- 相關(guān)推薦
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿
在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編整理的公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇1
尊敬的張政委，同志們：
我覺得今天這個機會非常好，迎接人武部新政委張振河同志，張道龍政委趁此機會到禹城來視察指導(dǎo)工作。首先，表示歉意，本來按照議程是張安民書記、張磊市長和我一起來迎接，但是今天下午有緊急任務(wù)，所以委托我代表書記、市長來參加這個隆重儀式。
雖然以前我對禹城人武部了解不很多，但是我在市政府辦公室的時候就知道一些情況。特別是去年，我跟陳市長來參加你們的生活會，當(dāng)時立法同志作了一個發(fā)言，我印象很深刻;再就是20xx年抗洪搶險的時候，晚上十點多，我隨吳翠云市長一塊過來，在大堤上待了整個晚上，大雨瓢潑，就是立法同志帶領(lǐng)人武部戰(zhàn)士守護在大堤上，在嚴(yán)峻的抗洪搶險形勢下體現(xiàn)了過硬的軍事素質(zhì)，為禹城人民做出了突出的貢獻。禹城人武部的工作走在了德州市的前列，得到了禹城市委、市政府和德州市委、市政府的認(rèn)可，剛才那些榮譽、軍功章都代表了他們輝煌的過去和過硬的工作。
我來禹城時間不長，一個半月的時間，由德州市政府辦公室副主任調(diào)任禹城市、副市長。這一次市委分工，安排我分管人武工作，我感覺非常榮幸，我從小就有一個當(dāng)兵的`夢，初中時想法設(shè)法買了一身軍裝，專門戴上軍帽，照了一張相，所以對軍人、軍隊有一種天然的感情。不論過去戰(zhàn)爭年代的歷史功勛，還是和平時期軍隊保家衛(wèi)國，對老百姓的貢獻都是有目共矚的，特別是現(xiàn)在這種新形式下，軍民關(guān)系也靠我們的軍隊來凝結(jié)。
老百姓講，鐵打的營盤流水的官，不論對這個地方多么有感情，軍令如山，隨時要聽候軍事長官的調(diào)遣，到什么地方都要做到素質(zhì)硬，作風(fēng)硬。我相信立法同志將這種過硬的素質(zhì)，以及愛學(xué)習(xí)、會思考、扎實工作的良好作風(fēng)帶到新的崗位上，肯定會創(chuàng)出一番新業(yè)績;也相信立法同志會在新的崗位上不斷給我們帶來新的好消息。
禹城有一個好的基礎(chǔ)，大群同志來了不到一年的時間，很快進入角色，并在崗位上做出了很扎實的工作，市委、市政府非常認(rèn)可。對振河同志到禹城新崗位上來參加新的工作，挑起這副重?fù)?dān)，市委、市政府一是表示由衷的歡迎，二是對你充滿信心。相信你到位以后，你們兩個緊密團結(jié)、親如兄弟，為了共同事業(yè)把人武部的擔(dān)子挑好。同時，我代表市委、市政府表個態(tài)，將一如既往、或者隨著時間的推移會越來越強的支持和加強武裝工作，我們這種軍地關(guān)系傳統(tǒng)會不斷加強。
張道龍政委今天親自送張振河政委履新，代表了德州市軍分區(qū)的高度重視，我們也對張政委表示感謝。通過你向王政委、張司令問好，請他們放心，禹城市委、市政府一定會按照德州軍分區(qū)的指示精神，全力配合、支持好人武工作，在這個基礎(chǔ)上，我們也相信能夠開創(chuàng)一個新的局面。
下面我提議，讓我們以熱烈的掌聲對張政委的到來表示感謝!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇2
尊敬的同志們：
大家好。
從20xx年6月到現(xiàn)在，我在江華整整工作、學(xué)習(xí)、生活五年了;在即將離開江華之前，我要真誠地向同志們說一聲：再見了!再見了，全力支持我的江華紀(jì)委廣大同仁們。領(lǐng)導(dǎo)干部。在治理水電路城的火熱工地上、在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的觀念更新中、在整頓“兩地一辦”的復(fù)雜矛盾里、在牽涉到全市兩個文明建設(shè)的每一項重大決策時，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我高瞻遠(yuǎn)矚的眼光;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我義無反顧的勇氣;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我戰(zhàn)勝困難的毅力;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我指揮若定的智慧。
再見了，衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親。我永遠(yuǎn)不會忘記，在1998年、1999年，連續(xù)兩年的特大洪災(zāi)里，是你們用汗水、用鮮血，甚至用自己寶貴的生命保住了汨羅的大小堤垸;我永遠(yuǎn)不會忘記，在1998年、1999年、20xx年連續(xù)三年的公路民工建勤中，是你們節(jié)衣縮食，對全市公路建設(shè)給予了極大的支持;我永遠(yuǎn)不會忘記，在1997年、1998年、1999年、20xx年，連續(xù)四年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格走低、農(nóng)民收入增長緩慢時，是你們顧大局、識整體，如數(shù)完成了“五統(tǒng)三提”。
再見了，親切關(guān)照我的汨羅后勤工作人員。四年中，市委辦的同志，為了及時寫好報告材料，不知為我度過了多少難眠之夜;四年中，招待所的工友，為了妥善安排每天生活，不知為我犧牲了多少休息時間;四年中，小車班的司機，為了安全完成出車任務(wù)，不知為我流淌了多少辛勤汗水。
再見了，深情配合我的汨羅所有無名英雄。在馬達轟鳴的工廠機器房、在充滿希望的農(nóng)村田野上、在四海為家的軍警營房中、在百年樹人的三尺講臺邊、在琳瑯滿目的大小商場里、在救死扶傷的無影燈光下，……不知道有多少人，為了執(zhí)行市委的每一項決策、為了裝點汨羅的每一寸土地、為了造福全市的每一位公民，他們充當(dāng)了任勞任怨、成就別人的鋪路石;他們充當(dāng)了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘;他們充當(dāng)了只求奉獻、不圖索取的老黃牛。
如果說，五年來，汨羅有什么成就、個人有什么長進的話，那么，完全應(yīng)該歸功于全力支持我的汨羅各級領(lǐng)導(dǎo)干部;歸功于衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉(xiāng)親;歸功于親切關(guān)照我的汨羅后勤工作人員;歸功于深情配合我的汨羅所有無名英雄。沒有汨羅各級領(lǐng)導(dǎo)干部的全力支持，我將孤掌難鳴;沒有汨羅廣大父老鄉(xiāng)親的'衷心擁戴，我將一事無成;沒有汨羅后勤工作人員的深情配合，我將暗淡無光。因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支持我的汨羅各級領(lǐng)導(dǎo)干部;衷心地感謝親切關(guān)照我的汨羅后勤工作人員;衷心地感謝深情配合我的汨羅所有無名英雄。同時，也要借此機會，向?qū)捳徫夜ぷ魇д`、理解我性情急躁、蒙受我批評不當(dāng)?shù)耐�，表示真誠的自責(zé)和深刻的歉意!
