人力資源部演講稿匯編10篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在當下社會，演講稿與我們的生活息息相關，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的人力資源部演講稿10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人力資源部演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！本人叫××，今年××歲，??。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談談我的工作簡歷：
我 ××年 ××月畢業(yè)于××××， （??工作經(jīng)歷）。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓
對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的`培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝
人力資源部演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
下午好！首先，我要感謝各位領導、同事們對我的信任和支持，給予我這次展現(xiàn)自我的機會。
此時此刻，站在這演講臺上，我心情不免有些緊張，因為這是一次挑戰(zhàn)自我、抓住機遇的演講，這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過我想，人生總是在無數(shù)個第一次中超越和升華，當挑戰(zhàn)不可避免的時，我一定要勇敢面對。
下面我先簡單介紹一下自己，我叫**，出生于1984年3月，現(xiàn)今23歲，20xx年7月畢業(yè)于云南藝術學院，大學本科，所學專業(yè)為音樂教育。到滇東南公司見習僅半年時間，我要競聘的崗位是公司人力資源部（黨群、工會、團委）的助理主辦，請公司領導和同事們審議。
隨后的一個月，我被派到了*******實習，這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子，也是我學習的榜樣和努力的目標。無論在待人處事方面還是業(yè)務技能方面，都給了我一個新的坐標，我體會到：只有積極努力才能獲得別人的贊可，才能不斷的進步不斷提高。
在見習的這半年時間里，我在**加油站做了一個月的加油員。1個月的加油員生活，是*****給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工，他們工作的辛苦、付出的汗水，都看在了我的眼里，記在了我的心里，在與他們一同工作的日子里，我泄過氣、流過淚，但當我看到那一個個年齡比我小，事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學業(yè)的加油員們，我不禁有些慚愧，雖然自己受的教育比他們都高，但我竟然在困難面前會有想放棄、想逃走的念頭，這是不允許的。之后，我調(diào)整了心態(tài)，真正融進了他們的集體之中。這時的我才發(fā)現(xiàn)自己是最快樂的，最充實的，既獲得了友誼又使自己變得更堅強。
尤其是到了************之后，給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業(yè)務都還不熟，達不到公司的要求，但部門主任及各位同事都十分熱心，給了我很多的幫助，而他們愛崗敬業(yè)、追求卓越的精神，是永遠值得我學習的。同時我更真切的體會到“團結協(xié)作”是一個部門取得好業(yè)績的基本保證。
競聘人力資源部助理主辦崗位，我清楚的知道我的不利之處：
一是我在學校所修的專業(yè)與進入公司工作的業(yè)務不對口，從而在接受工作時要邊學習邊完成。但這不應該成為我競聘這個崗位的拌腳石。人們往往覺得：學習藝術就是唱唱、跳跳，多簡單多輕松。這其實只是看到了表面，臺上三分鐘，臺下十年功，學藝術需要所付出的艱辛的'汗水與努力。學藝術的人不是容易破碎的“花瓶”，往往有著堅強的意志力。所以我堅信，不論在今后的工作中遇到任何困難，任何問題，我都會付出雙倍汗水與努力，去克服困難，解決問題。
我剛從學校畢業(yè)，進公司工作時間短，工作經(jīng)驗缺乏，業(yè)務能力有限。但我認為：由不熟悉到熟能生巧，是一個循序漸進的過程，我有信心、有能力不斷總結經(jīng)驗，向領導和同事多學習、多請教，把自己磨練成為一個能獨擋一面的崗位能手。俗話說：一張白紙，好畫最新最美的圖畫，請領導和評委給我一個機會，我將還你一段精彩！
二是除此之外，我認為利與弊都不是絕對的。雖然我已不能改變我的專業(yè)，但我可以化弊為利。首先，我可以把我的專業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建設上，做好工會和團委的日常工作，并在條件成熟的情況下，組織機關及基層開展各種業(yè)余文化活動（應該說目前這方面的工作已經(jīng)開始起步了）。其次就是我有一顆不服輸?shù)男模兄鴱娏业氖聵I(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
尊敬的各位領導、各位同事：我深知道，在知識飛速更新的年代，需要不斷的學習和提高才不會落伍掉隊。在今后的工作中，我一定會加強學習，把別人的優(yōu)勢化成我前進的動力，迅速溶入企業(yè)，發(fā)揮自己的特長和主觀能動性，為****公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
謝謝大家！
人力資源部演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!
