建筑公司講話稿

　　在現(xiàn)實社會中，我們可以使用講話稿的機(jī)會越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編精心整理的建筑公司講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

建筑公司講話稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好!

　　新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。

　　過去的20xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)�力以赴地投入到xx地塊工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求、設(shè)計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案;工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質(zhì)量;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年計，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵下取得的，是各部門力支持的結(jié)果，也是項目部及各班組精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的`結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：

　　“百年計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

　　1、施工進(jìn)度管理根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

　　2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。

　　3、施工安全管理為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項目部將采取以下管理措施：

　　1)建立完善的安全保證體系

　　2)完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。

　　3)加安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

　　4、施工文明管理

　　文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。

　　我項目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程!

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝家。

建筑公司講話稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。

　　“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

　　1、施工進(jìn)度管理根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質(zhì)量的`前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

　　2、施工質(zhì)量管理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)木工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。

　　1）建立完善的安全保證體系

　　2）完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。

　　3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

　　4、施工文明管理

　　文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神而貌的根本途徑。針對木工程的現(xiàn)場條件，我項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并己全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制。

　　我項目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到木工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將木項目打造成精品工程、示范工程！

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家。

建筑公司講話稿3

　　20xx年，我們XX集團(tuán)在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門的關(guān)心、支持下，取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元，施工總產(chǎn)值67.97億元，施工面積904.75萬平方米，竣工面積494。萬平方米，施工人數(shù)39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進(jìn)一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，重慶黔江金港城開發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項目、XX玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，10萬平方米以上工程有12個。

　　20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強(qiáng)拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標(biāo)，全面開創(chuàng)XX集團(tuán)發(fā)展的新局面。

　　一、加快市場開拓步伐，擴(kuò)大規(guī)模工程份額

　　一是抓好現(xiàn)有市場的管理，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超10億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（XX、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現(xiàn)成的人脈關(guān)系開拓新興市場，在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上實施規(guī)模擴(kuò)張，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴(kuò)大總承包項目份額。同時在新開拓的成都、西安、內(nèi)蒙、南昌等市場抓好項目的落實，努力承接重點項目、規(guī)模項目、高層次項目。

　　二、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不斷加快資金積累

　　XX集團(tuán)目前的經(jīng)營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上組建自己的施工隊伍，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營模式，積極向四個方面轉(zhuǎn)變：一是實行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團(tuán)公司或分公司與項目公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大BT項目的開發(fā)投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產(chǎn)開發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。

　　三、建立項目管理體系，增強(qiáng)源頭管理能力

　　一是以項目部為主體，加強(qiáng)對項目部的隊伍建設(shè)，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質(zhì)好、有實力、有管理能力的項目公司給予重點支持、加快發(fā)展。同時努力提高項目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機(jī)制，進(jìn)一步篩選項目公司，對不符合條件的項目部堅決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時做好合同的洽談和調(diào)研認(rèn)證工作，規(guī)避合同風(fēng)險。三是加強(qiáng)資金管理，力爭做到擔(dān)保公證一步到位，擔(dān)保措施切實可行。對要求貸款的項目公司，認(rèn)真考察，仔細(xì)把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強(qiáng)化項目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

　　四、奮力沖刺“魯班獎”項，力促企業(yè)再上臺階

　　“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質(zhì)就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎”工程，在創(chuàng)“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質(zhì)量做到“三高”（高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標(biāo)和高的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）與“三嚴(yán)”（嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗）。同時，組建1個強(qiáng)有力的項目班子專門負(fù)責(zé)此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動中心工程作為爭創(chuàng)“魯班獎”的目標(biāo)工程，組織精兵強(qiáng)將，對工程資料和工程細(xì)部進(jìn)行反復(fù)整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫XX至今沒有“魯班獎”的歷史。

　　我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關(guān)心支持，有集團(tuán)公司全體員工的頑強(qiáng)拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創(chuàng)新，***集團(tuán)的發(fā)展必將躍上新臺階！

建筑公司講話稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

　　大家晚上好！

　　今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團(tuán)20xx年度優(yōu)秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！

　　精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx集團(tuán)發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司各項工作也而臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了集團(tuán)公司在年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個人。實踐再次證明，我們的'隊伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝！

　　一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司各項工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”�！罢\實、務(wù)實、落實;雄心、匠心、恒心” 這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

　　回顧我們的發(fā)展歷程，20xx年我們從老公司一步步走來，一步一個腳卬，穩(wěn)健發(fā)展，特別是集團(tuán)公司運營總監(jiān)到安徽公司視察指導(dǎo)工作之后，迅速成立了xx建設(shè)工程有限公司，搭建了高端、穩(wěn)健、規(guī)范的平臺，為我們今后的大發(fā)展指明了方向，鋪平了道路。

　　20xx年的藍(lán)圖我們己在描繪，我們將扎根xx地區(qū)，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成xx市xxx地標(biāo)性建筑、xx路合作開發(fā)項目、xxx商住項目、xx地區(qū)醫(yī)院、中學(xué)項目、xx地區(qū)市政建設(shè)項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍(lán)圖建設(shè)成社會公認(rèn)的、我們引以為豪的精品工程！

　　因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有承諾，我們義無反顧，永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續(xù)保持艱苦奮斗、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面，為集團(tuán)公司各項事業(yè)又快又好發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!我們要向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫行業(yè)的宏偉篇章！

　　值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關(guān)注和關(guān)心xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術(shù)人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意！