同志們，全面發(fā)展汨羅，加速建設(shè)汨羅，既是在座各位的神圣職責(zé)，也是每一個曾經(jīng)在汨羅工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝愿大家在新書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為把汨羅建設(shè)得更美、更好、更強，而努力奮斗!
再見了，秀美多情的汨羅山水!再見了，勤勞智慧的汨羅人民!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇3
下午好！請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了！感謝大家！
今日的半年工作總結(jié)會開得很勝利，各部、室、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了仔細(xì)總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向�？偟膩碚f，我們上半年工作的成果是突出的，銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不行以遺忘，我們辦企業(yè)最根本的目的是獵取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，假如沒有利潤就是白忙，假如虧損就是瞎忙！我們借今日這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營狀況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個糊涂的熟悉，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)當(dāng)從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標(biāo)，增加危機意識年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。
銷售目標(biāo)6000萬元，生產(chǎn)成本必需掌握在55%以內(nèi)，利潤目標(biāo)600萬元。假如公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。就目前的狀況看，我們是不行樂觀的！截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標(biāo)的46.82%；生產(chǎn)成本上半年只掌握在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標(biāo)的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成果的，但我們肯定不能被成果蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，熟悉到了問題的嚴(yán)峻性，我們才可以連續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人熟悉到了相關(guān)的問題呢？我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢？
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)懷的重點問題，大家都應(yīng)當(dāng)還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除；公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為嘉獎金嘉獎全體管理人員；公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開頭算起，超出部分的30%作為嘉獎金嘉獎全體管理人員。今日，我再次重申，今年年底肯定要嚴(yán)格根據(jù)這個方案結(jié)硬賬，肯定不打折扣！并且從我本人帶頭做起。
二、分析當(dāng)前局面，找出主要問題俗話說"成果不說不會跑，問題不說不得了”。
上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成方案進度，畢竟是什么緣由？我們每個管理人員都應(yīng)當(dāng)好好思索，找出最主要的問題，并進行仔細(xì)分析出問題的緣由，然后拿出整改措施。冷靜思索，才能明辨方向。剛才，我仔細(xì)聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些？我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)詳細(xì)做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有？我們理沒有？我們的'管理人員是齊心協(xié)力，還是在相互扯皮，制造內(nèi)訌？我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想？我們每個部門的每個人是不是都仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作？這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把"心'沉在公司，還沒有把"心'安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把"心'用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作專心。假如這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的方法，就只有換人。
其次個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，打算著我們最終的結(jié)果，打算著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，許多人就認(rèn)為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參加管理的問題，我們每個人都要以當(dāng)家人的姿勢來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有？管好沒有、管住沒有？還有沒有許多、很大的管理漏洞？當(dāng)然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位，我們的選購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獵取最大的利潤？
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴(yán)峻阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期實行各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是"以法治企'始終得不到實施的問題。這個問題假如得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永久也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，始終就束之高閣，緣由所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就消失了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不根據(jù)工作流程做事無人訂正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展?fàn)幷摚⑶艺页鼋鉀Q問題的方法。
三、針對當(dāng)前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標(biāo)，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以仆人翁的姿勢想問題、找方法、做事情。更加清楚精確的熟悉后段工作中的壓力，加倍努力，堅決信念，團結(jié)全都，務(wù)實進取，才能確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開拓大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，肯定要形成自己的特色，形成參加市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年實行了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本掌握方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做，假如大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低！這就需要我們都要用"心'去做事，用"心'去管理。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的選購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)約，我們的電費、水費、燃料費就會削減降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參加的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在選購過程中為降低成本下大力！生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理！銷售部要在銷售過程中為公司獵取最大利潤！
3、在"創(chuàng)新'兩個字上做文章。"創(chuàng)新'，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題，假如不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到進展；假如不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。依據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：
一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1—3項產(chǎn)品投入市場；
二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討"鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造'問題，并形成了決議，相關(guān)人員要根據(jù)決議及早動手實施這個項目的改造；
三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)大路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌；四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)當(dāng)清晰，"以法治企'是我們公司的文化目標(biāo)。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位凹凸、不管人員關(guān)系，都要根據(jù)制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得特別寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必需做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了懲罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán)。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，假如有什么問題，大家都不行以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正�？记谥贫仁且粋�單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推動各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要仔細(xì)抓、仔細(xì)管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學(xué)習(xí)