本人叫王磊，今年42歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談談我的工作簡歷：我98年9月畢業(yè)于山師學校路橋工程專業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設計處等科(室)工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教員，09年任教育科副科長;主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。
09年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作;10年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想�！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝�、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的.聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。
二、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
三、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
五、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班;二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識;三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
四、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。不會讓你們感到失望。
謝謝!
人力資源部演講稿 篇4
今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：
一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù)；小到大量日�，嵥榈氖聞�，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。
二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的`核心價值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。
我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
人力資源部演講稿 篇5
各位領導、各位評委：
大家好。我叫xx，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)�？�、本科學歷。20xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。20xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。20xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。
1999年7月畢業(yè)后，我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。
工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。20xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平。
我如果競聘成功的'話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。
第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
人力資源部演講稿 篇6
各位領導、同志們：
大家好！我叫孫龍元，我競聘的崗位是人力資源部副部長。
我1973年9月6日出生，今年35歲，1996年7月從西北政法學院（就是現(xiàn)在的西北政法大學）畢業(yè)，獲得法學專業(yè)大學本科學歷，學士學位，同年考取了全國律師職業(yè)資格證書，畢業(yè)后到中國西北航空公司人勞處工作，也就是現(xiàn)在的東航西北分公司人力資源部，我在人力資源部工作了7年，期間取得了人力資源管理經(jīng)濟師職稱，20xx年6月，我服從組織安排到客艙服務部擔任辦公室主任并兼任機關黨支部書記和客艙部工會委員會委員，在客艙服務部已經(jīng)工作了5年多。到現(xiàn)在為止，我已經(jīng)參加工作12年多了，這12年，從1名對航空公司充滿好奇的大學生成長為能夠獨當一面的初級管理者，我要感謝培養(yǎng)和關心我的各級領導和同事們，我從他們身上學到了不少優(yōu)秀的品格，他們幫助我融入了這個大家庭中。同時，從公司人力資源部到一線基層的工作經(jīng)歷，使我不但有了人力資源管理的專業(yè)知識和資質(zhì)，更重要的是對人力資源工作如何更好的服務于公司生產(chǎn)運營有了更深刻的認識和感受。
下面談談我對競聘職位的認識，一是做為人力資源部副職應該就分管的工作首先向人力資源部部長負責，自己不能越位，但也不能缺位，對于分管工作要勤于思考，善于溝通，積極提出自己的意見，報告部長，意見經(jīng)過部長和公司領導確定后，應該立即執(zhí)行；二是對人
