教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)范文

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編為大家整理的教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)范文1

　　近年來(lái)，黨和國(guó)家出臺(tái)了系列政策，強(qiáng)化對(duì)教育工作的督導(dǎo)，實(shí)行學(xué)校工作掛牌督導(dǎo)制度，有效推進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)學(xué)校教育改革與創(chuàng)新，促進(jìn)了學(xué)校工作的開(kāi)展，密切了學(xué)校與群眾、教師與群眾之間的關(guān)系，充分彰顯了責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度的優(yōu)勢(shì)。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前的農(nóng)村地區(qū)學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作還存一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有的問(wèn)題深刻影響著責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)制度的建設(shè)和落實(shí)，制約著教育督導(dǎo)工作的縱深推進(jìn)和向前發(fā)展。

　　一、農(nóng)村學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作存在的主要問(wèn)題及原因

　　（一）專業(yè)性較差，權(quán)威性不強(qiáng)

　　一些責(zé)任督學(xué)因?qū)W識(shí)、認(rèn)識(shí)、閱歷等不同，加之從事學(xué)校管理和教育教學(xué)工作的時(shí)間、經(jīng)歷不一樣，在日常督導(dǎo)工作中，尤其是在教育教學(xué)、財(cái)務(wù)管理的督導(dǎo)中，有的不能對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)管理、教師的教育教學(xué)工作提出中肯的意見(jiàn)，有的不能對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理、開(kāi)源節(jié)流等經(jīng)費(fèi)使用提出合理化建議，多為人云亦云，“不痛不癢”，或者是隔靴搔癢；有的偏離新課程的目標(biāo)要求等等。督導(dǎo)工作專業(yè)性不強(qiáng)，指導(dǎo)性不夠，學(xué)校不愿接受，教師不能信服，責(zé)任督學(xué)的掛牌督導(dǎo)工作自然缺乏權(quán)威。

　　（二）統(tǒng)籌性不足，單干式督導(dǎo)

　　工作需要有分工，更需要合作，其中，團(tuán)體協(xié)作更為重要。現(xiàn)實(shí)中，農(nóng)村學(xué)校的責(zé)任督學(xué)幾乎是一個(gè)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)幾所學(xué)校，工作時(shí)，常常是獨(dú)自一人前往責(zé)任學(xué)校。一個(gè)人畢竟受專業(yè)、學(xué)歷、尤其是精力的局限，不可能對(duì)所有責(zé)任學(xué)校的全部工作作出全方位的準(zhǔn)確性督導(dǎo)，這樣，自然在一個(gè)地區(qū)，雖然校校均配備有責(zé)任督學(xué)，但是面對(duì)學(xué)校所數(shù)多，工作面廣量大的情況，只能是“走馬觀花”、“蜻蜓點(diǎn)水”。這種統(tǒng)籌性不足，單干式的督導(dǎo)，其結(jié)果自然參差不齊，良莠不齊。

　�。ㄈ�）隨意性突出，督導(dǎo)缺個(gè)性

　　督學(xué)工作和其他工作一樣，需要有特色，更需要富有個(gè)性，只有這樣，責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)工作才能保持鮮活的生命力和旺盛的創(chuàng)造力。多數(shù)兼職責(zé)任督學(xué)，由于有其他工作的分心，多數(shù)是掛靠開(kāi)口頭講解和安排責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)工作，沒(méi)有印發(fā)督導(dǎo)計(jì)劃。這樣的方式致使在督導(dǎo)工作中，責(zé)任督學(xué)對(duì)督導(dǎo)工作一頭霧水，缺乏系統(tǒng)安排。常常是到責(zé)任學(xué)校走一走、看一看，向老師、學(xué)生和群眾以及干部“聽(tīng)一聽(tīng)”、“問(wèn)一問(wèn)”，對(duì)學(xué)校和教師的'工作“指一指”、“導(dǎo)一導(dǎo)”，見(jiàn)事說(shuō)事，遇問(wèn)題說(shuō)問(wèn)題，不能對(duì)學(xué)校已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，更不能對(duì)學(xué)校特有問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，作隨意性強(qiáng)，針對(duì)性差，實(shí)效性不足，缺乏活力與個(gè)性。

