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        工程部工作總結(jié)
        
            
        
                時(shí)間：2023-11-06 12:11:53 
                
                工作總結(jié)
                我要投稿
            
        
            
            
        
                
                
        工程部工作總結(jié)常用（15篇）
        
                
        　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的工程部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
        工程部工作總結(jié)常用（15篇）
        

        工程部工作總結(jié)1
        

        　　時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開(kāi)元二期建設(shè)以及其他遺留問(wèn)題的解決工作中。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后，形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。下面，我就工程部xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
        　　一、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
        　　項(xiàng)目建設(shè)工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)以前工程部打下的良好工作基礎(chǔ)，更換新的領(lǐng)導(dǎo)和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開(kāi)元二期交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
        　　1、經(jīng)八路北起緯二路，南至319國(guó)道，道路全長(zhǎng)978.768m。路幅寬32m，其中機(jī)動(dòng)車(chē)道寬21m。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路、排水、交通設(shè)施等建設(shè)。工程原由恒大集團(tuán)投資建設(shè)，后因恒大集團(tuán)投資方向改變，在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對(duì)于剩余路基路面以及排水工程重新編制預(yù)算，xx市招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新進(jìn)行招投標(biāo)，xx市教育建筑公司中標(biāo)后于xx年7月1日組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工。今年共完成路基土石方32146m3，排水管道279.72m，碎石墊層226870，20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層220600，22cm厚C35砼面層202500，已完成全部合同工程量，目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。
        　　2、緯二路xxxx段是xxxx總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道，聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。xxxx段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路，東連已修建的xx經(jīng)開(kāi)區(qū)緯二路，全長(zhǎng)3.47km，標(biāo)準(zhǔn)路段路幅寬50m，機(jī)動(dòng)車(chē)道寬22米，按城市Ⅱ級(jí)主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，瀝青砼路面。xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路建設(shè)。
        　　工程施工分為三個(gè)標(biāo)段，起點(diǎn)連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南x(chóng)x建設(shè)工程集團(tuán)，xx年11月27日開(kāi)工建設(shè)。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來(lái)一直處于停工狀態(tài)，嚴(yán)重影響緯二路的暢通，并給沿線(xiàn)居民出行帶來(lái)極大交通安全隱患，為盡快恢復(fù)開(kāi)工，經(jīng)多次與xx金碧Z業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商，簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)約談施工單位，消除施工方消極情緒，7月28日重新開(kāi)始澆筑砼路面，至8月30日完成全部砼路面施工，今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層158200，澆筑砼路面154000；K0+700～K3+466段分為兩個(gè)標(biāo)段施工，其中K0+700～K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工，今年9月23日通過(guò)了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。而與經(jīng)開(kāi)區(qū)連接剩余段200m因拆遷問(wèn)題曾作為甩項(xiàng)沒(méi)參加9月23日的竣工驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)公司多次和經(jīng)開(kāi)區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào)，紅線(xiàn)內(nèi)的房屋終于在11月初拆遷完畢，迅速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場(chǎng)重新施工，目前已完成路基挖方6471m3，路基填方22505m3，修筑施工便道240m，預(yù)計(jì)春節(jié)前可完工通車(chē)。
        　　3、xx楊柳至桃花公路又稱(chēng)長(zhǎng)沙開(kāi)元公路東延線(xiàn)二期，本項(xiàng)目總體走向?yàn)闁|西向，路線(xiàn)起于xx市淳口鎮(zhèn)楊柳，終于xx市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口，連接永盛大道和長(zhǎng)沙縣開(kāi)元大道，線(xiàn)路全長(zhǎng)9.966km。全線(xiàn)按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為60km/h，路基寬度12m，路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護(hù)設(shè)施工程、綠化景觀工程等。工程項(xiàng)目于xx年4月28日開(kāi)工，xx年9月30日完成全部工程施工，xx年3月7日通過(guò)合同段交工驗(yàn)收，12月15日完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收資料整理工作，經(jīng)長(zhǎng)沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后，正在進(jìn)行進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)元旦假期過(guò)后即可進(jìn)行項(xiàng)目交工驗(yàn)收。并及時(shí)處理遺留問(wèn)題，增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌83塊，纜索護(hù)欄270m，為沿線(xiàn)村民解決因道路修建影響問(wèn)題4處。
        　　二、項(xiàng)目管理規(guī)范有序
        　　工程部重新組建后，在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，參照城建集團(tuán)工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度，除遵照?qǐng)?zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還制定了工程部管理制度，對(duì)工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，堅(jiān)持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動(dòng)的原則。
        　　一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。工程部每天堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理，狠抓工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量直接下達(dá)整改通知6份，下達(dá)處罰通知3份，責(zé)令停工2次；二是通過(guò)規(guī)范監(jiān)理行為，通過(guò)完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見(jiàn)證取樣等形式保證工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)把開(kāi)工報(bào)批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制；三是下大力氣進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更完善工作，施工前召開(kāi)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，督促設(shè)計(jì)單位按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完善設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際，減少工程變更，使有限的資金使用得到更加合理，并進(jìn)一步確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量；四是依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，工程部制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃與相適應(yīng)的控制辦法。
        　　在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上，采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)；勤調(diào)度，堅(jiān)持每月一次工地例會(huì)制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)和調(diào)度；勤服務(wù)，針對(duì)工程建設(shè)涉及面廣，群眾阻工突出等問(wèn)題，不管任何時(shí)候出現(xiàn)施工糾紛都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理因工程建設(shè)引起的遺留問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保工程施工順利推進(jìn)；六是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計(jì)量支付管理。
        　　嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對(duì)工程計(jì)量項(xiàng)目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和工程部確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和財(cái)政局相關(guān)管理部門(mén)審核支付。對(duì)工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和項(xiàng)目部共同到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級(jí)審批后才予計(jì)量支付，做到了建設(shè)資金按計(jì)劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。七是按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的通知》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育，通過(guò)堅(jiān)持不懈地落實(shí)安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，公司項(xiàng)目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，各項(xiàng)工程施工任務(wù)得以順利完成。
        　　三、遺留問(wèn)題處理取得突破
        　　一是對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行梳理，已完工項(xiàng)目督促施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和結(jié)算，目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個(gè)項(xiàng)目的遺留問(wèn)題工程的.結(jié)算報(bào)送審計(jì)工作，二是在征拆部配合下，對(duì)公司已完工項(xiàng)目遺留問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社公路維修問(wèn)題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶(hù)修建護(hù)坡和護(hù)欄問(wèn)題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問(wèn)題、西園社區(qū)付家組灌溉塘漏水問(wèn)題、大屋組排水道路問(wèn)題、緯二路全線(xiàn)排水溝渠泥沙清理等遺留問(wèn)題，有效的化解了施工中遺留的各種矛盾，給今后的征拆和施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
        　　四、其他工作積極主動(dòng)
        　　1、自xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來(lái)，我部積極主動(dòng)配合財(cái)務(wù)融資部完善債發(fā)行工作，主要完成的工作有：募投項(xiàng)目選擇，編制投資估算，準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料協(xié)助可研編制，辦理環(huán)評(píng)批復(fù)、節(jié)能備案審查、立項(xiàng)及申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行公司債券的請(qǐng)示。
        　　2、積極配合融資部門(mén)完成融資項(xiàng)目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。
        　　3、指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，按要求及時(shí)上報(bào)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃、季度報(bào)表及其它基礎(chǔ)材料，做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。
        　　4、按照有關(guān)規(guī)定，由工程部主持成功對(duì)公司限額以下的項(xiàng)目緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內(nèi)部招標(biāo)，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”的原則。
        　　xx年工程部已完成全年建設(shè)任務(wù)。雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多差距和不足，主要表現(xiàn)在對(duì)于工程前期工作重視不夠，導(dǎo)致基本建設(shè)程序執(zhí)行不到位；工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)；工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策不及時(shí)不到位。公司改組后，工程部是唯一一個(gè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調(diào)整的部門(mén)，相對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)年輕的部門(mén)。xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發(fā)展目標(biāo)，從加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度；加強(qiáng)內(nèi)部交流銜接，充分發(fā)揮集體力量；加強(qiáng)計(jì)劃先行，質(zhì)量和技術(shù)配合管理；加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度；加強(qiáng)工程部建設(shè)和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)行完善，以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事一如既往的繼續(xù)給予工程部信任、支持和幫助。
        工程部工作總結(jié)2
        

        　　實(shí)習(xí)苑地點(diǎn)：
        　　東郊初中建筑工殉地
        　　實(shí)習(xí)內(nèi)容：
        　　在李窗組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)國(guó)行家相關(guān)的規(guī)章制度，了綻解各種工程程序；
        　　通過(guò)銹閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)的炎意圖、設(shè)計(jì)方案、施工僚細(xì)部；
        　　了解在工程建設(shè)淀中可能發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題倔，并學(xué)習(xí)切實(shí)可行的解令決方法等。
        　　一）建筑學(xué)九知識(shí)參觀東郊初中建筑陛工地了解分析以下內(nèi)容：
        　　1、根據(jù)所學(xué)知返識(shí)，對(duì)所參觀建筑組群己的總平面布局的合理性貳或不合理性進(jìn)行分析。
        　　2、參觀建筑物外誨觀及內(nèi)部，了解各層平打面布局及房間布置，觀筑察建筑外觀特點(diǎn)。運(yùn)用澇所學(xué)知識(shí)分析該建目筑平面布局、空間造型替和立面處理方法。
        　　二）院房屋構(gòu)造通過(guò)去參觀在娩建工程現(xiàn)場(chǎng)情況，了解聲以下內(nèi)容：
        　　1、了解數(shù)該建筑物的結(jié)構(gòu)形式、屹構(gòu)造特點(diǎn)、建筑作法、囚承重方式、施工方式、名抗震等級(jí)等；
        　　2、裴了解該建筑物的地基及鉻基礎(chǔ)類(lèi)型、構(gòu)造形式及栽施工方法；
        　　3、了票解該建筑物的墻體類(lèi)型漣、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造蕪及施工特點(diǎn)；
        　　4、炕了解該建筑物板、梁、憲柱等的類(lèi)型，配筋方式鞋及其與墻、梁的連接構(gòu)襟造，了解樓地面、屋面噴構(gòu)造及頂蓬構(gòu)造特點(diǎn)；
        　　5、了解該建筑的軒樓梯、陽(yáng)臺(tái)等的詳細(xì)構(gòu)翰造；
        　　6、了解建筑物的茸建筑裝修構(gòu)造。
        　　三）建黔筑材料通過(guò)去建筑工地豫實(shí)地參觀，了解以下內(nèi)容：
        　　1、了解水泥芒、磚、砂子、石子、鋼李筋等主要材料的規(guī)格、喳標(biāo)號(hào)、特性及使用要求咒；
        　　2、了解混凝土投、砂漿的配合比、標(biāo)號(hào)殲、生產(chǎn)工藝所用設(shè)備以紉及養(yǎng)護(hù)要求；
        　　3、了解鄖各種鋼筋加工情況；
        　　4、了解有關(guān)裝飾材料的肇情況。
        　　四）建筑施工通摧過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，要碗求了解以下內(nèi)容：
        　　1、了解各施工工種的迭工藝過(guò)程，生產(chǎn)特點(diǎn)以涌及各工種之間的配合及律穿插作業(yè)情況；
        　　2、磚混結(jié)構(gòu)施工工序，妄現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序；
        　　3、建筑工程與安遠(yuǎn)裝工程的施工配合及工吝序要求；
        　　4、土建這工程與安裝工程的施工茵配合及工序要求；
        　　5、園裝修工程的`施工過(guò)程，墳施工特點(diǎn)及方法；比如，鋼筋的綁扎，底聯(lián)層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎首先熒要放樣，每一跨度里鋼寺筋的接頭數(shù)只有25%閉，即4根鋼筋里只有一距個(gè)接頭，另外，接頭要六盡量放在受壓區(qū)內(nèi)。在申砌墻的過(guò)程中，如遇到薛墻要轉(zhuǎn)角或相交的時(shí)候意，兩墻要一起砌起來(lái)，咋在留槎的過(guò)程中，可以丫留斜槎，如果要留直槎繪，則必須留陽(yáng)槎，且要掌有拉結(jié)筋，不能留陰槎郝。在進(jìn)行混凝土施工的慌過(guò)程中，要特別注意混寓凝土的配合比，在天熱炒的時(shí)候要注意養(yǎng)護(hù)。
        　　五）基礎(chǔ)：
        　　1、基礎(chǔ)選芋用類(lèi)型采用獨(dú)立基礎(chǔ)，諸基底標(biāo)高為—
        　　2、斑鋼筋基礎(chǔ)地面應(yīng)作強(qiáng)度政等級(jí)為C10的100溪厚墊層，墊層宜比基礎(chǔ)梳每側(cè)寬出100
        　　3、鋼筋基礎(chǔ)曾厚度，有蜘墊層處》40，無(wú)墊層轅處70，與土壤直接觸掩外側(cè)建筑防水做法的鋼畜筋擋土墻，柱在室外地醫(yī)面部分保護(hù)層厚度應(yīng)向糟外增加到40。
        工程部工作總結(jié)3
        

