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        競聘上崗演講稿

        時間:2024-08-19 16:26:36 演講稿 我要投稿

        有關競聘上崗演講稿范文2篇

          演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在不斷進步的時代,能夠利用到演講稿的場合越來越多,那么你有了解過演講稿嗎?以下是小編精心整理的有關競聘上崗演講稿范文,希望能夠幫助到大家。

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        有關競聘上崗演講稿范文1

        各位評委、各位代表:

          大家早上好!

          首先,我感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉和展示的機會,也感謝同志們對我的鼓勵、信任和支持。我是xx,今年xx歲,xx年xx月進入到xx系統(tǒng)工作。在本次競職的人員中,我是年紀、工齡最長的。競選會計主管一職,我認為自己具備以下優(yōu)勢:

          一是有豐富的多崗工作經驗。參加工作二十年來,我先后在xx營業(yè)所任出納員,在xx營業(yè)室任出納及聯(lián)行記帳員。1993年2月調xx工作后,又先后任聯(lián)行復核員、資金組織部職員、xx分理處副主任、綜合柜員、復核員等職務。多年的工作經歷和多種工作崗位的實踐鍛煉,使我具備了在基層金融機構對各個崗位的工作人員進行管理、審核、監(jiān)督、指導的豐富經驗和業(yè)務能力。

          二是有虛心好學、力求上進的進取意識。由于工作崗位的多次調整,為了適應新的工作崗位的業(yè)務要求,我始終堅持勤學習,善思考,多研究,多請教,不斷地豐富和提高自己的業(yè)務水平,使自己很快進入了新的角色。報名學習、參加并通過了助理經濟師的全國統(tǒng)考,終于在xx年被支行聘為了助理經濟師。

          三是有良好的團隊精神。二十年來,我恪守誠實、正派的為人宗旨,在日常的學習、生活和工作中以團結為重,正直處世、熱情待人,從不斤斤計較個人利益和點滴恩怨;尊敬領導,團結同志,善待顧客,樂于助人。堅持幾年如一日幫助南廠一對無兒無女的離休老干部。與同事或客戶建立了和諧、親切的工作關系和友誼。

          四是有扎扎實實的'工作作風。多年來,我堅持踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神,做到干一行,愛一行,鉆一行,精一行,在工作中認真負責,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。從未就工作崗位挑肥揀瘦,從未在工作上出重大失誤,作到了讓領導放心、同志們滿意,比較圓滿地完成了領導交給的各項任務。

          綜上所述,可以看出:豐富的經驗是實施監(jiān)管的基礎,好學、上進是干好工作的前提,人格的魅力是團隊管理的需要,扎實的作風是領導信任的關鍵,家庭的支持是我工作的不竭動力。再加上領導的指導和同志們的幫助,這些都是我滿懷信心、參與競爭、挑戰(zhàn)自我,展示自我的寶貴資源。

          當然,我也非常清楚,此次競職人才濟濟、激烈異常,比我優(yōu)秀的同事大有人在。因此,假如我在這次競職中失敗,我也會心悅誠服、毫無怨言。我將一如既往、認真負責地安心工作在現(xiàn)在的工作崗位上,在各位行長的領導下,為創(chuàng)造我們新城支行的美好未來做出新的貢獻!

        有關競聘上崗演講稿范文2

        尊敬的各位領導、各位同事:

          大家好!

          我是銷售部的xx,在公司工作的這段時間,一直以來都是銷售部的積極分子,在做好本職工作的同時,也是不斷的學習充電,讓自己的能力能更上一個臺階。

          今天我要競聘的是銷售主管的位置,之前公司也在開會的時候說了,要在銷售部內部選拔,我當時聽了就決定要來競聘,作為一名銷售,如果沒有積極向上的沖勁,沒有對目標的饑渴感,那是很難做出好的'業(yè)績的,從我做銷售開始,我就讓自己時刻保持著這種饑渴的感覺,只有不斷的向目標發(fā)出沖刺,你才能做到更好,把目標完成,我覺得是銷售最基本的工作,沖刺更高的目標,超額才是一名銷售應該做的事情。

          作為一名銷售,公司給了我們這個機會,我也要好好的把握好,我在公司工作的這段時間,大家也可以看到我的業(yè)績,在整個部門都是最好的,從開始的時候我并不覺得我一個新人銷售就干不過老銷售,帶著這股子沖勁,我來到公司的第三個月就拿到了那個月部門的銷售第一名。并持續(xù)保持著,直到現(xiàn)在。我覺得我對銷售的理解已經很好的,這個是我來競聘的一個優(yōu)勢。 當然我沒有做過管理的崗位,而且來到公司的時間并不是特別的長,但是我覺得做銷售,并不是看時間長短,而是看業(yè)績的表現(xiàn),如果讓我?guī)ьI銷售部的話,我覺得我還是要以業(yè)績?yōu)橹,只有把業(yè)績做好了,銷售部才算是做好了自己的工作。同時我也要把我的銷售經驗更多的分享給大家,讓大家了解明白我怎么做的。

          如果我做了銷售主管,我每日會召開一個總結的會議,匯報下我們當日的業(yè)績情況,發(fā)現(xiàn)問題,解決我們在銷售過程中出現(xiàn)的問題,能盡快的解決,爭取第二天的業(yè)績更上一步,大家相互討論,相互學習,這樣每個人的能力都有提升,業(yè)績是會上去的。另一方面,除了業(yè)績,我覺得銷售部門應該增加新鮮的血液,在招聘方面,要樂觀積極,有沖勁的人。內部進行末位淘汰制,這樣才能促進大家更加主動的去學習,去提升自己的業(yè)績,避免被淘汰了。

          在銷售上,即使我做了主管,要管理的同時也不能放松銷售,不但業(yè)績要做好,做出表率,同時也要帶領大家一起把業(yè)績做上去,業(yè)績不同的同事更是需要多關注,了解原因,幫助他們把業(yè)績做好。我有沖勁,有干勁,也想帶領銷售部的同事一起把業(yè)績做得更好,如果領導們和同事們覺得我還不錯,那請投我一票,謝謝!

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