zhì)控部SQE一職，20xx年xx月xx日正式負責XXX材料供應商的品質(zhì)改善工作。

　　二、主要工作匯報

　　三個月以來，在部門領(lǐng)導及同事的關(guān)懷、指導和幫助下，本人開始逐步了解公司各項運作，不斷加深企業(yè)文化的理解和認同，總體上能夠按照領(lǐng)導的要求完成各項工作任務。

　　1、負責供應商所供原料的質(zhì)量,供應商材料缺陷(進料/制程/客訴),SQE要求其在時限內(nèi)改善。經(jīng)統(tǒng)計6月材料異常:14批，7月材料異常:11批，8月材料異常:10批，總體呈下降趨勢。

　　2、參與新供應商開發(fā)與審核。6月~8月共參與了7家新供應商現(xiàn)場考評，經(jīng)輔導，7家供應商全部考評合格;

　　3、負責追蹤供應商改善及實施效果,必要時現(xiàn)場審查。6月~8月共對4家供應商進行了現(xiàn)場審查動作，平均不符合項5項，經(jīng)供應商改善后合格;

　　4、每月對供應商質(zhì)量狀況進行評分,并對不達標的供應商提出發(fā)送要求。7月起，每月選取最差供應商和優(yōu)秀供應商，向其高層發(fā)出月度質(zhì)量通報。

　　三、工作中存在的問題及改善措施

　　目前，我在供應商管理過程，主要發(fā)現(xiàn)了以下幾個問題點，并擬定了初步的改善方案：

　　1、大部分代理商提出批次材料不良0.3%的標準，超出0.3%IC原廠同意分析，如未超出則不同意分析。目前我們的做法是，依產(chǎn)線每個訂單的生產(chǎn)數(shù)和不良數(shù)計算不良率，當超出產(chǎn)線要求時，向代理商提出不良品分析要求;

　　2、在處理IC不良品的過程中，代理商同樣提到0.3%標準，目前正在與供應鏈工程師討論：當 產(chǎn)線批次不良率

　　3、個人對塑膠方面的生產(chǎn)流程和管控要點不熟悉，目前正在向負責塑膠的SQE學習塑膠知識。

　　四、下一步工作思路、工作計劃

　　下一步的工作思路主要是在集團聚焦增效的背景下，以降低供應商材料不良為目標,逐步走出救火員的角色。主要工作計劃如下：

　　1、跟進重點：每月對交易量大的'供應商和材料不良排名前5的供應商，向供應商高層發(fā)出月度品質(zhì)通報，讓供應商高層了解其供貨材料品質(zhì)，促使供應商重視;

　　2、預防措施：在月度供應商品質(zhì)通報的同時，統(tǒng)計同類材料上月出現(xiàn)的問題點，將其發(fā)給相關(guān)供應商，讓其加以重視，可初步減少同類異常的發(fā)生;

　　3、現(xiàn)場稽查：對發(fā)生重復性問題的供應商，制定現(xiàn)場稽查計劃，到其現(xiàn)場確認其對策是否符合SMART原則。

　　五、個人能力剖析

　　在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足。我知道，試用期工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導感到滿意，主要有：

　　1、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;

　　2、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

　　但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，努力學習，克服自身的不足，在專業(yè)和非專業(yè)知識上不懂的問題虛心向領(lǐng)導以及周圍的同事學習請教。在擴充自己的知識面的同時，不斷提高業(yè)務能力，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。保證讓領(lǐng)導滿意。

　　“千里之堤，毀于蟻穴。”本人作為公司的一名質(zhì)控管理人員;在任何時候都要堅持質(zhì)量原則，堅持質(zhì)量標準，視品質(zhì)改良為己任，確保產(chǎn)品合格率持續(xù)上升，促使產(chǎn)品和服務持續(xù)滿足顧客的要求。積極協(xié)助上級領(lǐng)導開展部門工作，完成上司安排的任務。用自己認真細致的工作，確保企業(yè)的質(zhì)量生命長青。

