有關加薪申請書3篇
在現在社會，申請書在生活中的使用越來越廣泛，申請書不同于其他書信，是一種專用書信。那么大家知道正規(guī)的申請書怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的加薪申請書3篇，希望能夠幫助到大家。
加薪申請書 篇1
敬的公司領導：
我是XX年X月進入公司的，首先感謝公司領導對我的關心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。
我自入職以來，在公司良好發(fā)展氛圍和優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，由一名剛入行的新手逐漸成長為一名合格的財務會計，從簡單的事務性工作的處理到逐漸接手和適應復雜工作的應對，順利為公司管理團隊所接受并成為其中一員，并且在職業(yè)生涯規(guī)劃和成長的過程中體現我自身的價值。
另一方面，盡心盡職，協(xié)助處長做好分管工作，當好助手，協(xié)助處長主要做了以下工作：一是做好年終收入預算調整和收入組織工作，圓滿完成上半年的財政收入任務。
然而我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是在經濟還是消費水平在全國都是名列前茅。在這種形勢下，現有的工資水平顯得有些單薄，已經成為限制我自身發(fā)展的最主要因素之一。
為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領導提出加薪申請。申請工資及福利向上提升XX%。
當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好！
申請人：XX
時間：20xx年7月2日
加薪申請書 篇2
尊敬的董事長：
我部門現有編制員工四人，實際員工2人，員工流動性加大，通過對離職員工的面談了解大多數離職員工普遍反映有以下幾點：
1、社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前轉正后2500元的工資顯得有為單薄。
2、客服部任務量大，每月催收歷史欠費、接聽電話、處理業(yè)主日常出現問題及處理跟蹤業(yè)主投訴，在此過程中會直接面對業(yè)主不滿情緒，在許多情況下一些激動的業(yè)主會打電話來指責我們客服甚至還會到管理處發(fā)脾氣摔東西，這不僅給給我們客服助理工作上帶來壓力，在精神上也帶來許多壓力和委屈。
3、較同類物業(yè)客服助理平均工資偏低，附近幾家物業(yè)公司物業(yè)客服助理平均薪資為3500—4500不等。
為了進一步調動在職員工的積極性，把我部門的工作做得更好，同時彰現本公司“以人為本”的理念，特要求給客服部員工按a、b、c、d四個等級劃分工資，a等4500元，b等4000元，c等3500元，d等3000元。以調動員工積極性，積極處理物業(yè)業(yè)主和租戶反映情況，給公司帶來更大效益。特此申請，請予批準！
申請人：
20xx年x月x日
加薪申請書 篇3
領導：
您好!
非常感謝您能在百忙之中抽出您寶貴的時間來閱讀我寫的這份材料!
很榮幸有機會能融入旭暉衛(wèi)浴有限公司這個溫暖的大集體大家庭，能成為旭暉的一員，本人深感珍貴;能在一個領首國際衛(wèi)浴前沿的公司效力，本人深感珍惜!
團結強大的領導班組，刻苦能干的生產同志，明察秋毫的.品管干事，業(yè)績優(yōu)秀的銷售骨干……組成旭暉浴室趟門制造廠的良好流暢的生產銷售線。在工作中，領導者杰出的思維構架，保證了旭暉產品的良好快速生產運行;生產人員認真刻苦的良好工作作風，保障了旭暉衛(wèi)浴產品的優(yōu)秀杰出品質;業(yè)績突出的銷售精英，筑就了Sunrise這個獨特的國際衛(wèi)浴品牌。當然，生產能得以快速良好的進行，品質能得以悠遠長久的保證，銷售能得以蒸蒸日上的發(fā)展，其間也凝聚了我們倉庫部倉管人員的默默無聞的背后無私奉獻。
倉庫工作繁雜辛苦，但是不論多么繁雜，多么困難的事務，我們倉管人員始終保持一種積極向上勇往直前的精神狀態(tài)，不辭辛勞、不畏懼艱難、不拈輕怕重。無論工作多么緊張繁復，我們始終保持精神飽滿、情緒愉快。在作好自身收、發(fā)、存、放、盤點等工作的同時，與其他部門人員工作交流中，我們積極參與、主動配合。雖然其間工作也有出現漏洞或是不足，受到其他部門人員的相關投訴，但是我們能在較短的時間內查找自身不足因素，理性分析出現該種問題的直接原因，主觀積極的吸取經驗教訓，竭力要求自己在以后在工作中做到無缺無漏、悉心仔細，保障倉庫工作能在生產環(huán)節(jié)中順利做好收、發(fā)、存、放等相關具體工作。
