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        酒水部工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-07-28 12:00:52 工作總結(jié) 我要投稿

        酒水部工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的酒水部工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

        酒水部工作總結(jié)

        酒水部工作總結(jié)1

          酒水部在各部門員工的配合下圍繞著今年八個(gè)工作要點(diǎn)完成工作,在成本控制方面取得了良好效益,我部門在管理方面也做到了以人為本,嚴(yán)格控制易耗物品,設(shè)定物品借出歸還登記本,進(jìn)行跟蹤檢查,每個(gè)茶杯,出品杯都有相應(yīng)的保管,設(shè)定存取酒登記本,嚴(yán)格對(duì)存取酒把關(guān),在出品方面也做到了保質(zhì)保量,確保庫存酒水質(zhì)量,做到先領(lǐng)先用,一些少賣酒水經(jīng)過各部門員工的大力推廣,也如期銷售完畢,在此謝謝各位同事大力支持與配合,創(chuàng)新方面也有了良好的效果,首先我們?cè)谫|(zhì)量與衛(wèi)生方面嚴(yán)格把關(guān),具體責(zé)任到人,制定水果房工作標(biāo)準(zhǔn),水果房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),小吃水果品種每月定期更換,確保每個(gè)果盤保質(zhì)保量,美觀得體,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也取得了成就,管理方面做到以人為本,平等互助,對(duì)員工方面從衣食住行,喜怒哀樂,八方面了解溝通,每個(gè)員工很團(tuán)結(jié)互補(bǔ)積極的完成工作。

          XX年我們面臨新的挑戰(zhàn),在新的一年里酒水部作出以下工作計(jì)劃

          一,創(chuàng)新方面;

          1,精心每樣水果小吃品種,以適合客人口味,價(jià)格適合為主,每月定期更換種。

          2,制作果盤方面定期更新,保質(zhì)保量以美觀得體展現(xiàn)每個(gè)果盤制作。

          3,加強(qiáng)員工的專業(yè)技能,及雕刻技能,以達(dá)到更好的藝術(shù)效果。

          二,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),設(shè)定每日工作要點(diǎn);

          星期一,利用班前會(huì)著重檢查員工儀容儀表,禮節(jié)禮貌的加強(qiáng)。

          星期二,漂洗茶杯,配合后勤阿姨完成衛(wèi)生工作。

          星期三,漂洗用具,地板,墻壁衛(wèi)生

          星期四,組織技能培訓(xùn),大掃除。

          星期五,組織文體活動(dòng)。

          三,培訓(xùn)方面,

          1,員工工作態(tài)度培訓(xùn),員工必須具有的紀(jì)律,規(guī)章制度,協(xié)調(diào)能力等。

          2,開源節(jié)流,成本控制講解。

          3,定期組織制作技能培訓(xùn)。

          四,成本控制,

          1正確使用易耗物品和辦公用品。

          2,制定果盤成本方案,確保出品質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)。

          3,嚴(yán)格控制水電,做到人走燈滅。

        酒水部工作總結(jié)2

          酒水部在各部門員工的配合下圍繞著今年八個(gè)工作要點(diǎn)完成工作,在成本控制方面取得了良好效益,我部門在管理方面也做到了以人為本,嚴(yán)格控制易耗物品,設(shè)定物品借出歸還登記本,進(jìn)行跟蹤檢查,每個(gè)茶杯,出品杯都有相應(yīng)的保管,設(shè)定存取酒登記本,嚴(yán)格對(duì)存取酒把關(guān),在出品方面也做到了保質(zhì)保量,確保庫存酒水質(zhì)量,做到先領(lǐng)先用,一些少賣酒水經(jīng)過各部門員工的大力推廣,也如期銷售完畢,在此謝謝各位同事大力支持與配合,創(chuàng)新方面也有了良好的`效果,首先我們?cè)谫|(zhì)量與衛(wèi)生方面嚴(yán)格把關(guān),具體責(zé)任到人,制定水果房工作標(biāo)準(zhǔn),水果房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),小吃水果品種每月定期更換,確保每個(gè)果盤保質(zhì)保量,美觀得體,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面也取得了成就,管理方面做到以人為本,平等互助,對(duì)員工方面從衣食住行,喜怒哀樂,八方面了解溝通,每個(gè)員工很團(tuán)結(jié)互補(bǔ)積極的完成工作。

          XX年我們面臨新的挑戰(zhàn),在新的一年里酒水部作出以下工作計(jì)劃

          一,創(chuàng)新方面;1,精心每樣水果小吃品種,以適合客人口味,價(jià)格適合為主,每月定期更換種。2,制作果盤方面定期更新,保質(zhì)保量以美觀得體展現(xiàn)每個(gè)果盤制作。3,加強(qiáng)員工的專業(yè)技能,及雕刻技能,以達(dá)到更好的藝術(shù)效果。

          二,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),設(shè)定每日工作要點(diǎn);星期一,利用班前會(huì)著重檢查員工儀容儀表,禮節(jié)禮貌的加強(qiáng)。星期二,漂洗茶杯,配合后勤阿姨完成衛(wèi)生工作。星期三,漂洗用具,地板,墻壁衛(wèi)生星期四,組織技能培訓(xùn),大掃除。星期五,組織文體活動(dòng)。

          三,培訓(xùn)方面,1,員工工作態(tài)度培訓(xùn),員工必須具有的紀(jì)律,規(guī)章制度,協(xié)調(diào)能力等。2,開源節(jié)流,成本控制講解。3,定期組織制作技能培訓(xùn)。

          四,成本控制,1正確使用易耗物品和辦公用品。2,制定果盤成本方案,確保出品質(zhì)量,杜絕浪費(fèi)。3,嚴(yán)格控制水電,做到人走燈滅。

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