五型班組工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家收集的五型班組工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
五型班組工作總結(jié)1
西三增站共有5人，其中站內(nèi)檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè)，全站人員團(tuán)結(jié)一心，在地處山溝，是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛(ài)崗位工作，不計(jì)個(gè)人得失，不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。
西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內(nèi)容就為：安全型主要為油氣泄漏預(yù)案，安全檢查，更換壓力表，節(jié)前注意事項(xiàng)，節(jié)約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節(jié)約用電。
和諧型內(nèi)容主要有次有座談會(huì)，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動(dòng)項(xiàng)目：有離心泵故障排除，收球標(biāo)準(zhǔn)操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險(xiǎn)辨識(shí)，清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛(wèi)生。
“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下，通過(guò)征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設(shè)，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊(duì)伍凝聚力不斷提高。針對(duì)“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個(gè)主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實(shí)班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上，油水井管理堅(jiān)持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實(shí)施精細(xì)化管理；安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的`理念，實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人分級(jí)、分擋管理法；成本管理采取“量化法和承包法”；員工隊(duì)伍管理采取“人文管理”方法；清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項(xiàng)工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區(qū)二類站庫(kù)。班站的建設(shè)好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng)建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實(shí)際狀況，側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對(duì)冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況，車組長(zhǎng)帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施，并對(duì)全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，特別對(duì)應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí)，以本站鍋爐流程實(shí)際，進(jìn)行了水循環(huán)系統(tǒng)的實(shí)際講解，全站的員工對(duì)其原理和使用時(shí)的注意事項(xiàng)有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，講解，做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔(dān)了全站文化宣傳，在廠部榮獲演講二等獎(jiǎng)，作業(yè)區(qū)各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強(qiáng)了集體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
五型班組工作總結(jié)2
自學(xué)校工會(huì)開展創(chuàng)建“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)已有半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，公路與管理系各班組（公路與管理系共有三個(gè)獨(dú)立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組）根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、知識(shí)型班組
各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動(dòng)。
1、在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。
2、在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí)，針對(duì)某一專題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。
3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。通過(guò)課前督促、課上聽(tīng)課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。
此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退；系里還組織了“我家好書借人讀”等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識(shí)拓展迅速。
二、安全型班組
1、各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視，從控制能力上過(guò)關(guān)。
2、對(duì)一些常見(jiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，如用電問(wèn)題、學(xué)生公寓問(wèn)題、防火防盜問(wèn)題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。
3、由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時(shí)間，對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。
三、創(chuàng)新型班組
創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。
1、各班組每周二定期開展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說(shuō)課比賽、公開課，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。
2、各班組聘請(qǐng)專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的'上的校本教材。
3、各班組對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題和班組內(nèi)共同交流的科研問(wèn)題，在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級(jí)期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇。
4、由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大；公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題，如語(yǔ)言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。
四、節(jié)約型班組
1、各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。
2、進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對(duì)所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。
3、各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過(guò)“愛(ài)我校園”等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。
五、和諧型班組
1、各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。
2、各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的教職工。
3、各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工集體向心力。
六、存在的問(wèn)題和打算
1、部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒(méi)時(shí)間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。
2、各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。
今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點(diǎn)的成績(jī)，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。公路與管理系各班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高教職工各項(xiàng)工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，節(jié)能降耗，重視安全，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同承擔(dān)教育學(xué)生做人，教會(huì)學(xué)生做事的重任。
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