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        公司財務(wù)部月工作總結(jié)

        時間:2024-01-07 07:41:15 工作總結(jié) 我要投稿
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        公司財務(wù)部月工作總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編精心整理的公司財務(wù)部月工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        公司財務(wù)部月工作總結(jié)

          一、目前財務(wù)上的問題:

          1、 費用單據(jù)不能及時回歸財務(wù)部。

          費用單據(jù)的發(fā)生后,財務(wù)工作剛剛開始,而不是結(jié)束。財務(wù)需要根據(jù)這些費用單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證,然后根據(jù)記賬憑證記賬。記賬后,每個月才能為公司編制報表,分析公司的運營情況。財務(wù)要求的是日清月結(jié)。如果當(dāng)日不能清,每個月就不能有準(zhǔn)確數(shù),到年底不準(zhǔn)確的數(shù)就會越大。

          2、 總經(jīng)理還在為財務(wù)部承擔(dān)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

          這是在別的公司不存在的現(xiàn)象,公司越大,總經(jīng)理越是輕松。而我看到的是很吃力總經(jīng)理,并且是在財務(wù)方面費心的總經(jīng)理,這讓我這個做財務(wù)主管的汗顏,使我無地自容。

          二、下一步工作思路及方針。

          財務(wù)工作需要從最基層,一點一滴的進(jìn)行,雖不能看到速效,但急需日趨完善。

          財務(wù)部需要的崗位設(shè)置:

          出納、記賬會計、財務(wù)主管。

          記賬會計可以多人,其他崗位為一人。財務(wù)部是一個整體,共同協(xié)作,共同完成各個崗位的工作,每個崗位之間有緊密的聯(lián)系,并且缺一不可。

          工作方法:

          出納:

          1、掌管公司的可用現(xiàn)金,公司的收、支,統(tǒng)一經(jīng)出納進(jìn)行。 不需用的資金由總經(jīng)理掌控。

          2、出納在支付現(xiàn)金時,必須按照總經(jīng)理的批示進(jìn)行,沒有批示嚴(yán)禁支付。

          3、支付大額款項,見批示,必須電話再請示總經(jīng)理。

          4,每天登記現(xiàn)金日記賬,結(jié)出當(dāng)日現(xiàn)金可用余額,與實際現(xiàn)金核對。

          5,將支出的票據(jù)、收款收據(jù)的記賬聯(lián),每天轉(zhuǎn)交記賬會計記賬。

          記賬會計:

          1、根據(jù)每天出納上交的收入單據(jù)的記賬聯(lián)、費用單據(jù)、

          預(yù)支款單,按照公司要求編制憑證。每個月將憑證裝訂成冊,便以查據(jù)。

          2、每天根據(jù)記賬憑證登記賬簿。

          3、每月底編制報公司本月經(jīng)營情況報表。

          4,編制年終經(jīng)營情況報表。

          會計主管:

          1、制定公司統(tǒng)一的會計科目編制,為記賬會計提供統(tǒng)一口統(tǒng)入賬。為公司各個方面提供可用的建賬思路。

          2、根據(jù)每月總結(jié)寫出財務(wù)分析,給總經(jīng)理提合理化建議。

          3、負(fù)責(zé)公司財務(wù)的涉外事宜。按照國家要求為公司建立可查賬簿。

          財務(wù)管理思路:

          根據(jù)公司需要再訂:象公司現(xiàn)有的分部:物業(yè)方面、明山學(xué)校、裝飾公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑公司,以及將來開設(shè)的新公司,如果能統(tǒng)一管理,匯總起來,總經(jīng)理可以直觀整體公司經(jīng)營情況。

          我理想中的總經(jīng)理是:簽簽字,看看報表,讀讀報,開開會。

          以上只是我個人的構(gòu)思,還有許多欠佳的地方,需要總經(jīng)理點睛指示。

          除財務(wù)方面之外,我對公司有幾點建議:

          1、希望我們公司能夠從崗位上管理。定崗、定責(zé)、定利益。

          崗位工資可以公開,優(yōu)秀的人員可以競爭上崗。 每個人都是責(zé)、權(quán)、利并存的。

          2、公司成立人力資源部或人事部。專門進(jìn)行人員管理,建立人事檔案,為每公司的每個人辦理入司、轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職人員辦理離司手續(xù);同時招聘新人,為公司配備、儲備主力軍。

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