        　　本人于XXX年X月X日進(jìn)入XXXX公司，公司是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的企業(yè)，我有幸成這個(gè)溫馨大家庭中的一員，在工程管理部擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理員。在試用期的3個(gè)月內(nèi)，我成長(zhǎng)了很多，但也還存有很多不足。接下來(lái)的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。
        　　試用期期間，我通過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，積累了一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及培養(yǎng)和同事們的熱心協(xié)助。我所在的項(xiàng)目是XXXX，建筑面積45683平方米。工作期間，我主要做了以下工作，現(xiàn)做工作小結(jié)：
        　　一、工程質(zhì)量管理工作
        　　積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行巡查、督促、檢查施工區(qū)域的施工質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題即時(shí)反饋至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，通知施工單位實(shí)行預(yù)防，確保工程施工質(zhì)量。平時(shí)輪流值班檢查一期各棟號(hào)工程樁的質(zhì)量。
        　　二、工程進(jìn)度管理工作
        　　對(duì)施工單位提交上來(lái)的總進(jìn)度計(jì)劃與周工作進(jìn)度計(jì)劃同實(shí)際進(jìn)度實(shí)行對(duì)比，要求施工單位對(duì)滯后的'原因?qū)嵭蟹治�，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即時(shí)反饋，便于施工單位調(diào)整后期施工計(jì)劃，增加人力物力，加快施工進(jìn)度，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃按期完成。
        　　三、施工安全管理工作
        　　積極增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行巡查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有安全隱患的地方即時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存有安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許實(shí)行下道工序的施工，確保施工安全。
        　　四、工程量核對(duì)工作
        　　參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核對(duì)工作，嚴(yán)格按場(chǎng)地實(shí)測(cè)、合同約定對(duì)施工單位實(shí)行已發(fā)生的工程量實(shí)行核實(shí)、驗(yàn)收。
        　　五、現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查工作
        　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行檢查，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料實(shí)行檢查、取樣、送檢，并到混凝土攪拌站監(jiān)督XXX添加劑的添加情況。對(duì)沒(méi)有送檢、送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
        　　六、工程資料管理工作
        　　日常工作來(lái)往中，對(duì)施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理。即時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每天寫(xiě)施工日志、現(xiàn)場(chǎng)拍照，記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事情。
        　　在前一階段的工作中，我還存有很多不足之處。工程管理部領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多協(xié)助，工作中領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤，我也認(rèn)真的實(shí)行反省、改正。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變，今后將以更好的姿態(tài)融入到工作中。
        　　在今后的工作中，我將增大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)技能及自我價(jià)值。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提升自身綜合素質(zhì)，以適合時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
        　　以上為本人在試用期期間的工作小結(jié)，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
        工程部工作總結(jié)4
        

        　　我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)發(fā)展空間！
        　　xxxx年是我們公司開(kāi)發(fā)xx國(guó)際項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。
        　　一、工程技術(shù)管理方面
        　�、僬J(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。1#、2#樓局部門(mén)窗沒(méi)有細(xì)部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
        　�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
        　　二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
        　　這是我的工作重心。
        　�、俟こ藤|(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的.爆�，F(xiàn)象。
        　　②工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
        　　在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
        　　三、工程成本控制方面：
        　�、僭O(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。
        　�、谠谠械脑O(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿(mǎn)足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
        　�、圩龊矛F(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
        　　回顧歷史，展望未來(lái)。xxxx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)西錦國(guó)際一期的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績(jī)。在所做工作中，還有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20xx年中做的更好。
        　　在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。“一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。
        　　祝愿成都易和置業(yè)有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來(lái)年圓滿(mǎn)完成西錦國(guó)際一期施工任務(wù),為公司交出滿(mǎn)意的答卷,為客戶(hù)交出放心的工程。
        　　最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬(wàn)事如意，新春愉快！
        工程部工作總結(jié)5
        

        　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同事：
        　　大家好！
        　　現(xiàn)在我廣建股份工程部對(duì)20xx年的工程情況和下一年的發(fā)展計(jì)劃向大家作個(gè)。
        　　20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，使得項(xiàng)目96%達(dá)到了安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī)，也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，特別名豪集團(tuán)的永川梁平項(xiàng)目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過(guò)程都非常暢通順利。巴南萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評(píng)，同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場(chǎng)做好了充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
        　　封存過(guò)去一年的成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌；資金和管理能力已成為裝飾成關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問(wèn)題，有些管理問(wèn)題直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)、收入規(guī)模和盈利能力，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以20xx年工程部要采取和出臺(tái)一系列管理體系來(lái)杜絕類(lèi)似或新的管理能力方面出現(xiàn)的問(wèn)題。展望即將到來(lái)的20xx年，我部門(mén)將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的之源，致力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則，把創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念和采用傳、幫、帶的方法將基因移植，并且模式化，復(fù)制化讓整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)都成為型人才。再讓這些人才來(lái)驅(qū)動(dòng)廣建的發(fā)展，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強(qiáng)硬基礎(chǔ)，強(qiáng)力遵照公司的管理，精心經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)工程項(xiàng)目，讓公司的先進(jìn)管理模式，市場(chǎng)效應(yīng)、業(yè)主滿(mǎn)意度、的服務(wù)、理想的工程利潤(rùn)進(jìn)入一個(gè)新的高度。
        　　20xx年要打造穩(wěn)定的項(xiàng)目管理體系，讓項(xiàng)目管理科學(xué)化、精細(xì)化，要將優(yōu)秀且有實(shí)力或?qū)嵙Φ偷浜蟽?yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司項(xiàng)目管理同步培養(yǎng)和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫(kù)，并讓這些優(yōu)秀班組進(jìn)入公司oa、erp信息化管理，同時(shí)對(duì)他們開(kāi)放已中標(biāo)工程項(xiàng)目信息窗口，讓他們能隨時(shí)了解公司工程項(xiàng)目體量，為勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標(biāo)工作準(zhǔn)備，對(duì)施工過(guò)程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工表現(xiàn)突出的班組給予資金獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)的精神鼓勵(lì)。
        　　我部門(mén)還需要在發(fā)展中同步解決的問(wèn)題如下：
        　　工程管理隊(duì)伍的考核指標(biāo)要提高到高層次高標(biāo)準(zhǔn)。從安全、質(zhì)量、回款、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、業(yè)主、項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)展成績(jī)、項(xiàng)目施工中的周報(bào)、月報(bào)的制度、項(xiàng)目完工后的`總結(jié)考核等方面著手，利用有獎(jiǎng)有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊(duì)伍，讓管理目標(biāo)達(dá)到理想的執(zhí)行指標(biāo)。
        　　針對(duì)部分項(xiàng)目，我部門(mén)還將使用項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制。
        　　是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)�？己酥笜�(biāo)分為：、工程收款率、成本控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象；
        　　1、公司對(duì)每個(gè)組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，承擔(dān)工程目標(biāo)完成的責(zé)任，享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績(jī)效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益；
        　　2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項(xiàng)目部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項(xiàng)目經(jīng)理及各類(lèi)人員，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并為項(xiàng)目部提供支持及服務(wù)；
        　　3、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的第一責(zé)任人，其責(zé)、權(quán)、利，由公司授權(quán)工程部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》落實(shí)、明確；
        　　4、項(xiàng)目經(jīng)理須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理”的原則，將工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)及責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和工班組負(fù)責(zé)人，并在施工過(guò)程中做好統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行工作績(jī)效的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲；
        　　1、公司對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的考核，分為日常考核、交驗(yàn)考核、考核；
        　　2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員的考核；
        　　項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)項(xiàng)目部人員按工程成本控制與成本計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲；
        　　對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目從項(xiàng)目開(kāi)工前通報(bào)例會(huì)開(kāi)始關(guān)注各個(gè)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)和問(wèn)題，給項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的成本分析、材料總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃等事前審核，實(shí)施過(guò)程控制，落實(shí)執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)檢查、審計(jì)。
        　　建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)，落實(shí)到人，并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。
        　　指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部?jī)?nèi)外往來(lái)文件的質(zhì)量，對(duì)錯(cuò)詞、錯(cuò)字、錯(cuò)數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯(cuò)字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以警示所有和資料員的工作態(tài)度問(wèn)題，努力把文件做到最規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，合格率達(dá)到100%為止。
        　　努力完成公司內(nèi)裝主營(yíng)收入目標(biāo)和發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，做好二次經(jīng)營(yíng)工作，拓展項(xiàng)目，配合完成公司主營(yíng)收入的發(fā)展規(guī)劃年度總指標(biāo)，將此計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化并分解到工程部各個(gè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人頭上，按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總經(jīng)辦對(duì)結(jié)果作出公平、公正的評(píng)判后，按已擬定的獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)決執(zhí)行。
        　　指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的投標(biāo)工作（技術(shù)標(biāo)、施工組織等），并制定專(zhuān)用的工作考核制度，對(duì)該項(xiàng)該人工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。
        　　加強(qiáng)對(duì)所有工程部新入職員工的崗前工作，派專(zhuān)人安排并帶領(lǐng)參加本部門(mén)和其他各部門(mén)的崗前培訓(xùn)，讓能快速了解公司各部門(mén)職能和管理流程，培訓(xùn)時(shí)間為7天，杜絕新員工盲目上崗。
        　　編訂工程管理手冊(cè)，細(xì)化考核制度、職責(zé)工程部20xx年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項(xiàng)目重點(diǎn)規(guī)劃，努力爭(zhēng)取獲得行業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)（如省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、魯班獎(jiǎng)等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編，把公司無(wú)形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國(guó)裝飾業(yè)。
        　　20xx年11月26日我司參加了北京屆全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技大會(huì)，在綠色裝飾宣言中，繼而我工程部將在20xx年開(kāi)始以后的裝飾工程項(xiàng)目施工中，倡導(dǎo)綠色低碳裝修，促進(jìn)資源循環(huán)利用，推行綠色裝飾的發(fā)展，探索從設(shè)計(jì)到施工的綠色裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，綠色裝飾也是建筑裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然路徑，既能享有巨大的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)來(lái)源，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是廣建股份經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
        　　培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)理念的學(xué)習(xí)和參予。讓設(shè)計(jì)引領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理層的一個(gè)習(xí)慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和核心力量。
        　　培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認(rèn)知和了解。讓項(xiàng)目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝，懂得讓材料的使用在施工中達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保證工程品質(zhì)。
        　　我工程部20xx年要對(duì)高檔裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個(gè)大的板塊重點(diǎn)把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計(jì)施工、、等領(lǐng)域全面著手，按總公司規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利分配體系，自由發(fā)揮和發(fā)展。新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇即將來(lái)臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情，又要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同驅(qū)動(dòng)公司這匹黑馬沖刺到全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的前沿，書(shū)寫(xiě)裝飾行業(yè)的神話(huà)，開(kāi)創(chuàng)公司的新紀(jì)元。
        工程部工作總結(jié)6
        

