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        建筑工作總結

        時間:2023-10-17 13:49:50 工作總結 我要投稿

        建筑工作總結范文

          總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,是時候?qū)懸环菘偨Y了。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編為大家整理的建筑工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        建筑工作總結范文

        建筑工作總結范文1

          XXX,20xx年6月畢業(yè)于河北城鄉(xiāng)建設學校。20xx年進入石家莊中誠建設集團有限公司工作。自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務。工作總結如下:

          一、專業(yè)技術工作簡歷

          1、進行精心策劃,建設文明施工現(xiàn)場。我們在學習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎上,對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃,使之更加科學、合理、規(guī)范。例如,設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

          2、加強教育培訓,提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓班的方式,對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓,使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍,營造安全文明施工的氣氛,達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

          3、堅持檢查評比,做到獎罰兌現(xiàn)。在建立考核標準和考核辦法的前提下,每月組織月度考核評比,每季度綜合考核結果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則,而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn),對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵,這樣做,比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

          4、硬化施工路面,搞好環(huán)境建設。為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場,我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化,劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃,天天檢查,使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。

          5、不斷改進提高,實行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平,我們在實踐中注意總結經(jīng)驗,創(chuàng)新了一些新的工作方法,收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實,事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》,使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。

          二、業(yè)務學習與培訓

          “未來惟一持久的優(yōu)勢是,比你的競爭對手學習得更好!边@是彼得 圣吉對職場人的忠告。學習已經(jīng)成為職場人賴以生存的.手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。不斷為自己充電,先后參加有關部門組織的各種專題培訓,如ERP軟件學習與應用、ISO9001質(zhì)量管理體系等各種培訓。

          三、工作成績

          1、XX商住樓;

          2、XX公寓樓。

          四、申報理由

          1、我于20xx年畢業(yè)于河北城鄉(xiāng)建設學校,取得中專畢業(yè)證書,在安全管理崗位上工作已經(jīng)滿5年,符合初級職稱評審申報資格條件;

          2、在工作崗位上,通過大量的工作實踐,讓我有了一定的工作業(yè)績,具有完成工作的實際能力,可以運用本專業(yè)的基礎理論知識和專業(yè)技術知識來完成實際工作,基本符合初級職稱評審申報資格條件;

          3、綜上所述,經(jīng)本人自評,基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件,F(xiàn)按照要求擬進行初級職稱評定申報。

          五、結束語

          以上是我的工作情況,雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題,我會不斷總結,積極提升自己。繼續(xù)努力,克服不足,總結經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。

        建筑工作總結范文2

          今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年,是打基礎,練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關鍵性一年。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的機構改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

          一、認真貫徹職代會精神,全面落實機構改革的要求。

          公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規(guī)章制度。﹡﹡公司根據(jù)自身的實際,認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,制定了適合﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務,并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹立了公司的形象,同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

          二、加強經(jīng)營工作力度,經(jīng)營工作有了一定的成效。

          經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,加大了經(jīng)營的投入,人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標項目11項,中標6項,中標總造價3000萬元,建筑面積12087平方米,有效跟蹤項目5項。

          三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來勢較好

          質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,半年來,按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā),使項目部及時明確各級的要求,并認真抓落實,二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領導不定期地對工程項目進行檢查,工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時排除了各種隱患。

          通過以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,現(xiàn)有在建項目11個,已完成主體項目7個,主體中檢全部優(yōu)良,5月份,﹡﹡市建設局組織的檢查評比中,﹡﹡制藥廠制劑車間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦

          公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地,其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,工傷事故為零。竣工項目6個,均已申報市優(yōu),預計優(yōu)良率可達80%以上,已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。

          四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,促進就業(yè),大膽勞務輸出的償試。

          ﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來較大的困難,給公司造成較大的壓力,﹡﹡建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務輸出的骨干,重新組建了5個泥工班,3個木工班,2個砼班,2個鋼筋班,2個機械工班,2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長,為勞務輸出組織了基本力量。三是主管勞務的副經(jīng)理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,千方百計安排自有職工上崗,在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試,﹡﹡公司前幾年由于各種原因,勞務輸出幾乎沒有起步,四財公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務輸96人,雖然輸出時間較短,但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長職工的見識有著深遠的`影響,為下一步勞務輸出打下了基礎。

          五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用,嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。

          ﹡﹡公司由于各方面的原因,盡管各屬領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現(xiàn)實,積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

          六,存在的主要問題

          在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題:

          1、承接施工任務有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%。

          2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。

          3、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn)。

          下半年,我們將更進一步努力,團結協(xié)作,力爭通過我們的努力,全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

        建筑工作總結范文3

          XX年,我縣建設工程招投標管理工作,能夠認真貫徹國家、自治區(qū)關于建設項目招投標的有關法律、法規(guī)。嚴格履行招投標程序,規(guī)范有形建筑市場管理,以投標人的資質(zhì)能力、技術、管理水平、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區(qū)法律法規(guī)必須進行招標的項目,一律進場進行交易;凡屬國家規(guī)定必須進行公開招標的項目,必須進行公開招標。XX年初到6月,我縣共招標工程48項,總建筑面積30。69萬平方米,工程總造價4。1億元,招標覆蓋率100%。其中,公開招標48項,公開招標率達100 %。