力資源部工作重要性的認識一定要到位，“attitude is anything”，態(tài)度決定一切，做任何工作之前，一定要高度重視才能做好。航空公司的安全、服務、正點和效益等各項工作是一個系統(tǒng)工程，人力資源工作在其中是一個很重要的子系統(tǒng)，比如根據(jù)各單位生產(chǎn)辦公的實際需要，做好各類人員的培訓方案，有效提高各類人員的崗位技能、專業(yè)水平與管理能力，會對公司整個系統(tǒng)工程產(chǎn)生強大的人力資源支撐，從而提高工作的質(zhì)量和效率，達到公司預期的工作目標，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。只有對人力資源工作的極端重要性有了清醒的認識，才能做好此項工作。三是一定要認清人力資源部在整個系統(tǒng)中所處的位置，協(xié)調(diào)好與各職能部門、基層單位、上級和地方政府的關系。作為一名人力資源工作者，各項工作的計劃和決策一定要符合公司整體的戰(zhàn)略部署和生產(chǎn)計劃，為此一定要加強與其他職能部門的溝通和合作，及早取得相關數(shù)據(jù)，做好人力資源規(guī)劃，未雨綢繆。要牢固樹立“機關為基層服務、地面為空中服務、全員為旅客服務”的意識，深入一線，通過參加二級單位的民主生活會等形式，了解生產(chǎn)運營中存在的人力資源問題，積極想辦法出點子，從人力資源角度為分公司經(jīng)營決策提供建議，采取切實的人力資源措施支持和服務于一線工作和公司運營，并加強對二級單位人勞科的工作指導，使整個公司人力資源工作成為一盤棋，形成內(nèi)部人力資源市場，從而盤活人力資源。同時要積極與股份人力資源部和地方政府相關部門溝通，取得上級領導和地方相關部門對公司人力資源工作的支持。
第二，做好人力資源工作，一定要以人為本，公道正派。一是一
定要充分運用人力資源政策調(diào)動職工群眾投入各項工作的積極性。人是生產(chǎn)力中最具活力的因素，如果我們能夠為職工提供寬松的工作條件和環(huán)境，根據(jù)一線生產(chǎn)辦公的實際需要，運用合理的薪酬和獎懲制度，實施適度的激勵，使他們能夠快樂的工作，提高內(nèi)部員工的滿意度，引導職工以極大的工作熱情投入到各類崗位的工作中去，我想我們的生產(chǎn)力一定能夠被極大的釋放，人力資源工作也就達到了預期的目的，取得了成功。二是一定要堅持公道正派的原則，堅決維護和爭取職工的合法權益。職工群眾是企業(yè)的主人，各項工作的開展離不開職工群眾的參與和支持，對于職工提出的各種人力資源方面的合理化建議和訴求，要與職工群眾深入談心，獲得職工的認可，才能順利推進人力資源工作。這里我想說的是談心是一個非常好的辦法，做為客艙服務部機關黨支部書記，我一直堅持談心，通過談心不但了解了生產(chǎn)辦公的實際情況，也了解了職工的思想和想法，這對于我們的管理工作有著極大的幫助。另外，在干部考核工作中，一定要堅持公道正派，絕不能親疏有別。三是馭下要嚴，人力資源工作政策性強、涉及面廣，在制定政策和執(zhí)行政策時，一定要求工作人員透徹掌握政策，認真細致貫徹，縱向到底，橫向到邊，盡最大努力避免產(chǎn)生誤解和錯誤，以免影響全局工作，同時要為下屬創(chuàng)造條件、提供幫助和指導，提高工作效率。
第三，做好人力資源工作，一定要求真務實，努力創(chuàng)新。求真務實是我們黨一貫的傳統(tǒng)，任何形式主義的東西都是我們事業(yè)的敵人。我認為人力資源工作，不論是人力資源的規(guī)劃、培訓方案、定編定額、
組織機構、還是薪酬制度等的決策，一定要切實的征求各方意見，服從公司生產(chǎn)的實際需要，必要的話，一定要到現(xiàn)場，掌握一手的資料，這樣才能為公司整體的發(fā)展提供切實可行的人力資源決策，為公司運行提供強有力的.人力資源支撐。比如，對于乘務員的招收計劃，一定要考慮到未來一段時間內(nèi)飛機的配備計劃，航班的生產(chǎn)組織方式，乘務員培訓周期，乘務員年齡結構等各方面情況，統(tǒng)籌兼顧，不能局限于簡單的公式計算，這樣才能制定出一個科學的能夠在未來一段時間內(nèi)保障航班正常生產(chǎn)的招收計劃。當然，在做好人力資源各項基礎性工作的基礎上，如何做好創(chuàng)新也是一個課題，如何在人力資源工作的手段上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，減輕工作人員的負擔和提高工作效率也是需要我考慮的問題，先進的手段是工作質(zhì)量和效率的重要保證，我自己就在用計算機excel軟件做工作日志，以保證所有工作不被遺漏，并能及時辦理。在這方面，我會和我的專業(yè)的同事團隊去共同努力解決，比如據(jù)我所知，目前的個人培訓檔案使用的軟件不能夠進行批量輸入，給工作人員增加了大量的簡單重復勞動，就急需進行改革和軟件升級。
以上是我對競聘人力資源部副部長的一些想法和觀點，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。我擁有人力資源工作的專業(yè)法規(guī)知識，對一線運行情況和基層職工的思想有深入的了解，并有充沛的精力和堅持學習的好習慣，我有充足的信心能做好這個工作。希望組織和同志們給我一個施展自己才能的平臺，為東航的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝！
人力資源部演講稿 篇7
根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績
我于xx年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設計院設立人事科后，調(diào)入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。
任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
xx年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉換工作。xx年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
二、對人力資源部工作的認識
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。
人力資源部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
三、工作打算和設想
在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
�。ㄒ唬﹫猿贮h性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。
（二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
