[優(yōu)秀]公司工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的公司工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工作總結(jié)1

　　瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。20xx年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了永靖古典建筑二分公司，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷有限公司，這對于我來說是一件值得高興的事情，于是大學(xué)畢業(yè)一年多后的我，有了第一份自己心儀的工作。

　　加入的這四個月，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與城市建設(shè)中的拆遷工作；第一次參與拆遷過程中的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解；第一次參與講解里的專業(yè)知識運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里的，然而我這四個月的工作，并非盡如人意。這段時間自己深刻反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。

　　一、總結(jié)

　　（一）工作總結(jié)

　　20xx年10月27日，我正式開始加入到西新線的項(xiàng)目中，跟著老員工學(xué)習(xí)協(xié)議的簽訂，由于該項(xiàng)目的協(xié)議相

　　對簡單，在掌握了協(xié)議的簽訂后，我隨陸工一起轉(zhuǎn)入商業(yè)原油儲備庫沿溝莊的拆遷項(xiàng)目中。截止20xx年12月20日，共簽訂協(xié)議42份，41戶，拆除房屋22戶，總拆除面積達(dá)2237。06平方米，我參與其中簽訂的協(xié)議共28份。但遺憾的是，我一直沒有自信獨(dú)立簽訂協(xié)議，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。

　�。ǘ�）工作中的不足

　　我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

　　二、計(jì)劃

　　20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。

　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

　　要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，作為一個新人要將自己放的'低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

　　（二）勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

　　涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計(jì)算”“征地拆遷動員工作”等，面對這些問題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

　　（三）勤動手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

　　工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名剛走出大學(xué)校門不久的新人，社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語的巨人，行動的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

　�。ㄋ模┣谒伎迹�理論聯(lián)系實(shí)際。

　　工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，拆遷條例等方面的知識，提高履行崗位職責(zé)的能力。

　�。ㄎ澹┣趧庸P，提升專業(yè)獨(dú)立性。

　　勤寫勤練，為了熟練協(xié)議的簽訂工作，要在平時多下功夫，訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和機(jī)會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

公司工作總結(jié)2

　　自20xx年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計(jì)，無論是做事、還是做人我都從"；金網(wǎng)絡(luò)"；這個溫暖的家庭學(xué)到了很多很多"；受人之托，終人之事"；我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：

　　對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

　　第一階段（—）：初學(xué)階段

　　XX年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗(yàn)、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運(yùn)的加入了"；金網(wǎng)絡(luò)—雪梨澳鄉(xiāng)"；管理團(tuán)隊(duì)，看似簡單的帳單制作→日常收費(fèi)→銀行對接→建立收費(fèi)臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法：，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的`基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與"；專業(yè)人"；之間的距離。

　　客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中多是一些細(xì)小瑣碎的事，協(xié)調(diào)好了事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn)；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

　　第二階段（—）：職業(yè)發(fā)展階段

　　這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢攧?wù)助理是，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。XX年底我又被調(diào)往公司新接管的"；親愛的villa"；管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

公司工作總結(jié)3

　　促銷的形成有三點(diǎn)：

　　1.節(jié)假日的促銷；

　　2.完不成商場保底的促銷

　　3.季末庫存的促銷。促銷的優(yōu)點(diǎn)：提升銷售，降低庫存。促銷的缺點(diǎn)：品牌形象的顧客印象折扣。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。促銷的時候，還可以加入其他文化的`介入，例如，與一個其他行業(yè)的強(qiáng)勢品牌聯(lián)合。每次促銷之后，要進(jìn)行及時地檢討和總結(jié)，把握接下來的貨品流向問題。

　　買貨方面：

　　1.以細(xì)節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細(xì)節(jié)。

　　2.上一季的優(yōu)點(diǎn)肯定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應(yīng)萬變。

　　3.了解貨品的銷售周期，所有的銷售應(yīng)該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標(biāo)的長度。

　　4.保證貨品的完整性，但要盡量避免重復(fù)性。因?yàn)橹貜?fù)就會在自己的場子里面形成競爭。

　　5.要縱觀潮流的趨向性，例如現(xiàn)行的超女浪潮和奧運(yùn)會的浪潮。

　　6.對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據(jù)拋物線最峰值的上下一段周期內(nèi)推算。而不應(yīng)該是整季銷售的比例。但，又要注意完整性。

　　7.對于新產(chǎn)品的投放，要試驗(yàn)性的投放，不能對新產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。代理商方面：要盡量的教導(dǎo)和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點(diǎn)。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。在數(shù)據(jù)分析方面要盡量健全的提供給代理商。要讓代理商形成長遠(yuǎn)的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。在服裝品質(zhì)方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發(fā)回頭客。在團(tuán)隊(duì)合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無保留的指導(dǎo)。

　　以上是我對服裝商品管理上面的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。由于文字的局限性，很多方面，還為能全面展開。

公司工作總結(jié)4

　　xx年，我公司在縣委，政府的大力支持，在縣運(yùn)管所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的主題，突出開展“安全生產(chǎn)年活動，公司共有大貨車37輛，從業(yè)人員40人，年貨運(yùn)量5.5萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量73.26萬噸公里，實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定�，F(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下：

　　加強(qiáng)源頭管理，明確工作目標(biāo)

　　我公司按照“各負(fù)其責(zé)”的原則，xx年公司建立了安全管理辦公室，GPS監(jiān)控室，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會議，全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《公路運(yùn)輸服務(wù)中心安全責(zé)任體系》的通知，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化分工，明確安全管理工作的重點(diǎn)，安全從每個人做起，從每個環(huán)節(jié)做起，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。

　　一是縣運(yùn)管所與公司簽訂xx年安全目標(biāo)責(zé)任書。細(xì)化安全責(zé)任，公司與車主簽訂了安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任。

　　二是加強(qiáng)單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司人員持證率100%。

　　三是加大安全資金投入，對安全管理人員的安全津貼，安全活動經(jīng)費(fèi)，都能確保到位，有效增強(qiáng)安全防范的力度。

　　四是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣運(yùn)管所關(guān)于xx年度審驗(yàn)的通知精神，按步驟分步實(shí)施，層層把關(guān)，是審驗(yàn)工作原滿完成，不斷完善車輛二級維護(hù)制度，健立二級維護(hù)監(jiān)控管理系統(tǒng)，及時通知駕駛員按時維護(hù)車輛，堅(jiān)決杜絕車輛無保險營運(yùn)的現(xiàn)象，凡公司車輛都參加保險，對無保險者一律不審驗(yàn)或停運(yùn)處理。

　　認(rèn)真組織檢查，抓好隱患排查治理工作

　　認(rèn)真做好“查隱患。抓整改、重落實(shí)、保安全”，安全隱患排查治理工作，在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織職工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動，明確安全隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：單位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位；安全設(shè)施配備是否到位；車輛安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒有持證上崗，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，在安全隱患排查中共查安全隱患3起，公司立即予以整改。對查出的安全隱患責(zé)成整改的同時，并對安全隱患進(jìn)行復(fù)查，以備確認(rèn)整改的具體情況，對待一時難以整改的`安全隱患，公司組織召開安全隱患分析會，認(rèn)真分析安全隱患的危害程度，并進(jìn)行評估，落實(shí)的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時整改，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使干部職工充分認(rèn)識到安全隱患存在的危害性。

　　抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，今年天氣變化頻繁，對運(yùn)輸產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，為確保公司的安全生產(chǎn)和人身安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應(yīng)急方案和安全防范措施，并隨時注意天氣變化，發(fā)布信息，要求駕駛員做好安全生產(chǎn)工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何事故。

公司工作總結(jié)5

　　上半年，物業(yè)管理分公司以公司20xx年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn)，遵循和發(fā)揚(yáng)“依存主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、以人為本、細(xì)節(jié)管理”的經(jīng)營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的關(guān)心支持下，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

　　一、業(yè)績指標(biāo)完成情況

　　上半年物業(yè)管理分公司全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞公司年初確定的業(yè)績目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，主動參與采氣一廠的各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作，物業(yè)管理分公司上半年總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6812592.11元。洗滌中心收入完成72677.9元，實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營狀況與分析

　　1、營業(yè)收入情況。這一年上半年?duì)I業(yè)總收入達(dá)到7578419.05元。完成了全年業(yè)務(wù)指標(biāo)的51%。（其中餐飲業(yè)收入完成893149.04元；物業(yè)服務(wù)收入完成6612592.11元。洗滌中心收入完成72677.9元，實(shí)現(xiàn)了年初制定的收入預(yù)算指標(biāo)。

　�。ㄒ唬┪飿I(yè)服務(wù)收入。1―6月份，物業(yè)服務(wù)主營業(yè)務(wù)收入完成6612592.11元，較上年同期增長29%（其中一凈物業(yè)隊(duì)收入1450724.4元，較上年同期增長34%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2189028.55元，較上年同期增長38%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)收入920187.59元，較上年同期增長41.2%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)收入2052651.57元，較上年同期增長5%；）。這一年一季度收入完成2415596.86元，二季度收入完成4196995。25元，二季度比一季度收入增加1781398.39元，增長率為73.7%。（其中小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入986768.30元，二季度收入1065883.27元，二季度比一季度增長22.05%。一凈物業(yè)隊(duì)一季度收入477084.32元，二季度收入973640.08元，二季度同比一季度收入增長51%。南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入269873.11元，二季度收入650314.48元，二季度比一季度收入增加58.5%。北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度收入681871.13元，二季度收入1507157.42元，二季度比一季度收入增加54.8%。）

　�。ǘ�）餐飲服務(wù)收入。1—6月份，餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)收入完成893149.04元。較上年同期增長16%。（其中基地餐飲部收入440613.41元。一凈餐飲部收入97296.82元，較上年同期收入減少79234.33元，減少率為81.4%；南區(qū)餐飲部收入145061.18元，較上年同期收入減少94273.06元，減少率為64.9%；北區(qū)餐飲部收入210177.63元，較上年同期收入減少122064.97元，減少率為58%。這一年增加了基地餐飲部，收入平均同比上年增加145077.85元，增長率為16%。）這一年一季度餐飲收入完成382001.66元，二季度收入完成511147.38元，二季度比一季度增長129145.72元，增長率為25.3%。（其中基地餐飲部一季度收入完成161145.13元，二季度收入完成279468.28元，二季度比一季度收入增加118323.15元，增長率為42.3%。一凈餐飲部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增長率為14.6%。南區(qū)餐飲部一季度收入完成70763.39元，二季度收入完成74297.79元，二季度比一季度增加3534.40元，增長率為4.8%。北區(qū)餐飲部一季度收入完成105280.6元，二季度收入完成104897.03元，二季度比一季度收減少383.57元，減少率為0.37%。）