          在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監(jiān)管力度。所有新建、擴建、改建項目,在核發(fā)施工許可證時,凡不具備政策法規(guī)要求條件的項目,一律不予核發(fā)施工許可證。XX年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份,建筑面積:21。7萬平方米,建安總值:3。2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃。初步完成了對八家戶六村、五村、三村、二村的'土地征收方案,具體的實施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。

          在下半年的工作中,繼續(xù)緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作。進一步規(guī)范建筑市場,創(chuàng)新市場監(jiān)管方式,推動建筑市場信用體系建設。加大工程質(zhì)量安全專項整治力度,提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結構,增強企業(yè)市場競爭力,做好東三縣有形交易市場的管理工作,為企業(yè)營造公開、公平、競爭有序的良好市場環(huán)境推動我縣經(jīng)濟穩(wěn)步增長。在建筑業(yè)管理方面,嚴格執(zhí)行國家、自治區(qū)的法律法規(guī)進一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設,繼續(xù)推進防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制,預防和減少建筑領域拖欠工程款和農(nóng)民工資問題的發(fā)生。

        建筑工作總結范文4

          20xx年即將過去,通過過去一年來的材料管理工作,我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報:

          一.從思想上

          首先,從思想上要端正工作態(tài)度,積極進取。對于自身份內(nèi)的工作以及領導安排的各項工作,都要積極認真地去完成,絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次,要有較強的責任心。俗話說的好:世上無難事,只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神,就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自身,在實際工作中,不斷健全自身的知識,充分利用現(xiàn)代化的管理方法,努力把自身的工作做得更好。

          二.從學習上

          充分利用工作的閑暇時間,認真學習《物資管理》,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務,虛心向相關師傅們請教,有時也會上網(wǎng)查詢相關資料。在實際工作中不斷提升自身的業(yè)務水平,利用處物資管理考核辦法,嚴格規(guī)范操作自身的業(yè)務。

          三.在工作上

          1.在工作上,要遵循科學完整的材料管理制度,合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。

          2.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù),是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),因此要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料,及時報批,未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃,堅決拒收,已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。

          3.嚴格材料進場驗收制度。材料到場后,要按審批完的材料計劃,就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

          4.做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

          5.現(xiàn)場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,推動材料的節(jié)約和合理使用。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。

          6.加強周轉(zhuǎn)材料管理,提升利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。露天存放做到夯實地面,下墊30cm以上,存放高度不超過2m,分類碼垛,堆放整齊,及時登帳,定期盤點。在運輸過程中,認真明確填寫材料交接單,盡量克服自身困難,做到車車押運,避免丟失。

          四.工作中的'不足

          長期以來從事材料管理工作,深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣,造成思想上的疲憊,因此,未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情況,缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中,我一定要更加努力學習,做到嘴勤、手勤、腿勤,加強自身的管理水平和業(yè)務素質(zhì),努力做一名合格的材料管理人員。五.今后的打算通過一年來的工作,雖然做出了一點成績,但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中,努力克服缺點,彌補不足之處,加強專業(yè)知識的學習,提升自身素質(zhì),爭取把各項工作做得更好,與項目部共進步、共成長。

        建筑工作總結范文5

          光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來到單位已經(jīng)三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到,回頭望去,感覺時光如流水一樣飛逝,提起筆,感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結。

          建筑行業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

          剛開始,對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,覺得工作壓力大,偶爾會犯錯誤,也會被領導批評。在這種情況下,為了做好自己的工作,我不怕麻煩,向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習,并且自己摸索實踐,在較短的時間里便熟悉了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作順序和方向,提高了自己的工作能力,在施工現(xiàn)場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的.本職工作。過去的三個月,是從一個毫無實際經(jīng)驗的大學生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時期。

          面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著,以更加平和的心態(tài)不斷適應著新的崗位,也時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上,積極擁護黨和國家的方針政策,以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想,關心國家大事,積極地和各位同事交流自己的看法。

          在這三個月中,我學到了很多學校學不到的東西,識圖算量合理安排工作等,這些都是我在項目上學到的。作為一名施工員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這三個月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在,在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結合工程實際做好質(zhì)量技術交底卡,嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。力爭做到對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,重視過程控制,對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

          身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員,有機會能在中建這個大的平臺中學習和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準,逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。

          以上是在項目施工中的簡單總結,在接下來的時間里我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及溫州事業(yè)部的領導下,在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領導的精心培養(yǎng)下,我們施工人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

        建筑工作總結范文6

          做為經(jīng)營管理部的一名工程技術管理人員,從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進行各項管理工作,五年多的錘煉,讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間,我主要的工作內(nèi)容囊括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認認真真、腳踏 實地地往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認認真真對待每一次任務,充實成長每一天。

          一、做好本職工作,勤于思考、謙和待人

          社會是礪練人生的綜合大課堂,工程管理波及方方面面,作為一名工程技術人員,頓感身上責任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,謙和,是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務必要請教多方面的老工程師們,通過虛心的學習,我在工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點,我的工程實踐經(jīng)驗得到了快速的成長。