我認(rèn)為，我們之所以問題許多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還許多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇4
尊敬的同志們：
今天，我們在這里召開全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作會議，主要是總結(jié)好20xx年全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作，重點分析當(dāng)前安全環(huán)保形勢，認(rèn)真貫徹落實上級會議精神，積極部署我鎮(zhèn)20xx年安全環(huán)保的各項工作任務(wù)，進一步落實措施，明確責(zé)任，有效控制和減少安全環(huán)保隱患，確保我鎮(zhèn)安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
剛才副鎮(zhèn)長陳立新同志回顧總結(jié)了20xx年全鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作，部署了今年的安全環(huán)保的工作任務(wù);會上汪橋村、宏大紡織印染實業(yè)有限公司等行政村和企業(yè)遞交了20xx年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書;徐橋村、三愛富氟化工、里涇村、王市污水處理公司的負(fù)責(zé)同志在會上分別作了交流發(fā)言，非常有針對性，也很有借鑒作用，請與會單位要對照自身實際，認(rèn)真貫徹，全面落實安全環(huán)保責(zé)任，不折不扣完成各項工作要求。現(xiàn)就進一步加強我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作，我再提出幾點要求，與大家一起共勉。
一、提高認(rèn)識，增強責(zé)任意識
各單位、部門要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全環(huán)保工作面臨的嚴(yán)峻形勢，切實增強做好工作的緊迫感和責(zé)任感。近年來，我鎮(zhèn)的安全環(huán)保工作雖然取得了一定的成效，但總體形勢不容樂觀，造成有社會影響的事件時有發(fā)生，安全環(huán)保的基礎(chǔ)還相當(dāng)脆弱，各單位、部門要始終保持清醒頭腦，既要看到有利因素、增強工作信心，又要正視嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、增強憂患意識，要把矛盾困難預(yù)計得更全面、更實際、更詳細(xì)，充分準(zhǔn)備好應(yīng)對預(yù)案，不打無準(zhǔn)備之仗。面對當(dāng)前我鎮(zhèn)安全環(huán)保的復(fù)雜敏感的形勢，各村、各企業(yè)一定要把安全環(huán)保工作擺上重要位置，納入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，牢固樹立責(zé)任意識、大局意識，依照工作實際，明確目標(biāo)定位，明確責(zé)任主體，切實抓好工作重點，制定行之有效的工作措施，有針對性的開展工作，一著不讓、一步不松、不折不扣地做好、抓實工作。
二、加大力度，力求工作實效
1、是夯實基礎(chǔ)。要堅持工作重心下移，夯實工作基礎(chǔ)�！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。各部門要善于結(jié)合方方面面的工作，突出在抓基層、打基礎(chǔ)這一起根本性作用的工作上狠下功夫、長抓不懈。既要抓住當(dāng)前群眾最為關(guān)心的問題，做一些讓群眾看得見、摸得著的實事，又要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，多做一些打基礎(chǔ)的工作，充分發(fā)揮各單位、各職能部門在加強安全生產(chǎn)、保護環(huán)境方面的作用，真正形成排查安全隱患、杜絕環(huán)境污染等事務(wù)處理的綜合優(yōu)勢，做到三到位，一是基礎(chǔ)設(shè)施到位�；A(chǔ)設(shè)施的完好無損、正常運作是確保安全環(huán)保工作萬無一失的最直接因素。因此，各單位要舍得在安全、環(huán)保上投資，保證安全設(shè)施和治理設(shè)備的正常運作，絕不能出現(xiàn)私設(shè)排污口、濫用存在安全隱患的機械設(shè)施等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)查一起。二是管理人員到位。安全保護工作需要大量資金的投入，但人員是工作的重中之重，各單位要不斷增強安全環(huán)保意識，選強配優(yōu)本單位的安全環(huán)保工作專兼職人員，開展經(jīng)常性教育培訓(xùn)，增強工作責(zé)任性，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，確保本單位安全環(huán)保工作的順利開展。三是制度落實到位。各單位要制訂有效的管理機制，嚴(yán)格抓好制度的落實，用制度來管理人員和設(shè)備，使安全環(huán)保工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2、是注重效果。要圍繞為老百姓創(chuàng)造安居樂業(yè)的社會環(huán)境這一出發(fā)點和著力點，注重實效，扎實開展好安全環(huán)保工作。安全環(huán)保無小事，安全環(huán)保工作是一項實實在在的工作，是與群眾生命財產(chǎn)、百姓生活息息相關(guān)的，來不得半點虛假，來不得半點馬虎。安全、環(huán)保部門要加強檢查，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)事件，決不手軟，抓出成效。各村、各單位要不斷增強工作的針對性、實效性，抓基礎(chǔ)，抓苗頭，齊抓共管，進一步提高事故隱患整改和根治的能力，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患等問題，落實責(zé)任，制定整改措施，及時整改到位;對全鎮(zhèn)大量分布在鄉(xiāng)村角落的小砂洗、小化工、小造粒，要堅決實行關(guān)、轉(zhuǎn)、停、遷，不斷提高我鎮(zhèn)整體環(huán)境質(zhì)量，切實實現(xiàn)社會穩(wěn)定、企業(yè)安定、群眾心定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力維護和推進社會科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。
3、是強化宣傳。宣傳教育是抓好安全安全的一項十分重要工作，加強安全環(huán)保宣傳，普及安全環(huán)保知識，提高全民安全環(huán)保意識，營造全社會關(guān)注安全、環(huán)保工作的良好氛圍，宣傳、安全、環(huán)保等部門要充分利用有線電視、黑板報、宣傳畫廊等形式廣泛宣傳安全環(huán)保知識，各村和各企業(yè)要利用畫廊、黑板報等宣傳陣地和懸掛橫幅、標(biāo)語、印發(fā)資料等，不拘形式地向廣大群眾宣傳安全環(huán)保工作的方針、政策和法律法規(guī)，宣傳安全環(huán)保常識，做到家喻戶曉，進一步提高全鎮(zhèn)人民的安全環(huán)保意識，為做好全鎮(zhèn)安全環(huán)保工作打下堅實的群眾基礎(chǔ)。要圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”的主題，認(rèn)真組織開展好今年的安全生產(chǎn)月的宣傳教育活動，開展安全生產(chǎn)“進社區(qū)、進校園、進家庭”活動，加大安全生產(chǎn)知識宣傳力度。
三、嚴(yán)格管理，完善工作機制
1、是強化監(jiān)管。監(jiān)督管理是促進工作的有效途徑和重要手段，特別是在安全環(huán)保工作中，監(jiān)管工作尤為重要。要建立健全的監(jiān)管機制，配備充實的監(jiān)管人員，完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);要著力抓好監(jiān)管隊伍的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)建設(shè)，建成一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、形象好、靠得住、有戰(zhàn)斗力的監(jiān)管隊伍;要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)功能，明確政府的監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)的主體責(zé)任、部門的監(jiān)察責(zé)任，調(diào)動全社會的力量，提高監(jiān)管效率，形成推進各項工作的強大合力。各職能部門要切實落實安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任，公安、消防、交通、安監(jiān)、建設(shè)、衛(wèi)生、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等監(jiān)管部門要依法嚴(yán)格履行監(jiān)管工作職責(zé)，督促企業(yè)履行安全環(huán)保管理主體責(zé)任，認(rèn)真檢查企業(yè)事故防范措施落實情況，主動協(xié)助政府把好安全環(huán)保關(guān)，加強源頭監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，對違法違規(guī)企業(yè)，要依法嚴(yán)肅處理，規(guī)范和落實高危行業(yè)和高危企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止和限制一些安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)差、設(shè)備技術(shù)工藝落后、事故防范能力弱、環(huán)境保護意識不強、對社會影響較大的企業(yè)進入市場，依法關(guān)閉不具備生產(chǎn)條件的企業(yè)，真正把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作落到細(xì)處、實處，促使我鎮(zhèn)安全環(huán)保長效監(jiān)管機制的逐步形成。
