工程施工工作總結(jié)精華(15篇)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的工程施工工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程施工工作總結(jié) 篇1
20xx年是不平凡的一年，疫情的爆發(fā)使全國、乃至全球都受到各個方面的影響，很多企業(yè)、甚至施工人員失業(yè)，我很慶幸之前選擇跟在湖南六建公司之后，讓我有著繼續(xù)工作的機(jī)會。在2月26日本人砥礪前行不辱使命，到達(dá)施工一線配合領(lǐng)導(dǎo)組織施工人員開始項(xiàng)目施工。
本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面我就把這半年的工作做簡要的總結(jié)：
一、個人年度工作總結(jié)：
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)勞務(wù)班組，這半年多的施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。并基本完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，雖有重重困難，但從未退縮。
做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在，在各施工項(xiàng)目施工前，全面熟悉施工圖紙，施工做法，對施工勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)交底;檢查勞務(wù)班組作業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(勞動力、材料、機(jī)具、施工班組作業(yè)條件、現(xiàn)場布置等)，材料供應(yīng)、專業(yè)施工等協(xié)作配合條件是否滿足施工條件，檢驗(yàn)進(jìn)場材料和構(gòu)件質(zhì)量。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正;對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格;對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)，每天施工結(jié)束后找出施工過程中容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處;
二、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)：
在我們項(xiàng)目會議室的墻上掛著施工員的崗位職責(zé)，其中有一條我覺的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因?yàn)閷?shí)物的完成需靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合才能更好的加深印象。我們項(xiàng)目部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，李經(jīng)理、胡總、廖總等都是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私的毫無保留的教給我很多方法和好的觀念，同時也給了我很多好的意見和建議，為我在今后的路上打定了堅(jiān)實(shí)的根基。就拿我們項(xiàng)目部一直開展的進(jìn)度碰頭會來說吧，每天把自己的工作內(nèi)容、明日工作安排及剩余工程量進(jìn)行討論和溝通，看今天完成什么、未完成什么，以及施工中出現(xiàn)的問題，對其分析未完成原因及解決問題的方法，這使得我們在工作中準(zhǔn)備更充足更有針對性，不僅使我們項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的工程進(jìn)度控制也是一項(xiàng)非常好的措施;
三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：
在這一年多的工作中我接觸到了以前沒有碰到的許多新事物，產(chǎn)生了許多的新問題，并解決了一系列問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步完善，在日常工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)淮、嚴(yán)要求，向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補(bǔ)自身的`不足之處。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，假如不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)治理工作的需要，就要被淘汰。正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，積極投入，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。懷著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，積極圓滿的完成每一項(xiàng)工作。
四：工作中的不足，以及今后的工作計(jì)劃。
不足：自身的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)的局限，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成本職工作。
今后的工作方向：為了提高工作效率工作質(zhì)量，本人在以后的工作中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量;
2、加強(qiáng)個人的組織與協(xié)調(diào)能力;
3、多動腦想辦法改進(jìn)工作方法，提高工作效率，每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無把握之仗;
總體來說20xx年是忙碌的同時也是充實(shí)的有價值的，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)水平的提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行職責(zé)，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值;總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。但是還有花唄、信用卡未還、望領(lǐng)導(dǎo)們給予解決燃眉之急。
工程施工工作總結(jié) 篇2
時光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，我單位學(xué)到了很多。首先，非常感謝貴公司提供給我單位一個成長的平臺，讓在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能�；厥走^去的一年，貴公司陪伴我走過很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應(yīng)手。通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理經(jīng)驗(yàn)得到進(jìn)一步提升，而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會一直努力，爭取更上一層樓，為了能更好的和貴公司配合，我會做到，并做好以下幾點(diǎn)：
一、具有良好的工作業(yè)績
和貴公司積極配合，井然有序的開展工作，保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶單點(diǎn)245個項(xiàng)目，共建小區(qū)26個項(xiàng)目，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)4個。20xx年固網(wǎng)項(xiàng)目所簽合同約為450萬，本年度新建工程基本驗(yàn)收，資產(chǎn)幾乎轉(zhuǎn)資。
二、具有正確的工作態(tài)度
在思想上，我堅(jiān)持自我的.反省且努力地完善自己的人格，無論什么情況下，我都以品德至上來要求自己，而遵守職業(yè)道德是能勝任這項(xiàng)工作的基本前提，無論何時何地都奉行嚴(yán)于律已的信條，并切實(shí)地遵守它。另外，愛崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。
具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習(xí)上，我作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)同事，注重細(xì)節(jié)，追求完善，不找任何借口，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。作為一名專業(yè)的通信技術(shù)人員除了專業(yè)的知識和技能外，細(xì)心和細(xì)節(jié)的注重都是非常重要的，細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，無論是做事還是做人都要明白細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精才能爭創(chuàng)佳績。
三、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊(duì)人員談心,了解各自內(nèi)心的想法,相互出主意、想辦法。有一些同事,因?yàn)楣ぷ骷夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)不足不但影響了他本身的工作效率,同時也影響了整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。然而我主動引導(dǎo)他們，和他們講解工作中的各方面注意事項(xiàng)，讓他們對日常的工作有新的認(rèn)識和理解，能夠很好地獨(dú)立完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高工作效率，確保施工安全，20xx已成為過去，在20xx這新的一年里，我們會，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作。提高每個項(xiàng)目工程的施工效率。
20xx年轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作，可是與其他施工單位相比，還相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時予以解決;