          二、合理管理、控制造價、嚴管變更

          隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標準的工作體系,不同的部門之間有著合理的分工,而嚴格遵照分工來對工程管理,我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化,做到有針對性,安置現(xiàn)場專人對工程管理,同時,對于變更,要求施工單位,現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外,對照圖紙,做好工程造價的控制工作。對于變更部分,則要親力親為,遵照實際測算工程量進行計算。

          三、深刻領悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設

          上班期間,我全方位、多角度關注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡,內(nèi)刊來了解和學習。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,進而為之后的工作提供更好的借鑒,提升自身的管理水平。

          當然,在實際的管理中,還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團隊的建設,一個管理部門最重要的.是這個團隊里的員工,我們的員工隊伍是否一條心、是否團結,這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決于管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)作利益。另外,部分職能部門權力不明,責任不清,出了問題就立馬擺明立場,只拿好處,不抗責任的態(tài)度對工程管理起到了很負面的影響。

          人生苦短,時光總是在匆匆中走過,我們應當牢記過去的不足,懷帶著一顆感恩的心,去迎接新的一年。

        建筑工作總結范文7

          本人于1990 年畢業(yè)于武漢工程大學工業(yè)與民用建筑?坪缶蜆I(yè)于武漢洪山建筑公司,工作期間堅守崗位,刻苦學習,豐富專業(yè)知識,積累工作經(jīng)驗,開拓視野。后來于20xx 年進入武漢安廣廈建設集團有限公司,在工作過程中,努力實踐,也積累了不少經(jīng)驗,學會把理論和實踐相結合,勇于拓展創(chuàng)新。在現(xiàn)場施工過程中,我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落,及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方,并督促其認真整改。由我參與質(zhì)檢的多個工程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”,得到了領導的肯定以及業(yè)主的.嘉獎。 在以后工作中我會繼續(xù)保持良好的工作作風,以樂觀向上的精神,積極進取的態(tài)度來對待每一件事情,為公司的發(fā)展貢獻自己的熱心與力量。

        建筑工作總結范文8

          一、建筑工程系的基本情況和工作思路

          1、基本情況:建筑系現(xiàn)有教職工48人,其中專職教師39人。設有土木工程、建筑工程技術、工程造價、建筑裝飾、城鎮(zhèn)規(guī)劃、材料工程技術、礦井建設等7個專業(yè)學生XX多人。

          2、工作思路和目標:堅持以提高教育教學質(zhì)量為中心的工作方針。圍繞重點工作目標,通過加強教學管理,搞好學科專業(yè)群、師資隊伍、教研科研三項建設。不斷擴大辦學規(guī)模、提高辦學質(zhì)量,強化社會服務功能;扎實苦干,開拓進取,努力完成學院交付的各項工作任務,為學院發(fā)展做出較大貢獻。

          二、加強教學管理,提高教育教學質(zhì)量,

          理論和實踐兩個教學環(huán)節(jié)是提高教育教學質(zhì)量的關鍵。為了切實提高教學質(zhì)量,我們花大氣力落實學院相關政策,采取了許多有效措施,加強教學管理。

         。1)進一步規(guī)范日常教學管理,堅持教學檢查制度,督促老師按時按質(zhì)完成教學任務。(2)加強教師業(yè)務學習管理,統(tǒng)一辦學理念。(3)認真貫徹系領導聽課制度、教學督導制度和學生、同行評課制度。(4)積極配合教務處、實驗中心完成教學檢查任務。(5)加強教學網(wǎng)絡建設,注重各種管理制度和資料的建設和完善。(6)進一步加強實踐教學管理,加強對學生的職業(yè)技能培訓,畢業(yè)生技能證獲證率平均達到了90%以上。加強了對“二加一”實踐教學的檢查力度,確保實踐教學的正常進行。(7)加強監(jiān)考環(huán)節(jié)管理,狠抓考風考紀,全系上下多方動員,形成共識,使考風考紀有了明顯好轉(zhuǎn)。

          三、搞好“三項”工作,提高教學質(zhì)量

          學科專業(yè)建設、教師隊伍建設、教研科研建設是提高教學質(zhì)量的保證。為此,我們堅持以就業(yè)為導向規(guī)劃學科專業(yè)、以“雙師”重點建設師資隊伍、以行業(yè)發(fā)展為指導確定教研科研方向。

         。1)專業(yè)建設。

          專業(yè)建設。堅持以就業(yè)為導向,主動適應地方經(jīng)濟對人才的需求,在加強對礦井建設專業(yè)建設的同時,申報成功了路橋工程技術專業(yè),并準備在今年招生一個班。與招生就業(yè)處合作,根據(jù)土木工程專業(yè)就業(yè)的需求進行了課程設置改革。增加了巖土和礦建兩個專業(yè)方向。