2、是明確職責(zé)。首先要嚴(yán)格落實各村(社區(qū))、各職能部門的安全環(huán)保管理職能。各村、各企業(yè)對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)全部責(zé)任，實行屬地管理原則。各村、各單位要層層分解落實安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，抓好落實安全生產(chǎn)指標(biāo)控制和責(zé)任保證體系，杜絕因責(zé)任缺失而引起的環(huán)境污染事件。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)“一票否決制”，把安全生產(chǎn)工作列為各單位的考核內(nèi)容，將發(fā)生重大安全事故作為評優(yōu)的一項否決條件。今年我鎮(zhèn)要重新編制各類安全事故應(yīng)急處置救援預(yù)案，并要建立鎮(zhèn)重大危險源和應(yīng)急處置中心，建立健全應(yīng)急救援工作網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范事故接報、現(xiàn)場救援、動態(tài)監(jiān)測、社會預(yù)警、事故調(diào)查、責(zé)任追究、信息發(fā)布、善后處理操作程序，不斷提高重大安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援水平。第二要嚴(yán)格落實企業(yè)單位的安全環(huán)保主體責(zé)任。企業(yè)是安全環(huán)保的責(zé)任主體，企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護第一責(zé)任人，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任和環(huán)境保護工作，是推進企業(yè)健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要不斷強化企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，提高企業(yè)守法意識和責(zé)任意識，把安全環(huán)保的責(zé)任落到企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員。要全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，原已達標(biāo)的企業(yè)要按照今年新的要求，鞏固完善提高達標(biāo)的.效果，提高企業(yè)的本質(zhì)安全度。
3、要落實措施。突出工作目標(biāo)要求，加大安全環(huán)保隱患排查整改力度。特別是要加大重大安全事故隱患和威脅社會公共安全的人員密集場所、公共基礎(chǔ)設(shè)施等安全隱患的治理力度，確保整治的效果，讓老百姓在更加安全的環(huán)境中工作和生活;要發(fā)動群眾舉報安全環(huán)保違法行為和安全事故隱患，充分發(fā)揮全社會對安全環(huán)保工作的監(jiān)督作用。要堅持用發(fā)展觀來指導(dǎo)實踐，切實將安全環(huán)保等工作放到重要位置，逐步建立科學(xué)績效評估體系、經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系、企業(yè)主體責(zé)任考核評價體系，進一步提高工作的質(zhì)量;各職能部門要積極抓好相關(guān)就業(yè)人員的法律法規(guī)培訓(xùn)和宣傳教育工作，不斷提高就業(yè)人員的安全環(huán)保意識和處置工作的能力，對不依法組織或派送職工進行安全教育培訓(xùn)的企業(yè)要嚴(yán)肅查處;企業(yè)也要加強職工的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高對廣大職工的安全環(huán)保技能和自我保護意識、遵紀(jì)守法意識，避免和克服違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。同時，要積極在全鎮(zhèn)企業(yè)普及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，強化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范管理;各部門要結(jié)合工作實際，主動承擔(dān)管理職責(zé)，形成牽頭部門集中抓、職能部門重點抓、相關(guān)部門配合抓的工作格局，切實增強工作能力，廣泛動員社會力量支持和參與安全環(huán)保，營造良好的社會氛圍。
同志們，20xx年的安全環(huán)保工作任務(wù)艱巨，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全鎮(zhèn)廣大群眾，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，扎實工作，我相信，有全社會的共同參與，有我們的共同努力，海虞的安全環(huán)保工作一定能取得更好的效果。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇5
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風(fēng)凜冽冰封大地的時節(jié)，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經(jīng)歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負(fù)著打拼一番事業(yè)的責(zé)任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)，并且 集聚在一起共同探討來年的建設(shè)與發(fā)展大計�；仡欉^去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：
一、精誠協(xié)作，共創(chuàng)一支作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團隊。
單打獨斗的時代早已不復(fù)存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構(gòu)，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構(gòu)明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng)，要多做邊際事務(wù)。我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo)。許多工作也必須共同配合才能完成，生產(chǎn)、工程、貿(mào)易、招標(biāo)、人事行政、財務(wù)、礦務(wù)、預(yù)算，不光是人力方面的互相支持、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現(xiàn)破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認(rèn)同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團隊，首先，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，如期實現(xiàn)達茂科技20xx年安全、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地。這各共同目標(biāo)是我們團隊成員方向和方針。對于各部門，各員工還有具體目標(biāo)。所謂目標(biāo)考核，將團隊共同的目標(biāo)分解為具體的、可衡量的行動目標(biāo)。行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二，要承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識，每位團隊成員應(yīng)對團隊的績效負(fù)責(zé)，為團隊的共同目標(biāo)、具體目標(biāo)和團隊行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三，要信任和溝通。部門內(nèi)部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內(nèi)部要和諧，不同特長、優(yōu)勢技能互補;第四要行為統(tǒng)一。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，遵循公司規(guī)章制度，遵照業(yè)務(wù)流程。
二、進一步提高執(zhí)行力，強化細(xì)節(jié)管理，把事情做到位。
執(zhí)行力體現(xiàn)團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，個人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結(jié)果。包括我們?nèi)耸滦姓浚瑘?zhí)行力有待提高。 目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰、時間清晰 ，梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成 ，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執(zhí)行力。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題或工作改善意見后，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對于這樣的思維和習(xí)慣，要進行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口 ，才能看到效率。
做好工作細(xì)節(jié)。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實在行動中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現(xiàn)粗放、浪費現(xiàn)象。董事長對細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的，比如清潔衛(wèi)生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格。孫總也是一個講究細(xì)節(jié)的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細(xì)節(jié)的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的`。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領(lǐng)會，落到實處。
三、堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規(guī)模的礦山資源，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位，片區(qū)非常重視，未來的規(guī)劃比較宏偉，同時，海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬于有準(zhǔn)備的人。
當(dāng)然，20xx年，無論工程建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產(chǎn)，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡。同樣的，財務(wù)、招標(biāo)、貿(mào)易等等部門要齊頭并進，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。知難而進，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應(yīng)“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件，同時，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其后，隨之而來，待遇也好都會相應(yīng)提升。20xx年的人事招聘、培訓(xùn)、留用、穩(wěn)定與發(fā)展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境。
20xx年，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達茂科技公司將打響一場團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的攻堅戰(zhàn)，我們要勇?lián)厝�，保障安全，精誠團結(jié)，我相信，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團隊，勝利是屬于我們的!