第二，心胸不寬，對自己主管施工隊(duì)的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象;
第三，工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面;
總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地工作，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善好每項(xiàng)工作，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。期待我單位和貴公司共發(fā)展，再新的一年里共創(chuàng)新輝煌。
20xx年即將到來，為了更好的完成甲方布置的工作任務(wù)，我公司計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)施工技術(shù)力量，增加施工人員及設(shè)備，確保來年的工程能夠順利實(shí)施按時保質(zhì)的完成，計(jì)劃配置3個設(shè)備施工隊(duì)（含3組熔接人員），3個線路施工隊(duì)，每個設(shè)備施工隊(duì)配一輛小汽車，線路施工隊(duì)配備工程卡車，并配備安全員。
為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，我公司也將進(jìn)一步明確各項(xiàng)目人員崗位職責(zé)，細(xì)化分工，確保工作流程不脫節(jié)。并增加質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工人的施工流程。并制定如下措施：
1、做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理
2、重視人的管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理
4、加強(qiáng)施工過程控制
5、重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用。
安全方面，20xx年制定安全管理目標(biāo)為0事故，定制如下措施:
1、明確安全保證措施組織機(jī)構(gòu)。
2、定制施工安全管理制度。
3、細(xì)化施工現(xiàn)場文明施工措施。
4、增加安全勞保用品等費(fèi)用的投入。
5、每月組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
6、定期組織員工進(jìn)行現(xiàn)場演練。
7、建立健全應(yīng)急救援體系的支持保障系統(tǒng)。
工程施工工作總結(jié) 篇3
基礎(chǔ)教育課程改革開展以來，我校全體教師積極投身于課改實(shí)驗(yàn)，在課改的浪潮中努力探索，不斷實(shí)踐，取得了較好的成效，現(xiàn)將我校課程實(shí)施的主要工作總結(jié)幾點(diǎn)如下。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面動員，全員參與。
課程的實(shí)施離不開強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，因此，在課程實(shí)施伊始，我們校按縣局課程實(shí)施的布置，成立了由張玉文校長為組長，教導(dǎo)主任為副組長，各班主任為成員，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了課程實(shí)施的實(shí)施方案，課程培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)聽課等各種制度。在平時的工作中，我們身先士卒，深入課堂與教師交流研討，指導(dǎo)教師領(lǐng)會課程實(shí)施的理念，共同研究課程實(shí)施中存在的問題，加大課程實(shí)施的宣傳力度，動員全體教師樹立課程實(shí)施意識，廣大教師煥發(fā)了極大的熱情，推動了課程實(shí)施工作順利地開展。
二、強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，樹立課程實(shí)施理念。
建設(shè)一支精干的教師隊(duì)伍，是課程實(shí)施得以順利進(jìn)展的重要保證。因此，我校把教師隊(duì)伍建設(shè)問題放在課程實(shí)施的首位。首先，我們重視對教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織教師外出學(xué)習(xí)、聽課，讓他們接受新的思想和把握課堂教學(xué)新脈搏，讓教師開闊眼界，為課程實(shí)施的開展奠定基礎(chǔ)。其次是利用寫讀書筆記和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。再次，集中學(xué)習(xí)一些上級有關(guān)課程實(shí)施的文件精神和先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓教師把握課程實(shí)施的動向。
三、狠抓校本教研
在中心校的指導(dǎo)下，根據(jù)我校的實(shí)際情況開展校本教研活動：
1、加強(qiáng)教研組的建設(shè)。我校任用精干務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、教學(xué)能力高、富有創(chuàng)新精神的教師擔(dān)任教研組長，由教研組帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等資料，特別是開展聽課說課評課活動，這些活動不但促進(jìn)了教師觀念的轉(zhuǎn)變，而且提高了教師的認(rèn)識。讓教師在校本教研活動中積極發(fā)言，在交流中進(jìn)行思想碰撞，達(dá)到同伴互助，專業(yè)引領(lǐng)，共同提高。
2、上好對比課、公開課，探討課程實(shí)施的良好途徑。為了增加我校教師的交流機(jī)會，我校強(qiáng)調(diào)每位教師每學(xué)期必須做到至少上好一堂展示課或公開課，供大家學(xué)習(xí)、交流和探討。我們倡導(dǎo)教師在教學(xué)中運(yùn)用嘗試教學(xué)法，努力創(chuàng)設(shè)學(xué)生求知的氛圍，充分體現(xiàn)學(xué)生為主體和教師為主導(dǎo)的新型師生關(guān)系。
四、開足開齊國家規(guī)定的課程。
為了保證課程實(shí)施的`順利開展，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的各方面的能力，全面提高學(xué)生的素養(yǎng)。我們曾經(jīng)多次組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)國家的課程設(shè)置規(guī)定，強(qiáng)調(diào)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家課程設(shè)置規(guī)定，開齊課程，開足課程，尤其是體育課、美術(shù)、音樂實(shí)踐活動、地方課程等課程，確保了課程實(shí)施的順利進(jìn)行。
五、狠抓常規(guī)教學(xué)管理。
抓好常規(guī)教學(xué)工作是促進(jìn)課程實(shí)施的重要保證。因此，我們堅(jiān)定不移地按照縣教研室的布置抓好常規(guī)教學(xué)工作。我校要求每位教師必須做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真?zhèn)湔n。因?yàn)�，認(rèn)真?zhèn)湔n是提高課堂教學(xué)效率、提高教學(xué)質(zhì)量的前提，每位教師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，同時熟悉新課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真鉆研二次備課，做到先周備課，在教學(xué)中隨時修改和調(diào)整教案，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，寫好教后反思。
2、認(rèn)真上好課。上好課是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。每位教師必須認(rèn)真選擇教法，組織好教學(xué)，在教學(xué)中滲透新課程的理念，向課堂四十分鐘要質(zhì)量。
3、認(rèn)真批改作業(yè)。作業(yè)是課堂教學(xué)的延伸，是檢測學(xué)生學(xué)習(xí)和鞏固所學(xué)知識的重要手段。我校要求每位科任必須精心設(shè)計(jì)作業(yè)，及時批改、及時反饋。
六、我們的收獲：
1、新課標(biāo)理念得以更新。通過我校的培訓(xùn)與實(shí)踐，有效地更新了教師的教育理念，對促進(jìn)教師的成長和教育行為的轉(zhuǎn)變起了較好的作用。
2、教師在成長。教師普遍認(rèn)同新課標(biāo)，自我反思能力提高了，自主學(xué)習(xí)能力提高了，合作交流，互相研討的風(fēng)氣逐步形成。 3、課堂更趨活躍。課堂教學(xué)已由封閉走向開放，從重教案走向重生成，師生關(guān)系更趨和諧，學(xué)生的主體更顯突出。
工程施工工作總結(jié) 篇4
一、工程概況
本工程項(xiàng)目，由深圳建筑工務(wù)署開發(fā)建設(shè)，為教學(xué)、科研性綜合樓。建設(shè)地點(diǎn)北大醫(yī)院院內(nèi)，緊鄰北大醫(yī)院已建的宿舍樓和綜合后勤樓，東側(cè)為蓮花北村住宅小區(qū)，北側(cè)緊鄰吉蓮大廈高層住宅樓。本工程地上9層，地下2層，建筑面積17024m2。
二、設(shè)計(jì)要求
墻體節(jié)能設(shè)計(jì)為：20厚加氣混凝土砌塊砌筑，25厚混合砂漿，10厚保溫砂漿（�；⒅樯皾{內(nèi)側(cè)保溫），5厚抗裂砂漿（壓入玻纖網(wǎng)格布）。
幕墻、窗節(jié)能設(shè)計(jì)為：玻璃幕墻、窗均采用6LOW-E+9A+6mm低輻射鋼化中空玻璃。
屋面節(jié)能設(shè)計(jì)為：30厚擠塑板保溫隔熱層。架空層節(jié)能設(shè)計(jì)為：25厚擠塑板保溫隔熱層。
三、材料送檢
本工程所用節(jié)能材料均按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)場，材料性能指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求，材料進(jìn)場后按照材料見證取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣送檢，復(fù)檢的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。具體送檢情況如下：
加氣混凝土砌塊送檢2組，實(shí)測結(jié)果為：導(dǎo)熱系數(shù)0.15、0.16W/╩k）。建筑保溫砂漿送檢6組，評定結(jié)論均為：合格。