　�。ㄈ�）洗滌中心收入。上半年洗滌中心收入完成72677.9元，同比去年上半年收入下降59544.7元，下降率為45%�；�地餐飲部收入比年初預(yù)算少收入10萬元左右，主要的`原因一是第一個月餐飲部未經(jīng)營，二是一季度伙食成本（菜價、副料）過高，飯菜價格不變；三是春節(jié)三天提供免費(fèi)就餐；這是導(dǎo)致收入比預(yù)算下降的主要原因。

　　2、營業(yè)支出情況。這一年上半年總支出達(dá)到3919126.17元。較上年同期相比支出增加2371612.10元，增長率為61%。比年初預(yù)算指標(biāo)下降969626.17元，下降率為25%（其中餐飲業(yè)服務(wù)支出1086452.37元；物業(yè)服務(wù)支出2824688.68元。洗滌中心支出7985。12元）。

　�。ㄒ唬┪飿I(yè)服務(wù)支出。1—6月份物業(yè)服務(wù)實(shí)際支出2824688.68元，較上年同期相比支出增加71%。（其中北區(qū)物業(yè)實(shí)際支出602621.42元，較上年同期相比支出增加82.5%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出270771.36元，較上年同期相比支出增加48.15%；一凈物業(yè)實(shí)際支出462863.39元，較上年同期相比支出增加88.2%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)實(shí)際支出1426.939.96元，較上年同期相比支出增加76%。綜合辦公室實(shí)際支出61492.55元，較上年同期相比支出下降68%）。一季度物業(yè)服務(wù)支出877989.11元（含綜合辦公室），二季度支出1946689.59元，二季度比一季度支出增加1068700.48元，增長率為55%。（其中綜合辦公室一季度實(shí)際支出30463.13元，二季度支出31029.42元，二季度比一季度支出增加1.8%；小區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出395170.61元，二季度支出1031769.37元，二季度比一季度支出增加61.7%；一凈物業(yè)隊(duì)一季度支出185683.73元，二季度支出277179.66元，二季度比一季度支出增長33%；南區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出79206.51元，二季度支出191564.85元，二季度比一季度支出增加58.65%；北區(qū)物業(yè)隊(duì)一季度支出187465。13元，二季度支出415156.29元，二季度比一季度支出增加54.84%）

　�。ǘ�）餐飲服務(wù)支出。餐飲服務(wù)支出1086452.37元，較上年同期相比支出增加429910.86元，增長率為65%。（其中基地餐飲服務(wù)支出552675。8元。一凈餐飲服務(wù)支出114376.4元，較上年同期相比支出減少71.7%；南區(qū)餐飲服務(wù)支出168216.64元，較上年同期相比支出減少24.8%；北區(qū)餐飲服務(wù)支出251183.53元，較上年同期相比支出增加0.38%。）。一季度餐飲服務(wù)支出498135。03元，二季度支出586458.34元，二季度比一季度支出增加88323.31元，增長率為0.18%（其中基地餐飲部一季度支出230388.92元，二季度支出320777.88元，二季度比一季度支出增加39%。一凈餐飲部一季度支出52198.54元，二季度支出62177.86元，二季度比一季度支出增加16%。南區(qū)餐飲部一季度支出84502.75元，二季度支出83713.89元，二季度比一季度支出下降0.94%。北區(qū)餐飲部一季度支出131094.82元，二季度支出119728.71元，二季度比一季度支出下降9.44%。）

　�。ㄈ�）洗滌中心支出。上半年總支出7985.12元，同比上年支出增加647.8元，增長率為0.1%。

　　3、營業(yè)利潤。上半年總營業(yè)利潤完成了3659292.88元，較上年同期相比下降了491874.66元，下降率為11.8%。（其中物業(yè)服務(wù)營業(yè)利潤完成3787903.43元，較上年同期下降了204572.67下降率為5%。洗滌中心營業(yè)利潤64692.78元，較上年同期相比營業(yè)利潤下降了2432.18元，下降率為3.6%。餐飲營業(yè)利虧損191444.33較上年同期相比虧損增加284869.81元，虧損率為311%。綜合辦公室上半年支出61492.55元，沒有營業(yè)收入。）

　　4、存在的問題：

　　1）采購成本高，主要是對市場行情掌握不夠，調(diào)查不詳細(xì)。

　　2）在管理上下的功夫不夠，導(dǎo)致經(jīng)營成本增加。

　　3）員工的教育培訓(xùn)還不夠，浪費(fèi)現(xiàn)象還比較突出，源頭沒有抓好。

　　5、為確保下半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。

公司工作總結(jié)6

　　xxxx年已經(jīng)遠(yuǎn)離我而去，在一年在路上，注定是不平凡的一年，5月份正式告別了時代走出了校門到公司實(shí)習(xí)，8月份正式來邢臺參加營業(yè)部的籌建，這對于我自身來說，這一年是劃時代的一年，是從一個身背光環(huán)的學(xué)生到一個必須負(fù)起工作職責(zé)的職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我想我是不成功的，初期我無論是在觀念上還是行動上都沒有真正的投入到工作上來，經(jīng)歷了許多方法和思維的轉(zhuǎn)變，有一些苦惱和迷茫，不過很快，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的在幫助下，我們很快認(rèn)識到了自己的不足和差距，在經(jīng)歷了開始一段時間的不適后，現(xiàn)在已經(jīng)基本上適應(yīng)了現(xiàn)在的工作的方式，也找到了一些處理工作上事務(wù)的方法。并在不斷在工作習(xí)和積累，以便在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，努力在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上也有所突破。

　　xxxx年是營業(yè)部的一年，我們在這一年中，雖然我們付出了汗水和努力，但是我們的成果是顯而易見的，一個嶄新的營業(yè)部已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成并順利完成各種測試，順利的通過證監(jiān)局和總公司的檢查，營業(yè)部營業(yè)的正式批文也要在這幾天就會有消息，作為籌建一份子的我看到這個過程一步一步走來，更是由衷的高興，雖然在這過程中，有過錯，有過挫折，但這的是豐盛的，一個嶄新的營業(yè)部已經(jīng)矗立在我們的面前，從自身而言，更是一個大跨步的進(jìn)步，完成了一個人生重要的.轉(zhuǎn)折。

　　在這一年中我從得到得經(jīng)驗(yàn)的是認(rèn)真，求實(shí)，不怕困難。剛工作的時候，也許有經(jīng)驗(yàn)上的不足，但有些出的差錯完全是自己的不認(rèn)識，馬虎造成的，就想安裝視頻會議的系統(tǒng)的時候，本以為按照安裝說明的安裝就應(yīng)該沒有問題，就把電視掛在墻上了，可是當(dāng)總部指導(dǎo)我們安裝的時候，根本就不是那么回事，又是另一種安裝方法，這樣有不得不從新安裝電視和從新安裝設(shè)備。這件事雖然不大，但可以從中發(fā)現(xiàn)我在一直有的一種想當(dāng)然的固有思維，自己認(rèn)為怎樣就怎樣，其實(shí)就不是那回事，我們一定要認(rèn)真，求實(shí)。自己知道，就知道，不知道就說不知道，完全按照事實(shí)出發(fā)，作為營業(yè)部信息部的工作人員更要完全安裝本部的指導(dǎo)文檔來操作，凡是不要自己亂操作，不明白的就問，向原營業(yè)部問，向本部問，知道問題解決為止，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在問是為了以后不問，近早的把業(yè)務(wù)熟悉起來。

　　我還有一個不足的問題，就是對外交往有些欠缺，這也是性格的原因，不過我想這個問題我會努力克服。就像上次我聯(lián)系衛(wèi)星支架的時候遇到的問題，由于對外聯(lián)系的不托，衛(wèi)星支架的安裝脫了近一月的時間，雖然沒有拖延衛(wèi)星的安裝，拖延這么長時間，的確是我在這方面的不足，以后要加緊這方面的學(xué)習(xí)，也許這方面的改進(jìn)比較慢，但我會在這方面付出我的努力。

　　營業(yè)部馬上就要走上正規(guī)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，我覺得我應(yīng)該從一下三個方面入手制定我的下一周年計(jì)劃。我應(yīng)該先從自己本職工作開始學(xué)習(xí)，作為營業(yè)部的電腦部，力保營業(yè)部的網(wǎng)路，在營業(yè)時間不錯任何的差錯是我的首要責(zé)任，通過前段時間的系統(tǒng)建設(shè)，我已經(jīng)對系統(tǒng)的基本構(gòu)架也做到的理解和掌握，不過我有理由相信這會有一定的水分。我所或缺的還有是需要長期積累的經(jīng)驗(yàn)，這方面我會細(xì)心研究以前的事故文檔，爭取從別人的經(jīng)驗(yàn)的中總結(jié)，避免一些別人已經(jīng)犯過的錯誤。我應(yīng)該從以下方面入手：

　　1.認(rèn)真《系統(tǒng)配置文檔》和自己建立的《證券營業(yè)部系統(tǒng)建設(shè)日志》，對系統(tǒng)有更深入的理解和掌握，當(dāng)一旦發(fā)生事故時，能最快的速度判斷出事故的根源，以至于不影響交易。

　　2.從郵箱里下載事故文檔，借鑒別的營業(yè)部事故處理經(jīng)驗(yàn)，來彌補(bǔ)我們新成立營業(yè)部經(jīng)驗(yàn)上的不足，一定做到不犯別人犯過的事故，相似事故盡快處理。

　　3.營業(yè)部漸漸走上正軌，信息系統(tǒng)的一些規(guī)章制度也要真正的實(shí)施起來，爭取在開業(yè)前拿出一套完整的業(yè)務(wù)和辦公用機(jī)的安全使用制度供大家遵守。

　　作為證券行業(yè)從業(yè)人員，要對基本的證券有所掌握，這樣才能在有客戶打來資訊電話時，能盡快把幫客戶解決問題，提高公司形象。公司網(wǎng)上交易軟件和手機(jī)炒股軟件的使用，作為計(jì)算機(jī)和金融的學(xué)科交匯，我有責(zé)任盡快熟悉這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，幫助其他同事和客戶盡快了解和掌握他們的使用方法，進(jìn)而提高業(yè)績和工作效率。我應(yīng)該從以下方面入手：

　　1.從多渠道去了解金融行業(yè)的基本知識，多從網(wǎng)站和報紙上瀏覽證券行業(yè)知識。

　　2.盡快熟悉網(wǎng)上交易軟件海王星、雙子星的使用和手機(jī)炒股軟件財神通的使用，查看總部的培訓(xùn)文檔，盡快熟悉這部分業(yè)務(wù)。

公司工作總結(jié)7

　　今年以來，xx公司在xx街道黨、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的.工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好

　　1—10月份完成xx總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅780萬元，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工巢全報監(jiān)率100%。xx小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。

　　狠抓了施工中的安全管理

　　年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時，不斷加安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)包工地制度，不斷加了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展了安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

　　工程質(zhì)量穩(wěn)步提高

　　堅(jiān)持“百年計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，1—10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。