大家有沒有信心?
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇6
親愛的各位職員們：
大家好!
今天召開這個員工大會，是有一個非常令人開心的消息要宣布，由于我們店的銷售人員，在這個月里工作上發(fā)奮圖強，盡職盡責(zé)，思想上始終堅持著公司著想，沒有半分的退縮之意，讓我們店在這個月榮獲房屋銷售榜第一、租房成交單第一!并且都是遠(yuǎn)超第二名和第三名，我雖然說這個店的店長，我應(yīng)該保持領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，但是此時此刻，我內(nèi)心的沖動心情可不比你們?nèi)魏我粋�人少，讓我們?yōu)槟切⿰^戰(zhàn)在最前方的銷售同事們鼓掌!兩年了，我接手這個店兩年了，終于這個銷售業(yè)績被我搞上去了，我為你們感到自豪啊，曾經(jīng)我在總公司也是非常有能力的一個人，是董事長說要看一下我的能力極限在哪，就把我派來接手這家即將關(guān)門的房地產(chǎn)店面，我一直都在堅持，因為我知道你們都是一群朝氣蓬勃的小伙子們，心里肯定是想有一番作為的，你們心里也攢著一股勁呢，一直被別人看不起，誰心里都不好受，我來到這里一個月后，我就發(fā)現(xiàn)了，你們就是缺少一個能讓你們信服的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能讓你們團結(jié)起來，兩年的時間我做到了.你們所以人還是我剛來的那個樣子，一個都沒少，一個都沒多，在我心里，你們就是最棒的員工.你們這個月的努力我都看在眼里，因為工作忙，頓頓吃泡面解決溫飽問題的你們，因為客戶約見面，風(fēng)里來雨里去的你們，因為沒客戶，工作時間一刻不停的打的你們，被客戶辱罵，但是依舊絲毫不惱不怒繼續(xù)聯(lián)系下一個客戶的你們……大家這個月都是盡了自己最大的努力去工作了，為了不使自己也不是為了拿到更高的薪資，就是為了爭這么一口氣，現(xiàn)在我們做到了，明天董事長將蒞臨我們店，來視察工作，并且想把我們的工作日常都記錄下來，放在總公司的宣傳欄上，這是我們的榮耀啊，要知道從來沒有哪一個店面能做到用業(yè)績把董事長給請去的
你們可能會說，這都是我這個店長的功績，要不是我想盡方法的去激發(fā)你們的'積極性，以及讓大家團結(jié)在一起，就不可能有今天.不不不，千萬不要這么想，店長的作用是很重要，但是沒有你們的配合，我也無濟于事，所以你們才是今天的主角，我想告訴你們的是，你們不比任何人差，銷售拼的就是誰更努力，誰更能得客戶的心，誰就能成單，你們的工作態(tài)度就是一個頂級銷售應(yīng)該擁有的心態(tài)，所以我才那么的堅信，你們一定行.我希望大家不要因此驕傲自滿，過往的榮耀沒人記得，所以我們要做的就是讓這個銷售王的稱號一直留在我們這!我的發(fā)言到底結(jié)束，謝謝大家.
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇7
各位同仁：
緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。比如：…………
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新取在這里，我主要強調(diào)三個字：
第一個字品
品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常�？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?XXX曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他�！睆V東今日集團總裁XXX說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)�，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，XXX越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比方：…………。我們公司需要這樣的人，歡送這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!本領(lǐng)當(dāng)然重要，人品同樣不成或缺。品德好的人總是能博得人緣和信賴。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到告竣功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗出來的?制造出來的?設(shè)計出來的?辦理出來的?慣出來的?那么，你的答案呢?其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標(biāo)，靠的'是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品�！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。
沒有好品質(zhì)，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。名商XXX說過他是靠好質(zhì)量、大廣告取得成功的�，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省名牌產(chǎn)品稱號，但這還未達到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺!第二個字贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1、企業(yè)與客戶雙贏�？蛻羰俏覀兊囊率掣改�，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。
第三個字和
和，就是和睦和諧�！对娊�(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌頌道“團結(jié)就是力量這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強�！眻F結(jié)就是力量，這句話至今是很多企業(yè)里的座右銘。團結(jié)就是力量，團結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團結(jié)，任何敵手都可以戰(zhàn)勝;團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝結(jié)力、出戰(zhàn)斗力、出身產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結(jié)就是一盤散沙。一滴水只需放進大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只需當(dāng)他把自己和集體奇跡融會在一起的時候才干最有力量。XXX說，人心齊、XXX。只需心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會延續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律施展闡發(fā)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
和，主要注意以下三點：
1、家庭要和睦。家庭是社會的細(xì)胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵喧華鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關(guān)系……
2、班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關(guān)系相處得非常融洽……
3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤……
XXX稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇8
各位員工：
大家好!
首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，百口幸運!
律回春暉漸、XXX始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。XXX坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，XXX齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點�？傊�，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的`工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰�，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的大力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直以為，奮斗的身影是最美麗的，因而，你們是最美麗的。在此，我再次向XXX創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營方式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷方式共同有序展開;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破元，班組長以上年收入突破元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事家人們：
大家好!