　　最后，預(yù)祝年會圓滿成功!謝謝大家。

建筑公司講話稿5

全體在座的各位：

　　你們好！

　　剛才大家暢所欲言，我也上了一堂很好的課，大家對今后公司發(fā)展的愿望、建議、思路，都講得很好，我感到很高興！

　　作為今年的首次會議，下面，我談?wù)勎业囊恍┫敕�，與大家探討。對于公司的未來，我有八個字與大家共勉：找家、建家、愛家、旺家。

　　首先，找家——找家就是找一個能發(fā)揮自己才能的、有用武之地的一個家；找一個相互之間信任與放心的一個家；現(xiàn)在，我們共同地?fù)碛辛诉@一個家，這個家就是我們的xx公司。找家即容易、也不容易，如果僅僅是為找家而家，容易；如果是找一個有目的、有思想的家，不容易。在座的找個什么樣的家？這個家是什么樣的？這個家長是否好？成員之間是否和諧？等等……我想，我今天算是一個家長了，與大家一起在創(chuàng)業(yè)，對于我來講，是一種緣份。我于20xx年xx月組建了一個家，但是感到了前所無比的累。一年之后，我希望壯大我的家。都說“只怕想不到，不怕做不到”，做房地產(chǎn)是我的一個夢想。在去年的xx月xx日我拍得了土地，組建并壯大了我的.這個家，我想，我要對大家負(fù)責(zé)，我有責(zé)任和義務(wù)來如何更好地履行家長的責(zé)任！怎么經(jīng)營企業(yè)這個家？企業(yè)內(nèi)部是否和諧？如何發(fā)揮各位的主觀能動性？發(fā)揚敬業(yè)精神，對于我搭好的框架，這是你們的一個家！

　　建家——建設(shè)一個什么樣的家？圍繞找好的這個家，如何經(jīng)營打造這個家？在座的各位請好好思考。如何夯實基礎(chǔ)，是我們核心層要共同思考的。先說說xx分公司，首先，可以說是困難重重，資質(zhì)在市場上沒有競爭力，形成了良性循環(huán)與惡性循環(huán)的問題。業(yè)務(wù)一塊，我沒有花太多精力在你們的這個公司，我也有責(zé)任，但是，我想，現(xiàn)在的困難是暫時的困難，并不代表今后會一直困難下去！我保證今年在下半年抽出一千萬資金來承接業(yè)務(wù)，著手要做的一塊，剛才公司吳總也講得很透徹了，目前，我是看好你們的，相信你們在今年會更上一個臺階！其次，希望你們也不要有太大壓力，相當(dāng)重要的是，要煉好自己的內(nèi)功，煉好內(nèi)功后，就盡管大膽的做！第二個講房地產(chǎn)公司，雖從成立至今不過幾個月時間，但因為我們的盡心盡責(zé)，無論從進(jìn)度還是銷售情況來看，我打80分。大氣候決定了房地產(chǎn)的壓力，但只要我們計劃好，以一步一個腳印的理念來做工作，我們完全可以有更大的目標(biāo)，為建設(shè)和壯大我們的家而進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，進(jìn)行多元化運作，爭取一個一年樣、三年大變樣。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年內(nèi)，設(shè)計成立一個集團(tuán)公司，這是我作為家長的夢想也是目標(biāo)！一定要把目前的工作上一個臺階、再上一個臺階！

　　說說愛家——所謂愛家，我想我是能感覺到大家對我的信任的，實現(xiàn)我們的目標(biāo)，離不開大家共同的努力與付出，把個人的資源各盡所能，發(fā)揮出來，相信我們的目標(biāo)會實現(xiàn)。內(nèi)部，注重我們的為人和處事，為人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆臺；處事，不要說過了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一樁是一樁，做一樁成一樁，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)，我想，你只要出力了，那么愛家就是敬業(yè)！敬業(yè)就是愛家！

　　旺家——我充分信任各位，相信只有大家旺了，各自的小家也一定旺！目前雖然只是起步階段，但是人心齊，泰山移！只要在座的各位真誠付出，相信企業(yè)一定能做好，我有信心！

此致

敬禮

建筑公司講話稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事家人：

　　大家晚上好!

　　今日特別快樂我能夠在公司20xx年年會上作為員工代表發(fā)言，這是我今年最大的榮耀，也很感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)以及同事對于我此次的支持和鼓舞，感謝大家!

　　20xx年就這樣離我們遠(yuǎn)去了，回憶這一年的工作和收獲，其實我也很有感受。公司20xx年正處于一個起步的階段，當(dāng)我們遇到了這種特別的狀況時，我們并沒有因此而退宿，反而更加堅決了。我雖然進(jìn)入公司的時間不長，但是我真的可以感受到我們這個集體的強(qiáng)大，大家之間相互合作，彼此共贏，我認(rèn)為這是一個團(tuán)隊最為勝利的一種狀態(tài)。所以我真的很榮幸，我能夠參加這樣的一個團(tuán)隊，在這樣的一個平臺上發(fā)光發(fā)亮。

　　面對20xx年的到來，我們也備足了士氣，并沒有由于新時機(jī)、新征程的到來也被嚇得不敢動彈。我們這個團(tuán)隊都是一群特別有志氣，有抱負(fù)的年輕人，我信任我們能夠在這樣的`一條道路上走出自己的風(fēng)采來。我也信任我們這個團(tuán)隊能夠在領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)下走上更高的一個階層，讓我們一同期盼，一同努力吧!