　　（四）經(jīng)費(fèi)難保障，積極性不高

　　任何工作都需要充足的經(jīng)費(fèi)作保障，責(zé)任督學(xué)的工作也不例外。農(nóng)村地區(qū)學(xué)校的責(zé)任督學(xué)開(kāi)展掛牌督導(dǎo)工作，需要經(jīng)常下鄉(xiāng)入校，蹲點(diǎn)住校，如果所負(fù)責(zé)的責(zé)任學(xué)校所數(shù)多。有的需要跋山涉水，有的需要乘坐長(zhǎng)途運(yùn)輸工具，自然涉及到交通、通訊、食宿、補(bǔ)貼等各種問(wèn)題，都需要有經(jīng)費(fèi)作為支撐。目前農(nóng)村多數(shù)地區(qū)財(cái)力依然基礎(chǔ)薄弱，財(cái)政困難，難以建立專門(mén)的督導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi)，一些責(zé)任督學(xué)出于對(duì)自身責(zé)任的考慮和職責(zé)所在，常常自掏腰包，墊資前行，直接影響了責(zé)任督學(xué)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，致使督導(dǎo)工作效果大打折扣。

　　二、推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作的幾點(diǎn)嘗試

　　上述問(wèn)題，背離了責(zé)任督學(xué)的制度設(shè)計(jì)和基本要求，影響了責(zé)任督學(xué)的工作成效，削弱了責(zé)任督學(xué)的工作熱情，原因多種，情況多樣，歸根結(jié)底是責(zé)任督學(xué)的工作沒(méi)有很好地接地氣，尤其需要有關(guān)方面認(rèn)真研究，加速予以解決，積極探索和建立一套行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制。

　�。ㄒ唬┲贫ㄓ�(jì)劃與方案，確保督導(dǎo)工作有的放矢

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)工作也同樣需要事前進(jìn)行精心謀劃。第一，制定督導(dǎo)工作計(jì)劃�！吨行�學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)規(guī)程》明確指出：“責(zé)任督學(xué)應(yīng)根據(jù)教育督導(dǎo)部門(mén)年度工作安排，針對(duì)教育領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，結(jié)合所負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)際情況，制定月度、季度、年度工作計(jì)劃”。從這一規(guī)定來(lái)看，各責(zé)任督學(xué)要緊密結(jié)合自身轄區(qū)的教育實(shí)際與學(xué)校實(shí)情，按學(xué)年制定轄區(qū)學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作計(jì)劃，做到任務(wù)明確，節(jié)點(diǎn)清楚，責(zé)任落實(shí)，措施有力。細(xì)化學(xué)期督導(dǎo)事項(xiàng)，明確階段督導(dǎo)任務(wù)，提出開(kāi)展督導(dǎo)的方式方法和配合人員，做到有的放矢。第二，落實(shí)具體實(shí)施方案。每一個(gè)責(zé)任督學(xué)都應(yīng)當(dāng)遵循年度工作計(jì)劃和自身的學(xué)期督導(dǎo)工作計(jì)劃，制定詳實(shí)可行的實(shí)施方案，明確每一學(xué)月的督導(dǎo)任務(wù)、督導(dǎo)重點(diǎn)和基本要求，包括督導(dǎo)學(xué)校、時(shí)間、目的和內(nèi)容，填寫(xiě)好學(xué)校督導(dǎo)隨訪督查記錄表，主動(dòng)與學(xué)校相互配合，嚴(yán)格按照方案，有計(jì)劃分步驟地開(kāi)展督導(dǎo)工作。第三，建立督導(dǎo)工作臺(tái)賬。建立清楚明白的督導(dǎo)工作臺(tái)賬，既是創(chuàng)新責(zé)任督學(xué)工作管理手段的重要載體，也是保證責(zé)任督學(xué)工作忙而不亂，多而不重，細(xì)而不漏，過(guò)而不忘的主要途徑。責(zé)任督學(xué)都應(yīng)及時(shí)建立督導(dǎo)工作臺(tái)賬，清楚記載已經(jīng)完成的督導(dǎo)事項(xiàng)，記錄督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，標(biāo)明未完成的督導(dǎo)工作，記清影響學(xué)校發(fā)展的老大難問(wèn)題，避免因重復(fù)督導(dǎo)而降低督導(dǎo)工作效度，提高責(zé)任督學(xué)的工作信度。