公司工作總結(jié)8

　　一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)高效運(yùn)作

　　以前鐵路處、原燃料車間、機(jī)械隊(duì)分別隸屬于不同的單位，經(jīng)常推諉扯皮，卸車時間長，效率低，自原料廠成立以來，三個單位合為一個單位，大家心往一處想，勁往一處使，工作作風(fēng)明顯改善，不僅完成裝卸車任務(wù)，還兼顧配料，保證生產(chǎn)用料。從港口發(fā)貨到貨場卸車、再到配料、供料，逐步理順工作流程，把以前總調(diào)事后協(xié)調(diào)處理的問題變成提前規(guī)劃預(yù)防。

　　在調(diào)度室設(shè)主調(diào)、副調(diào)崗位，明確職責(zé)范圍，每班對濟(jì)源車站存車、廠內(nèi)正在卸車和待卸車、空車、裝車情況及時反饋，協(xié)調(diào)處理；將卸車機(jī)操作工和維修工劃歸原燃料車間進(jìn)行歸口管理，將儲運(yùn)工與副調(diào)兩個工作職責(zé)相近的崗位合并管理減少崗位人員，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作。

　　二、轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)形勢，主動學(xué)習(xí)

　　新的崗位設(shè)立后，崗位職責(zé)和工作范圍發(fā)生了變化，就要求每個員工主動學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)工作，比如：調(diào)度室，原來只是鐵路處的貨運(yùn)室，現(xiàn)在是分廠調(diào)度，不僅要知道什么時間來車，什么時間卸什么料，還要知道配比和每班配料多少、裝車等各個環(huán)節(jié)以及機(jī)械隊(duì)、球團(tuán)、石灰運(yùn)行情況；要有否定過去工作方法的勇氣，重新建立新的工作思路，適應(yīng)新的工作環(huán)境，要去研究新的工作流程，主動學(xué)習(xí)新的崗位知識，新的工作技能，完善自己的工作方法。

　　三、制訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)指標(biāo)考核

　　根據(jù)公司對原料廠的責(zé)任制規(guī)定，為了調(diào)動各崗位人員的工作積極性，充分發(fā)揮分配制度的激勵作用，經(jīng)多次研討，制訂了切實(shí)可行的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工作任務(wù)落實(shí)到人，人人頭上有指標(biāo)，有考核，極大地調(diào)動了員工想工作、干工作的熱情。并制訂了員工創(chuàng)新管理辦法和評選分廠崗位技術(shù)能手辦法。

　　四、改造卸車工藝，增加挖機(jī)卸車

　　為了提高卸車效率，縮短卸車時間，使進(jìn)廠燃料和含鐵物料分類存放，減少二次盤運(yùn)費(fèi)用，經(jīng)多方考察、論證、會審，征求公司同意，原料廠對現(xiàn)有鏈斗式卸車機(jī)工藝進(jìn)行改造，增加挖掘機(jī)卸車力量，以滿足公司對進(jìn)廠物料的卸車需要和鐵路部門對濟(jì)鋼卸車的時間要求。

　　條件成熟后，用挖掘機(jī)卸車配地下料倉、皮帶運(yùn)輸至料場。工藝改造完成后，原料廠卸車能力將翻倍，徹底解決卸車難和卸車時間長的問題。

　　五、完成全年火車裝卸車任務(wù)

　　全年預(yù)計(jì)卸車71677車，平均每月卸5973車，每天199車。全年預(yù)計(jì)裝車12413車，平均每月裝1034車，每天34.5車。

　　六、與煉鐵工藝科聯(lián)系，提高混勻料的配比率和產(chǎn)量以及健全分廠三體系制度

　　1、積極與煉鐵工藝科展開聯(lián)系，共同商討制定混勻料的配料方案，就生產(chǎn)中原燃料、球團(tuán)、石灰方面存在的問題積極與有關(guān)車間結(jié)合處理，滿足煉鐵生產(chǎn)工藝要求。

　　2、與原燃料車間結(jié)合，調(diào)整南、北綜合料場物料存放方案，以便在保證卸車的同時，增加混勻料的配料量。

　　3、與有關(guān)單位就豎爐石灰生燒率高的問題共同討論，制定對策，經(jīng)過一段時間的實(shí)施，生燒率明顯下降。

　　4、建立原料廠各單位“三體系”文件資料，并配合做好內(nèi)審工作；建立分廠調(diào)度室統(tǒng)計(jì)報表，為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和小指標(biāo)考核提供依據(jù)；建立分廠購、銷、存報表，配合計(jì)量部門做好每月的盤庫工作，為公司供應(yīng)部門及生產(chǎn)部門提供參考依據(jù)。完成分廠的QC活動注冊工作。

　　七、設(shè)備管理方面

　　1、逐步建立和完善了設(shè)備管理制度和環(huán)境管理制度，基本建立了管理框架，形成以制度約束的管理模式，為工作開展指明了方向。

　　2、對各單位的機(jī)物料消耗、材料費(fèi)、電耗設(shè)立指標(biāo)，并與獎金掛鉤，超指標(biāo)定額對管理責(zé)任人考核。

　　3、對部分新上設(shè)備崗位人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，滿足崗位能力要求。

　　4、響應(yīng)公司“保生存、促轉(zhuǎn)型”號召，強(qiáng)化修舊利廢力度，以滿足生產(chǎn)需求為指導(dǎo)，合理控制庫存，降低備件采購費(fèi)用。

　　5、做好生產(chǎn)單位與公司管理單位的銜接協(xié)調(diào)，及時把各項(xiàng)文件、會議精神的傳達(dá)到各個崗位，對各崗位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查通報。

　　八、安全及現(xiàn)場管理方面

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　　分廠每周五下午召開安全例會，通報上周安全情況，布置下周安全工作，并制定分廠安全管理制度，要求各車間班前班后會組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全事故案例，把安全工作的重點(diǎn)放在提高員工的安全意識上。

　　1、通過安全教育和安全事故案例討論學(xué)習(xí)，使員工的安全理念，由“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

　　2、在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行輪值安全員制度和互監(jiān)互保制度及安全提示，形成一道安全的防護(hù)網(wǎng)。

　　3、本著“四不放過”的原則，對個別員工的不安全行為，車間從主管主任、車間安全員、輪值安全員及違規(guī)人員一并考核。

　　經(jīng)過全體員工的共同努力，20xx年未發(fā)生一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四為零”的目標(biāo)。

　　（二）現(xiàn)場管理方面嚴(yán)格遵循公司的6S管理制度，重點(diǎn)整治車輛亂停亂放，以及一些衛(wèi)生死角，如原料場的現(xiàn)場設(shè)備堆放，球團(tuán)車間精礦粉的散落，機(jī)械隊(duì)吸塵車對路面的清理，石灰車間水洗的治理、煤氣加壓站平臺下臟亂差的治理、窯區(qū)設(shè)計(jì)噴淋設(shè)施等工作。大大改善了員工的作業(yè)環(huán)境。

　　九、員工創(chuàng)新、挖潛增效和節(jié)能降耗方面

　�。ㄒ唬﹩T工創(chuàng)新

　　第三、四季度，員工創(chuàng)新項(xiàng)目共報96項(xiàng)課題，完成85項(xiàng)，11項(xiàng)正在實(shí)施中，通過開展員工創(chuàng)新工作，發(fā)放創(chuàng)新獎金，調(diào)動了員工工作的積極性。

　　（二）挖潛增效、修舊利廢方面

　　1、強(qiáng)化清車質(zhì)量，降本增效。一直以來車皮清掃質(zhì)量是原鐵路處降本增效的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，自分廠成立后，又專門制訂清車質(zhì)量制度，對清車部位和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化量化，并要求副調(diào)檢查落實(shí)，并進(jìn)行考核，將降本增效落到實(shí)處。

　　2、原燃料車間降低二級庫規(guī)模。根據(jù)公司及廠部要求，將車間二級庫存由700余萬元降低為25萬元；加強(qiáng)崗位設(shè)備管理，特別是規(guī)范皮帶機(jī)的日常使用維護(hù)，通過對皮帶機(jī)清掃器、護(hù)料皮、刮料板、托輥等檢查更換；下線舊膠帶部分段落能夠使用的二次利用；在線膠帶的小修小補(bǔ)等手段延長膠帶的使用壽命。

　　3、原燃料車間石灰石破碎系統(tǒng)中，大傾角環(huán)型裙邊帶邊沿已撕裂，本已經(jīng)報廢，下線后大家集思廣益制定辦法，采取硫化、粘接裙邊、隔板等措施，經(jīng)修復(fù)后，重新使用，為公司節(jié)約費(fèi)用約4萬余元。

　　4、原燃料車間在E105、E206皮帶機(jī)改造中分別將下線膠帶中選出好的部分42米重新利用，節(jié)約材料費(fèi)約12180元；

　　5、原燃料車間范圍內(nèi)工程改造項(xiàng)目較多，拆除的舊設(shè)備能夠利用的，提前與工程單位結(jié)合，進(jìn)行保護(hù)性拆除，重新回收利用。例如卸車機(jī)溜槽改造中，拆除的溜槽內(nèi)耐磨襯板、E105、E106皮帶機(jī)拆除的電動滾筒、減速機(jī)、電機(jī)、托輥、改向滾筒等重新回收利用。

　　6、原燃料車間將7#、8#卸車機(jī)拆下的下料溜槽內(nèi)耐磨襯板約9.6平方，進(jìn)行重新利用，節(jié)約材料費(fèi)用約3萬余元；

　　7、原燃料車間把從4#高爐上料皮帶機(jī)拆下的ST630B1000舊鋼絲芯運(yùn)輸帶180余米換到A104皮帶機(jī)上，節(jié)約材料費(fèi)用約3.5萬余元；南料場NA203皮帶機(jī)膠帶全長160米，中間約有16米皮帶掛扯，如果全部更換需花費(fèi)4.8萬元；經(jīng)車間討論決定，更換掛扯部分，對膠帶全程硫化兩個接口，雖然費(fèi)時費(fèi)工，但節(jié)約材料費(fèi)用約4.3萬元；

　　8、原燃料車間堆料機(jī)走形機(jī)構(gòu)主動車輪組齒輪使用周期短，通過部門協(xié)調(diào)，責(zé)令免費(fèi)廠家修復(fù)，節(jié)約費(fèi)用約1.2萬元；卸車機(jī)傳動機(jī)構(gòu)中使用到期的三角帶C3000,重新挑選出52條進(jìn)行二次利用，節(jié)約材料費(fèi)約2100元；5#卸車機(jī)臂架皮帶更換3.8米，代替了28.7米皮帶的全部更換；節(jié)約材料費(fèi)約4731元；卸車機(jī)在卸車過程中撿回掉落下托輥∮89x9005個，上托輥∮89x30010個重新使用，節(jié)約材料費(fèi)約800元；