保溫抗裂砂漿及膠粘劑各送檢3組，評定結(jié)論均為：合格。窗幕墻鍍膜玻璃共送檢了3組：實(shí)測結(jié)果數(shù)據(jù)均滿足節(jié)能設(shè)計(jì)要求。屋面、架空層的擠塑板各送檢了3組，各單向評定結(jié)論為：符合、合格。
四、施工過程控制
節(jié)能工程與其他專項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)不同，節(jié)能工程的施工項(xiàng)目是分散到其他各個專項(xiàng)施工的項(xiàng)目上，我項(xiàng)目部在每個分項(xiàng)施工項(xiàng)目施工前均進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，對施工工藝、細(xì)部構(gòu)造要求、質(zhì)量通病防治、重要控制點(diǎn)等均進(jìn)行了詳細(xì)的交底。在節(jié)能專項(xiàng)施工方案中針對節(jié)能方面的施工進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并對方案內(nèi)容向各專業(yè)工長及班組進(jìn)行了詳細(xì)的交底。
在各個分項(xiàng)工程施工階段，各專項(xiàng)工程施工項(xiàng)目涉及到節(jié)能要求的部位，注意滿足節(jié)能要求，在節(jié)能工程施工過程中我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件精心組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，及時糾正施工過程中的.偏差，對不合格的部位堅(jiān)決返工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止不合格品流入向下道工序，要求各工序檢查合格后方可進(jìn)入下道工序。收到了較好的效果。
對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位溝通，以尋求各相關(guān)方的幫助，共同解決技術(shù)問題。在市質(zhì)檢站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各相關(guān)方的幫助和努力下，使節(jié)能工程得以順利完成。
五、自檢結(jié)果
隨著各分項(xiàng)工程施工項(xiàng)目的結(jié)束，本工程的各部位的節(jié)能工程的施工項(xiàng)目現(xiàn)已全部完成，經(jīng)過我方項(xiàng)目經(jīng)理組織工程師、質(zhì)檢員、工長等相關(guān)人員共同對所完成的項(xiàng)目進(jìn)行了自檢評定，評定結(jié)果為合格。
工程施工工作總結(jié) 篇5
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房2#、4#樓工程于年月開工，至年月竣工，工程進(jìn)展順利，在各方面取得了較為滿意的效果，施工管理方面有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有需要吸取的教訓(xùn)。
現(xiàn)場施工管理到位：
工程開工后，現(xiàn)場的每一位施工管理人員都與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了崗位責(zé)任書，同時規(guī)定現(xiàn)場所有工人在操作時，管理人員必須到位，對重要結(jié)構(gòu)及危險操作到位，管理人員現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，（如：現(xiàn)場重點(diǎn)部位鋼筋綁扎，模板支撐加固，每次澆搗砼，外墻漆的涂刷，管理人員必須現(xiàn)場指導(dǎo)），管理人員每周輪流值班，保證現(xiàn)場每天都有人在崗位上，做到責(zé)任制層層落實(shí)。
技術(shù)準(zhǔn)備、復(fù)核工作到位：
工程合同簽訂、領(lǐng)到施工圖紙后，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員仔細(xì)閱圖，作好讀圖紀(jì)要，及時組織圖紙會審，同時針對工程實(shí)際情況開始編制施工組織設(shè)計(jì)，工程圖紙交底后，再作修改交有關(guān)方面審批后定稿，形成本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件。
工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、工班管理員進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序開工前由施工員、工長對操作班組進(jìn)行書面交底，讓操作班組都坐到心中有數(shù)。
資料員收到設(shè)計(jì)變更后，首先交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，原件存檔，再將復(fù)印件交給有關(guān)施工員，并叫施工員將變更內(nèi)容改到施工圖上，修改后及時給工班交底，重要部位跟蹤落實(shí)。每層樓軸線放出后，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理對軸線復(fù)核后，工長才進(jìn)行細(xì)部尺寸的放線工作。每道工序施工完必須經(jīng)工長檢查、現(xiàn)場施工員復(fù)查、由質(zhì)檢員復(fù)核后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后再進(jìn)行下一道工序的施工。
加強(qiáng)質(zhì)量管理：
根據(jù)工程合用，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程為合格工程,根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)、防止墻體開裂、抹灰空鼓、廚廁滲漏及保證房屋使用功能為質(zhì)量控制的`重點(diǎn)。
加強(qiáng)三檢制度，工序交接制度，控制工程質(zhì)量。
填充墻按設(shè)計(jì)及規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及砌筑高度、數(shù)量間歇期。抹灰前墻體基層清理干凈，澆水濕潤適度，拉毛，墻與梁等不同材質(zhì)的交接處按設(shè)計(jì)要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)，嚴(yán)格控制好抹灰砂漿的配合比，抹灰砂漿用機(jī)械攪拌均勻。
內(nèi)墻抹灰前先檢查打粑的情況，看是否存在房間搓角現(xiàn)象，如有則對粑子做出調(diào)整后在抹灰。廁所及屋面試水合格實(shí)行貼合格證制度。
資料簽字及時、收集整理齊全完整：
工程技術(shù)資料與工程同步，及時準(zhǔn)確的填寫技術(shù)資料，經(jīng)各有關(guān)單位人員及時簽字后歸檔，質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度收集整理齊全，為工程竣工驗(yàn)收、辦理竣工結(jié)算及工程備案做好保障。
加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理：
加強(qiáng)對分包隊(duì)伍所從事的分包項(xiàng)目進(jìn)行管理，主要采用由項(xiàng)目部專職施工員控制其質(zhì)量，如工程質(zhì)量達(dá)不到要求禁止進(jìn)入下道工序施工，質(zhì)量達(dá)不到要求的工班，讓其退場，重新組織施工力量強(qiáng)的班組。
其次，在施工中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)范施工，加強(qiáng)施工人員的安全意識教育，層層落實(shí)安全責(zé)任制，在上崗前進(jìn)行安全教育，進(jìn)場后進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工中做到安全文明施工，與周邊單位建造一個和諧的文明施工環(huán)境。
在管理方面不足的有：
由于土建、安裝、水電、等多個施工隊(duì)伍進(jìn)行同時施工，在管理中沒有有效控制，造成部分施工矛盾，在今后的工作中，在今后的施工中,各施工班組應(yīng)相互協(xié)調(diào),克服所發(fā)生的問題。
工程施工工作總結(jié) 篇6
20xx年必將是各項(xiàng)業(yè)務(wù)騰飛的一年，回顧過去，我們承蒙各領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷與幫助，公司各方面發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，展望未來，我們會勇往直前、信心百倍。伴隨著通信市場競爭的日趨激烈和發(fā)展的需要，我們將一如既往的加強(qiáng)與的各方面合作。同時我們結(jié)合這么多年來南京地區(qū)的一些生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),針對移動傳輸工程的探討提出以下建議供參考：
一、工程前期勘察及設(shè)計(jì)
二、工程施工分區(qū)域管理
三、固網(wǎng)、移網(wǎng)接入一體化
1、工程前期勘察及設(shè)計(jì)：
在前期工作中，通常是施工單位在接受建設(shè)方施工委托單后去現(xiàn)場勘察，然后出簡要路由方案供建設(shè)方會商敲定，設(shè)計(jì)院最終根據(jù)施工單位的圖紙作施工設(shè)計(jì)圖。此模式雖然縮短了工程周期，有利于工程任務(wù)的迅速開展，但也違背了正常的內(nèi)控程序管理，容易引起后期對施工方案的準(zhǔn)確性判斷而無據(jù)可依。建議在日后的工作中，施工單位與設(shè)計(jì)單位共同現(xiàn)場勘察，施工單位熟悉資源提合理建議，設(shè)計(jì)院專業(yè)化出設(shè)計(jì)方案，方案通過會審后及時進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。這樣即不影響施工周期，又能讓施工單位按圖施工，從而保證工程的施工質(zhì)量和時效。
2、工程施工分區(qū)域管理
前期的施工任務(wù)分配多為項(xiàng)目經(jīng)理指定，針對施工單位亦有一定的'區(qū)域性安排。建議加大區(qū)域管理，將施工單位區(qū)域化施工更細(xì)化。此項(xiàng)措施更有助于對施工單位的管理，施工單位區(qū)域熟悉化也有利于節(jié)約施工成本、增強(qiáng)工程質(zhì)量和快速化的工程保障。
3、固網(wǎng)、移網(wǎng)光纜接入一體化
在前期的工作中，網(wǎng)建部固網(wǎng)與移動網(wǎng)兩個工程建設(shè)中心，工程內(nèi)容雖不相同，但對一些樓宇、小區(qū)都有光纜接入，往往因?yàn)殡p方信息交流未能及時，造成雙方對同一樓宇或小區(qū)、同一機(jī)房或光交重復(fù)接入，造成資源浪費(fèi)及工程成本增加，也造成了桿路或管道資源的緊缺。建議兩個中心能合理調(diào)配，做到對樓宇、小區(qū)等光纜布放統(tǒng)一化，既能充分利用有限資源，又能節(jié)約成本。