         。2)教師隊伍建設。加速培養(yǎng)“雙師型”教師,鼓勵在職教師參加多種形式的技能培訓,不斷加強兼職教師隊伍建設,通過從社會、各種協(xié)會、企業(yè)聘用等形式,不斷壯大師資隊伍,優(yōu)化教師結構,對提高學生的實踐能力起到了積極的作用。注重青年教師的培養(yǎng),對他們既嚴格要求,又熱心關懷,采用壓擔子,結對子的方法使其盡快成長。要求教師以相互聽課、即時反饋和交流作為提高教學質(zhì)量的常規(guī)手段。特別是在學校開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中對所有黨員的進行了評價,并評出了教學標兵;注重教師的.學歷教育,對于進修的教師,從排課、帶班上予以照顧,盡量減輕其工作量,為建設一支高素質(zhì)的師資隊伍打下了良好的基礎,F(xiàn)有三名教師正在攻讀博士學位,一名教師獲省級優(yōu)秀雙師型教師稱號,本系的多名教師參加了陽泉市的科研項目研究、評獎、工程招投標會議,擴大了學校的影響。

          (3)教研科研工作。教研科研工作。與山西省建設廳、山西省建設教育協(xié)會緊密合作,共同探討校企合作人才培養(yǎng)模式,及時了解建設行業(yè)發(fā)展動態(tài),使我系的學科專業(yè)規(guī)劃、“雙師”隊伍建設、教研科研項目合作建設,取得了較好的效果。加強與其它高校的交流,聘請名師來我校作學術報告1次,濃化了我校的學術氛圍,今年全系共發(fā)表論文10篇,主編參編國家級教材15部。建設有省級精品課程一門,校級精品課程一門;同時要求教師在科研工作中要帶動學生一起參與,以提高學生的科研能力。

          四、以質(zhì)量為基礎,強化社會服務功能

          在搞好常規(guī)教學、提高質(zhì)量的同時,積極開展社會服務工作,為20名欣通公司員工進行了培訓。

          五、存在問題及努力方向

         。1)教師數(shù)量不足,教師整體教學水平和教學能力還需進一步培養(yǎng)和提高。

         。2)實踐教學的質(zhì)量監(jiān)控體系有待于進一步完善。

         。3)教研室活動需在質(zhì)量和內(nèi)容上進一步提高和探討。

         。4)社會服務功能還需進一步挖掘。

        建筑工作總結范文9

          本人于20xx 年畢業(yè)于湖北省工業(yè)學院工業(yè)與民用建筑?坪缶蜆I(yè)于武漢安廣廈建設集團有限公司,在工作期間我腳踏實地、踏實肯干、刻苦勤勞,在這期間也積累了一些經(jīng)驗,把理論和實踐相結合,敢于拓展創(chuàng)新、開拓進取。在現(xiàn)場施工過程中,我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落,及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方,并督促其認真整改。由我參與質(zhì)檢的多個工程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”,得到了領導的'肯定以及業(yè)主的嘉獎。最終于20xx 年獲得了由省建設廳頒發(fā)的質(zhì)檢員職稱。在以后工作中我會更加嚴格要求自己,再接再勵,提高自己的專業(yè)水平,為公司創(chuàng)優(yōu)工程貢獻自己的一份力量。

        建筑工作總結范文10

          今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年,是打基礎,練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關鍵性一年。公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的機構改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

          一、認真貫徹職代會精神,全面落實機構改革的要求

          公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實際,認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月xx日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,制定了適合實際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務,并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹立了公司的形象,同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

          二、加強經(jīng)營工作力度,經(jīng)營工作有了一定的成效

          經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,加大了經(jīng)營的`投入,人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標項目x項,中標x項,中標總造價x萬元,建筑面積xx平方米,有效跟蹤項目x項。

          三、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來勢較好

          質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā),使項目部及時明確各級的要求,并認真抓落實,二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買《安全和生產(chǎn)法》3本發(fā)至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領導不定期地對工程項目進行檢查,工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時排除了各種隱患。

          通過以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,現(xiàn)有在建項目xx個,已完成主體項目7x個,主體中檢全部優(yōu)良,5月份,市建設局組織的檢查評比中,制藥廠制劑車間項目部、市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建xx村x綜合樓被評為市文明現(xiàn)場工地,其中制藥廠制劑車間項目部和市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x萬元,工傷事故為零?⒐ろ椖縳個,均已申報市優(yōu),預計優(yōu)良率可達8%以上,已申報省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險公司綜合樓、縣法院綜合樓已基本評定。

          四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念,促進就業(yè),大膽勞務輸出的償試

          公司現(xiàn)有職工xx人,到去年底上崗人數(shù)只有x多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來較大的困難,給公司造成較大的壓力,建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務輸出的骨干,重新組建了x個泥工班,x個木工班,x個砼班,x個鋼筋班,x個機械工班,x個架子班、x個塔吊小組等xx個班組,配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長,為勞務輸出組織了基本力量。三是主管勞務的副經(jīng)理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,千方百計安排自有職工上崗,在去年底的基礎上多安排職工上崗x多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試,公司前幾年由于各種原因,勞務輸出幾乎沒有起步,四財公司掛牌后,于元月份和x月份兩批向市國稅局工地勞務輸x人,雖然輸出時間較短,但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長職工的見識有著深遠的影響,為下一步勞務輸出打下了基礎。