        　　時(shí)間飛逝，x年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了校區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
        　　一、日常工作中
        　　工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。
        　　二、工程部每位電工都能遵守巡查制度
        　　認(rèn)真巡視設(shè)備。同時(shí)，工程部休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為學(xué)校服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、報(bào)修處理，緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每天對(duì)各個(gè)配電室的.巡視;每日夜間路燈圍墻燈、室外配電箱有無(wú)損壞等。使學(xué)校得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電力設(shè)備的安全運(yùn)行，為同學(xué)和老師創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公環(huán)境。
        　　三、工作中
        　　我們負(fù)責(zé)校區(qū)內(nèi)所有電力設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了工作范圍廣，工作量大的困難，本著“應(yīng)修的必修，修必修好”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。
        　　設(shè)備巡查工作是保障電力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)按時(shí)巡視校區(qū)公共電力設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)。在日常工作中，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在工作中，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，每次檢修工作都能夠順利完成。
        　　一年來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為學(xué)校做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做。我們將在今后的工作中，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 
        工程部工作總結(jié)7
        

        各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
        　　時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到經(jīng)八路、緯二路、開(kāi)元二期建設(shè)以及其他遺留問(wèn)題的解決工作中。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是6月份工程部重新組建后，形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。下面，我就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
        　　一、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
        　　項(xiàng)目建設(shè)工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)以前工程部打下的良好工作基礎(chǔ)，更換新的領(lǐng)導(dǎo)和人員后的工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了經(jīng)八路道路排水工程、緯二路續(xù)建、開(kāi)元二期交工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
        　　1、經(jīng)八路北起緯二路，南至319國(guó)道，道路全長(zhǎng)978.768m。路幅寬32m，其中機(jī)動(dòng)車(chē)道寬21m。20xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路、排水、交通設(shè)施等建設(shè)。工程原由恒大集團(tuán)投資建設(shè)，后因恒大集團(tuán)投資方向改變，在完成部分路基和排水工程的情況下移交我公司。我公司對(duì)于剩余路基路面以及排水工程重新編制預(yù)算，**市招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的監(jiān)督下重新 1
        　　進(jìn)行招投標(biāo)，**市教育建筑公司中標(biāo)后于20xx年7月1日組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工。今年共完成路基土石方32146m3，排水管道279.72m，碎石墊層22687㎡，20cm厚水泥穩(wěn)定碎石層22060㎡，22cm厚C35砼面層20250㎡，已完成全部合同工程量，目前正在進(jìn)行竣工資料整理工作。
        　　2、緯二路****段是****總規(guī)路網(wǎng)中一條東西向城市主干道，聯(lián)系經(jīng)七路、經(jīng)八路、景觀大道、經(jīng)十路、環(huán)園西路等多條主次干道。****段西起永安制造產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)七路，東連已修建的**經(jīng)開(kāi)區(qū)緯二路，全長(zhǎng)
        　　3.47km，標(biāo)準(zhǔn)路段路幅寬50m，機(jī)動(dòng)車(chē)道寬22米，按城市Ⅱ級(jí)主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，瀝青砼路面。20xx年主要建設(shè)內(nèi)容為完成道路建設(shè)。工程施工分為三個(gè)標(biāo)段，起點(diǎn)連接經(jīng)七路700m段施工單位為湖南**建設(shè)工程集團(tuán)，20xx年11月27日開(kāi)工建設(shè)。今年因各種矛盾糾紛自5月份以來(lái)一直處于停工狀態(tài)，嚴(yán)重影響緯二路的暢通，并給沿線(xiàn)居民出行帶來(lái)極大交通安全隱患，為盡快恢復(fù)開(kāi)工，經(jīng)多次與**金碧臵業(yè)公司進(jìn)行協(xié)商，簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)約談施工單位，消除施工方消極情緒， 7月28日重新開(kāi)始澆筑砼路面，至8月30日完成全部砼路面施工，今年共攤鋪20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石層15820㎡，澆筑砼路面15400㎡；K0+700～K3+466段分為兩個(gè)標(biāo)段施工，其中K0+700～K3+270段已于去年完成砼路面和排水管道全部施工，今年9月23日通過(guò)了由質(zhì)監(jiān)站和各參建單位組成的竣工驗(yàn)收小組的驗(yàn)收。而與經(jīng)開(kāi)區(qū)連接剩余段200m因拆遷問(wèn)題曾作為甩項(xiàng)沒(méi)參加9月23日的竣工驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)公司多次和經(jīng)開(kāi)區(qū)投資公司溝通協(xié)調(diào)，紅線(xiàn)內(nèi)的房屋終于在11月初拆遷完畢，迅速組織施工單位于11月10日正式進(jìn)場(chǎng)重新施工，目前已完成路基挖方6471m3，路基填方22505m3，修筑施工便道240m，預(yù)計(jì)春節(jié)前可完工通車(chē)。
        　　3、**楊柳至桃花公路又稱(chēng)長(zhǎng)沙開(kāi)元公路東延線(xiàn)二期，本項(xiàng)目總體走向?yàn)闁|西向，路線(xiàn)起于**市淳口鎮(zhèn)楊柳，終于**市北盛鎮(zhèn)桃花壟既有的永盛大道與永社公路交叉口，連接永盛大道和長(zhǎng)沙縣開(kāi)元大道，線(xiàn)路全長(zhǎng) 2
        　　9.966km。全線(xiàn)按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為60km/h，路基寬度12 m，路面寬度9m。主要工程包括路基工程、路面工程、橋涵排水工程、安全防護(hù)設(shè)施工程、綠化景觀工程等。工程項(xiàng)目于20xx年4月28日開(kāi)工，20xx年9月30日完成全部工程施工，20xx年3月7日通過(guò)合同段交工驗(yàn)收， 12月15日完成項(xiàng)目交工驗(yàn)收資料整理工作，經(jīng)長(zhǎng)沙市交通局質(zhì)監(jiān)站審核后，正在進(jìn)行進(jìn)一步完善，預(yù)計(jì)元旦假期過(guò)后即可進(jìn)行項(xiàng)目交工驗(yàn)收。并及時(shí)處理遺留問(wèn)題，增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌83塊，纜索護(hù)欄270m，為沿線(xiàn)村民解決因道路修建影響問(wèn)題4處。
        　　二、項(xiàng)目管理規(guī)范有序
        　　工程部重新組建后，在總結(jié)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的'基礎(chǔ)上，參照城建集團(tuán)工程部的相關(guān)先進(jìn)管理制度，除遵照?qǐng)?zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還制定了工程部管理制度，對(duì)工程部工作人員以及各參建單位的日常管理和工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，堅(jiān)持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進(jìn)度，以制度管一切生產(chǎn)活動(dòng)的原則。一是充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)。工程部每天堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理，狠抓工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量直接下達(dá)整改通知6份，下達(dá)處罰通知3份，責(zé)令停工2次；二是通過(guò)規(guī)范監(jiān)理行為，通過(guò)完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理見(jiàn)證取樣等形式保證工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)把開(kāi)工報(bào)批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進(jìn)的工作機(jī)制；三是下大力氣進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更完善工作，施工前召開(kāi)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，督促設(shè)計(jì)單位按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完善設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)更加符合實(shí)際，減少工程變更，使有限的資金使用得到更加合理，并進(jìn)一步確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量；四是依據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，工程部制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃與相適應(yīng)的控制辦法。在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上，采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)；勤調(diào)度，堅(jiān)持每月一次工地例會(huì)制度對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行總 3
        　　結(jié)和調(diào)度；勤服務(wù)，針對(duì)工程建設(shè)涉及面廣，群眾阻工突出等問(wèn)題，不管任何時(shí)候出現(xiàn)施工糾紛都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理因工程建設(shè)引起的遺留問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保工程施工順利推進(jìn)；六是嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了計(jì)量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程價(jià)結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對(duì)工程計(jì)量項(xiàng)目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗(yàn)收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和工程部確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部和財(cái)政局相關(guān)管理部門(mén)審核支付。對(duì)工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和項(xiàng)目部共同到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級(jí)審批后才予計(jì)量支付，做到了建設(shè)資金按計(jì)劃、按預(yù)算、按合同、按進(jìn)度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。七是按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的通知》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育，通過(guò)堅(jiān)持不懈地落實(shí)安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，公司項(xiàng)目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，各項(xiàng)工程施工任務(wù)得以順利完成。
        　　三、遺留問(wèn)題處理取得突破
        　　一是對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行梳理，已完工項(xiàng)目督促施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和結(jié)算，目前已完成經(jīng)一路路面及排水工程等七個(gè)項(xiàng)目的遺留問(wèn)題工程的結(jié)算報(bào)送審計(jì)工作，二是在征拆部配合下，對(duì)公司已完工項(xiàng)目遺留問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，先后協(xié)調(diào)解決了西園社區(qū)老永社公路維修問(wèn)題、禮耕村伍家組村民陳忠輝戶(hù)修建護(hù)坡和護(hù)欄問(wèn)題、禮耕村大水組排水泥沙沖刷問(wèn)題、西園社區(qū)付家組灌溉塘漏水問(wèn)題、大屋組排水道路問(wèn)題、緯二路全線(xiàn)排水溝渠泥沙清理等遺留問(wèn)題，有效的化解了施工中遺
        　　留的各種矛盾，給今后的征拆和施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
        　　四、其他工作積極主動(dòng)
        　　1、自20xx年8月8日公司債發(fā)行小組成立以來(lái)，我部積極主動(dòng)配合財(cái)務(wù)融資部完善債發(fā)行工作，主要完成的工作有：募投項(xiàng)目選擇，編制投資估算，準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料協(xié)助可研編制，辦理環(huán)評(píng)批復(fù)、節(jié)能備案審查、立項(xiàng)及申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行公司債券的請(qǐng)示。
        　　2、積極配合融資部門(mén)完成融資項(xiàng)目的地塊勘察、圖紙繪制、合同訂立等工作。
        　　3、指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作，按要求及時(shí)上報(bào)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃、季度報(bào)表及其它基礎(chǔ)材料，做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確。
        　　4、按照《**市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（*政發(fā)?20xx?21號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，由工程部主持成功對(duì)公司限額以下的項(xiàng)目緯二路路肩培土工程進(jìn)行了內(nèi)部招標(biāo)，整個(gè)招標(biāo)過(guò)程體現(xiàn) “公開(kāi)、公平、公正”的原則。
        　　20xx年工程部已完成全年建設(shè)任務(wù)。雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多差距和不足，主要表現(xiàn)在對(duì)于工程前期工作重視不夠，導(dǎo)致基本建設(shè)程序執(zhí)行不到位；工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)；工作銜接不夠，造成工作被動(dòng)：團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策不及時(shí)不到位。公司改組后，工程部是唯一一個(gè)從主管領(lǐng)導(dǎo)到主任副主任以及員工都進(jìn)行了調(diào)整的部門(mén)，相對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)年輕的部門(mén)。20xx年我部員工將緊緊圍繞公司總體思路和發(fā)展目標(biāo)，從加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度；加強(qiáng)內(nèi)部交流銜接，充分發(fā)揮集體力量；加強(qiáng)計(jì)劃先行，質(zhì)量和技術(shù)配合管理；加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度；加強(qiáng)工程部建設(shè)和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等五個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)行完善，以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事一如既往的繼續(xù)給予工程部信任、支持和幫助。
        工程部工作總結(jié)8
        

        　　集團(tuán)總公司將20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
        　　1。對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；
        　　2。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
        　　3。規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴；
        　　4。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；
        　　5。加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
        　　為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
        　　１．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；
        　　工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
        　　２．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；
        　　過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。
        　　３．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
        　　工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
        　　在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；
        　　但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
        　　４．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；
        　　為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
        　　５．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；
        　　去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
        　　６．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
        　　消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
        　　７．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；
        　　工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：
        　　l班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接聽(tīng)保修電話(huà)，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；
        　　l工程部工程師每周兩次對(duì)所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知責(zé)任人限時(shí)整改；
        　　l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求工程師限時(shí)整改，一周內(nèi)回訪(fǎng)限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；
        　　l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；
        　　８．嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；
        　　在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
        　�。梗訌�(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì)；
        　　由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù)，為保障維修工作的`及時(shí)，工程部安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和維修。
        　　10．配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；
        　　寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作。
        　　11．配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；
        　　寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大，距離長(zhǎng)，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題，工程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
        　�。保玻浜蠣I(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)；
        　　每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營(yíng)運(yùn)部搞好多種經(jīng)營(yíng)戶(hù)的接電接水，以及其他工作，只要電話(huà)打過(guò)來(lái)，有求必應(yīng)；
        　�。保常訌�(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；
        　　a）組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；
        　　b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；
        　　c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；
        　　20xx年工作亮點(diǎn)
        　　通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。
        　　20xx年工作計(jì)劃
        　　1、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率；
        　　2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；
        　　3、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；
        　　4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。
        　　5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；
        　　6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。
        　　7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
        工程部工作總結(jié)9
        