�。ㄈ﹫猿植粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì)。在工作中要提高自己的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。
結合當前形勢，著重抓好四項工作：
�。ㄒ唬┘哟笈嘤柦逃ぷ髁Χ取Ｖ贫▎T工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結合技術發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發(fā)展的最前沿。
�。ǘ┞鋵崓徫粍討B(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
（三）改進分配與考核辦法。根據(jù)省公司的.指導意見，重新制定經(jīng)濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現(xiàn)重能力更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
�。ㄋ模┻M一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
四、今后工作努力的方向
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：
�。ㄒ唬⿲W習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下功夫，提高自身綜合素質(zhì)。
�。ǘ┞鋵崱０盐赵瓌t，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。
�。ㄋ模┓⻊�。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。
人力資源部演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫XX，今年27歲，入黨積極分子，本科學歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是技術培訓崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。 在大家面前有點單薄的我，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠能力而不是靠運氣為自己的20xx年留下點什么……
仔細算來，到公司已經(jīng)有8個月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓及人力資源管理等，時間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。
這8個月來，我共組織、審核了37人報考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟、會計、政工等相應職稱；組織公司173人報名參加了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術能手參加局技術工種運動會，并在鉚工的個人比賽中取得了全局第七名的好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團唯一一家獲獎單位；對20xx年畢業(yè)的入廠新生進行集中培訓，并制定培養(yǎng)計劃，目前大學生們能安心工作，主動學知識，積極參加公司組織的各項活動，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。
工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務上充實自己，增強責任心提高創(chuàng)新意識。并對職工隊伍現(xiàn)狀做了認真地分析，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1%；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的.市場化用工占職工總量的31 %，普遍技術素質(zhì)偏低，獨立頂崗能力差。而大家都知道，象我們這樣的一個產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場,而市場又關系著企業(yè)的命運，所以，技能培訓乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術培訓崗任重而道遠。
如果此次我能競聘成功的話，我想就技術培訓和加強人力資源管理等方面，談談自己的觀點和今后工作思路：
緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育計劃，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術水平；以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設；為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
具體措施和做法：
1、 創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點。努力挖掘個人潛質(zhì)，把個人興趣及特長與實際工作緊密結合，最大限度地提高其工作熱情。加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勵機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、 加大人員培訓力度，全面提升員工素質(zhì)
加強崗位技能操作人員的培訓，提高一線人員的實際操作水平。根據(jù)公司主營業(yè)務操作技術發(fā)展的需要，分工種定期舉辦全公司技術大賽和技術比武活動。特別要注重青工教育和培訓，加強崗位練兵，促進技術交流，培養(yǎng)技術尖子和操作能手； 充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重 要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