　　9、機(jī)械隊(duì)逐步換用低油耗車輛，從源頭上控制；對車輛發(fā)動機(jī)性能進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)性能惡化、油耗高的及時維修，加大修舊利廢；要求司機(jī)在不工作情況下熄火。

　　10、在挖潛增效方面，貨比三家，降低采購費(fèi)用；加強(qiáng)存貨管理和設(shè)備保養(yǎng)力度；開展技術(shù)創(chuàng)新，如對車輛繼電器一項(xiàng)的改造，每臺車節(jié)約270元，一百臺車就是二萬七千元，對汽車貨廂和鏟車鏟斗的改造，對灑水車噴頭和吸塵車反吹氣路的改造，不僅增加了盤運(yùn)貨物量，也降低了材料費(fèi)。

　　10.1、進(jìn)口分離式液壓千斤頂50T1套，節(jié)約采購資金7000余元；

　　10.2、修復(fù)分離式液壓拔輪器20T1臺，節(jié)約采購資金20xx余元；

　　10.3、修復(fù)電動盲板閥DN7003臺，共計(jì)節(jié)約采購資金5.4萬余元；

　　10.4、修復(fù)高溫風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子2臺，共計(jì)節(jié)約采購資金10萬余元；

　　10.5、修復(fù)回轉(zhuǎn)窯托輥6臺，共計(jì)節(jié)約采購資金54萬元；

　　10.6、修復(fù)煤氣加壓機(jī)轉(zhuǎn)子2臺，共計(jì)節(jié)約采購資金5萬元余元；

　　10.7、修復(fù)煤氣加壓機(jī)轉(zhuǎn)子軸承底座1套，共計(jì)節(jié)約采購資金5000余元；

　　10.8、修復(fù)大小球篩滾子90根，共計(jì)節(jié)約采購資金27萬余元；

　　10.9、修復(fù)抓斗2臺，共計(jì)節(jié)約采購資金5.2萬余元。

　　10.10、修復(fù)改向滾筒B800x4006臺，共計(jì)節(jié)約采購資金6000余元；

　　10.11、修復(fù)改向滾筒B800x3202臺，共計(jì)節(jié)約采購資金20xx余元；

　　10.12、修復(fù)改向滾筒B650x3204臺，共計(jì)節(jié)約采購資金20xx余元；

　　1.修復(fù)調(diào)速液力偶合器YOTCGP650/15002臺，共計(jì)節(jié)約采購資金10萬余元；

　　2.修復(fù)擺線針減速機(jī)XWED3-74-1873kw3臺，共計(jì)節(jié)約采購資金6000余元；

　　10.13、修復(fù)鏈篦機(jī)鏈條2條，共計(jì)節(jié)約采購資金8000余元；

　　10.14、修復(fù)抓斗2.5立方米4臺，共計(jì)節(jié)約采購資金10余萬元；

　　10.15、修復(fù)煤氣加壓機(jī)轉(zhuǎn)子2臺，共計(jì)節(jié)約采購資金6萬余元；

　　10.16、修復(fù)水泵4臺，共計(jì)節(jié)約采購資金1.2萬余元；

　　10.17、修復(fù)電動葫蘆1臺，共計(jì)節(jié)約采購資金1萬余元；

　　10.18、修復(fù)變頻器3臺，節(jié)約成本2萬余元；

　　10.19、修復(fù)投光燈40余套，節(jié)約成本2萬余元。

　　11、石灰車間現(xiàn)有兩座豎爐輕燒白云石，生產(chǎn)的輕燒白云石，完全替代煉鋼用的鎂質(zhì)改質(zhì)劑和鎂球，噸鋼成本得到進(jìn)一步降低。

　　12、石灰車間回轉(zhuǎn)窯煅燒石灰石的粒度是20xxmm，篩下的廢料較多，造成一定的浪費(fèi)，車間經(jīng)過工藝攻關(guān)及對上料振動篩進(jìn)行改造，現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯煅燒石灰石的粒度調(diào)整為1540mm，每月可減少篩下料500余噸，年可為公司創(chuàng)效18余萬元。

　�。ㄈ�）節(jié)能降耗方面

　　1、原燃料車間分管區(qū)域較廣，嚴(yán)格按照公司崗位照明燈開停時間，控制照明用電，降低電量消耗。

　　2、根據(jù)火車來料對位時間，提前10分鐘開啟生產(chǎn)流程，啟動設(shè)備，生產(chǎn)系統(tǒng)在檢修期間，停運(yùn)除塵風(fēng)機(jī)設(shè)備，避免設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)行，浪費(fèi)電量。

　　3、球團(tuán)車間降低焦?fàn)t煤氣消耗：焦?fàn)t煤氣屬外購煤氣0.6元/m3成本較高，高爐煤氣0.035元/m3。具體措施為：升溫過程中焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火后，加高爐煤氣升溫，高爐氣不足時，補(bǔ)充焦?fàn)t煤氣；正常生產(chǎn)中，高爐煤氣全開，不足部分補(bǔ)充焦?fàn)t煤氣。8月份實(shí)際消耗為27.45m3/t，1---8月平均消耗為32m3/t，8月份少消耗焦?fàn)t煤氣4.55m3/t，月節(jié)約13萬元左右。

　　4、球團(tuán)車間降低電耗。杜絕潤磨混2#皮帶空轉(zhuǎn)；輸灰1#、2#皮帶由一直運(yùn)行調(diào)為間斷運(yùn)行；對夜間電除塵等高處照明采取上人時開其余時間關(guān)閉；料庫照明進(jìn)行自動控制改造，杜絕長照明。

　　5、石灰車間通過對回轉(zhuǎn)窯不同燃料介質(zhì)煅燒石灰的工藝攻關(guān)，現(xiàn)已掌握用轉(zhuǎn)爐煤氣替代焦?fàn)t煤氣煅燒石灰的工藝要求，噸灰成本降低20余元。

　　6、石灰車間回轉(zhuǎn)窯冷卻器與灰倉除塵合并改造，每天可減少90kw的電機(jī)運(yùn)行費(fèi)用，年可為公司創(chuàng)效30余萬元。

　　十、原燃料車健全石灰石破碎生產(chǎn)工藝管理制度，開展火運(yùn)卸車攻關(guān)和混勻料質(zhì)量攻關(guān)

　�。ㄒ唬�為了提高石灰石的破碎產(chǎn)量，改善員工工作環(huán)境，原燃料車間全程直接參與設(shè)備安裝、調(diào)試、試車及投運(yùn)。并伴隨完成設(shè)備的日常管理維護(hù)工作。

　　1、編織《石灰石破碎系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書》

　　2、制定了《設(shè)備點(diǎn)、檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)》

　　3、加強(qiáng)員工的教育和設(shè)備操作、維護(hù)知識培訓(xùn)。增添加濕設(shè)備；卸灰設(shè)備實(shí)現(xiàn)全封閉輸送；除塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%，

　　4、制定班組產(chǎn)量小指標(biāo)競賽辦法；石灰石破碎日產(chǎn)量由原來的416噸提高到600噸左右。緩解了外購生石灰的緊張局面。

　�。ǘ�）火運(yùn)卸車攻關(guān)：成立了卸車攻關(guān)組，探索三車卸車工藝，將北料場卸車時間由6h以上/卸30節(jié)，提高到5小時左右卸完，其間改造了卸車機(jī)溜槽下料口；使用較厚皮帶替代原卸車機(jī)皮帶，延長了皮帶使用壽命。

　�。ㄈ�）混勻料質(zhì)量攻關(guān)：成立了混勻料質(zhì)量攻關(guān)組，為有效正確配料，在南北料場分別堆放配料使用物料，每天查看配料使用物料的準(zhǔn)備數(shù)量，確保足量；在南北料場按時間段堆放返礦等雜料，確保返礦成分均衡；在制度上制定了原燃料車間配料中堆放、取料、校秤管理規(guī)定，更加嚴(yán)格了堆料、取料、校秤配料工藝管理。

　　十一、機(jī)械隊(duì)生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況

　　（一）生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（前十個月）：

　　1、下站各類原燃料1248202.5噸；

　　2、進(jìn)倉焦炭、塊礦、煤、球團(tuán)、原礦及各種輔料等共計(jì)2962144噸；

　　3、二次盤運(yùn)原燃料617496.36噸；

　　4、鏟車上石料348235.1噸；

　　5、拖拉機(jī)盤鋼坯1841945.95噸；盤棒材624539.04噸；盤運(yùn)鑄鐵180968.61噸；

　　6、叉車叉盤圓549504噸；大盤卷64795.78噸；

　　7、各類機(jī)械輔助作業(yè)15721小時；

　　8、完成機(jī)械綜合收入1236.4萬元，同比增長18.4％。

　　（二）生產(chǎn)組織

　　今年，公司的兩條新生產(chǎn)線精品高線和新煉鋼投產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)形勢大好，但同時隨著新線的投產(chǎn)，公司的產(chǎn)量增加，需要的各種原燃料等物資也隨之增加，我們的任務(wù)量也在不斷的加大。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、今年，我們比去年增加了鏟車上石料和球團(tuán)的盤運(yùn)任務(wù)。其中上石料每月大概35000噸；

　　2、增加了球團(tuán)有精粉的盤運(yùn)、上料和部分成品球團(tuán)的盤運(yùn)任務(wù)；這一塊以前由建筑公司承擔(dān)，今年起全部由我隊(duì)承。且由于變料次數(shù)頻繁，導(dǎo)致汽車盤運(yùn)效率不高；

　　2、煤的盤運(yùn)。現(xiàn)在煤的用量一天大概在1500噸左右，比以往每天要增加500噸；現(xiàn)在噴吹用煤大部分在南貨場，盤運(yùn)距離增加4倍，在北區(qū)10分鐘一車，從南區(qū)住北區(qū)盤運(yùn)一車需要50分鐘，若堵車的話會更慢；從南區(qū)盤時為避免灑料，每車都要少裝一斗，運(yùn)力又減1/4；僅盤煤一項(xiàng)就增加汽車50%的工作量。

　　3、公司大修工程相繼投產(chǎn)以來，鋼坯、鋼材、鑄鐵的盤運(yùn)量大幅增加，而司機(jī)人數(shù)增加有限，車輛更是沒有增加一輛。面對目前的緊張局面，機(jī)械隊(duì)積極安排、科學(xué)布置，及時調(diào)整人員和車輛，取消了全體人員的星期天，在短時間內(nèi)做到了與生產(chǎn)的銜接。

　　現(xiàn)在公司產(chǎn)品的過程盤運(yùn)暫時遇到困難，人員難以配置到位，機(jī)械隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)不怕困難、主動奉獻(xiàn)、以廠為家的精神，以高度的主人翁責(zé)任感指導(dǎo)工作，主動加班加點(diǎn)，犧牲掉禮拜天，全力以赴為公司的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)做著應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　�。ㄈ�）隊(duì)務(wù)管理工作

