- 競聘演講稿 推薦度：
- 競聘的演講稿 推薦度：
- 班長競聘演講稿 推薦度：
- 公司競聘演講稿 推薦度：
- 競聘的演講稿 推薦度：
- 相關(guān)推薦
經(jīng)典競聘演講稿范文【通用】
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在現(xiàn)實社會中，用到演講稿的地方越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家整理的經(jīng)典競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)典競聘演講稿范文1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的信任和支持，給了我這個珍貴的時機來參加競職演講，今天我所要競聘的崗位是國稅局辦公室主任的職位。
此時此刻，站在這個競聘臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。剛剛，聽了幾位競聘者的演講，我認為他們都很優(yōu)秀，這說明我們國稅局人才輩出啊。在我看來，今天的演講，不僅僅是一次展示自我認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)交流、接受評判的時機。
辦公室主任這個職位很重要，要真正成為一名合格的辦公室主任非常的難，因為，這個職位不只是一位部門的負責(zé)人，同時又是一個單位的管家;不只要有實干精神，還要善于謀略;不只要熟悉稅收業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不只要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我來到國稅局已經(jīng)有將近十年的時間了，這十年里，我積累了不少珍貴的經(jīng)驗，這將為我擔(dān)任辦公室主任打下堅實的根底�；貞涍^去一年的工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞稅收中心工作，盡心盡力地做好等日常的各項事務(wù)工作，努力為業(yè)務(wù)科室、基層稅務(wù)所的工作提供優(yōu)良的效勞;圍繞全局改革和開展中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真進行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)出注意、想方法、制規(guī)定，搞好協(xié)調(diào)，推進工作，積極發(fā)揮參謀助手和橋梁紐帶作用。依照我們局長提出的新形式下稅務(wù)系統(tǒng)辦公室工作的總體要求，認真履行局領(lǐng)導(dǎo)賦予辦公室的工作職責(zé)，保證了全局各項工作的順利開展。在這個過程當(dāng)中，辦公室發(fā)揮著重要的作用，充當(dāng)了參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、審核把關(guān)、運轉(zhuǎn)保證、催促檢查的重要角色。我來到辦公室工作也有幾年的時間了，這幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗讓我深深的認識到辦公室工作的不容易，在此，我真誠的說一聲你們辛苦了。
隨著征管改革和信息化建設(shè)的不時推進以及經(jīng)濟社會的飛速開展，國稅工作面臨著極大的開展機遇和更為嚴(yán)峻的考驗。辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的參謀部、信息庫和智囊團，要求有很高的職業(yè)素質(zhì)。如果今天我能競聘成功，我將從以下四個方面來開展工作。
一是獻計獻策，當(dāng)好參謀員辦公室作為聯(lián)系上下左右、前后內(nèi)外的.橋梁，各種信息的集散中心。如果我能中選辦公室主任，將積極主動地站在全局的角度思考問題，掌握好全局的中心工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息、出謀劃策，當(dāng)好參謀員
二是立足本職，當(dāng)好效勞員為領(lǐng)導(dǎo)效勞是辦公室主任義不容辭的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要不折不扣地完成，但是為領(lǐng)導(dǎo)效勞的動身點和落腳點是為科室效勞、為全局干部職工效勞。因此，如果我能中選辦公室主任，一定會密切聯(lián)系全體職工，積極傾聽大家的呼聲，解和關(guān)心大家的需求，多干實實在事情，為大家當(dāng)好管家做一名合格的效勞員
三是搞好關(guān)系，當(dāng)好協(xié)調(diào)員辦公室處于我局的樞紐位置，需要處置內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。如果我能中選辦公室主任，一定會注重團結(jié)，顧全大局，與辦公室全體人員一起協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我局工作的正常運轉(zhuǎn)。
四是加強管理，當(dāng)好管理員辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才干保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能中選辦公室主任，一定要努力提高管理水平，完善各項規(guī)章制度，切實改良工作方法，努力開拓創(chuàng)新，善于調(diào)動全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使辦公室成為一個團結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。
當(dāng)然，除了擔(dān)當(dāng)好參謀員效勞員協(xié)調(diào)員和管理員角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、享樂耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮他人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識、宏觀經(jīng)濟知識和稅收專業(yè)知識，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。