        　　轉(zhuǎn)眼間，我們又告別了20xx年，又迎來(lái)新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，顯而易見(jiàn)我們?nèi)ド钏己透恼员闶辜夹g(shù)和管理方面有更深層的提高和飛躍。
        　　一年來(lái)維修中心班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，眾志成城，完成了大量的維修保養(yǎng)小量改造任務(wù)，完成六樓棋牌室改以客房施工，5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線(xiàn)改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造改建項(xiàng)目。維修中心各工種之間交叉培訓(xùn)，員工普遍一崗多能，緊密配合，團(tuán)結(jié)互助，全年完成維修10283項(xiàng)，完成數(shù)不清的制作加工小改造項(xiàng)目如大堂書(shū)吧柜子候機(jī)室制作，餐飲消毒柜底座，警衛(wèi)室區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車(chē)制作定位格等等。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)也取得了一定成效，贏得并獲得了省星評(píng)復(fù)核小組對(duì)我們看板管理、工具材料管理、倉(cāng)庫(kù)管理的肯定。維修中心員工不多，任務(wù)繁重，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術(shù)社員專(zhuān)業(yè)知識(shí)發(fā)光發(fā)熱，員工的取長(zhǎng)補(bǔ)短使得班組的凝聚力互相學(xué)習(xí)和團(tuán)體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位財(cái)務(wù)人員都品格充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，在緊急情況和任務(wù)繁重時(shí)大家主動(dòng)加班加點(diǎn)，共同克服困難。與此同時(shí)，售后班組還完成就了各項(xiàng)會(huì)議、婚宴、晚會(huì)接待的音響燈光服務(wù)工作，5F新風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應(yīng)急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗管理模式巡檢管理也取得了一定成績(jī)。在9月份，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，并對(duì)對(duì)百盛商城店、店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。
        　　暖通班組全年堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要位置，通過(guò)定期檢查保養(yǎng)，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的主動(dòng)管理，明訂交接班制度、班內(nèi)巡視檢查制度建設(shè)、維修保養(yǎng)制度、崗位責(zé)任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴，特別是機(jī)組電源老化，故障率較之有所提高，暖通領(lǐng)班及時(shí)對(duì)設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先，保證備用設(shè)備有效性，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機(jī)情況下，也做到了帕西基，保證供應(yīng)，對(duì)班組的運(yùn)行也是一種考驗(yàn)。班組通過(guò)測(cè)溫記錄分析建立空調(diào)開(kāi)機(jī)檔案，實(shí)行班耗考核分析，班前班后交流經(jīng)驗(yàn)等，在運(yùn)行上貫徹節(jié)能與保證服務(wù)質(zhì)量?jī)蓷l節(jié)能降耗主線(xiàn)，在一二月份受雪災(zāi)沖擊能效大幅超過(guò)指標(biāo)的情況下，深挖潛力，對(duì)重要能耗設(shè)備主動(dòng)管理，在下半年止住了能耗大幅上漲的勢(shì)頭，取得了良好效益。班組對(duì)中央空調(diào)、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng)，并清洗了各類(lèi)換熱設(shè)備，使設(shè)備在高效工況下穩(wěn)定運(yùn)行。全年消耗水90169噸，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1731噸；消耗電258.3225萬(wàn)度，較預(yù)算指標(biāo)節(jié)支1.68萬(wàn)度；僅柴油消耗因雪災(zāi)冰凍氣候主因原因消耗512161噸，較預(yù)算增加消耗32161噸。
        　　部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、培訓(xùn)教育等也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在企業(yè)文化的一脈相承沃土上，部門(mén)通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，專(zhuān)題分析，班前會(huì)上的'案例剖析，座談?dòng)懻�，開(kāi)展學(xué)習(xí)與總結(jié)，使得企業(yè)文化歷久不衰，提高了相關(guān)部門(mén)的整體凝聚力，各項(xiàng)教育工作的開(kāi)展順利，在部門(mén)組織工作緊迫時(shí)，很多員工都能公司員工主動(dòng)加班加點(diǎn)，不顧得失。后勤部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔(dān)部分經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所需的水、電、氣等能源動(dòng)力的任務(wù)，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接影響著酒店的外在聲譽(yù)和內(nèi)在利益。因此，良好的職業(yè)道德和服務(wù)是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級(jí)部門(mén)交給的各項(xiàng)工作工作，我們針對(duì)實(shí)際工作中癥結(jié)存在的問(wèn)題，擇機(jī)進(jìn)行教育，讓每名員工都樹(shù)立以店為家的價(jià)值觀，積極推動(dòng)投身到火熱的工作中來(lái)。讓他們把自己的前途命運(yùn)與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的看清楚發(fā)展是一種相輔相成的魚(yú)水關(guān)系，真正做到與酒店同呼吸、共命運(yùn)。部門(mén)開(kāi)展每月培訓(xùn)課程、交叉培訓(xùn)、領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)教育、以老帶新等多種形式的培訓(xùn)，使部門(mén)員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高，其中有個(gè)別員工輔導(dǎo)通過(guò)萬(wàn)能工培訓(xùn)，還晉升為萬(wàn)能工，一崗多能的員工瑞維尼，各班組學(xué)習(xí)氛圍較好，在員工年終總結(jié)中，很多員工稱(chēng)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)，擴(kuò)大知識(shí)面。部門(mén)通過(guò)對(duì)5#及7#倉(cāng)庫(kù)的整理，班組材料、工具的管理，制度上墻，各類(lèi)數(shù)據(jù)如能耗待上墻，明顯改善了班組的工作環(huán)境，也使員工能第一時(shí)間體會(huì)酒店和部門(mén)的工作重心。
        　　成與敗代表的甚至只是過(guò)去，新的一年，在總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析往年工作的總結(jié)缺陷和不足，在現(xiàn)行基礎(chǔ)上，疏理了一下工作思路和計(jì)劃，主要有如下幾方面：
        　　一、部門(mén)制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。
        　　進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各式制度流程，根據(jù)部門(mén)科研工作運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分合理化進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)管理體系便于執(zhí)行簡(jiǎn)單簡(jiǎn)捷的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在廣大職工形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
        　　二、加強(qiáng)部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)力度，探索新的培訓(xùn)課程形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)共促班培訓(xùn)組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
        　　通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和水平，改善以往專(zhuān)業(yè)技能走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)課程效果不明顯的局面。最重要是培育這種意識(shí)，使部門(mén)雇主能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，供員工查閱。
        　　三、摒棄大家做等于沒(méi)人做、有功勞大家分依此類(lèi)推的大鍋飯操作模式。
        　　進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，或使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的歐美人，避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形。通過(guò)劃出設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，令員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高雇員的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作準(zhǔn)確度質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高社會(huì)福利整體綜合利用社會(huì)工作水平。
        　　四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。
        　　勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的使用便利性，而且同意了設(shè)備的使用壽命。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到以使適當(dāng)?shù)氖酆�，既減少成本又減少用工成本。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的比對(duì)統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的車(chē)輛保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
        　　五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)耗電量設(shè)備管理、過(guò)程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。
        　　加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查管控控管力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能米洛韋現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備的選型安裝，確保投資效益化。通過(guò)部門(mén)節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)的政府機(jī)構(gòu)合理分配，激勵(lì)部門(mén)員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比，對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，冀望力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。
        工程部工作總結(jié)10
        

        　　圍繞公司總經(jīng)理室XX年的工作目標(biāo)及工程部XX年工作計(jì)劃，整體計(jì)劃工作基本完成，下面我將XX上半年工程部的工作總結(jié)及XX下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。
        　　一、XX上半年度工程部工作總結(jié)
        　　XX年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門(mén)及各客服中心的支持下，XX年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵(lì)員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。
        　　在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來(lái)之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
        　　在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
        　　為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項(xiàng)目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
        　　公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。XX年上半年主要完成工作具體如下：
        　�。ㄒ唬┩钔都覉@項(xiàng)目
        　　XX上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等；
        　�。ǘ┩恰肮鹣憔印表�(xiàng)目
        　　根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
        　　望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
        　　（三）皖投全椒水岸星城
        　　皖投全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。
        　�。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項(xiàng)目
        　　天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
        　　姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為XX年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的.整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
        　　二、XX下半年工作計(jì)劃
        　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
        　　XX年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 XX年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
        　　為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門(mén)的真正作用，精減工作人員，減少部門(mén)開(kāi)支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
        　　XX下半年應(yīng)鞏固XX上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭(zhēng)取在XX年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。XX下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。
        　　提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)�。�?zhēng)取XX年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
        　　在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好XX下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
        　　三、小結(jié)
        　　“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌�！胺⻊�(wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話(huà)熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)。
        工程部工作總結(jié)11
        