　　1、帶好隊(duì)伍，抓好管理，打造一支技術(shù)精湛、能征善戰(zhàn)的骨干隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行周一例會制度和月度總結(jié)考評制度，解決生產(chǎn)中存在的各種問題，總結(jié)和布置下一步的工作。

　　2、自原料廠成立以來，按照三體系運(yùn)行的要求，對本隊(duì)的有關(guān)制度及操作規(guī)程進(jìn)行了修整，重新編制了機(jī)械隊(duì)崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范相關(guān)記錄內(nèi)容。

　　3、為搞好公司轄區(qū)主干道的環(huán)境衛(wèi)生，從根本上治理臟、亂、差現(xiàn)象，我們多次召開會議，積極想辦法，出主意，通過調(diào)整垃圾清掃車工作時間，要求清潔隊(duì)全體人員堅(jiān)持8小時上崗，合理安排使用吸塵車和灑水車等等措施，本著從根源上治理的.方針，嚴(yán)抓廠區(qū)道路漏料車輛，徹底解決了廠區(qū)內(nèi)地面的石子、水泥、焊渣等等問題，并使部分有價值的清掃廢物又得到了重新使用，提高了清掃率。自11月份清潔隊(duì)重新組建以來，廠區(qū)道路有了明顯的改觀，以住灰土啟遍地，走路睜不開眼的情況再也不見了，給大家創(chuàng)造的是一個干凈、整潔的道路環(huán)境，贏得了廣大員工的好評。

　　4、實(shí)施了小指標(biāo)獎勵制度。自9月份小指標(biāo)獎制度實(shí)施以來，員工的工作積極性明顯增強(qiáng)，作業(yè)效率得到顯著提高，現(xiàn)主動要活干加班現(xiàn)象明顯增多，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　5、技術(shù)能手選拔工作。為選拔優(yōu)秀技能人才，形成重視技能、崇尚技能人才、爭當(dāng)技能高手的良好氛圍，激發(fā)廣大職工鉆研技術(shù)、苦練技能的熱情，我們舉行了全員技術(shù)能手競賽，范圍涵蓋了機(jī)械隊(duì)各個工種，包括各類車型司機(jī)和修理工，競賽以實(shí)際操作和理論考試交叉進(jìn)行。此次選拔工作我們高度重視，成立了以副隊(duì)長丁平祥為組長的選拔領(lǐng)導(dǎo)小組。選拔的原則為多技能人才、技術(shù)拔尖人才。通過此次比賽，選拔出了20名操作精湛、理論深厚的、能同時操作多種車輛、適應(yīng)多個崗位的多技能優(yōu)秀員工，給他們相應(yīng)的津貼，激勵他們帶領(lǐng)更多的員工在日常工作中去學(xué)習(xí)、去努力，取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步成長。

　�。ㄋ模┚S修管理

　　1、強(qiáng)化維修管理程序和質(zhì)量管理制度，以班組為單位開展工作，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人唯一，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，變被動維修為主動維修，提高了維修效率和維修質(zhì)量。

　　2、截止11月底共計(jì)大修發(fā)動機(jī)32臺次，大修變速箱30臺次，差速器20個，二保車輛15輛。其它做到了小修不過夜，局部大修按計(jì)劃完成。

　　3、焊修鏟斗35個，汽車大廂9個，焊修鏟車鉸接銷12個,自己加工制作了3臺拉鐵汽車大箱，對從汽運(yùn)公司調(diào)撥來的5輛報廢牽引車掛車按照技術(shù)要求進(jìn)行改造。

　　4、4月份我們對汽運(yùn)公司報廢的5輛半掛汽車進(jìn)行技術(shù)改造，培訓(xùn)半掛車司機(jī)。經(jīng)過近一個月的努力，在無新購設(shè)備的情況下滿足了新的生產(chǎn)規(guī)模對盤運(yùn)工作的要求，對公司生產(chǎn)的順利運(yùn)行做出了很大的貢獻(xiàn)。

　�。ㄎ澹﹩T工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作

　　1、3月份派1名修理工到汽運(yùn)公司修理廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　2、4月份和11月份分別組織了維修工培訓(xùn)，提高了維修工的理論知識和故障判斷排除能力。

　　3、9月份組織舉辦了叉拖工段崗位技能知識培訓(xùn)班，讓司機(jī)掌握了在日常工作中經(jīng)常遇到的基本維修知識。

　　4、3月份，我們接到市總工會舉辦職工技能大賽的通知，在接到通知后，機(jī)械隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，在緊張的工作之余，積極組織職工利用八小時之外的時間備戰(zhàn)市職工技能對抗賽，于4月19日進(jìn)行了鏟車工第二輪選拔賽和叉車工選拔賽，并確定了由李干等11人進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)參賽。

　　在歷時半個多月的培訓(xùn)中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，購買并制做了必要的訓(xùn)練設(shè)備，日常訓(xùn)練中指定專人負(fù)責(zé)具體的訓(xùn)練工作，人員每天按規(guī)定的程序和時間進(jìn)行訓(xùn)練，最后一周天天考試，并對每天的第一名進(jìn)行獎勵，光是理論考試卷就出了十來套。最終在5月15日的競賽中，我單位11名選手分別在實(shí)操考試中，以叉車包攬前五名，鏟車取得第一、二、六名的好成績，為我公司爭光，爭得了榮譽(yù)。

　　十二、球團(tuán)車間生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)工藝指標(biāo)完成情況：日期11年12年截止11月份，產(chǎn)量共計(jì)完成537870噸。表中數(shù)據(jù)對比顯示，除了1月份大修，月均產(chǎn)量有較大提高，成品球質(zhì)量有較大提高，煤氣單耗、電耗降低較多。

　�。ǘ�）主要工作完成情況：

　　1、20xx年1月份大修，對窯尾縮口通風(fēng)面積進(jìn)行增大，解決了窯內(nèi)溫度偏高，鏈篦機(jī)煙罩溫度偏低，生球干燥不好的問題。改造后不需要消耗過高的煤氣量，就滿足了生球的干燥預(yù)熱過程。操作控制與原來的根據(jù)溫度調(diào)車速改為根據(jù)車速調(diào)溫度。操作比較易于控制，車速趨于穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定。

　　2、大修火嘴更換調(diào)整�；鹱旄鼡Q后，發(fā)現(xiàn)火焰較散不成形，窯內(nèi)沒有明顯的高溫區(qū)，火焰打在窯壁上，結(jié)圈較快，檢修時對火嘴內(nèi)旋流子位置、數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整，然后對旋流風(fēng)、軸流風(fēng)進(jìn)行摸索調(diào)整，取得了較為顯著的效果，現(xiàn)在已不再結(jié)圈，保證順利生產(chǎn)。

　　3、鏈篦機(jī)煙罩耐材由拱形耐火磚砌筑改為平頂?shù)鯍旌蛡?cè)掛磚形式，避免磚墻變形掉落，目前使用情況良好。

　　4、7月份對回轉(zhuǎn)窯輥帶校正，9月份對托輥更換校正，解決了回轉(zhuǎn)窯不正、振動的隱患。

　　5、由于鏈篦機(jī)篦床使用時間較長，小軸彎曲、鏈節(jié)磨損嚴(yán)重，利用檢修時間逐步更換。

　　6、9、10月份對天晟鏡粉試配，以降低噸球成本。按20%配加天晟鏡粉，每月可降低成本20萬元左右。天晟鏡粉原料價格較普通磁鐵精粉便宜20元/t左右。

　�。ㄈ�）工藝控制方面：

　　1、改變煤氣使用，控制焦?fàn)t煤氣使用量：升溫焦?fàn)t氣點(diǎn)火后使用高爐氣升溫，降溫先降焦?fàn)t氣，以降低噸球成本；

　　2、生產(chǎn)過程中窯尾溜槽積灰結(jié)塊，導(dǎo)致窯尾通風(fēng)面積小通風(fēng)不暢，造成預(yù)熱段溫度上不去，煤氣消耗升高，車間積極組織從窯尾密封罩上方搗結(jié)塊，清理后每天可節(jié)約3000元左右。

　　十三、石灰車間生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況

　　20xx年石灰車間在公司及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，不僅較好的完成公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，而且在員工創(chuàng)新、節(jié)能減排、降本增效方面也取得了良好的成績，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬�20xx年生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

　　20xx年元至11月份石灰車間共計(jì)完成合格石灰、輕燒白云石382388.44噸（豎爐203942.08噸，回轉(zhuǎn)窯178446.36噸，超計(jì)劃30388.44噸，石灰平均生過燒率為13.02%，較計(jì)劃降低1.98個百分點(diǎn)，石灰的生產(chǎn)成本為187.4元/t.灰，比計(jì)劃降低37.72元/t.灰。

　�。ǘ�）圍繞全年的生產(chǎn)指標(biāo)開展如下工作：

　　1、針對20xx年公司、廠部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，首先制定各工段、

　　班組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到員工的獎金與指標(biāo)掛鉤，同時對關(guān)鍵崗位司爐工，主控工小指標(biāo)，電工、機(jī)修包機(jī)將進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，充分調(diào)動員工積極性，確保生產(chǎn)，設(shè)備高效運(yùn)行。

　　特別是今年6月份，石灰車間化歸原料廠后，在廠部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，又增加了車間技術(shù)能手名額及加大了小指標(biāo)的發(fā)放額度，從而極大的提高了員工工作積極性和主觀能動性，在車間范圍掀起了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

　　2、按照公司管理創(chuàng)新的要求進(jìn)一步細(xì)化完善及制定車間管理規(guī)定，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

　　如：重新制定了《石灰石來料驗(yàn)收補(bǔ)充規(guī)定》，《生產(chǎn)、設(shè)備事故考核補(bǔ)充規(guī)定》、《石灰出庫管理補(bǔ)充規(guī)定》等相關(guān)管理制度，特別重點(diǎn)加大對生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故的考核力度，并根據(jù)事故性質(zhì)、大小在考核到責(zé)任人的同時，連帶到班長、工段長及車間主管領(lǐng)導(dǎo)，提高車間管理層的責(zé)任心，從而確保生產(chǎn)及設(shè)備等安全工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)，工藝過程控制及員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

　　首先從石灰石（白云石）來料驗(yàn)收入手，加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石的粒度控制。

　　其次加強(qiáng)水洗篩分及原料場的管理，要求每天的值班維修工必須對當(dāng)天使用的圓筒篩篩體進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的要及時補(bǔ)焊，杜絕不合格的大料進(jìn)入合格料中，影響入爐石灰石的粒徑比。同時要求動力工段每天控制洗料量，控制合理庫存，降低因庫存量過大石灰石的二次損壞產(chǎn)生碎料增多，并定期組織對料場長期的庫存料底進(jìn)行清理，防止料底碎料過多，入爐后影響石灰質(zhì)量。