　　對于這一年的我來說，確實是一個比擬勝利的階段，否則我也不行能站在這里面對大家了。這一年我突破了自己，同時也為我們公司制造了更大的收益和價值。員工的價值往往就能影響到整個公司的進(jìn)步和成長，所以我知道自己應(yīng)當(dāng)要更加努力的去提升自己，在這一路上，我沒有過分半的遲疑，也從來沒有由于一點點的失敗而去選擇放棄，成敗乃生活中最為平淡的事情，不要過分緊急，但也不要過分松懈，保持一份機(jī)敏、保持一份坦然是最好的工作方式。

　　在這里，依據(jù)我過去的工作閱歷來說，我也想和大家提出一些意見。其實我們每個人對待工作都是有一個獨立的態(tài)度的，由于每個人的目標(biāo)不同，所以我們的態(tài)度也截然不同的。但是我盼望大家可以明白的是，不要遺忘自己的責(zé)任。

　　在這份工作上，我們有自己的責(zé)任，當(dāng)我們不管遇到什么，都能記住責(zé)任的時候，我想我們在某一個層面上就是勝利的。所以不要對自己絕望，也不要對將來絕望。新的20xx肯定會給我們帶來好運，我也真實的盼望我們這個團(tuán)隊，我們的公司能夠跨入一個新的階段，迎接一段新的勝利和收獲!

建筑公司講話稿7

同志們：大家好!

　　離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識到這次大干六十天動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的.口號是：向時間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。

　　為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進(jìn)行。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實

　　大干60天工作時間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。

　　精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位;另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。

　　二、嚴(yán)格控制、精心施工

　　在建設(shè)過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：

　　(1)完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

　　(2)嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料，實行材料準(zhǔn)入制度;

　　(3)推行典型示范，帶動工程質(zhì)量不斷提高

　　三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作

　　安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實獎罰制度;二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識，形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

　　緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實工作，認(rèn)清形勢，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，排除萬難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗!

　　謝謝大家

建筑公司講話稿8

尊敬的各位、各位同事：

　　大家好！我懷著對事業(yè)的無比熱愛和滿腔赤誠，今天，走進(jìn)了競聘的考場；帶著些許的忐忑和斗膽，我鼓足勇氣面對各位各位同事關(guān)注的目光。我感到自己參加今天的競聘尤其是參加中層競聘演講還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。

　　一方面，我有在該崗位經(jīng)過五年鍛煉的經(jīng)歷。辦公室作為分局的重要職能部門，承擔(dān)著指揮與協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)、參謀與保障的多項職能，對副主任崗位提出了較為綜合的能力和素質(zhì)要求。而我近年來的工作經(jīng)歷使我在各方面都得到了磨練和提高。

　　另一方面，自身具備的一些習(xí)慣、品質(zhì)和操守是我與生俱來的'財富。第一批入團(tuán)、入培養(yǎng)了我堅定的政治信念和覺悟；長期接受的正規(guī)教育和天生的稟性使我擁有了足以使人放心的認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度；一系列的工作經(jīng)歷，特別是長期學(xué)生干部的歷練使我比同齡人更早地鍛煉出比較完備的組織能力和規(guī)范有序的工作習(xí)慣。如果說這次我能有幸走上崗位，那么我將為自己準(zhǔn)備兩支筆。一支筆寫快樂，一支筆記煩惱。我期盼快樂，但不害怕煩惱，因為戰(zhàn)勝煩惱才能孕育新的快樂。一支筆寫成功，一支筆記失敗。我渴望成功，因為成功是對自己能力的最好證明。但我也知道失敗乃成功之母的道理。一支筆寫他人，一支筆記自己。任何一份成功都不可能源于一人，所以，在人生這本書上，不僅該記有自己的夢想與輝煌，也不該忘記他人的價值與奉獻(xiàn)。

　　如果說我能有幸走上中層競聘，那么，我將以明確“兩個服務(wù)”為根本，一是始終圍繞主要工作，緊跟形勢的變化與要求，為發(fā)展大局服務(wù)；二是為身邊的同志們服務(wù)，努力營造寬松、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強(qiáng)集體的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　如果說我能有幸走上崗位，那么，我將以努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為切入點，在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務(wù)向吃透，細(xì)化意圖，承上啟下上轉(zhuǎn)變，提高工作質(zhì)量和效率；在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)指揮室在各項業(yè)務(wù)中的指導(dǎo)效能；在工作狀態(tài)上，要從被動的接受工作向主動發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、研究問題、解決問題轉(zhuǎn)變，發(fā)揮指揮室的參謀智囊作用。

　　掘而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，要以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

　　最后，我想說的是，昨天已經(jīng)過去，今天造就未來。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。我提議，讓我們用掌聲祝福所有參加中層副職競聘演講的同志們，更祝福我們的大家庭在我們的攜手中擁有更燦爛的未來！

　　謝謝大家。

建筑公司講話稿9

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

　　我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ�，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

　　一 、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

　　在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。 20xx年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，20xx年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

　　二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

　　設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的.住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

　　2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費大量的人力、物力和時間。

　　3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

　　4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

　　5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　三、任職后的工作打算

　　如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

　　1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

　�。�1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)

　　值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。

　　（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

　　（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

　�。�4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

　�。�5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

　�。�6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

　　2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

　　（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

　�。�2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

　�。�3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

　　（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

　�。�5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

　　3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

　　（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

　�。�2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

　�。�3）、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

　�。�4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)， 管好各類技術(shù)文件存檔。

　�。�5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

　　（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

　　4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

　　利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20xx年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

　　經(jīng)過長期的設(shè)計工作和管理實踐，我具備了堅實的專業(yè)理論功底，豐富的工作經(jīng)驗，具有較強(qiáng)的工作能力和一定的管理經(jīng)驗。但由于設(shè)計公司在集團(tuán)公司的特殊地位，由于設(shè)計公司自身的行業(yè)特點，設(shè)計公司總經(jīng)理應(yīng)該是一名優(yōu)秀的技術(shù)專家和職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該在業(yè)界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業(yè)技術(shù)出身，沒有系統(tǒng)接受經(jīng)營管理的教育，尚不具備這些條件，但我會在生活中學(xué)，在工作中學(xué)，朝著這個目標(biāo)前進(jìn)、努力。我深信，有董事局和全委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的大力支持，我力爭搞好設(shè)計公司的各項工作，給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，給設(shè)計公司的各位股東，給設(shè)計公司的各位同仁交一份合格的答卷。