我是后勤部的經(jīng)理xx，很快樂能夠在這次員工大會上面作為發(fā)言者之一進行演講，首先請允許我代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)向大家表示贊賞，前段時間我們酒店在我們每一位同時家人們的努力之下，很好地完成了年出制定的上半年的工作方案目標(biāo)，這也意味著我們下半年的工作量不用那么緊張了.當(dāng)然我這么說并不是希望大家在下半年放松壓力，我們現(xiàn)在的開展是很不錯的，也就是說明如果我們下半年能夠繼續(xù)保持這樣的態(tài)勢，那么我們酒店今年的業(yè)績就能夠比上一年有非常大的進步，這是我們酒店的榮耀.當(dāng)然了，現(xiàn)在說這個榮耀是太早了的，仍舊是鏡中花水中月，而這個虛幻的榮耀能不能難道落到我們每一位的手中來，就需要我們每一位在下半年繼續(xù)加油了，只要我們能夠保持住上半年的工作態(tài)勢，希望還是非常大的
上半年的工作，說實話大家都清楚，我們酒店的困難還是比擬大的，我們遇到了許許多多的挑戰(zhàn)，但是因為有這么優(yōu)秀的你們，有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，我們在這逆風(fēng)的開局中展翅飛翔，創(chuàng)造了這么棒的成績，我真的為大家感到自豪和震撼.我們沒有在困難中被打倒，甚至是表現(xiàn)的越來越好，這就說明我們酒店的每一位都是優(yōu)秀的人才，是我們酒店珍貴的`財富.我們在困難中披荊斬棘，展現(xiàn)了我恩酒店優(yōu)秀的文化，也展現(xiàn)了我們聊點員工的高素質(zhì)，這是別的公司一直在追求的，我們做到了這一點，不是因為別人的襯托，而是你們大家的努力付出啊，請允許我對你們說一聲：“你們真棒!〞
但是在這里我同樣想對大家說一句話，這是我剛進酒店的時候總經(jīng)理跟我說的：“無論你曾經(jīng)在工作中有多么大的成就，那都只是你簡歷上的成績，而不是你行動上的成績.〞大家做出了這樣大的成績，有理由自豪，但是不能自大，我們可以在以后很驕傲的跟別人說我曾經(jīng)做出了多么了不起的成績，但是我們千萬不能讓它影響到我們的工作，我們可以自信，但它不是我們的資本，榮耀屬于過去，現(xiàn)在已經(jīng)成為了既定的歷史，我們需要做到是追求下一個榮耀，創(chuàng)造出另外一個讓人驚嘆的成績.
所以，同志們，下半年，我恩繼續(xù)努力，我相信只要下半年我們繼續(xù)向過去的時間一樣不畏困難敢闖敢拼，新的榮耀追將屬于我們!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好!
在這歡聚一堂的時刻，我能夠在此發(fā)表講話是一件無比榮幸的事情，在此，我想借大家?guī)追昼姷狞S金時間，和大家分享一些我的工作心得，希望能夠給我們的同事們帶來一些啟發(fā)，也祝愿我們今后的工作可以越來越順利，祝愿我們往后可以取得一個更好的業(yè)績，創(chuàng)造輝煌!
我在業(yè)務(wù)部已經(jīng)做了三年經(jīng)理了，這一路來，我看著大家一步步的往前走，也看著大家一直艱苦的努力，我很感動，但同時我也比擬擔(dān)憂.我擔(dān)憂什么呢?因為近段時間以來，我們業(yè)務(wù)部的`業(yè)績都不是很理想，即使每位同事都非常的用功和努力，但是就是得不到我們想要的結(jié)果.這一點想要解決并不是一件容易的事情啊!就像我們高考前一樣，明明很努力的學(xué)習(xí)了，為什么成績總是提不上去?其實這兩者是差不多的前期我們的進步都非常的大，到了后面，我們的進步越來越小，近乎其微，甚至有時候一不小心松懈了，我們的業(yè)績反而下降了.這是一件讓人頭疼的事情，但是呢!這件事情是可以做出改變的從哪里作出改變?那就是從細(xì)節(jié)作出改變.
學(xué)習(xí)和工作有時候是相通的，前期的進步大，那是因為我們每個人的進步空間都是充足的，到了后面之所以進步越來越艱難了，是因為我們已經(jīng)到達了一個瓶頸期，我們各自的提升空間已不多，這時候如果自己沒有去想這提升自己的話，那么我們的進步可能就會暫停在此了.所以如何去挑戰(zhàn)這一道難關(guān)，是我們現(xiàn)在需要想的問題.以前我做業(yè)務(wù)員的時候，有一段時間和大家一樣，不管我怎么努力，怎么用力，業(yè)績這一個數(shù)字從未有過突破，那時候我就在想，難道是自己的業(yè)務(wù)生涯就此要截止了?后來我百思之下，終于發(fā)現(xiàn)了一個問題，那就是我在工作中一直都只求穩(wěn)，從未給想過要做一些創(chuàng)新和突破.我們有了一定的工作閱歷之后，其實對自己這份工作是有一定的理解的，我們可以根據(jù)自己的理解出發(fā)，然后制定一個成長方案.
平時從細(xì)節(jié)入手，去找自己不太擅長的局部，然后專攻這些方面，給自己創(chuàng)造一些不一樣的東西，這樣我們就拓寬了一個新的領(lǐng)域了，而我們的進步空間也得到了拓展，我們自然而然也就可以開始進步了.說了這么多，也希望能夠給大家?guī)硪恍┯锰帲Ｍ蟮墓ぷ髦�，我們可以得到突破，得到疆域的拓�?