　　三是加強(qiáng)石灰生產(chǎn)的工藝管理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)操作，根據(jù)爐況變化及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保爐況順行，提高石灰質(zhì)量。

　　四是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)采用周、月、旬的方式，即：每周四組織車間工段長，班長，司爐工對上周的生產(chǎn)工藝，設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行分析解剖，及時解剖和糾正不正常的操作方法和行為。每月和每旬車間組織生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試，重點(diǎn)對石灰的生產(chǎn)工藝，崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工的崗位操作水平。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢及設(shè)備改造工作,20xx年利用員工創(chuàng)新活動積極開展設(shè)備改造工作，共計(jì)產(chǎn)生創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)三十余項(xiàng)，其中煤氣加壓站變頻改造、轉(zhuǎn)爐煤氣代替高爐煤氣工藝探索等取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在日常維護(hù)及點(diǎn)巡檢工作中，通過下半年分廠新增的小指標(biāo)獎，制定專門的小指標(biāo)分配辦法，提高電工、鉗工的工作積極性，確保20xx年全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，沒有發(fā)生一次大的設(shè)備及安全事故。

　　通過努力20xx年石灰車間無論在產(chǎn)量、質(zhì)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面都較好的完成了公司、廠部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，特別是今年五月份石灰產(chǎn)量、質(zhì)量均創(chuàng)下了石灰車間建制以來歷史最好水平。

　�。ㄈ�）積極開展節(jié)能減排，降本增效活動

　　20xx年，鋼鐵市場變的更加嚴(yán)峻，鋼材價格持續(xù)下滑，公司已處于虧損邊緣。為積極配合公司度過難關(guān)，石灰車間的全體干部員工，積極響應(yīng)公司及廠部的號召，在全車間開展“節(jié)能減排，降本增效”活動，積極出主意，想辦法，充分發(fā)揮廣大員工的積極性。主要做了以下幾個方面的工作。

　　1、高產(chǎn)增效

　　目前石灰車間每月所生產(chǎn)的石灰產(chǎn)量無法滿足公司生產(chǎn)需求，公司每月還需從山西購進(jìn)石灰約9000噸，外購石灰價格為295元/噸，而石灰車間回轉(zhuǎn)窯和豎爐元至四月份石灰成本平均180元/噸灰，平均每噸比外購灰低115元，同時所生產(chǎn)的石灰質(zhì)量（CaO含量、生燒率、活性度等）遠(yuǎn)高于外購石灰質(zhì)量，所以，石灰車間嚴(yán)格遵循“高產(chǎn)增效”的工作概念，元至十一月份共計(jì)超公司計(jì)劃產(chǎn)量噸，可為公司節(jié)約余xxx萬元。

　　2、雙爐煅燒白云石

　　從今年五月份開始，輕燒白云石由原單豎爐煅燒改為兩個豎爐煅燒，產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)130噸增加至260噸，確保了輕燒白云石完全替代菱鎂球后煉鋼生產(chǎn)的需求：

　　經(jīng)計(jì)算：輕燒白云石替代菱鎂球，全年可為公司節(jié)約1000余萬元。

　　3、回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)爐煤氣替代焦?fàn)t煤氣攻關(guān)

　　自6月2日，石灰煅燒所使用的焦?fàn)t煤氣被轉(zhuǎn)爐煤氣替代，石灰車間為此成立攻關(guān)小組，并數(shù)次召開攻關(guān)小組會議，研討回轉(zhuǎn)窯使用轉(zhuǎn)爐煤氣后如何調(diào)整參數(shù)，如何提高轉(zhuǎn)爐煤氣的用量降低噴煤粉用量。最終將參數(shù)調(diào)至最佳狀態(tài)，在保持石灰質(zhì)量、產(chǎn)量不變的前提下，達(dá)到降低石灰生產(chǎn)成本的目的，僅轉(zhuǎn)爐煤氣替代焦?fàn)t煤氣一項(xiàng)，每年可減少公司外購焦?fàn)t煤氣費(fèi)用1500余萬元。

　　4、回轉(zhuǎn)窯電除塵灰二次利用。

　　經(jīng)廠部研究并外出考察，通過和設(shè)計(jì)單位結(jié)合，采購了一套氣體輸送設(shè)備，徹底的解決了困擾車間多年的難題，現(xiàn)場管理上了一個大的臺階。每年可節(jié)約外排汽運(yùn)及排污費(fèi)用18萬元，通過將除塵灰輸送至料倉送至煉鐵使用，每月可新增產(chǎn)量約900噸，年可新創(chuàng)造價值兩百余萬元。

　　5、石灰車間在嚴(yán)抓石灰質(zhì)量、產(chǎn)量以及攻關(guān)、創(chuàng)新、技改的同時，提出既要抓住西瓜，又要撿起芝麻，決不能抓大放小。嚴(yán)格樹

　　立兩手都要抓，兩手都要硬的原則。積極響應(yīng)公司、廠部的“節(jié)能減排、降本增效”的活動，既要充分調(diào)動發(fā)揮員工的積極性和主人翁意識，從節(jié)約一度電，節(jié)約一方氣，節(jié)約一滴水做起。同時又采取“金點(diǎn)子活動”，對在節(jié)能減排活動中員工提出的合理化建議及創(chuàng)新給予一定的獎勵。截止目前，已收集采納員工的“金點(diǎn)子”十余項(xiàng)。如：電器工段：

　�、艑�加壓站加壓機(jī)進(jìn)行變頻器的改造；

　　(2)對車間照明系統(tǒng)進(jìn)行改造；

　　(3)修舊利廢，增加廢舊電器原件的利用率。機(jī)修工段：對廢舊潤滑油的二次利用；水洗工段：對篩下料的二次利用等等。綜合下來每年可為公司節(jié)約一百余萬元。

　　十四、協(xié)調(diào)完成分廠辦公樓改造和辦公用品的配備

　　工作在綜合辦的大力協(xié)調(diào)下，8月至11月近四個月時間，在技改處和施工隊(duì)的努下，完成了分廠辦公樓的改造工作，為分廠機(jī)關(guān)提供了一個辦公環(huán)境。對各科室的電腦、辦公桌、會議室等配備用品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時補(bǔ)充到位，方便員工工作。

　　十五、完成分廠廁所和澡堂的改造工作

　　為了給員工提供一個健康、溫馨的工作環(huán)境，分廠責(zé)成綜合辦對全分廠廁所澡堂進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)總調(diào)批準(zhǔn)，預(yù)算處評估后，進(jìn)行徹底整修，并跟蹤落實(shí)進(jìn)度，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　十六、加強(qiáng)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)管理，實(shí)行按比例轉(zhuǎn)正，穩(wěn)定務(wù)工人員隊(duì)伍。

　　加強(qiáng)對永輝勞務(wù)隊(duì)和鐵西勞務(wù)隊(duì)的管理，提出選簽建議，經(jīng)過人力部的考試、面試、體檢后，有20人進(jìn)入新建勞務(wù)隊(duì)，穩(wěn)定了務(wù)工人員隊(duì)伍。

　　十七、對新建工程補(bǔ)充人員

　　經(jīng)過對新建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)后，為新增崗位補(bǔ)充了人員。

　　總之，原料廠成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全廠員工的共同努下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；當(dāng)前，原料廠正在實(shí)施卸車工藝改造，相信經(jīng)過改造后，在裝卸車方面、在混勻料配比量方面一定會提高能務(wù)，石灰、球團(tuán)兩車間經(jīng)過對標(biāo)和指標(biāo)挖潛后，明年的產(chǎn)量一定會提高。

公司工作總結(jié)9

　　20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的四周，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，克制各種困難，仍舊取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝！

　　在過去的一年里，xx以極高的消化速度和消化率順當(dāng)占據(jù)xx市場。上半年，三期工程全部順當(dāng)完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達(dá)98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達(dá)x億元，回籠資金x億元。元旦xx的開盤銷售場面特別熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了20xx年的開門紅，在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

　　一、五期工程方面

　　地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成，1樓主體工程也接近收尾階段，工程全年未消失重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)展中。在招商工作中，勝利引進(jìn)了xx這樣的大型商家，xx的進(jìn)入，將成為xx地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會大大的提升了xx社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。

　　二、物業(yè)治理方面

　　物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司進(jìn)展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)治理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)效勞水平和內(nèi)部治理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部治理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)展各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶效勞程序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作根本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

　　三、工程治理方面

　　通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

　　四、問題和缺乏

　　同事們，20xx年的成績馬上成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭，對于我們xx房地產(chǎn)又馬上翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成績的同時也要正視各種問題的存在，詳細(xì)地講，主要幾個方面：

　　1、物業(yè)治理方面，物業(yè)治理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關(guān)系到我們xx在社會上的形象，影響公司的長期進(jìn)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題：

　�。�1）是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

　　去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題消失：一方面增加聘請費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等治理本錢。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，準(zhǔn)時實(shí)行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的.歸屬感和分散力，表達(dá)更多的關(guān)心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進(jìn)展。

　�。�2）是安全防范工作仍存在有漏洞。

　　由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修治理和出入掌握等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、效勞性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

　�。�3）是內(nèi)部治理和工作流程須進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，物業(yè)公司在xx參謀公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部治理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已根本建立治理框架，但也還存在較多缺乏和有待改良的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、效勞指引還不完善。治理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高。工作人員效勞意識缺乏等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)治理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情消失。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“效勞就是讓客戶滿足”，“業(yè)主至上，效勞第一”等效勞理念動身，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部治理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。

　�。�4）是創(chuàng)收力量進(jìn)一步提高。

　　去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些共性化效勞工程，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與效勞水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收力量。

　　2、公司內(nèi)部治理方面

　　（1）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化治理流程。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與標(biāo)準(zhǔn)的治理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)局部工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有利推動各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

　�。�2）是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，努力提高員工素養(yǎng)。

　　首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，供應(yīng)溝通平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氣氛，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素養(yǎng)，協(xié)作總公司的進(jìn)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)秀的人才資源保證。

　　3、工程治理方面。

　　強(qiáng)化工程治理，細(xì)化工作規(guī)劃。積極加強(qiáng)對施工單位的治理工作，對工程進(jìn)展分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時間等，實(shí)行分段掌握，責(zé)任到人的方法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的治理工作與我公司的治理同步。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，準(zhǔn)時排解工作中的困難，推動工程建立，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　同事們，在新的一年里，榮耀和幻想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，興奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的絢爛與輝煌！我信任，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，肯定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信念在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的進(jìn)展壯大做出更大的奉獻(xiàn)。

公司工作總結(jié)10

　　時光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)一年，忙忙碌碌中時光已近年末�；仡欉^去工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的職責(zé)。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改善，也是增強(qiáng)與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績。

　　在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學(xué)到了很多，對于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了必須的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中的，的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)到達(dá)了9800多個，平時也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng)造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗(yàn)作工作總結(jié)如下：