　�。ǘ�）拓展督導(dǎo)新視角，保障督導(dǎo)專業(yè)指向

　　責(zé)任督學(xué)的主要工作與其說(shuō)是對(duì)學(xué)校工作的督查和管理，不如說(shuō)更多的是對(duì)學(xué)校工作的專業(yè)性指導(dǎo)。每一個(gè)責(zé)任督學(xué)在開(kāi)展督導(dǎo)工作時(shí)都應(yīng)該跳出督導(dǎo)看督導(dǎo)，跳出教育思督導(dǎo)，跳出校園搞督導(dǎo)，勇于在督導(dǎo)工作中創(chuàng)新改革。第一，創(chuàng)新督導(dǎo)內(nèi)容。創(chuàng)新是確保責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)工作生命力的重要力量和源泉。在堅(jiān)持做好對(duì)學(xué)校的校務(wù)管理和制度執(zhí)行、收費(fèi)、體育鍛煉、教師師德和專業(yè)發(fā)展、校園及周邊環(huán)境以及學(xué)生安全、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)等情況的經(jīng)常性督導(dǎo)的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量是教育的生命和永恒主題，尤其要突出對(duì)學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的督導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村學(xué)校校園文化建設(shè)情況的督導(dǎo)，指導(dǎo)學(xué)校培育校園精神，打牢校園根基。堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，把能夠推進(jìn)學(xué)校向前發(fā)展的項(xiàng)目和內(nèi)容作為責(zé)任督學(xué)的工作重點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)學(xué)校當(dāng)前、中短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作為督導(dǎo)的主要內(nèi)容，采取適時(shí)督導(dǎo)，經(jīng)常督導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)，過(guò)程追蹤。第二，轉(zhuǎn)變督導(dǎo)方式。在督導(dǎo)組織形式上可組建督導(dǎo)專家團(tuán)隊(duì)，集中集體的智慧和精力，集中督導(dǎo)學(xué)校的重大工作和疑難工作。要積極轉(zhuǎn)變督導(dǎo)工作方式，變單兵作戰(zhàn)為團(tuán)體作戰(zhàn)，從平面到多維度督導(dǎo)，可采用例行督察、綜合督導(dǎo)、聯(lián)合診斷、問(wèn)題督辦、專題督查、突擊督導(dǎo)整改回訪以及“回頭看、向前追”等多種督導(dǎo)方式，全面開(kāi)展督導(dǎo)工作，著力解決督導(dǎo)方式單一，督導(dǎo)內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象。第三，解決疑難雜癥。督導(dǎo)工作既需要面面俱到，更需要突出重點(diǎn)；既需要全面發(fā)力，又需要個(gè)別加力；既要抓好細(xì)微工作，更要解決疑難雜癥。工作中，責(zé)任督學(xué)要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為價(jià)值追求，掌握責(zé)任學(xué)校存在的突出問(wèn)題，按照先易后難、重點(diǎn)后難點(diǎn)的原則，著力幫助和指導(dǎo)學(xué)校解決師生中、干群中，影響校群關(guān)系和制約學(xué)校發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，共同根治各種“疑難雜癥”和“頑癥”。

　�。ㄈ�）打好督導(dǎo)“組合拳”，創(chuàng)造督導(dǎo)新高度

　　第一，打好“培訓(xùn)拳”。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)設(shè)政策新環(huán)境，形成和諧督導(dǎo)合力

　　第一，明確責(zé)任督學(xué)的具體權(quán)限。《中小學(xué)校責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)規(guī)程》雖然明確了責(zé)任督學(xué)的一些權(quán)限，但部分責(zé)任督學(xué)在實(shí)際工作中，常常因權(quán)限不明晰，致使責(zé)任督學(xué)工作“裹腳前行”。

　　第二，出臺(tái)支持督學(xué)的具體政策。要加強(qiáng)調(diào)研，及時(shí)制定和出臺(tái)政府、教育主管部門(mén)以及督導(dǎo)學(xué)校在責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，創(chuàng)建責(zé)任追究制和倒查制度，盡快創(chuàng)造和形成責(zé)任督學(xué)良好的工作環(huán)境。

　　第三，制定督導(dǎo)結(jié)果的運(yùn)用政策。

　　只有當(dāng)結(jié)果得之運(yùn)用時(shí)，才會(huì)顯示出它的效力。要加強(qiáng)責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)過(guò)程的結(jié)果收集與歸結(jié)，明確責(zé)任督學(xué)督導(dǎo)結(jié)果的考核運(yùn)用范圍，可將責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)結(jié)果納入學(xué)校辦學(xué)水平督導(dǎo)評(píng)估、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)聘等專業(yè)發(fā)展及干部提任和晉升的參考內(nèi)容，以不斷增強(qiáng)督導(dǎo)結(jié)果的效度。