各位領導、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在激勵著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。當然，若我競聘不成功，我也不會灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做到最好！
謝謝大家！
人力資源部演講稿 篇9
人事部工作主要分管勞動工資、機構管理、社會保險、人事檔案管理、人事調(diào)配、人事統(tǒng)計、黨建、職稱、員工管理、管理人力資源信息系統(tǒng)管理、共產(chǎn)黨系統(tǒng)管理同時協(xié)助做好教育培訓等項工作。
我叫XX，XX學歷，中共黨員，XX職稱。XX年XX月參加農(nóng)行工作，先后從事營業(yè)所出納、會計、聯(lián)行，計劃、會計決算、營業(yè)部大廳副主任主持工作。XX年XX月一分一脫，在人事科急需人員的時候調(diào)入市分行人力資源部工作至今。參加工作以來，多次獲得先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。
我競聘的崗位是人力資源部副經(jīng)理，競聘這一崗位，我具備以下素質(zhì)和能力：
一是有良好的政治素質(zhì)和品行。多年來。在市分行黨委和科長的直接帶領下，按照人事干部的行為規(guī)范嚴格要求自己，約束自己，具有堅定的黨性修養(yǎng)和嚴格的紀律原則，廉潔自律，公道正派，謙虛謹慎，誠懇待人，具備人事工作者應有的政治素質(zhì)和良好品行。
二是具有從事人事工作所應有的政策理論水平、專業(yè)技能和較豐富的人事工作經(jīng)驗。參加農(nóng)行工作XX年，在基層行做業(yè)務工作XX年，XX年XX月到市行人力資源部工作，分管科里技術性、專業(yè)性和綜合性最強的工作。積累了一定的經(jīng)驗，和上下級及相關單位都建立了穩(wěn)定的聯(lián)系，有利于工作的銜接和和開展。XX年從事人事管理的工作經(jīng)歷，使我對人事工作的內(nèi)涵有了更為清晰的認知和理解。工作上識輕重、知緩急、統(tǒng)籌兼顧，組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、工作經(jīng)驗有了長足的提高，使我具備了一定的管理能力，組織協(xié)調(diào)能力，積累了一定的管理中的工作經(jīng)驗，我有優(yōu)勢，有能力擔當重任，有決心、有信心把人事工作做的更好。多年來，為每人建立了各項保險；圓滿完成了平頂山分行各級行人力資源管理系統(tǒng)的建庫工作，為我行的人事工作現(xiàn)代化管理做出了貢獻。完成了對轄內(nèi)各行人事信息系統(tǒng)的監(jiān)控、分析、評價及對各行信息管理員的培訓和日常指導，完成了信息系統(tǒng)向網(wǎng)絡版轉換的各項準備工作，實現(xiàn)了我行人事信息與總行管理系統(tǒng)的大聯(lián)網(wǎng)；完成了專業(yè)技術資格申報推薦和執(zhí)業(yè)資格的審核確認工作；完成網(wǎng)點效益測評工作，為機構升格、調(diào)整網(wǎng)點布局、優(yōu)化資源配置提供了決策依據(jù)。
三是有吃苦耐勞、勤勉盡職的敬業(yè)精神。能吃苦、講奉獻是我的品質(zhì)。特別是進入市分行工作后，科里人員少，當時科里只剩下兩個人，面對繁重的工作，我沒有氣餒，更不敢懈怠，經(jīng)常加班加點，熬到深夜。XX年間，在做好本職工作的.同時，還先后參與了支行內(nèi)設部門整合、人事工作自律監(jiān)管、干部考核考評、員工培訓及操作風險大檢查、案件風險集中排查、作風建設、問題集中整改等專項工作。完成工資、福利、機構、人員等專項調(diào)查工作20多次，上報調(diào)查材料30多份、調(diào)查表格100多種。并按照省行要求，工資調(diào)研工作，撰寫了資料翔實可靠的調(diào)研報告。
四是有爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的本領。工作中，我注重對新政策新業(yè)務新知識新技能的學習，能夠熟練運用計算機收集信息、整理編制文本材料，對人事管理中的機構、人員、工資、福利、保險等信息進行全方位的統(tǒng)計分析，組織并指導轄內(nèi)各行完成人事信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、結轉、升級、更新，高質(zhì)量地完成勞動人事統(tǒng)計工作。 如果這次能夠獲聘，我將把機遇當動力，把崗位當責任，努力學習，勤奮工作，配合經(jīng)理充分發(fā)揮團隊合力，樹立全局意識，服務意識，做一個廉潔從政、創(chuàng)新工作、遵守紀律、公道正派、靠得住、有本事、領導放心、員工滿意的優(yōu)秀管理人員。如果這次不能獲聘，我會一如既往、全心全意地履行好崗位職責。
最后，再次感謝分行黨委和同志們給我這次難得的競聘機會，感謝各位評委對我的支持和鼓勵！
人力資源部演講稿 篇10
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談談我的工作簡歷：我98年9月畢業(yè)于山師學校路橋工程專業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；xx年4月至08年11月在公路局教育科任教員，xx年任教育科副科長；主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。
xx年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；xx年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)歷，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區(qū)公司員工的`社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質(zhì)。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。不會讓你們感到失望。
謝謝！
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