工程施工工作總結(jié) 篇7
作為一名施工員，我深刻明白工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙，把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
一、施工工作的理念
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的'力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
二、施工階段
1.必須嚴(yán)格按照圖紙施工，如設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況有沖突，應(yīng)立即向上級反應(yīng)相關(guān)情況，不能擅自自作主張。
2.作為管理人員，對工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見性，切忌輕易向業(yè)主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法。
3.需考慮工人勞動強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情考慮予以適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
5.在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。
6.樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。
7.在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
這幾年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
工程施工工作總結(jié) 篇8
）
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、思想情況
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二、工作情況
首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的'在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾”字就預(yù)示著我們xx公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：
一、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；
二、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
三、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
四、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；
五、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個問題
一、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
二、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
三、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼
續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“xx公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
工程施工工作總結(jié) 篇9
一、工程概況
高層住宅樓位于西安市幸福中路123號，，屬Ⅲ級濕陷性黃土地區(qū)甲類建筑，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級，抗震設(shè)防烈度為8度，采用純剪力墻結(jié)構(gòu)。該建筑地下一層，地上二十八層，標(biāo)準(zhǔn)層高2.9米，建筑總標(biāo)高為82.8米，建筑面積20686.22平方米，耐火等級為一級，建筑合理使用年限為50年。
二、參加單位
建設(shè)單位：2.設(shè)計(jì)單位：3.勘察單位：4.施工單位：5.監(jiān)理單位：
三、工程質(zhì)量評估依據(jù)
1.國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)；2.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；
3.中聯(lián)西北工業(yè)設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的建筑與結(jié)構(gòu)施工圖紙；4.設(shè)計(jì)文件及變更；
5.《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20xx）；
《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-20xx）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-20xx）；《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GB50007-20xx）；
《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-20xx）；
陜西華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
主體分部工程質(zhì)量評估報告
四、監(jiān)理工作方法與過程
在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，按下列程序開展監(jiān)理工作：編制監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動，參與主體工程預(yù)驗(yàn)收并簽署意見。
在完成對項(xiàng)目目標(biāo)的控制時，我監(jiān)理部有效地將事前控制與事中控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期，連續(xù)的被動控制，以完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本任務(wù)。
在對1#樓主體（1-14層）工程質(zhì)量控制的過程中，對人的控制本著適才適用，揚(yáng)長避短的原則；對材料的'控制從定貨就控制，進(jìn)貨后檢驗(yàn)，對現(xiàn)場配制的材料，要求必須經(jīng)過試配合格后才準(zhǔn)使用；對施工設(shè)備進(jìn)行選型，主要性能參數(shù)及使用、操作要求的控制；在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工工程質(zhì)量跟蹤檔案。對于砼施工過程采取旁站監(jiān)督與控制，隱蔽工程須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)后，方可加以覆蓋。五、施工情況
本工程主體分部評估內(nèi)容主要包括:鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程三個分項(xiàng)工程。
1.鋼筋分項(xiàng)工程
�、配摻罘猪�(xiàng)工程包含鋼筋加工和鋼筋安裝兩項(xiàng)檢驗(yàn)批。⑵鋼筋原材料進(jìn)場后，施工單位首先向監(jiān)理人員上報鋼材材質(zhì)證明書、出廠合格證資料，確認(rèn)合格后，進(jìn)行外觀檢查，表面無銹蝕
陜西華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
主體分部工程質(zhì)量評估報告
劃痕等現(xiàn)象，然后在現(xiàn)場監(jiān)理人員見證下，按不同規(guī)格及規(guī)范規(guī)定抽樣送檢，主體施工階段物理試驗(yàn)全部合格。
�、卿摻罱壴^程中，我們隨時到現(xiàn)場檢查，按照結(jié)構(gòu)圖紙及規(guī)范檢查綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、長度、錨固長度、接頭位置等。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，確保鋼筋隱蔽工程符合規(guī)范要求。鋼筋加工分項(xiàng)檢查驗(yàn)收54個檢驗(yàn)批，鋼筋安裝分項(xiàng)檢查驗(yàn)收54個檢驗(yàn)批，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質(zhì)量檢查記錄，符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--20xx）與《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋分項(xiàng)工程全部合格。
2.模板分項(xiàng)工程
�、拍０宸猪�(xiàng)工程包含模板安裝和模板拆除兩項(xiàng)檢驗(yàn)批。⑵主體結(jié)構(gòu)梁、板模板采用1.2cm厚雙面覆塑竹膠板現(xiàn)場拼裝，滿堂架支撐結(jié)構(gòu)；剪力墻采用大模板。經(jīng)過施工單位的精心施工和嚴(yán)格檢查，安裝后的模板在截面尺寸、標(biāo)高、軸線偏差等技術(shù)要求均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度、和穩(wěn)定性均滿足要求。我們共計(jì)檢查驗(yàn)收56個模板安裝驗(yàn)收批，56個模板拆除檢驗(yàn)批。主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質(zhì)量檢查記錄，均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--20xx）與《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所以模板分項(xiàng)工程全部合格。
3.混凝土分項(xiàng)工程
陜西華建工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
主體分部工程質(zhì)量評估報告
�、呕炷练猪�(xiàng)工程包含混凝土原材料及配合比設(shè)計(jì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，混凝土施工檢驗(yàn)批，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差3項(xiàng)檢驗(yàn)批。