　　一、塑造店鋪良好形象

　　顧客進(jìn)入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都專員著公司的形象，客服仕客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生，要把顧客當(dāng)朋友一樣對待，而不勝作對象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時間是在用旺旺文字與顧客交流，應(yīng)對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們必須要持續(xù)良好的態(tài)度，言辭要婉，多用禮貌用語和生動的語句，搭配一些動態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗(yàn)了。

　　二、學(xué)會換位思考

　　當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時，可能是因?yàn)槭盏缴唐凡贿m宜，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的狀況時我們期望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實(shí)施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個良好平臺，我們每一天會遭遇各種各樣的`顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認(rèn)真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們就應(yīng)耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗(yàn)，以帶來更多潛在的成交機(jī)會。

　　三、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識

　　公司作為一個從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是十分快的，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些狀況，我們也能及時回復(fù)顧客。對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對此培訓(xùn)我也是比較熱衷的，新款培訓(xùn)能夠讓我們結(jié)合實(shí)物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進(jìn)而更好的為顧客解決問題。

　　四、有效的完成本職工作

　　旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復(fù)速度，只有及時回復(fù)才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯(lián)系，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客；其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間；打電話時的必須要態(tài)度友善，語調(diào)溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結(jié)束時應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。

　　對于顧客的一些問題我們要持一個專業(yè)的態(tài)度去對待，在持續(xù)專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng)，久而久之公司的信譽(yù)評價等都會有所提升，這也是體現(xiàn)我們售后價值的所在。

　　在過去的一年中我收獲了很多，但是我明白自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓(xùn)演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產(chǎn)品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機(jī)會就的多。公司的培訓(xùn)也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改善，平時工作閑暇之余，我會多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規(guī)則，做到心中有數(shù)。

　　公司也組織過各種各樣的培訓(xùn)，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)時間不長，但也收獲了很多，對他們的工作也有了致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關(guān)鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產(chǎn)品，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當(dāng)接觸了不用的崗位后我才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)還有很多需要去學(xué)習(xí)和改善的，在以后的工作中我也期盼有更多的培訓(xùn)機(jī)會，拓展自己的綜合實(shí)力。

公司工作總結(jié)11

　　這一年來，各級領(lǐng)導(dǎo)給予我關(guān)心和指導(dǎo)，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、健康的人生觀、正確的價值觀，力求做到與時俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、開拓奮進(jìn)，為司法行政工作作出自己應(yīng)有的職責(zé)。具體來說，主要做到了以下幾個方面：

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。

　　近年來，我按照上級的安排部署，積極參加了黨員先進(jìn)性教育、社會主義榮辱觀教育、社會主義法治理念教育等學(xué)習(xí)教育活動。在學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真閱讀理論著作，細(xì)心做好學(xué)習(xí)筆記，深入體會上級精神要求。一年多來，共記學(xué)習(xí)筆記2萬余字，撰寫學(xué)習(xí)心得和體會，同時還參加了全市政法系統(tǒng)舉行的社會主義法治理念知識競賽并獲得了三等獎。通過理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身的政治素質(zhì)，增強(qiáng)了大局觀念和政治責(zé)任感、政治敏銳感，堅(jiān)定了正確的政治方向和政治立場，樹立了公平正義、服務(wù)大局、執(zhí)法為民的社會主義法治理念。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。

　　xx年10月，我調(diào)到司法鑒定管理科工作。管理面向社會服務(wù)的司法鑒定工作是司法局一項(xiàng)新的管理職能，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我來到司法鑒定管理科后，為了盡快適應(yīng)工作，翻閱了大量的資料書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)司法鑒定工作的文件規(guī)章，深入了解了國家關(guān)于司法鑒定的政策精神，并積極學(xué)習(xí)司法鑒定的有關(guān)專業(yè)知識，堅(jiān)持以復(fù)合型人才來要求自己，使自己從一個司法鑒定的“門外漢”變成了“行里通”。

　　3、加強(qiáng)職能履行，全力開拓工作。

　　為了開展好面向社會服務(wù)的司法鑒定工作，我積極協(xié)助科室負(fù)責(zé)人跑部門、擬文件、搞宣傳、下基層，以盡快打開司法鑒定工作的局面。為了爭取市委政法委、市紀(jì)委、市人xx工委等有關(guān)部門對司法鑒定工作的支持，我與科室負(fù)責(zé)人一起不厭其煩地到這些領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行匯報，向他們解釋、宣傳國家的有關(guān)政策規(guī)定，爭取到了他們對司法鑒定工作的重視與支持。

　　為了建立我市門類齊全的司法鑒定業(yè)務(wù)體系，我積極打聽、網(wǎng)羅專業(yè)人才，動員他們申報國家司法鑒定人，同時與省司法鑒定委員會辦公室保持密切聯(lián)系，爭取他們對xx市司法鑒定工作的支持，盡一切可能擴(kuò)大我市的司法鑒定業(yè)務(wù)范圍。此外，我還與科室負(fù)責(zé)人一起積極組織有關(guān)單位申報國家司法鑒定機(jī)構(gòu)，增加我市司法鑒定機(jī)構(gòu)的數(shù)量，以擴(kuò)大司法鑒定的社會影響力。經(jīng)過不懈努力，目前我市的司法鑒定鑒定機(jī)構(gòu)已由原來的一家發(fā)展為四家，xx市兩家、xx市兩家，其中一家為綜合性鑒定機(jī)構(gòu)、3家為法醫(yī)類鑒定機(jī)構(gòu);司法鑒定的業(yè)務(wù)范圍也由3個門類擴(kuò)大到了6個門類;司法鑒定人也由6人增加到了到了26人。

　　4、加強(qiáng)行業(yè)管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)秩序。

　　司法鑒定人剛剛走進(jìn)司法行政隊(duì)伍不久，人員廣、素質(zhì)參差不齊，許多人是從非政法單位進(jìn)來，沒有接受過系統(tǒng)全面的政法隊(duì)伍教育整頓，政治和法律素質(zhì)相對而言都比較差，因而在他們中間不可避免的會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。為此，我針對司法鑒定人的這種現(xiàn)狀，建議加強(qiáng)了對司法鑒定人的管理力度。

　　一是建立了《司法鑒定人執(zhí)業(yè)紀(jì)律“十不準(zhǔn)”》、《司法鑒定人辦鑒責(zé)任制》、《司法鑒定人違法違紀(jì)和錯鑒責(zé)任追究制》等規(guī)章制度，強(qiáng)化了司法鑒定人的辦鑒責(zé)任意識;

　　二是舉辦了鑒定結(jié)論征詢意見會，征求了公安機(jī)關(guān)、人民法院、律師事務(wù)所、法律服務(wù)所對司法鑒定結(jié)論的.意見和建議;

　　三是開展了司法鑒定人的黨性政治教育、紀(jì)律作風(fēng)教育，提高了他們的政治、業(yè)務(wù)、思想、道德素質(zhì)和行風(fēng)、法紀(jì)觀念;

　　四是對有違紀(jì)違規(guī)行為的司法鑒定人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，解聘了一名司法鑒定人。

　　通過加強(qiáng)管理，約束了司法鑒定人的執(zhí)業(yè)行為，規(guī)范了司法鑒定活動秩序。

　　5、加強(qiáng)廉潔自律，提高防腐能力。

　　雖然司法行政部門是個窮部門，但我仍然按照上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)了自身的廉政教育。我在業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀了上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件和規(guī)章，對照自身開展了批評與自我批評，做到了警鐘長鳴，同時以馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀為標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的言行，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅(jiān)持做到淡薄名利、甘于清貧、克己奉公、廉潔從政，堅(jiān)決同各種xx現(xiàn)象作斗爭，做一名合格的共產(chǎn)黨員和司法行政干部。

　　6、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧科室。

　　團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出成績。我在工作中十分注重科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終堅(jiān)持熱情待人、熱心助人的原則，積極做到與同志們和諧相處，盡自己的努力幫助他人，對同志們的疑難，有求必應(yīng)、有問必答。通過加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)建了和諧科室，促進(jìn)了工作。

公司工作總結(jié)12

　　20xx年即將翻過去，回顧著一年來的感悟，對于我來說是艱辛的一年，也是收獲的一年。有壓力困難，有低谷煎熬，這一年的工作糾結(jié)輾轉(zhuǎn)而又碩果累累，這一年的生活也是精彩紛呈而又收獲匪淺�？偨Y(jié)反思自己的20xx年，更多的是成長、收獲、幸福、感恩、淡定。

　　一年來，xxxx保險公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。今年各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。下面結(jié)合我的具體分管工作，談?wù)勥@一年來的成績與不足。

　　一、工作思想

　　積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的xx保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xxxx保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。

　　二、業(yè)務(wù)管理

　　1、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的.全年銷售任務(wù)，制定各個周、月、季度、年銷售計(jì)劃。制定計(jì)劃時本著實(shí)事求是、根據(jù)各個險種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著事事落實(shí)，事事督導(dǎo)的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)計(jì)劃的順利完成。

　　三、工作中的不足

　　由于業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不及時，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

　　總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績。新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！

公司工作總結(jié)13

　　20xx年即將過去，一年的工作即將結(jié)束，而新的一年，又要開始。作為一名柜臺員工，在20xx年里迎來了公司本年度最重要的一項(xiàng)工作――恒生2.0系統(tǒng)上線。當(dāng)然，這一年中也還有些其他的工作收獲，現(xiàn)就將這一年的工作情況做如下總結(jié)

　　20xx年上半年，響應(yīng)總公司“全能柜員”的號召，要求柜臺人員做到對開立資金賬戶、股東賬戶、銷戶、撤指轉(zhuǎn)托管、三方存管、資金取款等所有業(yè)務(wù)的熟悉和掌握，實(shí)現(xiàn)一名柜員可以辦理所有柜臺業(yè)務(wù)的能力。在這期間，我與郝靜波對之前單獨(dú)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)做了充分的交流與溝通，將彼此的業(yè)務(wù)做了補(bǔ)充，重點(diǎn)是讓我對開立資金開戶、撤指轉(zhuǎn)托管、傭金修改等方面的業(yè)務(wù)做到熟悉和掌握。

　　20xx年四月，總部提出了柜臺系統(tǒng)升級的計(jì)劃，將原恒生1.0系統(tǒng)升級到現(xiàn)今普遍使用的恒生2.0系統(tǒng)，并將該項(xiàng)目列為今年公司發(fā)展的重中之重。升級分兩個階段進(jìn)行，第一階段實(shí)現(xiàn)資金賬戶與股東賬戶一站式開立，棄用原股東賬戶開戶使用的新意系統(tǒng)；第二階段六月份后進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)所有賬戶的開戶、銷戶、撤指轉(zhuǎn)托管、創(chuàng)業(yè)板開通等業(yè)務(wù)，做成集所有業(yè)務(wù)于一體的系統(tǒng)。