　　謝謝大家！

建筑公司講話稿10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　我是xx部的xx。

　　承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們厚愛，被評為今年的優(yōu)秀新員工。公司給予我這份殊榮，我感到萬分榮幸與自豪。在此，感謝公司給予我施展才華的舞臺!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷、鼓勵與信任!感謝xx年初步入公司，初來乍到，周邊的人與事都很陌生，新的.環(huán)境，陌生的行業(yè)，一時讓我有點適應(yīng)不了，有過猶豫與茫然。xx總看到我這一點，及時找我談話給我指明方向，不厭其煩地給我介紹公司產(chǎn)品體系，講解相關(guān)行業(yè)背景知識，教我大膽嘗試各種方案策劃，對自身要充滿自信。經(jīng)過一段時間磨合，我漸漸融入到了公司這個溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上踏實肯干，并保質(zhì)保量及時的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。

　　人人拾柴火焰高，團(tuán)隊的魅力在于其強(qiáng)大的核心凝聚力。部門是一個斗志昂揚、上進(jìn)與諧、充滿朝氣的團(tuán)隊大家一直把團(tuán)隊目標(biāo)放到最前面，通過加強(qiáng)溝通、頭腦風(fēng)暴、內(nèi)部培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，圓滿完成了公司安排多項任務(wù)。在這里，我們驗證了1+1〉2，獲得了自信與成就感，證明了自身存在團(tuán)隊中的價值。

　　在公司的每一天都是快樂的。在這種熱情友善、蓬勃向上、充滿活力、不斷創(chuàng)新的氛圍中工作，即使有抱怨也很快無聲無息地消失了影蹤。還記得xx總貼心提醒我們在工作中需要重點注意什么;同事積極給我們提供所需項目與公司各種資料。這些點點滴滴都深深地感動了我，公司的每一位成員都在貢獻(xiàn)自身的熱量，努力創(chuàng)造自我價值，向周圍的同事散發(fā)出自身微小的溫暖，讓我們這些新員工感受到了公司是個充滿愛的大家庭。

　　雖然被評為優(yōu)秀新員工，我深知，我做得不夠的地方還有很多，還有待我去努力學(xué)習(xí)。高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身，虛心學(xué)習(xí)同事們的長處，使自身的綜合素質(zhì)

　　最后，祝公司在新的一年里不斷取得新成就，不斷發(fā)展壯大!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里工作順利，身體健康!

　　謝謝!

建筑公司講話稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　當(dāng)今社會，競爭已經(jīng)滲透到社會的方方面面，崗位競聘是上海五冶建設(shè)有限公司為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活人才沉淀層，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，建立一支精干高效的管理隊伍，提高公司管理水平，以適應(yīng)公司創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要所采取的重要舉措。對企業(yè)用人制度的改革改革我堅決支持擁護(hù)，同時也積極參與，對中冶成工的發(fā)展充滿信心。我競聘的崗位是建筑公司副經(jīng)理。

　　一、我叫李明，67年3月生，大學(xué)文化，高級工程師，國家一級項目經(jīng)理，五冶專業(yè)技術(shù)帶頭人，現(xiàn)任建筑公司經(jīng)理助理兼安裝分公司經(jīng)理。89年畢業(yè)于長春建筑專科學(xué)校給排水專業(yè)，分配到五冶二公司工安處工作，任施工員、技術(shù)員，97年擔(dān)任檢修工程處主任，爾后任檢修技改分公司經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理，一直從事分公司全面管理和項目管理工作。近年主持和參與的項目有：浦東張江高科宏力管道工程，寶鋼3#熱鍍鋅土建項目，江西萍鋼管道工程，廣東韶鋼360㎡燒結(jié)工程的管道和部分設(shè)備的安裝，遼寧營口管道工程，湖南湘鋼4號燒結(jié)外部管網(wǎng)及燒結(jié)點火爐、保溫爐的就位安裝和連接件安裝，山東墾利熱網(wǎng) 36公里的供熱管網(wǎng)及供熱首站工程。這些工程的建設(shè)合同履約情況好，并創(chuàng)造了較好的項目收益。擔(dān)任建筑公司經(jīng)理助理的一年多時間中，我一直配合進(jìn)行公司的招投標(biāo)工作，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行施工機(jī)具、物質(zhì)的協(xié)調(diào)、盤活和有效配置，同時抓好安裝分公司的全面管理。

　　二、競聘優(yōu)勢

　　1、熟知企業(yè)管理制度，具有豐富的基層管理和項目管理經(jīng)驗以及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在企業(yè)的`關(guān)懷下，從施工員一步步成長起來，長期從事分公司的全面管理和項目管理工作，熟知企業(yè)運作和管理的整套制度，熟悉副經(jīng)理的各項具體業(yè)務(wù)。長期的工程管理實踐鍛煉了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問題考慮周全，識大體，顧大局，思路清晰，頭緒分明，工作中也積累了豐富的管理經(jīng)驗，擁有多個管道項目管理的業(yè)績，同時也擁有大型土建項目和小型設(shè)備安裝項目管理的業(yè)績。