�、圃谑┕み^程中，水泥、砂、石、外加劑等主要原材料進(jìn)場后，現(xiàn)場監(jiān)理人員先檢查材質(zhì)證明、出廠證等書面資料，再檢查外觀質(zhì)量，在合格基礎(chǔ)上見證抽樣送檢。共計(jì)檢查混凝土配合比56份，全部合格�；炷猎牧霞芭浜媳裙矙z查56個檢驗(yàn)批，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
⑶混凝土工程采用“中凱”商砼，混凝土強(qiáng)度等級：結(jié)構(gòu)梁板為C30，剪力墻為C35。
�、仍诨炷翝沧⑶�，鋼筋及模板分項(xiàng)工程經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收后，在報驗(yàn)資料上簽字確認(rèn)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)澆注令后方可進(jìn)行澆注。在澆注過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員實(shí)施全過程旁站，重點(diǎn)檢查操作、管理人員到位情況，計(jì)量情況，澆注方案的實(shí)施情況以及隨時檢查水灰比、坍落度情況并按有關(guān)規(guī)范要求對留置的標(biāo)準(zhǔn)試塊、同條件養(yǎng)護(hù)試塊的取樣進(jìn)行見證�；炷潦┕み^程共檢查56個檢驗(yàn)批，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
�、苫炷敛鹉：螅墒┕挝缓捅O(jiān)理單位對外觀質(zhì)量及尺寸偏差進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，共檢查驗(yàn)收56個檢驗(yàn)批，滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求�；炷练猪�(xiàng)工程共檢查驗(yàn)收168個檢驗(yàn)批，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊：C3026組；C3530組，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格，具有完整的質(zhì)量檢查記錄，符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--20xx）與《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
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主體分部工程質(zhì)量評估報告
(GB50204--20xx)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所以砼分項(xiàng)工程全部合格。
4.關(guān)于施工資料整編及安全監(jiān)理
�、鸥鲗I(yè)監(jiān)理人員、監(jiān)督檢查施工單位的資料整編工作。結(jié)合工程進(jìn)度，同步整理，并要求如實(shí)地按照有關(guān)要求認(rèn)真填寫各類技術(shù)和隱蔽資料。
�、片F(xiàn)場監(jiān)理人員按照有關(guān)規(guī)定，隨時督促檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施并及時對工人進(jìn)行安全教育。六、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評價
1.在我監(jiān)理部的嚴(yán)格控制下，主體分部工程各工序檢驗(yàn)批質(zhì)量均合格。
2.施工過程在監(jiān)理方的嚴(yán)格監(jiān)督下沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故；3.在現(xiàn)場施工過程中施工方能夠嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
七、監(jiān)理單位對主體工程質(zhì)量評估意見
根據(jù)我們監(jiān)理公司在該工程的監(jiān)理過程中，對各個工序的實(shí)物檢查驗(yàn)收和有關(guān)原始資料、構(gòu)配件和質(zhì)保資料、試驗(yàn)報告，技術(shù)資料、隱蔽資料和評定資料及有關(guān)人員到現(xiàn)場的觀感分析，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300--20xx）與《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204--20xx)驗(yàn)收規(guī)范，對該工程的主體分部的質(zhì)量綜合評估意見如下：
工程施工工作總結(jié) 篇10
油田“精細(xì)化管理活動”啟動以來，全廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)油田總體工作部署，以活動為契機(jī)，按照“產(chǎn)量重上七十萬、建設(shè)和諧新清河”的發(fā)展思路，努力克服自然遞減快、成本缺口大等諸多不利因素的影響，積極主動，自覺加壓，強(qiáng)化精細(xì)過程管理，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“牙簽”精神，集小成為大成，切實(shí)把“勘探上精查細(xì)找，開發(fā)上精雕細(xì)刻，管理上精益求精，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)”的要求落到了實(shí)處。認(rèn)真做好以產(chǎn)量、成本、安全和節(jié)能減排為主要內(nèi)容的“精細(xì)”文章，取得了一定的階段性成果，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。現(xiàn)將活動進(jìn)展情況匯報如下：
一、積極做好組織發(fā)動，認(rèn)真構(gòu)建活動平臺
為保證“精細(xì)化管理”活動的扎實(shí)有效開展，結(jié)合我廠實(shí)際，召開了動員大會，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，組織活動專班對本廠的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，根據(jù)油田下達(dá)的精細(xì)化管理指標(biāo)，制定了實(shí)施方案，并以文件形式進(jìn)行了下達(dá)，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到責(zé)任部門和單位，落實(shí)到具體責(zé)任人，并規(guī)定了完成時間。同時，組建了“精細(xì)稠油熱采、增儲降本、降低維護(hù)性作業(yè)”三個局級重點(diǎn)項(xiàng)目組和“優(yōu)質(zhì)注水、套管氣回收”兩個廠級重點(diǎn)項(xiàng)目組。在采油廠主頁上專門開辟了“精細(xì)化管理”
活動專欄，設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)講話、工作動態(tài)、曝光臺、經(jīng)驗(yàn)交流等六個欄目，開展了“精細(xì)管理、挖潛增效”征文活動，并且充分利用電視、簡報、黑板報、生產(chǎn)會等多種形式向職工宣傳“精細(xì)化管理”活動的思路、方法、動態(tài)和典型事例。
在活動開展期間，我們結(jié)合自身實(shí)際，分批組織了采油二隊(duì)、采油八隊(duì)精細(xì)化管理現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，把他們一些好的做法傳達(dá)給其它單位。另外，我們還把精細(xì)化管理工作作為每周一生產(chǎn)會上的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要求各單位匯報活動的進(jìn)展情況，及時部署安排下步工作，有效促進(jìn)了精細(xì)化管理活動的深入進(jìn)行。
截止目前，我廠共編發(fā)《精細(xì)管理簡報》11期，編發(fā)督察通報8期，在主頁刊登精細(xì)管理征文120篇，報局工作簡報2篇，經(jīng)驗(yàn)交流材料1篇；在局精細(xì)管理網(wǎng)頁上發(fā)表視頻新聞1篇，發(fā)表稿件2篇，在江漢報、江漢主頁上發(fā)表稿件32篇。
二、扎實(shí)做好管理診斷，深挖細(xì)找管理潛力
結(jié)合工作實(shí)際和實(shí)施方案，通過資料調(diào)閱、行業(yè)分析、問卷調(diào)查、深度訪談、專題討論等形式，進(jìn)一步摸清了我廠管理現(xiàn)狀，并對各管理模塊之間的相互關(guān)系和內(nèi)在本質(zhì)做出了客觀、系統(tǒng)、深入的分析和判斷；在此基礎(chǔ)上，對與之密切相關(guān)的規(guī)則進(jìn)行梳理，明確對應(yīng)解決方案，包括程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化和信息管理方面的內(nèi)容與要求。通過以上工作，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理程序，細(xì)化管理工作內(nèi)容，要求廠屬各單位做到立足專業(yè)、注意細(xì)節(jié)，將小事做細(xì)，將細(xì)事做透，盡職盡責(zé)把工作
做到位，當(dāng)天的事情日清日結(jié)，做過的事情回頭檢查，以標(biāo)準(zhǔn)和程序?yàn)橐罁?jù)，科學(xué)量化，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、處理。今年以來，面對原材料、油、電、煤等價格持續(xù)上漲，我廠進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，從制度保證、過程控制等方面下功夫，有效促進(jìn)了經(jīng)營效益的提高，噸油單位成本等指標(biāo)得到較好控制。