        　　在新的一年到來(lái)之際，為了更好的回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我把過(guò)去一年的工作做一總結(jié)，同時(shí)把新的一年的工作規(guī)劃好，特此報(bào)告。我是工程部副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx酒店的日常維修工作及酒店的設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行工作，同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)工程部新員工的教育培訓(xùn)任務(wù)。在過(guò)去的一年里，工程部在以汪總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人員少，事情多的重重困難，全面完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為酒店的正常運(yùn)營(yíng)作出了貢獻(xiàn)。工程部完成的工作具體數(shù)據(jù)由劉東達(dá)經(jīng)理匯報(bào)，在這里我就不再重復(fù)了，現(xiàn)就我自己的工作做以下匯報(bào)。
        　　工程部員工是以技術(shù)人員為主的團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去的一年里，在工程部人員少，職業(yè)技能參差不齊的情況下，我就在每天的工作安排上最大程度的發(fā)揮每一個(gè)員工的技術(shù)特長(zhǎng)，能一個(gè)人做的事決不兩個(gè)人去做，用最少的人做最多的事情，并且自己帶頭到一線(xiàn)去做事，這樣員工也就沒(méi)有什么可說(shuō)的，就這樣帶領(lǐng)工程部克服重重困難來(lái)完成酒店的維修工作。
        　　特別是在x至x月份，由于x經(jīng)理的調(diào)離，新的經(jīng)理沒(méi)有到位的時(shí)候，個(gè)別員工跳槽，這時(shí)有些員工思想也很不穩(wěn)定，在這種情況下，我就積極配合x(chóng)總及人事部的工作。經(jīng)常找員工談話(huà)，了解他們的想法，及時(shí)做他們的思想工作，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，使工程部的工作能夠正常進(jìn)行。
        　　在這一年里，我們xx酒店的空調(diào)系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)安裝技術(shù)等多方面原因，空調(diào)始終不能正常工作，我就和大家一起想辦法，出主意，經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，經(jīng)過(guò)和我大家共同的努力，我們酒店的中央空調(diào)沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入冬季以來(lái)，酒店客房部門(mén)反應(yīng)很多房間空調(diào)制熱效果不好，經(jīng)過(guò)我們反復(fù)檢查后得出結(jié)論，客房空調(diào)效果不好是因?yàn)榭照{(diào)系統(tǒng)內(nèi)部串水導(dǎo)致整個(gè)空調(diào)運(yùn)行壓差太小所至，要想解決這一問(wèn)題就需要停機(jī)更換機(jī)件。現(xiàn)在正值年底客房生意滿(mǎn)堂，按輕重緩急的原則，我安排先關(guān)閉暫時(shí)不用的閥門(mén)，讓壓差增大，從而讓酒店客房的空調(diào)有了實(shí)質(zhì)性的提高。滿(mǎn)足了客人的要求，并保證了酒店的正常運(yùn)行。
        　　在這一年里，酒店客房電視機(jī)出現(xiàn)過(guò)兩次由于電子元件質(zhì)量不良引起的起火冒煙的事故，根據(jù)兩次都是同一元件引起的問(wèn)題，于是我就聯(lián)系創(chuàng)維廠家，經(jīng)過(guò)協(xié)商創(chuàng)維廠家同意免費(fèi)給我們酒店改造電視機(jī)，通過(guò)廠家兩次上門(mén)來(lái)改造了x臺(tái)(由于我們客房有些客人在住)故有x臺(tái)廠家沒(méi)有改造，剩余的x臺(tái)由我們自己完成了改造，給酒店排除了由于電視可能引起火災(zāi)的隱患。
        　　在酒店的維修工作中，經(jīng)常有很多拆換下來(lái)的壞器件，購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格都很貴，丟了實(shí)在可惜，我就把他們留下來(lái)修理，在這一年里我修好的器件品名數(shù)量如下：
        　　插卡取電盒x個(gè)*x元x元
        　　電子調(diào)光開(kāi)關(guān)x個(gè)*x元x元
        　　射燈變壓器x個(gè)*x元x元
        　　冰箱電子溫控器x個(gè)*x元x元
        　　消防指示牌x個(gè)*x元x元
        　　客房電子門(mén)鎖x個(gè)*x元x元
        　　合計(jì)：x元
        　　以上修好的器件是有記錄的，沒(méi)有記錄的不在其中。
        　　在員工培訓(xùn)方面，除送出到相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的，我們大多數(shù)是隨時(shí)隨地的在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，組織新員工到客房，講解客房照明配電系統(tǒng)，各個(gè)燈開(kāi)關(guān)位置，各開(kāi)關(guān)的功能以及客房電路，水路走向，房間空調(diào)機(jī)的原理及維修要領(lǐng)，配電控制柜的控制原理。到空調(diào)機(jī)房給新員工講解酒店的中央空調(diào)的工作原理，各個(gè)壓力表，溫度表的位置及作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓我們所有新來(lái)的員工能夠真正都知道酒店的水路，電路的原理及走向，從而才能更好地把酒店的維修工作做好。
        　　我們還兩次組織新老員工進(jìn)入模擬安裝兩次控制回路實(shí)踐活動(dòng)，就是把所需配件交流接觸器，按鈕開(kāi)關(guān)，燈頭燈座，電線(xiàn)等物，按照電路圖進(jìn)行組裝，通過(guò)這個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，一是提高員工的技術(shù)水平，二還可以從中了解每一個(gè)員工的理論知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力，也好在日常維修工作中更好發(fā)揮各個(gè)員工的長(zhǎng)處，有選擇的安排他們的工作。經(jīng)過(guò)前一年電梯的事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這一年里，我們?cè)俅握?qǐng)了電梯專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給我們講解電梯的工作原理以及故障處理辦法，在電梯遇到停電和故障關(guān)人的情況下，如何應(yīng)急處理，使我們大多數(shù)員工知道如果遇到這種情況時(shí)怎樣來(lái)處理這些故障。
        　　在酒店的.設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，要求值班人員對(duì)酒店的設(shè)備每?jī)尚r(shí)要巡查一遍，要對(duì)所有電流表，電壓表，壓力表和溫度表做好相關(guān)記錄，以備今后查詢(xún)和對(duì)比，自己做到每周都要系統(tǒng)巡查一遍，對(duì)所有設(shè)備每月按時(shí)除塵，設(shè)備加油進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)處理，經(jīng)過(guò)這一年的努力，酒店的設(shè)備沒(méi)有一起是因保養(yǎng)不到位引起的故障，從而保證了酒店的正常運(yùn)營(yíng)。
        　　這一年里我們的工作還存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在員工的技術(shù)水平參差不齊，服務(wù)意識(shí)和主人翁意識(shí)不夠，這樣就導(dǎo)致工作主動(dòng)性也就不夠，在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。這里就包括技術(shù)和思想意識(shí)的培訓(xùn)，特別是包括自己在內(nèi)的整體素質(zhì)的提高。
        　　回顧過(guò)去，我們?cè)诠ぷ魃系呐εc付出，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，對(duì)于工作中的不足之處能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指正并加以改正。
        　　在新的一年里，我要團(tuán)結(jié)同志把工程部的工作做的更好，具體如下：
        　　1、加強(qiáng)對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，其中就包括技術(shù)培訓(xùn)和酒店服務(wù)禮儀禮貌以及酒店維修特殊要求等方面的培訓(xùn)。以提高工程部員工的整體素質(zhì)，把工程部的工作做得更好。
        　　2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的巡查，對(duì)重要設(shè)備更要加大巡查力度，做好防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故的隱患。
        　　3、做好自己的本職工作，工作中充分發(fā)揮帶頭作用，不怕苦，不怕累，帶領(lǐng)大家把酒店的工作做的更細(xì)。
        　　4、繼續(xù)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，爭(zhēng)取修理更多的廢舊配件，為酒店節(jié)約每一分錢(qián)。
        　　最后讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以x總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在如今這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代里，共同努力把xx酒店的生意越做越紅火。
        工程部工作總結(jié)12
        

        　　時(shí)間在不知不覺(jué)中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)。
        　　一、進(jìn)度控制
        　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在年底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
        　　1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng)。
        　　2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
        　　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。
        　　在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
        　　3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。
        　　針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
        　　二、質(zhì)量控制
        　　從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的'總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很。
        　　三、造價(jià)控制
        　　在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
        　　1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xx萬(wàn)元；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xx萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
        　　2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
        　　3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
        　　四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
        　　我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)多次檢查，近期有望通過(guò)文明工地的驗(yàn)收。
        　　五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
        　　總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。
        工程部工作總結(jié)13
        

        　　回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)閷?duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
        　　一、工程部的職責(zé)
        　　如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的x多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。
        　　二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
        　　節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水xx噸。
        　　節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之x在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將x間客房的地?zé)�，臺(tái)燈由原先x瓦蘑菇泡改成x瓦節(jié)能燈，把x瓦床頭燈改成x瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉x千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的x瓦降至x瓦可節(jié)電x千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的x盞x瓦鈉燈，降至x盞，可節(jié)電，x千瓦，經(jīng)過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之x。
        　　降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是x元，那么x多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師xx師傅，經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要x元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉x萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購(gòu)買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。
        　　三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)
        　　1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，異常是x層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴�，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xx，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
        　　2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了x天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
        　　3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的`時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的x三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了x個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。
        　　四、中工作的不足之處
        　　的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
        　　五、工作計(jì)劃
        　　我們已擬定了在將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程：
        　　1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。
        　　2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
        　　3、按市局的要求，也為了確�？腿说慕�(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
        　　4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門(mén)分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
        　　5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為x房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
        　　以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我十分感激你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨�(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。
        工程部工作總結(jié)14
        

        　　時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北項(xiàng)目的全面建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
        　　一、工程管理
        　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了會(huì)展中心室外初裝、4S店周邊市政配套工程、C區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂，二期場(chǎng)地平整、土石方累計(jì)完成150多萬(wàn)立方，各4S店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
        　　1、制定管理目標(biāo)，加強(qiáng)制度及流程學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
        　　20xx年，我部人員全力以赴，力爭(zhēng)一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)進(jìn)行二期地塊的推進(jìn)工作。
        　　目前，總體來(lái)說(shuō)，十堰北在建工程進(jìn)度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
        　　（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
        　　（2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。
        　　（3）設(shè)計(jì)不完善且變更較多。
        　�。�4）合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭(zhēng)議。
        　�。�5）個(gè)別施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
        　�。�6）部門(mén)配合信息反饋不夠及時(shí)。
        　�。�7）4S店招商合同對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明。
        　�。�8）招商與工程對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明。
        　　2、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
        　　建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
        　　3、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
        　　安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
        　　（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
        　　（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
        　　（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
        　　（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
        　　二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作
        　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)建筑平面分割及工程配套的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
        　　對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)中心并及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
        　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
        　　嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
        　　強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
        　　嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
        　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的'地方
        　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
        　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
        　　2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
        　　3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
        　　4、有個(gè)別施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，質(zhì)量安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
        　　總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
        　　五、20xx年工作計(jì)劃：
        　　戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
        　　1、組織完成會(huì)展中心合同外裝飾工程（公共通道吊頂、圓柱、幕墻根部、欄桿、電梯前室、室外臺(tái)階等）。
        　　2、組織完成會(huì)展中心室外配套工程（廣場(chǎng)磚、樹(shù)池種植、A棟北面地坪）
        　　3、組織完成會(huì)展中心高壓供電搭火通電。
        　　4、組織完成會(huì)展中心電梯驗(yàn)收。
        　　5、組織完成玻璃幕墻施工及驗(yàn)收。
        　　6、組織完成會(huì)展中心竣工備案驗(yàn)收。
        　　7、組織C區(qū)前五棟按計(jì)劃施工。
        　　8、組織完成C區(qū)后六棟設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工。
        　　9、組織完成C區(qū)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工。
        　　10、組織完成八號(hào)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工。
        　　11、對(duì)在建4S店進(jìn)行監(jiān)管。
        　　12、協(xié)助完成八號(hào)地塊1#擋土墻進(jìn)行處理。
        　　六、工程部要建立“以人為本”的管理體制
        　　建設(shè)工程的管理歸根到底是人的管理。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿(mǎn)足人的“合理要求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重工作人員，管理工作才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)工作人員的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)工作人員重視與否在很大程度上決定了管理效果的好壞，往后，我們將因人而異區(qū)別對(duì)待工作人員。
        　　隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員將以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
        工程部工作總結(jié)15
        