          五、嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作

          公司由于各方面的原因,盡管各屬領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現(xiàn)實,積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

          六,存在的主要問題

          在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題:

          1、承接施工任務有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標x%。

          2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。

          3、資金問題仍是制約公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務和效益難以維持公司正常運轉(zhuǎn)。

          明年,我們將更進一步努力,團結協(xié)作,力爭通過我們的努力,全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

        建筑工作總結范文11

          時光荏苒,20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末,這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中,這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。

          一、工作情況及項目施工完成情況

          1、xx項目施工前期準備工作:在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通,進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原計劃進場施工,商業(yè)樓暫時擱置未施工。

          2、A項目施工完成情況:A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順利,但經(jīng)過我司各方面的支持和配合后,項目施工完成后總體項目情況良好,已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。

          同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點,為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆,成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

          3、B項目施工完成情況:B進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場,直至再次進場施工完成所有合同內(nèi)的`施工內(nèi)容并驗收合格交付。

          4、C項目施工完成情況:C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目,對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難,但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力,在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付,同時為我司贏得了好的聲譽。

          5、xx項目施工完成情況:由于年前各項準備工作做的比較充分,我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格,現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

          二、工程質(zhì)量完成情況

          作為項目經(jīng)理,每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后,嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開始,一步一個腳印的進行。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,整體質(zhì)量較好,達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。

          三、工程生產(chǎn)及進度控制情況

          每個項目自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看,施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

          四、安全管理情況

          施工進場的準備期間,我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。根據(jù)項目工程特點,在施工過程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。今年整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

          五、材料使用情況

          施工過程中材料的訂購我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中,我要求各施工班組堅持限額領料制度,根據(jù)施工預算,及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用。

          六、全年工作存在的不足

          1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

          2、材料使用:在材料的使用方面整體都在控制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約成本,我還需分析原因,加強管理。

          七、明年工作計劃

          1、繼續(xù)抓好xx項目管理工作,考慮到項目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個項目的如期交付使用。

          2、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

          3、進一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

          人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

          4、及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報結算審核。

          不知不覺的跨進了新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務,強化意識,關心同事,關心領導和公司建設,為人生豎立堅實的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

        建筑工作總結范文12

          **年,對***分公司來說,可用一名話概括:困難與機遇并存。年初,根據(jù)公司安排,為適應目前的改革形勢,提高市場競爭力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,再無其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面,因常追不懈的結果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目,進而帶動全年各項經(jīng)濟技術指標的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下,在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面,取得了較好的經(jīng)營效果,各項指標與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底,中標項目6個:石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

          在建項目2個:合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵,星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。 竣工項目6個:江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項目。

          全年落實施工任務3640萬元,是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,比去年同期增長2.9倍;工程結算收入1556.8萬元,清欠資金95萬元,上交資金20萬元,超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元,完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標。 回顧**年,主要在以下幾個方面做了一些工作。

          一、經(jīng)營管理工作

          1、不遺余力找市場,培育經(jīng)濟增長點

          從**年底沉重的氛圍里走出來,面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,為拓展市場,盤活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎,班子成員就市場營銷,項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側(cè)重。

          經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。

          為確保上述目標抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責任人,并按項目分工,從項目跟蹤到公關、投標,專人負責,一抓到底。

          從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標,特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項目的脫手,對分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負責人意識到公關定位不準,力度不夠,投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

          為此,分公司班子總結經(jīng)驗,汲取教訓,及時改變策略,克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關力度及投標質(zhì)量的同時,加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。功夫不負有心人,星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標,也為明年改制打下了基礎。

          2、全力以赴抓管理,確保效益上臺階

          在中標項目標價很低的情況下,只有狠抓管理,實行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項目有所收益。為此,我們采取了以下措施:

         。1)對項目負責人以議標方式,實行目標責任成本承包,確保上繳資金的實現(xiàn)。在確保項目上繳的前提下,下放管理權限,使項目責任人做到有責、有權、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。

         。2)嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項經(jīng)濟技術指標分解到人。

          (3)加強資金管理,嚴格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責任,強化管理。

          通過以上措施,在今年跟蹤項目,投標次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,應酬費、管理費得到有效控制,經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。

          二、施工管理工作

          今年竣工項目6個,在建項目2個。在全年的工程施工管理上,因施工點分布贛皖鄂豫四省,給機構運作、機具設備調(diào)配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時維護我方正當收益,我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,采取不同的管理方式,該搶進度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。

          目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日-

          開工至今,已歷三個年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項目部即抓緊時機進行搶建,從五月開始,適時開展了“大干100天”活動,根據(jù)總體計劃和月計劃,嚴格周計劃的落實。,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項工作。其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

          星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法,該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項目12月10日破土動工,目前正加緊進行設備基礎土建施工。

          三、基礎管理工作

          今年,因施工點分散、管理人員流動頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時進行了整改。

         。1)強化部室職能,提高服務意識。

          〃從下半年開始,分公司部室主任(含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人)以上管理干部實行月工作計劃(總結)縱向報告、反饋制度;同時,將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,責任到人,以加強管理工作的有序性,增強管理人員的責任心。