阿基米德說過，給我一個支點，我就能撬起整個地球。在我看來，支點就是大家的信任，雖然，有了你們的幫助與信任，我并不能撬起整個地球，但那時我相信，我一定能發(fā)揮我個人的優(yōu)勢，認真的做好工作，努力為國稅局的開展奉獻自己的綿薄之力。我深切地感受到個人的希望已經(jīng)與全局的命運聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應(yīng)為她開展奉獻智慧和能力。親眼目睹了從小到大開展的歷程，現(xiàn)在隨著開發(fā)區(qū)北進步伐的加快，局領(lǐng)導(dǎo)提出要在各項工作已上新臺階的根底上向更高的目標(biāo)邁進，這一切更激發(fā)出我對稅務(wù)工作的熱愛和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時也將賦予我追求事業(yè)開展的執(zhí)著和責(zé)任。
最后，我不想多說了，只想說出心中的感謝�；貞涀约航陙淼纳L歷程，我從無到有，從薄弱到深厚，這一成長過程都離不開領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，離不開同事們的支持。感謝局領(lǐng)導(dǎo)教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領(lǐng)導(dǎo)為我打下良好的根底;感謝辦公室的全體同事對我工作的給予積極的配合;感謝各兄弟科室和稅務(wù)所的同志對我默默的支持。這一切，我都將銘記于心，永不忘記，都將成為我最珍貴的財富，在以后的工作當(dāng)中，我一定時常想起，作為我工作的精神食糧，也將促使我與大家齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
經(jīng)典競聘演講稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
首先感謝教育改革和各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個鍛煉自己、展現(xiàn)自我的時機。今天，我積極響應(yīng)競聘縣高級中學(xué)副校長的文件精神，懷著沖動的心情勇敢地走上臺來、接受評委和大家對我的公正評判。
今天、我參加副校長職位的競爭、不為名利、只想用行動證明一個事實、那就是“宜君的教師是一流的、宜君的教育是大有可為的〞。
現(xiàn)在我通過對副校長崗位職責(zé)的認識和理解，認為所競聘的校長就應(yīng)該具有以下的.能力和素質(zhì)：
一、要有務(wù)實作風(fēng)。副校長一般情況下都分管一項專門工作，這就要求副校長把專項工作抓實，抓細，抓活，要熟悉，精通分管工作，掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，獨擋一面地做好分管工作副校長必須熟悉分管工作的業(yè)務(wù)，把握工作的特點，研究工作的方法，完成分管工作的任務(wù)。為此，副校長應(yīng)做到對分管工作要身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾，大膽工作，勇于創(chuàng)新；處理問題要果敢、堅決，能自己處理的問題，盡量不矛盾上交，防止那種“孩子哭，抱給娘〞的做法。
二、真抓實干，講究效率。副校長對自己分管的工作要高度負責(zé)，并做到事前有方案，事中有檢查，事后有總結(jié)；方案要周密，注重操作性；檢查要細致，增強指導(dǎo)性；總結(jié)要全面，堅持鼓勵性。另外，副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學(xué)校工作的中心，緊扣學(xué)校管理的目標(biāo)，表達學(xué)校管理的風(fēng)格。
三、要有助手意識。副校長是校長的助手，決定了他在工作中既要主動、積極地開展工作，又要嚴(yán)格遵守自己的職責(zé)范圍，主動之中要掌握分寸，嚴(yán)防超權(quán)越位。在校長和全體教職工之間，副校長又是上情下達、下情上達的決策層人物。因此，副校長還要協(xié)助校長協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。
四、要有合作精神。一要正確執(zhí)行學(xué)校的決策。凡經(jīng)集體研究討論后由校長集中大家意見“拍板〞決定的事情，無論自己是否理解和贊同，都必須認真執(zhí)行。二要善于發(fā)現(xiàn)、彌補工作中的缺乏。如果發(fā)現(xiàn)在工作中有疏漏，副校長絕不應(yīng)站在局外，袖手旁觀，抱著好壞與我無關(guān)的思想，更不能等看笑話，而要主動去補臺。三、要尊重校長，維護校長的威信。尊重校長，關(guān)鍵是要尊重校長的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種尊重是信任和支持，是對校長完全負責(zé)任。四，幫助校長分擔(dān)責(zé)任。對于校長工作中的失誤，要主動承當(dāng)相應(yīng)負的責(zé)任，并向各方面做好解釋工作，切不可無動于衷，更不能推卸責(zé)任，落井下石。
這些方面就是我對副校長角色的定位和職能的理解，也是做好副校長的關(guān)鍵。
我競選的優(yōu)勢：
一是堅持學(xué)習(xí)與實踐融會貫穿，善于研究與大膽創(chuàng)新形成特色。在從事幾年的管理工作中我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，我從書本上學(xué)，從有經(jīng)驗有思想的教育工作者身上學(xué)，從失敗的經(jīng)驗中學(xué)通過學(xué)習(xí)使我的理論在不斷的提高，為形成自己的管理思路和特色奠定了堅實的根底。通過不斷的否認與否認我在教學(xué)上已形成三步一體的教學(xué)方法即
一、課前預(yù)習(xí)，在課前教師列出預(yù)習(xí)提綱帶著學(xué)生共同預(yù)習(xí)，在共同預(yù)習(xí)時分為自主預(yù)習(xí)、共同探討，預(yù)習(xí)完成時學(xué)生要做出雙色筆記即將要解決的問題用藍色筆記在筆記本的左邊，教師將預(yù)習(xí)課上產(chǎn)生的重點、難點問題和普遍存在的問題帶下去有針對性的備課
二、課堂提高，經(jīng)過預(yù)習(xí)學(xué)生帶著問題來聽課教師帶著解決問題的的方法來講課，使課堂授課有針對性，教師和學(xué)生在20分鐘左右就將預(yù)習(xí)課上問題解決，剩余的時間教師就可以將本課的知識進行拓展、延伸、拔高，大大提高了課堂的效率和質(zhì)量
三、查漏補缺，課后教師布置根底作業(yè)加拓展作業(yè)檢查教學(xué)完成情況，教師在輔導(dǎo)課上根據(jù)學(xué)生在課堂表現(xiàn)和作業(yè)完成情況有針對性的進行輔導(dǎo)。這一新的教學(xué)方法在我校20xx級實行以來取得了讓人欣喜的教學(xué)效果。
【競聘演講稿】相關(guān)文章：
競聘演講稿08-23
競聘演講稿10-10
領(lǐng)導(dǎo)競聘演講稿02-20
班長競聘演講稿09-20
銀行競聘演講稿10-18
店長競聘演講稿07-23
競聘演講稿范文07-26
領(lǐng)班競聘演講稿11-07
干部競聘演講稿11-22