一是從“優(yōu)化”入手，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管理。在精細(xì)管理活動中，我們在生產(chǎn)管理方面，進(jìn)一步在“優(yōu)化”方面下功夫，尤其是注重方案的優(yōu)化。在日常的管理不斷完善了每日生產(chǎn)作業(yè)一匯報，每周鉆井運(yùn)行一碰頭，每旬措施一研究，每月廠隊(duì)一結(jié)合，每季地質(zhì)、工程一分析制度。如，在勘探方面，進(jìn)一步深化對地質(zhì)的認(rèn)識，特別是對以往的老資料進(jìn)行再審視、再深化、再評估，取得了較好的效果，先后在南部斜坡帶、面14區(qū)沙四段等區(qū)塊取得新認(rèn)識。目前，我廠新增儲量任務(wù)已基本超額完成任務(wù)，新增探明石油地質(zhì)儲量414萬噸，完成年計(jì)劃的118%；新增控制石油地質(zhì)儲量479萬噸，完成年計(jì)劃的240%。在作業(yè)管理中，我廠進(jìn)一步建立完善了專業(yè)化的作業(yè)技術(shù)監(jiān)督隊(duì)伍，建立了一整套作業(yè)監(jiān)督管理程序，通過完善作業(yè)質(zhì)量管理體系，細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，建立嚴(yán)格的方案審批、生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督程序，對每口井的作業(yè)過程實(shí)行全方位、全天候的監(jiān)控，有力地提升了作業(yè)質(zhì)量。截止目前，實(shí)施各類作業(yè)工作量696井次，在開井?dāng)?shù)上升46口的情況下，與去年同期相比減少43井次，維護(hù)性作業(yè)頻次控制在0.8之內(nèi)，有效降低了作業(yè)費(fèi)用。其中，累計(jì)措施增油4.78萬噸，措
施噸油成本比預(yù)算減少262元/噸。尤其是，我廠今年在稠油熱采方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的試驗(yàn)，對生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行了多次的評價與優(yōu)化，使熱采措施成為今年我廠措施作業(yè)的一大這點(diǎn)，前九個月實(shí)施熱采36井次，累計(jì)增油2.47萬噸，同比去年增加1.23萬噸。
另外，針對八面河油田稠油區(qū)塊較多，以往熱采注汽工藝方式工序復(fù)雜，成本較高等問題，今年我們申報了局重點(diǎn)精細(xì)化管理項(xiàng)目，引進(jìn)電加熱桿采油工藝新技術(shù)，目前共在M138-2-X3、M138-3-X5、M138-6-X4、M138-2-X4四口井使用，平均日增油近20噸，累計(jì)增油1500多噸，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了節(jié)約能源，我們計(jì)劃將300口以往沒有充分利用的油井套管氣進(jìn)行回收，目前已經(jīng)在14口油井井口安裝了定壓放氣閥，將這部分井的套管氣完全回收，用于聯(lián)合站鍋爐燃?xì)�、管子站生產(chǎn)用氣及二號點(diǎn)生活用氣，極大的節(jié)約了燃煤消耗量，按目前14口井的套管氣的綜合用量計(jì)算，可年增效150萬。
二是從“精細(xì)”入手，強(qiáng)化經(jīng)營重要節(jié)點(diǎn)控制。我們按照內(nèi)控制度的`要求，不斷規(guī)范內(nèi)部管理程序。對固定資產(chǎn)投資、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行了再梳理，組織相關(guān)部門對30個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽樣檢查和測試，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理和經(jīng)營行為。持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算體系的建設(shè)，不斷完善了“廠-站-隊(duì)-班”四級預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動分析網(wǎng)絡(luò)，針對不同責(zé)任主體進(jìn)一步細(xì)化了預(yù)算報表和分析模板，使其更具有操作性和實(shí)用性。繼續(xù)深入開展經(jīng)
濟(jì)活動分析，堅(jiān)持定期聽取項(xiàng)目組和各基層單位的匯報，加大成本項(xiàng)目的跟蹤力度，確保了重點(diǎn)成本項(xiàng)目的有效控制。圍繞全年預(yù)算盤子和階段成本指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)目組和基層單位在控制成本經(jīng)費(fèi)方面做了大量的文章，想了很多辦法和措施，取得了積極的成效。如，在水電氣管理方面，一方面加強(qiáng)油區(qū)水電氣治理和監(jiān)察，取締盜電、盜氣、盜水點(diǎn)80余處，僅日均用水量減少近5000方；進(jìn)一步完善生產(chǎn)、生活用電計(jì)量，羊口生活區(qū)上半年用電量較去年同期節(jié)約了9萬Kwh。另一方面做好科技節(jié)能降耗工作，通過實(shí)施工程調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)設(shè)計(jì)、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備等措施，機(jī)采系統(tǒng)能耗得到較好控制。先后調(diào)整抽油機(jī)平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；應(yīng)用16級低轉(zhuǎn)速永磁電機(jī)73臺，日節(jié)電1.1萬Kwh。僅1-9月份，在開井?dāng)?shù)增加的情況下，月噸液耗電量比去年同期減少1.1Kwh。同時，加大地面系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)改造力度，在面138接轉(zhuǎn)站、4號接轉(zhuǎn)站投入使用高效分水器，預(yù)計(jì)年節(jié)約能耗150余萬元。在物資采購上，進(jìn)一步擴(kuò)大了招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價等措施的范圍，前9個月節(jié)約采購資金560萬元。進(jìn)一步探索廢舊物資的處置方式，較好實(shí)現(xiàn)了處置收益的最優(yōu)化。在材料使用方面，嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料制度的同時，繼續(xù)推行招投標(biāo)、商務(wù)談判、比質(zhì)比價、網(wǎng)上采購、寄售代儲等采購方式，規(guī)范了運(yùn)作水平。今年以來，采購價格基本控制在總部和分公司指導(dǎo)價格以內(nèi)。
三是從“挖潛”入手，強(qiáng)化全員參與管理。在精細(xì)化管理活
動中，我們注重強(qiáng)化全員參與，充分發(fā)揮每一名干部職工的能動性。如，工藝研究所為全面掌握生產(chǎn)細(xì)節(jié)，建立了地層敏感性、維護(hù)作業(yè)月度分析、井下使用工具、新工藝應(yīng)用情況、桿管使用情況等多項(xiàng)臺賬，及時掌握各項(xiàng)生產(chǎn)動態(tài)。今年共調(diào)平衡207井次，使抽油機(jī)平衡井率達(dá)到90%以上，平均系統(tǒng)效率提高了1.0%，上提泵掛57井次，下放13井次，合理配置泵徑75井次，調(diào)整沖程37井次,沖次128井次，調(diào)整桿組合89井次，減少偏磨頻次，延長抽油桿、管的使用周期。目前，檢泵周期延長至649天，油井平均免修期達(dá)到474天，比去年同期延長了22天，長壽井由20xx年的215口增加到224口，躺井率由0.6％下降0.3％，采油時率上升至98.2％。
各采油隊(duì)結(jié)合自己的實(shí)際，推行了“單井效益評價”制度，實(shí)施油水井分類管理。具體是：根據(jù)各油井實(shí)際消耗的噸油成本核算出經(jīng)濟(jì)效益，按大小自上而下定格為四個區(qū)域：最佳效益區(qū)、效益區(qū)、持平區(qū)、預(yù)虧區(qū)。同時，依據(jù)時間段的不同，分為不同的效益區(qū)。管理者可以直觀地對一定時期內(nèi)的油井經(jīng)濟(jì)效益水平一目了然，與相鄰時期效益水平對比分析后，找出變化規(guī)律，查找問題存在原因，實(shí)行“對癥下藥”。這一管理辦法僅在采油二隊(duì)實(shí)行6年以來，采油時率、注水時率、油水井利用率分別比20xx年提高了0.8%、1.5%、1.8%，自然遞減率10.3%，比中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)低1.7%，油水井平均免修期756天，超出中石化金牌采油隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)259天。目前，“小修不出隊(duì)、大修不出廠”的思想逐
步深入到干部職工中，截止目前，有近6000多人次參與了自己動手修井場、鋪道路、更換管線的工作，僅維修井場道路達(dá)10余公里，節(jié)約費(fèi)用近300萬元。
三、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，把日常檢查和專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，抓好制度落實(shí)
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的規(guī)范和整理。按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求和管理的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地規(guī)范各崗位工作行為，實(shí)現(xiàn)崗位有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序，工作有考核，把各項(xiàng)工作任務(wù)具體落實(shí)到每個崗位職工的工作目標(biāo)，對全廠陸續(xù)出臺的各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了審定和編制，共整理各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)598項(xiàng)。同時，修訂完善了我廠企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，針對不適合我廠現(xiàn)狀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，對缺項(xiàng)進(jìn)行增補(bǔ)，今年共修訂了《企業(yè)管理大檢查考核辦法》等十項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，新增了《清河采油廠部分職工輪休實(shí)施辦法》《活動注汽站現(xiàn)場管理規(guī)定、（試行）》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