          〃通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進,以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

          〃通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作,對項目進行綜合評價,優(yōu)化項目的控制及管理,爭取更大效益。

          〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項目管理的需要,防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

          (2)規(guī)范隊級管理,增強戰(zhàn)斗能力。

          原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機關非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎金較多且時間較長,造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務即感力量明顯不足。

          合并后,我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的.施工任務,為加強隊級管理,精簡了機構和人員,并對各類人員進行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項目隊長,將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來,同時實行優(yōu)化組合,讓項目隊長自主選擇勞動力,激發(fā)了各類人員的活力。

          為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn),我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實地了解職工思想動態(tài),激發(fā)工人積極性,增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實現(xiàn)了預期效果。

          四、工作中存在的問題及解決辦法

          撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空,不放則基礎單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。 再者,近年經(jīng)濟效益的下滑,以及相當一批管理干部的短視行為,導致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術、管理人才及施工骨干外流,嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

          職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術人才的大量流失,導致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關系。

          因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風之效。

          五、20xx的工作打算

          1、以在建項目為基礎,做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

          2、以落實任務為龍頭,重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

          3、以股份制改革為鍥機,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機。

        建筑工作總結范文13

          20xx年,我企業(yè)在市、縣政府的工作部署下,以建設三化一業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展的"經(jīng)濟強縣、友善陽東、宜居新城"為目標,從成立社會主義友善社會,實現(xiàn)安全發(fā)展,友善建設的高度,經(jīng)過轉(zhuǎn)變看法,增強措施規(guī)范依法管理,落實年初擬定的安全生產(chǎn)計劃。建筑安全生產(chǎn)形勢優(yōu)秀,獲得了優(yōu)秀的階段性成就。為我企業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展供給了有力的保障,F(xiàn)將20xx年xxx小區(qū)工程質(zhì)量、進度安全生產(chǎn)工作報告以下:

          一、建筑安全生產(chǎn)主要基本狀況

          1、落實責任,不停健全和完美各項工作制度。與各施工班組簽署年度安全生產(chǎn)目標責任書。一年來,在全小區(qū)建設系統(tǒng)的共同努力下,各項保障安全生產(chǎn)的工作制度獲得了有效履行。健全安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡,分解落實安全生產(chǎn)責任。

          2、本著立足實質(zhì)、差別對待、明確責任、任務負擔的原則。仔細履行建筑安全生產(chǎn)形勢解析報告制度,及時掌控全小區(qū)的`建筑安全生產(chǎn)進度形勢。及時通知全區(qū)每個月安全檢查狀況,研究部署下一步安全生產(chǎn)要點工作,提出詳盡要求。

          3、依法管理,側(cè)重實效。本著對國家和人民高度負責的精神,把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作,堅持"安全第一,預防為主、綜合治

          理"目標,仔細貫徹《建筑法》 、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律法例,采納多項措施,落實責任制度,加大看管力度,推行按期的大檢查及不按期的檢查,嚴把安全允許關,提升工作效勞,保證今年以來建筑安全生產(chǎn)無事故。

          一年來,各建筑施工隊的安全生產(chǎn)管理工作展開到位,嚴格推行職責,安全生產(chǎn)責任系統(tǒng)完美,做到責任人人明確、要求個個清楚,各項規(guī)章制度獲得落實,機構、人員到位,企業(yè)安全生產(chǎn)水平不停提升。各個在建工程施工現(xiàn)場,安全防范、安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作到位。在建項目施工現(xiàn)場末發(fā)生安全事故,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)固優(yōu)秀。

          二、建筑安全生產(chǎn)措施

          1、側(cè)重實效,扎實展開安全生產(chǎn)檢查工作,加大安全隱患整頓力度,堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。

          2、依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)施工進度狀況,采納平常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時對各施工隊履行國家基建程序辦理質(zhì)量安全督查手續(xù)、施工隊履行安全生產(chǎn)允許、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員裝備及持證上崗等內(nèi)容進行檢查。

          3、深入展開針對現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防范、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患許多的方面的專項整頓工作,增強對施工現(xiàn)場的管理組織有關人員全面消除各施工現(xiàn)場存在的安全隱患,進行登記,并派專人追蹤落實整頓。

          三、大型施工機具登記

          1、一隊:雙拼別墅塔吊2臺,D1-1~D1-3棟塔吊1臺,D4、 D5棟塔吊1臺。

          2、二隊:聯(lián)排別墅塔吊2臺。

          3、三隊:C1棟塔吊1臺,人貨梯1臺;M1棟塔吊1臺。

          4、四隊:D1~D3棟塔吊1臺,井字架2臺。

          四、整體施工進度大要

          1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)完工。

          2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰;外墻裝修裝修完成到九樓。

          3、M1棟完成地面三通一平。

          4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓,外墻裝修裝修至七樓。

          5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結構。

          6、D4、D5棟完成2層框架結構。

          7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各種管道、路面澆筑及綠化。

          8、完成環(huán)山大道路面澆筑。

          9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。

          五、 20xx年質(zhì)量安全管理工作計劃

          1、第一做好春節(jié)放假時期建筑工地上的安全防范工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會各界人士過上歡欣、詳和、幸福的節(jié)日。

