有關(guān)一周工作總結(jié)模板
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的有關(guān)一周工作總結(jié)模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有關(guān)一周工作總結(jié)模板1
本周工作回顧
一、每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)日的現(xiàn)金銷(xiāo)售額匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。到今天為止銷(xiāo)售總額為￥116103。
二、協(xié)助顧問(wèn)完成委托單上的裝潢項(xiàng)目，本周共收單60張，其中現(xiàn)金13張，贈(zèng)送44張，售后3張。
三、有秩序的安排每臺(tái)車(chē)的裝潢時(shí)間和接車(chē)人員，認(rèn)真下好每一份單，并進(jìn)行登記。
四、配合顧問(wèn)跟客人講解及操作DVD導(dǎo)航系統(tǒng)或其它產(chǎn)品的簡(jiǎn)介。
五、統(tǒng)計(jì)售后歷來(lái)未付的貨款，并追數(shù)上報(bào)賬務(wù)。
六、監(jiān)督車(chē)間做好每臺(tái)車(chē)的裝潢，并適時(shí)關(guān)注每臺(tái)車(chē)的進(jìn)度。
七、整理每天的單據(jù)同施工車(chē)間核對(duì)，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量和價(jià)格。
八、支配供應(yīng)商補(bǔ)足貨源。
九、配合賬務(wù)統(tǒng)計(jì)所有贈(zèng)送項(xiàng)目的成本額，并復(fù)印所有單據(jù)上報(bào)賬務(wù)。
十、登記一周客戶(hù)的投訴，并妥善解決，及時(shí)按客人要求重新返工或改進(jìn)。本周投訴兩單：一為質(zhì)量問(wèn)題，二為時(shí)間問(wèn)題。
十一、下班前整理當(dāng)天所有的'單據(jù)，并分類(lèi)存放。
下周工作計(jì)劃
一、將售后的精品價(jià)格列出來(lái)，并打印分配給每個(gè)前臺(tái)接待。
二、配合領(lǐng)導(dǎo)完成精品區(qū)域的設(shè)計(jì)擺放。
三、嚴(yán)格控制精品的質(zhì)量并保證貨源充足。
四、統(tǒng)計(jì)每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)裝潢贈(zèng)送的總額，并上報(bào)給銷(xiāo)售經(jīng)理。
五、將有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的精品退回給廠家或供銷(xiāo)應(yīng)商，并重新訂貨。
六、將展廳里的某臺(tái)車(chē)進(jìn)行改動(dòng)、裝潢，作為樣板車(chē)。
有關(guān)一周工作總結(jié)模板2
一、費(fèi)用支出
1、餐費(fèi)：普通用餐費(fèi)490元，招待費(fèi)1127元；
2、生活費(fèi)用：7月23日至31日共計(jì)1277元；
3、差旅費(fèi)：路橋費(fèi)及車(chē)輛加油共計(jì)1231元；
4、購(gòu)宿舍生活用品共計(jì)565元；
5、辦公室購(gòu)辦公用品：插線(xiàn)板114元，防盜網(wǎng)660元，空調(diào)1240元，電話(huà)費(fèi)200元，名片240元；
6、員工宿舍房租費(fèi)4500元。
合計(jì)：11644元
二、協(xié)助其他部門(mén)工作
1、本周地塊上開(kāi)始做地質(zhì)監(jiān)測(cè)，做好與車(chē)站的協(xié)調(diào)工作；
2、安排好本周新招員工的住宿問(wèn)題；
3、帶領(lǐng)新同事熟悉周邊環(huán)境；
4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部3個(gè)置業(yè)顧問(wèn)針對(duì)武商量販的要求，對(duì)宜城市區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的市調(diào)工作，調(diào)查項(xiàng)目包括商業(yè)門(mén)點(diǎn)數(shù)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、人流量、車(chē)站、周邊社區(qū)人口；
工作計(jì)劃：
從下周開(kāi)始，公司的主要工作是全面展開(kāi)宜城市的在售商品房市調(diào)工作，及置業(yè)顧問(wèn)的招聘工作，財(cái)務(wù)部下周主要工作：
1、做好相關(guān)費(fèi)用支出的.記賬工作；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；
3、修改完善會(huì)計(jì)結(jié)算單，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作；
4、對(duì)財(cái)務(wù)部相關(guān)文件做好附件歸檔；
有關(guān)一周工作總結(jié)模板3
一、維修任務(wù)完成清單（1月15日——1月19日）
維修車(chē)輛統(tǒng)計(jì)分別為，二維31輛，小修4輛，售后85輛，事故車(chē)2輛。
二、檢測(cè)線(xiàn)驗(yàn)車(chē)完成清單（1月15日——1月16日）
因17日下午以后公安車(chē)管所網(wǎng)絡(luò)不通導(dǎo)致至今不能驗(yàn)車(chē)
車(chē)輛分別統(tǒng)計(jì)為：公交車(chē)24輛，外檢車(chē)33輛。
三、持續(xù)推進(jìn)車(chē)間班前會(huì)制度
修理公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作十分重視，各種會(huì)議必講安全。
通過(guò)班前會(huì)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理（主要是車(chē)間安全例會(huì)、車(chē)間班前會(huì)上的總結(jié)、班前預(yù)知和預(yù)控等）。
1、在人員保證上，職工都必須堅(jiān)持參加會(huì)議。
2、對(duì)上周工作的總結(jié)回顧，本周生產(chǎn)的計(jì)劃和布置。
3、班前預(yù)知和預(yù)控是當(dāng)日工作安全要點(diǎn)的.提示，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行告知和警示。
4、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間一班三檢制度，做到班前講安全思想上根弦，班中講安全操作保平安，班后講安全警鐘鳴不斷。
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