　　2、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)綜合能力和創(chuàng)新精神。工作中我一直不忘學(xué)習(xí)，牢記“不進(jìn)則退”的道理，不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、收集和整理管道工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展資料，并積極向設(shè)備安裝與結(jié)構(gòu)制作，小區(qū)建設(shè)“智能化”房屋建筑拓展，專業(yè)知識面廣，理論與實踐聯(lián)系緊密。撰寫了多篇論文，其中《山東墾利城區(qū)供熱管直埋技術(shù)施工總結(jié)》獲20xx年度二公司科技論文二等獎，配合參與了寶鋼設(shè)備部組織編寫并審定的《鐵焦除塵設(shè)備檢修工時定額》，配合美方專家（SV 專家）對曝氣槽的所有美方進(jìn)口曝氣設(shè)備及配件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。20xx年至20xx年參加中央黨校經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)歷考試，獲得了本科學(xué)歷。工程項目管理更是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、組織行為科學(xué)的綜合運用，我一直在加強(qiáng)這些方面的學(xué)習(xí)，運用這些知識，科學(xué)規(guī)范管理行為。雖然已具有一級項目經(jīng)理資格，我還是于06年參加了房建專業(yè)的一級建造師考試，為從事大型綜合性項目管理做準(zhǔn)備，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　3、我為人正直，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，良好的思想政治修養(yǎng)。我認(rèn)同企業(yè)文化，忠誠與企業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，求真務(wù)實，認(rèn)真敬業(yè)，能吃苦耐勞。年富力強(qiáng)，正當(dāng)壯年，有干事業(yè)的決心和澎湃的激情，有堅毅的品格和頑強(qiáng)的韌勁。敢管理，勇于承擔(dān)責(zé)任，不攬功諉過，嚴(yán)于律己，誠信立身，真誠待人。

　　4、知人善用，注重團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊合力。“人盡其才，物盡其用”這個道理大家都懂，關(guān)鍵是要善于發(fā)現(xiàn)個人特點，揚長避短，充分發(fā)揮個人才干。在這方面我常用探索和發(fā)展的眼光去看待合作伙伴，創(chuàng)造機(jī)會進(jìn)行溝通，去發(fā)現(xiàn)，挖掘人力資源，共同做好工作。個人能力再大也是有限的，團(tuán)隊合力是無窮的，無論是在項目部還是在分公司，我都特別注重團(tuán)隊建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊氛圍，挖掘管理潛能，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓職工個人的發(fā)展與企業(yè)興旺統(tǒng)一起來，發(fā)揮團(tuán)隊合力。

　　三、對競聘崗位的認(rèn)識和工作設(shè)想副經(jīng)理人選要有教高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能開拓進(jìn)取，勤奮工作。工作上首先要貫徹經(jīng)營方針和總經(jīng)理的市場戰(zhàn)略意圖，參與和配合好項目策劃以及招投標(biāo)工作，抓好項目合同履約以及安全生產(chǎn)，對企業(yè)生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的配置，盤活好機(jī)具和物質(zhì)，加強(qiáng)項目管理人員的培養(yǎng)鍛煉，嚴(yán)格項目法施工，提升項目管理能力。如果競職成功，我將從以下方面作好工作。

　　1、擺正位置，當(dāng)好副職，作好參謀。貫徹公司經(jīng)營方針，兼顧中長期發(fā)展目標(biāo)，努力工作，創(chuàng)新管理，但不越權(quán)，不越位，善補(bǔ)位，與公司領(lǐng)導(dǎo)集體精誠團(tuán)結(jié)共事，及時向經(jīng)理反饋重要管理信息，出謀劃策，認(rèn)真完成經(jīng)理交辦的工作，讓總經(jīng)理有更多的精力考慮企業(yè)3年以后的發(fā)展。配合作好項目管理策劃和招投標(biāo)工作，提高敘標(biāo)技巧和技術(shù)標(biāo)編制的先進(jìn)性，增強(qiáng)奪標(biāo)取勝的幾率。

　　2、組織好施工生產(chǎn)，提高執(zhí)行力以及項目合同履約能力。按合同辦事是市場經(jīng)濟(jì)的法則也是企業(yè)經(jīng)營的社會責(zé)任，只有履行好合同，企業(yè)才能立信，才能取得合同收入，獲得收益。副經(jīng)理的一項重要工作就是組織好施工生產(chǎn)，這是項目合同履約的重要內(nèi)容。我想采取以下措施提高合同履約能力：

　�。�1）嚴(yán)格貫徹公司各項管理制度，按照項目管理要求組織施工；

　�。�2）按照項目策劃要求分解管理的4大目標(biāo)（質(zhì)量，工期，安全，成本），落實責(zé)任組織合同分析；

　�。�3）從崗位要求，職業(yè)道德教育，員工培訓(xùn)，人文關(guān)愛，團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣傳等方面來提高員工執(zhí)行意識和執(zhí)行技能；

　　（4）精細(xì)化管理來提高工作質(zhì)量；

　�。�5）優(yōu)化資源的有效配置，確保優(yōu)秀施工管理人員和優(yōu)良資產(chǎn)在重大工程，重點工程的配置，盤活好物質(zhì)和機(jī)具，嚴(yán)格項目物質(zhì)采購與分供的監(jiān)管，節(jié)支降耗：

　　（6）利用信息網(wǎng)絡(luò)及時掌握項目管理動態(tài)，提出指導(dǎo)意見（支撐，指導(dǎo)，檢查），加強(qiáng)項目的監(jiān)管；

　�。�7）加強(qiáng)項目管理人員的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，提高合同履約意識和索賠管理。