          2、在上一年的基礎上連續(xù)完美安全生產(chǎn)目標。

          3、增強法律法例的學習,努力提升依法管理水平。進一步加大《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)允許證條例》的宣傳貫徹力度,全面提升施工隊主要負責人的安全意識和法制看法,增強企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體意識。

          4、進一步增強督查管理,增強安全生產(chǎn)平常動向看管。嚴格督查履行《建筑施工安全檢查標準》,增強工程質(zhì)量安全看管。

          5、加大對新動工的M1棟的安全施工條件審察,進一步細化施工現(xiàn)場安全防范和文明施工技術要求,增補完美安全防范和文明施工措施花費標準。

          6、加大對施工起重機具的看管,推動安全生產(chǎn)專項整頓,嚴格核查制度和標準,指導各施工隊寬泛展開創(chuàng)立活動,采納激勵措施,進一步增強創(chuàng)立活動的社會影響力,提升創(chuàng)立活動的施工隊參加度,指引、督促施工隊踴躍打造優(yōu)秀工程;創(chuàng)立文明工地。

        建筑工作總結范文14

          大家都知道,安全生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作,一旦發(fā)生事故就會涉及到當?shù)氐陌踩O(jiān)督管理部門、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位,普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改,死亡3人以上的重大安全生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究,在追究主要責任人的同時還要對建設、監(jiān)理、施工三方的責任人進行責任追究。根據(jù)事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。

          所以說要想做好安全生產(chǎn)工作,對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。

          其具體表現(xiàn)是:

          1、讓其申報安全資料困難,你不去索要施工單位是不會給你的,就是索要了施工單位也不一定給你。

          2、施工單位的安全管理普遍都不到位,大部分安全管理都是在做應付甲方,應付監(jiān)理甚至應付上級的工作,基本上找不到真正為安全生產(chǎn)安全做真正工作、真正投入,真負責的。

          3、現(xiàn)在是農(nóng)民工參與國家建設,當前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難,任何單位面對對農(nóng)民工的安全管理都是頭痛的問題,這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關,通過上半年的安全生產(chǎn)管理上看,我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

          4、在6月24日晚上8:00—10:00點,參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽,從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少,安全意識太差,干脆就不懂安全知識。

          5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做安全生產(chǎn)工作的牽頭人,這實際上就是施工單位對安全上產(chǎn)工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位,而是書記基本上就不懂安全生產(chǎn)技術,不懂安全管理,從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內(nèi)部人員的相互叫勁,造成很多安全生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。

          根據(jù)上述情況,那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結:

          一、 采用協(xié)商與溝通機制

          二、 學習、宣貫上級有關安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度,提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

          三、 制定不同施工階段的安全管理重點

          四、 參與與配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

          五、 堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

          六、 督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

          七、 做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

          具體如下:

          一、 安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

          1、在施工現(xiàn)場的安全管理過程中,要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門,建設單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的,必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋,包括資料管理和現(xiàn)場管理,讓各單位的上級領導知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。

          2、安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患,能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決,會下解決不了的要在安全專題例會上解決,安全專題例會解決不了的,要在監(jiān)理例會上解決,最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴。

          3、做好自己的安全管理資料,施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理通知等,記錄一定要齊全。

          二、 學習、宣貫上級有關安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度,提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

          1、必須認真的學習國家的有關安全生產(chǎn)文件,法律、法規(guī)和標準,用國家規(guī)定的有關內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等,做到一步到位不做重復的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩,使施工單位的安全管理人員心服口服。

          2、利用自己掌握的安全知識,教育和影響從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強安全生產(chǎn)的管理意識,也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。

          3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞,不是只靠一個人的努力就能達到要求的,安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

          三、 制定不同施工階段的安全管理重點

          1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點,要根據(jù)施工現(xiàn)場的進度而制定,安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它,其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的,這一點必須要分清。

          2、制定安全生產(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患,特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。

          3、做安全管理工作不能管進度,就管安全生產(chǎn)。無論施工進度要求的有多緊張,但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進行。

          四、 參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

          1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理過程中,必須要與建設單位、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合,及時的了解上級的有關安全生產(chǎn)政策,建設單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度,了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,以及對安全生產(chǎn)工作的盡職盡責情況,做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

          2、現(xiàn)場存在的不易解決的問題,要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通,使其能理解我們工作的難度,并及時的反應現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題,借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

          3、與建設單位配合做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,檢查過程中必須有監(jiān)理、建設、施工、分包等單位的安全管理人員參加,并且要分組進行,防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,造成檢查過程中的漏洞。

          五、 堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達監(jiān)理指令

          1、為了搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作,所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全!因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產(chǎn)管理的責任,每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工安全進行有效的管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師,安全監(jiān)理人員,總監(jiān)代表,總監(jiān)理工程師視隱患的.嚴重程度,采取相應的措施,(如:下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報告書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

          2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患,提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作,提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法,保證施工安全。

          六、 督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

          1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作,這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要,所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加,并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述,記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中,一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù),僅次于監(jiān)理通知的有效性。