二是認(rèn)真開展崗位責(zé)任制檢查。為使制度執(zhí)行真正落到實(shí)處，我們堅(jiān)持開展以現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)為主題、以崗位責(zé)任制執(zhí)行檢查為主線的考核評估工作，著力構(gòu)建基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制。實(shí)際工作中，重點(diǎn)圍繞基層班子建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、安全環(huán)保等內(nèi)容，制定現(xiàn)場操作規(guī)范等17項(xiàng)考核評估標(biāo)準(zhǔn)，并通過月度流動紅旗評比和季度崗檢考核、日常午查夜查以及上產(chǎn)督導(dǎo)等形式，集中對各基層單位油水井“三定一落實(shí)”、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、站
點(diǎn)流程操作、夜間生產(chǎn)值班等制度執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和考核評估。其中，每季度進(jìn)行一次的崗位責(zé)任制大檢查是我廠堅(jiān)持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過對全廠各個基層單位的系統(tǒng)、全面檢查和評比，幫助各單位認(rèn)清問題，找準(zhǔn)差距，在全廠管理工作中發(fā)揮了重要作用。實(shí)際工作中我們密切結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷調(diào)整檢查重點(diǎn)，充分發(fā)揮其固有優(yōu)勢。不但要在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，更重要的在于解決問題，真正為上產(chǎn)創(chuàng)效服務(wù)。
目前，第三階段的檢查落實(shí)工作正在繼續(xù)，考核評估和固化工作即將開始，我們將按照油田精細(xì)化管理部署和廠精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步抓好指標(biāo)考核和達(dá)標(biāo)評估工作，建立精細(xì)化管理長效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)而努力奮斗。
工程施工工作總結(jié) 篇11
一、工程概況
老龍眼居住區(qū)B地塊工程位于淮南市老龍眼水庫以北，舜耕山腳下，由九棟11+1層、BI地下室車庫及沿街商業(yè)組成，總建筑面積為70811m2，框剪結(jié)構(gòu)。工程開工日期為20xx年xx月xx日，計(jì)劃竣工日期為20xx年x月。
二、基礎(chǔ)施工情況
該工程16#、18#、26#樓為獨(dú)立基礎(chǔ)，17#、21#～26#樓為人工挖孔樁，地下室底板混凝土厚度為400mm。在整個基礎(chǔ)施工過程中我單位嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，各種材料檢驗(yàn)復(fù)合要求。所有進(jìn)場原材料均有合格證、二檢報告，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。砼基礎(chǔ)模板拆除完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位共同檢查，砼成型質(zhì)量較好，無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷�；A(chǔ)施工過程中我單位認(rèn)真做好自檢，隱蔽資料均經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，軸線、標(biāo)高、防雷接地，混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度等均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
三、主體施工情況
在主體施工規(guī)程中，對用于主體工程各種原材料，鋼筋加工安裝、綁扎、預(yù)留、預(yù)埋、防雷、模板制安、砼澆筑、磚墻砌筑等嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖、施工圖紙審查報告和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定施工。本工程模板支完后，經(jīng)班組自檢、質(zhì)量員專檢后報監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)合檢查模板的穩(wěn)定性、強(qiáng)度、剛度、表面平整度、里面垂直度、接縫寬度、截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎焊接等均符合要求。本工程所有進(jìn)場鋼筋均有出廠合格證和材質(zhì)證明書，并見證抽取了每一規(guī)格和批次試件，均送檢合格。本工程砼采用商品砼，砼所用水泥、砂、石均有材質(zhì)試驗(yàn)報告，砼按配合比配料。砼在現(xiàn)場隨機(jī)抽取，取樣與試件留置數(shù)量符合規(guī)范要求�，F(xiàn)場見證取樣，送檢砼試塊試驗(yàn)報告合格。砼澆筑振搗密室，拆模后檢查、成型較好無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。墻砌體所用磚、砌塊均有出廠合格證或檢驗(yàn)報告，現(xiàn)場見證抽樣試驗(yàn)合格。墻體拉結(jié)筋、構(gòu)造柱位置設(shè)置正確，砌體組砌正確，留槎合理，砂漿灰縫飽滿，無通縫等缺陷，符合施工規(guī)范規(guī)定。
四、裝飾、裝修施工情況
本工程裝飾、裝修、屋面、水電等部分均嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范進(jìn)行施工。屋面、廚衛(wèi)經(jīng)蓄水試驗(yàn)檢查無滲漏現(xiàn)象。門窗構(gòu)配件均有合格證、出廠報告、施工方案。防水材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。外墻外保溫材質(zhì)報告合格，有合格證、施工方案。各專業(yè)分包單位的資質(zhì)完整。
五、分部、分項(xiàng)工程自評情況
地基與基礎(chǔ)分部工程共分劃（每棟樓）：8個分項(xiàng)工程、20個檢驗(yàn)批；主體分部工程共劃分為5個分項(xiàng)工程、130個檢驗(yàn)批；裝飾與裝修分部工程共劃分為4個分項(xiàng)工程、37個檢驗(yàn)批；屋面分部工程共分為4個分項(xiàng)工程、4個檢驗(yàn)批；建筑節(jié)能分部工程共分為2個分項(xiàng)工程、4個檢驗(yàn)批；給排水分部工程共分為4個分項(xiàng)工程、13個檢驗(yàn)批；電氣分部工程共分為17個分項(xiàng)工程、80個檢驗(yàn)批；通風(fēng)、空調(diào)分部工程共分為8個分項(xiàng)工程、20個檢驗(yàn)批；
所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；所有分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（即質(zhì)量控制資料符合要求、安全和功能檢驗(yàn)檢測報告符合要求、觀感質(zhì)量好）。
六、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分棟分批取樣送檢。鋼材：會同建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場分批取樣送檢，均檢測合格；水泥：經(jīng)監(jiān)理隨機(jī)抽樣分批送檢均檢測合格；磚、砌塊：隨機(jī)取樣分批送檢，均檢測合格；砂石：符合要求；砼試塊：分棟分部位均檢測評定合格；砂漿試塊：分棟分部位均檢測評定合格；外墻瓷磚隨機(jī)取樣送檢試驗(yàn)合格；鋼筋保護(hù)層均檢測合格；沉降觀測、垂直度檢查均符合要求；屋面、廁所、廚房、衛(wèi)生間均會同甲方代表、監(jiān)理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗(yàn)，均無滲漏現(xiàn)象；對房間凈高，凈寬進(jìn)行抽檢測量均在允許偏差范圍之內(nèi)；觀感質(zhì)量會同監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查均符合要求；一戶一驗(yàn)驗(yàn)收合格；水電通水、通電檢測均符合要求。所用工程材料均具有合格證、材質(zhì)單、檢測報告，材料復(fù)測試驗(yàn)共計(jì)份全部合格。工程試驗(yàn)份符合施工及規(guī)范要求。
七、工程資料情況
已按照淮南市建筑管理處、淮南市城建檔案館相關(guān)工程資料移交清單內(nèi)容歸類、整理完畢，自查結(jié)果：完整、真實(shí)有效。
八、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范，對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現(xiàn)場，使得現(xiàn)場文明、整潔。在顯目處設(shè)置十牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語，對腳手架、臨時用電、提升機(jī)、塔吊等專項(xiàng)工程均編制了專項(xiàng)安全施工方案。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員2名，專職負(fù)責(zé)每天的`安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門提出的安全隱患及時進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰并評為“淮南市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
九、綜合檢查質(zhì)量情況
整個單位工程于20xx年x月竣工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)檢站等有關(guān)單位共同檢查未發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題，工程技術(shù)檔案、施工管理資料、質(zhì)量控制資料真實(shí)完整，符合要求。施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。主要功能項(xiàng)目的抽查符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
中建四局第六建筑工程有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
工程施工工作總結(jié) 篇12
潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房2#、4#樓工程由紅旗河渠承建，×××××××修建，××××監(jiān)理咨詢有限公司實(shí)施監(jiān)理，根據(jù)施工合同該工程于20xx年12月8日開工，20xx年1月11日竣工。