　　3、加強(qiáng)對安裝分公司的監(jiān)管，開拓安裝市場，多專業(yè)發(fā)展，提升技術(shù)力量。安裝分公司是建筑公司的特種部隊，除管道專業(yè)外其他專業(yè)力量還比較薄弱。今后要通過市場開拓，讓工程項目鍛煉出一批優(yōu)秀的電氣安裝、設(shè)備安裝、結(jié)構(gòu)制作、小區(qū)智能化的管理人員，讓安裝分公司發(fā)展成為建筑公司管理型的機(jī)電公司，為建筑公司的爆發(fā)式發(fā)展積蓄好專業(yè)技術(shù)力量。

　　4、確保施工生產(chǎn)動態(tài)的本質(zhì)的安全。管生產(chǎn)必管安全，項目管理是一個動態(tài)的過程，“安全第一”本質(zhì)上是動態(tài)的生產(chǎn)安全，這是施工管理人員頭腦中必須清醒認(rèn)識到的。我考慮從以下方面確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)：

　�。�1）貫徹企業(yè)文化，提高文明施工力度，以創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)達(dá)到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、勞動保護(hù)的統(tǒng)一，和諧生產(chǎn)，展現(xiàn)企業(yè)形象；

　�。�2）完善管理體系，確保項目安全經(jīng)理和專職安全員的配置，確保安全工作人員的執(zhí)法權(quán)利；

　�。�3）落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實好專項安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施的到位；

　�。�4）加強(qiáng)教育，提高安全生產(chǎn)意識與安全技術(shù)水平；

　�。�5）加大項目安全生產(chǎn)監(jiān)控與評比力度。

　　5、要加強(qiáng)與分包隊伍的和諧發(fā)展，作為管理者-特別是項目經(jīng)理，手上一定要有幾只可供選擇的、優(yōu)良的召之即來、來之能戰(zhàn)

　　的協(xié)力隊伍。要加強(qiáng)區(qū)域化建設(shè)，不能打一槍換一個地方，合理分解攤銷成本。要強(qiáng)化后期服務(wù)，穩(wěn)定市場，進(jìn)行中長期的用戶回訪�！暗统杀靖偁帲�高品質(zhì)經(jīng)營”的過程中，要增強(qiáng)自我保護(hù)意識，要有合理分解和傳遞壓力的技巧。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)和評委給我這次接受挑選和挑戰(zhàn)的機(jī)會，如果我這次競職成功，我將不負(fù)眾望，以新的起點，創(chuàng)出更大的成績。我的崗位理解（或崗位理念）是：以作為爭崗位，以崗位促進(jìn)更大的作為。崗位競爭有上有下，不管如何我都將一如既往的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。

　　謝謝大家！

建筑公司講話稿12

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好：

　　我演講的題目是《加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》。

　　作風(fēng)是人們在工作、學(xué)習(xí)和生活中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的態(tài)度和行為，也可以說是一個人內(nèi)在素質(zhì)、內(nèi)在思想觀念、道德情操的外在表現(xiàn)。作風(fēng)建設(shè)是一個永恒的課題。作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。作風(fēng)好，真抓實干、務(wù)求實效，就出生產(chǎn)力；作風(fēng)好，奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流，就出競爭力。沒有好的作風(fēng)不可能有好的決策，即使有了好的決策也落不到實處。一個企業(yè)，興旺發(fā)達(dá)在作風(fēng)，虧損不振也在作風(fēng)。

　　我公司改制以來，公司存在著歷史遺留問題較多、公司效益欠佳、人才流失較為嚴(yán)重、工作開展難度大等困難，但公司領(lǐng)導(dǎo)沒有被困難嚇倒，立足新起點，謀劃新發(fā)展，積極創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司在短時間內(nèi)扭虧為盈，體現(xiàn)了公司上下扎實實干的'工作作風(fēng)。，公司一班人經(jīng)過多方考察，認(rèn)準(zhǔn)混凝土產(chǎn)業(yè)存在著廣闊的發(fā)展前景，并且在我縣還尚屬空白，便緊緊抓住市場機(jī)遇，大膽投資60余萬元上了兩套hls60商品混凝土生產(chǎn)線，業(yè)務(wù)展開后，成效顯著。為滿足城市建設(shè)需求，12月份又投資近千萬元上了一臺hzs180商品混凝土生產(chǎn)線，并取得了商品混凝土資質(zhì)，現(xiàn)已為煙草公司辦公樓工程、富強(qiáng)家園商住樓工程、日克隆商業(yè)樓工程等提供了優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)還體現(xiàn)在全心全意為群眾搞好服務(wù)上。11月份，公司承攬了外�；▓@小區(qū)的物業(yè)管理，剛接手，外�；▓@給人的第一印象就是臟亂差，通過了解，水、電的跑、冒、漏、耗、滴現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至有些居戶的墻體滲水，這些問題的存在給物業(yè)費及水電費的收取增添了難度。物業(yè)公司把“時代物業(yè)”打造成一個在叫得響的品牌為目標(biāo)，全力搞好物業(yè)服務(wù)，做了大量工作。首先從小區(qū)外觀環(huán)境入手，動用了大量的人力、物力和財力，對外�；▓@小區(qū)的綠地、道路、廣場及衛(wèi)生死角等進(jìn)行了徹底的清掃、整理，使小區(qū)的面貌發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。其次通過與熱電廠多次協(xié)調(diào)，解決了小區(qū)供暖難問題。對小區(qū)所有的化糞池進(jìn)行了統(tǒng)一清掏。最后通過與開發(fā)商協(xié)商，對外�；▓@小區(qū)樓房及水電線路出現(xiàn)的質(zhì)量問題全部進(jìn)行了整改。通過努力，物業(yè)公司得到了外�；▓@小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可，現(xiàn)小區(qū)水電費及物業(yè)費的收取率達(dá)到了90%，小區(qū)物業(yè)管理步入了正規(guī)。