        　　一、20xx上半年部門(mén)工作基本情況與主要成績(jī)
        　　回顧半年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司、公司黨委的大力支持及各部門(mén)的幫助及公司所屬各單位的積極配合，使得工程技術(shù)管理部各項(xiàng)管理工作能穩(wěn)步協(xié)調(diào)開(kāi)展，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題與不足，現(xiàn)將上半年部門(mén)工作情況總結(jié)如下：
        　　1.部門(mén)人員情況
        　　工程技術(shù)管理部共有人員12人，崗位分配為部長(zhǎng)1人、副部長(zhǎng)3人、主管工程師4人、科技工程師1人、物資設(shè)備工程師2人、調(diào)度1人。
        　　2.主要成績(jī)
        　　(1)施工生產(chǎn)方面
        　　截至6月底，長(zhǎng)春區(qū)域、公主嶺管廊、臨沂站改、遷安首鋼、烏審旗營(yíng)盤(pán)壕、烏海北貨場(chǎng)等項(xiàng)目在施工過(guò)程中精心組織、合理安排、精密施工，順利完成了上級(jí)單位的節(jié)點(diǎn)工期要求，受到了上級(jí)單位的一致好評(píng)，收到表?yè)P(yáng)信4份，賀電2份，嘉獎(jiǎng)通報(bào)1份。分別為：
        　　4份表?yè)P(yáng)信：
        　�、贋鹾１必泩�(chǎng)項(xiàng)目20xx年克服外部干擾多、資金壓力大等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成了施工任務(wù)；于20xx年1月14日收到西甘鐵路有限責(zé)任公司表?yè)P(yáng)信一份。
        　�、诠鲙X管廊項(xiàng)目在20xx年攻堅(jiān)之年，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，努力克服征地拆遷、工期緊張、環(huán)境治理等諸多干擾和困難，較好的完成了中鐵投資集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，并獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，樹(shù)立了良好形象；于20xx年1月14日收到公主嶺市中財(cái)鐵投城市綜合管廊有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
        　�、蹫鯇徠鞝I(yíng)盤(pán)壕項(xiàng)目在施工過(guò)程中以高素質(zhì)高技術(shù)的施工隊(duì)伍形象，安全優(yōu)質(zhì)地兌現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)工期并超額完成了業(yè)主制定的月度計(jì)劃；于20xx年4月26日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
        　�、転鯇徠鞝I(yíng)盤(pán)壕項(xiàng)目在工程推進(jìn)過(guò)程中，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)拼搏，精心籌劃資源配置，突出抓好施工管理，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，受到各方充分肯定；于20xx年6月22日收到內(nèi)蒙古蒙達(dá)鐵路有限公司表?yè)P(yáng)信一份。
        　　2份賀電：
        　�、倥R沂站改項(xiàng)目部4月1日鋼結(jié)構(gòu)旅客天橋架設(shè)圓滿(mǎn)成功，取得了階段性的勝利；于20xx年4月2日收到濟(jì)南鐵路局集團(tuán)公司青島建設(shè)指揮部賀電一份。
        　�、谶w安首鋼項(xiàng)目自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)項(xiàng)目部全體員工攻堅(jiān)克難、精心組織、合理安排、精密施工，圓滿(mǎn)完成了線(xiàn)路撥接、道岔插入營(yíng)業(yè)線(xiàn)封鎖施工，取得了階段性成果；于20xx年6月1日收到遷安市卓安實(shí)業(yè)有限公司賀電一份。
        　　1份嘉獎(jiǎng)通報(bào)：
        　　長(zhǎng)春區(qū)域項(xiàng)目高度重視工程量清單編審工作，積極開(kāi)展立體經(jīng)營(yíng)，采取多種措施，工程量清單變更增加金額約5159萬(wàn)元。于20xx年4月9日收到中國(guó)中鐵股份有限公司長(zhǎng)春新區(qū)東北亞國(guó)際物流港項(xiàng)目總包部嘉獎(jiǎng)通報(bào)一份。
        　　(2)科技立項(xiàng)情況
        　　“多股道復(fù)雜環(huán)境站場(chǎng)下穿鐵路立交橋施工技術(shù)研究”、“BIM+自動(dòng)監(jiān)測(cè)在京安鐵路測(cè)量中的研發(fā)與應(yīng)用”、“大跨度、大噸位同時(shí)跨越京滬高鐵等5股線(xiàn)路轉(zhuǎn)體梁施工技術(shù)研究”、“BIM技術(shù)在提籃式混凝土系梁鋼管拱橋施工中的研究與應(yīng)用”和“垂直流人工濕地水質(zhì)凈化提升技術(shù)研究”五項(xiàng)科技成果在集團(tuán)公司科委立項(xiàng)。
        　　(3)科技成果獲獎(jiǎng)情況
        　　20xx年1月，“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；“新建魯南高鐵引入京滬高鐵曲阜東站綜合施工技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工關(guān)鍵技術(shù)研究”獲山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。目前“北斗衛(wèi)星行車(chē)調(diào)度系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用”申報(bào)了中國(guó)建筑業(yè)施工企業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
        　　(4)科研免稅
        　　20xx年初，公司通過(guò)“棗菏高速寬幅預(yù)應(yīng)力公路梁上跨電氣化鐵路轉(zhuǎn)體施工關(guān)鍵技術(shù)研究”、“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”科技成果的開(kāi)發(fā)，為公司減免稅收477.16萬(wàn)元。
        　　(5)工法及專(zhuān)利
        　　工法：“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”、“人工濕地垂直流水質(zhì)凈化改造工程施工工法”經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審全部獲得20xx年度局級(jí)工法。其中“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”推薦申報(bào)山東省省級(jí)工法�！案咚勹F路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”、“高速鐵路正線(xiàn)路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”、“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”獲股份公司級(jí)工法。
        　　專(zhuān)利：“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置、方法及其應(yīng)用”、“一種基于復(fù)合直流人工濕地的水質(zhì)凈化裝置”、“一種用于整體推移就位交通槽型梁的槽型梁裝置”和“一種用于整體推移就位交通槽型梁的罩棚裝置”4項(xiàng)專(zhuān)利已經(jīng)受理；“用于高鐵站雨棚柱的承臺(tái)更換施工裝置授權(quán)通知書(shū)”1項(xiàng)實(shí)用新型已經(jīng)授權(quán)。
        　　(6)綠色施工科技示范工程工作情況
        　　20xx年上半年，公司申報(bào)了“新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)工程”、“唐山市東湖片區(qū)生態(tài)修復(fù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目”及“天津市第二大街跨津山鐵路立交工程”和“張家口學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目”四個(gè)綠色施工科技示范工程，目前四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展良好，項(xiàng)目部制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部綠色施工科技示范工程工作組。同時(shí)，項(xiàng)目部還制定有綠色施工工作目標(biāo)，并已制定綠色施工科技示范工程的管理制度和相應(yīng)的各種管理措施，內(nèi)業(yè)資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。
        　　“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段站場(chǎng)路基工程”已經(jīng)立項(xiàng)山東省綠色科技創(chuàng)新示范工程并通過(guò)了山東省建筑學(xué)會(huì)組織的中期驗(yàn)收，目前已向山東省建筑學(xué)會(huì)上報(bào)申請(qǐng)資料準(zhǔn)備最終驗(yàn)收，為以后申報(bào)泰山杯和魯班獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ)。
        　　二、20xx上半年部門(mén)工作開(kāi)展情況和主要經(jīng)驗(yàn)做法
        　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
        　　1.進(jìn)一步強(qiáng)化施工調(diào)查與前期策劃工作
        　　上半年，先后組織完成了新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程等施工調(diào)查及前期策劃工作。
        　　從上半年新開(kāi)項(xiàng)目調(diào)查、策劃可以看出，公司各部門(mén)及所屬項(xiàng)目對(duì)施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃重視程度均有了明顯提高，首先，每個(gè)項(xiàng)目都是徒步從標(biāo)頭走到標(biāo)尾，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，其次，各部門(mén)、項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)查分工能夠認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并從技術(shù)方案、施工組織、資源配置、進(jìn)度安排、重難點(diǎn)工程方案、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行整體全面策劃，對(duì)項(xiàng)目部管理策劃書(shū)的編制工作進(jìn)行了指導(dǎo)與審核，為為工程后續(xù)施工管理奠定了基礎(chǔ)。
        　　2.加強(qiáng)施組、方案的編制評(píng)審工作，強(qiáng)化過(guò)程執(zhí)行檢查。
        　　上半年我部門(mén)對(duì)公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理，辨識(shí)確認(rèn)重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，認(rèn)真制定了每月度施組、方案評(píng)審計(jì)劃，并及時(shí)組織編制、審核施組方案，確保在建項(xiàng)目的順利實(shí)施。
        　　先后組織評(píng)審了12個(gè)施工組織設(shè)計(jì)和23個(gè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，其中，II級(jí)施組12個(gè)，A類(lèi)方案4個(gè)（局級(jí)）、B類(lèi)方案19個(gè)（公司級(jí)）。
        　　施工組織設(shè)計(jì)II級(jí)：天津市寧河區(qū)七里海南站更新改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路JXTL-ZQ2標(biāo)工程實(shí)施性施工組織、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、濮陽(yáng)至陽(yáng)新高速公路菏澤段工程等實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、長(zhǎng)春興福大路上跨京哈與下穿哈大客專(zhuān)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、中新天津生態(tài)城中央大道開(kāi)口項(xiàng)目二期工程航泊道與中央大道開(kāi)口工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。
        　　專(zhuān)項(xiàng)施工方案A類(lèi)（局級(jí)）：臨沂站改工程跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)旅客天橋主體吊裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)跨京滬高鐵（60+100+60）m轉(zhuǎn)體梁安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)跨龍河（1-144）m系桿拱安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程架梁及橋面系專(zhuān)項(xiàng)施工方案。
        　　B類(lèi)（公司級(jí)）青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程下部結(jié)構(gòu)鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速公路萊泰段改擴(kuò)建工程上跨瓦日鐵路立交橋工程人工挖孔樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、青蘭高速萊蕪至泰安段改擴(kuò)建工程上跨萊蕪電廠專(zhuān)用線(xiàn)立交橋工程架橋機(jī)架梁及橋面系專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨北外環(huán)（72+128+72）連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨機(jī)場(chǎng)高速（72+128+78）連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程站前5標(biāo)段廊坊特大橋跨（60+100+60）連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)T梁架設(shè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)益溪大橋上跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)鋪架安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、新建興國(guó)至泉州鐵路寧化至泉州段站前工程XQNQ-3標(biāo)有砟軌道鋪設(shè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、濮新二部濮新高速菏澤段工程梁場(chǎng)（預(yù)制箱梁）規(guī)劃建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、泰安徂陽(yáng)新城社區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造（EPC）工程深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、泰安高新區(qū)房村污水處理廠及石良河水系生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)項(xiàng)目總承包（EPC）工程深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、泰安市青年路（泮河大街至萬(wàn)官大街段）道路工程深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司烏審旗至營(yíng)盤(pán)壕鐵路工程鄰近營(yíng)業(yè)線(xiàn)路基幫寬專(zhuān)項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程及臨沂站改客運(yùn)設(shè)施改造工程人工挖孔樁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、臨沂市沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋工程臨時(shí)工程框架橋預(yù)制深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案、張家口學(xué)院電動(dòng)吊籃安拆專(zhuān)項(xiàng)施工方案、河北華增達(dá)國(guó)際物流有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程臨公跨鐵橋涵專(zhuān)項(xiàng)施工方案；評(píng)審過(guò)程中對(duì)各重大技術(shù)方案和技術(shù)難題進(jìn)行了細(xì)致研究、認(rèn)真檢算、組織專(zhuān)家論證、嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化，使施組和方案能夠切實(shí)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；并充分利用各項(xiàng)檢查活動(dòng)加強(qiáng)了施組和專(zhuān)項(xiàng)方案的過(guò)程執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，有效地杜絕不按方案執(zhí)行、偏離方案施工的情況發(fā)生。
        　　3.加大施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和管控力度
        　　對(duì)公司范圍內(nèi)技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目、安全控制重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯崗、指導(dǎo)。特別是對(duì)天津二大街、臨沂站改、興泉鋪架、京安城際、青蘭高速等鄰近、上跨、下穿既有線(xiàn)施工、跨既有鐵路運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路架梁等關(guān)鍵工程、重難點(diǎn)工程和安全隱患較多的工程都進(jìn)行了提前介入和現(xiàn)場(chǎng)盯控，認(rèn)真研究、優(yōu)化施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作并督促檢查準(zhǔn)備情況，施工期間嚴(yán)格把關(guān)、杜絕違章作業(yè)、不按方案和工藝施工，卡控安全重點(diǎn)，共同確保了上半年重點(diǎn)項(xiàng)目的施工安全。
        　　4.加強(qiáng)制度辦法的推廣學(xué)習(xí)