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇11
今天，公司把運營、養(yǎng)護、監(jiān)理部，辦公室，各收費站負(fù)責(zé)人(站長、站務(wù))和各班班長，高安管理區(qū)后勤服務(wù)人員召集起來，在這里召開一個短會。會議的主要內(nèi)容是介紹項目開通準(zhǔn)備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀(jì)律，規(guī)范個人行為，提高團隊協(xié)作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡要介紹開通準(zhǔn)備工作情況
我們這個項目的建設(shè)，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經(jīng)三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2個設(shè)計、16個土建、3個監(jiān)理、3個監(jiān)控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設(shè)的各方，上萬名建設(shè)者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經(jīng)日曬雨淋，長期風(fēng)餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什么，只是想說明：項目進行到現(xiàn)在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設(shè)成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關(guān)注，各界媒體已經(jīng)開始給予了報道。通車慶典的各項準(zhǔn)備工作，已經(jīng)緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛(wèi)組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責(zé)全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段里能夠做些什么?這就是我想講的第二個方面的事情。
二、著重強調(diào)必須要做好的工作
前天，我在這里組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排布置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應(yīng)該補充完善的各項資料準(zhǔn)備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執(zhí)行情況報告》，經(jīng)我修改在昨天午夜脫稿，已經(jīng)交付排版印刷;第二冊《設(shè)計執(zhí)行和服務(wù)情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監(jiān)理部要抓緊;第四冊《監(jiān)理執(zhí)行情況報告》，監(jiān)理部更要抓實。以上這些資料，務(wù)必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監(jiān)理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關(guān)部門補充資料。
面對28日開通，就施工現(xiàn)場而言，尚有許多工作要做：
1、剩余的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網(wǎng)。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成后，全套攤鋪設(shè)備必須在今天晚上轉(zhuǎn)移、安置和調(diào)試結(jié)束，確保明天一天內(nèi)完成，并安排后續(xù)單位重復(fù)相關(guān)的施工。
3、全線在27號開始打掃衛(wèi)生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監(jiān)理部按照路面：綠化：機電、標(biāo)志標(biāo)線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定范圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執(zhí)行。公司工程、監(jiān)理、計合部的各業(yè)主代表也必須劃段包干。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋布置了彩漂，在個別天橋上懸掛標(biāo)語外，請監(jiān)理部通知相關(guān)施工單位，務(wù)必在所有互通立交的主線和匝道兩側(cè)插彩旗，在天橋上增加部分標(biāo)語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監(jiān)理部主辦，會標(biāo))外，各業(yè)主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內(nèi)的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，排好班，打好第一天的這一場戰(zhàn)爭。并明確參加開通儀式的方隊人員名單(監(jiān)理部通知明天上午各施工、監(jiān)理的會議)。
三、重點談?wù)勅绾尉S護公司形象
參加這個會議的同事，尤其是運營系統(tǒng)的大部分人員，到現(xiàn)在我都不怎么認(rèn)識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易�？梢哉f，為數(shù)不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關(guān)系。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養(yǎng)不錯，理所當(dāng)然地應(yīng)該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的.個別人，是他們讓我的后知否定了我的先覺。極少數(shù)人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區(qū)域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛(wèi)生間12個坑位1個半月用了1000包衛(wèi)生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對于擁有固定資產(chǎn)43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴(yán)肅地提到會上來講，那是我不愿看到事情由小變大，怕事物由量變發(fā)展到質(zhì)變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔(dān)保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱里的一分錢。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉(zhuǎn)盤是乎永遠(yuǎn)找不準(zhǔn)圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地了解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......
對于其他的一些行為和現(xiàn)象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什么樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發(fā)展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這里并通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
1、關(guān)于食堂管理的問題。
2、關(guān)于公共衛(wèi)生的問題。
3、關(guān)于公司物產(chǎn)的問題。
4、關(guān)于辦公用品的問題。
5、關(guān)于車輛使用的問題。
6、關(guān)于勞務(wù)合同的問題。
7、關(guān)于工作作風(fēng)的問題。
8、關(guān)于思想認(rèn)識的問題。
9、關(guān)于團隊協(xié)作的問題。
10、關(guān)于公司形象的問題。
最后，我希望公司各部門站好最后這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做扎實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設(shè)成為“一流的運營公司”而共同努力!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇12
尊敬的同志們：
今天召開這次會議，主要是關(guān)于市中醫(yī)院新老院長交接事宜。陳允望院長由于年齡關(guān)系經(jīng)組織部門安排即將從院長崗位上退下來，新任院長郝敬忠同志今天和大家見面，即將走上新的崗位。