　　在此，我提出轉(zhuǎn)正申請;懇請公司給予我繼續(xù)工作、鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情把工作做到更好。為公司創(chuàng)造價值，展望美好的未來。

試用期工作總結(jié)2

　　隨著20xx年新年鐘聲的敲響和到來，我們又該對20xx年的工作總結(jié)了，20xx年是我到xx的第一年，其實也就半年時間，在公司這半年里我接手了xx品質(zhì)部的所有質(zhì)量工作，有改進也的遺憾，工作并未能如期盼的那樣做好做全面，但也在這半年時間里在公司上級的領(lǐng)導下配合著開展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點是我在公司經(jīng)歷過的歷程和總結(jié)。

　　1、由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用

　　材料多給予我質(zhì)量部門的的來料檢驗工作量非常大，由于人員配套不齊，責任重大，一不小心就有可能收到供應商送來的不良物料，極有可能造成訂單交期的'廷誤，在工程部與本部門的人員積極配合下，20xx年雖然未達到進料檢驗目標管理效果的達成，但亦做到不從質(zhì)量部門放過一種不合格物料。

　　2、制程質(zhì)量控制，由于產(chǎn)品種類多單量小跟蹤工作量也非常在

　　在監(jiān)督生產(chǎn)對產(chǎn)品作業(yè)的同時，本部人員也在大量的收集各種在制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)并出《糾正預防措施單》進行改善，也積極地配合著生產(chǎn)與工程開展各種產(chǎn)品的生產(chǎn)與改進工作，并將各過程記錄跟蹤。

　　3、本部的流程與iso體系標準化作業(yè)，由于上任品管并未對本部

　　門的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導書、物料承認書資料歸類整理，給我接手后的工作中帶來了極大不便，雖然20xx年的時間已經(jīng)成為過去，但我們已對此類隱患問題著手

　　解決，雖然進度和收效不是很大，但給予了我們接下來的工作很大的幫助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不可缺少的豐富資源。已往也就成了過去，20xx已經(jīng)成為過去,我們總結(jié)了以往經(jīng)驗，并在20xx年訂下了以下目標。

　　5、在20xx年品質(zhì)部圍繞著以下幾點開展新歷程

　�。�1）、來料檢驗加嚴把關(guān)，將以前未達到我司收貨標準的供應商和來料三批不良或未達到驗收標準的供應商重新評審，并對供應商發(fā)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》要求改進，并對其所供料重新打樣確認承認，我品質(zhì)部門做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān)督控制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時由品質(zhì)部對供應商來料加強管控。

　　（2）、加強對生產(chǎn)的制造制程監(jiān)督，實施對每個客戶的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標、制程不出錯，以做到?jīng)]不良沒客訴為目標。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過程全程記錄，對發(fā)生不良品超標或質(zhì)量異常及時對相關(guān)部門發(fā)出《糾正預防措施單》進行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。

　　（3）逐一落實各項體系文件的執(zhí)行，針對主要客戶對其產(chǎn)品的生產(chǎn)，要求標準化作業(yè)及過程監(jiān)督以及質(zhì)量記錄完善必須說到做到，這樣才能給予我們的客戶對我們有更大的信心才能放心將他們的產(chǎn)品交由我們生產(chǎn)，所以我們必須做到說、寫、做一致。

　�。�4）堅持iso體系的本質(zhì)精神和基礎(chǔ)，建立更加全面的品檢流程和

　　制度，品質(zhì)人員的標準化作業(yè)指導，保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，以做到產(chǎn)品質(zhì)量〈三不：不接受不良、不制造不良、不流出不良〉的效果為目標，這樣才能讓我們led照明產(chǎn)品在此照明界立足和開拓。

　　20xx年我們的希望是公司能真正實施起所有成功公司之路的目標，即目標化管理、工廠化管理、標準化管理、流程式實施，將公司推向輝煌的顛峰。在我們互相祝賀新年的同時我也祝我們的公司在新的一年里雄鷹展翅，鵬程萬里。