        　　工程技術(shù)管理部各主管工程師通過(guò)巡查、盯崗督導(dǎo)等方式，對(duì)技術(shù)力量比較薄的項(xiàng)目部，利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行集中進(jìn)行制度辦法的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)在建項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)了公司技術(shù)管理制度、辦法文件的培訓(xùn)，與項(xiàng)目部技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)、查找工作中的不足與偏差，探討改進(jìn)措施，逐步規(guī)范工程技術(shù)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)，使技術(shù)基礎(chǔ)管理程序化、規(guī)范化、制度化。
        　　5.制定了部門(mén)巡查計(jì)劃，確保管理體系正常有序運(yùn)行
        　　為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目巡視檢查，進(jìn)一步提高項(xiàng)目過(guò)程管控能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，巡查完成后巡查人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理匯總，填寫(xiě)巡查整改通知單，并將問(wèn)題反饋至項(xiàng)目限時(shí)整改閉合。
        　　上半年結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析以及部門(mén)巡查計(jì)劃，對(duì)興泉鋪架、唐山東湖、天津二大街、泰安區(qū)域、張家口學(xué)院等項(xiàng)目進(jìn)行了巡查，其中共計(jì)巡查7頻次，下達(dá)整改通知7份（22項(xiàng)問(wèn)題），已按期完成整改閉合6份（20項(xiàng)問(wèn)題），唐山東湖項(xiàng)目正在按要求進(jìn)行整改（巡查要求7月7日前閉合）。
        　　6.做好收方結(jié)算審批、數(shù)量把控
        　　通過(guò)即時(shí)通平臺(tái)、成本2.0系統(tǒng)、1.0系統(tǒng)等程序及時(shí)審核審批工程數(shù)量分解、施工合同結(jié)算，機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備合同結(jié)算等各種流程資料，嚴(yán)格施工方案、設(shè)計(jì)文件等要求把控施工數(shù)量，做好成本控制。
        　　7.抓好調(diào)度和施工計(jì)劃管理
        　　抓好施工調(diào)度、施工計(jì)劃、系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理工作，確保完成20xx年施工產(chǎn)值目標(biāo)。公司調(diào)度按時(shí)編制下發(fā)了公司月（季）度施工計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況和下月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按規(guī)定時(shí)間向集團(tuán)公司上報(bào)周、月、季度生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)月、季、半年系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及月（季）度完成產(chǎn)值分析資料和重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況分析資料。
        　　及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司所有在建工程項(xiàng)目的概況、施工組織情況、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，認(rèn)真組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)例會(huì)，詳細(xì)、準(zhǔn)確地匯報(bào)施工生產(chǎn)信息。
        　　過(guò)程中，強(qiáng)力推進(jìn)“大干100天”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中產(chǎn)值落后的項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，從外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部資源調(diào)配各方面入手，制定切實(shí)可行的措施，以確保年度計(jì)劃的完成，截至6月底，20xx年公司開(kāi)累完成產(chǎn)值12.0145億元，完成局下達(dá)年度產(chǎn)值計(jì)劃40億元的30%。
        　　8.收尾項(xiàng)目推進(jìn)情況
        　　截止20xx年6月底，收尾項(xiàng)目已完成銷(xiāo)號(hào)8個(gè)，在冊(cè)統(tǒng)計(jì)剩余71個(gè)，6個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)還存在剩余工程（膠新電氣化合同外項(xiàng)目、東萊線(xiàn)電氣化改造工程、包環(huán)線(xiàn)改造項(xiàng)目部、連鎮(zhèn)項(xiàng)目、魯南高鐵項(xiàng)目部、張家口緯二橋項(xiàng)目）。
        　　其中膠新電氣化因地方事宜無(wú)進(jìn)展，魯南高鐵驗(yàn)收問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)完成80%、剩余問(wèn)題計(jì)劃7月份全部完成，東萊、包環(huán)、連鎮(zhèn)項(xiàng)目剩余工程正有序推進(jìn)。各項(xiàng)目部根據(jù)剩余工程細(xì)化節(jié)點(diǎn)工期、責(zé)任到人、按期推進(jìn)。
        　　9.貫標(biāo)內(nèi)外審和內(nèi)控體系工作
        　　20xx年上半年工程技術(shù)管理部提前介入并對(duì)京安項(xiàng)目、泰安區(qū)域項(xiàng)目、二大街項(xiàng)目、興泉梁場(chǎng)等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了內(nèi)審檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。
        　　10.加強(qiáng)與集團(tuán)公司對(duì)口部門(mén)的溝通
        　　按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在調(diào)查策劃、施組方案、科技管理、績(jī)效考核、計(jì)劃安排、施工管理等方面加強(qiáng)溝通和匯報(bào)，特別是京安和津興兩個(gè)代局指項(xiàng)目，溝通匯報(bào)更為頻繁。其中部門(mén)系統(tǒng)人員與上級(jí)對(duì)口部門(mén)部長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)、科員也通過(guò)當(dāng)面、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行匯報(bào)、溝通，成效顯著。
        　　11.抓好技術(shù)人員的在崗輪訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平
        　　本期學(xué)員輪訓(xùn)通過(guò)以?xún)?nèi)外業(yè)相結(jié)合、理論聯(lián)系實(shí)踐的方式讓學(xué)員們邊學(xué)邊練，以工學(xué)同步為指導(dǎo)，組織各學(xué)員參與京安項(xiàng)目技術(shù)交底編制、華增達(dá)專(zhuān)用線(xiàn)項(xiàng)目施工調(diào)查、項(xiàng)目策劃以及科技、工法編制、專(zhuān)利合同擬定、調(diào)度基本工作實(shí)際操作以及網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購(gòu)與招標(biāo)采購(gòu)等相關(guān)工作，除此之外由各指導(dǎo)老師帶領(lǐng)學(xué)員共同參與項(xiàng)目巡視檢查，在進(jìn)一步積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提升各學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。
        　　12.加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)交底管理工作，編制了技術(shù)交底指導(dǎo)書(shū)
        　　為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有序規(guī)范技術(shù)交底工作，現(xiàn)結(jié)合新建城際鐵路聯(lián)絡(luò)線(xiàn)一期工程5標(biāo)、新建天津至北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)鐵路站前工程2標(biāo)工程內(nèi)容，綜合近年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中所取得的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定了橋涵施工技術(shù)交底指導(dǎo)書(shū)（目前完成31份），以用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理水平，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和文明施工。
        　　（二）物資設(shè)備方面
        　　1.嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批，把好物資采購(gòu)關(guān)，降低物資采購(gòu)成本
        　　(1)嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批手續(xù)，督促項(xiàng)目物機(jī)部及時(shí)提報(bào)各類(lèi)物資計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)與工程部門(mén)的溝通聯(lián)系，落實(shí)計(jì)劃的完整性，避免出現(xiàn)將物資化整為零、規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)現(xiàn)象。
        　　(2)認(rèn)真做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，把好物資采購(gòu)關(guān)，準(zhǔn)確掌握招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格行情，為招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)結(jié)果的確定提供依據(jù)，杜絕超市場(chǎng)價(jià)格中標(biāo)情況的發(fā)生，降低采購(gòu)成本。
        　　(3)上半年物資采購(gòu)總體情況
        　　截止20xx年6月底，公司共完成物資采購(gòu)總額31439.84萬(wàn)元，其中物資集中采購(gòu)29317.73萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度集采指標(biāo)（82000.00萬(wàn)元）的35.75％。
        　　(4)物資招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)組織情況
        　　上半年，公司共組織招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)的物資共11批次，中標(biāo)總額29639.28萬(wàn)元，招競(jìng)標(biāo)采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)（32265.29萬(wàn)元）降低2626.01萬(wàn)元，采購(gòu)成本降低率8.14％。
        　　(5)網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)情況
        　　截止今年6月底，共通過(guò)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)材料45筆，成交金額930.53萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度網(wǎng)采指標(biāo)（4800.00萬(wàn)元）的19.39％。網(wǎng)上采購(gòu)成本比市場(chǎng)調(diào)查總價(jià)（994.81萬(wàn)元）降低64.28萬(wàn)元，成本降低率6.46％。
        　　(6)石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)情況
        　　上半年，公司共采購(gòu)柴油、瀝青等石化產(chǎn)品456.75噸（柴油25.01噸、瀝青431.74噸），采購(gòu)金額160.31萬(wàn)元，其中通過(guò)中鐵鐵工油品有限公司戰(zhàn)略采購(gòu)石化產(chǎn)品449.72噸（興泉鐵路柴油17.98噸、泰安區(qū)域?yàn)r青431.74噸）采購(gòu)金額156.40萬(wàn)元，占比97.56%，完成局下達(dá)年度集采指標(biāo)1000萬(wàn)元的15.64%。
        　　2.充分利用地方稅收優(yōu)惠政策，提高公司整體效益
        　　上半年，公司同局寧波工貿(mào)有限公司簽訂物資采購(gòu)合同9份，合同金額共計(jì)2765.84萬(wàn)元（京安城際項(xiàng)目786.90萬(wàn)元、臨沂站改項(xiàng)目20.16萬(wàn)元、公主嶺項(xiàng)目一分部762.76萬(wàn)元、泰安區(qū)域項(xiàng)目196.02萬(wàn)元），預(yù)計(jì)稅款補(bǔ)貼返還金額77.45萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了材料采購(gòu)成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。
        　　3.加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)、租賃行為，積極開(kāi)展網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)
        　　(1)上半年，修訂完善了公司《物資設(shè)備采購(gòu)招（競(jìng)）標(biāo)管理辦法》，進(jìn)一步明確了公司物資設(shè)備的采購(gòu)權(quán)限、采購(gòu)方式確定及采購(gòu)流程，為規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)管理行為和物資設(shè)備采購(gòu)工作的實(shí)施提供了制度支持。
        　　(2)積極開(kāi)展物資設(shè)備網(wǎng)上采購(gòu)、租賃業(yè)務(wù)，使物資設(shè)備采購(gòu)、租賃過(guò)程更加規(guī)范、透明。上半年，公司組織的物資設(shè)備采購(gòu)招競(jìng)標(biāo)上網(wǎng)采購(gòu)率100％，較去年的83.41％有了進(jìn)一步提高。組織各項(xiàng)目通過(guò)網(wǎng)上即時(shí)租賃平臺(tái)租賃設(shè)備成交金額2322萬(wàn)元，成交額位列集團(tuán)公司各單位第四，得到了集團(tuán)公司的好評(píng)。
        　　4.優(yōu)化資源配置，切實(shí)做好閑置物資設(shè)備資源的調(diào)配及低效資產(chǎn)處置工作
        　　(1)根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，上半年完成混凝土攪拌站設(shè)備購(gòu)置3臺(tái)（套），用于新建津興鐵路工程站前2標(biāo)項(xiàng)目、臨沂沂蒙路下穿兗石鐵路立交橋項(xiàng)目，合同總額670.00萬(wàn)元。截至6月底，公司保有施工生產(chǎn)設(shè)備1219臺(tái)套（含測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)儀器936臺(tái)），設(shè)備原值16203.18萬(wàn)元、凈值6158.73萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備總功率28289.5KW。
        　　(2)在閑置物資的調(diào)配方面，主要是發(fā)揮公司工程技術(shù)管理部的紐帶作用，加強(qiáng)所屬各單位之間溝通聯(lián)系，暢通信息渠道，積極協(xié)調(diào)各單位之間閑置物資的調(diào)撥使用，盡可能減少物資的閑置積壓。上半年先后協(xié)調(diào)濮新高速、魯南高鐵、惠民鐵路、烏海北貨場(chǎng)、張家口緯二橋等單位，對(duì)閑置鋼筋、型鋼、配電箱、電纜、集裝箱房屋、木枕等價(jià)值142.55萬(wàn)元的物資進(jìn)行了調(diào)劑使用，提高了閑置物資的利用率，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目材料成本支出，減少了材料浪費(fèi)。
        　　(3)低效無(wú)效資產(chǎn)處置方面
        　　對(duì)廢舊物資設(shè)備資產(chǎn)的處置本著修舊利廢、充分利用的原則，嚴(yán)把項(xiàng)目廢舊物資處置的審核關(guān)，確保廢舊物資設(shè)備的處置過(guò)程合規(guī)合法。截止今年6月底，經(jīng)公司審批，陽(yáng)大鐵路、天津二大街、興泉制梁、張家口緯二橋、棗菏高速、棗莊惠民鐵路等項(xiàng)目對(duì)已無(wú)利用價(jià)值的鋼筋下腳料、廢舊鋼模板、廢舊電纜、活動(dòng)板房、變壓器等物資設(shè)備進(jìn)行了處置，回收資金48.66萬(wàn)元，減少了項(xiàng)目資金占用。
        　　5.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，防范物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)
        　　上半年，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的`監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，制定了本業(yè)務(wù)系統(tǒng)巡檢計(jì)劃，結(jié)合公司開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析考核、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線(xiàn)檢查、安全檢查等工作，先后對(duì)公司在建13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行及時(shí)整改完善，進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，降低了物資設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。
        　　三、20xx上半年部門(mén)和系統(tǒng)工作中存在的主要問(wèn)題
        　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
        　　1.部分施組、方案編和評(píng)審不及時(shí)，且臺(tái)賬更新管理不及時(shí)。主要表現(xiàn)為一是對(duì)于即將施工的分部、分項(xiàng)工程方案不能按時(shí)上報(bào)組織評(píng)審，二是對(duì)于已評(píng)審?fù)瓿傻氖┙M、方案修改時(shí)一拖再拖，無(wú)法按評(píng)審要求時(shí)限完成報(bào)批，三是部分方案編制內(nèi)容偏離現(xiàn)場(chǎng)，與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不符，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)關(guān)鍵把控重點(diǎn)不了解，不能很好的傳達(dá)到具體作業(yè)人員，不能很好的貫穿到施工工序中。