陳允望同志20xx年7月從巨野縣中醫(yī)院院長崗位調(diào)任市中醫(yī)院院長崗位以來，帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工，以黨的十七屆會議精神為指導(dǎo)，用發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，進一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，努力打造服務(wù)品牌增強核心競爭能力和發(fā)展能力，努力提高社會效益，強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備，引進招聘人才，加強人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)建和諧醫(yī)院和文明醫(yī)院，加強醫(yī)院法規(guī)建設(shè)，加強了醫(yī)院宣傳，內(nèi)強了素質(zhì)，外樹了形象，使醫(yī)院取得非常顯著的成績，使醫(yī)院進入了建院史上少有的輝煌時期，為醫(yī)院今后的生存與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年上半年門診量達到53294人次，比20xx年同期增長75.4%，入院3532人次，比20xx年同期增長48.1%，出院3538人次，比20xx年同期增長46.9%，手術(shù)人數(shù)826人，比20xx年同期增長75.4%，入院與出院診斷符合率達到99%，臨床病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率在80%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率達到98%以上，20xx年業(yè)務(wù)總收入2300萬元，20xx年3300萬元，20xx年5000萬元，今年上半年業(yè)務(wù)收入達到33267601.50元，今年全年可望突破6000萬元，比20xx年的業(yè)務(wù)總收入增加近4000萬元，資產(chǎn)總額達到5320.53萬元，比20xx年上半年增加3357萬元。由于醫(yī)院經(jīng)濟的好轉(zhuǎn)，職工的工資福利也隨之有了大幅度提高，實現(xiàn)了盼望已久的發(fā)放新工資的愿望，三年來，醫(yī)院未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。醫(yī)院制訂了《五年發(fā)展規(guī)劃》，加強了急救工作，使急診工作上升到一個新的高度，搶救能力大增。醫(yī)院加強了臨床科室建設(shè)，在原來的基礎(chǔ)上增設(shè)了顯微外科、顱腦外科、胸外科、腫瘤科等;醫(yī)院加強了文化建設(shè)，有了自己的院歌《心靈的歌唱》，制定了院訓(xùn)、辦院宗旨、醫(yī)院精神、醫(yī)院目標(biāo)等，印制了《職工手冊》，建全完善了各項規(guī)章制度，印發(fā)了自己的院報，創(chuàng)建成功市級文明單位，醫(yī)院加強了硬件建設(shè)，購置了一大批醫(yī)療設(shè)備;經(jīng)過努力爭取，建設(shè)兩萬平方米的住院大樓已做了大量前期籌備工作，即將破土動工。各項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的'認(rèn)可和表揚，得到群眾贊揚和好評，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
實踐證明，陳允望同志是一位好同志、好院長，他政治素質(zhì)高、組織原則強、工作能力大，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)好、團結(jié)同志、作風(fēng)正派、清正廉潔，善于決策、善于管理、嚴(yán)于管理，勤奮工作、思路清晰，具有很強的事業(yè)心、進取心和責(zé)任感，受到了大家的一致好評。
院領(lǐng)導(dǎo)班子在陳允望同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)奮進，積極進取，務(wù)實高效，大事講原則，小事講風(fēng)格，民主決策，科學(xué)決策，分工負(fù)責(zé)，同心協(xié)力，具有很強的戰(zhàn)斗力和號召力，最大的特點是團結(jié)務(wù)實、高效，是建院史上少見的一屆強有力的院領(lǐng)導(dǎo)班子。
郝敬忠同志是經(jīng)過群眾公推、評選、組織考察選拔出任中醫(yī)院院長的。他大學(xué)本科，耳鼻喉科主任醫(yī)師，溝通能力強，懂業(yè)務(wù)、會管理，長期在市立醫(yī)院工作，先后擔(dān)任科室主任、院黨委委員、分院院長等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)水平高、辦事能力強，在已往的崗位上也取得了非常顯著的成績。
目前，醫(yī)院已處在一個平穩(wěn)發(fā)展的階段。具有地理位置優(yōu)越、技術(shù)力量比較雄厚，有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，�？苾�(yōu)勢較為突出，而且醫(yī)院形勢也比較平穩(wěn)，發(fā)展勢頭比較好，醫(yī)療衛(wèi)生改革形勢對中醫(yī)院也很有利。陳允望同志雖然退下來了由郝敬忠同志接替，希望全院上下講大局、講奉獻，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上積極進取、發(fā)揚成績、克服困難、團結(jié)戰(zhàn)斗，緊密團結(jié)在以郝敬忠院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，象支持陳允望院長工作那樣支持郝敬忠同志的工作，相信市中醫(yī)院的工作在郝敬忠院長領(lǐng)導(dǎo)下一定會再上新臺階，再創(chuàng)新佳績，“長江后浪推前浪”，一年會比一年好。
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好!
首先，我代表x廠，對德勤會計師事務(wù)所專家及集團兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來廠進行20xx年度內(nèi)控評價工作表示歡迎和衷心感謝!
此次集團開展的內(nèi)控評價工作，是對我們今年以來內(nèi)控管理工作的審核，以及對前期缺陷整改落實情況的復(fù)審，同時也是對我廠內(nèi)控體系在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中運行效果的檢驗。剛才評價組的各位專家就評價工作的依據(jù)、內(nèi)容、范圍等情況進行了介紹，xx部長也對本次內(nèi)控評價工作提出了具體要求，各單位要在接下來的評價工作過程中積極配合，虛心請教，認(rèn)真落實各項管理要求。
我首先就x廠內(nèi)控體系前期推進情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進行簡要介紹：
我廠自20xx年7月啟動內(nèi)部控制體系推進工作以來，按照集團、重工對于內(nèi)控體系建設(shè)的要求，制訂了組織方案，成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各職能部門也指定了專人專崗;建立了由企管部牽頭，各職能部門共同參與的協(xié)調(diào)機制;在各職能部門的共同參與下，重新修訂了符合我廠實際的《內(nèi)部控制手冊》，初步建立起一套內(nèi)部控制機制，但在制度的健全完善和有效落實等方面還存在著許多不足。
在年初集團內(nèi)控評價小組對我廠進行的.20xx年度內(nèi)控評價中，指出了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的58項缺陷，其中，內(nèi)部控制有效性缺陷24個。我們按照各部門職能分工，分別向xx辦、人力資源部、財務(wù)部等11個職能部門下達《整改通知書》，逐一整改落實，切實加強制度建設(shè)，促進管理水平提升;企管部也依據(jù)《管理建議書》，針對設(shè)計缺陷完善了制度及流程，針對執(zhí)行缺陷重申了規(guī)范要求，并加大對執(zhí)行情況的考核力度，督促各部門在9月30日前完成所有缺陷整改。目前企業(yè)的制度建設(shè)得到進一步完善健全，管理工作規(guī)范性有了較為明顯的提升。各項內(nèi)控工作正在按照集團、重工要求及實施方案進行嚴(yán)格落實，有效的控制了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整。
今年，我廠再次成為集團現(xiàn)場內(nèi)控評價的重點單位之一，德勤會計師事務(wù)所及兄弟單位的專家領(lǐng)導(dǎo)來為我們診斷把脈，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，促進內(nèi)控管理水平提升。體現(xiàn)了集團、重工領(lǐng)導(dǎo)對x廠的支持和厚愛。我們也清醒的認(rèn)識到內(nèi)控工作是一項長期的、持續(xù)改進的過程，x廠內(nèi)控管理水平距離目標(biāo)要求還有很大差距，必須下更大的力氣，不斷自我修正、自我完善，縮短差距。
我們誠懇地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，對我們的內(nèi)控管理工作給予指導(dǎo)和幫助。我們將從思想上高度重視，并決心以這次評審為契機，進一步強化管理，改進工作，確保內(nèi)控的實效性，提升我廠的各項管理水平。
最后，再一次對到會的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示衷心的感謝!
【公司領(lǐng)導(dǎo)開會的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)開會遲到檢討書11-16
公司開會自我介紹03-16
公司開會新人自我介紹05-25
領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的發(fā)言稿08-08
公司開會員工遲到檢討書06-02
公司開會發(fā)言稿02-21
給公司領(lǐng)導(dǎo)的邀請函01-19
公司開會員工遲到檢討書九篇03-25
公司開會員工遲到檢討書14篇06-17