　　系統(tǒng)升級的第一階段還是比較好實(shí)現(xiàn)的，第二階段因?yàn)樾枰�整合所有的�?shù)據(jù)與功能，總部特意于6月下旬在北京舉辦了一次培訓(xùn)會，讓大家了解這次升級的重要性，以及對業(yè)務(wù)方面的知識、系統(tǒng)的使用做了更詳細(xì)的講解。七月底到八月底進(jìn)入了最為忙碌的一個月，2.0系統(tǒng)正式進(jìn)入測試階段，每天都在不斷的測試系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，完善系統(tǒng)的升級。在這個過程中，慢慢的對新系統(tǒng)有了更為深刻的'了解，對系統(tǒng)的功能更加的熟悉。8月底，新系統(tǒng)正式上線，一切都表現(xiàn)的那么穩(wěn)定，讓之前的辛苦沒有費(fèi)。2.0系統(tǒng)較之前的系統(tǒng)更加的快捷，將所有業(yè)務(wù)集于一身，讓柜臺的工作效率有了明顯的提升。

　　通過新系統(tǒng)的上線，柜臺徹底實(shí)現(xiàn)了“全能柜員”的要求，現(xiàn)在的柜臺，可以同時進(jìn)行相同的業(yè)務(wù)，只需要雙方相互復(fù)合通過就可以完成。除了以上工作之外，我還負(fù)責(zé)公司股票機(jī)發(fā)放及錄入的工作，電子檔案的掃描，客戶轉(zhuǎn)戶挽留，客戶電話的咨詢等工作。

　　在下一年的工作中，我的計(jì)劃如下：首先將現(xiàn)有的工作變的更細(xì)節(jié)化。細(xì)節(jié)決定一切，有時候因?yàn)橐稽c(diǎn)粗心大意，會將問題變的復(fù)雜，要杜絕這樣的事情發(fā)生，應(yīng)該多想一點(diǎn)，做細(xì)一些，讓事情變的更完善；其次，要讓柜臺工作更加規(guī)范化，柜臺的事項(xiàng)比較具體和繁雜，需要把各方面的事情分輕主次，需要多與各部門溝通、合作。第三，要實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的程序化，將柜臺重要的工作內(nèi)容形成文字性的規(guī)范化流程，在日后的工作中按流程辦理，使工作更加程序化。

公司工作總結(jié)14

　　我們的目標(biāo)創(chuàng)造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，因此，加強(qiáng)校園綠化建設(shè)，對推動學(xué)校其它工作開展有極其重要的好處。鄭州一中實(shí)驗(yàn)分校在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，歷來把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)義務(wù)植樹及綠化美化工作，經(jīng)過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。

　　一、加大宣傳，提高認(rèn)識。

　　校園綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校政體處領(lǐng)導(dǎo)用心利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化工作的.重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹活動，增強(qiáng)了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。

　　組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，張時今校長為組長，副組長由吳建財副書記擔(dān)任，成員有總務(wù)處主任張志猛、政體處主任張秀芬以及辛里平、楊建國、楊海燕、各班班主任組成。張時今校長是學(xué)校綠化工作第一職責(zé)人，吳建財副書記主抓學(xué)校綠化工作，張志猛主任具體負(fù)責(zé)學(xué)校綠化規(guī)劃的實(shí)施工作，張秀芬主任具體負(fù)責(zé)宣傳、教育工作。綠化領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“綠化美化、景點(diǎn)設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌思考”的思想，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究布置工作，制定綠化計(jì)劃。在隊(duì)伍建設(shè)方面，總務(wù)處作為職能部門，專門聘請了花工楊海燕同志負(fù)責(zé)綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件。在校園綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實(shí)干，增強(qiáng)了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護(hù)花草樹木、園林設(shè)施、愛護(hù)環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。

　　三、加強(qiáng)管理，保護(hù)成果。

　　1，按照班級清潔區(qū)的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學(xué)生按時澆水，除草，并做好看管工作。

　　2，總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

　　4，設(shè)立標(biāo)志牌，專人給樹木掛牌管理。

　　5，鼓勵教職工捐花種樹。

　　6，建立賠償制度。

　　四、加大投入，構(gòu)成亮點(diǎn)。

　　在校園綠化方面，學(xué)校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，今年又在主教學(xué)樓天井院中栽桂花樹四棵，校園中種香樟樹四棵，紅楓100株，植草坪300平方，養(yǎng)草花300盆。

　　校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標(biāo)志。經(jīng)過我們的努力，如今的鄭州一中實(shí)驗(yàn)分校校園，充滿了欣欣向榮，花團(tuán)錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書聲。書香苑里，爬墻植物長得好，滿眼碧色人愛瞧；古樹名木受保護(hù)，駐足留影好去處。總務(wù)處景點(diǎn)房，青藤染綠花隔墻。雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收獲，但離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

公司工作總結(jié)15

　　忙碌而又充實(shí)的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供熱正常運(yùn)行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，通過自己的積極努力，我作為技術(shù)部僅有的一名員工順利地完成了技術(shù)部的工作，也經(jīng)歷了一個不平凡的考驗(yàn)與磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計(jì)施工、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

　　一、一年來的工作

　�。ㄒ唬㏎xL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

　　近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺29MW鍋爐無法滿足供暖需要，在20xx年新建QxL90-1.6/150/90-AⅡ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計(jì)劃，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90MW,由于遼西地區(qū)沒有安裝90MW鍋爐的先例，為更好的完成90MW鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院、鍋爐廠及輔機(jī)廠，并就鍋爐本體、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個單位進(jìn)行了探討研究。

　　20xx-20xx供暖期結(jié)束后，根據(jù)90MW鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90MW鍋爐的安裝準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司第二十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項(xiàng)目部人員對臨時出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對口，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時只能第一時間向設(shè)計(jì)院、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員咨詢，整合各部門的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到具體批示后實(shí)施。

　　在土建部分施工主體框架完成同時鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市第二建筑工程有限公司、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xxx施工隊(duì)、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等陸續(xù)進(jìn)入施工現(xiàn)場。此時的時間已經(jīng)是8月中旬，最直接的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多。公司現(xiàn)場管理人員少，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較復(fù)雜，繁瑣，需要隨時處理施工中臨時出現(xiàn)的各種問題，我與所有現(xiàn)場施工人員一樣頂著酷暑，沒有休息日，堅(jiān)守工作每天工作十多個小時，處理著施工中遇到的問題，以保證施工的正常進(jìn)行。除了處理施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)需要現(xiàn)場解決的問題外，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不可少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場實(shí)際情況不符、不合理時，現(xiàn)場施工無法進(jìn)行，由于各工種施工交叉嚴(yán)重，一個施工隊(duì)伍停工，可能意味著幾個或者所有的施工隊(duì)伍全部停工。例如:

　�。�1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的`施工前，根據(jù)場地及以后運(yùn)行需要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行，施工圖需要重新設(shè)計(jì)，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊(duì)伍、集團(tuán)相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場及運(yùn)行需要制定了初步變更方案，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運(yùn)行情況良好。

　�。�2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時考慮的參數(shù)不一致，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250KW變?yōu)?55KW,整個系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計(jì)，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無法滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度。

　　在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度，現(xiàn)在90MW鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好，等待運(yùn)行。

　�。ǘ�）換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工及新建小區(qū)的核查

　　1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

　　對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區(qū)、xxxx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時間、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工

　　為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風(fēng)機(jī)盤管，高低區(qū)分類，并設(shè)計(jì)管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

　　確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在其他同事協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。

　　當(dāng)正常施工開始后，主要有以下工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、打印。

　�。�2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進(jìn)行解釋說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。

　�。�3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場對進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。

　�。�4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，及時解決施工中所遇到的技術(shù)問題，保證工程順利進(jìn)行。

　　監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累的，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通交流能力和全面的思考方向。

　　20xx年xxxx醫(yī)院、xxxx小區(qū)、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計(jì)供暖面積53564.87平方米，建設(shè)換熱站2座，改造管網(wǎng)約20xx米。

　　3、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行

　　隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來，而我此時除了需要繼續(xù)在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務(wù)是：

　　一、觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù)，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常，

　　二、重設(shè)換熱站運(yùn)行參數(shù)，因?yàn)槲夜�司所�?4座換熱站全部為無人值守?fù)Q熱站，所有的運(yùn)行參數(shù)在正式運(yùn)行前需要重新設(shè)定，以保證正式供暖后所有換熱站正常運(yùn)行。

　　二、收獲與不足

　　我在20xx年的收獲是在緊張、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識，主要包括對鍋爐及輔機(jī)的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹，學(xué)到了現(xiàn)場管理方式方法，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計(jì)上更加熟練。

　　一年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了很多不足：

　�。�1）施工前對鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的了解不夠全面、掌握的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。

　�。�2）在現(xiàn)場管理上經(jīng)驗(yàn)不夠，個別事件處理不夠及時。

　�。�3）對暖通專業(yè)以外的知識涉及的太少，造成工作銜接不順。

　　三、今后的努力方向

　　回顧自己一年來的工作，雖然工作任務(wù)比較多，但是許多工作還有不足之處，在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，及時掌握專業(yè)知識，讓自己的工作提高效率。腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心、讓用戶滿意。

　　光陰似箭，去年的總結(jié)會如同昨天。

　　20xx年在xx辦及縣供熱辦的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我公司全體干部職工以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，努力完成平山供熱事業(yè)各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)匯報如下：

　　一、改善縣城供熱環(huán)境，積極跑辦西電供熱工程：

　　xx利用xx電廠熱源向縣城集中供熱工程是推動節(jié)能減排、改善大氣環(huán)境的一大舉措，也是我縣集中供熱事業(yè)發(fā)展歷史上一大突破。取消燃煤鍋爐運(yùn)行，減少縣城大氣污染。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，積極謀劃

　　2、xx供熱工程基本情況

　　3、工程進(jìn)展情況

　　二、橋東集中供熱運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作：

　　供熱前對橋東供熱生產(chǎn)上崗人員進(jìn)行了集體培訓(xùn)（如司爐工、電工、焊工、管工、維修工、水處理工等），由縣農(nóng)廣校統(tǒng)一組織并聘請省、市鍋爐、水處理、電焊技術(shù)等專業(yè)教員、專家上課指導(dǎo)一周，理論和實(shí)踐崗位操作相結(jié)合，提高操作技能。達(dá)到預(yù)期目的。

　　三、集中供熱運(yùn)行情況：

　　1、縣委書記對集中供熱工作高度重視，11月16日晚，書記帶領(lǐng)縣委辦公室有關(guān)人員到用熱戶家中實(shí)地查看了供暖情況，并對集中供熱工作做了批示：要求每天匯報橋東供熱站早、中、晚三次出回水溫度；x換熱站和x換熱站出回水溫度；連續(xù)一周內(nèi)監(jiān)控學(xué)生宿舍和醫(yī)院病房白天和晚上室溫。

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