塑造旭暉的良好企業(yè)形象，為旭暉的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的后備環(huán)境，對倉儲事業(yè)的發(fā)展作出重大的貢獻，是倉管人員的基本工作和根本要求。
在倉庫實際工作中，就我們鋁材倉而言，平均一周一次的委外加工收發(fā)工作，在發(fā)料之前，我們得先提前一天備好需委外加工的相關物料，并統(tǒng)計型號、規(guī)格、點好數量，并備好相關委外單據，做好光身委外帳、委外加工發(fā)出帳;當委外加工料返廠時，我們得拆開包裝紙，分型號、規(guī)格、并一支一支的點好數量，然后核對送貨單，待品檢檢驗合格后，將良品一支一支的入庫、上架，并點好不良及報廢，統(tǒng)計相關數據，做好委外收回帳，自身入庫帳以及電腦系統(tǒng)委外加工制令帳，然后將統(tǒng)計好的相關單據上交財務;平均三周一次的光身進料，我們得自己把重量逾5噸的光身鋁材從車上下貨，并在主管的指導帶領下，用磅秤一包一包的過重，然后協(xié)助生產部相關開料人員進行長料開短工作，并做好委外備料工作，做好光身長料開短手工帳、電腦系統(tǒng)光身帳、委外加工帳;另外，每天都存在的生產部領料工作，我們得專人專事的配合查找其需要的相關物料，盡力爭取做到“半分鐘原則”(即生產人員需要一支或多支鋁材時，我們必須在半分鐘之內找出該種鋁材所在的具體位置，然后核對好型號、規(guī)格、數量，并發(fā)給生產部相關領料人員。白天，積極配合生產部人員領料工作、保證生產能快速順利的進行;晚上無人領料時，作好當天的發(fā)料帳，物料需求電腦帳，保障自身“帳料合一”。
其實，用辨證邏輯思維分析：銷售業(yè)績突飛猛進，必然導致生產工作加速進行。生產工作繁忙運行，必然導致倉庫工作緊張繁瑣。
在薪資分配上，生產工資按照計件核算，倉庫工資按照計時計算。從經濟學角度分析：計時工資無非是基于投入、從而體現監(jiān)督;計件工資無非是基于產出，從而體現激勵。生產人員工資基于產出、體現激勵，必然導致生產人員努力刻苦進行生產，有時甚至加班加點的進行。我們假定一個晚上一名生產人員的預定產出是10套產品，他的預計加班時間是從晚上6點到凌晨0點。如果生產一套產品能給他帶來的報酬是8元，那么當他生產完這10套產品時，他將得到的將是80元，這是基于激勵帶給他們的報酬。但是相對于我們倉庫而言，生產部人員加班進行生產，必然導致我們倉庫加班跟進發(fā)料。從晚上6點到凌晨0點一共為6個小時，這六個小時中，一個生產人員能得到的報酬將是80元，但是我們倉庫人員由于是計時工資，平均工資實際每人每個月為600元，那么每人每小時的加班工資將是2。5元(根據我廠實際加班比例為1：1)，那么6個小時我們得到的將是15元。我們加班工作的投入時間和生產人員的投入時間是完全相同的，但是我們得到的實際報酬僅僅只是他們的19%。從經濟學的宏觀角度來分析，當基于激勵的投入時間和基于監(jiān)督的投入時間完全相同、計件所帶來的報酬大于或是遠遠超過計時所帶來的報酬時，必然導致計時員工心理存在一種物質追求上的極端差異，這種情況往往導致計時員工流向計件工作，甚至導致計時員工從該企業(yè)流失至基于監(jiān)督的計時工資高于該企業(yè)的企業(yè)。從經濟學的另一種層面看，這必然導致該企業(yè)人才流失，既而導致該企業(yè)的人才替換成本加大。從辨證唯物思想上來分析：人才流失必然導致該種人才以前所從事的相關工作緩速甚至停滯，在物質產出上就會給基于激勵的計件員工帶來工作上的極大不便，盡管兩者工作竭力配合，但是由于種種原因和種種客觀因素制約，兩者始終配合不上或是存在時間和效率上的極大差距，從而影響基于激勵的工作緩速甚至極大程度上影響整個生產和銷售。
這就是計件工資與計時工資在基于程度上的不同從而在物質報酬上存在極大差異所帶來的負面影響。
我通過觀察政府頒發(fā)的工資指導價格，另外通過調查同類企業(yè)的相關薪資待遇，我想：在工資報酬分配上，計時報酬與計件報酬不應該是存在這么大的差距的，尤其是在晚上加班時，加班制度應更加合理合情。
我在此謹代表我們倉庫部所有倉管員，特申請對我們倉庫部的薪資待遇進行改進，希上級領導考察實際、對倉庫部工作提起重視!
XXX科長
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