　　事實證明，近年來公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的做法是正確的。要想帶領(lǐng)全體員工在為社會創(chuàng)造價值的同時提高自身生活水平，必須一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，這是公司改制后新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立的發(fā)展理念。

　　今年以來，縣委、縣政府在全縣開展了“抓作風(fēng)強(qiáng)執(zhí)行促發(fā)展”活動，活動的開展為我們企業(yè)發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力。公司積極響應(yīng)，全面加強(qiáng)干部職工管理。首先從制度入手，加強(qiáng)管理。公司修訂完善了詳細(xì)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了上下班考勤制度及請銷假制度，做到以制度為鏡子，以標(biāo)準(zhǔn)為尺子，經(jīng)常對照檢查，充分發(fā)揮制度對干部職工的約束作用。并建立學(xué)習(xí)機(jī)制，要求每位干部職員多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)及業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)職工素質(zhì)進(jìn)一步提高、企業(yè)凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　我們公司的作風(fēng)建設(shè)取得了階段性成果，下步，我們公司繼續(xù)加大作風(fēng)建設(shè)力度，樹立為群眾服務(wù)的意識，全力搞好企業(yè)經(jīng)營與管理，爭取創(chuàng)造更大的效益。一是要繼續(xù)完善各項制度，用制度規(guī)范公司管理。二是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開闊視野，應(yīng)對市場變化的能力。三是要大力解放思想，更新觀念，提升發(fā)展境界。四是要創(chuàng)新理念，加快企業(yè)發(fā)展。

建筑公司講話稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　今天，我們滿懷激動和喜悅的心情，迎來了“鴻瑞地產(chǎn)林都御景項目”的開盤典禮，在此，我謹(jǐn)代表施工單位，對林都御景項目”的開盤表示熱烈的祝賀，在此，我代表施工單位鄭重表態(tài)：在工程建設(shè)中，我們將以高度的'責(zé)任感和使命感，本著“建一座城市，樹一座豐碑”的理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為這項全局的民心工程、發(fā)展工程做出自己的貢獻(xiàn)。

　　百年大計，質(zhì)量第一。我們一定會以對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對人民群眾負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

　　最后�！傍櫲鸬禺a(chǎn)林都御景”項目開盤圓滿成功謝謝大家！

建筑公司講話稿14

同志們：

　　過去的一年，建設(shè)項目指揮部堅決貫徹市委、市政府的決策和局黨委的部署，組織各參建單位晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項目建設(shè)，取得了一定的成績。開發(fā)建設(shè)項目，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，是我們的職責(zé)所在，更是一項光榮的政治任務(wù)!能不能按期完成今年的項目建設(shè)任務(wù)，直接關(guān)系到市政府能否兌現(xiàn)10月末竣工的承諾。按照市委、市政府確定的建設(shè)目標(biāo)，去年開工建設(shè)77棟單體樓，171萬平米。今年，除上述工程項目力爭年末竣工外，將新開工建設(shè)18棟單體樓，39萬平米，各項配套工程即將進(jìn)行開工建設(shè)，工程量和施工難度均較去年成倍增長，工期十分緊迫。加之，作業(yè)面大，工種工序交叉，施工組織協(xié)調(diào)難度大;建設(shè)資金需求量巨大，對于這些問題和困難，同志們要有足夠的認(rèn)識和充分的.準(zhǔn)備。下面，我就項目復(fù)工和做好的項目建設(shè)工作，提四點要求：

　　一、明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　一年之計在于春�，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī)。根據(jù)市委、市政府確定的任務(wù)目標(biāo)，你們必須確保已開工建設(shè)的77棟，171萬平方米單體工程全部竣工。各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項目建設(shè)任務(wù)上來。各施工、監(jiān)理單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。必須把項目建設(shè)工作擺上重要位置，要組成專門機(jī)構(gòu)，一把手要親自掛帥，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好你單位承擔(dān)的項目建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)及時落實，圓滿完成。

　　二、突出工作重點，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

　　面對項目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保項目建設(shè)取得成功，各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

　　(一)要高度重視，抓好質(zhì)量。項目關(guān)系到一萬四千多戶業(yè)主的切身利益，嚴(yán)控質(zhì)量是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各施工、監(jiān)理單位要高度重視，按照指揮部相關(guān)文件要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。(二)要安全管理，文明施工。抓進(jìn)度、保工期，絕不能以犧牲質(zhì)量、事故頻發(fā)為代價。抓質(zhì)量安全，關(guān)鍵是思想上不能松懈!各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中督促。尤其是監(jiān)理單位，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實。絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。必須用鐵的紀(jì)律和措施，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各施工、監(jiān)理和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進(jìn)。另外，要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

　　(三)要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。項目是市委市政府高度關(guān)注的項目之一，項目工程進(jìn)度直接關(guān)系到市委市政府的承諾，責(zé)任重大。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計劃。監(jiān)理單位要按照指揮部相關(guān)文件要求，盡職盡責(zé)，切實做好監(jiān)理工作。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項目建設(shè)順利開展，有力保障項目進(jìn)度。

　　三、完善管理制度，重在落實

　　要對項目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度的既定目標(biāo)，就要求我們必須建立和完善科學(xué)細(xì)致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務(wù)完成。一方面各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行指揮部制定的各項管理制度，指揮部對于落實執(zhí)行管理制度、進(jìn)度快、質(zhì)量好、無事故的單位要給予表揚和獎勵;對執(zhí)行不力、拖延時間、發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量安全事故的，要給予通報批評和必要的經(jīng)濟(jì)處罰。一方面各單位也要結(jié)合自身實際和工程特點，把握科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，認(rèn)真制定相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該是科學(xué)有效的、便于管理控制以及落實執(zhí)行的，不能流于形式。