        　　2.三量四控臺(tái)賬不完善。合同清單數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量“三量”數(shù)據(jù)大多一致，沒(méi)有專(zhuān)人根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算和復(fù)核，不能正確反映正量差以及存在超結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
        　　3.技術(shù)人員數(shù)量不足，業(yè)務(wù)水平有待提高，特別是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員緊缺，年輕技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，業(yè)務(wù)能力不足。突出表現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)行的較多，大部分項(xiàng)目部除總工技術(shù)部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)為定職一兩年的人員外，其余技術(shù)人員為見(jiàn)習(xí)人員和外聘人員，應(yīng)對(duì)較復(fù)雜的工程項(xiàng)目能力不足，不利于本系統(tǒng)的階梯式培養(yǎng)、發(fā)展。
        　　4.科技開(kāi)發(fā)力度不夠。在科技方面對(duì)技術(shù)人員支持少，科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有下?lián)艿较鄳?yīng)的項(xiàng)目上，導(dǎo)致課題組人員在研發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題很難解決。受科技研發(fā)力量不足、科研依托相對(duì)匱乏等因素制約，公司科技開(kāi)發(fā)的深度不夠，形成的成果科技含量相對(duì)較低，與公司發(fā)展的需求還有一定差距。
        　　5.公司在科技管理方面對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、幫扶不夠；公司科技管理人較少，且局科技部相關(guān)各種日常報(bào)表較多，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的精力去項(xiàng)目指導(dǎo)科研項(xiàng)目，無(wú)法做到與課題組人員面對(duì)面共同解決。
        　�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
        　　1.物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)和石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)指標(biāo)完成情況較集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)差距較大，上半年僅完成年度指標(biāo)的19.39％和15.64%。物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)方面，上半年實(shí)際成交金額共計(jì)1837.94萬(wàn)元，其中計(jì)入采購(gòu)指標(biāo)的僅930.53萬(wàn)元，另外907.41萬(wàn)元因尚未支付貨款未計(jì)入采購(gòu)指標(biāo)，導(dǎo)致了指標(biāo)完成率較低。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面，目前各項(xiàng)目土方、樁基、公路路面瀝青砼等施工均采用專(zhuān)業(yè)分包模式進(jìn)行，所涉及的機(jī)械設(shè)備燃油、瀝青等石化產(chǎn)品均由分包單位自行購(gòu)置，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的石化產(chǎn)品數(shù)量較少，直接影響了石化產(chǎn)品集中采購(gòu)指標(biāo)的完成。
        　　改進(jìn)措施：物資網(wǎng)上詢(xún)價(jià)采購(gòu)方面：一是公司各單位具備網(wǎng)上采購(gòu)條件的輔助材料必須采用網(wǎng)上采購(gòu)；二是各項(xiàng)目物資管理部門(mén)要對(duì)本項(xiàng)目網(wǎng)上采購(gòu)?fù)锨坟浛钋闆r進(jìn)行經(jīng)常梳理，做到心中有數(shù)，做好貨款支付時(shí)的統(tǒng)籌安排工作。石化產(chǎn)品戰(zhàn)略采購(gòu)方面：抓好新開(kāi)項(xiàng)目和和大型設(shè)備使用單位的石化產(chǎn)品（柴油、瀝青等）采購(gòu)工作，各單位要積極做好與專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)商溝通工作，同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)股份公司鐵工油品公司的石化產(chǎn)品。
        　　2.通過(guò)上半年對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和監(jiān)督檢查情況來(lái)看，部分項(xiàng)目依然存在物資超耗扣款不及時(shí)現(xiàn)象，雖未發(fā)現(xiàn)超耗扣款不能扣回的情況，但也存在造成成本流失的風(fēng)險(xiǎn)。
        　　改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)物資發(fā)放管理，認(rèn)真執(zhí)行“限額領(lǐng)料單”制度，盡量避免超限額發(fā)放；二是加強(qiáng)物資過(guò)程核算扣款工作，對(duì)因分包單位原因造成的材料超耗要嚴(yán)格執(zhí)行工程分包合同中規(guī)定的條款，結(jié)算時(shí)及時(shí)扣除相應(yīng)費(fèi)用，避免一拖再拖現(xiàn)象，減少最終扣款難度。
        　　3.個(gè)別項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理不到位，存在特種設(shè)備操作人員與操作證件持有人不符、操作證件過(guò)期未及時(shí)審驗(yàn)的情況。
        　　改進(jìn)措施：嚴(yán)格落實(shí)公司機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)制度辦法及相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程要求，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員管理和培訓(xùn)，切實(shí)做到持有效證件上崗。
        　　四、20xx下半年工作計(jì)劃
        　　下半年，工程技術(shù)管理部將繼續(xù)發(fā)揮部門(mén)各項(xiàng)職能作用，針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理、成本管理、施工技術(shù)管理、科技管理、物資設(shè)備管理等工作，使部門(mén)系統(tǒng)管理工作能夠達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高技術(shù)管理水平和強(qiáng)化服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，為公司工程項(xiàng)目安全順利施工做好技術(shù)保障。
        　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)方面
        　　1.督促技術(shù)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)
        　　隨著公司的做強(qiáng)做大，施工承攬的任務(wù)技術(shù)含量越來(lái)越高，這就要求施工技術(shù)人員具有較高的業(yè)務(wù)能力。只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員的施工技術(shù)能力，才能保證施工的安全質(zhì)量，確保施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)人員的走出去的培訓(xùn)，對(duì)一些高技術(shù)含量的項(xiàng)目，選送一批學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)能力強(qiáng)的技術(shù)人員到其它公司相對(duì)成熟項(xiàng)目上系統(tǒng)的全過(guò)程學(xué)習(xí)，并在以后公司負(fù)責(zé)類(lèi)似項(xiàng)目，進(jìn)而提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，減少走彎路的損失。
        　　2.狠抓新開(kāi)工項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃工作
        　　對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目的施工調(diào)查、前期策劃等工作，依據(jù)公司文件的要求，重點(diǎn)突出設(shè)計(jì)優(yōu)化、投融資成本和計(jì)劃、現(xiàn)狀情況調(diào)查、重難點(diǎn)方案研討、資源配置、方案優(yōu)化、工期計(jì)劃、過(guò)程調(diào)整等方面。抓重點(diǎn)、抓全過(guò)程、抓全階段，從施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)始深入項(xiàng)目，直至項(xiàng)目竣工，全過(guò)程參與，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)優(yōu)化方面入手，減少虧損項(xiàng)目，增加利潤(rùn)率高的項(xiàng)目。
        　　3.進(jìn)一步加強(qiáng)施組、方案的編制及評(píng)審
        　　施工方案決定成本是公認(rèn)的道理，作為工程技術(shù)管理部門(mén)的重點(diǎn)工作就是施組、施工方案的研究、評(píng)審、管理。對(duì)新開(kāi)的工程項(xiàng)目，要積極參與研究，認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工調(diào)查和前期策劃，制定和優(yōu)化施工方案，使之更趨科學(xué)合理。抓好重要施工方案的研究制定、優(yōu)化、評(píng)審工作，嚴(yán)格落實(shí)方案的編制和逐級(jí)評(píng)審制度，對(duì)技術(shù)含量高、施工難度大的項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)家論證、科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
        　　4.抓好重點(diǎn)工程的巡查與幫扶指導(dǎo)
        　　進(jìn)一步抓好京安城際、興泉鐵路、津興鐵路、天津二大街、華增達(dá)專(zhuān)用線(xiàn)、長(zhǎng)春區(qū)域、泰安區(qū)域、濮新高速、臨沂等工期緊、任務(wù)重、施工難度大的重難點(diǎn)項(xiàng)目巡查工作，科學(xué)合理制定巡查計(jì)劃，密切掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)盯崗工作，加強(qiáng)各級(jí)迎檢工作的前期自檢、準(zhǔn)備工作，通過(guò)巡查與幫扶指導(dǎo)不斷提升項(xiàng)目管理水平和人員的業(yè)務(wù)能力。
        　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作
        　　上半年產(chǎn)值完成局計(jì)劃的30.3%，產(chǎn)值缺口很大，下半年工程技術(shù)管理部將進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度的推進(jìn)實(shí)施，尤其是年度產(chǎn)值任務(wù)較大的京安城際、泰安區(qū)域、興泉鋪架、唐山東湖、長(zhǎng)春區(qū)域、內(nèi)蒙古等項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行季度、月度、周計(jì)劃管理，施工生產(chǎn)做到有計(jì)劃、有分析、有措施，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃。
        　　6.嚴(yán)把收方結(jié)算關(guān)
        　　嚴(yán)格按公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)紅線(xiàn)禁令以及《中鐵十局第八工程有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則》的通知相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，落實(shí)收方結(jié)算資料的合規(guī)性、完整性，禁止超合同項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)結(jié)算，禁止超實(shí)際進(jìn)度超前結(jié)算現(xiàn)象發(fā)生。
        　　7.抓好技術(shù)人員培訓(xùn)工作
        　　結(jié)合施工項(xiàng)目實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)交流工作。一是繼續(xù)依托集團(tuán)公司技術(shù)交流平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，對(duì)一些高、精、尖的施工技術(shù)，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和推廣。二是以大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，極力抓好年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，根據(jù)工程施工內(nèi)容，做好施工工藝、施工方法等方面的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的技術(shù)水平。三是結(jié)合股份公司持續(xù)性技術(shù)培訓(xùn)要求，按照公司排定的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)技術(shù)人員的自我培訓(xùn)。四是弘揚(yáng)企業(yè)文化，注重人才培養(yǎng)，多關(guān)心年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。適時(shí)組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、思想交流等，提高年輕技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性。
        　　8.繼續(xù)加強(qiáng)溝通及時(shí)掌握信息
        　　加強(qiáng)與項(xiàng)目部調(diào)度人員的溝通，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)最新施工動(dòng)態(tài)及人員變化，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制性工程的監(jiān)控，通過(guò)日?qǐng)?bào)、周報(bào)落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)展情況，若出現(xiàn)偏差較大情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并制定相應(yīng)的糾偏措施；同時(shí)督促項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定嚴(yán)密的月、周、日計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)、考核。
        　　9.加大工法、專(zhuān)利、科技的投入與開(kāi)發(fā)
        　　(1)完成“張家口緯二橋鋼-混凝土組合梁關(guān)鍵技術(shù)研究”兩項(xiàng)課題的資料總結(jié)、成果評(píng)審及報(bào)獎(jiǎng)工作；完成“新建350kmh高速鐵路引入京滬高鐵既有車(chē)站綜合施工技術(shù)研究”申報(bào)股份公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、中施企協(xié)科技獎(jiǎng)等報(bào)獎(jiǎng)工作。
        　　(2)完成“高速鐵路大跨度雨棚柱托換施工工法”、“高速鐵路正線(xiàn)路基輕質(zhì)混凝土幫填施工工法”及“臨近高鐵轉(zhuǎn)體梁支架頂推施工工法”三項(xiàng)鐵路建設(shè)部級(jí)工法資料完善及工法申報(bào)工作；完成“預(yù)應(yīng)力槽型梁跨站場(chǎng)、正線(xiàn)高空多支點(diǎn)連續(xù)頂推施工工法”、“鄰近高速鐵路微型注漿鋼管樁施工工法”和“鋼-混組合梁V型墩鋼塔斜拉橋施工工法”山東省省級(jí)工法申報(bào)工作。
        　　(3)開(kāi)發(fā)“一種用于組合斜拉鋼箱橋的橋位支撐體系裝置”、“一種用于斜拉橋的混凝土橫梁與箱梁連接裝置”、“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線(xiàn)的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置、施工方法和及其應(yīng)用”和“一種用于同時(shí)橫跨復(fù)合路線(xiàn)的大跨度、大噸位轉(zhuǎn)體梁裝置”4項(xiàng)專(zhuān)利。
        　　(4)“新建魯南高速鐵路臨沂至曲阜段LQTJ-4標(biāo)段工程”通過(guò)山東省建筑學(xué)會(huì)組織的最終的評(píng)審驗(yàn)收，順利取得綠色工程文明示范工地，為申報(bào)泰山杯優(yōu)質(zhì)工程做好鋪墊。
        　�。ǘ┪镔Y設(shè)備方面
        　　1.抓好新開(kāi)項(xiàng)目的物資設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查及籌劃工作，及時(shí)做好項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)和設(shè)備配置工作，滿(mǎn)足項(xiàng)目物資設(shè)備需求，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
        　　2.繼續(xù)做好對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線(xiàn)執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督工作，將公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行紅線(xiàn)作為部門(mén)巡檢工作的巡檢內(nèi)容之一，實(shí)施常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭及時(shí)提醒項(xiàng)目部解決，避免違反紅線(xiàn)禁令情況的發(fā)生。
        　　3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的監(jiān)督管理，確保運(yùn)行安全。設(shè)備作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一，下半年將繼續(xù)從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，對(duì)外租、分包隊(duì)伍自帶設(shè)備嚴(yán)格納入自有設(shè)備管理，從設(shè)備相關(guān)合同管理、安全技術(shù)檔案管理、安拆管理、作業(yè)人員管控、安全卡控、維修保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善，進(jìn)一步提高。
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