　�。ㄎ澹┙�立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，解決督學(xué)工作難題經(jīng)費(fèi)是保障，同時(shí)也是瓶頸。責(zé)任督學(xué)是一個(gè)龐大的群體，基本是兼職，他們除了完成自身份內(nèi)工作外，還承擔(dān)著責(zé)任學(xué)校的督學(xué)任務(wù)，因此，及時(shí)解決督學(xué)工作經(jīng)費(fèi)顯得尤為重要。應(yīng)建立穩(wěn)定的責(zé)任督學(xué)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，明確責(zé)任督學(xué)支出報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，按月發(fā)放。嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任督學(xué)工作經(jīng)費(fèi)的監(jiān)察和審計(jì)，確保專款專用，保障基金的使用效益。通過(guò)建立健全的責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)責(zé)任督學(xué)的工作積極性。

　　總之，責(zé)任督學(xué)既是一種職責(zé)，也是一種責(zé)任和義務(wù)，每一個(gè)責(zé)任督學(xué)應(yīng)主動(dòng)“下河試水”。敢于講真話、說(shuō)實(shí)話。還要“問(wèn)好診，把好脈，開(kāi)好處方”，督導(dǎo)學(xué)�！胺�好藥”。努力錘煉督導(dǎo)藝術(shù)，提升督導(dǎo)品質(zhì)，讓責(zé)任督學(xué)的督導(dǎo)真正成為引領(lǐng)農(nóng)村地區(qū)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展，提升農(nóng)村教育發(fā)展軟實(shí)力的重要力量。

教育督導(dǎo)工作心得體會(huì)范文2

　　教育督導(dǎo)是國(guó)家為了保證教育法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家教育方針、政策的貫徹執(zhí)行，實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育公平，推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展而進(jìn)行的，意義重大，影響深遠(yuǎn)，做好教育督導(dǎo)工作是一項(xiàng)光榮的使命。作為一名兼職督學(xué)，深感責(zé)任重大。然而在具體開(kāi)展督導(dǎo)時(shí)又碰到了各種問(wèn)題，讓人很無(wú)奈。比如被督導(dǎo)學(xué)校不夠重視，認(rèn)為督導(dǎo)是給學(xué)校添堵，打亂了正常的教學(xué)秩序等。

　　20xx年4月的督導(dǎo)主題是控輟保學(xué)和教育扶貧。我來(lái)到被督導(dǎo)學(xué)校與教師座談，了解到教師幫扶工作開(kāi)展中有困難，群眾不討好。通過(guò)交談發(fā)現(xiàn)主要還是教師的工作方式有問(wèn)題，我就與教師共同探討幫扶措施。人常說(shuō)改變不了別人，那就改變自己。那就改變我們自身。首先要讓教師明白幫扶的重點(diǎn)是“幫”，幫扶之前要明白幫誰(shuí)，幫什么，怎么幫的問(wèn)題。對(duì)幫扶對(duì)象要深入了解，確定幫扶內(nèi)容，教師上門(mén)幫扶不要以教師自居，要俯下身子，做學(xué)生的貼心人，家長(zhǎng)的好朋友，語(yǔ)言要親切，態(tài)度要和藹，提建議要委婉，避免生、硬、冷、倔。向家長(zhǎng)反映問(wèn)題要多說(shuō)亮點(diǎn)。用聊天的方式間接反映，使家長(zhǎng)在談話間聽(tīng)出弦外之音。通過(guò)指導(dǎo)，教師普遍認(rèn)可，后來(lái)他們幫扶工作開(kāi)展得也有聲有色，教師的熱情也得到了進(jìn)一步提高。

　　在督導(dǎo)中，我深深地到，督學(xué)是學(xué)校發(fā)展的參謀，是教師的`貼心朋友。按程序督導(dǎo)，不搞大動(dòng)靜，多交談、少發(fā)揮，多把脈、少批評(píng)，多發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、少找尋缺點(diǎn)，做到工作指導(dǎo)科學(xué)可行，批評(píng)客觀公正，指出缺點(diǎn)點(diǎn)到為止，工作就會(huì)順利開(kāi)展。以了解情況，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，促進(jìn)教育公平，推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，以誠(chéng)懇的態(tài)度工作，不夸大，不敷衍，督學(xué)就會(huì)成為受學(xué)校、教師歡迎，政府信賴的人。

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