          2、對檢查出來的問題,要制定整改日期,督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改,對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片,這也是做到有據(jù)可查,為上級安全生產(chǎn)管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。

          七、 做好監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理資料工作

          1、安全管理工作過程中產(chǎn)生的資料,對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值,我們平時所收集的安全生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準備的,一旦事故出現(xiàn),調(diào)查組首先就要對安全資料進行封存,如果平時資料管理不到位,那么再想補充是不可能的。

          2、非常重要的資料有,基坑支護,塔吊、電動吊籃、施工電梯,方案審核,高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產(chǎn)技術措施等。

          八、結束語

          總之,安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理,都是一項非常重要的工作,為了協(xié)助公司搞好安全生產(chǎn)工作,自己每天都非常關注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢,時時的密切關注施工單位的安全管理工作是否到位,為了做好安全生產(chǎn)工作,自己在每個月都對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行一次總結(詳細內(nèi)容見每月的安全工作總結) ,從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因,并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析,查找紕漏處,制定相應的管理對策,以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。

          自己在努力做好安全工作的同時,還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作,利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉,掌握和理解設計意圖,為了便于自己的工作,將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理,并且深受建設、設計、施工單位的認可,雖然兼職安全生產(chǎn)工作,但是投入到安全生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達到了整個工作的80%,一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠,將會產(chǎn)生預留預埋不到位,造成質(zhì)量上的問題,所以說自己覺得的工作壓力太大,雖然工作壓力很大,但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作,自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天。

          上面就是自己這半年的工作情況總結,難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方,請上級領導給予指導和幫助。

          順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利!祝我們的員工都平安!幸福!

        建筑工作總結范文15

          本次出來實習時間已到,高校生活已完畢,實習也有8個月了。出來才知道工作的辛酸苦辣,F(xiàn)將我的實習階段的工作做個總結。

          我一起換了2個實習單位,20xx年11月—20xx年2月29日在桂林電子科技高校里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場。20xx年3月10日—20xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實習。

          我覺得我們出來工作:首先要有自己的目標,我一出來就立下了自的目標,我現(xiàn)在正在以自己的目標在努力奮斗著。一個成功的人總有自己的人生規(guī)劃,工作是以自己的目標為導航,堅決自己的理想,認為正確而不懷疑“滴水石穿,鐵杵磨成針”工作是要全力已付,讓自己動起來,感覺全身有無比的充至力。

          我們都要學會做人,這是必不行少的。假如會做人工作起來也會比較輕松點,我現(xiàn)在正在學習怎樣處理好領導,同事間的關系。我會聽從領導的支配,假如我覺得有什么好的提議,我會在背后提出,不會當面指出。別人都教會我不要跟領導之間鬧沖突,假如關系處理不好,你就永久出在基層,領導者是不會由于你有才就提拔你的,假如跟他鬧僵,他就不會給升級的機會,他會把機會讓給那些懇切肯干,踏實的.人。不要與同事之間沖突化,認為正確而不懷疑團結的力氣遠大于個人的,集體的利益放在最前面,我會一切工作的目的以集體利益為動身點,在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強處,取每個人的強處來彌補自己的短處,向他人學習,才更有利于完成工作。剛到工地我就向有閱歷的同事請教一些自己不懂的問題,這樣在實習當中才能不斷進步不斷提高自己的社會閱歷。

          我養(yǎng)成了良好的心態(tài),自信。這個特殊重要的。在工作中我不會抱有不平衡的心態(tài),養(yǎng)成良好的工作習慣。剛剛出來實習階段,我們都在學習著,所以我們累點勤快點沒有什么事,人在人生中不行能時時得意,人生也有失意的時候,像李白當時沒有人重用他的時候,而發(fā)出的感慨“天生我材必有用,千斤散盡還復來”。

          古人云:三百六十行,行行出狀元。我們應當認為正確而不懷疑,不管做什么事,什么工作,我們都要以真誠的心,主動的態(tài)度,勤奮的精神,運用自己迅速而靈敏的大腦,總會有成功的一天。

          我會有滿足感。自己才剛出來工作。錢雖然少,這也是沒有方法的事情。凡事三思而后行,考慮任何問題,我都會慢慢琢磨到它的正面和反面,謹記片面化和心情化,我不會想要一夜之間就暴福,更不會存在這種不切實際的想法,只有從基層做起才是真的,要有滿足感,不要總是想著別人的成功,別人是經(jīng)過努力得來的成果。

          在這八個月當中,我感覺我經(jīng)受了許多,也轉(zhuǎn)變了很多,這些從未有過的經(jīng)受讓我不斷進步不斷成長,從學校出來,沒有那么羞怯拘謹,感覺自己在一每天的長大,從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學變成同事,相處之道完全不同,在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法立即適應新的環(huán)境。做不出成果時,會有來自各方面的壓力。在學校,有同學老師的關懷和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年賽過十多年的讀書。七個月的實習時間雖然不長,但是我從中學到了很多學問,關于做人,做事,做學問。我會努力學習,勤奮工作,認為正確而不懷疑總會有屬于我的一片藍天。

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