本工程檔案工程管理，在整個工程施工過程中嚴(yán)格按《重慶市城市建設(shè)檔案館》規(guī)定執(zhí)行。
一、工程概況：西西里公寓工程地處黔江區(qū)主城城西一路，該工程2#樓建筑面積為18689.7平方米，層高為33層，建筑高度99.9；結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為機(jī)械鉆孔灌注樁+鋼筋混凝土筏板；每棟的使用功能獨(dú)立成體。設(shè)計(jì)使用年限50年抗震設(shè)防烈度為六度；建筑工程設(shè)計(jì)等級一級，工程耐火等級為一級，屋面防水等級為二級。
二、檔案的形成：
工程各類隱蔽資料，各類檢測試驗(yàn)資料、各類材料的復(fù)檢資料、工程竣工圖紙等形成過程遵循自然形成規(guī)律，分階段，按施工工序形成。施工文件資料書寫規(guī)范，文件材料規(guī)格幅面采用A4幅面，且各方代表簽字齊全，形成文件的內(nèi)容和深度符合國家等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，其內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。
三、工程檔案的整理、裝訂：
1、該工程檔案的整理注重了按專業(yè)、分階段歸檔，并保證整個工程檔案的資料的有機(jī)聯(lián)系，分為綜合類、專業(yè)類、竣工圖紙、聲像資料。其中文字資料冊，圖片冊，竣工圖冊。
2、該工程檔案分類符合城建檔案形成單位及專業(yè)活動的性質(zhì)和特點(diǎn)。
3、該工程分類目錄體系設(shè)置與排列具有邏輯性。
4、該工程的立卷、編目、裝訂均嚴(yán)格按城建檔案要求執(zhí)行。該工程在檔案資料整理過程中，我們得到了重慶市城建檔案館、建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員的`大力協(xié)助，在他們的指導(dǎo)下，我們的檔案資料整理工作得以完成，使我們×××××××工程的技術(shù)檔案資料收集完善、真實(shí)、齊備，整理規(guī)范、有序，裝訂用具符合足工程技術(shù)檔案的驗(yàn)收歸檔要求，自評為合格。
工程施工工作總結(jié) 篇13
一、工程概況
項(xiàng)目主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項(xiàng)目從20××年7月1日提交預(yù)算報批為開始，市政局希望將項(xiàng)目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在20××年10月底竣工并恢復(fù)交通。
二、承接主要工程任務(wù)
道路及配套工程
準(zhǔn)備工作：預(yù)算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝
供水工程：維修水管 壓力試驗(yàn)
電力工程：支設(shè)新電桿 鋪設(shè)電纜 吊裝變壓器 電力入戶
道路工程：剪除樹枝 復(fù)鋪路面 恢復(fù)交通
三、項(xiàng)目中各工序的具體的開竣工時間：
四、可用資源
項(xiàng)目施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費(fèi)率如表2所示，項(xiàng)目實(shí)施期間的日常管理費(fèi)用為每天50元。
表2 項(xiàng)目可用資源（勞動力）數(shù)量及費(fèi)率
五、工程質(zhì)量情況
在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六、工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行情況
我項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的`前提下改變計(jì)劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數(shù)量 因此制定調(diào)整的方案為：
1、增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人
2、調(diào)整相關(guān)工作的開始時間
七、工程竣工情況
20××年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗(yàn)收工作，沒有任何剩余余工程。
工程施工工作總結(jié) 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家老師們：
新渝香山美地8#樓工程由我重慶長峽建設(shè)有限公司承建，工程地址長壽區(qū)桃花大道東方之驕后邊，該工程于20xx年10月15日破土動工，總建筑面積12813.62m2，框架結(jié)構(gòu)。該工程在區(qū)安監(jiān)站、重慶公誠監(jiān)理公司及業(yè)主的大力支持監(jiān)督指導(dǎo)下，主體工程于20xx年5月10日完成，現(xiàn)就該工程主體工程安全生產(chǎn)文明施工管理作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，使全體管理人員和職工樹立起安全第一的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目部始終把安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)放在各項(xiàng)工作的首位。各級管理人員及班組形成了安全生產(chǎn)的'網(wǎng)絡(luò)體系，并文字上墻，做到層層落實(shí)責(zé)任制，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。項(xiàng)目部還對各分項(xiàng)工程班組簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包合同，明確各自的安全責(zé)任目標(biāo)。
二、加大安全生產(chǎn)文明施工宣傳教育力度，提高管理人員安全管理素質(zhì)
該工程為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高廣大施管人員及職工安全生產(chǎn)文明施工素質(zhì)，廣泛宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，做到安全在我心中，質(zhì)量在我手中，始終把“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想放在首位，并在工程項(xiàng)目周邊張貼安全標(biāo)志和安全警示牌，使職工們上班親眼看到安全的重要性和警鐘長鳴，并設(shè)立了安全宣傳黑板報。該工程共張貼安全標(biāo)語及警示牌30塊，橫幅9幅，職工進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行入場安全教育，對每項(xiàng)工種進(jìn)行了安全技術(shù)交底，通過廣泛宣傳安全教育達(dá)到了很好的效果，使全體施管人員及職工對安全生產(chǎn)文明施工意識有了很大的提高。
三、加大安全生產(chǎn)文明施工檢查力度
為使該工程保質(zhì)保量保安全完成建設(shè)任務(wù)，我們對每個單項(xiàng)工程編制了安全技術(shù)方案及措施。項(xiàng)目部經(jīng)常組織有關(guān)人員定期不定期對各工種進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查的重點(diǎn)：一是查現(xiàn)場“三件寶”使用情況；二是查各工種是否按安全操作規(guī)程作業(yè)；三是查樓層臨邊的防護(hù)；四是查機(jī)械設(shè)備是否帶病運(yùn)行；五是查卸料平臺是否安裝牢固和對塔吊吊運(yùn)材料進(jìn)行了跟蹤監(jiān)控。
整個主體工程共查出隱患10余起，這些隱患主要是職工上班不戴安全帽、臨邊防護(hù)不到位不規(guī)范、外架剪刀撐不完善，立桿變形等。我們對查除的隱患一是整改通知書，定時定人進(jìn)行整改，二是對不按時整改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，通過以上的檢查監(jiān)督等手段整個工程基礎(chǔ)從開工到完工沒有出現(xiàn)各種大小事故，對全體職工身體不受傷害起到了保障作用。
在設(shè)備安裝時，必須嚴(yán)格審查，證件失效不能上崗，無證人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對機(jī)械電器設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病設(shè)備作業(yè)。通過以上的檢查和維修保養(yǎng)，使該主體工程圓滿完成了任務(wù)。
今后我在外墻抹灰工程中還將繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)文明施工工作，始終把該工程的安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，使企業(yè)財產(chǎn)不受損失，職工身體不受傷害，再作新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
工程施工工作總結(jié) 篇15
參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的。安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我是xxx置業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機(jī)會，一個發(fā)展空間！xxxx年是我們公司開發(fā)xx國際項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
�、僬J(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
�、谧龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
二、工程現(xiàn)場管理方面：
這是我的'工作重心。
①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆�，F(xiàn)象。
�、诠こ踢M(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面：
�、僭O(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。
�、谠谠械脑O(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。
③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
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