　　四、注重隊伍建設(shè)，嚴(yán)格廉潔自律

　　基本建設(shè)行業(yè)工作條件艱苦，但又責(zé)任重大，常常要克服種種困難阻礙，這就要我們要有一支敢打敢拼、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的隊伍，各單位要把工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬、肯于吃苦的骨干力量，充實加強(qiáng)到工作一線。這樣，我們才能保持戰(zhàn)斗力，我們的工作才會有保證。在這里，我必須要強(qiáng)調(diào)一點，只有廉潔自律的隊伍，才能是一支真正有戰(zhàn)斗力、真正務(wù)實工作的隊伍。各單位、各部門，要搞好廉政建設(shè)，認(rèn)真落實責(zé)任制，制定方案，查找風(fēng)險點，制定防控措施，有力的保障和推進(jìn)群里家園項目建設(shè)的順利開展。下一步各單位要嚴(yán)格按照年度任務(wù)的時限和要求，心往一塊想、勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時，圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。我希望也相信大家會不講條件、不講困難，同心協(xié)力把這項工程干好!干漂亮!向市委市政府，向一萬四千多戶業(yè)主交出一份滿意的答卷!

建筑公司講話稿15

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！感謝支行領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！它可以使年輕干部脫穎而出，營造一種奮發(fā)學(xué)習(xí)，勇于向上的企業(yè)文化氛圍。按照支行營業(yè)管理部競聘方案，我競聘營業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)。

　　下面從四個方面向各位評委和代表的竟職報告：

　　一、工作簡歷

　　我現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專文化程度，經(jīng)濟(jì)師職稱。

　　20xx年9月至20xx年6月在大荔師范學(xué)習(xí)；20xx年6月至20xx年12月在潼關(guān)縣從事教育工作；20xx年12月至20xx年6月任華縣文化館大眾文化辦公室主任；20xx年6月至20xx年6月在華縣支行蓮花寺分理處，華縣支行新花路儲蓄所從事儲蓄、出納、信貸等業(yè)務(wù)；20xx年6月至XX年10月在華縣支行營業(yè)部從事出納管庫工作；XX年10月至今任華縣營業(yè)管理部副經(jīng)理。

　　二、自身優(yōu)勢

　　夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入。xx年、xx年、xx年、XX年被支行評為先進(jìn)金融工 我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心，并能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。任營業(yè)部副經(jīng)理主管個人金融工作以來，個人金融各項指標(biāo)都牽動著我的心，想方設(shè)法調(diào)動網(wǎng)點和員工的積極性，付出了一定的勞動，取得了較好的成績。03、XX年儲蓄存款分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的134%、317%，XX年增存占比達(dá)到同業(yè)、金融系統(tǒng)雙領(lǐng)先，比農(nóng)行高出16個百分點；靈通卡03、XX年分別完成下達(dá)任務(wù)的211%、177%；個貸營銷03、XX年分別完成分行下達(dá)全年任務(wù)的164%、125%；個金中間業(yè)務(wù)收入XX年完成23萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的128%，XX年完成39萬元，同比多增16萬元。

　　能夠團(tuán)結(jié)同志，與人共事，比較理解人、關(guān)愛人、包容人。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。具有調(diào)查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網(wǎng)訊采用過。

　　我深知銀行工作的政策性、法規(guī)性比較強(qiáng)，既要努力發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)，又要依法合格經(jīng)營。

　　我有三年的營業(yè)部工作經(jīng)驗，熟悉營業(yè)管理部的各方面優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

　　三、任職后的打算

　　如果得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的.信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，認(rèn)真履行職責(zé)。

　　提升服務(wù)層次，豐富服務(wù)內(nèi)涵。服務(wù)是永恒的主題。對客戶必須用“心”服務(wù)，做到誠心、熱心、細(xì)心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立工行的良好形象。只有這樣才能為各項業(yè)務(wù)的營銷工作打下良好的基礎(chǔ)正視薄弱環(huán)節(jié)，迎難而上。鑒于今年績效工資考核的變化，激勵約束機(jī)制將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認(rèn)為如何發(fā)展團(tuán)隊精神，使整個團(tuán)體具有高度的責(zé)任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點和難點。除做好思想教育工作外，要在服務(wù)、紀(jì)律、衛(wèi)生、風(fēng)險防范上制訂切實可行的管理辦法，注重制度創(chuàng)新，以制度促管理，以管理促經(jīng)營。

　　把發(fā)展作為主題，全面確定營業(yè)管理部的經(jīng)營指標(biāo)，并將指標(biāo)目標(biāo)化。要重點抓好營銷工作。各項業(yè)務(wù)特別是個人金融業(yè)務(wù)要篩選出優(yōu)質(zhì)客戶上門進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的營銷。要處理好業(yè)務(wù)營銷和柜臺服務(wù)的關(guān)系，穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶。

　　以人為本，調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，要用激勵政策和有效的行政手段相結(jié)合，政策透明、管理手段透明，整體要求，個別談心，使大家樂意工作，愿意奉獻(xiàn)，一切事情就好辦了。

　　注意團(tuán)結(jié)營業(yè)管理部一班人，放手使用年輕干部，做好傳幫帶。

　　四、競聘態(tài)度

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上述幾點是我對工作的思考，我會為此賣力，同時建議支行大膽啟用年輕干部，如我落聘也請領(lǐng)導(dǎo)和大家放心，我會一如既往把干好工作，為華縣支行的發(fā)展添磚加瓦，積極努力。

　　謝謝！

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